工艺纪律检查考核标准2014

工艺纪律检查考核规定一、工艺纪律检查目的：为严肃工艺纪律，保障工艺规程的贯彻执行，建立稳定的安全生产秩序，确保产品质量的稳步提升，质量体系的持续有效运行。

二、工艺纪律检查职责、组成、时间：1.技术部工艺室是公司工艺纪律检查的归口部门，负责工艺、工艺纪律的制订及管理。

2.技术部工艺室负责组织质保部、生产车间、检验室、焊接室等部门开展工艺纪律检查工作，原则上每星期不定时检查一次，当生产管理等比较稳定时，可适当延长检查周期，但不得少于每月一次，详见第五款第二条。

3.工艺室工艺员应每天到车间班组查看工艺与实际制作时的合理性与准确度，并对工艺纪律的执行情况进行督导和检查。

4.各车间各自组织车间班组长及其它有关人员一起开展车间级工艺纪律检查工作，每周一次。

5. 工艺纪律检查小组组长由工艺室主任担任，组员为相关部门一把手担任。

三、工艺纪律检查范围：1.覆盖整个生产过程，按照工艺文件规定逐项核查，或者抽查部分工序；2.被检工序或检验点的工序要素，即人、机、料、法、检验和质量是否处于受控状态，是否按有关规程执行。

3.检验点已检验合格的材料、半成品、成品质量是否合格；四、工艺纪律检查依据1.产品图样，技术标准，技术文件，以及相关管理规定2.检验作业指导书3.工艺纪律检查项目见附件五、工艺纪律检查的实施办法1.工艺纪律的检查由工艺室归口管理；检查分为三级，即：部门、车间、日常检查。

2.工艺纪律检查的级别及频次如遇下列情况可增减检查频次：2.1有下列情况之一必需调整为1次/周；①生产秩序较乱②工艺发生重大变更③使用大量新员工④质量严重不稳定（工序一次合格率低于90%、终检合格率低于90%，焊缝一次合格率低于90%，工艺纪律检查合格率低于90%，其中有1项数据低于此值，就应1次/周）2.2下列每一数据连续2个月都能达到90%则可调整为1次/半月；工序一次合格率达到90%、终检合格率达到90%，焊缝一次合格率达到90%，工艺纪律检查合格率达到90%2.3下列每一数据连续2个月都能大于94%可调整为1次/月；工序一次合格率大于94%、终检合格率大于94%，焊缝一次合格率大于94%，工艺纪律检查合格率大于94%2.5每月检查频次最少不得小于一次，且每次被检部门至少要2个以上。

工艺纪律检查考核制度1 目的规定工艺纪律检查考核的组织、考核要求和考核办法，确保生产工艺在受控状态下执行。

2 范围适用于对公司各车间和有关部门的工艺纪律考核。

3 职责总裁批准设立公司工艺纪律检查考核组，负责领导组织公司的工艺纪律检查考核工作，考核组由下列人员组成：组长：调度中心主任副组长：各车间主任、技术部部长、质检部部长、总裁部部长组员：各车间班组长、质检员、技术员、人事主管、设备动力主管、工艺纪律检查考核组在技术部下设办公室，办公室主任由技术部部长担任，设专职人员负责工艺纪律检查考核的日常工作。

各车间设工艺纪律检查员，4各级工艺纪律检查组织的职责与权限公司工艺纪律检查考核组的职责与权限是：a）领导各单位工艺纪律检查员开展日常工作；b）不定期地组织工艺纪律抽查，每半年对公司进行一次全面的工艺纪律大检查，对抽查的结果作出评定和总结，纳人厂经济责任制作为对各单位进行奖惩的依据，定期向总裁汇报；c）对一贯严格遵守工艺纪律的单位和人员（包括各级领导）给予表彰和奖励，对违反工艺纪律的单位和人员（包括各级领导）给予批评和教育。

对因违反工艺纪律而造成质量、设备或人身事故，则根据情节轻重及损失大小，对责任人给予扣发奖金，赔偿损失，或调离岗位，直至开除，并追究其领导责任；工艺纪律检查考核办公室的职责与权限：a）检查各单位工艺纪律检查员的工作，按月收取各单位的工艺纪律自检报表，进行汇报、上报；b）按月组织对各单位工艺纪律执行请卡进行抽查，做好月份抽查记录和小结。

每年六月和十二月，做好半年工艺纪律大检查的总结，报总裁；c）对贯彻工艺纪律好的单位和个人，向工艺纪律检查考核组提出奖励的建议，对违反工艺纪律的事件，向工艺纪律检查组汇报，提出处理意见；各单位工艺纪律检查员职责与权限：a）根据公司的《工艺记录考核评分细则》，制定本单位的考核细则，报工艺纪律检查组组长审批后实施，并报工艺纪律检查考核办公室备案；b）每月对本单位职工执行工艺纪律情况，进行1-2次检查，做好检查记录，每5日前，向工艺纪律检查考核办公室报送月份工艺纪律自检报表；c）组织本单位职工学习工艺纪律方面的规章制度、标准等有关知识，提高本单位职工的工艺质量意识；d）把本单位职工执行工艺纪律的情况和奖励、批评、晋级挂钩，纳入本单位经济责任制，并做好奖惩记录；有关部门职责：a）技术部负责对各单位的工艺纪律考核细则进行审批；b）质检部负责生产现场执行工艺纪律情况的反馈；c）质检部是工艺纪律检查考核线的归口单位；d）总裁部负责工艺纪律的奖惩工作。

工艺纪律考核标准（讨论稿）为了确保生产过程设备和人生安全、产品产量、质量和正常生产秩序，实现优质、高产、低耗增加经济效益，必须加强工艺纪律管理工作，为加强工艺管理的监管和考核力度，特制定一分厂黄五钠生产工艺纪律考核标准：以A、B、C、D评定(A为1.2分，B为1分，C为0.8分，D为0.6分)五钠车间产品一次合格率≥95%。

降低5%评定为C。

降低10%评定为D。

上升2%以上为A。

1、锅炉岗位：1.1、进入锅炉内的水必须合格的软水。

（水的硬度≤0.03mmol/L）水质不合格评定为C。

1.2、进入锅炉内的水的水位1/2-2/3。

每满水一次评定为C，烧干锅一次评定为D。

且当月列为末尾调整对象。

1.3、蒸汽总管压力0.1—0.8Mpa范围以外的评定为C。

1.4、不按开停车顺序进行开停车的，评定为D。

1.5、对工艺操作有创新或有好建议的，经分厂认定或评审评定具有创新价值的评定为A。

1.6、能认真履行自己本职工作，能保质保量完成本职工作的评定为B。

2、燃磷锅炉岗位：2.1、不按开停车顺序进行开停车的，评定为D。

2.2、进入燃磷锅炉内的水必须是合格的软水（水的硬度≤0.03mmol/L，CL-≤11mg/L）。

水质不合格评定为C。

2.3、在运行时及时监控锅炉内的水质变化及时排污，（炉水碱度8-24mmol/L、炉水CL-≤20mg/L）水质不合格将评定为C。

2.4、进入锅炉内的水的水位1/2-2/3。

每满水一次评定为C，烧干锅一次评定为D，且当月列为末尾调整对象。

2.5、上下封头水箱水的稳定应＜95℃，违者评定为C。

2.6、软水槽的水位应控制在60%。

满水一次每次评定为C。

，因缺水影响生产一次评定为C。

2.7、要随是检查蒸汽的总管压力，压力应控制在安全阀的压力以下。

如将安全阀冲开将评定为C。

2.8、中和蒸汽压力0.2-0.5Kpa不在范围内评定为C。

2.9、对工艺操作有创新或有好建议的，经分厂认定或评审评定具有创新价值的评定为A。

1.范围本标准规定了产品生产过程中的工艺纪律主要内容、工艺纪律考核办法;2.工艺管理的基本任务工艺纪律是公司在产品生产过程中,为维护工艺的严肃性,保证工艺贯彻执行,确保产品的质量和安全文明生产而制定的某些有约束性的规定,工艺纪律是确保公司有秩序地进行生产活动的重要法规之一,是机械制造的基础工作,贯穿于企业生产的全过程,是实现产品设计、保证产品质量、发展生产、降低消耗、提高生产效率的重要手段;工艺管理的基本任务是在一定生产条件下,应用现代管理科学理论,对各项工艺工作进行组织和控制,使之按一定的原则、程序和方法协调有效地进行;3.目的为了更好地发挥工艺工作的作用、增强企业应变能力；严肃工艺纪律,确保工艺纪律执行有效性;4.工艺纪律的主要内容.工艺文件的管理4.1.1工艺文件是指作业指导书、工艺过程卡、工艺附图、设备操作规程等能够及时而有效地指导员工进行正确而规范化操作的正式文件；4.1.2 技术部下发的工艺文件应达到“正确、完整、统一、清晰”,并能有效地指导生产；4.1.2.1技术资料必须清晰明确,工艺流程合理,工艺规程切实可行,能保证产品加工质量和生产稳定进行;4.1.2.2 技术资料应按本公司规定的完整性要求,保证满足生产的需要;4.1.2.3 技术标准、设计图样和工艺文件相关的技术要求要统一；各种技术资料发放和存档要统一；各部门、车间使用的资料要统一;4.1.3各车间班组成员负责工艺文件的完好性；班组成员要把工艺文件按要求及时、准确、完整地摆放到生产现场的指定位置；4.1.4工艺人员在处理生产过程中发生的技术问题时,要坚持“三按”按图纸、工艺文件、技术标准进行操作;车间班组长和一线员工有责任对其发现的文件错误及时反馈给技术部进行确认和修改,以确保文件能够持续有效指导生产;4.1.5 对技术资料存在异议,以及有技术革新、合理化建议应向技术部提出,技术部应及时给予答复并明确处理意见;对已批准、采纳的意见和建议,技术部应及时更改技术资料予以明确,以指导实际生产;必要时可通过生产试验进行验证;未经技术部批准且未纳入的技术文件,现场仍直接用于实际生产的将视为违反工艺纪律;.技术通知等临时性工艺文件的管理4.2.1技术部下发的技术通知等临时性工艺文件必须是盖有受控章的正式文件;4.2.2各车间应对职能部门下发的技术通知等临时性工艺文件进行有效传递,妥善保管,以备查询;生产设备、工艺装备应满足生产技术要求;量具、检具和仪表应定期检定;上述各种生产用具不得任意拆卸动用;精大稀设备必须定人、定机、定工种;无操作证的工人不得顶岗生产;生产工人必须集中精力进行操作,保证工作地点清洁,合理使用工位器具,防止加工零、部件损伤和锈蚀等;车间应对新进厂工人应进行工艺纪律教育;5. 工艺纪律的检查制度工艺纪律实行日常检查、月检和不定期检查相结合的检查制度;5.1.1日常检查：车间主任与车间班组长共同负责车间日常工艺纪律管理并制订车间一级的工艺纪律管理制度及考核办法,发现违反工艺纪律现象及时纠正,同时记录在工艺纪律检查表上;5.1.2月检：由技术部人员每月至少进行一次全面工艺纪律检查,并填写工艺纪律检查表;5.1.3不定期检查：由技术部经理不定期的组织公司相关部门进行全面的工艺纪律检查,并填写工艺纪律检查表;5.1.4技术部把每次检查结果进行统计,并把上月/上次检查结果不符合项作为下次检查的重点;5.1.5 质检部门检查：由产品质量检验部门检验人员负责监督日常生产过程中的工艺纪律执行情况,发现问题必须及时向技术部门反映;5.1.6 对工艺纪律检查中发现的问题,若属技术问题,由技术部门负责解决；若属管理问题,由技术部门会同有关管理部门共同解决;5.1.7需要时对外协厂家进行飞行检查;6.考核细则考核标准见下表;注：1、以车间、部门为考核单位2、重大事故是指：引起客户投诉的及造成损失5000元以上的事故的质量事故;3、在一个月内连续发生2起严重事故的扣30,3起以上的扣50分;4、因未按工艺纪律执行造成质量问题,已经经过班组质量员和专职检验确认,但班组质量员和专职检验没有发现的,各负25%责任;7.奖罚处理个人7.1.1在每月工艺纪律检查汇总后,出现二次以上者,则按扣分值加倍处罚,但最高不超过200元；如出现三次以上者,则在第二次基础上再扣除当月奖金的一半；连续两个月出现重复出现的则扣除当月奖金;7.1.2如果违反工艺纪律造成重大事故的扣款200元,同时取消当月月度奖,连续2次出现的在扣款200元的同时取消当月月度奖和季度奖;出现三次以上的则取消全年所有奖金;每扣1分扣50元,扣分超过4分的按200元执行7.1.2连续3次被抽查到都没有扣分的奖励100元;车间7.2.1 每月检查扣分值累加不超过3分含3分的,为工艺纪律执行优秀车间,奖励1000元,连续3个月检查扣分值累加不超过5分的,奖励3000;7.2.1 每月检查扣分值累加超过3分未满5分,为工艺纪律检查合格车间;7.2.2 每月检查扣分值累加超过5分含5分未满10分,为工艺纪律检查不合格车间,车间当月扣1000元人民币;7.2.3 每月检查扣分值累加超过10分含10分以上,为工艺纪律检查严重不合格车间,车间当月扣3000元人民币;7.2.4违反工艺纪律造成产品、设备重大质量事故或人身伤亡事故有重大按公司有关规定执行;外协厂违反工艺纪律的处罚参照上述执行;将每月的工艺纪律检查汇总后,上报公司本部实施扣款;8、本程序使用图表表 2000-01 工艺纪律检查表××××××××××公司工艺纪律检查表2000-01。

工艺纪律检查管理办法及考核细则1、目的为正确评价企业在生产过程中工艺纪律的贯彻情况，严肃工艺纪律，保证工艺规程的贯彻执行，建立稳定的生产秩序，确保产品质量和安全生产而制订的具有约束性的规定。

2、适用范围公司全部生产车间。

3、职责3.1 技术部是公司工艺纪律检查的归口部门，技术部负责制订工艺纪律检查管理规定。

3.2 技术部负责组织生产部、企管质量部等部门开展工艺纪律检查工作，每周一次。

3.3 生产部各车间组织车间班组长及其它有关人员一起开展车间级工艺纪律检查工作，每日一次。

3.4 技术员负责检查车间工艺纪律的执行情况，每日一次。

4、工艺纪律的内容及依据4.1 工艺纪律检查的内容主要包括以下两个方面：4.1.1 被检查工序的工序制品质量是否合格，检验点已检验合格的材料、半成品、成品质量是否合格；4.1.2 被检工序或检验点的工序要素，即人、机、料、法、检验和质量是否处于受控状态。

4.2 工艺纪律检查的依据4.2.1 产品图纸，产品工艺，技术通知单以及相关管理规定（如仪器设备等操作规程，产品标识和可追溯控制管理规定等）。

4.2.2 检验作业指导书4.2.3 工艺纪律检查项目及评价表（见附表一）。

5、工艺纪律检查的实施办法5.1 工艺纪律的检查由技术部归口管理；检查分为三级，即：部门、车间、日常检查。

5.2 工艺纪律检查的级别及频次（具体见下表）级别频次有无记录组织单位 / 人员参加部门部门级每月一次有记录技术部企管质量部、生产部车间级每周一次有记录互感器车间技术部、企管质量部日常检查每天进行有记录技术员5.3 部门级的工艺纪律检查由技术部现场负责组织，参加单位：企管质量部、生产部、互感器车间。

参加人员各部主管领导以及技术员、过程检验员、采购员、库管员等。

5.4 部门级工艺纪律检查的检查范围：互感器绝缘件车间、检测室、钣金机加车间、库房。

5.5 部门级工艺纪律检查实施办法：按照产品生产工序、自制件生产、原材料等进行检查，应用《工艺纪律检查项目表》对应作好记录，并逐项判定是否合格。

工艺纪律考核细则1 目的为了加强工艺管理,严格工艺纪律,确保工艺技术与工艺管理在工艺过程中的有效实施，从而达到稳定生产、提高产品质量和效益的目的，进一步提高工艺水平，特制定本细则。

2 范围工艺纪律的考核对象是工艺技术实施部门，主要包括以下部门：2.1 焊装厂2.1.1 焊装侧围工段、配件工段、准备组工段、合装工段、补焊打磨工段、钣金调整工段。

2.2 涂装厂2.2.1 涂装前处理线、双胶线、刮灰打磨区、中涂线、面漆线、精饰区、小件涂装线。

2.3 总装厂2.3.1 总装车身线、底盘线、合成线、调试区、补漆保洁区、检测线。

2.4 仓库3 职责3.1 技术部工艺科负责工艺纪律的监督、检查、考核工作。

3.2 各部门有建议权和信息反馈权。

3.3 被考核部门在考核结果公布前有申诉权。

3.4 被考核部门对工艺执行情况负责。

3.5 被考核部门每周六向技术部汇总上交本周工艺纪律检查表和纠正预防措施。

4 考核项目和内容4.1 主要考核项目及考核内容见附表。

4.2考核项目按其重要及影响程度分为A、B、C 三个级别。

工艺纪律的考核内容重点是对工艺技术实施活动中的产品图样、工艺文件、技术标准等进行严格要求和控制。

·工艺纪律考核细则·第1 页共10 页5 考核办法5.1 技术部工艺科负责检查被考核对象工艺贯彻情况,发现违反工艺纪律的情况当场予以纠正,以《考核通知单》的形式处罚责任部门；经济处罚由部门负责人落实。

5.2 每月汇总考核结果，报总经办。

6 考核标准6.1 每次出现C项3 项给予责任生产线班组长工作提示；5 项以上处罚班组长50 元；10 项以上处罚分厂厂长或仓库主任50 元。

6.2 每次出现B项2 项，给予责任生产线班组长工作提示；4 项以上处罚责任生产线班组长50 元；8 项以上对分厂厂长或仓库主任处罚50 元；6.3 出现A 项，处罚责任生产线班组长、分厂厂长或仓库主任各100 元；6.4 C、B 类项重复出现将对生产班组长单项处罚50 元/项；6.5 同一A 类项重复出现加倍处罚责任工厂厂长、仓库主任、生产线班组长。

1、目的为了增强操作者的质量意识，不断提高产品质量，保证工艺技术文件的贯彻，保证生产过程的各要素处于受控状态，从而现实标准化生产，以生产出高品质的产品。

2、范围适用于各车间（延伸到物料部送料过程）的工艺纪律检查和考核。

3、定义工艺纪律:在生产过程中，有关人员应遵守的工艺秩序.是企业为维护工艺的严肃性，保证工艺规程能够正确贯彻执行，建立稳定的生产秩序,确保产品零部件及整车生产质量与安全生产而制定的某些具有约束性的规定,是企业的基本法规之一。

在此文件中工艺纪律主要是指操作者严格按工艺文件执行.4．工艺纪律检查考核标准4 程序内容4。

1考核原则本着“公平、公正、公开”的原则。

在具体考核过程中应排除对被考核者的好感、偏见，排除各种顾虑，排除主观因素,客观地作出评价。

4。

2检查方式分日常检查和集中检查。

日常检查由工艺员在日常工作中直接检查；集中检查由工艺技术部组织牵头，请质量部、生产部参与，每月不定期进行一到两次。

4.3检查依据主要依据《零部件明细表》、《工艺卡》、《作业检验指导书》、技术问题处理通知书以及其他各类技术通知。

4。

4检查内容4。

4.1操作者对于本工序或本工位的零部件、标准件的熟悉程度。

4。

4。

2操作者对于本工序或本工位所用的工装夹具、工位器具、工具、量具、检具的正确使用和维护情况. 4。

4.3操作者对本工序或本工位操作内容的熟悉和实际操作的掌握情况.4。

4.4实物质量（只考核因违反工艺造成的质量缺陷）。

4。

4.5工艺文件和技术通知的贯彻和执行情况.4.4.6对上次工艺纪律考核中存在问题的整改情况.具体见每期下发到各生产车间的工艺纪律考核对策表.4。

5评分标准4.5.1依据《工艺考核评分记录》进行考核，未达到标准扣分。

4.5。

2考核不合格项连续、重复出现，扣分加倍。

4。

5.3在考核过程中，发现情节严重时，可酌情扣分.5.考核结果与评定工艺技术部有责任对被考核车间进行指导和帮助.每次对考核的结果应做好记录，并由被考核车间负责人签字确认。