效能目标管理综合目标考核内容及实施细则

机关单位效能考核方案机关单位效能考核方案一、目的与意义机关单位效能考核是对机关单位的工作质量和效益进行评估，旨在激励机关单位提高工作效能，提升服务质量，推动机关单位工作向着高效、规范、创新的方向发展。

二、考核内容1. 工作目标的完成情况：包括年度工作计划目标、重点任务的完成情况，工作计划目标与实际完成情况的对比分析等。

2. 工作质量的评价：针对机关单位的具体工作内容，从工作方式、工作机制、工作流程等多个方面进行评价，确保工作的合规性、科学性和系统性。

3. 服务质量的评估：评估机关单位对公众和用户的服务态度、质量和效率，包括投诉处理、办事流程、服务态度等方面的考核。

4. 绩效成果的评定：评估机关单位在工作过程中的创新成果和实际效益，包括科研成果、政策研究、管理创新等方面的考核。

5. 领导能力的评估：对机关单位领导班子和领导干部的管理能力和领导风格进行评估，确保机关单位的领导班子具备科学决策、协调管理、服务意识等方面的才能。

三、考核指标与权重1. 工作目标的完成情况：权重30%。

2. 工作质量的评价：权重20%。

3. 服务质量的评估：权重20%。

4. 绩效成果的评定：权重20%。

5. 领导能力的评估：权重10%。

四、考核方式与周期1. 考核方式：采用定量与定性相结合的方式，定量指标采用数据统计和指标比较的方法进行评估，定性指标采用专家评审和调研访谈的方式进行评估。

2. 考核周期：一般为一年一次，根据具体情况可以适当调整。

五、考核结果的运用1. 激励机制：对考核达标的机关单位和个人给予奖励和表彰，包括荣誉称号、物质奖励等。

2. 问题整改：对考核中存在的问题，及时进行指导和督促整改，确保机关单位的工作能够持续改进。

3. 评估反馈：向机关单位提供考核结果及相关分析，为机关单位的改进提供参考意见和建议。

六、监督与评估机制建立健全机关单位效能考核的监督与评估机制，包括评估组织的独立性和公正性，考核结果的公开透明，以及对评估指标和权重进行动态调整等。

效能考核实施方案一、背景介绍。

随着市场竞争的日益激烈，企业对员工的工作效能要求也越来越高。

因此，建立科学合理的效能考核体系，对于提高员工的工作积极性和工作效率具有重要意义。

本文档旨在制定一套针对员工效能的考核实施方案，以提高企业整体绩效。

二、考核指标的确定。

1. 工作业绩，包括完成任务的质量、数量、及时性等方面的考核。

2. 工作态度，包括工作积极性、责任心、团队合作等方面的考核。

3. 专业技能，包括专业知识、技能水平、学习能力等方面的考核。

4. 创新能力，包括解决问题的能力、创新意识、提出改进建议等方面的考核。

三、考核流程。

1. 目标设定，确定每位员工的工作目标和考核指标，确保目标具体明确、可衡量。

2. 考核计划，制定考核时间表和具体考核内容，明确考核的频次和方式。

3. 数据收集，收集员工的工作数据和相关证据，包括工作报告、客户反馈、项目成果等。

4. 考核评估，由直接上级或考核小组对员工的工作表现进行评估，给出具体的评分和评价意见。

5. 绩效反馈，将考核结果及时反馈给员工，明确优势和不足，并制定改进计划。

四、考核结果运用。

1. 激励机制，根据考核结果，给予员工相应的奖励和激励措施，如薪酬调整、晋升机会、培训机会等。

2. 发展规划，根据员工的优势和不足，制定个性化的发展规划，提供必要的支持和资源。

3. 绩效改进，针对员工的不足之处，制定改进计划，并监督执行，以提高员工的工作效能。

五、考核方案的落实。

1. 管理者的责任，领导要严格执行考核方案，确保公平公正，同时要给予员工必要的支持和指导。

2. 员工的参与，员工要积极配合考核，主动提供相关数据和资料，以便于考核的准确性和客观性。

3. 反馈机制，建立员工对考核方案的反馈渠道，及时听取员工意见和建议，不断完善考核机制。

六、总结。

建立科学合理的效能考核实施方案，对于提高员工的工作积极性和工作效率具有重要意义。

通过明确的考核指标和流程，以及合理的结果运用，可以激发员工的工作动力，提升企业的整体绩效。

综合目标管理考核细则说明一、考核内容临床、护理、门诊医技科室考核1、考核项目：临床医疗、护理单元考核内容包括核心指标和基本指标两大类，其中核心指标包括工作量、医疗质量、患者安全、核心制度等共计12项，分值约占总分的31%；基本指标包括医疗质量、护理质量、门诊质量、医疗安全、医保农合管理、院感质量控制、服务管理、科研教学及其他等内容79项，分值约占总分的69%。

门诊医技考核内容与临床医疗护理基本指标相对应。

2、考核周期：月度、季度、年度。

二、考核方式：1、科室内部考核科室质量与安全管理小组，每月进行内部考核，考核结果参与科室绩效二次分配。

2、职能部门考核各职能部门在考核时限内按时完成考核任务，并将当月考核结果及时进行反馈。

对考核结果有异议的科室，于次月3日前以书面形式向职能部门申请复核，超时限申请不予受理，职能部门将复核结果确认后于5日前报目标考核处进行审核、汇总后转经济运营管理办公室兑现绩效。

季度、年度考核结果分别计入季度、年度最后一个月份的考核结果中。

三、考核结果各职能部门在考核时限内按时完成考核任务，并将当月考核结果及时进行反馈。

对考核结果有异议的科室，于次月3日前以书面形式向职能部门申请复核，超时限申请不予受理，职能部门将复核结果确认后于5日前报目标考核处进行审核、汇总后转成本绩效管理办公室兑现绩效。

季度、年度考核结果分别计入季度、年度最后一个月份的考核结果中。

四、存在问题说明1、市场推广处满意度调查和随访工作应全面开展；2、康复医学科和儿童康复医学科应进行对病人的随访工作；3、儿科重症监护室应按照普通儿科病房考核标准参与考核；4、两个院区统一管理的门诊科室应由华美院区考核完毕后将分数报至二院院区（例如心内科门诊、泌尿外科门诊等华美院区无病房但有门诊，并且二院院区有病房的科室）5、输血科由翟主任统一领导，考核分数应怎样上报；。

效能目标管理综合目标考核内容及实施细则内容：廉政建设考核认定单位：监察室
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绩效考核制度与实施方案细则一、目的1.确定员工在实现组织目标方面的贡献，以便为员工提供适当的奖励和晋升机会。

2.促进组织与员工的沟通和反馈，帮助员工了解其工作表现的优势和改进建议。

3.为组织制定人力资源管理策略和决策提供数据支持。

二、内容1.工作目标：明确员工的工作目标和任务，以及实现这些目标所需的关键绩效指标。

2.绩效评估标准：制定明确的评估标准，用于衡量员工在各项工作目标中的表现。

3.绩效评估方法：确定绩效评估的方法和工具，例如定期评估、360度评估、自评等。

4.绩效等级划分：制定明确的绩效等级划分，用于评估员工的工作表现，例如优秀、良好、一般、不达标等。

5.反馈和奖惩机制：建立良好的反馈机制，及时给予员工有针对性的反馈，并根据绩效评估结果给予奖励或纠正措施。

三、实施步骤1.目标设定阶段：与员工讨论和制定明确的工作目标和任务，并确定实现这些目标所需的关键绩效指标。

2.绩效评估阶段：定期进行绩效评估，采用合适的评估方法和工具，收集员工的工作表现数据。

3.绩效评估结果汇总和分析阶段：汇总和分析员工的绩效评估结果，进行等级划分和绩效排名。

4.绩效反馈阶段：向员工提供有针对性的反馈，包括表扬和肯定优秀表现，以及指出改进建议和不足之处。

5.奖惩和激励阶段：根据绩效评估结果，给予员工适当的奖励或纠正措施，以激励员工提升工作表现。

6.评估和调整阶段：定期评估制度的有效性和员工在制度下的工作表现，对制度进行必要的调整和优化。

以上是一个绩效考核制度的实施方案细则，通过明确的目的、内容和步骤，可以帮助组织有效地评估员工的工作表现，并为员工的发展提供支持。

同时，该制度还可以促进组织与员工的沟通和反馈，建立良好的奖惩机制，提高员工的工作积极性和满意度。

效能考核工作实施方案为有效的开展效能考核工作，促进企业健康发展，根据总公司下发的文件要求，我公司围绕污水处理厂节能降耗运行，进行综合效能考核工作，结合本厂实际情况，制定本实施方案。

一、考核目的以全面落实科学发展观，创建节约型企业为目标，认真检查制定本厂各项节能降耗措施和相关规章制度的落实执行情况，进一步完善制度，堵塞漏洞，规范管理，有效降低企业运营成本，促进企业核心竞争力的进一步提高，保证生产经营任务的全面完成。

二、工作目标根据总公司工作要求，把企业中心工作作为开展效能考核选题立项的出发点和落脚点，将此次效能考核的工作目标主要定在监督检查管理和生产处理环节的能耗值是否相应降低，尤其在电耗、药耗是否同比减少。

三、工作重点和主要内容此次节能降耗管理效能考核的重点是节约电能和减少药剂使用量方面。

在工作中，应依据年度节能降耗工作的安排，按照实际情况，重点考核节能降耗工作的落实情况：（一）节能降耗领导小组成员职责分工是否明确，每个成员是否明确了具体负责节能降耗工作的人员。

（二）所制定的节能降耗的总体方案是否切合实际，节能降耗的规章制度是否完善，措施是否得当。

（三）组织开展的节能降耗宣传工作是否到位，组织的节能降耗规章制度学习和技术培训是否落实。

（四）是否积极开展了节能降耗技术改造工作。

（五）是否对生产用电、办公用电、生活用电实行分表计量，并定期核算总表与子表的用电量；建立了对用电单价的监督检查制度；空调温度设定是否符合节能标准。

（六）各部门在研究设备选型及制定采购设备计划时，是否将节能降耗作为重要的条件。

采购部门是否制定了具体措施，保证在同等条件下优先选择节能设备。

（七）是否建立了节能降耗工作的统计、计量、分析和监督检查制度。

四、工作步骤（一）准备阶段成立节能降耗效能考核工作领导小组及其项目组，明确项目组成员单位责任分工，全面安排部署工作，明确分工和具体参加人员。

鉴于节能降耗工作专业性较强，在成立项目组时要配备一比定例的专业技术人员。

目标管理及效能建设考核工作方案1. 背景目标管理及效能建设是一个组织内部重要的管理工作，是为了确保组织的战略目标能够顺利实现，同时也是为了提高组织内部的效率和效益。

但是，在实践中，很多组织并没有明确的目标管理及效能建设考核工作方案。

因此，本文将从以下几个方面出发，提出一个完整的目标管理及效能建设考核工作方案，以确保组织能够更好地管理和提高效率。

2. 目标管理及效能建设方案的定义与内涵目标管理是一种管理方法和工具，它可以帮助组织制定和实施目标，并根据目标进行管理和评估。

效能建设则是一个涉及组织结构、领导力、文化等多个方面的综合性概念，旨在提高组织的效率和效益。

目标管理及效能建设方案则是一种综合性方案，它可以帮助组织全面提高效率和效益，同时确保组织的战略目标得以实现。

3. 目标管理及效能建设工作方案的主要内容3.1 目标管理的方案制定首先，组织需要制定明确的目标管理方案。

这个方案应该从以下几个方面出发，具体制定指标和标准：制定目标、任务和责任的明确分工，建立与目标见面的度量标准和绩效指标，设定关键绩效指标，并将提供保障的计划、资源和组织结构有效地整合起来，最后将这些目标与组织的战略一致性紧密结合，确保组织在实施过程中能够按照计划达到预期效果。

3.2 评估与监控其次，组织需要建立一个评估与监控体系，以检查目标管理及效能建设方案的实施情况。

这个体系应该包括以下几个方面：如基于目标、工作任务和指标系统，建立和完善组织绩效评估制度体系；结合目标管理团队和项目的进展情况，定期组织和开展绩效考评，用于检查各项指标和工作任务所达到的程度；采用先进的信息技术，实现对组织绩效数据的收集、分析和报告，建立信息透明的绩效管理平台，以方便组织各部门的数据互通和协作。

3.3 效能建设的工作方案制定在完成目标管理方案的制定之后，组织需要进一步制定效能建设的工作方案。

这个方案应该从以下几个方面出发：建立一个有效的组织结构，实现科学、顺畅、高效的团队协作；建立管理体系，确保组织内部的管理能力和水平持续提升；制定和完善流程和制度，规范组织各项工作的流程和步骤；持续改进组织的工作流程和流程，确保工作效率和效果的持续提高。

目标管理绩效考核实施细则第一章总则第一条、绩效考核的目的：通过评价被考核人的工作绩效，明确被考核人工作的导向，帮助被考核人提升工作水平；有效提升公司整体绩效；给予被考核人和贡献相应的奖励;淘汰不合适的人员。

第二条、考核的原则：1、实行逐级考核原则:逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定.2、公平性原则：被考核人的工作目标等考核内容，考核人应在考核期初就予以明确。

3、客观性原则:对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。

4、双向沟通原则：每次考核时，考核者与被考核都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通交流，考核结果要及时反馈给被考核者.5、常规性原则：绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责,对下属被考核人做出正确评价，帮助下属改善工作业绩，是管理者的重要工作内容。

第三条、公司绩效考核分为：月目标管理绩效考核、年度目标管理绩效考核，其中每月一次的目标管理考核评估是基础。

第四条相关名词解释1、目标的管理分解：每月月底，公司提出下月总目标，每年年底11月底前确定全年总目标;各部门根据公司总目标确定部门目标，部门负责人是部门目标的被考核对象；部门负责人公布部门目标，部门人员根据目标确定各自的分目标,想方设法使之实现。

2、月度目标管理绩效考核：是指在每月初（5日前）由直接上级就下属上月工作目标完成和工作表现情况进行的目标管理考核。

3、年终目标管理考核：每年年度终了的15天内，由人事行政部门根据被考核者在本年度内的奖惩记录情况，给予综合评价，并统计、汇总各月度目标管理考核的得分后，得出被考评者本年度绩效考核的最终得分。

第二章、月度目标管理考核办法第一条、月度目标管理考核在次月1日-7日进行.第二条目标管理考核的内容和实施（一）目标的制定1、每月月底前3天公司提出月度总目标、部门按照公司目标设定部门目标，再分解到每一层、每一个岗位,由被考核人根据上级目标填写一份工作目标计划考核表，一式三份，由考核人、直接上级和人事行政部各执一份。

效能目标管理考核办法（试行）第一章总则第一条为着力提高我委机关效能，进一步明确任务、落实责任，构建科学规范、政令畅通的机关效能建设机制，根据《中华人民共和国公务员法》、《行政机关公务员处分条例》、《自治区行政机关效能考评实施办法（试行）》等，制定本办法。

第二条考核原则（一）实事求是，客观公正，确保考核的真实性和科学性。

（二）定量考核和定性考核相结合，对目标任务进行科学、合理分解，不能量化的提出具体的定性要求。

（三）综合评定，注重实绩。

（四）考核与奖惩相结合，形成有效的激励机制。

第二章考核内容及考评办法第三条围绕委机关效能建设的总体方案和要求，对各科室的效能考核内容分为五个方面进行评分，实行千分制。

1、改进机关作风，提高工作效率情况（160分）；2、制度建设和执行情况（140分）；3、履行职能，完成目标任务情况（300分）；4、推进效能建设情况（100分）；5、社会满意度测评情况（300分）。

具体内容以《托克逊县行政机关效能考评工作细则》为准。

第四条考评方法考评实行定量与定性相结合，注重量化评分的方法，按照知情参与的原则，组织民主测评、各科室参加评分。

考评得分由绩效指标考评得分和效能办考评得分两大部分组成。

（一）绩效考评指标得分由各科室自评打分，占分值的30％。

（二）效能办考评得分由委领导打分和各科室负责人打分构成，占分值的70％。

由效能办组织，委领导和各科室负责人对考评单位四方面工作进行打分，权重分别为50％和50％。

其中：委领导打分取平均值，各科室负责人打分在去掉2个最高分和2个最低分后取平均值。

综上，科室考评最终得分＝绩效考评指标得分×30％+效能办考评得分（委领导打分×50％+各科室负责人打分×50％）×70％。

第五条有下列情况之一，取消科室评优资格：（1）科室工作人员当年有受刑事处罚的；（2）科室及其工作人员发生重大责任事件或安全事故造成重大损失或不良影响的；（3）党风廉政建设、计划生育、社会治安综合治理等被“一票否决”的；（4）在地、县效能办明察暗访中，个人或科室出现违反效能规定的；（5）每项考核分值被扣完的。