公司目标考核管理办法

房地产公司年度目标管理责任考核办法一、考核目的为了推动房地产公司各项工作能够有序进行，公司制定了本办法，以细化工作任务、清晰责任界定、激励员工积极性，确保公司全年目标的实现。

二、考核内容1.公司制定的年度目标和关键任务的完成情况。

2.员工在工作中所承担任务的完成情况，包括任务时限、质量和效果等。

3.员工的绩效表现、能力提升和工作态度等。

三、考核办法1.考核周期：自每年年初开始，至次年的1月31日止。

2.考核结果：考核结果分为优秀、良好、一般和不合格四个等级。

3.考核方法：•公司年度目标和关键任务考核：通过对公司年度目标和关键任务的跟踪，逐步评估其完成情况，根据实际情况进行打分。

考核使用以下评分方法：考核项扣分标准未完成目标10分完成目标，但不及时5分完成目标，且及时0分•员工任务完成情况、绩效表现、能力提升和工作态度考核：通过工作小组和个人面谈、月度绩效考核等方式进行考核，考核使用以下评分方法：考核项扣分标准极其优秀0分优秀1分良好3分一般5分不合格10分对于考核结果为不合格的员工，公司将给予相应的纪律处分，包括警告、记过、调岗、降职、辞退等。

四、考核结果的应用公司将根据各项指标考核结果，制定公司的奖惩措施。

1.对于考核结果为优秀和良好的员工，公司将给予相应的奖励和激励，包括表扬信、荣誉称号、优先晋升、提高薪酬、培训机会等。

2.对于考核结果为一般的员工，公司将为其制定改进计划，并采取适当的激励措施，以提高业绩和表现。

3.对于考核结果为不合格的员工，公司将按照纪律处分规定给出相应处罚措施。

五、考核结果的公示公司将考核结果公示在公司内部网站上，供公司内部员工查阅。

同时，公司也接受员工对考核结果的申诉，并将考核结果公示上网站的三天内，收到员工的提出异议。

经受理并重新审核后，公司将公布最终考核结果。

六、考核结果的监督公司将组织内部审核和外部审核，加强外部咨询和审核力度，确保考核结果的可靠性和公正性。

对与考核结果不满意的员工，公司将接受咨询和申诉，确保考核的公正、公开和透明。

公司目标管理经济责任制考核奖惩办法为加强内部管理，使各项工作目标明确、责任落实、奖惩兑现，体现“奖勤罚懒，奖优罚劣，按劳分配，多劳多得”的原则，调动各部门及全体员工的工作积极性，特制定本考核奖惩办法。

1、组织机构1.1组织成立目标管理经济责任制考评工作组，组长：XXX；成员：XXX、XXX、XXX。

1.22日常考核工作由企划部牵头，有关部门配合，共同组织进行。

2、奖励原则2.1奖励分配要体现“奖优罚劣、多劳多得''的原则，并与各部门完成各项工作任务的落实情况相结合。

2.22对岗位经济责任制的奖惩考核，只考核到部门。

个人考核由各部部长组织进行，实行奖金二次分配。

扣分参照奖惩办法的有关条款，并结合本部门实际工作情况执行。

2.3月度考核分数满分为110分，其中100分为常规考核基础分数，另10分作为机动分数，根据各部门工作贡献及工作量饱满程度，由考评工作组提出奖励加分意见，人力资源部执行。

2.4考评工作组应高度负责，严格认真，3、奖励范围3.11我在册正式员工。

3.22调出员工，从调离之日起停发奖金。

4、考核依据4.1各部门根据年度总体工作目标而制定的本部门年度工作目标的执行情况。

4.22单项工作目标考核责任状的执行情况。

4、3日常工作的完成情况:4.3.1思想政治工作情况4.3.2基础管理工作情况4.3.3安全情况4.3.4劳动纪律情况4.3.5月度计划的执行情况和总经理办公会、工程碰头会、资金委员会等各类会议纪要的落实情况4.3.6交办的临时任务的完成情况5、考核方式5.1各部门年度工作目标由各部门与总经理签订责任状，分年中和年底进行两次考核，并予以兑现相应奖惩。

5.2单项工作目标考核责任状是根据年度总体目标而分解的关键工作任务，由相关部门与总经理签订责任状，分年中或年底进行两次考核，并予以相应奖惩。

5.3日常工作的考核按月度进行。

同时考核分数逐月累加，到年底的综合得分将作为该部门年度责任制考核的兑现依据，并作为年底评选先进部门的主要依据。

公司目标责任制考核办法
1. 目标设定：公司设定明确的目标，并将其落实到具体部门和员工的工作岗位上。

目标应具体、可衡量、可行和有挑战性。

2. 责任分配：将公司目标逐级分解，明确每个部门和员工的责任和任务，确保每个人都清楚自己的工作职责。

3. 考核指标：根据目标的不同性质和部门的特点，制定相应的考核指标。

这些指标应与公司目标相一致，并具有可衡量性、可比性和公正性。

4. 考核周期：确定考核周期，一般可以按季度、半年或年度进行考核。

考核周期不宜过长，以便及时发现问题并采取纠正措施。

5. 考核方法：采用多种考核方法，包括绩效评估、个人目标达成情况、团队合作能力、工作质量和效率等方面的评估。

6. 考核结果：根据考核指标的达成情况，给予相应的评价，并对结果进行奖惩激励。

同时，对考核结果进行总结和分析，为下一阶段的目标设定和改进提供参考。

7. 考核反馈：及时向被考核人员反馈考核结果，并与他们讨论目标达成情况、存在的问题和改进措施，以促进个人和团队的进一步发展。

8. 改进措施：根据考核结果和反馈意见，制定相应的改进措施，并跟踪执行情况，确保问题的解决和目标的实现。

通过上述的目标责任制考核办法，可以使公司的目标与个人的工作紧密结合起来，明确责任和任务，激发员工的工作积极性和创造力，推动公司的持续发展。

公司目标考核管理办法第1条目的为进一步深化公司内部的管理，建立以目标管理为导向的绩效评估体系，以此推动公司规范化管理，增强企业活力，提高运行效率，达到公司的经营目标,特制定本考核管理办法。

第2条适用范围本办法适用于公司内签订责任书的所有人员.第3条管理部门人力资源部是责任制考核的日常管理部门。

在考核协议中承担有关管理责任的相关职能部门负责相应资料的收集、审核工作。

第4条考核标准以各自签订的目标责任书为准。

第5条考核内容公司对相应的责任人制定考核内容如下。

1、工作目标考核2、管理绩效考核第6条目标实施阶段管理1、自我检查、自我控制和自我管理目标卡片经主管副总批准后，一份存公司人力资源部，一份由制定单位自存,由员工对照目标进行自我检查、自我控制和自我管理。

目标管理卡样式如下表所示.2、建立工作质量联系单以及时反映工作质量和服务协作方面的情况。

公司管理部门可以从工作质量联系单中及时了解情况，尽快加以解决，这样就大大提高了工作效率、减少了部门之间的不协调现象。

3、通过目标修正方案来调整目标，内容包括目标项目、原定目标、修正目标以及修正等，并规定在工作条件发生重大变化需要修改目标时，责任部门必须填写目标修正方案提交公司人力资源部，由人力资源部捐出意见交主管副总批准后方能修正目标。

第七条公司员工综合目标考核奖惩办法1、实行百分制，考核结果分为4个等级标准：91~100分为优秀；81~90分为良好；71~80分为合格;70分以下为不合格。

2、综合考评结果作为对员工奖惩、晋升、录用和解聘的依据.3、考核结果为优秀的人员在领年终奖晨可享受正常年终奖标准的%，考核为良好的人员可享受标准的%，考核为合格的人员可享受标准的％,不合格人员不享受年终奖. 第8条附则1、本办法由公司人力资源部负责解释。

2、本办法自布之日起实施。

水务公司安全生产目标管理考核奖惩办法范本第一章总则第一条为规范水务公司安全生产目标管理考核工作，激励员工积极参与安全生产工作，提高安全生产水平，特制定本办法。

第二条本办法适用于水务公司各级管理人员和参与安全生产的员工，包括生产、技术、管理等各个岗位。

第三条安全生产目标管理考核旨在通过设定科学的目标指标，定期对各个单位和个人的安全生产绩效进行评估，并根据评估结果采取相应的奖惩措施，倡导全员参与安全生产，形成安全生产的良好氛围。

第四条水务公司将安全生产目标划分为年度目标、季度目标和月度目标，并对各级单位和个人进行考核。

第五条安全生产目标管理考核奖惩办法分为日常奖惩和年终奖惩，通过日常奖惩激励员工积极参与安全工作，通过年终奖惩评估整体安全生产工作的成绩，为公司决策提供依据。

第二章考核指标第六条安全生产目标考核指标主要包括事故率、事故处理及应急响应能力、隐患排查整治等内容。

1. 事故率指标应根据国家和行业的相关标准进行设定，包括事故发生次数、事故死亡人数、事故致伤人数等。

具体指标根据各级单位的特点和规模进行调整。

2. 事故处理及应急响应能力指标主要考核单位在事故发生后的处理及救援能力的强弱，包括事故报告及处置情况、事故应急演练情况、安全生产培训覆盖率等。

3. 隐患排查整治指标主要考核单位在隐患排查和整治工作中的成效，包括隐患排查次数、隐患整改率、安全隐患消除情况等。

第七条考核指标由水务公司安全生产部门根据实际情况制定，并在年初向各级单位和个人进行公布。

第三章考核流程第八条考核周期按年度为周期，具体考核流程如下：1. 年度目标设定：水务公司安全生产部门根据公司整体安全生产目标制定年度目标，并向各级单位进行分解。

各级单位根据年度目标制定季度目标、月度目标，并向相关岗位和个人进行下达。

2. 考核指标收集：各级单位应按照要求，定期向安全生产部门报送相关数据和资料。

安全生产部门负责汇总数据和资料，进行综合评估。

3. 考核结果汇总：安全生产部门根据考核指标和相关资料进行评估，形成考核结果和等级。

第一章总则第一条为确保公司战略目标的实现，提高员工的工作效率和绩效，规范公司目标考核工作，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以结果为导向，注重过程管理。

第二章目标设定第四条公司年度目标由公司高层根据市场环境、公司战略和年度计划制定，经董事会批准后公布。

第五条各部门负责人根据公司年度目标，结合部门实际情况，制定本部门的年度目标。

第六条员工个人目标由部门负责人根据部门目标和个人能力进行设定，经员工本人确认后生效。

第三章考核内容第七条考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作质量：工作成果的完成度、准确性、创新性等。

2. 工作效率：完成工作任务的速度、成本控制等。

3. 团队协作：与同事的沟通协作能力，团队目标的达成情况。

4. 个人素质：职业道德、职业素养、学习能力等。

5. 领导力：对下属的指导、激励、培训能力。

第四章考核方法第八条考核方法采用定性与定量相结合的方式。

1. 定性考核：通过观察、访谈、自我评价等方式进行。

2. 定量考核：通过工作报表、统计数据、客户满意度调查等方式进行。

第五章考核程序第九条考核程序如下：1. 制定考核计划：明确考核时间、考核内容、考核方式等。

2. 收集考核资料：收集员工在工作中的表现数据、工作成果、同事评价等。

3. 考核实施：由考核人根据考核标准对员工进行考核。

4. 结果反馈：考核人将考核结果反馈给员工，并进行面谈沟通。

5. 考核结果运用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。

第六章奖惩第十条对考核优秀的员工给予奖励，包括但不限于：1. 经济奖励：奖金、绩效工资等。

2. 精神奖励：荣誉称号、表彰大会等。

3. 职业发展：晋升机会、培训机会等。

第十一条对考核不合格的员工，根据情况采取以下措施：1. 警告：对轻微不合格的员工进行警告，要求其改进。

2. 培训：对能力不足的员工进行培训，提升其工作能力。

储运公司全年管理目标及考核办法一、引言储运公司作为物流行业的重要组成部分，负责货物的仓储和运输，对于保障货物的安全运输以及提高运营效率具有重要意义。

为了达到管理目标，储运公司需要明确目标，并制定相应的考核办法，以保证公司的运营和提供高质量的服务。

二、全年管理目标1. 提高运输效率储运公司的首要目标之一是提高运输效率。

通过合理规划货物运输路线、优化运输资源配置以及采用现代化的运输设备和技术，提高运输效率。

在全年目标中，可以设定具体的运输时效要求，比如提高交货准时率、减少途中货损等。

此目标将直接影响到公司的运营能力和客户满意度。

2. 降低运输成本为了提高公司的盈利能力，降低运输成本是一个重要的目标。

通过优化运输过程、降低燃料和人力成本等措施，储运公司可以努力降低运输成本。

设定具体的成本控制目标和经济效益指标，例如减少运输过程中的非必要停车次数、提高运输的装载率等，以实现降低运输成本的目标。

3. 提升服务质量储运公司的核心竞争力之一是提供高质量的服务。

为了达到这一目标，可以制定一系列衡量服务质量的指标，如客户满意度、投诉处理时效等，以评估公司的服务质量。

储运公司还可以加强人员培训，提升员工的专业素质和服务意识，以确保在运输过程中能够提供高品质的服务。

4. 保证货物安全货物安全是储运公司的核心责任之一。

为了达到此目标，储运公司需要建立健全的安全管理制度和操作规范，并定期开展安全培训和演练。

设定具体的货物安全指标，如货物丢失率、货物损毁率等，以监督和评估公司的货物安全管理水平。

三、考核办法1. 设定指标体系为了对储运公司的全年管理目标进行考核，需要建立相应的指标体系。

指标体系应该包括能够准确反映公司目标达成情况的指标，并根据目标的重要性进行权重分配。

可以通过制定指标细则来明确指标的计算方法和达成要求。

2. 定期考核和评估储运公司应该定期对全年管理目标进行考核和评估。

可以设立每月或每季度的考核评估周期，对各项目标完成情况进行评价。

XX公司行政人员目标管理考核办法（试行）第一章总则第一条考核目的一、帮助公司及时了解员工当前阶段工作表现，保证公司整体目标顺利实现，并在公司中形成正向激励机制，特制定本办法。

二、对参与考核人员在一个考核周期内整体工作进行统计和分析，并对参与考核人员提出有益意见。

三、考核结果将作为制定下一个考核周期内工作目标的参考标准以及公司相关奖励的认定依据。

第二章考核内容和考核方式第二条考核内容一、本办法考核内容分为“目标达成”与“职场行为”两部分。

所谓“目标达成”，指的是员工具体工作任务完成的质量及效率；所谓“职场行为”，指的是员工日常工作中的个人表现，主要项目为考勤达成、工作纪律、礼仪规范、工作态度和工作能力等，其中各主要项目将依据附件表单具体内容另外分为其他若干子项。

二、本办法及《XX公司行政人员目标管理考核表》中所涉及概念与《职工手册》中的相关概念含义相同，不再解释。

第三条 考核方式主要考核方式及考核依据如表1所示：第三章 评分标准及奖惩方式第四条评分标准★总分（100%）=目标达成分（50%）+职场行为分（50%） ★目标达成分=月报考核结果，注：该结果100%由主任（经理）评判 ★职场行为分=参与考核员工（50%）+主任（经理）（50%） 第五条 奖惩方式一、奖励方式公司为每位参与考核的员工设立绩效奖励，具体额度为该员工当月基本工资的10%，公司按月进行统计，并按季度进行考核后统一发放，考核结果与绩效奖励对应标准如表2所示：二、惩罚方式公司按月统计员工的绩效奖励，本月得分在60分及以下时，折扣该月所在季度应得绩效奖励的比例如表三所示：第四章附则第六条本办法适用于集团（北京区）副总以下（不含）所有行政同仁，并由公司管理部负责制定和解释。

第七条本办法将结合《XX公司行政人员目标管理考核表》实施。

第八条本办法自*年*月*日起试行，*年*月*日起正式施行；公司已有其他规定与本办法规定不一致的，以本办法规定为准。

房地产公司年度目标管理责任考核办法为了充分体现目标与责任、目标与效益相结合的管理原则，保证年度经营目标的顺利完成，特制定二OO五年度目标管理责任考核办法。

一、考核目的1、公平、客观地反映各分公司及总公司各部门季度、年度经营和管理效果。

2、真实地反映全公司各项经济指标达成情况。

3、对全公司经营和管理目标的实现起到正面激励作用。

二、考核原则根据目标管理责任书各项经济指标与管理指标，依据目标达成要求，客观公正地反映目标管理责任单位的季度、年度业绩，充分体现目标达成与激励相一致的原则。

三、考核形式指标达成评分制。

四、考核对象、内容1、考核对象：XX分公司、XXX分公司、XX公司、总公司财务管理中心、总裁办公室、人力资源部、物资管理中心。

2、考核内容： A、经济指标 B、管理指标五、考核细则1、目标管理责任考核基准分值为百分制，各项指标分值依据其重要程度定为不同分值，指标总累计分值为100分。

最小考核评分单位为0.5分。

2、经济指标与管理指标满分各为100分。

（1）XX分公司、XXX分公司、XX公司的经济指标占目标管理责任总分值的70%；管理指标占目标管理责任总分值的30%。

季度目标管理责任考核得分=经济指标得分×70%+管理指标得分×30%（2）财务管理中心的经济指标占目标管理责任总分值的40%；管理指标占目标管理责任总分值的60%。

季度目标管理责任考核得分=经济指标得分×40%+管理指标得分×60%。

（3）总公司总办、人力资源部、物资管理中心的目标管理责任考核以管理指标为主，项目不等。

季度目标管理责任考核得分=管理指标得分×100%。

（4）年度目标管理责任考核得分=（各季度目标管理责任考核得分之和）÷4×60%+全年目标管理责任考核得分×40%。

3、目标管理责任书中下达的费用控制指标均按年考核。

4、除费用控制指标以外的其余各项指标以季度考核为主、年终考核为辅。