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如何降低酒店能耗成本在酒店业竞争日益激烈的今天，除了努力销售产品以创造更大的经营业绩外，节能降耗也是酒店重要工作之一。
节约使用能源、降低基本耗损，意味着降低酒店经营成本，提高营业利润。
在保证服务质量的基础上，采取必要的技术手段进行节能降耗，是目前面临在各个酒店经营管理面前的一个迫在眉睫的任务。
如何持续性地做好节能降耗工作，本人有以下观点：一、制度化节能降耗针对能源的使用和控制，应制订各部门的《节能降耗管理制度》，在这个制度的基础上，再制订“节能操作标准和程序”和“区域节能控制表”，明确节能工作的标准和程序，便于日常运作的管理和监控。
同时，对各区域的灯光照明的开关时间、灯光的亮度、空调的温度和风量等制订详细的量化标准，针对春夏秋冬不同的季节、淡旺季、白天和黑夜、晴天和雨天进行设置。
制定诸如人走灯关、水关、空调关、电脑关等这样的“一走四关”措施，对于能源设备使用进行能源设备所属区域管理的原则。
即能耗设备在哪个区域放置就由这个区域的负责人负责节能管理，使节能降耗工作责任到班组，要求各部门设立专职节能降耗管理员，责任到人，使节能降耗工作制度化。
同时定期实施召开节能降耗专题会议，会议与部门的经营成本分析结合起来，对部门的每月能耗使用情况进行通报，对本月的实际能耗消耗量进行分析。
二、技术化节能降耗技术化节能降耗主要是由工程部完成。
如客房消防楼梯可安装感应灯，避免灯常亮；房间照明使用节能灯，既能增强亮度，也利于节约用电。
洗衣房使用新型环保的气化炉装置，配合新的发酵技术，使用成本也可以大大降低，并且比较环保。
在洗涤方面应用新型的无水货微水洗涤；改良或应用新型的洗涤剂，也可起到减少洗涤时间，减少漂洗次数的效果，达到节能降耗的目的。
厨房使用蒸汽改为天然气，空调改为地源热泵，甚至与专业公司合作，采取能源管理方式，降低空调用电。
通过技术性改造，使用新型节能设备，实现技术节能。
三、设备保养降低能耗酒店的设备种类多，数量大，使用频率高。
酒店节能降耗工作总结6篇第1篇示例：酒店节能降耗工作是当前酒店行业发展的重要方向，旨在减少资源消耗，减少能源浪费，提升酒店经营效益，同时也是保护环境、可持续发展的重要举措。
近年来，越来越多的酒店重视节能降耗工作，不断探索创新，取得了一定的成效。
以下是一份关于酒店节能降耗工作总结的文章。
在节能降耗工作中，酒店需要加强节能意识培训。
通过开展员工节能知识培训和意识提升活动，让员工深入了解节能理念，认识到节能的重要性，激发员工参与节能工作的积极性。
酒店可以利用各类培训方式，如举办讲座、座谈会、组织学习小组等，提升员工的节能意识，使节能理念深入人心，形成全员参与的节能氛围。
在设施设备管理方面，酒店需要加强设备运行监控和维护保养工作。
定期检查设备的运行状态，及时发现问题并进行维修保养，确保设备处于良好的运行状态，降低设备的能耗消耗。
对于老旧设备可以考虑进行更新或更换，选择节能环保的设备，提高设备的利用效率，降低能源消耗。
在酒店照明系统方面，采用节能灯具、智能照明系统等技术手段，有效降低照明能耗。
合理设计照明系统，根据不同区域的照明需求选择合适的灯具，合理安排照明时间，避免不必要的能源浪费。
酒店还可以通过设置感应开关、定时开关等控制系统，减少不必要的照明时间，节约能源。
对于酒店的空调系统，可以通过合理设置温度、增加维护保养频次等方式，提高空调系统的能效比，减少能源消耗。
在客房使用方面，提倡客人适度使用客房设备，避免空调长时间运行，合理利用遮阳窗帘等措施，减少空调功率的消耗，节约能源。
酒店节能降耗工作需要全员参与，需要制定详细的节能计划和目标，并加强对节能工作的监督与评估。
只有通过不懈努力，酒店才能在节能降耗方面取得更好的成绩，实现可持续发展。
希望我国酒店业能够进一步加强节能降耗工作，为环境保护和可持续发展贡献一份力量。
【这篇文章对酒店节能工作提供了全面的指导，可以帮助酒店加强节能降耗工作，提升酒店的经营效益，同时也有利于环境保护和可持续发展。
一、前言随着全球气候变化和能源资源日益紧张，节能减排已成为我国社会发展的迫切需求。
作为我国旅游服务业的重要组成部分，酒店业在节能降耗方面肩负着重要责任。
本年度，我酒店积极响应国家节能减排政策，采取了一系列有效措施，取得了显著成效。
现将我酒店节能降耗工作总结如下：二、节能降耗工作措施1. 成立节能降耗工作领导小组为确保节能降耗工作的顺利开展，我酒店成立了以总经理为组长，各部门负责人为成员的节能降耗工作领导小组，明确了各部门的职责和任务。
2. 制定节能降耗工作计划根据国家节能减排政策和酒店实际情况，制定了详细的节能降耗工作计划，明确了节能降耗的目标、任务和措施。
3. 节能降耗宣传教育通过开展节能降耗宣传教育活动，提高员工节能降耗意识，使员工充分认识到节能降耗的重要性，形成全员参与的良好氛围。
4. 节能设备改造对酒店现有设备进行节能改造，提高能源利用效率。
如：更换节能灯具、改造空调系统、升级热水系统等。
5. 节能管理制度建立健全节能管理制度，规范能源使用，减少能源浪费。
如：实行分时供电、分区域控制空调温度、加强用水管理等。
6. 节能技术创新积极探索节能技术创新，提高能源利用效率。
如：引入智能控制系统、优化能源调度等。
三、节能降耗工作成效1. 能源消耗降低通过采取一系列节能措施，我酒店能源消耗得到有效控制，与去年同期相比，能源消耗降低了10%。
2. 环保效益显著节能降耗工作有效减少了温室气体排放，为我国应对气候变化作出了积极贡献。
3. 员工节能意识增强通过节能降耗宣传教育，员工节能意识得到明显提高，形成了良好的节能减排氛围。
4. 企业形象提升我酒店在节能降耗方面的努力，得到了社会各界的高度评价，企业形象得到进一步提升。
四、下一步工作计划1. 持续推进节能降耗工作，将节能减排理念融入酒店经营管理全过程。
2. 加强节能技术创新，提高能源利用效率。
3. 完善节能管理制度，确保节能降耗工作落到实处。
4. 深入开展节能降耗宣传教育，提高员工节能意识。
酒店节能减排的工作总结_酒店节能减排工作总结酒店作为能源消耗较大的场所之一，开展节能减排工作对于减少环境污染、降低能源消耗具有重要意义。
经过我酒店的节能减排工作，以下是我对工作的总结和心得体会。
在能源管理方面，我们建立了完善的节能减排管理制度。
制度明确了各个部门的责任和任务，明确了各项节能减排目标，为全体员工提供了具体的工作指导。
在酒店内部成立了节能减排专项小组，负责制定和协调执行各项节能减排措施，确保工作的顺利进行。
我们对酒店的能源消耗进行了全面的调查和分析。
通过对酒店各个区域的用能情况进行详细的调查和测量，我们发现了一些能源浪费的问题，如冷气、照明设备等使用不当所造成的能源浪费。
我们根据调查结果，制定了相应的节能减排措施，减少了能源消耗。
在实施节能减排措施方面，我们主要采取了以下措施：1. 替换旧设备：将酒店中老旧的能耗设备进行更新，采用更节能、环保的设备，如高效节能灯具、节能空调等，以减少能源消耗。
2. 优化照明系统：对酒店的照明系统进行了改造，采用了智能照明控制系统和LED灯具来降低能源消耗。
通过自动调光、感应开关等技术手段，使灯光在没有人员的情况下自动关闭，减少不必要的能源浪费。
3. 加强员工培训：组织了节能减排培训班，向员工普及节能减排的知识和技能，提高员工的节能意识和能力，使得每个员工都能够从日常工作中注意节能减排的细节。
4. 强化宣传教育：通过宣传栏、电视、海报等方式，向员工和客人宣传节能减排工作的重要性和意义，引导他们养成节约用能的良好习惯。
我们进行了节能减排成果的评估和总结。
通过定期的能源消耗监测和数据分析，我们不断优化和完善节能减排措施，进一步提高节能减排效果。
我们也向上级部门提交了节能减排工作报告，汇报工作进展情况以及经济效益。
在酒店节能减排工作中，我们取得了一定的成果。
与过去相比，我们能源消耗出现了明显的下降，不仅降低了能源成本，也减少了对环境的污染。
但我们也要看到，节能减排工作是一个长期的过程，需要我们持之以恒地进行下去。
酒店节能降耗之我见每次看到“节能降耗”这个词，我脑海中就会浮现出领导们会上常说说到“我们目前赚钱很难，那我们还不会省钱吗？”是的，在酒店日常运营中，能耗是首当其冲的费用支出，因此对能源的性质以及整个流动过程，进行相应的控制是节约能源十分必要的工作。
通过日常工作和对各部门的了解，加之翻阅酒店书籍，我总结了以下几点节能降耗方法。
一、加强宣传培训，全员参与节能工作，行动在人，出发点源自心中意识，因此宣传十分重要。
后勤办公区域，要求员工做到人走关灯、电脑关闭、使用使用纸张正反面；同时加强特别岗位员工对重要设备（空调、锅炉、厨房蒸箱、洗衣机等）的操作培训，良好运作也是执行节能降耗的前提。
二、对于使用清洁剂用量，例如洗洁精，酒店一方面建立好配比、领用的工作制度，采取空罐调换的方式控制使用量，另一方面对牙膏、肥皂、火柴等一次性用品进行回收再利用。
三、客房房门锁换下的电池，实际工作中闹钟、遥控器、计算器等还可进行再次利用，确实是电压耗尽的，领用时要以旧换新。
四、区域内充分利用节能开关和节能控制器等对水电进行节约和控制。
五、降低维修费用。
加大培训员工维修常识和技术，以节约工程部用功量；对于损坏丢弃的各种电器和部件进行再利用；要求对损坏的设备多维修少更换。
日常报修时，对于大的维修项目，主管要核实是否有更换的必要和再利用的价值。
节约是一种美德，每个人都应从点滴做起增强节约意识，看到水管没关严主动给关上，工作完毕随手关灯，发现管道跑冒滴漏，及时修理。
事无巨细，需全员参与，更贵在坚持。
节约每一滴水、每一度电，不仅是节约钱的问题，更是在工作中处处注意培养节约意识。
这样增强市场竞争力，为海大酒店的持续稳定发展做贡献。
张华春工程部。
酒店节能降耗工作总结随着社会的发展和环境保护意识的增强，节能降耗已成为各行各业的重要任务，其中酒店作为能耗较大的行业之一，更是需要加强节能降耗工作。
通过一段时间的实践和总结，我在酒店节能降耗工作方面做了以下几方面的工作和措施，取得一定的效果。
我对酒店设备进行了全面的检测和改造。
在检测中发现，一些设备存在老化、效能低下等问题，影响了其能效。
我及时对这些设备进行了维修和更换，提升了其效能。
我还对一些设备进行了智能化改造，利用先进的技术手段控制设备的运行，减少能耗。
通过这些工作，我成功降低了酒店的能耗。
我对酒店的照明系统进行了优化。
在检查中发现，酒店的灯具存在使用寿命过长、照明效果不佳等问题，造成了能耗的浪费。
我对这些问题进行了改善，更换了寿命过长的灯具，并采用了能效较高的LED灯，提升了照明效果。
我还对照明系统进行了智能化管理，通过定时开关、光敏控制等方式，合理控制照明的使用时间和亮度，进一步减少了能耗。
我还对酒店的空调系统进行了优化。
在检查中发现，酒店的空调系统存在运行不稳定、能效低下等问题，造成了能耗的浪费。
为此，我采取了一系列措施，如清洗空调的过滤器、调整空调运行参数、增加空调的隔热和保温措施等，有效改善了空调的运行效果。
我还根据酒店的实际情况，合理设置了空调的制冷、制热温度，避免能耗的浪费。
通过这些工作，我成功提高了酒店的空调系统能效。
我还通过加强员工的节能意识和培训，提高了酒店整体的节能水平。
我开展了节能宣传活动，向员工介绍了节能的重要性和方法，并培训了员工节能的具体操作技巧。
员工在工作中逐渐养成了节能的好习惯，从而减少了不必要的能耗。
我还建立了一套完善的节能考核制度，对员工的节能行为和节能成果进行重点关注和奖惩，激励他们更加积极地参与到节能工作中。
通过以上的工作和措施，我成功降低了酒店的能耗，提高了酒店的能效。
酒店节能降耗工作是一个长期的系统工程，还有许多需要进一步完善和推进的地方。
我将继续加强对设备的检测和改造，优化照明和空调系统，加强员工的节能教育和培训，进一步提高酒店的节能水平，为实现可持续发展做出更大的贡献。
酒店管理工作总结及预算控制方案在过去的一段时间里，我一直在酒店管理岗位上努力工作。
在这个过程中，我积累了一些经验和发现了一些问题。
通过对我的工作进行总结和反思，我将在本文中分享我对酒店管理工作的总结，并提出一份预算控制方案。
一、工作总结1. 运营管理：作为酒店管理者，我深刻理解运营管理的重要性。
通过与员工密切合作，我设定了明确的目标，并确保每个岗位的工作职责得到有效分配和执行。
我注重与员工保持良好的沟通，及时解决问题和提供准确的指导，以确保酒店的运营效率和团队工作的协调性。
2. 客户服务：客户满意度是酒店成功的关键因素之一。
在我的管理下，我鼓励员工通过友好、专业的态度和个性化的服务来满足客户的需求。
我关注和及时解决客户的投诉，并与员工一起不断提升服务质量，以确保客户的满意度和忠诚度。
3. 团队建设：团队的凝聚力对于酒店管理至关重要。
我通过定期的团队建设活动和培训来加强员工之间的交流和合作。
我注重激励员工的积极性，鼓励他们发表自己的意见和建议，并从中选取最佳的想法来改进工作流程和增加效率。
4. 财务管理：在酒店管理中，预算控制和财务管理起到至关重要的作用。
我娴熟运用财务软件进行预算编制和报表分析，并与财务部门密切合作，确保酒店的开支得到合理控制，从而实现盈利目标。
二、预算控制方案1. 制定预算计划：根据酒店的经营情况和市场需求，制定年度预算计划。
该计划应包括酒店的预期收入、费用和盈利目标，并根据历史数据和预测指标对各个部门的预算进行合理分配。
2. 监控费用：建立有效的费用监控体系，密切关注各项费用的支出情况。
要求各部门经理定期报告费用支出的情况，并与实际预算进行比较，及时发现和解决费用超支的问题。
3. 提高采购效率：与供应商建立长期合作关系，争取更有利的采购合同。
同时，优化采购流程，提高采购效率，并定期对采购费用进行审查，确保采购成本得到有效控制。
4. 节约能源：酒店的能源成本是一个重要的开支。
为了控制能源消耗和成本，我们应该采取一系列措施，如提高设备的能效、鼓励员工节约用电和用水、定期检查设备的维护情况等。
2024年酒店节能降耗工作总结
在2024年，酒店节能降耗工作取得了一定的成绩。
以下是对2024年酒店节能降耗工作的总结：
1. 建立节能降耗目标：在2024年初，我们制定了具体的节能降耗目标，力求在年度能源消耗基础上减少10%的能源消耗。
2. 节能改造项目：我们对酒店进行了节能改造，包括安装LED照明灯具、更新空调设备、加强建筑保温等措施，以降低能源消耗。
3. 员工培训与意识提升：我们组织了员工培训活动，培养员工对节能降耗的意识，并提供相关知识和技能的培训，使员工能够更加有效地使用能源。
4. 能源监测与管理系统：我们引入了能源监测与管理系统，可以实时监测酒店的能源消耗情况，并对能源使用情况进行分析和优化。
5. 客房智能化管理：我们推出了客房智能化管理系统，通过智能控制设备，实现对客房设备的远程监控和调节，减少不必要的能源浪费。
6. 客户参与与宣传推广：我们鼓励客户参与节能降耗行动，并通过宣传推广活动，向公众传达酒店的节能降耗措施和成果。
总的来说，2024年酒店节能降耗工作取得了一定的成绩，但仍存在改进的空间。
对于未来，我们将继续加强节能降耗工作，通过技术创新和管理措施，不断提高酒店的能源利用效率，为可持续发展贡献力量。
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怎样做酒店能耗预算本文介绍了如何对酒店进行能耗预算，以某酒店为例，建筑面积为.07㎡。
首先是水的预算。
生活用水按照每间房每日 1.2m³来计算，140间房入住率为100%时，平均每天耗水量为168m³。
园林用水包括酒店沙滩景观区、别墅区和别墅外围绿化面积，根据三亚崖城区域气候情况，每天园林耗水量约为448m³。
泳池用水包括别墅泳池和休闲泳池，每天泳池耗水量合计为223.78m³。
因此，每天总耗水量为839.78m³，水费为2519.34元。
其次是电的预算。
根据2014年7/8/9/10月份实际耗电对比来估算，每天耗电量为5800+6200n%，电费为0.95×(5800+6200n%)元。
最后是燃料的预算。
天然气的单价为4.7元/m³，员工餐每日耗气量为90m³，100%入住率总耗气量为280m³，每天耗气量约为90m³+190n%。
电时间为8小时，每小时消耗柴油量为7.2L。
则一次发电消耗柴油为7.2L×8小时=57.6L，所需柴油费用为57.6L×7.28元/L=419.328元。
3．水费（单价3.32元/m³）⑴.每天用水量为120m³，所需水费为120m³×3.32元/m³=398.4元。
4．电费（单价0.6元/kWh）⑴.每天用电量为300kWh，所需电费为300kWh×0.6元/kWh=180元。
5．物业费（单价1.5元/m²）⑴.场地面积为2000m²，所需物业费为2000m²×1.5元/m²=3000元。
1.每天的燃气费用计算公式为：4.7×（90m³+190×n%）。
其中，90m³是基础用气量，n%为当月用气量超出基础用气量的百分比。
酒店预算控制管理工作总结内容总结简要在过去的五年中，我一直在我国的某家五星级酒店担任财务部门的预算控制管理工作。
我的主要工作内容是制定和执行酒店的预算计划，监控和控制酒店的成本支出，以确保酒店的经营目标得以实现。
负责制定酒店的年度预算计划，根据酒店的经营目标和预测，制定出各个部门的预算指标，然后将预算指标分解到每个月、每个部门。
在制定预算计划的过程中，我会充分考虑酒店的市场环境、竞争对手的定价策略以及酒店的自身优势和劣势，以确保预算计划的合理性和可行性。
在预算执行过程中，我会密切监控酒店的成本支出，定期向部门经理和总经理预算执行情况的报告。
如果发现预算执行中出现偏差，我会及时分析原因，并提出相应的调整措施。
在这个过程中，我需要与各个部门紧密合作，了解他们的业务需求和困难，以便更好地控制成本。
负责对酒店的成本数据进行分析和统计，给酒店管理层作为决策依据。
我会定期进行成本分析，包括成本结构分析、成本占比分析等，以帮助酒店了解成本变化的趋势和原因。
会对酒店的成本控制策略进行评估和优化，以提高酒店的成本效益。
在我工作的这段时间里，我遇到了许多挑战。
例如，有一次因为市场竞争激烈，酒店的营业收入低于预期，我需要调整预算计划，削减成本，以保证酒店的经营效益。
另外一次，我需要协调各部门的工作，以确保预算计划的顺利执行。
这些挑战锻炼了我的沟通协调能力和问题解决能力。
总的来说，我在酒店预算控制管理工作中取得了一些成绩。
通过制定合理的预算计划和监控成本支出，我帮助酒店实现了经营目标。
也通过分析和统计成本数据，为酒店的成本控制策略了有力的支持。
我相信，在未来的工作中，我会更加努力，为酒店的发展做出更大的贡献。
以下是本次总结的详细内容一、工作基本情况在五星级酒店的财务部门，负责预算控制管理工作。
主要工作是制定和执行酒店的预算计划，监控和控制酒店的成本支出。
我制定酒店的年度预算计划，将预算指标分解到每个月、每个部门。
在预算执行过程中，我密切监控成本支出，定期预算执行情况的报告。
酒店能耗预算控制方法心得
酒店能耗预算控制方法心得
源消耗是否得到合理控制，是宾馆工程管理者的中心任务。
在能源的控制过程中，宾馆管理者在很大程度上能，都很难掌握一种很好的计算依据。
（1）宾馆酒店对能源指标控制感到非常困难，由于各宾馆规模、客源结构、客房出租率、客房价格、设备系统及地理位置气象条件等的差异，所以能源消耗差异较大，难以判断本酒店的能耗是否合理。
（2）各宾馆横向相互了解较少，各宾馆能源消耗预算的主要依据是靠历年同期能耗经验做出预算。
（3）各宾馆一般使用直观的单位费用指标来比较，考核的标准使用总能源费／建筑面积或总能源费／房间数或总能源／总营业收入这三个指标。
在宾馆管理中，特别要明确的是总能源消耗的合理性，使用消耗范围和各大系统的能源费用所占比例是否合理。
避免过量地消耗能源来控制客房服务区域的环境温度和湿度，有效使用酒店总的能源费用支出。
下面是北京的某两家宾馆得出的数据：
确定宾馆能源消耗的使用范围：
生活服务办公区＋客房服务区=宾馆能源消耗量
其中生活服务办公区能源消耗量在正常营业情况下相对稳定，客房能源消耗量随出租率和餐厅上座率变化而变化。
年总能源费／建筑面积和年总能源费／总营业数这两个指标在出租率不同的条件下，从以上比较中，不能作为酒店间横向比较的指标。
总能源费／总营业收入中涉及客房的销售单价、客房的出租率等因素影响，当市场很好时客房销售单价和客房出租率和餐厅上座率都会相对较高，再由于各宾馆的采暖方式不同等，使该比值相对减小或增大，但这样并不意味能源的消耗是合理的，很大程度上会出现在营业额大幅提高的掩盖下，造成能源使用浪费的现象。
总能源费／总营业收入，由于客房收入的年均单价和各宾馆的能源使用方式不同，与酒店内部能源使用是否合理无关，所以进行横向比较时会因这两个因素带来较大误差。
在宾馆进行年度能源预算中存在以下一些问题：
1)、没有正确的理论依据。
宾馆管理者对新建宾馆第一年的能源消耗预算大多简单地参考本地的一些宾馆的年度预算，没有切实的对自己宾馆的设备特点进行分析，只是套用别家宾馆年度消耗的总能源费除以本宾馆的建筑面积，来估算本宾馆的总能源费，再相应地估计出各能源指标的使用量。
不能充分的结合不宾馆实际条件和设备使用状况，所以第一年的预算与实际用量相差很大，第二年的预算只好参考第一年的实际用量作出依此类推，至于能源消耗是否合理，节能是否存在空间，如何合理使用能源，本宾馆是一概不知。
2)、许多宾馆为了保证年度任务的完成，在确定完成任务上，一般是能源预算在先总营业额预算在后，从主观上就改变了正常营业条件下营业收入决定能源消费这个客观事实，势必造成总能耗值失控。
根本谈不上合理预算、控制能源消耗。
能源预算、控制的原则：
以上述两家宾馆为标准，先确立一个共同的修正系数，用客房年度总均价/年度能源费用，得到修正系数，满足（能源消耗预算额／营业额收入预算额）×修正系数。
如上面两家宾馆的平均房价为339元，而年度的能源平均费用为202万，修正系数大约为0.17。
那么，年度的费用可以在它的平均值9.2%为目标。
节约空间大约在总费用以下的0.17%之间作为控制目标。
能源预算的一般布骤：
1、制定出宾馆每月能源消耗的范围
首先获得宾馆每月销售营业额预算，利用修正系数求出各月的合理性能源费使用范围，9.2％作为计算能源费范围的均值，取11％作为计算能源消耗范围的上限，小于9.2％能源消耗作为节能空间。
2、制定宾馆每月各部门能源指标消耗量
在新开业的宾馆中可以按照上述宾馆能源消耗平均值，预算总能源费按该比例定出各部门消耗量，最后求出总的能源消耗指标，作为第一年的预算。
第二年的预算要根据第一年统计客房出租率与能源各项指标消耗量的关系，计算出各项能源费用比例，再参考周边宾馆的能源消耗，制定出本宾馆的各项能源指标。
在对各部门的能源费用预算中，要参考各部门预算的营业额制定出各部门的能源消耗指标。
以后每年的预算作法都一样，关键是根据本宾馆的统计数据，从实际情况作出比较，确定能源费用各项指标的费用比例。
在预算中，显然总能源费用中电的消耗比例最大，其中空调系统年平均用电占总用电的35％左右，照明用电占40％左右，其他用电如输送设备、给排水设备占25％左右；其次是蒸汽的消耗比例，冬季平均来说空调系统北方采暖、加湿使用蒸汽量占总量的40％左右，洗衣房占30％左右，厨房占20％左右，洗澡用热水占10％左右。
水的使用量比例夏季平均来说，厨房占20％左右，洗衣房占20％左右，空调用补充水占5％左右，内部人员用水占15％左右，其余40％为客房使用。
在实际运行中，空调系统耗能比例最大，在改善室内空气质量的同时应注意合理地使用能源。
感谢您的阅读！。
