企业操盘手一切为了解放老板轻松掌握管理之道

《老板操盘力》--老板力的核心要素：操盘力第二章〓老板力的核心要素：操盘力从领导到运作到实施，是老板能力的“落地”。

那什么是操盘力呢？操盘力就是整合资源的能力，这里的资源包括外部资源及内部资源。

而资源整合是企业最重要的核心竞争力之一。

可见，老板操盘力的实质，就是整合各种社会资源、生产资源、人力资源、技术资源等资源的能力。

一、老板的一小步，企业的一大步针对企业竞争的本质，我提出了这样一个观点，叫做“老板的一小步，就是企业的一大步”。

把它推而广之，在一个企业当中，领导集团的一小步，就是企业成长的一大步。

企业和企业之间的竞争，尤其在同行业之间的竞争，共有三点，第一点是老板和老板之间的竞争；第二点是班底和班底之间的竞争；第三点是模式和模式之间的竞争。

这就是企业竞争的本质。

在这三点竞争中，老板和老板之间的竞争最为关键。

老板和老板竞争我一直在思考这样一个问题：在同行业当中，为什么企业和企业之间同行而不同利，也就是利润是不一样的呢？比如，大家都生产塑料制品，或者都是生产轮胎的，或者都是生产果汁的等等，不管你是生产什么产品的，在现在这个社会当中肯定不是只有一家企业在生产，全球没有其他相类似的企业，不会的。

那么，问题就出现了：以塑料行业为例，我发现最好的企业它的净资产的收益率是２１．３％，而最差的却只有百分之五点几。

同是一个行业，这最好的和最差的企业相差多少？应该说是相差几倍的概念。

为什么会出现这么大的差距？用赵本山小品中的话忽悠一下，做人（做企业）的差距咋就这么大呢？经过多次的探讨，最终，我发现企业和企业之间之所以会出现这么大的差距，最关键的是因为他们的老板。

因为老板和老板之间的道、法、术存在区别，所以最后导致组织产生的成果不一样，换句话说就是业绩不一样。

卡洛斯·戈恩曾经说过：如果一个企业的业绩好，就说明管理层好，如果一个企业的业绩不够好，就说明他的管理不够好。

我认为他说得非常有道理。

说到同行不同利，我再举一个发生在我们身边的案例，比如同样的饭店，经营着同样的品种，只是换了两个不同的人去经营，员工都是一样的，菜系都是一样的，价格都是一样的，我们相信这两个人的成果肯定会不一样，甲老板可能赚够１０万块，乙老板可能赚到２０万，这之间的差是什么？这１０万块钱的差就是老板所造成的。

《老板操盘力》--从领导到老板第一篇〓从领导力到老板力从领导力到老板力，是一个质的飞跃。

对于一个老板来说，他的老板力最直接的体现，则在于他从运作能力到操盘力的跨越，从而实现老板力的“升天”和“落地”。

怎么实现这种跨越？用道，用法，用术，道、法、术缺一不可。

第一篇〓从领导力到老板力老板操盘导论〓领导力、老板力、操盘力人人都具备领导力，但并非人人都具备老板力。

从领导到老板，从领导力到老板力，是一个人运作企业和实现结果的转变，是思维的聚焦，是宏观管理能力、微观管理能力的质的飞跃，是一种艺术的深化。

领导力（Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ），在教科书中，被形容为一系列领导行为的组合，包括激励、动员、规范、促进别人、共同持续发展等，而这些行为将会促使人们在这种力量的引导下，跟随领导去要去的地方。

美国前国务卿鲍威尔将军认为：“领导力是一门艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西。

”美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。

”通用汽车副总裁马克·赫根说：“记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。

我努力让最聪明、最有创造性的人们在我周围。

我的目标是永远为那些最优秀，最有天才的人们创造他们想要的工作环境。

如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。

”领导力其实并不仅仅存在于企业和职场人之中，它是一个宽泛的概念。

领导力一般被分为三种类型。

一是个人领导力，主要指个人的影响力；二是人际影响力，指互动和沟通的能力；三是组织领导力，主要指在企业里调度、整合资源、创造关系的能力。

一个人是否具有好的领导力，大家是可以感觉出来的。

虽然一说起“领导”，人们就会把它和老板等同起来，但其实人人都可具备领导力。

我们讨论领导力，其实就是讨论“领导者组成的组织”。

如果说领导就是老板，那就不存在“领导者组成的组织”，因为领导仅仅是那几个高职位的人。

操盘手管理制度一、引言操盘手作为金融市场的重要角色，其管理制度对于维护市场秩序和保护投资者利益具有重要意义。

本文将对操盘手管理制度进行深入探讨，以期提出有效的改进措施。

二、操盘手管理制度的背景操盘手管理制度的出现源于对市场风险和操盘手行为的担忧。

在金融市场的复杂环境中，操盘手可能受到信息不对称的影响，从而导致操纵市场价格、违规操作等行为的出现。

因此，建立科学有效的操盘手管理制度是必不可少的。

三、操盘手管理制度的重要性1. 维护市场秩序。

操盘手管理制度可以规范操盘手的行为，减少操纵市场价格、虚假宣传等不良行为的发生，从而维护市场的公正和透明。

2. 保护投资者利益。

通过制定操盘手管理制度，可以减少操盘手对投资者利益的侵害，保障投资者的合法权益。

3. 提高市场稳定性。

有效的操盘手管理制度可以防范操盘手的过度交易和投机行为，减少市场波动性，维护市场的稳定。

四、操盘手管理制度的主要内容与要求1. 合规运作要求。

操盘手应遵守相关法律法规，严格执行交易规则，不得从事内幕交易、操纵市场等违法行为。

2. 信息披露要求。

操盘手应及时、准确地向市场披露自身持仓、交易策略等信息，提高市场透明度。

3. 风控管理要求。

操盘手应建立健全的风险控制体系，控制交易风险，合理配置资金，避免风险集中。

4. 业绩考核要求。

操盘手的业绩应根据客观指标进行评估，避免操盘手通过追求短期利益而暴露于过度风险中。

五、操盘手管理制度的改进措施1. 加强监管力度。

加大对操盘手行为的监管力度，严厉打击操纵市场、违规操作等违法行为。

2. 完善信息披露制度。

推动操盘手及时、准确地向市场披露相关信息，提高市场透明度，避免信息不对称。

3. 建立风险管理机制。

加强对操盘手风险控制的监督，确保其能够科学有效地管理交易风险。

4. 激励机制的改进。

建立以长期绩效为导向的激励机制，鼓励操盘手注重长期投资价值，减少过度交易的行为。

六、结论操盘手管理制度的实施对于维护金融市场秩序、保护投资者利益和提高市场稳定性具有重要作用。

身为企业操盘手，如何提升操盘和管控能力很民企老板总说自己很忙，老板们到底在忙什么？作为企业的操盘手应该忙什么事情，优秀的企业都在制定企业标准和游戏规则，要想解放老板，操盘手必须做好这十件事。

企业操盘手，是制定战略并实施战略的人。

作为合格的企业操盘手，需要做十件事。

第一、确定商业模式。

什么叫商业模式，通俗点讲就是刚开始自己干，接下来建系统，然后和别人合作，最后让别人去干。

好的商业模式有三个激活：激活国家；激活客户；激活员工，让员工莫名其妙的兴奋，无可救药的乐观。

第二、愿景与布局。

当有了商业模式，就需要为愿景造场，为布局找人。

有了愿景，就要为愿景的实现进行布局，进行养病买马。

愿景实现主要有三个阶段，第一个阶段为吹牛阶段，第二个阶段为梦想阶段，第三个阶段为删除梦想阶段。

第三，薪酬分配，也就是分钱。

定好愿景，布好局，接下来就是愿景的是在线，人员的分工，那么就要给员工分钱。

只有满足资源的核心利益，才能整合资源的核心价值。

操盘搜不拿死工资，一般和操盘手业绩挂钩。

想让别人成为操盘手，就要让他的薪酬方式发生变化。

第四，吸引人才，也就是找人。

找人是一件随着企业发展不断进行的事情，体现在对操盘团队的要求上。

操盘手的一个重要职责就是不断的找人，找到适合企业的匹配人才。

管理人才是以培养为主，技术人才是以挖为主。

第五，建防火墙。

建立防火墙主要是指在内部管理上建立系统。

在企业的发展壮大中，已经不能简单地依靠一个人的力量或者是认为的管理，而是需要一套标准的、可行的系统管理做支撑，最大化减少人为因素在企业管理中的作用和影响。

第六，成交，也就是收钱。

一个优秀的操盘手要考虑收钱，一个人收钱不行，要让很多人跟自己一起收钱，最好的办法就是让他们跟自己一起干活。

第七，关键人才快速培养。

管理人才要自己培养，技术人才一定要挖。

此处所说的关键人才是以管理人才为主。

培养管理人才需考虑文化传递、系统管理、愿景认同、人员管理等多方面能力，所以，一个优秀的操盘手需要具备不断培养其他操盘手的能力。

长松咨询民营企业系统建设高峰论坛——让您感受系统操盘企业的喜悦主讲：孙博伍招商系统建设专家、长松咨询董事用系统赚钱，赚系统的钱----- 一切为了解放老板一、企业操盘手与企业系统是企业最大的财富企业经营主讲角度而非高度。

很多老板被高度害惨了，所有的高度建立在坚实的基础之上。

角度区别：1、员工的角度——分钱2、老板的角度——干事事情没有做好，就是钱没有分好！会分钱比会赚钱更重要。

赚到钱的人都是会分钱的人。

什么样的分钱方法最好？三个字：让跟着你干的人“睡不着”。

员工睡不着老板就睡得好，老板睡不好员工就睡得香。

一个企业的问题不是单独的问题，而是系统的问题。

一个企业的学习不能碎片化学习，一定要系统化学习。

一个企业的改变不是碎片化的改变，而是系统化的改变。

谨记：所有的企业家都应该明白一个道理：人要休息，系统是永远不会休息的。

案例一：台湾王品食品（餐饮）上百年营业额餐饮业主要岗位：厨师40%（年底分红）店长40%服务员20%对服务员的要求：日行一万步店长干着干着就想当老板，往往很多企业不敢培养人才。

所以企业一定要建好分钱机制。

分钱让他明白就算他出去单干，也赚不到那么多钱。

分钱机制做好店长OK，服务员OK，直接让营业额倍增。

案例二：海底捞（餐饮）服务快比服务好更重要！小结：所有的执行是来源于利益的清晰。

企业老板只有两件事：造梦及分钱。

老板在企业只关注两个数据：1、财务数据：反映营销问题2、绩效数据：反映管理问题（管理基数低于85分，出问题了）二、民营企业老板的痛苦与思考？1、老板担心的正是员工所快乐的。

2、员工在意的正是老板必须重视的。

3、问题就是答案。

老板对员工最大的鼓励：离场管理。

如何实现离场管理？1、培养好操盘手2、建立系统分钱的标准？——薪酬系统做事情的标准？——绩效考核绩效考核三句话概括：1、要什么就让他做什么？2、做什么就考核什么？3、考核什么就得到什么？考核结果三个点：1、惩罚：失职2、宽容：缺点3、奖励：贡献绩效考核的好处：绩效考核的目的是找机会多给员工钱（没有任何一个老板是为了扣钱而作绩效考核的）；考核是测试真金白银即是员工能力的机制；考核是公司管理的晴雨表。

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您多久没有好好和家人共享欢乐时光了？还是已经记不清了？放不下你对企业的责任，事必亲为的去参与企业管理，繁杂诸事中你的时间匆匆而过，家人的生日、重要的典礼、舒适的休闲时光、孩子的家长会……你错过了多少？夜深人静之时你疲惫的入睡，因为明天还有一堆大事小情要处理——这样的你真的成功吗？
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一、总则为规范公司管理，提高工作效率，保障公司健康发展，特制定本制度。

本制度适用于公司全体员工，是公司各项管理工作的基础。

二、组织架构1. 公司设立董事会、监事会、总经理、各部门及各岗位，明确各层级职责。

2. 董事会负责公司战略决策、重大事项审议和公司治理。

3. 监事会负责对公司财务、经营状况进行监督。

4. 总经理负责公司日常经营管理，执行董事会决议。

5. 各部门及各岗位根据职责分工，承担相应工作任务。

三、管理制度1. 办公秩序（1）员工应按时上下班，保持办公区域整洁、有序。

（2）工作时间不得从事与工作无关的活动，如玩游戏、聊天等。

（3）保持手机静音，避免影响他人。

2. 考勤制度（1）实行标准工时制，每周工作5天，每天8小时。

（2）员工请假需提前向部门经理提出申请，经批准后方可离岗。

（3）迟到、早退、旷工等违反考勤规定者，将按公司相关规定予以处罚。

3. 财务管理（1）严格遵守国家财务制度，确保财务数据的真实、准确、完整。

（2）加强成本控制，降低企业运营成本。

（3）合理使用公司资金，确保资金安全。

4. 人力资源管理（1）遵循公平、公正、公开的原则，选拔任用人才。

（2）加强员工培训，提高员工综合素质。

（3）建立健全薪酬体系，激发员工积极性。

5. 质量管理（1）严格执行产品质量标准，确保产品质量。

（2）加强质量监控，发现问题及时整改。

（3）持续改进，提高产品竞争力。

6. 安全生产（1）加强安全生产教育，提高员工安全意识。

（2）定期检查生产设备，确保设备安全运行。

（3）严格遵守操作规程，预防安全事故发生。

四、奖惩制度1. 对表现突出、成绩显著的员工给予奖励。

2. 对违反公司规定、损害公司利益的员工给予处罚。

3. 奖惩标准及程序按照公司相关规定执行。

五、附则1. 本制度由公司董事会负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司董事会另行规定。

企业操盘手产品手册2011.7序：系统操盘持续提升为什么制度无人执行营销计划无法落实老板必须现场管理人员储备、培养跟不上公司发展速度企业文化建立不到位管理者胜任力不足员工归属感欠缺PK文化、机制难建立企业风险管控缺失公司、产品、管理、人员没有心灵契约薪酬激励只有靠钱来维系……一切源于企业没有操盘手、操盘手胜任力不足何为企业操盘手企业操盘手，一切为了解放老板操盘架构系统，操盘执掌未来系统力源于操盘，成长力来自操盘没有不成长的企业体系，只有不称职的操盘手操盘不利，等于自设陷阱；忽视操盘，等于放弃成长发力成长，操盘系统谋略操盘，问鼎峰巅劲胜成长路，智取操盘手只有主动操盘，否则被动挨打掌握轻松管理之道·品味操盘企业之悦2企业操盘手一切为了解放老板地址：北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4—1101号邮编：电话：010- 传真：010- 3长松“企业操盘手”——科学建设企业系统、提高企业利润；用最实操的方式，促进企业最高层管理者文化高度统一，进而强大企业；解放老板，不但让企业高管帮助老板完成工作，还要让企业高管帮助老板完成思考。

操盘手的定位是企业战略制定与战略实现，是企业实际经营的实施者与承担者，让企业家及其高管团队在国内企业组织系统建设第一人贾长松老师的带领下，经过三天两晚的训练，获得企业操盘技能。

操盘手是企业家操盘思维的训练加企业高管操盘技能的训练，只有具备操盘的思维，辅以相应的操盘技能，才可以让企业按照超常规的速度发展。

操盘手的三大核心法则是“对公司与产品有敬畏感、心灵契约、对位”。

一个优秀的操盘手必须对公司、产品、文化、老板、机制有敬畏感，只有敬畏感，才可以提升执行力和效率，才会拥有相信的力量与专注的行动，同时一个优秀的操盘手需要对公司、产品、老板、员工、客户有心灵契约，只有心灵契约，才会坚持不懈、毫无怨言，才会将我们的公司、客户服务到极致，最后每一个胜任的操盘手都要对位，站在操盘的位置上，就要有与之对位的言谈举止、衣着打扮、思维模式、行动指南、立场角度、风险管理、人员激励等能力。

1、解放老板，第一重境界是解放老板的手和脚，第二重就是解放
老板的思考力，第三重境界是解放老板的贪，激活老板的善。

2、一个人的成功与否，不在于能力的大小，而在于空间的好坏。

一个人的成功，是能力与空间的匹配。

有能力没有空间的人叫怀才不遇：有空间没有能力的人叫怀位不才，只有空间优化和能力匹配最佳位置时，才会有一种感觉叫成功。

3、谁是最重要的人，不是干活最多的人，而是改变别人最多的人。

帮助团队成长，让团队整体强大，是一个公司的王道。

4、学习最好的办法就是“干”，然后无知，而后“学”，做到“有
知”再“干”，而后无知，再学，成王道。

5、人生最大的快乐，就是最大化的做到真诚与表里如一。

6、企业老板有三个过程，一、做榜样，二、做领袖，三。

做神，
即已离开江湖很长时间，江湖上还有你的传说。

7、老板四件事：定战略、找人、分钱、建防火墙。

8、生命如同一条公路，我们有时，宁愿停下来把自己这部车保养
与维修，也不能带着问题上路，否则，有一天我们飞一般的前进，没有办法控制胜的进步。

我们一样不能控制
败的速度。

一个人最大的问题是没有办法管理失败，让失败来得突然，并且不止所错，无法驾驭。

9、营销组织目前面临四个转换：由外贸型想内贸型转换，由被动
式销售转为主动式销售，由个体作战转为团体作战转换：由简单买卖关系想服务关系转换。

10、老板最大的痛苦是，当醒来时发现没有一个人可以依靠，却有
一大帮人靠我吃饭。

所以，一定要建团队，要培养操盘手，要定好分配机制。

了解更多关于长松咨询的《长松企业组织系统》工具包等请登录：免费咨询服务电话：4006-818-360磨铁图书总裁沈浩波5月17日中午，磨铁图书总裁沈浩波在其微博中言辞激烈地批评卓越亚马逊大打图书价格战，再次引发业界对网络图书价格战的关注。

（企业操盘手——一切为了解放老板，轻松掌握管理之道！）“作为你们（指卓越亚马逊）最大的图书供应商，我们就这两天发生的恶性价格事件一再与你们沟通无效……”沈浩波的微博指责卓越亚马逊一再以各种名目打价格战，扰乱了图书销售市场，并且一再干扰上游价格政策。

“最给利”惹怒出版商卓越亚马逊公司公关及市场总监金俊在电话中告诉记者，这起事件可能和卓越亚马逊近期推出的“六一”儿童节促销有关。

打开卓越亚马逊首页，“最给利的六一儿童节，卓越亚马逊少儿图书全场5.5折封顶”的促销横幅映入眼帘。

[!--empirenews.page--]卓越亚马逊称，这是今年继亿元让利以来最为重磅的特惠活动，包括少儿读物、家教图书及动漫绘本在内的所有少儿图书低至2折、5.5折封顶。

金俊表示本次“六一”促销是卓越亚马逊每年都会进行的活动，因为电子商务网站的消费者对价格通常比较敏感，所以节日折扣促销已经是行业通用的手法，这次和以前并无异样，她不清楚这些做法哪里触动了出版商的利益。

但在沈浩波看来，卓越亚马逊的做法“不但一再挑战我的底线，而且无视我们提出的需求，扰乱了整个渠道”。

记者随后拨通了沈浩波的电话，他表示此事正在进一步沟通中，婉拒了记者的采访请求。

记者在几大主要图书销售网站看到，针对六一的低价促销不仅卓越亚马逊。

当当网推出了一批少儿图书“59折封顶”，京东商城则宣布从5月16日上午起，全部少儿图书4折封顶促销。

这些迹象都表明，近期网络图书市场的价格战正在愈演愈烈。

在一个月内，仅当当网就至少挑起过4轮价格战：从4月中旬发起的图书全场65折封顶活动，到5月初推出的5元起、半价封顶的特价书城以及派送2000万元礼券活动，再到5月17日推出的50余万种图书音像商品的比价活动，当当网号称一个月来仅在图书音像品类的打折活动中，就已经向消费者让利超过5000万元。

·人无坚守，必然失守！·很多人工作不快乐，原因很简单，选择的是一种生存方式而不是一种生命方式，一个人生存的方式，是必须遵守制度，计算每天能挣多少钱，要花多少钱，所以，不会有太多的快乐而言，但生命方式是把应该的事变成喜欢的事，专注于一个理想的事业，可能先难后易，所以，选择生命方式而存在，是最有价值的。

·目标刻在岩石上，方法写在沙滩上。

这个世界没有谈判，只有强者向弱者的通知。

·失败的最大悲哀，别人不跳楼你去跳楼，没人会拦你，别人还笑着看你怎么跳!·尽管身无分文，但最保值和增值的那颗钻石永远是自己!·做最大的公司，玩系统；做最好的公司，玩服务；做最强的公司，玩技术。

·＂科幻小说＂加＂项目报告＂；opp招商会；找合作代理商；找合作股东一一企业资金不足的有效解决方案。

·跳悬崖一一重新洗牌，使用合适的操盘手;硬着陆一一股份保留，不参与经营；软着陆一一下岗，重新竞聘上岗。

家族企业要想发展的3条改革之路。

·品牌的本质是降低成本：一是降低企业的营销成本，二是降低消费者的选择成本，三是降低社会的监督成本。

一切创意围绕降低消费者的选择成本来思考。

抓住这个本质，就势如破竹，抓不住这个本质，就是废物。

·公司的第一大泡沫就是品牌。

优秀的老板卖公司，一般的老板卖产品。

·爱上泡沫、经营泡沫、制造泡沫！·服务的精髓是把你真正的价值给到别人。

做好对父母的服务，是活好自己；做好对员工的服务，是发展好公司。

·今天的奢侈品一定会成为明天的日用品。

千万不要把定位弄低了! 定位的本身就是舍弃的过程。

·墨西哥有句名言，我们最大的悲哀不是离上帝太远，而是离美国太近!·占用客户资源的最好办法是收钱。

成交前是魔鬼，成交后是天使!· OPP三大法则，我设计，我操盘，我做庄!· 0pp现场营销步骤：建立信任，塑造价值，解除抗拒，要求成交!·世界上最伟大的营销方式是预算营销!占有客户的预算（时间、空间、资金）是最高境界!· opp营销模式，一种是超市经济，通过诱人的价格政策吸引客户，表现形式为卡模式；一种是系统经济，提供解决方案和价值，表现形式为工程模式。

操盘手管理制度一、操盘手管理制度的背景与意义在金融市场中，操盘手是指运用自己的资金或者客户的资金进行股票、期货、外汇等交易的个人或者机构。

操盘手的经验和能力对交易结果有着至关重要的影响，因此对操盘手进行有效管理是保障资金安全和获取稳健收益的关键。

操盘手管理制度作为一套明确规范操盘手行为的制度体系，旨在规范操盘手的交易行为，提高交易效率，降低交易风险，保障投资者的利益。

有效的操盘手管理制度不仅可以规范市场行为，还可以提升市场整体的透明度和稳定性，为市场的健康发展提供保障。

二、操盘手管理制度的重要内容1. 操盘手的资质要求：对操盘手的资质要求是制定操盘手管理制度的首要内容。

合格的操盘手应当具备丰富的市场经验和良好的交易技巧，同时还需要具备较强的风险管理能力和严格的交易纪律。

操盘手资质的审核和评估应当严格执行，确保每一位操盘手都具备足够的实力和素质。

2. 操盘手的交易管理：操盘手的交易管理是操盘手管理制度的核心内容。

包括对操盘手的交易行为进行规范，要求操盘手在进行交易时必须遵守相关规定，不得擅自决策或者进行违规操作。

同时，对操盘手的交易记录进行全面监控和管理，确保其交易行为的合规和规范。

3. 操盘手的风险控制：风险控制是操盘手管理制度的另一项重要内容。

要求操盘手在进行交易时必须设定合理的风险控制指标，不得超过规定的风险度，做到风险可控。

同时，要求操盘手在交易前进行充分的市场分析和风险评估，确保交易决策的科学和谨慎。

4. 操盘手的绩效考核：绩效考核是操盘手管理制度的重要环节。

通过绩效考核可以全面评估操盘手的交易表现，及时发现和纠正操盘手存在的问题，激励操盘手提高自身的交易技能和管理水平。

5. 操盘手的福利保障：操盘手在市场中承担着较大的交易风险，因此对操盘手的福利保障是操盘手管理制度的重点内容。

包括对操盘手的交易成本进行合理补偿，对操盘手进行资金保障和福利激励，确保操盘手在市场中的稳定性和持续性。

三、操盘手管理制度的落实与实施1. 制定完善的管理制度：制定一套完善的操盘手管理制度是操盘手管理工作的首要任务。

领导力的九力模型时间：2011-11-14 15:10:07 用户：㍿誰與ϐ...专业度： 55人气数：3 评论数：0 收藏数：0∙转发到：∙∙∙∙∙∙更多>>伟大CEO必须具备以下9点能力，简称CEO领导力的九力模型：1、影响力一个伟大的CEO，必须具备强大影响力，否则还难成为伟大的CEO，因为要改革、要推进新的管理措施，必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音，这时，CEO如果缺乏对他人的影响能力，必将使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。

2、目标力美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。

”谭老师认为，卓越领导力必须要有效认清现在，同时制定切实可行的目标，并且带领团队有效达到目标，这是领导力三个核心因素的真实写照，缺一不可。

3、信念力一个没有坚定信任的人，是不可能成为伟大CEO的，因为到达胜利的目标或者终点的路上，是不可能一帆风顺的。

因为在通往成功的路上，有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍，这时如果没有坚定的信念，是很难战胜困难，勇往直前的。

4、沟通力沟通是一种自我推销能力，是一种良好的口头表达能力，作为一个伟大CEO，须具备卓越的沟通能力，因为只有沟通才能消除隔阂，消除不理解，最终达成默契，最终在执行的过程中，大家步调一致、统一行动。

5、规划力作为团队的CEO，你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景，你得有能力规划出吸引人的未来，你得有能力清晰地指出整个团队未来能达成什么目标，有能力够激起员工参与的热情，让成员与组织的双赢成为可能，成员才会努力工作。

6、表达力可以说：中国企业的CEO对于怎么发展企业？怎么寻找客户？怎么开展业务？怎么跟政府打交道？怎么跟银行打交道？哪些位置上需要用什么能力的员工？他们比企业中的任何一个人都清楚要如何去处理！但是，作为CEO怎样将这些信息传递给团队，怎样用最通俗的语言，让员工来理解？CEO必须具备这样的表达能力：能够将组织中复杂的目标和议题，以简单通俗易懂的方式解释给员工听，确保大家对目标和议题的了解一致，才能更容易进行讨论与计划。

长松咨询《企业操盘手》再次引爆羊城系统管理理念再受追捧三月的广州已是生机勃发、万象更新的景象。

正值春光好时节，来自全国600余位企业家汇聚羊城，共同聆听长松咨询董事长、中国企业管理系统建设顶尖专家贾长松先生——第26期《企业操盘手》课程。

中国2014年经济增速降至1990年后的最低值，2015一季度仍有进一步探底的趋势，在面对全球化市场竞争压力，经济下行的背景下如何深挖企业内功、实现企业管理的内部突破，有效改善企业经营状况，长松咨询《企业操盘手》以其实操实战、实用实效特性受到众多企业家关注，长松的系统管理理念再次受到众多中国企业家的强烈认同。

系统管理概念的复兴中国广大的中小民营企业长期以来存在着重经营轻管理、重人情轻制度的现象。

贾老师认为：成熟的企业运行不应仅靠企业家的个人能力，而是应该依靠企业完善的运营机制！企业的人才管理应以职业化为导向，以业绩为基础的用人方式，将为民营企业带来巨大的社会风险与经营挑战。

众多民营企业过去以亲属用人和关系用人为基础，企业发展战略不清晰，财务制度、人才后备梯队不完善，管理架构不合理，企业制度执行无法落实种种问题。

企业的管理不是各自为战，而是需要管理者高超的操盘掌控技术；需要科学合理的机制系统；需要明确的企业战略规划、更需要系统的管理体系支撑！只有这样你才能游刃有余的管理你的企业，站在更高处为企业的未来思考。

超脱实际管理才能看的更客观，最终解放我们的身心，有时间去做企业的顶层设计，成为真正的企业领袖。

在广州的《企业操盘手》课程中，贾老师就企业人才晋升原则；如何数据化的用人，管控企业风险；如何通过建立企业分配机制，提升企业组织能力，员工能力，实现利润增长等知识点进行了讲解。

解决从上班时间，关系远近，感觉好坏考核员工的模糊考核到以业绩，管理，品德等电网指标，人才培养为标准的任免制度，解决好人员能上不能下的企业管理方式等众多企业管理问题，都需要从企业根本运行机制上做出改变。

《组织系统精讲：从组织管理看企业操盘手的能力》纵观民营企业发展历程，上个世纪，一曲《春天的故事》吹绿了大江南北，并由此催生了四类老板：靠天吃饭的，机会型；看脸色吃饭的，关系型；靠手艺吃饭的，工匠型；靠义气抱团的，江湖型。

在大环境下，他们因幸运，收到了硕果，也因太幸运让人转向无知。

安逸之下，团队出现了“贪、懒、傻”，人员出现非生理条件下的“老、病、死”。

如何改变现状，冲出困境？优秀的企业都有如下特征：有着清晰明确的企业定位与战略规划；有着帮助社会、帮助客户、帮助员工格局与决心；关注利润与产品的密切联系。

关注员工成长与价值需求。

五、构建企业系统的能力。

而这一切的形成，关键在于企业有能够做到系统化操盘的企业操盘手。

一、操盘手的特征与构成上至大国的崛起，下至企业的兴衰，操盘手的作用维系着历史的发展与命运的周转。

1、从目标的唯一性看操盘手任何事物的发展都遵循一定的规律，企业的发展同样在一定的规律下形成。

企业初期，老板是唯一的操盘手，他带领身边的几个人，抓紧机会，取得成功，并有了立足之地。

这体现的就是目标的唯一性，唯一的理由就在于生存。

随着时间的推进，企业开始向着规模化，多元化发展，从而形成了多级目标，这时的操盘手就不再是老板一人可以担当的了。

2、“64”阵营，即一个人的天下变成核心操盘手的天下创业难，守业更难，企业渡过创业期后，通过有计划、有组织、有领导、有协调、有控制的操作下，开始由单一业务规模向上发展并延伸，业务不断的增加，业务间与利益共同体间的差异形成，这里的具体体现为：人员的增多，岗位数量的增加，组织的扩大，市场的扩容等等一系列来自于经营与管理上的问题。

此时的组织里，当年的一个人的时代已经逐渐褪色，取而代之的是由一个以老板为核心的1+3的团队组成，这个1+3的团队组合，重要的是解决：企业业绩、企业运营、企业产品形成等资源。

具体包括：人力资源、财、物、信息、市场、客户等资源的运用，进而形成以老板为核心的3“O”结构（CEO:首席执行官；CTO：首席技术官；COO：首席运营官）。

长松咨询：企业操盘手为什么制度无人执行、营销计划无人落实、老板必须现场管理？为什么企业文化建立不到位、管理者胜任力不足、员工归属感欠缺？为什么风险管控缺失、薪酬激励只有靠钱来维系、人员储备、培养跟不上公司发展速度？......一切的一切源于企业没有操盘手、操盘手胜任力不足！谁是企业操盘手一、企业负责人二、核心高管三、分子机构负责人四、企业各大业务模块负责人企业操盘手应具备什么技能一、愿景塑造能力---老板规划公司愿景；操盘手规划项目愿景；二、文化与心灵契约---上下同欲者胜三、人才引进与人才培养能力---关键人才的吸引、培养四、薪酬激活能力五、PK机制与员工潜力激活能力企业操盘手—一切为了老板“企业操盘手”——有效解决企业系统建设，提高企业利润，用最实操的方式促进企业最高层管理者文化高度统一，打造员工与公司、产品、老板的心灵契约，从而强大企业。

解放老板，不但是老板学会操盘企业，还要学会培养操盘手，让干部帮助老板完成工作、完成思考。

这是一个企业掌舵人与高管团队聆听的课程，只为企业家内在能量激活与发现系统经营之悦，用操盘的心态愉悦驾驭企业，达到更宽广格局！企业操盘手就是为企业做管理的人。

“企业操盘手”——有效解决企业系统建设，提高企业利润，用最实操的方式促进企业最高层管理者文化高度统一，打造员工与公司、产品、老板的心灵契约，从而强大企业。

解放老板，不但是老板学会操盘企业，还要学会培养操盘手，让干部帮助老板完成工作、完成思考。

这是一个企业掌舵人与高管团队聆听的课程，只为企业家内在能量激活与发现系统经营之悦，用操盘的心态愉悦驾驭企业，达到更宽广格局！“企业操盘手”能给你什么：1、用操盘的心态愉悦驾驭企业，达到更宽广格局；2、实现三大激活，机制激活、人才激活、业绩激活；3、用最快乐的学习方法，掌握最强大的理论基础；4、获取最简洁轻松的操作工具《企业操盘手册》及《企业操盘手干部训练工具盒》，实现系统化管理的迅速提升；5、激发企业掌舵人及高管团队的内在能量，实现企业成倍利润增长；6、加入“企业操盘会”，与国内顶级高手共同成长；7、打造企业持续发展系统，为企业留下永久财富。