中国联通1+9+3战略规划

中国联通发展战略分析1、背景分析中国联通成立于1994年7月19日它坚持以市场为导向，以效益为中心，统一规划网络建设，合理利用网络资源，注重利用社会力量，保持持续、健康、快速发展，努力为社会提供综合、便利、有特色的电信服务。

成立以来，中国联通的整体实力不断增强。

经营的电信业务由成立之初的移动电话（GSM）和无线寻呼发展到目前的移动电话（包括GSM和CDMA）、长途电话、本地电话、数据通信（包括因特网业务和IP电话）、电信增值业务、无线寻呼以及与主营业务有关的其他业务。

在这中国通信业巨大的蛋糕面前，中国联通同时面临着几大强势竞争对手：（1）中国电信：它是按国家电信体制改革方案组建的特大型号国有通信企业，中国最大的基础网络运营商，最大的综合信息提供商，拥有世界第一大固定电话网络，网络覆盖全国、服务通达世界各地。

（2）中国网通：它是中国特大型电信企业，是2008年奥运会固定通信服务合作伙伴，是国内外知名的电信运营商。

（3）中国移动：它是一家基于GSM网络的移动通信运营商，是中国唯一专注于移动通信运营的运营商，拥有全球第一的网络和客户规模，是北京2008年奥运会合作伙伴。

在当前社会经济发展的大背景下，移动通信以其移动性和个人化服务为特征，表现出旺盛的生命力和巨大的市场潜力。

以宽带和提供多媒体业务为特征的新一代无线与移动通信的发展，将以市场为导向，带动新技术和业务的发展，不断摸索新型的经营模式。

无线通信未来的发展趋势表现为：各种无线技术互补发展，各尽所长，向接入多元化、网络一体化、应用综合化的宽带化、IP化、多媒体化无线网络发展。

2、现状分析《孙子·谋攻》中说：“知己知彼，百战不殆”。

在如今激烈的经济竞争中，不但要对对手进行仔细透彻的分析，对自我的分析也是一个重要的方面，这就是所谓的“知己”。

一个企业要发展，就要有一个长远的发展计划，计划的制定依据很必要，也必须包括全面，例如企业的发展现状、企业优劣势以及出现这些状况的原因等等。

2024联通工作计划引言本文档旨在概述2024年联通公司的工作计划。

联通公司作为中国领先的电信运营商之一，致力于提供高质量的通信服务和创新的解决方案。

面对快速发展的信息技术和竞争激烈的行业环境，我们将继续深化改革，加强内部管理，提升客户体验，并持续推动数字化转型。

本文将详细介绍我们在2024年的工作重点和目标。

一、市场发展和竞争分析在新的一年里，我们将持续关注市场发展和竞争动态。

通过分析市场趋势和竞争对手的策略，我们将及时调整和优化我们的业务战略，以保持竞争优势。

二、技术创新与数字化转型数字化转型是联通公司的重要战略方向。

在2024年，我们将继续加大对技术创新和数字化转型的投入，以提升业务效率和管理水平，实现可持续发展。

具体工作如下：1. 推动5G网络建设我们将加快5G网络建设进程，提升网络覆盖范围和速度。

通过与合作伙伴合作，我们将在更多城市和地区推出5G服务，满足用户对高速、低延迟通信的需求。

2. 加强云计算和大数据技术应用云计算和大数据技术在提高运营效率、优化用户体验方面发挥着重要作用。

我们将进一步推动云计算和大数据技术在各个业务领域的应用，通过数据分析和智能化决策，提升运营效率和客户满意度。

3. 加大物联网技术研发和应用物联网是未来通信网络的重要组成部分，对于实现智慧城市、智能家居等应用具有重要意义。

我们将加大物联网技术研发和应用力度，推动物联网与5G、云计算等技术的融合，为用户提供更便捷、智能的服务。

4. 提升数据安全和隐私保护能力数据安全和隐私保护是数字化转型的重要保障。

我们将加强数据安全技术研发，建立健全的数据安全管理体系，保护用户数据不受非法侵扰，并确保用户隐私得到充分尊重。

三、加强客户关系管理和服务创新客户是我们的核心资源，我们将进一步加强客户关系管理和服务创新，提升客户满意度和忠诚度。

1. 深化客户洞察和分析通过深入了解客户需求和行为，我们将提供更个性化的服务。

通过数据分析和用户调研，我们将不断优化服务内容和渠道，提供更高质量的服务。

重庆联通2022年社招新员工及夏季校招新员工入职培训考试题您的姓名：一、单选题1. 中国联通169骨干网重庆节点是169网的（）A.超级核心节点B.核心节点C.汇聚节点D.接入节点2. 重庆联通作为集团骨干承载网（）个核心之一，负责云南、贵州、广西等非核心省的流量转发。

A.10B.11C.12D.133. 截至21年底，重庆联通出省互联网带宽达到（）T，出口平均时延业内领先。

A.7.6B.8.6C.9.6D.10.64. 关于宽带接入网的描述，下列说法正确的是（）。

A.重庆所有区县均已有10GPON覆盖B.重庆大部分区县均已有10GPON覆盖C.重庆少部分区县均已有10GPON覆盖5. 关于5G，下列说法正确的是（）。

A.电联5G基站总规模略好于友商，电联室外覆盖同城可比B.电联5G基站总规模略好于友商，电联室外覆盖同城不可比C.电联5G基站总规模略小于友商，电联室外覆盖同城可比D.电联5G基站总规模略小于友商，电联室外覆盖同城不可比6. 以下哪项不是基础产品体系中提到的产品融合?（）A.家庭融合B.金融融合C.权益融合D.智家融合7. 以下哪项不是乡村市场主推产品?（）A.合伙人专属活动B.乡村大礼包C.钉钉冰激凌D.邮政惠农卡8. 以下哪项不是社区市场主推产品?（）A.家庭监控视频B.商务通C.家庭视频D.FTTR9. 5Gn未来会员年卡产品目标客群?（）A.联通B.电信C.移动D.三网用户10. 关于视频彩铃战略意义，说法错误的是?（）A.打造自主可控的短视频入口B.建立垄断产品C.布局IP经营D.补充大视频内容生态11. 以下哪项是查询是否具备携转资格的短信内容?（）A.CXXZ#姓名#身份证号B.CXXZ#姓名#手机号C.SQXZ#姓名#身份证号D.SQXZ#姓名#手机号12. 中国联通为发挥“政产学研用”优势，推动5G深度融入实体经济，与当地政府联合组建的5G融合创新中心落户（）。

A.北京B.深圳C.贵阳D.重庆13. 目前中国联通物联网用户的规模大约是（）。

中国联通的战略规划中国移动与中国联通的主营业务都是移动活跃业务，总体来看，在业务发展上，中国联通与中国移动相比处于劣势。

中国移动的“全球通”不仅网络覆盖好而且还实现了全球多地区的漫游，“神州行”业务用户占到了中国移动用户的60%，拥有网络覆盖优势，用户人缘很好，“动感地带”已形成强大的品牌号召力。

中国联通“130”（GSM网130、131）品牌微弱。

“UP”新势力只在部分省（市）试点，品牌建设处于劣势，存在网络覆盖不足，“如意通”（GSM130\131和CDMA133）满足了低端客户的要求，CDMA133“如意通”因手机价格和款式落后等问题，其发展并不如人意，未来不容乐观。

另外，中国移动推出了飞信，是基于手机应用以及与interneti深度互通的即时通讯产品，。

飞信有效控制资源占用过大网络延迟界面更大人性化，功能更加丰富。

2009年1月中国移动新增移动用户667万户，累计用户份额略增0.1个百分点达到74%；中国联通新增用户86万户，累计份额比略降0.2个百分点达到21.4%；中国电信1月份新增CDMA用户102万户，累计份额4.6%。

从数据上可以看出，在移动电话市场份额上。

中国移动与中国联通的差距有所扩大。

中国电信也是在市场上占有一定的份额，也是跟中国移动和中国联通做着业务的竞争，是中国移动和中国联通的最大竞争者，它在全国范围内也赢得众多的客户，在国外也有他的优势，它现在不断的向更高的目标迈进，使中国电信不断的向前发展。

我们不妨在中国电信的业务点都看到中国电信有这么一项战略，是把中国电信的业务与中国电信研制出来的手机相结合，在客户交话费达到一定的金额时，它会给客户送出一部手机，使客户得到心里上的需求，赢得更多的信誉，是树立中国电信的形象，使更多的客户光临中国电信这种品牌，还有中国电信在服务上也取得人们的依赖，而且有更优惠的政策满足人们的通信便利，这是中国电信能够从弱势走向更高的强度，长期立足于中国移动和中国联通的左右。

2024联通工作计划范文(通用6篇)2024联通工作计划范文(篇1)一、工作目标联通公司今年的工作目标如下：提升网络质量，确保网络覆盖无死角，提高用户满意度。

优化业务流程，提升服务水平，提高客户忠诚度。

强化内部管理，提高运营效率，降低运营成本。

推进5G发展，探索物联网应用，提升公司竞争力。

二、业务发展为了实现工作目标，联通公司需要采取以下措施：拓展市场份额，提高用户规模和市场份额。

优化产品组合，满足不同用户需求，提升用户价值。

强化渠道建设，提高渠道覆盖率和渠道质量。

提升营销能力，提高营销效果和客户转化率。

三、网络优化在网络优化方面，联通公司需要做到以下几点：加强网络覆盖，提高网络质量，确保用户感知良好。

优化网络架构，提升网络安全性和稳定性。

推进网络升级改造，提升网络容量和数据处理能力。

强化网络运维管理，提高故障处理速度和系统恢复能力。

四、服务提升在服务提升方面，联通公司需要采取以下措施：优化客户服务流程，简化服务流程，提高服务效率。

加强服务人员培训，提高服务水平和服务意识。

完善客户服务体系，提供全方位、多层次的服务支持。

推进服务创新，探索智能化、个性化的服务模式。

五、内部管理在内部管理方面，联通公司需要做到以下几点：强化组织架构调整和管理流程优化。

加强人力资源管理和员工培训。

推进财务管理和预算管理的精细化。

优化资源配置和成本控制。

加强内部审计和风险管理。

完善公司治理结构和合规管理。

提升公司信息化建设和应用水平。

加强团队建设和员工激励。

通过以上措施的实施，可以进一步提高联通公司的内部管理水平，增强企业的竞争力和适应市场变化的能力。

同时也可以提高员工的工作积极性和工作效率，增强企业的凝聚力和向心力。

2024联通工作计划范文(篇2)一、引言联通公司作为国内领先的通信运营商之一，在通信行业的发展中发挥着举足轻重的作用。

随着市场竞争的加剧和用户需求的不断提升，联通公司需要制定一份科学、合理的工作计划，以确保公司的持续发展和竞争优势。

2024年联通公司的工作计划一、总体战略规划1.1 提高网络质量和覆盖范围：加大网络建设投入，提升4G 网络覆盖率到95%以上，全面推进5G网络的建设和商用化，为用户提供更高速的网络体验。

1.2 拓展业务领域：积极拓展物联网、云计算、大数据等新兴业务领域，加强与各行业的合作，为企业和个人用户提供更多元化的服务。

1.3 加强创新能力：加大研发投入，加强技术创新和应用创新，提升产品和服务的竞争力，适应市场需求的不断变化。

1.4 深化市场开发：加强市场调研和分析，制定针对性的市场开发策略，增强品牌影响力，提高市场份额。

1.5 加强资本运作：积极参与资本市场，提高公司的融资能力，为公司经营和发展提供更多的资金支持。

二、网络建设计划2.1 加大4G网络建设投入：在已有网络基础上，加大4G网络建设投入，提升网络质量和覆盖范围，使用户在各地都能畅享高速网络服务。

2.2 推进5G网络建设和商用化：加快5G网络建设进程，全面推进5G基站建设和设备升级，推动5G商用化进程，开发与5G 网络相配套的服务。

2.3 完善网络安全保障体系：加强网络安全防护能力，建立完善的网络安全保障体系，保障用户信息安全和网络服务的可靠性。

三、业务拓展计划3.1 物联网业务拓展：加强与各行业的合作，推动物联网技术的应用和推广，提供物联网解决方案和相关产品，开拓物联网市场。

3.2 云计算和大数据业务拓展：建设云计算中心，提供云计算和大数据服务，满足企业和个人用户的需求，提升云计算和大数据服务能力。

3.3 增值业务拓展：开发和推广增值业务，如在线教育、在线医疗等，提供更多元化的服务，增加各类增值业务的收入。

3.4 智能服务拓展：结合人工智能技术，开发智能客服和智能助手，提供更高效、便捷的服务，提升用户体验。

四、技术创新计划4.1 加大研发投入：增加研发投入，加强技术创新能力，持续推进关键技术的突破和应用，提升产品和服务的竞争力。

4.2 推动行业标准的制定：积极参与行业标准的制定和推广，推动行业健康发展，为用户提供更稳定、可靠的产品和服务。

中国联通1+9+3战略规划
中国联通“”1+9+3”战略规划是一个有机整体，指引中国联通在数字经济主航道上奋楫笃行，扬帆远航。

一、“1”是指1个战略规划纲要。

战略规划纲要包括“13579”
1）“1”是指一条主线：强基固本、守正创新、融合开放。

2）“3”是指三个定位：数字信息基础设施运营服务国家队、网络强国数字中国智慧社会建设主力军、数字技术融合创新排头兵。

3）“5”是指五大主业：大联接、大计算、大数据、大应用、大安全。

4）“7”是指7项创新改革：创新引领、市场驱动、卓越服务、智慧升级、运营变革、人才强企、深化改革。

5）“9”是指9个引领保障：加强党建、文化兴企、管理提升、财务支撑、双碳落实、资本赋能、风险防范、环境营造、战略落地。

二、“9”是指9个行动计划。

1）新型数字信息基础设施行动计划；
2） 5G引领发展行动计划；
3）5G应用“扬帆”行动计划；
4）宽带及智慧家庭发展行动计划；
5）算网融合发展行动计划；
6）大数据创新应用行动计划；
7）坚强网络和安全产品服务行动计划；
8）高品质服务行动计划；
9）数字化转型行动计划。

三、“3”是指3个指导意见。

1）深入实施人才强企的指导意见；
2）纵深推进激发基层责任单元活力改革的指导意见； 3）科技创新指导意见。

中国联通战略规划1+9+3中1个行动计划在2022中国算力大会品质运力网络分论坛上，中国联通研究院总师王光全表示，“东数西算”工程的实施为千行百业的数字化带来动力。

中国联通在此基础上构建了灵活敏捷的云网协同调度平台和算网融合产品，满足不同场景的应用需求。

王光全表示，国家正式启动“东数西算”工程后，中国联通集团迅速以“1+9+3”战略积极响应，战略包括1个规划、9个行动计划、3个指导意见，把国家“东数西算”工程的要求落实到具体行动上。

中国联通在去年三月发布了CUBE-Net3.0网络创新体系白皮书，从算力供给、调度、服务等方面打造用户体验领先的网络，再加上“算网一体化”的调度体系，真正实现了连接、感知、计算、智能的一体化算网。

其中，全光底座是提供高品质运力为算力网络构建丰富的联算+联企+联家业务场景，有助于实现差异化、多元化的品质连接。

今年5月，中国联通发布了算力时代全光底座及其白皮书，这也是中国联通积极响应、落实“东数西算”工程重要的组成部分。

全光底座架构由三部分组成：一是在枢纽间由OXC/ROADM 构建全光互联网络，打造20毫秒内时延圈，并且带宽容量可按需平滑扩展到500T以上；二是在枢纽内实现省本一体，实现主要城市算力网关到枢纽内的5ms时延圈；三是城市内将光锚点升级为算力锚点，实现城市内1毫秒时延圈。

在此基础上，中国联通全光底座向下可以连接多种业务，向上可以连接国家核心算力枢纽，实现光和电的统一调度，满足不同颗粒、不同用户的需求，为整个东数西算工程和千行百业的高质量发展提供高品质运力保障。

据王光全介绍，中国联通全光底座具有五大关键能力。

一是超广覆盖，从枢纽间到枢纽内再到城市内，中国联通完成5+4核心云池、31省级云池、超过400个MEC和20000多个全光算力锚点的覆盖，实现算力之间的高品质联接。

二是超大带宽，在国家级枢纽间部署超100G系统，根据今年年初的测算显示，中国联通大概70%的系统是可以升级到400G的，实现大颗粒、硬管道算力输送。

单选题第1题战略规划体系由（）个战略规划摘要+（）个行动计划+（）个指导意见构成，以战略规划纲要为统领，以行动计划和指导意见为站略执行重要抓手，引领公司在更深层次实现布局结构优化、资源配置效率和发展质量提升。

A、1.7.2B、1.8.3C、1.9.3D、1.7.3第2题做深大联接，夯实发展基础，目标是打造精品网络，实现从“基础联接”到（）的新跃升，为数字经济提供第一联接通道。

A、万物互联B、万物智联C、万物联接D、万物联动第3题做强大计算、铸就发展引擎，目标是建成具有差异化竞争力优势的算力网络，联通云进入行业第一方阵营，在数字政府、医疗健康等重点领域形成优势突破，为数字经济打造“（）”。

A、第一算力引擎B、第一动力引擎C、最强算力引擎D、最强动力引擎第4题做活大数据、激发要素价值，目标是持续扩大领先优势，成为数字政府等重点领域大数据应用的第一品牌和数字治理的国家队，为数字经济打造“（）”。

A、数据治理第一支柱B、联通数据第一支柱C、数据治理第一服务D、联通数据第一服务第5题做优大应用、赋能转型升级，目标是培育一批规模化创新应用，打造5G+工业互联网、数字政府、智慧城市、智慧医疗等第一品牌，生态环境、文化旅游、交通物流等领域形成的领先优势，打造数字经济“（）”。

A、智能化服务第一供应商B、应用化服务第一供应商C、数字化服务第一供应商D、运营化服务第一供应商第6题做精大安全，锻造坚强网络，目标是网格综合安全保障能力大幅提升，成为值得信赖的国家网略空间安全守护者，在基础网略安全市场成为领军企业，构建数字经济“（）”。

A、国家首席、政府首选、人民首信的安全第一盾B、国家认可、政府认同、人民信赖的安全第一盾C、国家认同、政府认可、人民信赖的安全第一盾D、国家认同、政府信赖、人民认可的安全第一盾第7题（）年以来，中国联通贯彻落实中央精神文件，持续深入推进混合所有制改革，加快全面数字化转型。

（不确定）A、2015年底B、2016年底C、2018年底D、2019年底第8题2022年是我国5G发牌照商用（）周年。

一、前言随着我国通信市场的快速发展，下半年联通公司面临着前所未有的机遇和挑战。

为了更好地应对市场竞争，提高公司整体运营水平，现将制定下半年工作计划如下：一、总体目标1. 提高市场占有率，实现业务收入持续增长；2. 优化网络质量，提升用户满意度；3. 加强内部管理，提高企业效益；4. 深化与合作伙伴的合作，共同拓展市场。

二、具体措施1. 市场拓展（1）针对不同客户群体，制定差异化的营销策略，提高市场渗透率；（2）加大宣传力度，提升品牌知名度，扩大市场份额；（3）开展各类优惠活动，吸引新用户，提高用户粘性；（4）加强与政府、企事业单位的合作，拓展政企市场。

2. 网络建设与优化（1）加大网络投资，完善4G/5G网络覆盖，提高网络质量；（2）优化网络架构，提升网络性能，降低网络故障率；（3）加强网络安全防护，保障用户信息安全；（4）推进网络智能化，提高网络运维效率。

3. 服务提升（1）加强服务体系建设，提升服务质量，提高用户满意度；（2）开展员工培训，提高服务意识，提升服务技能；（3）完善客户服务体系，提高客户服务水平；（4）开展客户满意度调查，及时发现问题并整改。

4. 内部管理（1）加强成本控制，提高企业效益；（2）优化组织架构，提高管理效率；（3）加强员工队伍建设，提升员工综合素质；（4）推进企业文化建设，增强企业凝聚力。

5. 合作伙伴关系（1）深化与产业链上下游合作伙伴的合作，共同拓展市场；（2）加强与其他运营商的合作，实现资源共享，互利共赢；（3）拓展跨界合作，拓展业务领域，提升企业竞争力。

三、工作安排1. 下半年工作计划从即日起开始实施，各部门按照本计划要求，制定具体实施方案；2. 各部门要定期汇报工作进展情况，及时解决工作中遇到的问题；3. 公司将对各部门工作计划执行情况进行考核，确保各项工作顺利推进。

四、总结下半年，联通公司将继续以市场为导向，以提高用户满意度为核心，全面提升企业竞争力。

各部门要紧密团结，共同努力，为实现全年目标而努力奋斗。

联通1+9+3战略规划内容心得分享
今天，我学习了联通1+9+2战略的内容，领悟到了很多。

2021年12月6日，中国联通董事长xxx在“2021中国联通合作伙伴大会”上旗帜鲜明的发布了中国联通“1+9+2”全新战略体系，公司战略由“聚焦、创新、合作”升级为“强基固本、守正创新、融合开放”, 引领公司在科技创新、网络强国、数字中国、智慧社会建设中发挥国家队、主力军、排头兵作用。

20xx年12月14日，集团公司党组印发了《中国联通战略规划纲要》，并从20xx年9月开始，相继安排部署了9项行动计划、2个指导意见。

纲要以服务国家战略为主线，集团以更高的政治站位、更广的视野格局、更强的使命担当，科学谋划并安排部署了由“1个战略规划纲要+9个行动计划+2个指导意见”构成的中国联通战略规划体系。

中国联通“1+9+2”战略规划体系是一个有机整体，战略规划体系以战略规划纲要为统领，以行动计划和指导意见为战略执行重要抓手，引领中国联通在更深层次实现布局结构优化、资源配置效率和发展质量提升。

贯彻新战略一要深刻理解把握中国联通新定位新战略，提高服务国家战略能力。

二要深刻理解把握中国联通五大战略业务布局，融入构建新发展格局。

三要深刻理解把握创新改革七个方面工作，深度融合高效联动。

四要深刻理解把握引领保障九个方面措施，护航高质量发展。

1+9+3战略规划7月11日，中国联通科技创新大会在京召开。

会议全面贯彻习近平总书记关于网络强国、数字经济以及科技创新等重要论述，以“科技自立自强、创新驱动发展”为主题，围绕挺进数字经济主航道、打造数字技术融合创新排头兵，对中国联通科技创新工作进行了全面部署。

中国联通集团公司党组书记、董事长刘烈宏出席会议并讲话，中国联通集团公司党组成员出席会议。

中国工程院院士邬贺铨、刘韵洁、张宏科等嘉宾以现场或视频方式参加会议。

会议认为，去年以来，中国联通全面升级制定了“1+9+3”的公司新战略规划体系，明确提出要勇当“数字技术融合创新排头兵”，坚持由市场驱动转变为市场和创新双轮驱动，聚焦“大联接、大计算、大数据、大应用、大安全”五大主责主业，全面挺进数字经济主航道。

今年，公司专门制定了《中国联通科技创新指导意见》，将其作为贯穿“1+9+3”战略规划体系全篇的战略支点，全面推进中国联通在“奋进新征程、建功新时代”中实现发展动力、路径和方式的全方位转型升级。

同时，公司全面部署科技创新体制改革，优化了科技委员会，成立了中国联通科协，不断壮大科技队伍，持续加大科技投入，推动中国联通科技创新工作取得阶段性新成效。

特别是，公司荣获了党中央、国务院颁发的“北京冬奥会、冬残奥会突出贡献集体”奖，党中央、国务院、中央军委授予的“全国抗击新冠肺炎疫情先进集体”，担任了现代产业链“链长”，充分体现了党和国家对中国联通的信任和肯定，也充分展现了中国联通科技创新的实力和成果。

中国联通集团公司党组书记、董事长刘烈宏出席会议并讲话会议指出，现阶段诸多成绩的取得源于联通人在在关键核心技术攻关和数字技术融合创新上不断取得的探索和突破。

一是关键核心技术攻关取得新的突破，开展40个集团级核心技术攻关专项，在网络安全、算力网络、大数据应用等重要领域，取得一批达到国际先进水平和国内领先的创新成果。

二是产品和服务创新进一步深化，开通了5G新通信服务，建设了全光算力网络，推出了首款无障碍通信产品“畅听王卡”，联通云技术全面升级，全国政务云平台能力被部分评级机构评为得分第一，加快提升面向产业数字化的“专精特新”能力。