加强供电企业应急管理基础建设的对策

供电公司谈谈本单位持续加强应急能力建设的建议1、完善应急组织体系通过全面梳理企业各项制度标准、工作流程、工作职责等文件，明确各级应急指挥机构、临时应急指挥机构（包括现场指挥部、督导组）和应急值班机构的管理职责边界。

推动组建安全与应急技术支持机构，为应急管理和技术研发提供支持，发挥参谋助手作用。

相关的应急管理人员要100%到位，形成覆盖全网、职责清晰、上下联动的应急机构网络。

2、完善应急指挥协调联动机制与各级政府有关部门建立应急协调联动关系，努力实现政企应急指挥中心音视频互联互通，共享信息和资源，确保在突发事件过程中企业能够与政府应急办、公安、消防、医疗、建筑、交通、通信、国土、林业、化工等重要单位实现应急协调联动处置。

加强企业间互动，推动行业间合作，为抢修复电争取设备、装备和人力等资源保障。

与政府有关部门联合开展大面积停电应急综合演练，检验快速应急响应协调联动效果。

3、提升应急机制运转效率梳理完善企业内部应急管理制度，系统性收集制度在执行过程中存在的问题，根据具体情况组织对制度进行修订。

从制度层面解决应急抢修过程中存在的突出问题。

完善应急处置后评估工作标准，确保应急工作的闭环管理。

充分运用应急处置奖惩机制的激励与控制的双重功能，鼓励先进，警示后进，从制度上促进应急工作执行力的提升。

加强应急与党建工作结合，组建党员突击队、青年突击队等参加抢修救灾，树立标杆，争创先进。

优化新闻发布流程，保障及时、有效发布应急新闻。

完善与主流媒体沟通联络渠道，积极树立企业形象。

加强新闻舆情管理水平，及时妥善处理各类舆情，为企业抗灾应急提供良好舆论环境。

充分利用各类媒体，对抗灾工作中表现突出的集体和个人加强宣传报道，树立先进典型，充分发挥榜样的力量，传递正能量，提升员工的自豪感，维护企业对外形象。

电力基建工程管理存在的问题及对策摘要：电力基建是电力工程建设的重要组成部分，是电力发展的基础。

在信息技术不断发展的时代，如何加强电力基建工程管理水平，提升管理效率是一项重要的研究课题。

其中建立完善的工程管理系统、全面落实安全建设制度、确保电力基建与社会发展协调发展都是优化管理质量的有效手段。

本文主要阐述了现阶段电力基建工程管理中存在的问题以及优化策略，为提升电力基建工程发展质量提供参考。

关键词：电力基建；工程管理；问题；对策1 前言在电力需求不断增加的社会环境下，电力基建工程涉及的范围也越来越广，相应规模也就越來越大，电力基建工程管理方面的工作势必要面临非常大的挑战，因此，为了能够保证电力基建工程的顺利进行，我们就要做好在工程管理方面的工作，进而提高电力基建工程的效益及电力的实际应用价值，使社会经济稳定发展。

2电力基建工程管理的问题2.1管理方式不合理的问题我国电力行业目前实行的仍然是国家统一的管制和分配，而相关管理制度、方式在电力基建工程质量上的作用是非常大的，所以目前采取的管理方式还是比较落后的，现如今国家为了改变这样的一个状态，已经采取了很多比较有效的措施，例如把电力生产、输送及配电方面的管理交给了企业，由企业单独经营，且开发出了多种新的供电能源，使电力市场的竞争力得到了提升，推动了电力行业的发展，因此，电力企业在管理分配方面也采取了许多有效的措施，很大程度上已经改善了传统管理方式存在的问题，但对于目前的形式来说，还有很多问题需要进一步探索及改进，才能更好的为企业带来有效的经济利益。

2.2电力基建工程管理人员的专业素质不高电力基建工程管理人员的专业技能水平和职业道德素质直接影响电力基建工程的正常发展，原因是在电力基建工程管理工程中出现的各种问题绝大多数与管理人员有关，技术人员的技术不过关，管理人员的道德水平和职业素养不高，缺乏经验，致使管理工程过于盲目和随意。

譬如管理基建工程时，缺乏科学完备的管理方案和管理计划，过于看重形式，无法把管理工作真正落到实处，这种行为对电力基建工程的长期发展十分不利，长此以往，如果不积极采取有效的应对措施，会对电力基建工程管理造成难以弥补的损失[2]。

电力应急管理存在的问题及对策分析摘要：随着我国社会经济的快速发展，对于电力资源的需求量不断攀升，由此造成了我国部分地区出现用电高峰时段电力供应不足、供电安全隐患增多等问题，电力应急管理的重要性越发显得重要。

本文就当前我国在电力应急管理方面存在的问题进行了分析，并提出了相关问题的解决对策，旨在提高电力系统运行的稳定性，保障电力供应的正常运行状态。

关键词：电力；应急管理；问题与对策；研究分析电力行业是与人们生产生活息息相关的国家支柱性行业，其稳定运行的状态是一个国家或地区经济繁荣与发展的重要保障。

任何原因造成的电力供应中断都会对国民生产和生活造成严重的负面影响，因此电力行业应高度重视突发事件和重大灾害对电力系统正常运行的威胁，加强应急管理，最大程度的保证电力的稳定和可靠运行。

1.电力应急管理概述电力应急管理是指在面对影响电力系统正常运行的突发事件和灾害时采取相应的应对措施，通过干预手段预防和解决以上问题的管理方式。

电力系统的运行状态受外界和内部的各方面因素的影响，一旦发生问题，往往具备突发性和危害性的特点，形成电力突发事件。

电力突发事件主要是因一些外部或内部因素影响导致的电力传输中断、电力设备破坏等停电事故。

电力突发事件具有一定的偶然性，随着现代社会对电力资源的依赖性不断加强，造成的财力物力人力损害越来越大。

因此，在电力应急管理工作中，预防、应对电力突发事件的发生非常重要。

我国开展电力应急管理的时间较长，自建国以来就对各种影响电力供应的突发事件采取了相应的预防措施，至二十世纪，我国正式颁布了电力系统应急体系建设方案。

然而，随着科技的进步，原本的应急方案已不能满足当前的电力系统正常运行需求，针对电力应急管理需加强存在的问题的分析和解决措施的研究，不断提升管理水平，才能真正起到保障电网运行状态的作用。

2.电力应急管理的重要性在电力应急管理工作中，主要包括两方面的内容：在电力突发事件发生后，尽快采取措施，快速恢复供电；突发事件发生后对事故原因进行分析，提出更有效的预防、解决方案，避免此类事件的再次发生。

加强企业应急管理的3个有效措施企业应急管理是一个系统工程，旨在提高企业遭受突发事件时的应变能力和灾害后的恢复能力。

以下是加强企业应急管理的三个有效措施：1.建立完善的应急预案制度建立应急预案制度是企业应急管理的基础和核心。

首先，企业需要评估其潜在的突发事件风险，如自然灾害、技术事故、人为破坏等，并根据风险评估结果制定相应的应急预案。

应急预案应包含组织架构、职责分工、应急资源管理、应急处置流程等内容，以确保在突发事件发生时能够快速、高效地采取措施应对。

此外，应急预案还应定期演练和调整，以确保其可行性和及时性。

2.加强应急培训和意识提高加强应急培训和意识提高是提高企业应急管理能力的重要环节。

企业应当针对各级人员进行应急培训，包括应急响应和处置流程、应急资源的正确使用、应急沟通和协调等内容。

培训应突出实践性，结合模拟演练，使员工真正掌握应急知识和技能。

同时，企业还应加强应急意识的培养，提高员工对突发事件的认识和警惕性，培养大家的自我保护意识，使其能够在危急情况下迅速反应并采取正确的行动。

3.强化危机沟通和合作危机沟通和合作是应对突发事件的关键因素之一、企业应建立健全的危机沟通机制，确保信息的准确、及时传递。

这包括内部沟通（例如通过内部通知、员工手册等方式）和外部沟通（例如与政府、媒体、供应商等的联络和合作）。

同时，企业还应积极开展应急演练和联合演练，与相关部门、企业建立应急合作机制，提高应对突发事件的整体协调能力。

此外，企业还可以与专业的应急机构建立合作关系，分享资源和经验，共同提高应急管理能力。

综上所述，加强企业应急管理的三个有效措施包括建立完善的应急预案制度、加强应急培训和意识提高、强化危机沟通和合作。

通过采取这些措施，企业可以提高在突发事件发生时的应变能力和灾害后的恢复能力，最大限度地减少损失并保护员工的生命安全。

加强供电公司工会应急管理工作的对策建议昌乐县供电公司工会××提高预防和处置突发事件能力，积极处置涉及供电企业工会职能范围内的各类突发性问题和群体性事件是新时期工会工作的重要方面，如何发挥工会工作联系群众是天职最大优势，对突发事件和群体性事件做到事前预防、事发应对、事中处置和善后管理，对于维护社会稳定、推动供电企业发展有着至关重要的作用，也是供电企业工会维护广大职工的根本利益的具体要求和构建和谐企业的具体体现。

一、工会在应急管理工作的表现和作用近年来，电力企业工会能够充分认识到工会在应对突发事件和群体性事件中的作用，在积极探索职工民主管理的新途径，在切实发挥维护职工合法权益、建立健全职工民主管理的新机制上有了新的突破；能够主动适应职工队伍结构和劳动关系日趋复杂的新变化，进一步完善劳动关系协调和劳动关系矛盾调处的长效机制，在提高建立和谐稳定新型企业劳动关系的协调能力上有新的突破；能够主动适应企业文化建设的需求，充分发挥工会组织的传统和优势，在企业精神文明创建和提升职工队伍整体素质上有新的突破；能够主动适应，积极探索现代企业制度要求相适应的工会工作运行机制，在增强工会的吸引力、凝聚力和工作活力上有新的突破和进展。

二、存在问题虽然电力企业工会在应急管理工作取得了一定成效，但基础弱、管理粗、形势紧的现状依然突出，工作中还存在许多薄弱环节:一是突发性问题和群体性事件的深层次矛盾尚未得到彻底解决，突发性问题和群体性事件发生风险和不确定性仍然存在。

二是应急管理预案的修定和完善跟不上形式发展的需要，需要进一步修定和完善。

三是职能作用发挥不充分，在联系和维护职工利益上需进一步拓展。

四是应急管理制度落实不到位，应急联动机制不尽健全，一定程度上影响了应急管理工作正常开展以及突发事件应对效果；五是应急知识普及面窄，广大群众缺乏对应急理工作的认识，需要加强宣传和引导。

三、对策和建议工会应急工作要本着敢于并善于协调劳动关系矛盾，坚持抓早、抓小、抓苗头，力争把问题解决在初始阶段，处理在萌芽状态。

供电企业电力基建工程管理措施电力基建工程是供电企业的重要项目，其管理措施对于项目的进展和质量起着至关重要的作用。

下面将从项目计划管理、质量管理、安全管理和成本管理四个方面介绍电力基建工程的管理措施。

1.项目计划管理在电力基建工程中，项目计划是一个至关重要的环节。

为了确保工程按照时间进度进行，供电企业需要制定详细的项目计划，并设立专门的项目管理团队进行跟踪和管理。

项目管理团队应包括工程师、监理人员和施工人员等，确保各项工作按照计划有序地进行。

同时，项目计划中应包括关键路径的评估和风险管理，及时调整和解决可能影响进度的问题。

2.质量管理电力基建工程的质量安全是供电企业的核心任务之一、为了确保工程质量，供电企业应制定质量管理体系，并组织专业的质检团队进行严格把关。

质检团队应具备相关专业知识和经验，对于工程材料的采购、施工工艺的控制、设备设施的安装等环节进行全面监控和检验。

同时，供电企业还应加强现场巡检，做好阶段性验收和整改工作，确保工程质量符合标准要求。

3.安全管理电力基建工程涉及到高压电力设备和工程施工风险，安全管理是至关重要的一环。

供电企业应制定完善的安全管理制度，落实各项安全措施，加强安全教育培训，提高员工的安全意识和应急反应能力。

对于现场施工和操作环节，应配备必要的安全设备，进行安全技术培训和专业操作指导。

同时，供电企业还需要定期进行安全检查和隐患排查，及时整改和处理，确保工程施工过程中的安全。

4.成本管理电力基建工程的成本控制对于企业的经济效益具有重要影响。

供电企业应开展全面的成本管理工作，制定明确的费用预算和控制措施。

在项目实施过程中，进行费用核算和管理，及时发现并解决可能造成成本超支的问题，并加强成本效益分析和评估。

同时，供电企业还应加强与供应商的合作，优化采购渠道，确保物资采购质量和成本的控制。

总之，电力基建工程的管理措施对于项目的进展和质量起着决定性作用。

供电企业应制定详细的项目计划，加强质量管理，提升安全意识，强化成本控制，确保工程顺利进行和取得预期效果。

2023-11-06contents •电力行业应急管理体系•电力行业应急能力建设•电力行业应急管理流程•电力行业应急管理技术应用•电力行业应急管理培训与演练•电力行业应急管理体系建设展望目录01电力行业应急管理体系电力行业是国民经济的基础行业，保障电力稳定供应对于经济发展和人民生活至关重要。

电力行业具有复杂性和危险性，存在各种潜在风险，如设备故障、自然灾害等。

电力行业应急管理体系建设是应对突发事件、减少损失、保障人民生命财产安全的重要措施。

行业背景介绍电力行业应急管理体系现状电力行业应急管理体系建设已取得初步成效，建立了基本的应急管理框架和制度。

电力行业应急队伍建设不断加强，提高了应急处置能力和响应速度。

电力行业应急预案体系逐渐完善，涵盖了各种可能发生的突发事件。

但同时也存在一些问题，如应急预案的可操作性和针对性不足、应急队伍的训练和演练不足等。

电力行业应急管理体系建设意义有利于提高电力行业的应急响应能力和处置效率，最大限度地减少损失。

有利于推动电力行业的可持续发展，提高企业的竞争力和社会形象。

有利于提高电力行业的安全性和稳定性，减少突发事件对电力供应的影响。

02电力行业应急能力建设应急能力定义应急能力是指电力行业在应对突发事件时，能够迅速、有效地整合资源，恢复正常供电和设备运行的能力。

包括组织协调、快速响应、资源调配、决策执行等方面。

应急能力评估评估电力行业的应急能力，应从以下几个方面进行：预案编制与实施、应急指挥与协调、现场处置与抢修、资源保障与调配、信息报告与沟通等。

通过对这些方面的评估，可以全面了解电力行业在应对突发事件时的综合应急能力。

应急能力定义与评估现状分析电力行业在应急能力建设方面取得了一定的成果，如建立了应急预案体系，设置了应急指挥机构，配备了应急抢修队伍等。

然而，还存在一些问题，如预案针对性和可操作性不强，应急协调联动不够顺畅，资源保障和调配能力不足等。

原因分析导致电力行业应急能力不足的原因有多方面，如重视程度不够、投入不足、预案编制和更新不及时、培训和演练不到位等。

供电企业灾害应急管理体系存在的问题及对策摘要：随着我国经济的快速发展，人们生活水平的提高，我国是世界上自然灾害最为严重的国家之一，灾害的种类多，发生的频率高，分布的区域广、密度大。

加上片面地追求发展的速度，而忽视环境的污染和生态的平衡，致使自然灾害呈上升趋势，由此引发的电力设施破坏，电网大面积停电以及电力供应危机等突发事件日益频繁。

因此，加强供电企业灾害应急管理体系建设，业已成为供电企业的重要课题和任务。

关键词：供电企业；应急；管理引言着社会经济的不断发展，电力对人们的生产和生活越来越重要。

保证电力供应的可靠是供电企业的责任，也关系到社会的正常发展。

但是，当前由于一些突发事件或者自然灾害，供电企业供电经常中断，电力供应出现问题，就会影响到社会经济建设以及人们的生活。

1灾害应急管理体系存在的问题1.1对自然灾害的严重性认识不足由于对自然灾害的严重后果预计不足，往往使得供电企业应急抢险的准备工作滞后，出现了前期抢修工作的盲目和物资、工具缺乏等情况，导致抢险工作困难重重。

以某市在今年7月初发生的一次特大洪灾为例，没有警觉到这次灾害会给电力设施造成严重破坏，以致于在抢险救灾处于被动地位，车辆、人力、物资等严重缺乏。

后来还是在省公司的统一部署下，被动局面才有所扭转。

1.2应对自然灾害的预防工作未深入从各级应急预案来看，绝大多数企业明显偏重灾后，对于灾前的预防和控制能力不强。

轻预防重救助是应急预案的软肋，也反映出预防为主的突发事件应急工作原则并未深入人心。

从应急物资、应急设备的储存来看，一般都有较大缺口。

如应急发电车只配置到市级供电企业，且数量有限，一旦应对特大自然灾害就不能确保重要场所的供电需求。

从发生灾害的初期状态来看，管理层传递抢修任务的力度不够深入，下达的指令不够明确。

1.3应急预案的可操作性不强供电企业的各项应急预案，可操作性不强、内容生搬硬套，主要表现在应急响应流程不符合应急抢险的实际流程和需求，需要进一步完善和优化。

电力应急管理存在的问题及改进措施摘要：随着社会的发展，电力需求也越来越大，传统的供电设备已经不能满足需求。

一些电力设备在用电高峰时出现严重的超负荷情况，从而引发电力事故，不仅对用户带来巨大的影响，还使电力企业面临巨大的经济损失。

关键词：电力应急管理；存在问题；改进措施1电力企业应急管理常见问题1.1应急管理缺乏规范性当前多数电力企业的应急管理工作缺乏规范性，主要表现在应急工作的培训做的不到位。

相关培训工作只是应付了事，一线人员的事故处置能力、管理人员的协调能力都较低。

应急演练做得不到位。

部分企业负责人对应急演练不重视，甚至觉得是劳民伤财，即便是举行应急演练也是流于形式，或者根本就忽略不计，降低了应急管理实施的效果。

同时，企业的广大基层员工不重视应急演练，不能很好的实施自救和互救，没有较强的自我保护意识，操作不遵循操作规程，实战经验不足。

1.2预案制定缺乏科学性在电力企业的生产经营中，最常见的问题就是在没有对应急资源进行调查，缺乏对事故风险的正确评估的情况下编制安全应急预案。

没有严格按照相关规定进行应急预案的制定，不能科学的编制应急预案，缺乏明确的应急程序和具体的处置措施，更缺乏较强的操作性。

同时，多数企业对应急预案的重要性和真实作用缺乏正确认识，错误认为应急预案多多益善，忽略了应急预案的实用性，一些企业的应急预案数量较多、体系繁杂，真正能发挥作用的应急预案则少之又少。

1.3应急演练缺乏检验性不少企业对应急预案演练的脚本比较依赖，任何事情都要在脚本上体现出来，参加演练的人员机械的按照脚本上制定的发展情形、处理办法实施演练，“演的成分多，练的成分少”。

而安全事故发生的现场状况则是瞬息万变，空洞的演练很难将应急预案较强的操作性体现出来，应急预案的实用性也很难通过应急演练检测出来，反而导致参练人员的思想松懈，对应急演练不重视，达不到应有的演练效果。

此外，多数企业完成应急演练后，没有全面评估、总结应急演练的过程和效果，没有对存在的问题进行详细分析，不能针对应急管理工作及应急预案提出进一步完善的建议和意见。