执行力的横向与纵向

2“纵向管理、横向协同——生产科工作的团队合作之道”2033年，随着科技的快速发展和人类社会的不断进步，生产科工作成为了日益重要的部门，负责着人类社会生产力的不断提升和创新。

团队合作作为一种重要的生产模式也在不断演化和发展。

“纵向管理、横向协同”已经成为了生产科工作的团队合作之道。

纵向管理是指沿着生产链路，从上往下进行管理和指导。

由于生产科工作的复杂性和多样性，一个分工明确的纵向管理团队是必不可少的。

根据工作内容和专业性，不同的成员负责不同的领域和任务，在整个生产过程中履行自己的职责。

在纵向管理团队中，领导者需要有足够的专业知识和管理能力，能够指导下属对生产过程的各个环节进行有效的调度和统筹。

同时，团队成员也需要有强烈的责任感和执行力，紧密协作完成各自的任务，从而保证整个生产过程的高效和质量。

横向协同是指在同一个生产阶段或同一领域内，团队成员之间相互配合、相互协同，通过信息共享和资源共享来实现更高效的生产。

横向协同需要具备扁平化的沟通机制，团队成员之间应当平等交流，互相倾听对方的意见和看法，达成一致。

同时，成员之间通过共享资源、共同开发新产品、分享优秀的实践经验等方式，增强彼此之间的协作能力和凝聚力。

在横向协同中，领导者需要发挥好桥梁作用，帮助大家协调沟通，处理不同意见，并及时解决团队成员的疑虑和问题，创造良好的协作氛围。

纵向管理和横向协同的组合可以帮助团队实现更好的效率和质量。

在整个生产过程中，不同阶段的各个团队必须高度协作，将每个阶段的任务沟通清楚，并及时交接和配合。

生产过程中，团队成员需要互相帮助，互相支持，克服困难。

强调团队成员之间的互动和协作，让每位成员充分发挥自己的专业知识和技能，给生产效率和品质带来极大的提升。

团队工作的基础是团队文化。

健康的团队文化可以极大地激发团队成员的积极性和创造性。

在团队文化方面，管理者应该为团队成员搭建一个开放、合作和创新的平台，让大家充分发挥自己的想象力和创造力。

健全和完善集团公司管理制度，提升企业执⾏⼒健全和完善集团公司管理制度，提升企业执⾏⼒⼀个企业是否有执⾏⼒，往往取决于两个⽅⾯：⾸先，企业是否具备执⾏的意愿；其次，企业是否具备执⾏能⼒。

所以，当企业缺乏执⾏⼒时，我们要分析是缺乏“执⾏意愿”，还是缺乏“执⾏能⼒”。

执⾏意愿和执⾏能⼒相结合，才能真正形成企业强执⾏⼒。

企业的执⾏⼒是否强⼤，最关键的要素不在于企业中的个体，⽽在于企业是否形成了执⾏体系。

企业的执⾏体系主要包括：建⽴战略⽬标体系，提⾼执⾏的能见度（执⾏什么）；建⽴⾏为体系，制定执⾏的流程和制度（怎么执⾏）；建⽴评估与监督体系（执⾏得如何）。

通史，在这三者基础之上的企业⽂化是关键要素。

⽬前，集团公司正处在市场竞争越来越激烈以及落实好铁道部“⼗⼀五”装备计划的重要时期，健全和完善集团公司管理制度，构建⼀个科学的管理框架，提升企业的执⾏⼒显得尤为迫切。

管理制度建设是企业基础管理⼯作的重点，也是管理的难点。

其难度在于：第⼀、管理制度所涉及的范围⾮常⼴，⾮常分散，涉及企业职能管理的各个⽅⾯，不易管理；第⼆、管理制度所涉及的管理关系复杂，存在执⾏的难度。

管理制度往往要涉及组织内部纵向和横向的交叉，在⽬前以职能部门制为主要形式的组织结构下，企业部门间的信息不对称以及横向配合、纵向指挥都存在很⼤问题，制约了制度的执⾏；第三、管理制度建设受组织⽂化影响。

⼤部分管理制度都分散在各个职能部门进⾏管理，政出多门、职能交叉互相⽭盾的情况在制度中屡见不鲜。

企业长期形成的习惯也会影响管理制度的制定与执⾏；第四、管理制度具有时效性，存在制度创新的内在要求。

从集团公司管理制度建设的必要性来讲，集团公司管理制度建设应从以下⼏⽅⾯⼊⼿：⼀、从集团公司的企业⽂化⼊⼿，加强管理制度体系建设。

管理制度虽然是以⼀个个⽂件单体的形式存在，但是，从企业整体⾓度来看，管理制度的集合是⼀个内在有机联系的系统。

这个系统基本可以划分为管理制度管理体系和管理制度内容体系两⼤部分。

赢在执行执行力“就是保质保量，不折不扣的完成工作任务”的能力，也是把想法转化为行动，把行动转变成结果的毅力。

执行力又是一个总是被放在嘴边，好多时候被忽视的一个词语。

试问这是为什么？究其根本原因，在于每个人的工作能力和工作态度问题。

而工作能力是执行力的基础，工作态度是执行力的关键。

为什么我们看似雄心勃勃的计划，往往都是一败涂地？为什么看似很好的决策却一而再再而三的付之东流？又为什么我们投入的资金和人力超过生产计划的几倍，而收益却只是换来成批的不良品，成批的报废品呢？在思想观念上没有追求完美，不能按质按量按时完成工作任务，没有及时向领导汇报工作进度，时间越是重组越喜欢拖拖拉拉，花了大把精力做的事情反而做不好。

这些形形色色的问题形成的根本原因就是缺失执行力。

执行力是企业的核心竞争力。

对于企业而言，执行力是决定企业成功与否的一个重要因素，是当今世界构成核心竞争力的重要一环。

我们不仅需要有明确的目标，严格的规章制度和明确的岗位职责和分工，更需要将这一切用执行力很好的贯彻和落实到实处。

对于我们个人而言有没有竞争力，是否具备较强的执行力，工作能力是其次，重要的是认真工作态度。

只有这样人才能在日益激烈的竞争中脱颖而出。

前中国足球队主教练米卢说过“态度决定一切”的经典名言，正是在他的“执行力”下，中国队有史以来第一次进入世界杯的32强。

执行力是通向成功的有效途径。

当我们开始一件事的时候，往往会选择好目标和方向，然后才是逐步分析，准备定位，不折不扣的开始落实和执行标准。

但在解决问题的过程中，会有其他部门的人员全程参与，还有厂长等高层的指示。

由于职务级别的不同，信息的沟通不是特别的畅通，而且一些文件精神和重要信息在多层之间传达时也很容易出现偏差，因此作为我们基层人员应该在理解总体目标的前提下，积极协调各方面的人员和工作，及时反馈工作状况和实际困难，以保证所有事能有执行力的完成。

执行力的需要用正确的人，做正确的事，把事做正确。

执行力是一种能力，更是一种态度所谓：三分战略，七分执行。

二季度要打胜仗，就得从提升执行力开始。

那么，什么是执行力？在我看来，执行力是一种能力，更是一种态度。

有些人不缺乏把事情干好的能力，但他们主动做事的态度，要么是磨洋工，要么折扣式的执行，导致结果差强人意。

实际上，所谓的执行力问题，80%都是态度问题。

你以为的执行，可能是“伪执行”为什么这么说？因为在具体的工作中，通常会有三种“伪执行”现象：第一个，象征式执行在执行中阳奉阴违，上级让他执行，就装装样子，表演给上面看，看完了事。

很多年前，我刚做主管的时候，严格要求下属每天必须执行销售的一些标准动作，比如客户资料的整理、打电话的数量和拜访信息的记录，等等。

团队中有个人，特别努力，每天干到十点、十一点，他的工作习惯也特别好，但就是不出单。

我很疑惑，明明这么努力，怎么可能拿不到结果呢？问题出在哪里？后来有一次他请假，我想工作不能耽搁，我就代替他给那些客户打电话，连打了三十个客户。

结果这些客户都告诉我：“你们公司没有人给我打过电话，我也根本不知道你说的这个员工是谁！”到这时候我才知道，他的执行都是假的，那些客户的拜访信息是假的，那些工作习惯和记录全都是假的，他只是表演得很努力。

这就是象征式的执行，是拿不到结果的。

第二个，折扣式执行他的执行是打了折扣的，他是“差不多”先生，执行不到位，对什么事情都不上心，100分总觉得做到60分就满意了。

比如，领导让他去做个PPT。

他确实去做了，但是显然没有用心做，PPT视觉呈现极其糟糕，也没有重点，领导只能让他一改再改。

再比如，公司推行一项销售制度，他总是选择式的执行，对自己有利就执行，对自己不利就不执行，导致销售制度大打折扣，名存实亡。

第三个，机械式执行俞头曾经讲过一个故事：他曾经规定，销售一天要有8家拜访量。

管理者在执行的时候，就出了问题。

团队里有一位还在哺乳期的妈妈。

她说：“一天8家拜访量，有时候会耽搁太晚。

怕孩子挨饿，我能不能回去喂完奶以后再补，大概在9点~10点？”但管理者却说不行，今天干不完，你就不准回家。

浅析执行力建设在加快实现企业高质量发展中的作用关键词：建设高质量执行力发展内容摘要:全面深入开展执行力建设，牢固树立执行力就是生产力、就是竞争力，就是战斗力的理念，是国有企业加强新形势下党员领导干部作风建设的重要措施，是每一位企业成员义不容辞的一项职责。

执行力的强弱直接关系到企业安全、健康、和谐、高质量发展成败问题，为发挥执行力建设在企业发展中的特殊作用，在深入基层调研的基础上，从加强三级公司建设、职能部门体系建设、基层项目管理等方面入手，用执行力建设推动企业作风年建设不断深入，为夯实企业高质量发展基础持续发挥作用。

一、执行力建设的背景及重要意义对企业来讲，执行力就是企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行企业制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现经营战略目标的能力，是连接企业战略决策和目标实现之间的桥梁。

如果执行力滞后于企业的管理思想和管理意图，那么再好的经营战略目标也必定无法实现。

因此，执行力建设是在这种新形势下深化党员领导干部作风建设的重大举措，深刻认识加强执行力建设的重要意义，对于确保企业取得高质量发展实效十分必要。

二、公司在执行力建设方面的现状在当下市场竞争日益激烈的大环境下，企业执行力的高低已顺势成为企业能否在竞争激烈的市场上立足、发展的关键因素之一，强化执行力建设是促进企业各项规章制度、战略规划顺利实施、提高工作效率、加快企业高质量发展步伐的有力保证。

通过广泛调研发现，执行力不强常常表现在以下几个方面：一是推过揽功，不负责任。

制度停留在纸面上、口头上，上有政策，下有对策，落实指令不到位、执行制度打折扣，各级管理系统在日常工作中存在着“响亮亮”表态、“轻飘飘”干活的现象。

二是目标不清，计划不明。

花费大量精力编制的项目策划在执行的过程中不断走样，周、月、季度施工计划总是完不成，总是强调客观原因。

三是管控不力，奖罚不当。

对管理指令理解、认识、请示、执行不足，管理过程中不按照公司制度执行而出现各种不必要的成本支出，存在有令不行、有禁不止、置企业和职工群众利益于不顾的思想与行为。

适应新常态，提升执行力为政之要，贵在履职，重在执行。

如何实现好组织意图、落实好上级决策、完成好工作任务，考验着各级领导干部的执行智慧和能力。

适应新常态，必然要求我们把提升执行力作为稳增长、调结构、促改革、打基础、惠民生的重要抓手，把执行力打造成加快永州发展的软实力和核心竞争力，谱写品质活力永州新篇章。

一、适应作风建设新常态，用落实制度来解决“假执行”问题治国必先治党，治党务必从严，从严必有法度。

当前，面对清风劲吹的官场生态，出现了懒官怠政现象，少数领导干部抱着“官不聊生”思维“为官不为”，对落实上级政策应付了事。

根治“假执行”这种“隐形腐败”，要抓好制度建设这个治本之策，坚持用良好的选人用人制度引导干部提升执行力，用严格的监督问责制度促进干部提升执行力，用科学的考核奖惩制度激励干部提升执行力。

1、落实考核制度，激发执行活力。

考核是落实工作、形成竞争、激励执行的主要手段。

必须强化考核意识，明确考核地位，突出考核作用，激发干部队伍活力。

要在永州发展的主战场上检验领导班子和干部队伍执行力，按照“好干部”的标准,以“三严三实”为标杆，建立起科学的执行力绩效管理体系。

将市委、市政府各项重大决策部署的执行目标责任层层分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到单位，形成一级带着一级干，一级做给一级看，一级带着一级改的工作格局。

要坚定匡正用人导向，坚决制止不正之风。

要实行奖优罚劣，重用执行有功者，不用执行不力者，多用敢于担当、敢打硬仗、善打胜仗的干部，多用想干事、会干事、依法依规干事的干部，多用跳出利益圈子一心为民的干部，千方百计支持、鼓励、推动各级干部进入永州发展主战场。

2、落实督查制度，强化执行合力。

督促检查是保证决策执行的重要手段，要充分发挥督查工作在决策执行中的重要作用，提高执行效率。

要建立对领导领导干部尤其是“一把手”执行力的督导机制，使执行力建设成为“一把手工程”。

要象狠抓作风专项治理那样严督实查全市执行力。

两横两纵，打造有效的校长执行力作者：秦榛蓁来源：《华人时刊·校长》2014年第03期校长执行力的重要性毋庸置疑，就现代学校管理而言，执行力是学校竞争力的核心，校长执行力是学校执行力的关键。

但是校长执行力并非单指校长个人的执行能力，而是要把校长置身于组织中通过其领导和管理来有效发挥团体的执行力，从而把办学理念、发展规划、战略决策落到实处。

有效的校长执行力体现在以下方面：从宏观横向而言，要善于分析环境，跳出教育看教育学校是在各级教育主管部门的指导之下开展工作，是对教育政策的执行和创新。

但学校的发展不仅只受到教育政策的影响，而是受到全社会宏观环境的影响，所以应该把学校发展置于宏观环境下分析。

执行力强的校长善于分析宏观环境，能关注其他各行各业动态，具有敏锐的触角，能跳出教育看教育，获取各类信息资源，并善于整合信息资源，为教育所用，为学校科学决策所用。

这就需要校长要不断学习研究，重视实践调研，善于与人沟通。

现代职业教育的发展规律决定，优秀的职业学校校长应该能走出校门，走进各行各业，能开辟一个开放的办学环境。

从宏观纵向而言，要具备发展思维，始终领先一步目前国家对职业教育非常重视，职业教育发展形势一片大好，但是就职业教育的各个层次而言，其发展前景都是一片大好吗？执行力强的校长要具备发展思维，能时刻居安思危，居安思危既是兴奋剂，更是清醒剂；既算心态，也属精神；既靠意志，更须行动。

有效执行力的校长永远能在发展中去主动寻找问题，发现问题，从而指挥航行舰队绕过暗礁。

这就决定了校长要具备创新意识，能看十步走一步，能辩证的处理好学校发展的速度与质量的关系，这样才会化被动为主动，始终领先一步，才能抓住每一次发展机遇。

从微观横向而言，要打造高效团队，发挥组织执行力评价校长执行力，除了评价校长个人的能力外，还要看校长能否选择合适的人提拔到恰当的岗位，打造团队的执行力。

这个团队可以是校级领导班子、中层队伍、骨干教师队伍等，若干个团队高效运作，就能把组织执行力发挥到极致。

横向管理和纵向管理的概念
横向管理和纵向管理是组织管理中两种不同的管理方式。

纵向管理（Vertical Management）是一种以等级制度为基础，按照上下级关系进行管理和指导的方式。

在纵向管理中，组织结构层级分明，权力和责任被分配到不同的层级和职位上。

上级通过下达指令、分配任务和监督执行等方式向下级传递工作要求和期望，下级则负责执行和完成上级下达的任务。

这种管理方式强调权威和层级管控，注重指令传递和执行效果。

横向管理（Horizontal Management）是一种以团队和协作为基础，强调横向交流和合作的管理方式。

在横向管理中，组织的各个部门或团队之间通过协作、沟通和共享信息等方式进行工作协调和问题解决。

横向管理注重团队合作和跨部门协作，强调扁平化的组织结构和开放式的沟通渠道。

这种管理方式强调横向联动和横向协作，促进组织内部各个部门之间的协调与合作。

横向管理和纵向管理都有各自的优势和适用场景。

纵向管理适用于需要明确指令和控制的情况，适合于标准化和重复性工作，能够确保任务的统一执行。

横向管理适用于复杂的问题和创新性工作，能够促进团队合作和知识分享，提高组织的灵活性和创造力。

在实际管理中，组织可以根据具体情况综合运用横向管理和纵向管理的方法，找到适当的平衡点，以实现有效的管理和组织目标的实现。

横向管理和纵向管理制度在现代企业管理中，管理制度是组织运行的核心。

而横向管理和纵向管理是组织内部的两种不同的管理模式。

在这篇文章中，我们将对横向管理和纵向管理进行介绍，并比较它们的优缺点，以及如何在实践中结合两种管理模式来实现更好的管理效果。

横向管理横向管理是指组织内各部门之间的相互合作和协调。

在横向管理中，部门之间的关系是平等的，没有明显的上下级关系。

横向管理强调团队合作和跨部门协调，以实现组织整体目标。

横向管理的优点首先，横向管理能够提高组织内部的协作效率。

在横向管理下，员工可以更容易地与其他部门的员工合作，共同解决问题和完成任务。

这样可以避免各个部门之间的隔阂和沟通不畅的问题。

其次，横向管理可以激发员工的创新和活力。

由于横向管理鼓励员工跨部门合作，员工有更多的机会接触到不同的工作和思维方式，从而激发创新和积极性。

再次，横向管理可以促进知识和经验的分享。

在横向管理中，员工可以更容易地与其他部门的员工分享知识和经验，从而加速组织内部的学习和进步。

横向管理的缺点然而，横向管理也存在一些缺点。

首先，横向管理可能导致决策的缓慢和混乱。

由于没有明确的上下级关系，决策常常需要通过协商和谈判才能达成一致，从而很容易引起混乱和延误。

其次，横向管理可能导致责任的模糊和混淆。

没有明确的上下级关系，员工可能很难确定自己的责任范围和工作方向，从而导致责任的模糊和混淆。

纵向管理在纵向管理中，组织内部的各个部门之间存在明确的上下级关系。

上级部门对下级部门负有指导和监督的责任，下级部门则负有执行和汇报的责任。

纵向管理强调权力和责任的层级结构，以保证组织内部的秩序和效率。

纵向管理的优点首先，纵向管理可以保证组织内部的秩序和效率。

由于存在明确的上下级关系，纵向管理可以更容易地管理和控制组织内部的工作流程，从而保证组织的顺利运转。

其次，纵向管理可以明确责任和权力。

在纵向管理中，每个部门和员工都有明确的职责范围和权力权限，从而避免责任的模糊和混淆，保证工作的顺利进行。

纵向管人横向管事管事是相互联系的，人中有事，事中有人，但管人和管事还是有所不同的。

然而在我们的企业里，很多领导或老板喜欢把对人的管理和对事的管理打包，往往一件很小的事情一旦参杂进人的因素，这件事情就会变得很复杂，最终弄得一团糟，使企业的执行力大打折扣，领导形象一扫而光。

正确处理管人与管事的区别，做到“纵向管人，横向管事”，有利提高团队的执行力和增进团队的凝聚力。

一、纵向管人——老板带队伍纵向管人，是指在管人这条线上，任何时候企业领导或老板都要亲自抓，以老板为中心向下延伸的管理脉络。

在管人这条线上为什么必须老板亲自抓呢？一是管人也有“返工”概念，如果一个企业人员流动量大，就得不停地招聘新人，新人招进来需要重新培训，需要重新整合，这就是人的“返工”；二是每个企业里一定要有一个精神领袖。

当一个企业只有30人时老板能管住所有员工，当员工上100人时老板就只能管到班组长了，如果人再多老板就只能抓到经理、主管一级了。

对一个团队的管理要靠非常高的信任度，一个团队里谁能获得这么高的信任度呢？只能是老板。

所以一个企业，无论是强是弱，是大是小，都必须有一个象征性的人物，这个人物是企业里每位员工默默认可的，在做人方面是大家的楷模，是精神领袖。

老板带队伍并不说是所有的人都归老板管，而是指老板一定要管人的思想理念。

要让自己的理念成为企业的理念，让企业的理念渗透到每一个员工的心里中去。

老板带队伍，通过三条线，实施对人的管理：第一条线：各级管理人员，总经理→副总→厂长→经理→主管。

通过这条线，老板把自己的思想和理念一步一步地往下传播和渗透。

处在各层级上的管理人员必须起到逐级向下传播的功能，并维护企业理念的纯洁性，同时，还要随时对企业里各种异常声音进行纠正。

当老板的理念与企业实际不符或与各级领导发生分歧时，只能通过事先协商、沟通来避免错误的发生，各级领导绝不能对抗老板而另搞一套。

决策一旦做出，理念一旦形成，企业的各级领导必须维护老板的决策和理念，思想混乱和不纯洁的理念只会让团队离心离德，效率低下。

三分战略七分执行俗话说：“三分战略，七分执行。

”增强执行力是推动经济社会发展的关键，是形势发展的要求，是成就事业的需要。

制定标准，锁定目标。

执行力需要一个执行的标准即执行的明确目标，只有当目标明确后，执行力才有了前进的方向，干部群众才能在工作中形成一股合力。

通道作为后发展地区，发展起点低，发展任务重，在工作基调上必须坚持更好更快，只有实现好中求快、快中求好，着力转变经济发展方式，才能确保全县经济社会健康蓬勃的发展势头，才能实现后发赶超、跨越式发展。

在提高执行力的目标设置上应坚持切实可行，把工作放在发展大局中考虑，按照位次前移的要求科学设置指标，做到既有可操作性，又适当标高；既切合实际，又结合发展形势自我加压、敢挑重担。

在工作思路上坚持开拓进取，把解放思想转化为促进、推动通道发展大局的实际行动，勇创一流，开拓创新，用足用活各种优势政策。

消除借口，令行禁止。

提高执行力，必须雷厉风行、令行禁止、团结协作。

具体来说：一是服从决定，一级对一级负责，下级服从上级，工作上有原则性，不讲条件、不讲情面、不打折扣；二是状态到位，从思想上端正工作态度，增强事业心和责任心，振作精神、精力集中，快速反应、令到即行，达到心里装着工作、脑子琢磨工作、行动落实工作的效果；三是高效高质，自觉提高工作要求，提升标杆、自我加压，力求效率高、质量好；四是团结协作，只有优秀的队伍，才有强大的执行力。

上级的决策、决定和要求的贯彻执行，要分层级、分岗位落实，实现“横向到边、纵向到底”。

有效监督，规范考核。

组织监督是提高执行力的重要保障。

一是强化监督管理，包括上级对下级的监督，监督部门对职能部门的监督，规章制度对行政行为的监督等，必须有很强的原则性、政策性，绝不可以讲情面，打折扣。

二是实行绩效考核，即业绩考评、效率考评，破除吃“大锅饭”的观念，让能力突出、业绩突出的人得到应有的提升，建立起新的人才竞争机制，为增强执行力提供质的保障；把工作任务目标进行量化，以数字来说话，用数字细分长远计划，为可持续发展提供量的依据。

岗位指责的横向与纵向责权划分与协同合作技巧岗位指责的横向与纵向责权划分与协同合作技巧在组织管理中具有重要作用，它关系着岗位的职责范围、责权权限和工作协作方式。

本文将从不同角度分析岗位指责的横向与纵向责权划分和协同合作技巧，并提出相应的建议。

一、岗位指责的横向与纵向责权划分横向责权划分是指在同级别的不同岗位之间明确职责分工和权责关系，避免岗位重叠或职责不清。

在横向责权划分中，各岗位需明确各自的职责范围，避免相互干扰和冲突。

例如，销售部门的职责是销售产品，而市场部门的职责是市场调研和产品推广。

在工作的实施过程中，横向责权划分可以确保各个岗位之间相互协调，共同完成组织的目标。

纵向责权划分是指不同层级之间的职责和权责划分。

在纵向责权划分中，管理者需明确下属岗位的职责范围和权责边界，保证管理的顺畅进行。

例如，高层管理者负责制定组织的整体战略和目标，中层管理者负责具体的实施计划和资源调配，而基层员工则负责具体的任务执行。

纵向责权划分的合理性和清晰性，对于组织的运作和协同合作具有重要影响。

二、协同合作技巧1.明确沟通渠道和方式不同岗位之间要建立明确的沟通渠道和方式，确保信息的流动和反馈。

例如，可以通过定期会议、工作报告、内部聊天软件等方式加强沟通和交流，避免信息的断层和误解。

2.建立信任和理解岗位之间的协同合作需要建立信任和理解，要善于倾听和理解他人的观点和需求。

同时，也要做好自我表达和沟通，确保自己的需求和观点得到他人的理解和支持。

3.明确共同目标在协同合作中，明确共同目标是至关重要的。

岗位之间的工作应该围绕组织的战略目标展开，各个岗位的工作目标要与组织的整体目标保持一致。

只有在目标的统一下，才能实现协同合作，共同迈向成功。

4.注重团队建设团队建设是协同合作的重要环节，要注重团队精神和合作意识的培养。

可以通过团队建设活动、培训和分享会等方式加强团队内部的联系和互动，提升团队的协同合作能力。

5.灵活应对变化在快速变化的环境下，岗位之间的协同合作需要灵活应对变化。

纵向工作横向工作理念纵向工作和横向工作是两种不同的工作理念，它们分别强调不同的工作方式和组织架构，在实际工作中都有其优势和适用的场景。

首先，纵向工作是一种传统的工作方式，也被称为垂直工作或功能性工作。

它注重每个员工在组织内的职责和分工，每个员工在自己的岗位上负责完成特定的任务。

在纵向工作的理念下，组织被划分为不同的部门和职能，每个部门和职能之间相对独立，由各自的领导和团队负责。

纵向工作的优势在于明确分工，使得每个员工都能专注于自己的工作领域和职责。

这样可以保证每个部门或者个人可以高效地完成自己的任务，并且使得组织运作更加有条理和稳定。

然而，纵向工作也存在一些限制和挑战。

首先，纵向工作容易产生信息孤岛和沟通壁垒。

因为各个部门相对独立，信息在各个部门之间不能充分共享和传递，导致信息流失和传递不畅。

而且，纵向工作也容易形成条块分割的组织结构，各个部门在解决问题时较为独立，无法形成整体协同的工作能力。

与纵向工作相对应，横向工作是强调跨部门和跨职能的合作与协调。

横向工作强调打破组织内不同部门的壁垒，建立团队合作和信息共享的机制。

在横向工作的理念下，员工被鼓励在不同的职能和部门间互相了解和学习，跨部门合作和项目组织成为常态。

横向工作的优势在于促进组织内不同部门之间的沟通和协作，避免了信息孤岛和组织内部的壁垒。

它可以提高组织的整体协同能力，推动创新和知识的交流与分享。

横向工作也更加灵活和适应性强，可以快速响应和适应新的变化和环境。

然而，横向工作也面临一些挑战。

首先，横向工作需要跨部门的合作和协调，增加了沟通和协调的难度。

不同部门之间的利益和目标可能存在冲突，需要通过合理的沟通和协商来解决。

此外，横向工作强调团队合作，可能存在个人利益和团队利益之间的矛盾和平衡问题。

为了实现组织的高效运作和持续发展，纵向工作和横向工作可以结合起来，发挥各自的优势。

在某些场景下，纵向工作可能更加适合，比如需要高度专业化和稳定的工作环境。

创新创业执行力相关知识点
1、创新的狭义和广义定义，及其理论创新之父
创新(广义)：创造新价值(商业价值或社会价值)的创造性活动。

创新(狭义)：创新是从新思想(创意)的产生、研究、开发、试制、制造，到首次商业化的全过程，是将远见、知识和冒险精神转化为财富的能力。

技术创新：新产品和新工艺，以及产品和工艺的显著的技术变化。

理论创新之父：“创新”一词最早是由美国经济学家熊彼特于1912年出版的《经济发展理论》一书中提出。

2、创意与创意思维的特点
独创性连动性多向性跨越性综合性
3、横向思维与纵向思维
纵向思维是一种常规的思考方式，是一种逻辑思维。

它是直上直下地思考，解决问题严密但过于狭隘。

一制约创意产生横向思维是指接收和利用其他事物的功能，特征和性质的启发而产生新思想的思维方式，是一种提高创造力的系统性的手段。

它能抛开思维定势，打开一片新的思维空间。

还有一种思维方式叫放射性思维。

也叫扩散思维或求异思维。

它是对同一问题探求不同的甚至是奇异答案的思维过程和思维方法。

它不受过去知识的束缚，不受已有经验的影响，从各个不同甚个是不合常规的角度去思考问题。

促进创意产生。

关于强化执行力，狠抓各项工作落实的通知各单位：为狠抓各项工作的落实，努力完成各项工作任务，实现公司发展与建设目标，公司党委就强化全系统的执行力作出如下决定：一、进一步统一大力提高执行力的思想认识执行力是现代企业核心竞争力的重要内容，是实现既定战略、达成既定目标的能力，是公司竞争力、向心力和战斗力的重要体现。

全系统各级公司和全体员工必须充分认识到，在公司机制转换、经营转型、发展调整的关键时期，执行文化建设事关公司生存发展大局，事关事业兴衰成败，事关公司依法合规经营和结构调整与有效持续增长的真正落实，没有执行力就没有竞争力。

因此，大力提高执行力对于提升公司效能，实现公司发展与建设目标具有十分重要的决定性意义。

执行是目标与结果之间最关键、最重要的过程管理，如果执行力不强，将直接导致在贯彻经营指导思想、实现经营目标上大打折扣，影响工作的质量和效率，达不到既定的工作目标，更重要的是将削弱员工的斗志，丧失队伍战斗力，降低公司凝聚力和活力，严重阻碍公司的发展与建设。

特别是面对新形势、新任务和新要求，各级公司的执行意识、执行能力和执行水平还不适应新的经营管理需要，有令不行、有禁不止、有章不循以及执行软弱、打折扣和拖拉的现象还不同程度地存在，有时还比较突出。

全系统严格执行上级公司发展、调整、管理要求的认识还需要进一步提高，在业务、财务和内控等重点规章制度的执行上还需要进一步加强，在依法合规上还需要进一步落实，在经营观念、工作作风上还需要进一步转变，在深入基层及时有效解决实际问题上还需要进一步改善，在工作的针对性、主动性、创新性上还需要进一步增强。

各级公司要站在贯彻落实全会精神的高度，从加强治司理政能力建设的高度出发，从增强公司的竞争能力着眼，从提高经营能力入手，进一步统一大力提高执行力的思想认识，不断强化切实提高执行力的自觉性和坚定性，把着力提高执行力作为一项重要的工作举措切实抓紧、抓好、抓出成效。

二、正确把握执行的主要内容（一）法律规章类。

目录一、地方政府形成，演变，权限 (2)（一）地方政府形成的基础 (2)（二）地方政府的演变 (2)（三）地方政府对权限 (2)（四）中央与地方关系 (3)二、利益 (4)（一）具体个人与集体关系的基本性质 (4)（二）具体个人之间利益关系的基本模式 (4)（三）具体个人之间利益关系模式的转化 (5)（四）利益形态：权利 (5)三、公共政策执行力与地方利益主体 (6)（一）概念 (6)（二）根源 (7)四、公共政策执行的乏力与消解 (7)（一）公共政策执行的基础条件 (7)（二）政策执行主体的利益需要 (7)（三）地方决议存在的问题 (8)（四）消解政策执行的乏力 (8)参考文献 (9)影响地方政府公共政策执行力的利益因素分析摘要：人类社会是一个有组织的社会，国家是一个高度组织化的组织，它的运行对于任何个人，任何集体都会产生深远的影响。

国家的高度组织化，必然导致层级结构的出现，处于最上方的是中央政府，下方的则是地方政府，后者与人们的日常生活联系更为紧密。

无论是中央政府还是各级地方政府其权力运行的方式及体现均表现为公共政策的制定与执行，而地方政府在公共政策的执行方面有着不可代替的作用。

在研究国家权力运行的过程当中将不可避免的利益的分配问题，而人类行为的最终动机与目的都是对于利益的追求，人类自身所组织起的国家在某种意义上来说，也是人类更好的追求自身利益的一种手段。

作为由单个个人所组织起来的地方政府如何处理好利益与政策以及政策执行的关系，其所表现出来的政策执行力直接关系到本地区的稳定与发展，甚至对于整个国家的稳定与发展都有着举足轻重的作用。

关键字：地方政府利益政策执行力一、地方政府形成，演变，权限（一）地方政府形成的基础人类社会发展到一定的阶段产生了国家，即国家是人类社会发展到一定阶段的历史产物。

根据马克思主义，国家是阶级矛盾不可调和的产物和表现，国家是阶级社会中的人类社会政治组织，当今世界无论西方国家，还是其他国家均槪莫其外。