标准成本VS实际成本

标准成本V S实际成本文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）标准成本：标准成本法也称标准成本会计，是西方管理会计的重要组成部分，是指以预先设定的标准成本（标准成本是通过精确的、分析与技术测定而制定的）为基础，用标准成本与实际成本进行比较核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经营业绩的一种成本控制制度。

它的核心是按照标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果并借以实现对成本的控制。

一、标准成本与实际成本对比标准成本与实际成本对比视图标准成本应用价值-成本管理决策支持（1）深入业务环节（2）标杆管理-进行差异分析与控制(3)差异的源头分析（4）例外管理原则（5）责任划分与绩效管理（6）标准化管理工具标准成本应用价值-标准成本核算体系（1）存货标准成本计价（2）有效的利润分析（3）简化核算工作（4）实时账务处理（5）成本预测、估价、模拟工具二、标准成本上线前提条件标准成本实施前应进行如下工作（1）、必须是新建立账套或者新结转账套（2）、设定成本要素且实际成本的核算应当与标准成本设定的成本要素保持一致（3）各项成本费用的分配规则制订和统计准确性确保措施（注：成本费用的分配规则制订和统计准确性确保措施非标准成本特殊要求，为了满足成本核算准确以及成本精细化管理这些工作也应该进行。

（4）、应当对标准成本进行全面梳理，包括标准成本的核算范围，标准成本的制定依据，标准成本的核算精细度等与标准成本的制定有关的一些列工作。

标准成本上线过程中需要进行的工作（1）需要相关责任人定期对标准成本进行维护，包括物料、任务单、工序、标准费率等与标准成本有关的一些基础数据（2）改变成本核算人员核算习惯，成本核算人员需利用更多的时间进行前端业务的检查。

（3）杜绝车间物料“串用”、“串领”现象，保证订单上归集的物料成本真实准确。

三、工作方案标准成本是通过精确的、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本，代表企业经过努力可到达的成本管理水平，产生的差异可以反映有关方面的工作质量和效果，标准成本要体现企业的目标和要求，主要用于衡量产品制造过程的工作效率和控制成本，也可用于存货和销货成本计价。

标准成本法与实际成本法标准成本法和实际成本法是两种常见的成本核算方法，它们在企业管理中起着重要的作用。

本文将对这两种成本法进行比较和分析，以便更好地理解它们的特点和应用。

首先，我们来看一下标准成本法。

标准成本法是指根据预先确定的标准成本来核算生产成本的方法。

这些标准成本通常是根据历史数据和管理经验确定的，可以包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。

在标准成本法下，企业可以通过比较实际成本和标准成本的差异来评估生产经营的效率和绩效，及时发现生产过程中的问题，并采取相应的措施加以改进。

与标准成本法相对应的是实际成本法。

实际成本法是指根据实际发生的成本来核算生产成本的方法。

在这种方法下，企业将实际发生的直接材料成本、直接人工成本和制造费用等作为生产成本，不考虑标准成本与实际成本之间的差异。

实际成本法的优点是简单直观，能够准确反映生产过程中的实际成本情况，但缺点是无法及时发现生产过程中的问题，也无法对生产经营的效率进行评估和改进。

在实际应用中，标准成本法和实际成本法各有其适用的场景。

标准成本法适用于生产过程相对稳定、标准化程度较高的企业，能够通过对标准成本与实际成本的比较来发现生产过程中的问题，并及时采取措施加以改进。

而实际成本法适用于生产过程较为复杂、变动较大的企业，能够准确反映生产成本的实际情况，为企业管理和决策提供可靠的数据支持。

需要指出的是，标准成本法和实际成本法并非是非此即彼的选择，而是可以结合应用的。

在实际操作中，企业可以根据自身的特点和需求，灵活运用这两种成本法，以达到更好的管理效果。

比如，在生产过程相对稳定的情况下，可以采用标准成本法进行成本核算和管理；而在生产过程较为复杂、变动较大的情况下，则可以采用实际成本法进行成本核算和管理。

总之，标准成本法和实际成本法各有其特点和适用场景，企业应根据自身的实际情况，灵活运用这两种成本法，以达到更好的管理效果。

希望本文对您有所帮助，谢谢阅读！。

实际成本法和标准成本法首先，我们来看看实际成本法。

实际成本法是指按照实际发生的成本来进行成本核算和管理的方法。

在实际成本法下，每个生产环节的成本都是根据实际发生的费用来计算的，包括直接材料、直接人工和制造费用等。

这种方法的优点是能够真实地反映出生产过程中的实际成本，有利于对成本的准确控制和管理。

但是，实际成本法也存在着成本波动大、难以预测和计划的缺点，尤其是在原材料价格和人工成本波动较大的情况下，会导致成本核算的不稳定性。

接下来，我们来看看标准成本法。

标准成本法是指按照预先设定的标准成本来进行成本核算和管理的方法。

在标准成本法下，企业会根据历史数据和市场情况，设定一个标准的成本水平，然后按照这个标准来进行成本核算和比较。

这种方法的优点是能够提前进行成本的预测和计划，有利于企业的经营决策和成本控制。

但是，标准成本法也存在着与实际情况偏差较大时，导致成本控制失效的问题，尤其是在市场价格波动剧烈或者生产工艺变化频繁的情况下，难以及时调整标准成本，影响成本管理的效果。

综上所述，实际成本法和标准成本法各有其优缺点，企业在选择使用哪种成本核算方法时，需要根据自身的经营特点和市场环境来进行合理的选择。

有些企业可能会结合两种方法，采取混合成本法，以充分发挥各种方法的优势，从而更好地进行成本核算和管理。

在实际操作中，企业还可以根据具体情况进行灵活调整，以适应市场的变化和企业经营的需要。

总的来说，成本核算是企业管理会计中的重要内容，选择合适的成本核算方法对企业的经营决策和成本控制都有着重要的影响。

希望本文对实际成本法和标准成本法有所了解的读者能够有所帮助，也希望企业能够根据自身情况合理选择成本核算方法，提高成本管理的效率和效果。

标准成本与实际成本差异分析大家好，我是杨老师，非常高兴今天跟大家分享一些成本的管理的一些经验，我们今天的题目是，标准成本与实际成本差异分析。

如果要说是分析差异呢，那么必须首先要有基础，如果没有一个合理的基准的话，那你的差异分析也就无从谈起，所以说今天的内容也从这个展开。

首先我们先看一下第一块内容，标准成本的适用范围及建立，说到标准成本，就不得不说标准化。

标准化它其实很强大，代表低成本和可控制的商业地位。

一个生产的标准化和服务的标准化，现在是企业经营的一个重要法宝。

最具代表性的企业是谁呢?大家想一想，对，就是福特，就是标准化的一个鼻祖。

在当今这个竞争非常激烈市场环境里边，为了匹配上新制造技术和市场的迅速响应速度，采用标准成本法，其实是一个标准的管理工具了，特别是在汽配行业里面是特别常见的。

拿这个轿车前座椅安装的问题来说明。

轿车的前座椅呢，它被分解成了七道工序，进行这个安装的这个汽车，拿到流水线上这个速度平均依序地通过这个操作人员，整个工序的时间只有55秒，那如果一个工人在第四道工序，比如说，安装这个前座椅这个螺丝，他先去做第六道工序，那或者说他在40秒之后他还在从事第四道工序，一般来说他可能就超时了。

那这个工人的这个座椅安装，他就违背了标准作业的流程。

为了及时发现这种状况，并加以纠正，精确计量流水线，通过每道路工序的时间和长度，并按照这个通过的时间和长度呢，来做一些现场，标上不同的颜色作业区，如果工人他在超过作业区，进行上一道工序，就是监测器发现，报警，让你去赶紧纠正，细致到这种程度。

那么它除了，其实除了这个生产作业之外，其他的管理工作，比如说这个人员管理培训，建立新模型，更替生产线，设备迁移等等，它都是按照这个方法进行的，比如说这个设备迁移，他将设备从一个地方搬到另一个地方以后，他就必须把这个分解为14个活动。

他每个活动内容、时间、顺序，他都有精确的规定，那么从此可见，这个丰田它把这个标准化确实是做到了一个非常精致、精确这样一个程度。

标准成本控制与实际成本差异分析大家好，今天我们要聊一聊企业管理中一个非常重要且晦涩的话题——标准成本控制与实际成本差异分析。

听起来有点高大上，但其实我们可以用平常人听得懂的语言来解释。

什么是标准成本控制？标准成本控制是企业在预算和计划中设定的成本数值，用于衡量企业的业务表现。

简单来说，就是预先设定好的“标准”成本，作为业务运作的基准。

通过标准成本，企业可以更好地控制成本、提高效率，并为未来做出计划和决策。

实际成本差异分析又是什么？实际成本差异分析则是用来比较预算的标准成本和实际发生的成本之间的差异。

在日常运营中，由于各种外部和内部因素的影响，实际成本往往会与标准成本出现偏差。

分析这种差异有助于企业找出问题所在，及时调整经营策略，确保企业的财务稳健和持续发展。

为什么标准成本控制和实际成本差异分析如此重要？这两个概念之所以重要，是因为它们直接关系到企业的经济效益和竞争力。

通过标准成本控制，企业可以在经营过程中做到成本的预测和控制，有针对性地进行资源配置和管理；而实际成本差异分析则可以帮助企业发现经营中的问题和瓶颈，并及时采取行动，避免财务损失。

如何进行标准成本控制与实际成本差异分析？要做好标准成本控制和实际成本差异分析，首先需要建立科学合理的标准成本体系，考虑到各种因素并合理制定标准成本。

要及时准确地采集实际成本数据，与标准成本进行比较分析，并找出差异的原因。

针对差异原因，制定相应的改进措施和行动计划，确保企业的经营活动按照既定的轨道顺利进行。

标准成本控制与实际成本差异分析是企业管理中至关重要的一环，通过不断优化和改进，企业可以提高经营效益，保持竞争力，实现可持续发展。

在当今激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，就必须重视标准成本控制与实际成本差异分析，做到精细化管理，持续优化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

标准成本与实际成本的差异首先，标准成本与实际成本的差异主要表现在以下几个方面：一、材料成本方面，在标准成本中，材料成本是按照标准用量和标准价格来计算的，而在实际生产中，由于原材料价格的波动和实际使用量的差异，导致实际材料成本与标准材料成本产生差异。

二、人工成本方面，标准成本中的人工成本是按照标准工时和标准工资计算的，而在实际生产中，由于工人的效率、加班情况等因素，导致实际人工成本与标准人工成本产生差异。

三、制造费用方面，标准成本中的制造费用是按照标准制造费用率和标准产量计算的，而在实际生产中，由于设备故障、能源价格等因素，导致实际制造费用与标准制造费用产生差异。

四、管理费用和销售费用方面，标准成本中的管理费用和销售费用是按照标准管理费用率和标准销售费用率计算的，而在实际经营中，由于市场竞争、管理效率等因素，导致实际管理费用和销售费用与标准费用产生差异。

以上是标准成本与实际成本的差异主要表现，这些差异对企业经营产生的影响也是不可忽视的。

首先，标准成本与实际成本的差异会影响企业的成本控制。

如果实际成本高于标准成本，就意味着企业的成本控制出现了问题，需要及时采取措施进行调整。

其次，这种差异还会影响企业的成本核算和成本分析。

如果标准成本与实际成本之间存在较大差异，就会影响企业对成本的核算和分析，从而影响企业的经营决策。

最后，这种差异还会影响企业的成本预测和成本预算。

如果企业无法准确预测和预算实际成本，就会导致企业经营计划的不确定性，影响企业的长期发展。

为了减少标准成本与实际成本的差异，企业可以采取以下几点措施：一、加强成本管理，建立科学合理的标准成本体系，确保标准成本的准确性和合理性。

二、加强成本控制，通过加强生产管理、优化生产工艺等措施，控制实际成本，减少与标准成本的差异。

三、加强成本核算和成本分析，及时发现并分析标准成本与实际成本的差异，为企业的经营决策提供准确的成本信息。

四、加强成本预测和成本预算，通过科学的方法和手段，准确预测和预算实际成本，为企业的经营计划提供可靠的依据。

目录成本基础设置 (1)凭证分录 (2)系统运行和人工操作负荷 (3)成本变动 (4)查询报表 (7)开发与开发量 (7)成本分析与控制的复杂程度 (8)成本分析与控制的有效性 (11)总结 (12)物料有数量和金额两种属性，依据对这两种属性的不同处理方式，存在三种成本计算方法：实际成本、标准成本、计划成本。

（1）实际成本，物料在采购时按照实际数量和实际成本金额记录，以后也以此为基础进行后续处理。

（2）标准成本，物料在采购时按照实际数量和标准成本金额记录，标准成本和实际成本之间的差异落入标准成本差异科目。

（3）计划成本，物料在采购时按照标准数量和标准成本金额记录，这种方式在以前手工记账的计划经济时代采用较多，有很多问题，现代基本不用。

下面比较标准成本和实际成本。

成本基础设置（1）实际成本：物料不进行成本金额方面的特别基础设置。

（2）标准成本：物料需要输入一个标准金额，然后设定一个标准成本差异科目。

这里的重点在于⏹每个标准成本物料都需要制定一个标准成本，输入系统。

如果物料较多，这个制定工作可能相当耗费工作量。

⏹为了制定出物料的标准成本，需要财务部门联系兄弟部门通力协作。

举例，需要涉及的部门包括但不仅限于以下部门：实际成本和运费由采购部配合提供；关税、报关费由相应部门提供；如果成品的标准成本除了物料标准成本之外还要包括人工工资和费用的标准成本，那么还需要生产部、人事部配合，等等……需要特别注意的是，一般物料的标准成本都是指物料的材料价值，对于产品，是否要包括生产这个产品是耗用的人工和费用，这个要慎重考虑。

而且，系统中产品料、工、费的归集直接牵涉到生产模块实施方案的制定，比如，是否启用工艺路线，怎样在生产模块中归集工和费等等，所以，怎样制定产品的标准成本需要通盘考虑，需要倚重生产方案及其制定者。

⏹需要尽早制定一个标准成本维护流程，在标准成本新建、变更时遵循此流程，以提高效率，避免混乱。

⏹标准成本越准确越好，有效期越长越好，变更频率越少越好。

标准成本与实际成本中国的会计法规，认可的是实际成本法。

大多数外资企业与国外ERP软件，均要求标准成本法，因此其间产生了矛盾，同时，也产生了需求：在中国投资的国外企业，要求会计体系符合中国会计制度要求，即实际成本法。

同时提供国外母公司的报表要求，即标准成本法。

我们见过这种既能满足标准成本法，同时又能满足实际成本法核算要求的ERP软件吗？可能有人会说，有的，XXX软件就行。

但可能不是这么简单。

应用ERP，同时支持两种差异巨大的会计核算体系，其难度是显而易见。

这里就简单说几点标准成本核算体系与ERP系统设计思路：1、业务数据按单据设计规则，在储存或者审核确认时，即自动生成会计凭证，储存在业务系统的凭证库中。

假如业务人员要修改业务数据，会计凭证也随着业务数据的变化而变化；2、采购差异数据、生产差异数据的汇合，是利用业务系统会计凭证传到总账系统中后，财务归集计算得到的。

业务系统不进行成本计算，只作标准成本数据搜集、分析、汇报与管理；3、因此业务数据，务必在作业开始前，先制定出相应的标准数据，如标准工时、标准成本等；4、。

这几点，在实际成本法核算体系下，确信不好用。

当然，实际成本法也有一套类似的管控方法。

但是均是在实际业务的基础上，不断调整与总结后，再用之检查与指导业务。

按照辩证法的观点：实际成本法是先实践，再理论，再实践的循环。

而标准成本法，是先理论，再实践，再理论的循环。

标准成本实际成本开放分类：实际成本（historical cost）：实际成本的概述实际成本就是取得或者制造某项财产物资时所实际支付的现金或者其他等价物。

估计成本则是尚未实际发生的，而是根据一定资料预先估算的成本。

实际成本是我国企业成本核算的基本原则。

企业在平常核算时能够使用计划成本、定额成本与标准成本等，但最终务必要调整为实际成本。

实际成本概念要紧是针对产品或者劳务而言的，但实务中也包含原材料采购的实际成本与销售实际成本等，因此实际成本是一个广泛的概念，它是指实际发生的耗费代价，相关于估计成本而言，实际成本是指已经发生，能够明确确认与计量的成本。

标准成本与实际成本的区别简述标准成本法与实际成本法并⽆优劣之分，关键是根据企业的特点选择合适的⽅法。

采⽤标准成本相对实际成本核算简单。

简⽽⾔之：
采⽤标准成本法，
⽆论⼊库还是领⽤，
按照确定标准⼊账，
根据发票调整差异；
采⽤实际成本法，
每次⼊库时根据按实际成本记录，
每次⼊库成本都有可能不同，领⽤时就会复杂⼀些，需要按成本计价⽅式计算出库的成本，
增加了出库价格的确定⼯作，
⽐标准成本⼯作量⼤，
⽐如采⽤移动加权平均法时，
每次出库
时的价格都要进⾏计算，
同时还要根据材料领⽤的情况调整存货和在制品。

要是再遇到在制
品转出、材料退回，实际成本法处理起来更加复杂；标准成本要少很多计算过程。

标准成本可以有效进⾏成本控制，
可以实时进⾏诸如环节、
项⽬等的成本控制以及波动
原因的对⽐分析。

实际成本因为计算过程的复杂性，在成本控制的即时性上会弱⼀些。

标准成本法下的计算公式：
“标准成本
-
成本差异
=
实际成本”
，
打破了传统成本会计事后
核算的局限性，强调事前计划、事中执⾏过程控制、事后对⽐分析，通过标准成本的制定、
⽣产过程中成本差异的检查控制、定期成本分析，把三者统⼀起来，形成成本预测、计划、
决策、控制、分析和考核集成的⼀个完整成本管理体系。

实际成本法符合历史成本原则，
数据客观、可靠。

对于原材料价格经常波动、
⽣产⼯艺
变动频繁、
BOM
很难确定的企业，费⽤⼯时经常变化，成本标准难以确定，就应该选⽤实际成本法了。