生产企业成本核算模型

会计实务企业核算成本管理的常用5种方法
1.作业成本法：作业成本法是按照不同的产品、工序或作业进行成本
核算的一种方法。

它将企业的各项费用按照作业次序或过程直接分配到相
应的产品或作业中，然后计算每个作业的成本，以便清楚地了解到底是哪
些作业产生的成本较高或较低，并根据成本信息进行决策和控制。

2.过程成本法：过程成本法是将企业的生产或制造过程划分为若干个
不同的阶段或过程，然后根据每个过程所需的成本进行成本核算。

它可以
帮助企业了解各个生产过程中所产生的成本，并根据成本信息进行生产效
率和成本效益的评估和决策。

3.综合成本法：综合成本法是将企业的各项费用按照一定的比例分配
到不同的产品或作业中，以便计算每个产品或作业的综合成本。

这种方法
尤其适合那些产品多样、生产过程复杂的企业，可以帮助企业更准确地了
解各个产品或作业的成本构成和综合成本水平。

4.标准成本法：标准成本法是以标准成本为基准，通过与实际成本的
比较来评估和管理企业的成本。

标准成本是预先设定的符合实际情况的成
本水平，可以通过设定合理的标准成本来引导和监督企业的成本控制和决策。

5.直接成本法：直接成本法是将直接与产品或服务相关的成本直接分
配到相应的产品或服务中，然后计算每个产品或服务的直接成本。

这种方
法可以帮助企业更准确地了解各个产品或服务的成本构成和直接成本水平，从而进行成本效益的评估和决策。

以上是会计实务企业核算成本管理的常用5种方法。

根据不同的企业需求和特点，可以选择适合的方法进行成本核算，以帮助企业了解成本情况，做出合理的决策，提高企业的经济效益和竞争力。

制造业标准成本测算模版全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：制造业标准成本测算模版是指根据制造业的实际情况和管理需求，建立的一套标准成本计算模型，用于评估产品生产过程中的各项成本，并为企业提供决策支持。

通过标准成本测算模版，企业可以更准确地把控产品成本，提高生产效率，优化资源配置，提高企业竞争力。

一、标准成本的定义标准成本是指在一定的生产条件下，按照事先确定的标准工艺和标准成本，来计算产品的成本。

标准成本包括标准直接材料成本、标准直接人工成本和标准制造费用等。

二、标准成本的测算模版1.产品成本部分：产品成本= 直接材料成本+ 直接人工成本+ 制造费用直接材料成本= 单位产品所需的材料数量× 材料单价制造费用= 固定制造费用+ 可变制造费用2.生产效率部分：生产效率= 标准工时/ 实际工时标准工时= 产品标准制造时间成本偏差= 标准成本- 实际成本通过以上成本测算模版，制造企业可以清晰地了解产品成本结构，生产效率和成本偏差的情况，从而有针对性地制定成本控制策略，提高生产效率，降低成本，提高企业盈利能力。

标准成本测算模版在制造业中有着广泛的应用，可以帮助企业实现以下目标：1.控制成本：标准成本测算可以帮助企业了解产品生产过程中的各项成本，及时监测成本偏差，制定成本控制策略，有效降低成本。

2.优化资源配置：通过标准成本计算，企业可以清晰了解产品生产所需的各种资源，从而优化资源配置，提高资源利用率。

3.提高生产效率：通过标准成本测算，企业可以评估生产效率，提高生产效率，减少生产时间，提高生产能力。

4.提高企业竞争力：通过标准成本测算，企业可以降低生产成本，提高产品质量，增强市场竞争力，提高企业盈利能力。

第二篇示例：制造业标准成本测算模版是制造业企业用来评估生产成本、制定产品价格、控制成本的重要工具。

通过标准成本测算模版，制造企业可以更准确地预测生产成本，并及时发现和解决生产过程中的问题，提高生产效率，降低成本，提高盈利能力。

作业成本要素与核算模型（上）作业成本核算模型是实施作业成本法（Activity-Based Costing）的基础，是对作业成本法核算体系的描述，因此作业成本核算模型在作业成本法的实施过程中具有重要地位。

作业成本要素是构成作业成本核算模型的元素，他们按照一定规则组合在一起形成作业成本核算模型。

本文通过对作业成本要素和核算模型的分析，来探讨扩展的作业成本核算模型，这种核算模型不仅是实施作业成本法的基础，对开发作业成本管理系统也具有借鉴意义。

作业成本要素作业成本核算模型包括五大要素：资源、作业、成本对象、成本动因和分配路径，以及会计期间和组织结构两个辅助要素。

资源、作业和成本对象是成本的承担者，是可分配对象。

在企业中，资源、作业和成本对象都具有比较复杂的关系，因此，增加资源账户、作业账户和成本对象账户来分别管理资源、作业和成本对象。

下面分别对各要素进行分析：资源从广义讲，资源（Resource）作为一个概念外延非常广泛，涵盖了企业所有价值载体，但是，在作业成本法下，资源实质上是指为了产出作业或产品而进行的费用支出，实际上，资源就是指各项费用总体。

资源：作为分配对象的资源就是消耗的费用，可以理解为每一笔费用。

资源可以直接面向作业和成本对象分配，就是传统成本法的直接材料。

资源账户对象资源账户是从资源类别的角度描述资源。

账户在传统成本中已经存在，制造费用、直接材料、直接人工就是账户。

在作业成本法中，资源账户不仅是一个分类的概念，而且还作为分配的主体，是一个分配对象。

在传统成本中，制造费用汇总后按工时分配，实际制造费用账户作为一个主体在参与分配。

资源账户参与分配，会造成成本信息扭曲，账户包含的资源内容越多，成本扭曲越大。

作业成本法中，可以建立具有层次结构的多个资源账户，通过细分账户实现采用多次分配增加资源成本分配的准确性。

一个资源账户可以看成是一系列资源的集合，资源账户的分配需要先对资源账户进行汇总后再进行分配。

岭南师范学院课题：成本分析模型班级：13信管组别：B组组员：廖宇亮（2013254139）潘燕春（2013254110）李剑惠（2013254119）高俊峰（2013254127）成本分析模型一、成本分析的概念 (3)二、建立成本分析模型的必要性 (3)三、案例分析 (4)1、模型的前提假设 (4)1.1成本假设 (4)1.2成本分析中的供应链建模假设 (5)2、成本表达式 (6)2．1 不考虑关税时的成本表达式 (7)2．2存在关税情况下的成本表达式 (7)2．3成本模型分析 (7)2．4成本模型的实际应用意义 (9)四、总结语 (10)一、成本分析的概念成本分析，是利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径的分析方法。

成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。

二、建立成本分析模型的必要性1、通过调研发现，有效的成本分析是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。

不完善的成本分析可导致单纯的压缩成本，从而使企业丧失活力。

2、建立起科学合理的成本分析与控制系统，能让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况。

3、建立成本分析模型对开展成本分析，加强成本管理，揭示各种因素对产品成本升降的影响，为充分挖掘和动员企业降低产品成本的潜力，搞好产品成本预测和控制，提高企业的经济效益，提供了一种新的数量分析方法。

三、案例分析下面以供应链战略管理中的成本分析模型为例进行说明。

1、模型的前提假设1.1成本假设在对供应链进行成本分析时，主要是指为实现整条链的目的而投入的资源的价值。

供应链总目标的核心内容必须体现如何更好地满足顾客的需求，为顾客提供低成本、高质量的产品/服务是供应链竞争力的主要表现，在外部环境相同的条件下，哪条链能更好地满足顾客需求哪条链才有可能在竞争中获胜。

成本模型策划报告1. 引言成本模型策划报告是为了帮助企业准确了解和控制成本，并制定相应的策略和计划。

本报告旨在通过建立有效的成本模型，分析企业的成本结构，并提出一系列优化建议，以提高企业的竞争力和盈利能力。

2. 成本模型的定义与目的成本模型是指通过对企业的各项成本进行分类、归集和分析，形成一个清晰的成本结构和计算方法的工具。

其目的是帮助企业深入了解成本的来源、组成和分配情况，以便于制定成本控制和优化的策略。

3. 成本模型的建立步骤3.1 确定成本分类首先，需要将企业的各项成本进行分类。

常见的成本分类包括直接成本和间接成本、可变成本和固定成本等。

通过分类，可以更好地了解成本的性质和变动规律。

3.2 归集数据其次，需要归集企业的成本数据。

可以通过财务报表、成本核算表和相关业务数据等途径，收集各项成本的具体金额和相关信息。

3.3 分析成本结构在获取数据后，可以通过对成本数据进行整理和分析，形成成本结构的概况。

可以采用成本构成图、费用构成表等形式，将各个成本项目的比例和变动情况直观地展示出来。

3.4 计算成本指标接下来，可以根据成本数据，计算一些常用的成本指标，如成本比例、单位产品成本等。

这些指标可以帮助企业评估成本的合理性和优化潜力。

3.5 制定成本控制策略最后，基于成本模型的分析结果，可以制定相应的成本控制策略。

这些策略包括减少不必要的成本支出、提高资源利用效率、优化生产流程等，以降低企业的总体成本水平。

4. 成本模型优化建议基于对成本模型的分析和理解，可以提出一些优化建议，以提高企业的成本效益。

以下是一些常见的优化建议：4.1 优化供应链管理通过优化供应链管理，可以降低采购成本和库存成本。

例如，与供应商建立长期稳定的合作关系，采取批量采购和定期调整库存策略等。

4.2 提高生产效率提高生产效率可以减少生产成本和劳动力成本。

可以通过引入先进的生产设备和工艺技术，提升员工的工作效率，优化生产流程等方式，实现生产效率的提升。

某集团成本核算模型编写：日期：年月版本：目录1.文档说明 (3)1.1.文档类别 (3)1.2.编制工具 (3)1.3.版本信息 (3)2.成本核算模型 (3)2.1.业务背景 (3)2.2.战略成本模块启用 (4)2.2.1.业务说明 (4)2.2.2.设置方法 (5)2.3.集团层次基础数据设置 (5)2.3.1.计算范围定义 (5)2.3.2.期间定义与期间状态管理 (8)2.3.3.成本项目定义 (9)2.3.4.公共成本动因 (10)2.4.成本核算前期准备 (11)2.4.1.业务方面 (12)2.4.2.财务方面 (12)2.5.计算范围之A计算的核算步骤 (13)2.5.1.基础数据 (13)2.5.2.产品成本计算 (30)2.6.成本核算后续处理 (41)2.6.1.存货核算 (41)2.6.2.区间关闭 (41)1.文档说明1.1. 文档类别本报告是以某集团的成本业务为基础的成本核算模型说明，该说明包含数据说明，数据操作和数据约束1.2. 编制工具Microsoft Word 2010Microsoft Visio 2007Microsoft Excel 20101.3. 版本信息2.成本核算模型2.1. 业务背景某集团有限公司共有两个生产工厂需要进行核算产品成本，分为A制药集团有限公司本部和B药业有限公司。

两个厂都是并不分批次核算。

A制药集团有限公司本部的生产部门为提取车间和制剂车间。

B药业有限公司的生产部门也为提取车间和制剂车间。

现确定2013年5月份正式开始使用成本。

◆财务将产品成本分解为一下几个方面（即5001科目明细）：◆成本核算业务中，业务场景主要有以下几点◆成本还原方法：最近区间法◆费用分配规则：工时和产量◆本次以A制药本部为例，建立成本核算模型2.2. 战略成本模块启用2.2.1.业务说明由业务背景可以看出，A集团企业2013年5月份年开始使用成本，故启用日期应该定在2013年5月之前（包括5月份）2.2.2.设置方法菜单路径：业务公共—基础数据—设置—单位启用，打开功能界面如图1：（图1）注意：1、设置启用日期为5月份，如果5月份开始计算，则将启用日期设置为5月份内的任何一个日期即可。

作业本钱要素与核算模型（上）作业本钱核算模型是实施作业本钱法（Activity-Based Costing）的底子，是对作业本钱法核算体系的描述，因此作业本钱核算模型在作业本钱法的实施历程中具有重要职位。

作业本钱要素是组成作业本钱核算模型的元素，他们凭据一定规矩组合在一起形成作业本钱核算模型。

本文通过对作业本钱要素和核算模型的阐发，来探讨扩展的作业本钱核算模型，这种核算模型不但是实施作业本钱法的底子，对开发作业本钱治理系统也具有借鉴意义。

作业本钱要素作业本钱核算模型包罗五大要素：资源、作业、本钱东西、本钱动因和分派路径，以及管帐期间和组织结构两个帮助要素。

资源、作业和本钱东西是本钱的负担者，是可分派东西。

在企业中，资源、作业和本钱东西都具有比力庞大的干系，因此，增加资源账户、作业账户和本钱东西账户来分别治理资源、作业和本钱东西。

下面分别对各要素进行阐发：资源从广义讲，资源（Resource）作为一个观点外延非常遍及，涵盖了企业所有代价载体，但是，在作业本钱法下，资源实质上是指为了产出作业或产物而进行的用度支出，实际上，资源就是指各项用度总体。

资源：作为分派东西的资源就是消耗的用度，可以理解为每一笔用度。

资源可以直接面向作业和本钱东西分派，就是传统本钱法的直接质料。

资源账户东西资源账户是从资源类别的角度描述资源。

账户在传统本钱中已经存在，制造用度、直接质料、直接人工就是账户。

在作业本钱法中，资源账户不但是一个分类的观点，并且还作为分派的主体，是一个分派东西。

在传统本钱中，制造用度汇总后按工时分派，实际制造用度账户作为一个主体在到场分派。

资源账户到场分派，会造成本钱信息扭曲，账户包罗的资源内容越多，本钱扭曲越大。

作业本钱法中，可以创建具有条理结构的多个资源账户，通过细分账户实现接纳多次分派增加资源成天职配的准确性。

一个资源账户可以看成是一系列资源的聚集，资源账户的分派需要先对资源账户进行汇总后再进行分派。

岭南师范学院课题：成本分析模型班级：13信管组别：B组组员：廖宇亮（2013254139）潘燕春（2013254110）李剑惠（2013254119）高俊峰（2013254127）成本分析模型一、成本分析的概念 (3)二、建立成本分析模型的必要性 (3)三、案例分析 (4)1、模型的前提假设 (4)1.1成本假设 (4)1.2成本分析中的供应链建模假设 (5)2、成本表达式 (6)2．1 不考虑关税时的成本表达式 (7)2．2存在关税情况下的成本表达式 (7)2．3成本模型分析 (7)2．4成本模型的实际应用意义 (9)四、总结语 (10)一、成本分析的概念成本分析，是利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径的分析方法。

成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。

二、建立成本分析模型的必要性1、通过调研发现，有效的成本分析是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。

不完善的成本分析可导致单纯的压缩成本，从而使企业丧失活力。

2、建立起科学合理的成本分析与控制系统，能让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况。

3、建立成本分析模型对开展成本分析，加强成本管理，揭示各种因素对产品成本升降的影响，为充分挖掘和动员企业降低产品成本的潜力，搞好产品成本预测和控制，提高企业的经济效益，提供了一种新的数量分析方法。

三、案例分析下面以供应链战略管理中的成本分析模型为例进行说明。

1、模型的前提假设1.1成本假设在对供应链进行成本分析时，主要是指为实现整条链的目的而投入的资源的价值。

供应链总目标的核心内容必须体现如何更好地满足顾客的需求，为顾客提供低成本、高质量的产品/服务是供应链竞争力的主要表现，在外部环境相同的条件下，哪条链能更好地满足顾客需求哪条链才有可能在竞争中获胜。