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第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年里，企业供应科在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司生产经营目标，以提升服务质量、降低采购成本、确保物资供应为核心，全体员工团结一心，奋力拼搏，取得了一定的成绩。
现将本年度供应科工作总结如下：一、工作回顾1. 采购管理（1）采购计划：根据公司年度生产计划，结合市场行情，提前制定采购计划，确保采购工作有序进行。
（2）供应商管理：加强与供应商的沟通与合作，建立长期稳定的合作关系，提高采购质量。
（3）采购成本控制：通过比价、谈判、招标等手段，降低采购成本，提高采购效益。
2. 物资供应（1）物资储备：根据生产需求，合理储备物资，确保生产过程中物资供应充足。
（2）物资配送：优化配送流程，提高配送效率，降低物流成本。
（3）物资质量：加强对供应商的质量管理，确保所采购物资质量符合公司要求。
3. 仓储管理（1）仓储环境：保持仓库整洁、通风、干燥，确保物资储存安全。
（2）库存管理：实时监控库存情况，避免物资积压或短缺。
（3）出入库管理：严格执行出入库手续，确保物资进出库准确无误。
4. 信息管理（1）采购信息：及时收集、整理、分析市场信息，为公司决策提供依据。
（2）供应商信息：建立供应商信息库，提高供应商管理水平。
（3）库存信息：实时更新库存数据，确保库存信息的准确性。
二、工作亮点1. 采购成本降低：通过比价、谈判、招标等手段，本年度采购成本较去年同期降低5%。
2. 物资供应保障：全年物资供应充足，未出现因物资短缺影响生产的情况。
3. 仓储管理规范：仓库管理规范，物资储存安全，出入库准确无误。
4. 信息化建设：采购、仓储、库存等业务逐步实现信息化管理，提高了工作效率。
三、存在的问题1. 采购渠道单一：部分物资采购渠道单一，存在一定风险。
2. 供应商质量不稳定：部分供应商质量波动较大，影响物资质量。
3. 信息化建设不足：部分业务信息化程度较低，工作效率有待提高。
四、明年工作计划1. 优化采购渠道：积极拓展采购渠道，降低采购风险。
第1篇一、前言随着公司业务的不断发展，供应部门作为公司运营的重要环节，肩负着保障生产、降低成本、提高服务质量的重任。
在过去的一年里，供应部门全体员工齐心协力，克服困难，圆满完成了各项工作任务。
现将供应部门2023年度工作总结如下：二、主要工作及成果1. 优化采购策略，降低采购成本在过去的一年里，供应部门积极拓展供应商资源，通过货比三家、比质比价等手段，有效降低了采购成本。
同时，加强与供应商的沟通与合作，提高了采购效率。
2. 严格把控质量关，确保物资质量供应部门始终坚持“质量第一”的原则，对采购的物资进行严格的质量检验，确保物资质量符合生产要求。
通过实施质量追溯制度，提高了产品质量的稳定性。
3. 优化库存管理，降低库存成本供应部门积极推行库存优化策略，通过合理配置库存、缩短库存周期、减少库存积压等措施，降低了库存成本。
同时，加强库存数据的统计分析，提高了库存管理的科学性。
4. 提高服务水平，满足生产需求供应部门始终以满足生产需求为己任，积极与生产部门沟通，了解生产计划，确保物资供应及时、充足。
通过优化配送流程，提高了物资配送效率。
5. 加强团队建设，提升员工素质供应部门注重员工培训，通过内部培训、外部培训等多种形式，提高了员工的专业技能和综合素质。
同时，加强团队协作，提升了整体执行力。
三、存在的问题及改进措施1. 供应商资源单一，竞争压力较大针对这一问题，我们将积极拓展供应商资源，降低对单一供应商的依赖，提高采购议价能力。
2. 部分物资质量不稳定，影响生产进度针对这一问题，我们将加强与供应商的质量沟通，提高供应商质量意识，确保物资质量稳定。
3. 部分员工专业技能不足，影响工作效率针对这一问题，我们将继续加强员工培训，提高员工专业技能，优化工作流程，提高工作效率。
四、展望未来展望未来，供应部门将继续秉承“服务、质量、效率”的理念，不断提升自身能力，为公司发展贡献力量。
具体措施如下：1. 拓展供应商资源，降低采购成本。
供应科年终总结7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、演讲致辞、事迹材料、学习心得、合同协议、条据文书、自我鉴定、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as summary reports, speeches, deeds, learning experiences, contract agreements, normative documents, self-evaluation, teaching materials, essay summaries, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!供应科年终总结7篇为了避免在今后的工作中出现类似的问题，我们需要及时记录年终总结，大家写年终总结内容要实事求是，以下是本店铺精心为您推荐的2024年供应科年终总结7篇，供大家参考。
供应室全年工作总结（精选16篇）供应室全年工作总结篇120xx年的工作已经结束，回首走过的一年，是勤奋的一年，也是收获的一年。
供应管理部能够按照公司全年的工作安排和部署，以公司为中心，积极开展各项工作。
将“安全供应、及时供应、经济供应”作为工作目标,认真努力完成各项采购任务，同时发现、弥补我们的不足和缺憾。
全力保证新项目短缺以及检修物资的供应，为公司各项工作稳步发展铺好基石。
现将供应管理部20xx年工作运行情况总结如下：一、物资供应从公司长远发展来说，供应部是公司的重要命脉，作为公司重要部门，我们担负着非常重要的使命。
在20xx年，全年为运输部完成材料计划单35份，原料破碎部33份材料计划单，生产管理部计划材料单49份，销售部材料计划单份，石料厂、爆破公司材料计划单份，化验室材料计划单9份，供应管理部、行政管理部材料计划单7份，后勤部和物业部材料计划单共份，全年累计完成173份材料计划单。
共签订各类型大小合同xx6份。
本着“价格更低、效率更高，质量更好”的宗旨，我们的成本越低，公司的效益就越高，同时我们也影响着公司各个项目的工作进度。
供应部根据各部门材料短缺情况，对各部门所计划的材料及时核对确认，在库房确认短缺后再进行采购，在采购过程中本着保证质量的条件，货比三家，以最低价格选用产品，保证降低材料成本。
同时为了不影响生产工作的顺利进行，及时给库房补给日常用品、材料备件、办公用品。
准确核对货物的数量、种类、品牌，验收物品的质量。
做到准确无误。
在采购前期与供应商签订合同，将各项违约条款写清楚，以防在产生纠纷的情况下，提供解决依据。
供应部在人少事多的情况下，在本年度完成了公司交给的采购任务，为公司各项工作的完成打好基础。
二、仓储管理做好物资入库验收，抓好数量质量关。
物资到库后，经过保管员的严格验收才能入库。
入库时做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。
保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。
验收及时准确并在规定的期限内完成。
第1篇一、前言随着医疗技术的飞速发展和医疗服务的日益完善，医院供应科作为保障医院正常运行的重要部门，其工作的重要性不言而喻。
2023年，在医院领导的正确指导和全科室员工的共同努力下，供应科圆满完成了各项工作任务，现将2023年度工作总结如下：二、工作回顾（一）加强科室管理，提升团队凝聚力1. 完善规章制度：根据医院发展需要，我们修订和完善了科室的各项规章制度，包括工作流程、岗位职责、质量控制等，确保各项工作有章可循。
2. 加强团队建设：通过开展团队活动、培训交流等形式，增强科室员工的凝聚力和向心力，提高团队协作能力。
3. 强化安全管理：加强消防安全、设备安全、药品安全等方面的管理，确保科室工作安全有序。
（二）优化资源配置，提高工作效率1. 优化物品采购：通过公开招标、比价采购等方式，降低采购成本，确保物品质量。
2. 优化库存管理：加强库存盘点，确保库存物资合理，避免浪费。
3. 优化工作流程：简化工作流程，提高工作效率，缩短物品供应时间。
（三）强化质量控制，确保供应安全1. 严格执行消毒灭菌规程：对所有进入科室的物品进行严格消毒灭菌，确保物品无菌安全。
2. 加强质量控制检查：定期对消毒灭菌物品进行质量检查，确保质量达标。
3. 严格执行药品管理规程：确保药品质量，保障患者用药安全。
（四）积极参与医院建设，提升科室形象1. 支持医院科研项目：为医院科研项目提供必要的物品支持，助力医院科研发展。
2. 参与医院公益活动：组织员工参与医院组织的公益活动，树立科室良好形象。
三、工作亮点（一）提高物品供应效率通过优化工作流程、加强人员培训等措施，供应科物品供应效率得到显著提高，有效保障了临床工作需求。
（二）降低采购成本通过公开招标、比价采购等方式，供应科成功降低了采购成本，为医院节约了大量资金。
（三）提升科室形象供应科积极参与医院建设，为医院公益活动提供支持，树立了科室良好形象。
四、不足与改进（一）不足之处1. 部分员工业务水平有待提高。
供应科年终总结通用5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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供应部年终总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，在公司领导的正确指导和全体供应科同事的共同努力下，我们紧紧围绕公司发展战略，以提高物资供应保障能力为核心，强化内部管理，优化服务质量，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度供应科工作总结如下：二、主要工作及成效1. 优化供应管理体系（1）完善规章制度。
根据公司实际情况，我们对《物资供应管理制度》进行了全面梳理，结合行业规范和公司要求，进一步明确了物资采购、验收、存储、领用等环节的职责分工和操作流程，确保各项工作有章可循。
（2）加强内部管理。
我们不断完善供应科内部管理体系，加强人员培训，提高员工业务水平，确保供应工作高效、有序进行。
2. 提高物资供应保障能力（1）优化采购渠道。
我们积极拓展供应商资源，与多家优质供应商建立长期合作关系，确保物资供应的稳定性和可靠性。
（2）强化库存管理。
通过合理控制库存水平，降低库存成本，提高库存周转率，确保物资供应及时、充足。
（3）加强物资配送。
优化配送流程，提高配送效率，确保物资及时送达使用部门，满足生产需求。
3. 提升服务质量（1）加强沟通协调。
我们积极与其他部门沟通，了解需求，及时调整供应策略，确保物资供应满足生产需求。
（2）提高服务意识。
全体供应科同事始终保持良好的服务态度，主动了解客户需求，提供优质服务。
（3）加强售后服务。
对于使用过程中出现的质量问题，我们及时跟进处理，确保客户满意。
4. 降本增效（1）加强采购成本控制。
通过优化采购策略，降低采购成本，提高采购效益。
（2）提高物资利用率。
加强物资管理，降低损耗，提高物资利用率。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分物资采购渠道单一，供应商竞争激烈，议价能力有限。
（2）库存管理存在一定程度的滞后性，影响物资供应效率。
（3）部分员工业务水平有待提高，影响工作效率。
2. 改进措施（1）拓展供应商资源，加强与供应商的沟通与合作，提高议价能力。
（2）优化库存管理，加强库存预警，确保物资供应及时。
供应室科室年终总结（精选5篇）一年工作已经到年尾了，这一年也将成为过去，这一年里大家都接触了许多新的东西、学习了许多新的知识和技巧，好好的总结下自己这一年的工作，让来年少走弯路吧！很多人都十分头疼怎么写一份精彩的年终总结，以下是小编精心整理的供应室科室年终总结（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
供应室科室年终总结1时间转瞬即逝，转眼又到了年终岁尾。
20xx年对于供应室来讲是一个极富挑战性的一年。
在这一年中，在院领导的关心重视大力支持及各临床科室的协调帮助下，供应室迅速完成了火灾后重建、顺利通过了二甲复评及院感的专项检查、逐步实现了急诊科、外科、妇产科重复使用的器械、器具、物品的回收清洗，在工作量增加的情况下圆满的完成了本年度工作任务，现将一年的工作总结如下：一、加强科室管理坚决遵守各项工作制度1、供应室是全院无菌物品供应的部门，是院感重要的环节。
要求科室人员严格遵守各项规章制度，掌握各区工作流程，严格按新的消毒规范操作。
从器械的回收，清洗，到打包灭菌，再到无菌物品的发放，做到环环相扣，质量保证，具有可追溯性。
2、加强科室设备的管理与维修保养。
每班检查各种设备运行状况、每周在软化水箱添加工业盐、每周空压器排水并登记存档，每月对空调过滤网进行清洗，发现问题及时通知设备科，及时修理，并记录在册，以确保临床各个科室所用的无菌物品的供应。
3.器械回收集中清洗消毒使工作量增加，为了解决我科室人员不足的问题，院部给我科室调配了两名新同事，现已通过业务培训、考核后正式投入工作；由于原有的工作方式已不能满足现在的工作需要，所以结合本科室的工作特点，对科室排班做了相应的调整，在确保工作质量的前提下，为医院节约大量水电。
4.加强业务学习：定期组织科内业务学习二、重视质量安全加强质量监督检测确保供应物品的安全性1、按院感染科的指示及消毒规范的要求，对脉动预真空压力蒸汽灭菌器进行物理、化学、生物检测，保证100%达标，并登记存档，有可追溯性。
供应室年终工作总结范文5篇篇1一、引言在过去的一年中，供应室团队致力于优化工作流程、提高工作效率、确保物资供应的质量与及时性，以实现医院整体运营的支持与保障。
在此，我代表供应室全体成员，对一年来的工作进行详细总结。
二、工作内容概述1. 物资供应与管理2. 流程优化与改进3. 人员培训与团队建设4. 质量监控与安全管理5. 新项目开展与探索三、重点成果1. 物资供应与管理本年度成功实现了各类物资的准时、高效供应，确保了医院各科室的正常运营。
建立了完善的物资管理系统，实现了电子化数据管理，提高了数据准确性和查询效率。
通过定期库存检查，避免了物资短缺与浪费现象。
2. 流程优化与改进针对供应室工作流程，我们进行了一系列优化和改进。
通过引入先进的物流理念和技术，提高了物资配送的效率和准确性。
同时，对工作流程进行了重新梳理，减少了不必要的环节和耗时，提高了整体工作效率。
3. 人员培训与团队建设本年度，我们重视员工的培训与发展。
举办了多场内部及外部培训活动，提高了员工的专业技能和综合素质。
此外，我们强化了团队建设，提高了团队凝聚力和工作效率。
4. 质量监控与安全管理我们严格执行质量监控和安全管理规定，确保了物资的质量和安全。
建立了完善的质量监控体系，对物资进行定期检测，确保了物资的质量符合国家标准。
同时，我们加强了对供应室的安全管理，确保了工作人员和物资的安全。
5. 新项目开展与探索本年度，我们积极开展新项目，探索供应室工作的新领域。
通过引入新技术、新方法，提高了供应室的工作效率和准确性。
同时，我们关注行业发展趋势，积极探索供应室工作的新模式和新思路。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：物资供应过程中的信息不对称现象。
解决方案：建立电子化的物资管理系统，实现信息共享，提高数据准确性。
2. 问题：部分员工对新技术和新方法接受程度较低。
解决方案：加强内部培训，提高员工的专业技能和综合素质，鼓励员工积极学习和应用新技术和新方法。
供应科年终工作总结抓好企业文化建设和职工培训工作，以促进双拥工作和展现军供企业服务为目的，充分挖掘军供职工服务特色和内涵，努力开展好优质的服务，满意在军营活动。
供应科年终工作总结范文，欢迎大家阅读供应科年终工作总结一：尊敬的各位领导，各位同仁：新年好!感谢大家这一年来对我的信任和对供应室工作理解和支持。
消毒供应中心是医院消毒与灭菌物品的供应中心，其管理水平和工作质量关系到医院感染控制等医疗质量问题，为此国家卫生部专门于20**年4月颁布消毒供应中心的管理，操作和监测规范。
就目前我院供应室简陋的工作条件，硬件上我无法决策，我只能在软件上给予尽可能的提升，具体做到：分为污染区和清洁区。
污染区即去污区，主要负责接纳清点，清洗临床科室送入本科的污染的可重复使用的医疗器材。
清洁区包括包装区，敷料制作间，灭菌间，无菌物品存放间，库房，办公室，更衣室。
并带领本科工作人员认真学习各区域功能，认清供应室建筑布局和各项操作流程要符合人流，物流由污到洁，气流由洁到污的路线，不交叉，不逆行的原则。
从而提高了工作人员的消毒隔离技术和职业防护概念。
二.科学排班：供应室排班不同于临床科室，是遵循《消毒技术规范》，《手卫生规范》，《职业防护制度》，《院感监控制度》来进行排班的。
分为去污班，包装班，无菌物品发放班，质检班。
每个班都制定了岗位职责，具体分工具体到某个人。
我带领大家认真学习的三项标准和相关的院感核心制度，并要求大家掌握各班的岗位职责，在工作中严格执行各项操作规范。
指导消毒员掌握灭菌器的监测和灭菌物品质量监测，尤其是外来器械的管理。
三.完善供应室各项规章制度和岗位职责：依据的三项标准，结合实际工作情况不断完善各项规章制度和岗位职责。
每周坚持一次科内管理互动，每月开展业务学习和技能练习，每季度实行一次安全教育。
四.逐步完善清洗，检查包装，灭菌，无菌物品发放的规范化操作，把好质量监测关，对脉动真空灭菌严格做到每锅物理监测，每包化学监测，每周生物监测。
对环氧乙烷灭菌做到每锅物理监测，每包化学监测，每天生物监测。
坚持做到一次性使用无菌物品发放登记，登记发放产品的产家，品名，生产批号，有效期，规格，数量，领取科室，领取人，发放人签名;每个灭菌包按科室分别存放，包外都注明科室，物品名称，锅号，锅次，灭菌日期，有效日期，消毒员签名，以起到质量追溯作用。
严格把好一次性使用物品进库关，保留产品信息并存档，这也是质量追溯的一个重要环节。
质量追溯制度是供应室独有的制度，是靠各种数据和科学信息来执行，而这些数据和科学信息来自于设备仪器操作和各项监测。
五.建立每月一次与临床科室满意度调查，做好与临床科室沟通工作，认真听取意见，对工作加以改进。
及时将临床对一次性使用无菌物品的质量问题传达给设备科和分管领导，以求尽早改善质量。
以上大量工作无非只是为临床提供高质量的无菌物品。
就目前供应室的状况，如硬件设施，人力资源都难以达到以临床需要为中心，为临床提供最优化的消毒供应服务。
这也是我担任供应室护士长一年来最忧心重重的地方。
概括了20**年供应室工作进展情况，接下来对年供应室的未来发展简单地做一下展望：一?建筑要求：慎重选址，专业设计。
要符合人流和物流由污到洁，气流由洁到污的布局。
设计图要通过省重点部门卫生学审核专家组审核论证后才能动工，以减少不必要的经济损失。
二?设备及设施配备：依照《安徽省医院检查验收评分标准》配备。
三?管理体制及管理要求：供应室是个独立的医疗技术科室，服务涉及面广，科学性强，责任心重。
它的核心专业职能是通过管理无菌物品的生产和使用的所有相关流程，以达到控制院内感染，保障医疗质量的目的，美名为“院感的心脏”。
消毒供应中心的发展水平反映了医院的管理水平。
的管理体制是在院长，护理部，院感办的直接领导下开展工作，提倡的是消毒供应中心集中管理模式，已取消了手-供一体化的片面概念。
供应科年终工作总结二：(一)认真学习深刻领会八荣八耻，用十六届六中全会精神指导企业的工作。
今年站里把学习胡-锦-涛总书记提出的八荣八耻和十六届六中全会精神，当作一项重要的工作来抓，结合军供站的经营实际情况，在广大职工中开展八荣八耻的学习;把建立和-谐社会的理论，转化为构建和-谐企业的具体实践，采取一系列扎实措施，推进和-谐企业建设，增强企业的凝聚力。
(二)坚持抓好军粮质量管理，确保让部队吃上放心粮。
一是严把进货关，坚持质量第一。
质量工作是军粮供应工作的生命线，是各项工作的重中之重。
为保证军粮供应质量，我们制定了一整套从采购、调运、入库到保管的各业务环节相互制约的手续制度，对指定生产厂家实行了质量保证金制度，以杜绝发生质量事故。
在全市范围内实行了定点加工、统一包装、统一标识、统一配送的军供保障机制，同时合理安排库存，多供新米、新面。
每进一批粮油均由厂家出具检验报告，并送省粮油卫生检测站进行复检，粮油入库合格率达到100，保管期超过三个月的粮油出库复检合格率也达到100。
全年销售军粮3868吨。
二是加强信息反馈，设立专门的服务热线，每年进行两次走访调查，常年聘请二十名监督员，只要有部队反映粮食质量问题，一经确认，立刻坚决予以退换。
我们还建立了部队选择购粮登记薄，不仅做到让部队满意还杜绝有毒、有害的不健康粮食流入军营。
建立了军粮出、入库质量检验报告制度，并公布上墙，对各品牌粮油的各项指标逐一列示，让部队官兵明明白白真正吃到放心粮油。
(三)严格执行军供政策，落实规范化管理细则，不断提高规范化管理水平和服务水平。
一是继续坚持开展优质的服务、满意在军营的活动，以部队官兵是否满意作为检验自己工作的唯一标准，继续坚持定期走访部队，倾听部队官兵的意见，努力改进各项工作，进一步提高服务规范水平，进一步完善各种便军服务措施，部队官兵的困难就我们工作的重点，把全心全意为部队官兵服务真正变成企业的实际行动。
在实施十项便军措施基础上，我们在服务上进一步延伸，坚持宁可自己千辛万苦，也不让子弟兵一事为难，做到六个保证：保证质价相符，不以次充好;保证及时供应，不论休息和假日一年365天服务;保证品种等级齐全，随到随供;保证为边远部队电话预约义务送粮上门(对取粮的部队多数实行了义务装粮);保证服务周到、热情，让官兵购粮如到家;保证环境优雅，设施齐全，服务一流。
二是以服务部队，方便官兵为出发点，扩大了服务范围并开展了经常性在走访、慰问工作。
1、增加供应品种，如组织购进优质米、面、油，杂粮、挂面、日用商品等常年供给部队。
2、为边远部队送粮上门，我站坚持常年电话预约，义务送粮上门。
全年累计送粮300多次，送粮2800多吨,支出运费15万元。
3、进行品种串换，满足战士不同口胃需要，品种串换190多次，累计串换数量达180多吨。
4、与共建单位开展科技拥军，捐赠给部队两台电脑。
供应科年终工作总结三：今年供应科的工人在后勤党政的正确领导和高度重视以及关心爱护中，在各有关部门的大力支持配合下，按照后勤党、政的总体部署和工作要求，我们以“”重要思想为指导，以科学发展观为统领，规范采购力度，扩大采购范围和规模，努力提高工作质量和服务水平。
为了提高后勤的资金使用效益，维护后勤利益、促进各项工作顺利进展，努力构建公开、公平、公正、和谐的采购环境，现将年工作做如下总结汇报：为了贯彻落实学院、后勤制定的各项制度与措施，明确上级部门和工作指导思想、任务和目标，切实做好我科的物质采购与供应工作，我们根据采购供应工作的特点，求真务实地制定了一些防腐败的自律制度，努力使工作取得实效。
一是建立职业道法约束机制。
我们以开展学习实践科学发展观，遵守党章、维护党章教育为契机，进一步增强全体工作人员的遵纪守法意识，坚持依法采购，增强自觉抵制和诱惑的坚强意识，提升人员的整体职业道德素养，更好地展现我科文明工作作风和良好的窗口形象。
二、我们以提出的“”社会主义荣辱观为指导，并联系我们的工作实际，提出了“以热爱采购事业为荣，以危害采购事业为耻”来大力推进采购制度建设;以服务好对象为荣，敷衍对象为耻，来大力提高我们的服务质量;以勤于采购工作为荣，以应对采购工作为耻，来大力提高我们的采购效率;以诚实采购为荣，以弄虚作假，谋取不正当利益为耻，来大力推进我们采购供应道德建设工作;以遵守采购相应法规为荣，以违犯采购相应法规为耻，来大力推进采购供应工作的规范化，使工作上水平;以勤俭建设采购供应工作为荣，以在工作中放纵私欲为耻，来大力推进供应科的自身建设工作“的采购供应的荣辱观。
三、我们还致力于抓好规范建设，完善管理制约制度和运行机制中，建立积极有效的预防机制，提出了“内强素质，外树形象，规范管理，优质服务”的要求，规范和完善采购程序，继续充实和完善廉洁自律制度、业务学习制度、信息反馈制度、询价调查制度、限进结办制度等，营造公开、公平、公正、和谐的物质采购供应工作。
如：按规定，万元以上的物质采购及时配合上级各部门领导和相关单位，严格进行公开招标和政府采购等方式进行采购。
一般性采购须有两人以上或使用单位技术人员跟随，听取他们的建议，学习他们的专业技术特长来组织采购。
内勤工作人员做到按章办事，严把验收关，出入有据、账物相平，报账会计依照严格的程序报账结算。
在我科采购供应工作的落实中，我们本着分步实施，难易结合，积极提高服务质量和推进工作效率的原则，变以往的被动服务变主动服务，充分发挥集中采购的优势，在“廉洁采购”、“阳光采购”、“绿色采购”等政策功能要贯穿和充分体现在今后的采购项目上，包括办公家具、仪表仪器、原材料、建筑材料、机械设备、维修配套设施及配件等，以及配合相关单位进行购置所需物品，总金额达90多万元左右，其中包括入库材料二十六万多元，直接交给使用部门十九万元，深水井专项四万元，干部调整购置家具二万元左右，老招待所改造及小西区综合科维修一万五仟元，协助国资处购买中层干部调整后的办公家俱购买十一万元左右，国际教育学院办公家俱及其它设施的购置二万三仟元左右，后勤五号楼招待所半个改造所需物质的采购供应工作二十多万元，以及更名大学迎接检查专家组的物质材料购置捌仟多元等等。
以上工作我们均以相关单位共同进行招标，或采取多方考察、实地询价、网络联系、查询以及厂家直接订货等方式，始终做到勤问勤跑勤看，货比三家，价询多家，以最低的价格较好的质量来完成采购任务，从价格上讲有时比批发价还要低20%左右。
总体可为财院、后勤节约资金28-32%左右，约30多万元。
