供应科2020上半年工作总结

上半年供应工作总结（精选5篇）充实的工作生活一不留神就过去了，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，为此要做好工作总结。

大家知道工作总结的格式吗？下面是小编精心整理的上半年供应工作总结（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

上半年供应工作总结120XX年的前半年回想走过的脚印,深深浅浅半年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。

20XX年这半年是有意义的、有价值的、有收获的。

在作风上廉洁奉公、务真求实。

我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实供应工作要点和年初制定的工作计划。

坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。

在刘总和分管供应部工作的令狐老总直接领导下及公司其他部门的配合下较圆满地完成了所承担的任务，现将主要工作情况总结如下：20XX年上半年共完成供应处材料设备采购计划13份，其中变压器1台6.42万元、真空开关7台9.7732万元、轻轨35691公斤20.7007万元、无缝管65064公斤38.0991万元、单开道岔6付78220元，材料及其他2136350元。

一、组织实施“阳光采购策略”一一公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受其他部门监督。

20XX年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。

不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量邀请相关职能部门参与。

即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受大家监督。

即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

20XX年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。

制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、监督机制基本形成。

供应科半年工作总结与计划5篇篇1一、引言在过去的半年中，供应科紧紧围绕公司战略目标，积极应对市场变化，不断提升供应能力和服务水平。

本报告将详细回顾半年来的工作成果，总结经验教训，并对下半年工作计划进行具体阐述。

二、工作总结1. 工作成果（1）供应链优化：在过去半年里，我们积极响应市场需求，调整采购策略，优化库存结构，有效降低了库存成本，提高了库存周转率。

同时，我们与供应商建立了更加紧密的合作关系，确保了原材料的稳定供应。

（2）采购成本控制：通过市场调研和谈判，我们成功降低了部分原材料的采购成本，为公司节约了一定的开支。

此外，我们还推行了严格的成本控制措施，有效降低了采购过程中的各项费用。

（3）供应商管理：我们加强了对供应商的管理和评估，引入新的供应商评价机制，确保供应商的质量、交货期和服务水平满足公司要求。

同时，我们还积极开发新的供应商资源，为公司提供更多的选择。

（4）物流配送：我们优化了物流配送路线，提高了配送效率。

此外，我们还加强了与物流公司的合作，确保了产品的及时送达。

（5）团队建设：通过培训和团队建设活动，提高了团队成员的凝聚力和业务水平。

2. 经验教训（1）市场变化：市场变化带来的不确定性对我们的工作提出了更高的要求，我们需要持续关注市场动态，灵活调整策略。

（2）供应链管理：在供应链管理过程中，我们需要进一步提高信息化水平，加强部门之间的沟通与协作。

（3）供应商风险：部分供应商存在一定的风险，我们需要加强对供应商的风险评估和管理。

三、工作计划1. 优化供应链（1）继续关注市场动态，灵活调整采购策略。

（2）深化与供应商的合作，确保原材料的稳定供应。

（3）推进供应链信息化建设，提高供应链管理的效率和透明度。

2. 降低成本（1）继续与供应商谈判，降低采购成本。

（2）推行全面的成本控制措施，降低采购过程中的各项费用。

3. 加强供应商管理（1）完善供应商评价体系，加强对供应商的质量、交货期和服务管理。

尊敬的领导：您好！我是供应科的小明，特此向您汇报我在上半年的工作总结。

上半年，供应科团队紧紧围绕公司的发展目标，认真落实各项工作任务，积极迎接各项挑战。

在日常工作中，我们始终保持高度的工作积极性和责任心，真正做到了以客户为中心，以结果为导向。

以下是我个人的工作总结：1.供应链管理方面：上半年，我主要负责供应链管理工作。

在每周供应链会议上，我详细分析了目前供应链的状况，并提出了一些建议来改进整体效率。

通过与供应商的紧密合作，我们成功地开展了供应商评估和筛选工作，为公司选择了一批质量过硬、性价比高的供应商，同时还与供应商建立了长期的合作关系。

通过这一系列的工作，我们成功地提高了供应链的效率和稳定性，为公司的生产和销售提供了有力保障。

2.成本控制方面：在上半年的工作中，我也积极参与了公司的成本控制工作。

通过对每个环节的详细分析和改进，我们成功地降低了一些生产环节的成本，例如通过改变一些原材料的采购渠道和方式，我们成功地降低了采购成本；通过优化生产流程，我们降低了生产成本；同时，还对仓储和物流方面进行了合理调整，降低了仓储和物流费用。

通过这些控制措施，我们成功地降低了公司的整体成本，提高了利润率。

3.团队管理方面：作为供应科的负责人，我也注重团队建设和管理。

在上半年，我积极培养团队成员的能力，通过组织培训和知识分享会，提高了团队的整体素质。

在日常工作中，我注重团队成员之间的沟通和协作，鼓励大家互相帮助，共同解决问题。

通过这些努力，我成功地打造了一个高效、团结的供应科团队。

总结起来，上半年我在供应科的工作中，主要做了供应链管理、成本控制和团队管理等方面的工作。

通过这些工作，我成功地提高了供应链的效率和稳定性，降低了公司的成本，并成功地培养了一个高效、团结的供应科团队。

在下半年的工作中，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。

非常感谢您的关注和支持！此致敬礼。

供应科上半年工作总结报告（精选6篇）供应科上报告篇120xx 年上半年供应科的工作经历了严峻的挑战，一方面要求我们尽量降低采购成本，另一方面要求在采购支付上要尽量延长账期。

在这种困难面前，我们供应科全体职工不仅没有畏缩不前，反而迎难而上，面对困难、解决困难。

在两级公司党政的正确领导下，按照焦煤公司的制度和要求开展我们的工作，坚持“多快好省”的采购原则，严格控制采购成本，较好的完成了任务，取得了一定的成绩，做到成本控制有力，供应渠道畅通。

我们的采购工作就是服务于生产，就是要以最低的成本采购到高质量的生产原料，所以一定要对要采购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的采购原则，努力提高物资供应的总体水平，各项工作稳步提升，基本能够较好地完成各项工作指标。

现将供应科上半年工作总结和下半年工作计划作如下汇报：上半年工作：一、全面抓好材料供应各方面工作1、物资采购 1/6 我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正，不论是大宗材料还是小型材料的零星材料，都尽量要求相关职能部门参与，即使在时间紧，任务重的情况下，也坚持“控制成本，采购性价比最优的产品”这个原则，保证货比三家、优质价廉的购买材料，减少成本，提高了采购效率，即确保工作的透明，同时保证了进度。

20xx 年上半年累计采购物资共计2934.857475 万元，其中一类物资共计采购 2065.22953 万元(含大型材料运输皮带、钢丝绳、电缆、钢轨、钢管等) ;二类物资共计采购 118.388182 万元;三类物资(含劳保物资、防洪物资)共计采购 751.23977 万元。

2、物资领用 20xx 年上半年累计消耗物资共计 2907.28455 万元;其中一类物资共计消耗 2040.26483 万元(含大型材料皮带、钢丝绳、电缆、钢管等) ;二类物资共计消耗 111.99553 万元;三类物资共计消耗755.02419 万元。

供应科半年工作总结与计划供应科半年工作总结与计划精选2篇（一）工作总结：在过去半年里，我在供给科工作中获得了一些重要的成果。

我负责了采购物料的管理和供给商关系的维护工作。

通过有效的采购方案和会谈，我成功地降低了物料采购本钱，同时进步了供给商的交付准确性和质量稳定性。

我也积极与供给商进展沟通和合作，确保了供给链的顺畅运作。

另外，我还建立了一套完善的供给商评估体系，以确保我们选择的供给商可以满足我们的需求。

此外，我也积极参与了与其他部门的协调工作。

我与消费部门亲密合作，确保物料的及时供给，以满足消费方案。

我也与质量部门合作，确保供给的物料符合质量要求。

通过这些合作，我成功地进步了供给链的效率和准确性。

工作方案：在接下来的半年里，我将继续努力进步供给科的工作效率和质量。

我方案进一步优化采购流程和供给商管理体系，以降低采购本钱和进步供给商的交付准确性和质量稳定性。

我也会继续与供给商保持良好的沟通和合作，以确保供给链的顺畅运作。

另外，我也将继续加强与其他部门的协调工作。

我将与消费部门亲密合作，进一步优化物料供给，确保消费方案的顺利进展。

我也会加强与质量部门的合作，确保供给的物料符合质量要求，并积极参与质量改良工作。

此外，我还方案参加相关的培训和研讨会，不断提升自己的专业知识和技能。

我也会积极关注市场动态和供给链管理的最新开展，以保持对行业的理解和把握。

总之，我将继续努力，提升供给科的工作质量和效率，为公司的开展做出更大的奉献。

供应科半年工作总结与计划精选2篇（二）尊敬的领导：大家好！光阴荏苒，转瞬间，我们已经迎来了2024年的尾声。

在过去的一年中，我担任供给科科长，有幸与团队成员共同努力，克制了种种困难，获得了一些成果。

在此，我向您汇报一下我们科室的年终总结及明年的方案。

回忆2024年，我认为我们科室在各项工作中获得了一些进展。

首先，我们在供给链管理方面做了不少工作。

我们与供给商建立了良好的沟通渠道，加强了对供给商的管理，确保了供货的及时性和品质。

供应科上半年工作总结范文供应科上半年工作总结一、工作目标和任务作为一名供应科工作负责人，我们的主要任务是确保公司的正常运营和业务顺利进行。

具体而言，下半年的工作目标主要集中在以下几个方面：1. 保证供应链畅通，及时交付货物和服务，以满足客户的需要。

2. 优化物流和采购流程，降低采购成本，提高供应效率和质量。

3. 加强供应商管理，建立长期合作伙伴关系，保证供应商稳定可靠。

二、工作进展和完成情况在上半年的工作中，我们取得了一定的成绩。

具体而言，我们完成了以下工作：1. 及时跟进订单进度，确保按时发货，实现了发货及时率100%的目标。

2. 优化采购流程，通过招标等方式，降低采购成本，实现了10%的节省。

3. 加强供应商管理，建立了5个长期合作伙伴关系，保证了稳定供应。

4. 优化物流流程，与快递公司进行合作，降低运输时间和成本。

三、工作难点及问题在工作中，我们也遇到了一些问题和困难。

主要包括：1. 在疫情期间，物流和运输不稳定，导致供货不足，无法满足客户需求。

2. 部分供应商质量不稳定，导致产品退货率较高，增加了管理和成本压力。

3. 人员流动较大，需要重新培训，耗费时间和成本较大。

四、工作质量和压力在工作质量方面，我们力求做到全力以赴，把握好每一个环节，确保运作效率和质量。

同时，我们也面临着一定的压力，主要体现在：1. 客户要求越来越高，对供货时间和质量有非常严格的要求，需要我们时刻保持警觉。

2. 成本控制和供应管理需要充分考虑公司的发展战略和竞争力，为公司提供更大的利润空间。

五、工作经验和教训在工作中，我们积累了一些经验和教训，希望在下半年的工作中更好地发挥作用。

具体而言，我们认为需要做到以下几点：1. 坚持供应链管理的核心理念，建立长期合作伙伴关系，提高供应商管理和产品质量。

2. 优化物流流程，加强和快递公司的合作，降低成本同时提高效率。

3. 定期进行人员培训和管理，提高工作效率和工作质量。

六、工作规划和展望在下半年的工作中，我们将继续努力，保持总体工作目标的不变，同时更加注重以下方面：1. 加强供应商管理，优化产品质量与供应链的协同。

供应科上半年总结及下半年计划供应科上半年总结及下半年计划篇一安保工作怎么说都是一个重要的工作，这半年的工作我更加知道的自己的责任，在工作当中时刻有着这种的责任，为保证公司的安全的那一种责任，不仅仅是在现在，还是在什么时候我都觉得这是一个很珍贵的东西，一颗正确对工作的责任心，在什么时候都会受到推崇的，这半年的工作结束，我有着一颗和明确的心态，我也有着一个很积极的心态，对于接下来我还会继续保持下去，对工作我也总结一下。

一、安保工作公司的一切安保工作都是我们安保人员直接负责，我一直不会忘记自己在公司的任务，保证公司日常工作环境，一个有保障的工作环境，对于一些外来人员公司一直要求我们要核实身份，我当然知道自己的工作就是要负责好这些事情，外来的人员我一直按照公司的要求在执行着核实工作，还有就是监控公司，我们公司是比较大的，时刻的注意到公司每一个角落的情况，我也在未知努力着，当然公司还是会有一些自己注意不到的地方，一些没有监控的地方，我一般会去主动地巡逻一下，这是最基本的常识，也是最基本的安保素养，为了对我们公司的一些内部安全我很重视，总之接下来的工作还会注意这方面的工作的。

二、严格落实工作对于我们安保部门来讲，做好一件工作是离不开我们对工作的态度的，严格执行命令，每一个工作都有着它的意义，我们在个招待费时候一定要注意这些，自己私自去做一些事情肯定是不行的，因为我们的法则就是落实每一个任务的，自己严格的遵守规定就行了，这上半年来我就一直在计划着让自己的工作的做的有意义，让自己不断的进步，每一个工作都是我的锻炼的机会，我的安保意识不是部门最好的，但是我的学习能力还是较强，自己的优势很多的时候是需要合理的利用起来。

上半年来我落实公司的每一项安保工作，在完成的工作的时候我一定会做汇报的，这也是我们公司安保的人员的一个素养，养成自己近期工作的一个汇报习惯，在做好分配下来的任务的时候自己用心去完成，不去耍小聪明，不粗心大意。

供应管理部上半年工作总结范文xx年上半年供应科的工作经历了严峻的挑战，在上级领导的正确领导下，我部门按照厂内制度和要求开展各项工作，围绕“降本提效”主题思想，坚持“采购低成本”的原则，严格控制采购成本，努力提高物资供应的总体水平，各项工作稳步提升，基本能够较好地完成各项工作指标。

现将供应科上半年和下半年工作计划作如下汇报：一、采购管理情况（一）采购情况xx年1-6月份材料采购入库共计XXXX万元，材料消耗共计XXXX 万元。

（二）降本提效情况围绕着降本提效，采取的具体措施。

1.采购价格公开透明化。

在每日调度会上汇报昨日进厂材料的数量、价格以及供应商情况。

2.对采购市场进行充分调研。

对于进厂的大宗原燃材料的定价，由办公室、经营管理部、财务部、供应部的人员组成调研小组，对市场的材料价格进行调研，将调研结果形成调研报告，报厂领导审批，最后确定供应商及价格。

3.数量、金额较大的备品备件进行招标采购。

4.把握价格变动的时机。

及时掌握原材料的价格变动，在价格低位时，进行适量采购储存，有效降低了采购成本。

5.开展“交旧领新”工作。

从1月份建立了“交旧领新”这项新制度，实行废旧物资专人管理，建立了废旧物资回收台账，坚持交旧领新制度，抵制损公肥私、乱领乱用等不良现象。

1-6月份共收回废旧物资XXXXX元，交旧率达到XXXX%。

通过开展增加此项工作，各车间材料领取和使用的压力感，较好的调动了回收废旧材料的积极性和主动性，现场材料管理得到了明显改观，同时也有效控制了新材料的审批发放，节约了生产成本。

xx年我厂采取降本减耗措施，主要原材料采购成本有所降低与xx年同期相比成本共减少了XXX万元。

其中：（1）XX由上年同期XXX元/吨降至XXX元/吨，同比降低XX%，1-6月消耗XXXX吨，节约成本XXXX元；（2）…….；（3）XXX由上年同期XXX元/吨增至XXX元/吨，同比增加XX%，1-6月消耗XXX吨，成本增加XXX元；（4）………..；xx年1-6月份备品备件采购金额共计XXXX万元，比上年同期减少XXXX万元，同比降低XXXX%。

一、前言2023年上半年，供应部在公司领导的正确指导下，全体员工共同努力，紧紧围绕公司发展战略，以市场需求为导向，以优化供应链为核心，以提升服务质量为目标，较好地完成了各项工作任务。

现将供应部上半年工作总结如下：二、主要工作及成效1. 采购管理（1）优化采购流程：上半年，我们针对采购流程进行了全面梳理，简化了审批环节，提高了采购效率。

（2）降低采购成本：通过比价、询价、招标等方式，成功降低了部分物资的采购成本，为公司节约了开支。

（3）供应商管理：加强了对供应商的评估和考核，优化了供应商队伍，提高了供应商的供应质量和稳定性。

2. 仓储管理（1）规范仓储流程：建立健全了仓储管理制度，明确了岗位职责，提高了仓储工作效率。

（2）优化仓储布局：对仓储区域进行了重新规划，提高了仓储空间的利用率。

（3）加强库存管理：严格执行库存管理制度，确保库存物资的安全、准确、及时。

3. 物流配送（1）优化配送路线：通过合理规划配送路线，缩短了配送时间，降低了配送成本。

（2）提高配送效率：加强了对配送人员的培训，提高了配送人员的业务水平和服务意识。

（3）加强物流信息化建设：积极推广物流信息化管理，提高了物流管理效率。

4. 客户服务（1）提升服务质量：加强与客户的沟通，了解客户需求，及时解决客户问题，提高了客户满意度。

（2）开展客户回访：定期对客户进行回访，了解客户对公司产品的意见和建议，不断改进服务质量。

三、存在问题及改进措施1. 问题（1）部分物资采购价格偏高。

（2）仓储空间利用率有待提高。

（3）物流配送效率有待进一步提升。

2. 改进措施（1）加大与供应商的谈判力度，争取更优惠的采购价格。

（2）优化仓储布局，提高仓储空间利用率。

（3）加强物流信息化建设，提高物流配送效率。

四、下半年工作计划1. 继续优化采购流程，降低采购成本。

2. 加强仓储管理，提高仓储空间利用率。

3. 提升物流配送效率，提高客户满意度。

4. 加强团队建设，提高员工综合素质。

供应部上半年工作总结4篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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