某公司发展战略研究论文(DOC 52页)

精心整理题目：河南高速房地产开发有限公司发展战略研究专业：工商管理学员姓名：王宝江学员签名：导师姓名：导师签名：摘要20EFE）矩阵和内部评价（IFE）矩阵、波特五力分析模型等，综合分析找出河南高速房地产开发有限公司的外部机会和威胁，内部优势和劣势，对公司面临的机会和威胁、优势和劣势进行匹配，找出河南高速房地产开发有限公司可采取的战略方案和战略定位。

运用定量规划评价矩阵对公司发展战略进行了选择分析，找到河南高速房地产开发有限公司应采用的下一步发展战略,明确河南高速房地产开发有限公司紧紧依托自身政治优势和资源优势的条件下未来的发展战略。

同时，为保证战略目标的完成，提出来河南高速房地产开发有限公司发展战略的实施措施，从优化企业组织结构、加强运营管理、完善人力资源、加强品牌建设等方面论述了战略实施和支撑体系。

本文最后对提出新战略进行了满意度评价，并努力贯彻学以致用的原则，希望通过对本文的研究，对河南高速房地产开发有限公司以及类型的房地产开发企业在未来的发展中提供一些建议和帮助。

【关键词】河南高速房地产开发有限公司房地产开发发展战略环境分析【论文类型】应用研究1绪论201.1论文研究的背景上世纪九十年代中期，国家取消了福利分房政策，取而代之的是住房商品化、市场化，客观上需要建设大量房屋来满足人们的居住需要。

另一方面，我国已经加入了WTO，世界贸易一体化和全球经济一体化也随之到来，国民经济发展日新月异，人民生活水平逐步提高。

在这种形势下，房地产行业作为新兴行业在我国处于迅猛发展阶段，房地产行业成了全国炙手可热的行业之一。

但同时，房地产行业也存在开发过热，市场运作不规范、竞争加剧、价格涨幅过快等现象。

特别是近几年，国家为了规范房地产市场，陆续出台了一系列财政、金融、土地、税收等方面的政策，这一系列政策的出台，使房地产开发企业面临资金筹集、土地获取等方面的压力，同时，房地产市场竞争不断加剧。

在这样的历史背景下，房地产开发企业如何根据国家政策、市场竞争情况以及企业自身的情况，来制定和执行正确的适合企业发展的战略规划，是摆在我国房地产开发企业面前的一个紧迫的任务。

摘要彩虹材料公司是致力于光电子领域从材料到整机的研发、制造和销售，是中国第一只彩色显像管和第一块第五代液晶玻璃基板的诞生地，公司随着新型显示器件的日益普及和电子信息产业的快速成长而不断发展壮大。

然而近两年来，随着传统 CRT 彩电行业的不断萎缩，CRT彩色显示器行业已变成名符其实的“夕阳产业”。

作为隶属于处于“夕阳产业”的彩虹集团总公司的子公司，特别是 2005 年，随着竞争的加剧，较04 年利润下降近 40％，公司面临着生存和如何发展的问题。

本文力图通过所掌握的知识和收集的相关信息资料，以战略管理理论为基础，通过对彩虹材料有限公司内外部战略环境深入的分析和研究，总结归纳出外部环外部环境为公司带来的机会和威胁以及企业自身的优势和劣势。

关键词：彩虹材料公司发展战略外部环境内部条件。

AbstractIRICO materials Co., Ltd is the birthplace of the 5th liquid crystal alignment, which is committed to the material products. The IRICO has got a rapid growth with the increasing popularity of the new displays and development of electronic information industry. But in recent years, Along with the traditional CRT color TV industry —"sunset industries" is declining, especially in 2005, with increased competition, declining profits nearly 40% over last year. The company is facing survival and developing problem. The article adopts the knowledge and data of relevant information, making a good analysis and research of the external environment and internal condition, present a summary of the external environment for opportunities and threats, as well as company own advantages and disadvantages.Key words:IRICO phosphor materials Co.；Development strategy；External environment；Internal conditions1引言随着我国市场经济的逐步建立和完善，对外开放的继续扩大，以及中国已经加入WTO，国内市场竞争将呈现出国际化趋势，加之世界经济一体化浪潮日益高涨，如何制定发展战略，如何有效地实施发展战略，如何使企业走上可持续发展的道路，对成长中的中国企业来说，已经变得十分紧迫。

公司发展战略研究论文公司发展战略研究1.引言在当今竞争激烈的商业环境中，每个公司都需要制定明确的发展战略来保持竞争力和实现可持续发展。

本文旨在研究公司发展战略的重要性和制定过程，并探讨一些成功的案例作为实证分析。

通过深入了解公司发展战略，可以为企业提供指导和参考，以便在充满挑战的市场中取得成功。

2.公司发展战略的重要性公司发展战略是指管理层为实现公司长期增长和盈利能力而制定的长远计划。

它涉及确定目标、制定战略、资源配置和实施计划等方面。

一个明确的发展战略可以帮助公司明确方向，集中资源，提升竞争力，并为员工提供明确的目标和愿景。

3.公司发展战略制定的过程制定公司发展战略是一个复杂的过程。

下面是一个常见的战略制定过程的简要概述：3.1 分析内外部环境：公司需要对内外环境进行全面分析，包括市场趋势、竞争对手、客户需求和公司资源等方面。

这有助于公司了解自身的优势和劣势，识别机会和威胁。

3.2 确定目标：基于环境分析的结果，公司需要设定明确的发展目标。

目标应该是具体、可衡量和可实现的，并与公司的使命和愿景相一致。

3.3 制定战略：公司需要根据目标制定相应的战略。

这可能涉及产品/服务创新、市场扩张、合作伙伴关系建立等方面。

战略应该与市场需求相匹配，并且能够提升公司的核心竞争力。

3.4 资源配置：为了实施战略，公司需要合理配置资源，包括资金、人力资源和技术支持等方面。

资源应该以满足战略目标为导向。

3.5 实施和监控：制定战略只是第一步，公司需要制定详细的实施计划，并确保战略的有效执行。

同时，公司还需要建立有效的监控机制，及时评估战略的执行效果，并根据需要进行调整。

4.成功案例分析4.1 苹果公司苹果公司一直以创新和高品质产品而闻名。

其成功的关键之一是其独特的战略定位：在高价位市场提供独特的、易于使用的产品。

这个战略使得苹果公司能够获取高利润，并建立了强大的品牌形象。

另外，苹果公司还注重用户体验和生态系统的建立，通过产品和服务的整合，提供全方位的解决方案。

第一章绪论1.1 研究背景企业稳定成长的基础和保证，关键在于战略管理的合理与否。

战略管理是企业管理的最高层次，也是企业管理的最高阶段。

企业要建立和保持长期的竞争优势，最好的办法是在战略上超越竞争对手。

进，可以指导企业以弱胜强，获得更多的发展机会；退，可以指导企业避实就虚，谋得一个安全的生存空间。

战略管理的效果取决于企业是否把握自身特性的基础上，制定市场环境要求且得到企业能力、资源支撑的目标体系。

本研究报告运用战略管理理论，对CBT公司的发展战略进行必要的分析和研究。

近年来，CBT公司坚持以科学发展观为背景，积极运筹战略营销，加大产业投入力度，增强自主创新能力，不断提升核心竞争力，形成了以十大生产系统为主线，以钛材为主的具有核心竞争力的产品。

2008年销售收入一举突破30亿元，实现了企业连续三年销售收入以10亿元/年的增幅高速增长。

目前，CBT公司正处于一个大有可为的战略机遇期，也进入了快速做大做强、全面提升素质的发展阶段。

如何使企业保持稳定、持续的高速增长？能否借助自身优势，通过资源的优化配置，取得行业中的竞争优势？这就需要认真研究企业发展过程中面临的问题，研究和制定高起点的发展战略，努力拓展经营空间，寻求新的增长点。

因此，从着眼CBT公司整体的长远发展出发，站在科学发展的高度，审视其战略管理要素，重新构建经营哲学，制定新时期的发展战略，已成为CBT公司发展的当务之急。

CBT公司主要遇到了如下困难和问题：1．海绵钛原料问题始终是制约CBT公司发展的瓶颈，不仅影响了CBT股份的经营，也影响了其它生产系统的发展。

如何从根本上解决海绵钛资源问题？CBT 是否要进入海绵钛生产？、2．钛产业竞争局面形成，CBT独霸一方的市场格局已成往日黄花。

CBT公司如何引领市场，超越竞争？3．产业和产品线相对分散，导致品牌价值合力不够，公司价值得不到新的提升。

上述问题的存在，对CBT公司的发展是一个明显的预警和信号，这就需要不断的研究和调整公司发展战略。

公司发展战略研究论文引言公司的发展战略是指公司为了实现长期发展目标所采取的行动计划和决策。

一个有效的发展战略可以帮助公司在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得持续增长和成功。

本文将研究公司发展战略的关键问题，提供一些有效的建议。

1.市场分析在制定发展战略之前，公司需要进行全面的市场分析。

这包括对目标市场的规模、增长率、竞争态势和消费者需求等方面进行深入了解。

通过了解市场的需求和趋势，公司可以更好地确定未来的战略方向。

2.核心竞争力公司的核心竞争力是成功的关键。

通过分析和评估公司的资源、能力和竞争优势，公司可以确定其在市场中的竞争地位。

公司应该专注于发展和加强其核心竞争力，以巩固市场地位并在竞争中脱颖而出。

3.产品和服务创新产品和服务创新是公司发展战略中的一个重要方面。

随着市场需求的不断变化和竞争压力的增加，不断创新以满足消费者需求是公司成功的关键。

公司应该及时了解市场需求，并通过研发和创新提供高质量的产品和服务。

4.市场定位市场定位是公司发展战略中的另一个关键问题。

公司应该明确其目标市场，并确定其在市场中的定位。

通过了解目标市场的消费者需求和竞争态势，公司可以制定适当的定位战略，以在市场中获得竞争优势。

5.合作伙伴关系公司可以通过建立合作伙伴关系来扩大市场份额和提高竞争力。

与供应商、分销商和其他相关企业建立合作伙伴关系可以为公司提供更多的资源和机会。

通过合作伙伴关系，公司可以实现互利共赢，共同实现对市场的战略目标。

6.风险管理在制定公司发展战略时，风险管理是一个关键考虑因素。

公司应该评估和管理与战略方案相关的风险，并制定相应的风险应对措施。

这可以帮助公司降低风险并确保战略实施的成功。

结论。

关于公司发展战略论文公司发展战略是一家企业或组织在特定时间内确定目标和达到目标的一套计划和决策。

在现代商业环境中，制定一个具有竞争力和可持续性的发展战略非常重要。

本文将探讨公司发展战略的重要性，并介绍一些战略的范例和步骤。

首先，公司发展战略对于企业的长期成功至关重要。

一个有效的战略将指导企业在适应不断变化的市场条件和竞争环境中发展和成长。

一家公司如果没有明确的目标和计划，很容易陷入混乱和不确定性之中。

通过制定发展战略，企业可以确定自身的优势和劣势，并制定相应的行动计划来利用自身的优势，降低劣势。

这将提高企业的竞争力和市场地位。

其次，公司发展战略有助于企业在不断变化的市场中保持灵活和适应性。

市场和行业条件在我们周围不断发生变化，因此，企业需要能够在这种变化中迅速做出反应。

通过制定发展战略，企业可以建立起一种灵活的组织结构和决策机制，以更好地适应市场的变化。

这使企业能够更快地推出新产品和服务，并在市场上获得竞争优势。

制定公司发展战略的过程中需要遵循一些基本步骤。

首先是进行SWOT分析，即分析企业的优势、劣势、机会和威胁。

这种分析可以帮助企业确定自己的核心竞争力，并发现可能的市场机会和潜在威胁。

其次，企业应该确定长期和短期目标，并制定实现这些目标的具体战略。

这些战略可以包括市场拓展、产品创新、成本控制等。

最后，企业需要实施和监控制定的战略，以确保其有效性和执行。

以下是一些公司发展战略的例子。

市场拓展是一种常见的战略。

这可以包括开拓新的市场，进入新的地理区域或寻找新的客户群体。

对一些公司来说，产品创新是一种重要的战略。

通过不断推出新的产品和服务，企业可以吸引更多的客户并提高市场份额。

另一种常见的战略是合并和收购。

通过与其他公司合并或收购，企业可以实现规模化效益并扩大市场份额。

总之，公司发展战略是一家企业或组织成功的关键。

通过制定具有竞争力和可持续性的战略，企业可以实现长期的发展和成功。

对于制定战略，企业需要进行SWOT分析，确定目标，并制定实施和监控计划。

篇1浅析私营汽车企业发展战略【摘要】世界汽车工业在经历产业聚合、技术突破与市场转移等重大变革，中国私营汽车企业在该趋势下必须调整发展战略，才能顺应潮流取得可持续发展。

下面主要探究私营汽车企业的几项重要发展战略，希望对企业的健康稳定发展有所帮助。

【关键词】私营汽车企业;发展战略;战略实施在过去的计划经济阶段，战略对企业而言根本没有存在的必要，企业只需要完成政府计划即可，但改革开放以后，中国进入市场经济时期，战略管理逐渐进入汽车企业的视野，加强实施各种发展战略对私营汽车企业来说至关重要。

一、实施息化战略，促进企业规模经营私营汽车企业要想跟上世界汽车企业发展步伐，就应大力实施信息化发展战略，走信息化发展之路，通过先进的信息技术来带动发展汽车技术，从而全方位改造私营汽车企业的生产、管理及经营流程，优化资源整合，实行网络化、数字化的软件模式管理，实现管理一体化的供应链过程，提高企业的竞争力，促进私营汽车企业实现规模经营。

在信息时代，全球汽车供应链与管理正在从纵向一体化转化成横向一体化，这就需要私营汽车企业加快信息化建设，利用信息技术来普及应用网络，重视通信技术、计算机技术、网络技术等在汽车中的广泛应用，推动汽车创新。

同时，私营汽车企业要快速集中自身的优势力量和资金，实施大规模现代化生产，克服长期存在于汽车行业中的散乱差现象，建立结构优化、配置合理的规模生产体系，提高私营汽车企业的综合竞争力。

二、实施品牌创新战略，发展新能源产品一方面，私营汽车企业应不断提升自主研发能力，发展自主品牌。

品牌是私营汽车企业参与激烈市场竞争的一块招牌，自主知识产权逐渐成为企业稳定发展的必备条件。

在私营汽车企业的零部件生产环节，尤其是开发和生产核心零件、关键零配件方面要倡导自主研发，提高产品开发能力，开发能提高整车性能的零部件，并投资、奖励关键技术，扎实掌握汽车核心技术的自主知识产权。

私营汽车企业务必要将自主品牌的发展作为战略重点，增加自主创新投入，开发自主品牌;另一方面，私营汽车企业要快速实现转型与升级，大力发展新能源产品，包括新能源汽车、低速电动车等。

公司发展战略方面的论文随着我国社会主义市场经济的完善,现代企业制度的建立对公司发展的重要性日益体现,公司发展战略的建立将在一定程度上关系到公司的生死存亡。

下文是店铺为大家整理的关于公司发展战略方面的论文的范文，欢迎大家阅读参考!公司发展战略方面的论文篇1论国有投资公司的战略定位及发展思路【摘要】国有投资公司的战略定位是否准确不仅关系到企业的生存与发展，还关系到国有资产的保值增值，关系到国家产业政策的实施。

本文通过对国内外成功国有投资公司战略定位的研究和经验总结，提出了国有投资公司发展的具体思路。

【关键词】国有投资公司战略定位发展思路著名管理学家迈克尔·波特将企业经营战略定义为“通过提供与竞争者不同的价值混合体来取得独特的地位。

”战略定位是否准确，直接关系到企业投资的成败。

对国有投资公司而言，战略定位不仅关系到企业的生存与发展，还关系到国有资产的保值增值，关系到国家产业政策的实施。

因此，国有投资公司的发展应基于准确的战略定位和强有力的战略实施能力。

一、国内投资公司发展情况及战略定位(一)国内投资公司发展情况我国国有投资公司是经济体制特别是投资体制改革的产物。

经过20余年的发展，国有投资公司无论在规模上还是在投资范围上都取得了飞速的发展。

据中国投资协会统计，截至2008年底，国有投资公司专业委员会拥有会员单位已超过80家，总资产规模已逾1.4万亿元，其中，总资产超过千亿的有2家，超过500亿的6家。

36家会员单位共参股、控股上市公司70余家，总市值超过2300亿元，其中相对控股上市公司的有34家，绝对控股上市公司的有12家。

在整体实力壮大的同时，国有投资公司的投资领域已拓展到电力、煤炭、天然气、矿产等资源型领域;铁路、公路、机场、港口、桥梁等基础设施领域;金融、旅游、医疗等服务领域以及高新技术领域等。

近年来，国有投资公司在国民经济与社会生活中的地位更加稳固，作用更加明显。

一是促进了政府投资体制的转变，为政府提供了重要的投融资平台，高质高效地完成了政府的投资任务;二是构建市场竞争主体，为“渐进式”经济体制改革提供了有效载体，为政府与企业之间实行“政企分开”提供了重要切入点;三是发挥了国有资本的调控、引导和带动作用，为推动国民经济的快速增长，发挥了举足轻重的“引擎”作用。

关于公司发展战略论文【摘要】中国的民营企业已进入战略竞争与全球化竞争的时代，面临的是一个社会、经济和科技迅速发展的环境，没有战略的指导，其成功的概率很低，或者即使成功也是代价极高。

我国处于体制转轨时期，这进一步增加了环境的不确定性。

因此需结合中国企业的实践基础，必须尽快树立战略管理观念，将战略管理作为企业经营的首位活动，逐渐形成战略思考能力和战略管理能力，创造出符合自己企业实际的战略理论。

【关键词】发展战略;数码喷墨;纺织品经过40多年的演进和发展，战略管理理论体系以及构筑起来，形成许多有代表行的理论，如过程论、产业论、资源论、能力论、博弈论、风险论、环境论、竞合论、生态论等具体内容、技术与研究方法随着时间的推移和环境的变化不断被扩充和更新。

其实不论是哪种类型的学派或者理论，都把获得高于平均水平的投资收益率和创造新的竞争优势作为制订和实施企业战略的两个基本目的。

在这一背景下，对战略管理理论的了解和分析就显得非常有必要。

中国企业要有效地分析外部环境和自身条件，及时把握机遇，迎接挑战，坚持竞争与合作的观点，建设良好的商业生态环境，发展核心能力，获取长期竞争优势。

本文结合目前数码喷墨市场的现状和发展前景，在对战略管理的相关理论进行阐述的基础上，提出本文的研究课题和方向，随后结合IW公司的竞争优势和劣势，从IW公司的发展历程实际出发，分析IW公司目前的整体运营状况，公司的优势和所面临的困境，并找出问题所在的原因，在对IW公司的整体战略分析中，为了保证企业今后高速发展扩张的需要，选择适合的发展战略是至关重要的。

并结合企业的实际，提出有效的发展战略方案，对IW公司的战略管理能够有效的实施提出解决方案。

因此，研究IW公司发展战略这一课题具有现实意义。

一、IW公司内外部因素分析1.外部环境分析(1)传统纺织业的发展现状纺织工业作为我国国民经济的支柱产业和重要的民生产业，在过去得到快速发展的同时，其资源消耗和环境污染也日益引起人们的关注，特别是纺织印染行业，其污染物排放量占整个纺织行业的80%以上，加之国内印染行业创新性不够，产品同质化严重，产品附加值低，行业竞争力不强，传统印染行业急切需要转型升级。

企业发展战略方面的论文摘要：煤炭企业经济是以煤炭作为经济基础的，其主要活动就是进行煤炭的开采与运输，当然也需要知识和人才。

本文分析了煤炭企业在经济发展过程中人才的作用及人才的发展战略。

关键词：煤炭企业;经济发展：人才：发展战略一、人才在煤炭企业经济发展中的作用人才已经成为现代及将来煤炭企业经济增长的关键因素，在煤炭企业经济发展中起着至关重要的作用。

1 人才是煤炭工业经济健康持续发展的关键人才是企业生存和发展的必须条件，是企业长远发展的不竭动力和最宝贵的无形财富。

在当今社会，人才已经成为世界课题，努力提升员工队伍整体素质。

特别要注意的是，煤炭企业一定要认识到人才不仅仅局限于管理层和高学历层，要把人才战略覆盖面拓展开来，要从人才战略的高度来加强对基层人才的认可。

基层一线员工具备各种现场技术和作业能力。

他们是煤炭工业经济建设发展的主力军。

定期对其进行专业技术培训、业务强化拓展培训和提高，是整个人才战略的一部分。

实施人才战略是现代煤炭经济建设发展和促进社会进步的一项重要的举措。

要充分加强后备人才队伍建设，积极做好前瞻规划，做好企业跨越式发展的人才储备工作。

要适时造就德才兼备、扎实肯干、经验丰富、敢于先行，具有战略眼光和驾驭全局的运筹能力、具有勇于创新、务实协作的团队协作能力、具有良好的人际沟通能力的人才队伍。

2 人才发展是解决当前煤炭企业人才缺失问题的关键我国的煤炭企业长期以来缺乏煤炭专业型人才，特别是高科技创新人才。

从而面临着煤炭企业多元化发展应具备的经济管理、法律人才不足，一些煤焦化、电力、采煤掘进等人才不足，专业技术人员结构不够合理等问题。

另外，煤炭企业人力资源培训不足，忽视了对人才开发培训工作，人才培训体系也不健全，与其他行业相比，煤炭企业的人力资本投资严重不足。

因此，煤炭企业的人力资源素质较低、采掘工艺落户和劳动生产率较低，导致煤炭企业经济难以发展，难以与国外先进煤炭企业相竞争。

我国煤炭企业实施人才发展战略就是为了培养和使用高素质人才和创新人才，这些复合型的人才是我国煤炭企业经济发展的重要推动力。

题目：河南高速房地产开发有限公司发展战略研究专业：工商管理学员姓名：王宝江学员签名：导师姓名：导师签名：摘要20多年来，伴随着我国住房改革和城市化进程步伐的加快，房地产业进入了快速扩张期，取得了突飞猛进的发展，并对促进消费、扩大内需、拉动国民经济发挥了重要作用，已成为我国国民经济发展的基础性、先导性和支柱产业。

近几年，针对房地产市场存在投资增幅过大、房地产价格上涨过快等因素，出现了不同程度的投资盲目性和结构性等问题，国家相继出台了一些调控房价过快增长的新政，房地产业又面临着如何健康有序发展的新课题。

河南高速房地产开发有限公司面临新的形势，迎来了新的机遇和挑战，如何寻找从低迷楼市中突围的有效途径，从容应对目前经济形势，实现高速房地产公司健康、稳定、和谐发展有重要意义。

本文以河南高速房地产开发有限公司为研究对象，通过对我国房地产业现状及发展趋势进行分析，运用战略管理理论和战略模型，对河南高速房地产开发有限公司所处的外部宏观环境、行业竞争态势的全面分析，同时对企业内部资源状况进行评价，并通过运用SWOT方法、外部评价（EFE）矩阵和内部评价（IFE）矩阵、波特五力分析模型等，综合分析找出河南高速房地产开发有限公司的外部机会和威胁，内部优势和劣势，对公司面临的机会和威胁、优势和劣势进行匹配，找出河南高速房地产开发有限公司可采取的战略方案和战略定位。

运用定量规划评价矩阵对公司发展战略进行了选择分析，找到河南高速房地产开发有限公司应采用的下一步发展战略,明确河南高速房地产开发有限公司紧紧依托自身政治优势和资源优势的条件下未来的发展战略。

同时，为保证战略目标的完成，提出来河南高速房地产开发有限公司发展战略的实施措施，从优化企业组织结构、加强运营管理、完善人力资源、加强品牌建设等方面论述了战略实施和支撑体系。

本文最后对提出新战略进行了满意度评价，并努力贯彻学以致用的原则，希望通过对本文的研究，对河南高速房地产开发有限公司以及类型的房地产开发企业在未来的发展中提供一些建议和帮助。

摘要A公司发展战略研究随着全球化的进程，许多中国企业都在尝试多元化的道路，在竞争空前激烈的家电行业更是如此。

A公司是一家具有代表性的家电企业，在公司结束了数年的高速发展后，企业的经营管理方向也转向多元化发展。

公司全面进入了数个与原主业无直接联系的行业，开始了多元化发展和扩张的道路。

全文共分为五个部分，第一部分：首先对A公司的背景和历史做了简要介绍，为后续研究A公司的相关课题做铺垫。

同时以A公司为例找到国内相关企业在战略选择中面临的困惑并提出简要的战略规划思路。

第二部分介绍了战略管理中的相关研究理论作为基础，为A公司的发展战略提供理论支持。

第三部分：把A公司产品，研发，管理等方面作为研究的框架。

对其中各项进行分析并发现其中所存在的问题。

最后将各个问题结合并串联，以整个公司为研究对象得出上述问题存在的原因。

第四部分: 运用相关的战略分析工具对A公司的产品和业务进行各个维度的分析，为每个业务板块提供相应的发展路径。

第五部分：在产品选择，市场营销，管理保障，财务管控等方面制定相关措施最大程度的保障企业发展战略的实施，为企业长期稳定健康发展提供支持。

某些中国企业在多元化的过程中实现了跨越化的发展，但是还有一大部分企业在扩张企业规模和产业链的时候遭遇了巨大的困难甚至濒临绝境。

本文通过对家电企业A公司在经营发展过程中盲目扩张所产生的问题为研究对象。

论证了公司战略发展路径选择的重要性以及为公司积极健康发展所带来了重要的意义。

关键词：战略规划，战略管理，路径选择IAbstractA Company Development Strategy ResearchAs the development of Globalization, a lot of Chinese companies try to use diversification strategy especially in home appliances industry which is a fierce competition business. A company is a typical home appliances company. After ending several years rapid development, A company also began to use the diversification strategy. It entered into several new industries which has little relation with its core business.There are five parts in this article, Part One: Gi ve a brief introduction of A company’s background and history which make a foundation to the following part. In the meantime take A company as the sample to offer a strategy idea to address the confusion during the strategy choice for domestic company. Part Two: Introduce some related strategy theory as the foundation to lead to the main topic---development strategy research. Part Three: Take the product, R&D, management as the A company’s research frame. Analyze the above aspects and point out the problem existed. Finally connect all the problems, take the whole company as the research object and got the relation from the strategic choice. Part Four: Use related strategic choice tool to analyze the product and business of A company in different dimensionality to get the development path. Part Five：Take measures to protect the application of development strategy in the respect of product choice, marketing, finance to support the long term healthy development.Some Chinese companies make a great progress by using diversification strategy but a lot of company get in trouble during expanding their business and scale. This article takes the home appliances A company as the research object for its blind expanding during the development of itself. Demonstrate the importance of the strategy choice and the great meaning which brings to the healthy development of the companyKeywords:Strategic planning, Strategic management, Path selectionIII目录第1章绪论 (1)1.1 选题背景 (1)1.2 研究目的与意义 (1)1.3 研究内容与研究方法 (2)1.4 本文创新点 (3)第2章战略相关理论与工具 (4)2.1 战略管理理论综述 (4)2.1.1 安索夫战略管理理论 (4)2.1.2 明茨伯格战略管理理论 (4)2.1.3 迈克尔波特战略理论 (5)2.2 企业成长战略形式 (6)2.2.1 一体化战略 (6)2.2.2 多元化战略 (6)2.2.3 归核化战略 (7)2.3 战略分析与选择工具 (8)2.3.1PEST分析工具 (8)2.3.2 五力分析模型工具 (9)2.3.3 SWOT分析工具 (9)2.3.4 波士顿矩阵分析工具 (9)第3章A公司内外部环境分析 (10)3.1 A公司宏观环境分析(PEST分析) (10)3.1.1 政治环境分析 (10)3.1.2 经济环境分析 (10)V吉林大学硕士学位论文VI 3.1.3 社会环境分析 (12)3.1.4 技术环境分析 (12)3.2 A公司竞争环境分析 (13)3.2.1 A公司经营现状及分析 (13)3.2.2 A公司主要竞争对手现状 (17)3.2.3 A公司产业环境分析 (19)3.2.4 A公司五力模型分析 (20)3.3SWOT分析 (23)3.3.1 A公司优势分析 (23)3.3.2 A公司劣势分析 (23)3.3.3 A公司机会分析 (24)3.3.4 A公司威胁分析 (24)3.3.5 A公司SWOT战略组合 (24)第4章A公司发展战略制定 (27)4.1 A公司战略定位 (27)4.1.1 A公司使命与愿景 (27)4.1.2A公司战略目标 (27)4.1.3A公司战略模式选择 (27)4.2 A公司产品定位 (29)4.3 A公司各产品业务发展方案 (30)4.3.1 制冷产品业务发展方案 (30)4.3.2 生活电器业务发展方案 (34)4.3.3 电动车业务发展方案 (36)第5章A公司发展战略实施保障 (38)5.1 组织结构匹配 (38)目录5.2 流程优化机制 (39)5.3 业务跨界投资开发控制 (43)5.4 信息管理机制保障 (44)第6章结论与展望 (47)参考文献 (48)致谢 (50)VII第1章绪论第1章绪论1.1选题背景A公司是一家成立30年的国有家电生产企业。

公司发展战略论文范文参考家具公司发展战略研究摘要我国的家具行业发展迅速，知名企业和品牌非常多。

家具公司在发展的同时也会遇到许多困难，如贸易壁垒、劳动力成本优势的降低、国际国内经济环境的影响、基础设施以及物流支持、创新技术等，这些因素都需要家具公司从发展的高度来进行战略研究，制定适合公司持续发展的产品战略、市场战略和品牌战略。

关键词家具公司发展战略一、家具公司在市场竞争中存在的问题分析一员工素质有待提高现在的家具行业人员构成复杂，素质参差不齐，缺乏核心管理团队是家具公司缺乏市场竞争力的最为突出的问题之一。

管理的随意性和缺乏计划性，使的员工素质较低，制度的缺失和职责不明，也为管理带来一定的难度。

没有有效的薪酬激励机制，使的员工缺乏工作的激情和动力，这些都是影响家具公司发展的因素。

二成本大幅增加家具市场竞争日趋激励，原材料的持续上涨以及人工工资的增加，造成家具产品的成本大幅增加。

这种情况下，公司很难有资金支持开发研究新的产品，致使家具产品同化性质严重，市场竞争能力大大降低。

三买房市场的影响家具市场行业进入门槛低，家具品牌众多，顾客对于要购买的家具产品有更多选择的机会。

顾客通常都是货比三家才决定是否购买，另外，顾客对家具产品知识的不断增加，对家具行业有了更多的了解，议价以及选择家具产品的能力不断增强，使家具公司的利润降为最低。

即使最大让利于消费者，市场份额和占有率也不一定能保证，这对于家具公司的发展无疑更是雪上加霜。

二、家具公司发展战略研究一研发创新战略我们都知道家具公司在发展过程中，需要不断研发和创新，设计出符合社会发展和人们审美需要的新产品。

那么设计就是一个最关键的环节，它直接与产品材料的选择、工艺工序的选择、储运物流的选择等因素相关联，也直接决定家具产品的市场定位与价格。

现在的家具都是不同模块组装起来的，那么在设计的时候可以考虑部分模块在不同家具间的通用性，这样能使设计成本得到降低，也方便顾客根据个人喜好自由组合，彰显个性化的特点。

相关公司发展战略方面论文范文探析装饰公司企业战略发展核心问题[摘要]本文首先从内外部环境各个角度出发，对装饰公司企业战略发展进行了简单的SWOT分析，并据此提出了装饰公司企业战略发展的一些策略如根据市场的需要，让装饰公司内部更加专业化、构建一个有序的现代化装饰公司营销网络、加强对装饰公司职员的培训以及跟紧低碳经济时代的潮流等，走绿色装饰公司发展之路。

[关键词]低碳经济;装饰公司企业战略;SWOT1 引言企业战略是指一个企业根据内外部的社会政治经济环境的历史变化，联系本身的资源资金支持以及技术实力等通过差异化策略形成自身的核心竞争力，并以此在市场中取胜。

企业战略管理对一个企业的发展起着举足轻重的作用。

目前我国装饰公司在低碳经济时代面临着转型升级的关键时期，构建一个适合时代发展、满足消费者需求的企业发展战略迫在眉睫。

本文首先对装饰公司企业战略发展进行了简单的SWOT分析，综合考虑了外部政治经济等外部环境，并结合装饰公司的内部因素，分析了装饰公司的优劣势以及市场机会和恶性循环竞争的挑战等。

并据此提出了一些策略如根据市场的需要，让装饰公司内部更加专业化、构建一个有序的现代化装饰公司营销网络、加强对装饰公司职员的培训、提高公司整体素质和技术水平、提高装饰公司售前、售中和售后的监管力度以及跟紧低碳经济时代的潮流等，走一条绿色装饰公司可持续发展之路。

2 装饰公司企业战略发展的SWOT分析SWOT是一种战略分析方法，从内外部环境各个角度综合地通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁进行客观的分析评估，从而得出可以作为战略决策的参考结论，深入地分析对象的优劣势以及所面临的机会和威胁。

综合考虑政治经济等外部环境以及装饰公司本行业的内部因素，装饰公司企业战略发展的SWOT分析主要表现为以下几点：1装饰公司企业发展的优势。

随着经济社会的发展，装饰公司在人们生活中所占据的比例越来越大，这对装饰公司的专业化要求越来越高，室内室外设计以及单纯的装修逐步形成各自的专业。