某公司发展战略研究论文

腾讯公司发展战略研究纵观当今中国,社会信息消费、移动智能、宽带中国已经成为当今热点和未来几年发展方向。

2014年国内互联网消费规模2.8万亿元、电子商务交易额12万亿元、互联网行业收入增长50%;不仅如此,移动互联网技术创新还带来新产品、新业态、新商业模式的出现。

互联网公司如何在这样的机遇和挑战面前成功把握住战略方向,是一个严肃而切实的问题。

之所选择腾讯公司作为本论文研究对象,因为首先腾讯公司是伴随中国互联网成长起来的第一代国内互联网企业,具有时代意义;其次腾讯公司产品线从PC端到移动端,遍布互联网应用服务市场,囊括电子邮箱(E-mail)、搜索引擎、即时通讯、在线游戏、在线广告、电子商务等,且拥有众多明星产品,其中QQ活跃账户8.29亿、微信月活跃用户4.68亿,影响着几亿人的交流方式和生活方式,社会影响巨大,具有现实意义。

本论文主要采用案例分析法、实证分析和规范分析相结合法以及比较分析法对互联网行业和腾讯公司从发展战略的角度进行了研究、分析和总结。

首先本文分析了腾讯公司的内外部环境,对腾讯公司发展历程进行了回顾;随后介绍了腾讯公司企业战略的特殊性,对当前企业战略进行深入分析,并阐述互联网技术创新对腾讯公司企业发展战略的影响;最后对腾讯公司的企业战略有针对性的提出优化措施。

本文希望通过对腾讯公司企业发展战略的梳理,探索互联网在技术创新背景下,企业战略调整的前因后果和其中的规律。

通过分析论证,本论文的得出以下主要结论:(1)通过对互联网行业进行分析发现,互联网产业链发生变化,互联网企业发展脚步越发成熟,品牌快速迭代,快速失败、廉价失败、包容失败以及对品牌精益求精构成互联网经济的特色,互联网技术发展改变着企业对于人才种类、数量、类型的需求,如何实现精准营销成为互联网时代企业面临的一大课题,互联网经济成为机会经济。

(2)通过对互联网企业环境分析发现,国家政策环境大好;互联网经济正加快向传统经济渗透速度,且发展重心从“广泛”向“深入”转换,推动网民生活迈向全面“网络化”;技术环境总体实力继续保持增强态势。

企业可持续发展战略研究论文中英文外文翻译文献文献1：Sustainable Development Strategies for Businesses该研究论文介绍了企业可持续发展战略的重要性以及相关的实施策略。

可持续发展不仅关注经济利益，还需兼顾社会和环境的利益。

本文提出了几种实施可持续发展战略的方法，包括资源管理、供应链管理和利益相关者合作。

企业应该采取综合性的战略，以确保其经营活动对社会和环境带来积极影响。

文献2：The Role of Corporate Governance in Sustainable Development该文献探讨了公司治理在可持续发展中的作用。

有效的公司治理可以确保企业在经济、社会和环境层面上实现可持续发展目标。

文章讨论了几个与公司治理相关的因素，包括股东权益保护、透明度和问责制。

作者强调了公司治理在促进可持续发展中的重要性，并提出了一些改善公司治理的建议。

文献3：Innovation Strategies for Sustainable Development该研究论文研究了创新战略在可持续发展中的作用。

创新可以推动经济发展，并帮助解决环境和社会问题。

本文提出了几种创新策略，包括技术创新、商业模式创新和社会创新。

作者认为，企业应该将创新作为实现可持续发展的关键策略，并呼吁政府和社会各界提供支持。

文献4：The Importance of Stakeholder Engagement in Sustainable Development该文献强调了利益相关者参与在可持续发展中的重要性。

利益相关者包括员工、股东、政府、社区和其他利益相关的组织。

作者认为，企业应该积极参与利益相关者，并尊重他们的权益和意见。

文章提出了一些有效的利益相关者参与策略，包括沟通、合作和共同决策。

该文献强调了利益相关者参与对企业可持续发展的重要性。

文献5：Measuring and Reporting Sustainability Performance of Businesses该研究论文研究了测量和报告企业可持续发展绩效的方法和指标。

M公司发展战略研究摘要：M公司经过多年发展，在咨询服务市场的局部细分市场领域己形成了一定的竞争优势。

针对公司的当前竞争环境，制定公司的发展战略，对于公司今后长期的发展具有重要意义。

关键词：环保科技公司；SWOT分析；发展战略1.研究对象及方法M公司成立于1989年3月，主营业务以煤炭的中间性贸易为主，多元化经营加油站、旅游公司等，另有部分物产对外出租，但经营业绩呈下滑趋势。

近年来，M公司围绕国家政策，结合市场需求与自身实际，对公司重新定位，并将主营业务进行了全面调整，主攻目标转向了节能服务领域，为公司的二次发展开创了一条新的道路。

本论文结合M公司实际，对其发展战略进行研究，在研究的过程中主要运用SWOT分析方法，对公司具有的内部优势、劣势，以及外部面临的威胁和机会进行了分析，并最终制定出适合公司发展的战略方案。

2.相关理论介绍2.1战略管理的内容发展战略理论是分析研究企业如何发展的战略理论体系，它不以竞争为导向，而是以实现企业的发展为目的。

一个系统的发展战略框架由愿景、战略目标、业务战略和职能战略组成，它们分别解决企业的发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力，并且通过这些问题的解决，从而系统的解决企业的发展问题，使企业战略真正走向为解决企业发展问题而服务。

2.2 SWOT分析工具SWOT 分析法是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。

是常用的一种战略分析方法，它是通过对外部环境和内部资源的分析，找出公司所面临的市场机会和市场威胁、拥有的竞争优势和存在的竞争劣势，确定相应的生存和发展战略。

3.M公司SWOT分析3.1公司外部机遇分析良好的经济环境：“十九大”确定的我国未来经济社会发展新思路将进一步激发全国上下改革开放和加快发展的热情，稳增长系列政策的效果将进一步显现，有利于推动我国经济继续保持平稳较快增长。

环境服务业的快速成长：从国家不断加大的环保政策力度和执行力度可以看出，中央政府对环保产业的重视前所未有，环保产业正在迎来一个发展历史上的黄金时期。

公司差异化发展战略研究论文题目：公司差异化发展战略研究摘要：随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，公司需要寻找新的发展方向和差异化竞争的策略。

本文通过对差异化发展战略的定义、类型、实施过程等方面的分析，探讨了差异化发展战略对于公司发展的意义和影响。

同时，本文还针对差异化发展战略的实施过程中可能遇到的挑战，重点探讨了如何有效应对这些挑战，从而实现战略目标。

关键词：差异化发展、战略、竞争、挑战、实施第一章绪论1.1 研究背景近年来，随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的多元化，公司需要寻找新的发展方向和差异化竞争的策略。

而差异化发展战略，作为一种重要的市场竞争策略，越来越受到企业的重视。

因此，本研究旨在探讨差异化发展战略的意义和实施过程，以及实施过程中可能遇到的挑战和应对策略。

1.2 研究目的本研究的主要目的在于分析差异化发展战略对于公司发展的意义和影响，并探讨差异化发展战略的实施过程和方法。

同时，本研究还将分析实施差异化发展战略可能面临的挑战，并提出应对策略。

1.3 研究方法本研究采用文献研究法和案例分析法相结合的方法进行研究。

首先，在理论层面，通过对相关文献的分析和归纳，梳理差异化发展战略的定义、类型、实施过程等方面的知识；其次，在实证层面，通过案例分析的方法，对不同行业的企业实施差异化发展战略的过程进行详细的研究，了解其实施过程、结果和成功的因素。

第二章差异化发展战略的定义与类型2.1 差异化发展战略的定义差异化发展战略是指企业通过打造独特的产品或服务，并使其在市场中获得一定优势，从而确保在激烈的市场竞争中取得成功的一种战略选择。

差异化发展战略的目的在于以个性化、独特性等方面为核心，利用企业的产品、品牌形象和企业文化等因素来获得消费者的认同和忠诚度。

2.2 差异化发展战略的类型从差异化的角度来看，差异化发展战略可分为产品差异化和服务差异化两种类型。

· 产品差异化战略产品差异化战略主要是企业根据消费者的不同需求和喜好，对产品进行区分，推出以不同特点和功能为特色的产品，从而获得网络效应和品牌溢价。

公司发展战略研究论文公司发展战略研究1.引言在当今竞争激烈的商业环境中，每个公司都需要制定明确的发展战略来保持竞争力和实现可持续发展。

本文旨在研究公司发展战略的重要性和制定过程，并探讨一些成功的案例作为实证分析。

通过深入了解公司发展战略，可以为企业提供指导和参考，以便在充满挑战的市场中取得成功。

2.公司发展战略的重要性公司发展战略是指管理层为实现公司长期增长和盈利能力而制定的长远计划。

它涉及确定目标、制定战略、资源配置和实施计划等方面。

一个明确的发展战略可以帮助公司明确方向，集中资源，提升竞争力，并为员工提供明确的目标和愿景。

3.公司发展战略制定的过程制定公司发展战略是一个复杂的过程。

下面是一个常见的战略制定过程的简要概述：3.1 分析内外部环境：公司需要对内外环境进行全面分析，包括市场趋势、竞争对手、客户需求和公司资源等方面。

这有助于公司了解自身的优势和劣势，识别机会和威胁。

3.2 确定目标：基于环境分析的结果，公司需要设定明确的发展目标。

目标应该是具体、可衡量和可实现的，并与公司的使命和愿景相一致。

3.3 制定战略：公司需要根据目标制定相应的战略。

这可能涉及产品/服务创新、市场扩张、合作伙伴关系建立等方面。

战略应该与市场需求相匹配，并且能够提升公司的核心竞争力。

3.4 资源配置：为了实施战略，公司需要合理配置资源，包括资金、人力资源和技术支持等方面。

资源应该以满足战略目标为导向。

3.5 实施和监控：制定战略只是第一步，公司需要制定详细的实施计划，并确保战略的有效执行。

同时，公司还需要建立有效的监控机制，及时评估战略的执行效果，并根据需要进行调整。

4.成功案例分析4.1 苹果公司苹果公司一直以创新和高品质产品而闻名。

其成功的关键之一是其独特的战略定位：在高价位市场提供独特的、易于使用的产品。

这个战略使得苹果公司能够获取高利润，并建立了强大的品牌形象。

另外，苹果公司还注重用户体验和生态系统的建立，通过产品和服务的整合，提供全方位的解决方案。

XX企业品牌发展战略研究【⽂献综述】毕业论⽂⽂献综述⼯商管理XX企业品牌发展战略研究当今企业⾯临着经济全球化的挑战和激烈的竞争，这种势头也在逐渐加剧。

在技术进步带来的产品⾼度“同质化”的今天，企业未来发展和经营的重点，不仅是⽣产产品和提供服务，⽽更重要的是利⽤品牌建⽴消费者的信任，赢得消费者的忠诚。

由此可见，品牌在当今社会对⼈类财富的创造起着最强劲、最直接的作⽤。

西⽅国家对于品牌理论的研究最早出现在1955年，距今已有半个世纪了。

在半个世纪中涌现了⼤量国内外学者对品牌进⾏理论研究。

⼀、品牌的与品牌发展战略的涵义品牌（BRAND），来源于英⽂的本意是“烙印”的意思，是⾃然经济时代放牧主的牲⼝打上的财产归属标记，以区分与他⼈的财物。

现代品牌是19世纪资本主义制度确⽴之后出现的。

美国营销协会对品牌的定义是：“⽤来识别产品和服务并以此来和竞争者区别开来的名称、符号、标志、设计或它们的组合”才实践上看，品牌应该是⼀个营销学上的概念。

它是消费者对产品和服务以⾄公司的总体概念，这种概念是消费者长期使⽤该产品和服务⽽获得的，它是⼀种⼼理上的感受。

其⽬的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之同竞争对⼿的产品和服务区别开来。

[1]品牌发展是指品牌扩张、延伸的⼴度与深度。

名牌是品牌发展与创新的结果，是品牌中的优秀部分、精华部分，⼆者有其天然的联系性。

[2]品牌的发展是创名牌，在市场经济场经济的⼤环境中，具有明确的创建名牌、保护名牌、发展名牌、壮⼤名牌的浓厚观念、强烈愿望、坚定信⼼，并有百折不挠地长期坚持奋⽃去创名牌、保名牌、发展名牌的勇⽓和毅⼒。

思想是⾏动的先导，名牌意识是现代市场经济的重要观念，是当代市场经济发展过程中必须具备的观念和意识。

有了名牌意识，还必须具体落实到推⾏名牌战略的各项活动当中，才能促进品牌发展，创⽴名牌。

[3]关于品牌的⽣命周期性，营销学家菲利普科·特勒(1997)认为应该⽤产品⽣命周期概念加以分析，即品牌也会像产品⼀样，经历⼀个从出⽣、成长、成熟到最后衰退并消失的过程。

公司发展战略研究论文引言公司的发展战略是指公司为了实现长期发展目标所采取的行动计划和决策。

一个有效的发展战略可以帮助公司在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得持续增长和成功。

本文将研究公司发展战略的关键问题，提供一些有效的建议。

1.市场分析在制定发展战略之前，公司需要进行全面的市场分析。

这包括对目标市场的规模、增长率、竞争态势和消费者需求等方面进行深入了解。

通过了解市场的需求和趋势，公司可以更好地确定未来的战略方向。

2.核心竞争力公司的核心竞争力是成功的关键。

通过分析和评估公司的资源、能力和竞争优势，公司可以确定其在市场中的竞争地位。

公司应该专注于发展和加强其核心竞争力，以巩固市场地位并在竞争中脱颖而出。

3.产品和服务创新产品和服务创新是公司发展战略中的一个重要方面。

随着市场需求的不断变化和竞争压力的增加，不断创新以满足消费者需求是公司成功的关键。

公司应该及时了解市场需求，并通过研发和创新提供高质量的产品和服务。

4.市场定位市场定位是公司发展战略中的另一个关键问题。

公司应该明确其目标市场，并确定其在市场中的定位。

通过了解目标市场的消费者需求和竞争态势，公司可以制定适当的定位战略，以在市场中获得竞争优势。

5.合作伙伴关系公司可以通过建立合作伙伴关系来扩大市场份额和提高竞争力。

与供应商、分销商和其他相关企业建立合作伙伴关系可以为公司提供更多的资源和机会。

通过合作伙伴关系，公司可以实现互利共赢，共同实现对市场的战略目标。

6.风险管理在制定公司发展战略时，风险管理是一个关键考虑因素。

公司应该评估和管理与战略方案相关的风险，并制定相应的风险应对措施。

这可以帮助公司降低风险并确保战略实施的成功。

结论。

关于公司发展战略论文公司发展战略是一家企业或组织在特定时间内确定目标和达到目标的一套计划和决策。

在现代商业环境中，制定一个具有竞争力和可持续性的发展战略非常重要。

本文将探讨公司发展战略的重要性，并介绍一些战略的范例和步骤。

首先，公司发展战略对于企业的长期成功至关重要。

一个有效的战略将指导企业在适应不断变化的市场条件和竞争环境中发展和成长。

一家公司如果没有明确的目标和计划，很容易陷入混乱和不确定性之中。

通过制定发展战略，企业可以确定自身的优势和劣势，并制定相应的行动计划来利用自身的优势，降低劣势。

这将提高企业的竞争力和市场地位。

其次，公司发展战略有助于企业在不断变化的市场中保持灵活和适应性。

市场和行业条件在我们周围不断发生变化，因此，企业需要能够在这种变化中迅速做出反应。

通过制定发展战略，企业可以建立起一种灵活的组织结构和决策机制，以更好地适应市场的变化。

这使企业能够更快地推出新产品和服务，并在市场上获得竞争优势。

制定公司发展战略的过程中需要遵循一些基本步骤。

首先是进行SWOT分析，即分析企业的优势、劣势、机会和威胁。

这种分析可以帮助企业确定自己的核心竞争力，并发现可能的市场机会和潜在威胁。

其次，企业应该确定长期和短期目标，并制定实现这些目标的具体战略。

这些战略可以包括市场拓展、产品创新、成本控制等。

最后，企业需要实施和监控制定的战略，以确保其有效性和执行。

以下是一些公司发展战略的例子。

市场拓展是一种常见的战略。

这可以包括开拓新的市场，进入新的地理区域或寻找新的客户群体。

对一些公司来说，产品创新是一种重要的战略。

通过不断推出新的产品和服务，企业可以吸引更多的客户并提高市场份额。

另一种常见的战略是合并和收购。

通过与其他公司合并或收购，企业可以实现规模化效益并扩大市场份额。

总之，公司发展战略是一家企业或组织成功的关键。

通过制定具有竞争力和可持续性的战略，企业可以实现长期的发展和成功。

对于制定战略，企业需要进行SWOT分析，确定目标，并制定实施和监控计划。

怎么写公司战略论文范文第1篇通用电器公司法是规划产品组合的又一种企业经营方法，因通用电器公司于1970年在公司战略计划中首先应用而得名。

作为大规模多种经营型的通用电器公司在50年代率先采用了分权化的事业部管理体制，随之公司事业有了惊人的增长。

但没过多久，随着美国经济于60年代中期进入低速增长时期，公司业务也在60年代后半期至70年代期间增长缓慢，其中公司每股平均利润及投资利润率甚至呈现下降趋势。

造成这种局面的部分原因是公司新领导人在引入核动力及商用喷气式飞机引擎等资本密集产品时造成巨额亏损。

其根本原因是公司的发展超出了控制范围。

到1968年，全公司的业务单位增加到200个，划分成50个事业部，各部门间的业务与计划互不衔接，甚至完全脱节，使经营效率迅速下降。

在这种情况下，公司上层认识到为达到减小风险，提高收益的战略目标，非得有一种能够统一规划、指挥各项事业经营的手段，使公司各种分散的业务从总体上取得平衡与衔接，实现产品、投资组合的最优化。

为达到以上目标，通用电器公司以当时负责财务工作的副董事长R·约翰为主，开始加强计划体制，制订新的战略事业计划。

其核心之一就是采纳由波士顿集团公司顾问小组提供的“波士顿咨询集团法”，对公司业务进行分析，并在此基础上，由公司咨询部长罗斯查尔德把本公司的有关指标按“公司实力”和“市场引力”两大类因素进行细分，并重新组合，将其整理成可进行多种因素分析的九象限图，以便能切实地根据当时的环境变化，从多种因素中及时地找出主要影响因素。

由此，诞生了企业产品战略分析的新方法——通用电器公司法。

通用电器公司法是美国通用电器公司引用波士顿咨询集团法原理，扩大其考核内容而形成的一种规划企业产品组合、评价企业发展方向的战略分析方法。

这种方法把市场容量、利润率、市场销售增长率等看作刺激企业生产的引力，把企业的技术力量、生产能力、市场占有率、推销能力、产品质量等看作企业在市场竞争中的实力。

中建公司发展战略研究论文摘要：目前中国建筑市场中，建筑行业内竞争的强度进一步加大。

作为中国顶级建筑企业中建公司，最近几年取得骄人成绩的同时，企业也面临着自身的困境。

文章中采用战略分析方法为SOWT分析。

通过详细的分析，制定企业的战略，选择正确的战略途径以后，采取各种措施来保证战略的实施，使企业在竞争中取得胜利，争取在国外市场上也同样取得领先地位。

关键词：战略管理；战略分析； SOWT分析1 引言彼得·德鲁克曾提出，使企业遭受挫折的唯一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。

战略管理属于分析式思维，是对资源的有效配置。

战略管理过程并不意味着“战略制定——战略实施——战略评价”是一个线性过程。

已经有大量的实例研究证明，成功的战略管理是三个部分相互作用、相互衔接的过程。

建筑行业内的企业面临国内与国际建筑业企业的双重竞争压力，这进一步加大了中国建筑行业内竞争的强度。

建筑业是我国重要的支柱产业之一，在未来很长一段时间内，国内建筑市场仍将保持良好的发展势头，为建筑企业提供了成长的外部环境，但同时，随着全球经济一体化和政治、经济、社会与科技的发展，建筑企业面临的竞争压力不断增加。

中建总公司从1984年起连年跻身于世界225家最大承包商行列。

公司国内机构下设八个工程局。

在建造服务领域，中建拥有房屋建筑工程特级资质，并取得机电安装、地基基础、装修装饰、钢结构等一级资质，同时作为中国建筑全资直营核心企业之一，中建依托中国建筑的房屋建筑、公路、市政公用工程三个特级资质以及电力、石油化工、公路路基工程等一级资质，为各类房建项目以及城市供水、污水处理、道路桥梁、轨道交通、水利、电力、环境工程等各类基础设施项目提供规划设计、项目管理、工程施工等全方位服务。

中建公司在管理方面是非常优秀的，通过对其进行详细的SWOT 分析，在战略管理方面进行剖析，面对激烈的竞争和复杂多变的社会体系，公司必须认清自己面临的机会和威胁，通过分析公司的优势和劣势，找出应对之策，提高自身的竞争能力，要想在竞争中立足和发展，必须有长远的发展战略。

华为公司发展战略研究毕业论文目录摘要 (I)Abstract (II)1.绪论 (1)1.1研究意义及背景 (1)1.2研究思路及方法 (2)2.相关理论 (3)2.1企业战略管理的含义 (3)2.2企业战略体系 (3)2.3企业战略管理的过程 (5)2.4企业战略管理的分析方法 (7)3.华为公司发展战略环境分析 (9)3.1华为公司概况 (9)3.2华为公司外部环境分析 (10)3.3华为公司部环境分析 (14)3.4 华为公司SWOT分析 (17)4.华为公司发展战略选择与制定 (19)4.1华为公司的愿景与使命 (19)4.2华为公司发展战略选定 (19)4.3华为公司发展战略效果分析 (22)5.华为公司发展战略改进建议 (24)5.1高层人才战略建议 (24)5.2 TD战略建议 (24)5.3与中兴合作建议 (25)5.4人性化管理建议 (25)结束语 (26)参考文献 (27)致谢 (28)附件1：开题报告附件2：文献翻译（中、英文）1.绪论1.1研究意义及背景所谓企业发展战略，是在分析企业外部环境和部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；竞争性——为谋求不断扩大市场占有率，同竞争对手争高低；应变性——根据企业外部环境和部条件的变化，适时加以调整，以适应变化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针它应该根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定他一般应包括：发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动。

没有战略的企业，其生命力是短暂的一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀反之，一个企业在战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产从一定意义上说，今天的企业已进入了战略竞争的年代，企业战略已成为现代企业发展的中心问题，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争因此，如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。

企业发展战略方面的论文摘要：煤炭企业经济是以煤炭作为经济基础的，其主要活动就是进行煤炭的开采与运输，当然也需要知识和人才。

本文分析了煤炭企业在经济发展过程中人才的作用及人才的发展战略。

关键词：煤炭企业;经济发展：人才：发展战略一、人才在煤炭企业经济发展中的作用人才已经成为现代及将来煤炭企业经济增长的关键因素，在煤炭企业经济发展中起着至关重要的作用。

1 人才是煤炭工业经济健康持续发展的关键人才是企业生存和发展的必须条件，是企业长远发展的不竭动力和最宝贵的无形财富。

在当今社会，人才已经成为世界课题，努力提升员工队伍整体素质。

特别要注意的是，煤炭企业一定要认识到人才不仅仅局限于管理层和高学历层，要把人才战略覆盖面拓展开来，要从人才战略的高度来加强对基层人才的认可。

基层一线员工具备各种现场技术和作业能力。

他们是煤炭工业经济建设发展的主力军。

定期对其进行专业技术培训、业务强化拓展培训和提高，是整个人才战略的一部分。

实施人才战略是现代煤炭经济建设发展和促进社会进步的一项重要的举措。

要充分加强后备人才队伍建设，积极做好前瞻规划，做好企业跨越式发展的人才储备工作。

要适时造就德才兼备、扎实肯干、经验丰富、敢于先行，具有战略眼光和驾驭全局的运筹能力、具有勇于创新、务实协作的团队协作能力、具有良好的人际沟通能力的人才队伍。

2 人才发展是解决当前煤炭企业人才缺失问题的关键我国的煤炭企业长期以来缺乏煤炭专业型人才，特别是高科技创新人才。

从而面临着煤炭企业多元化发展应具备的经济管理、法律人才不足，一些煤焦化、电力、采煤掘进等人才不足，专业技术人员结构不够合理等问题。

另外，煤炭企业人力资源培训不足，忽视了对人才开发培训工作，人才培训体系也不健全，与其他行业相比，煤炭企业的人力资本投资严重不足。

因此，煤炭企业的人力资源素质较低、采掘工艺落户和劳动生产率较低，导致煤炭企业经济难以发展，难以与国外先进煤炭企业相竞争。

我国煤炭企业实施人才发展战略就是为了培养和使用高素质人才和创新人才，这些复合型的人才是我国煤炭企业经济发展的重要推动力。

中小企业发展战略（市场营销战略)研究论文摘要中小企业由于规模小，具有弹性，凭借市场灵活性,不仅可为国家经济发展产生重大贡献，也可以为就业人群提供较多的就业机会.先进国家和地区的发展经验说明，中小企业必将发展成为经济结构的主要支柱。

因此,我国必须更加重视中小企业的发展战略的研究，使其对我国经济的发展起到更大的推动作用,造福于民。

中小企业在推动国民经济发展，保持市场繁荣、增加财政收入,促进劳动就业和维护社会稳定等方面发挥着非常重要的作用，是国民经济必不可少的重要组成部分.一方面，由于中小企业经济效益差，技术力量不足，水平较低，难以和大企业进行正面的直接竞争和抗衡;另一方面，中小企业在激烈的市场竞争中也有其优势的一面，即较强的灵活性和适应性,进入或退出市场动作迅速。

因此，中小企业在市场竞争中要想立足市场,发挥优势，必须要根据自身的特点,采取一套行之有效的经营对策和竞争战略，扬长避短.本文重点从市场营销战略的定义出发,分析了中小企业的市场营销战略的发展态势和中小企业的市场营销战略模式,并给出了中小企业的市场营销战略具体选择.前言中小企业的发展对一个国家的就业、税收以及城市的全面发展至关重要，中小企业对于城市经济发展的贡献率达到80％-90% ，对于缓解就业压力起到至关重要的作用。

但是我国中小企业经历了全球范围的金融危机，以及通货膨胀，再加上自身的资金匮乏,管理能力差等因素导致了中小企业大批的倒闭，即便是现在生存的中小企业, 也是面临着前所未有的风险和压力,所以在新的经济形势下研究如何通过战略调整来促使中小企业健康发展成为一个亟待解决的问题.因为我国中小企业的营销策略单一，总体营销水平的同质化直接导致了我国一些企业营销策略的单一性。

在我国，价格是最为常见的竞争手段.仿佛为了追求市场份额和销售量、价格和促销就是国内企业的唯一策略。

在价格战中,我国企业利润在流失，实力在削弱。

通过营销策略的研究，为我国中小企业制定相应的营销方案,提高我国中小企业的综合竞争实力，推动我国经济的飞速发展。

公司发展战略有关的论文优秀范文公司发展战略论文优秀范文篇1浅探我国跨国公司发展的战略选择摘要：跨国公司已经成为当前世界经济舞台的主导力量，本文分析了当代发达国家和新兴工业国家跨国公司发展战略的新动向，提出了我国跨国公司发展战略的选择。

关键词：跨国公司新动向战略分析当前，全球化已成为不可阻挡的时代潮流，而跨国公司的发展在全球化浪潮中担当了重要的角色。

目前全世界6.3万个跨国公司和80万个分支机构控制了世界工业生产总值的40%-50%，国际贸易的60%-70%，对外直接投资的90%和全球技术转让的90%。

发达国家跨国公司发展的新动向随着全球经济化进程的加快，科学技术的进步，国际市场的加剧，发达国家的跨国公司为保持他们在全球经济中的地位，获取更大利益，不断调整发展战略。

代以来，全球每，世界FDI格局由原来三级化(美、日、韩)转变为多级化。

1990大大加强本地化战略。

随着国际化生产规模的不断扩大，跨国公司利用东道国的人才优势和劳动力价格低廉的优势，大大加强了本地化战略的进程。

全球10强企业排第一位的通用电气公司国外资产达36%，外国雇员达44%，排在第十位的雀巢公司国外资产达87%，外国雇员占总雇员的97%。

根据价值链的漂移及时调整自己的增长战略。

全球化的背景下，跨国公司极大地提高了先进产业的国际化程度;根据比较优势与区位优势，抢占高技术和高附加值的重要环节，及时调整产业价值链，使产业价值链内部分割进一步细分化。

这样，通过国际相互协作既做大了某一个高新技术产业规模，又充分利用稀缺资源，将资金投入价值链增值最快的生产环节，不断扩大该产业在国际市场的规模。

代以来，高新技术、金融、服务贸易等新兴产业成为跨国公司投资追逐的热点。

近树立绿色企业形象，推行绿色管理战略。

随着人类对环境意识的增强，绿色消费运动的兴起，跨国公司积极推行绿色管理，将环境保护观念融入企业经营管理之中。

如采用新技术减少有害废弃物的排放，变普通商品为绿色商品，竭力争取绿色商标等。

中国企业发展的战略思考研究论文中国企业发展的战略思考论文篇1《中国企业的低成本战略》摘要：中国企业成长经历的三次战略转型转型思维是很重要的战略性思维，全面而准确的去理解中国企业20年的发展背景是我们在理解企业战略时更重要的问题，而只有理解了这个问题，对于企业成长性的问题才会有一个更加准确的看法。

我们把中国企业发展问题的转型总结为下面三个方面：一是短缺经济向过剩经济转型短缺经济向过剩经济的发展，给了中国大多数企业第一次创业的某某和机会，这也形成了很多企业的战略取向，这里面最著名的是联想的贸-工-科的发展战略。

在那种短缺经济时代，没有什么比做贸易赚钱更有说服力的事情了，比如说彩电，在那个时代和现在完全不可同日而语。

在1978到1995年这段时间，中国基本上是这种短缺经济时代，彩电是要凭票买的，企业之间比拼的是企业的性质和生产的能力。

在中国彩电业的竞争格局中，在这种转型中最大的成功者是长虹公司，这个以国家性质为主的企业，1973年起就开始研制黑白电视机，1979年从日本松下引进全国第一条彩电生产线，1982年其年产能就已经达到了10万台。

1985年又从松下引进了全中国最后一条生产线，1986年生产能力增至32万台，1992年增至100万台，1996年继续增加到660万台，1998年生产出930万台，总量位居全球第四。

这种生产能力和国字招牌的优势在中国这次大转型中显示了极其强大的竞争力。

相反，那些以民字为主的公司和刚从国字转型的公司则没有这么大的竞争实力。

在这次大的转型发展中，以2001年中国正式的加入WTO为准，前后5年，中国基本商品已经陷入了严重的过剩时代，这个特点就导致了中国企业的第二次转型。

二是中国市场的贸-工-科向国际板转型为什么这样讲，因为对中国企业的一些所谓的成功经验，现在看来还不是盖棺定论的时候。

由于中国市场巨大的包容性使得中国企业赚钱的门槛变得非常低，这就使我们在很多关键性的管理和技术问题上没有一种相对的远见。

华为公司发展战略研究毕业论文目录摘要 (I)Abstract (II)1.绪论 (1)1.1研究意义及背景 (1)1.2研究思路及方法 (2)2.相关理论 (3)2.1企业战略管理的含义 (3)2.2企业战略体系 (3)2.3企业战略管理的过程 (5)2.4企业战略管理的分析方法 (7)3.华为公司发展战略环境分析 (9)3.1华为公司概况 (9)3.2华为公司外部环境分析 (10)3.3华为公司内部环境分析 (14)3.4 华为公司SWOT分析 (17)4.华为公司发展战略选择与制定 (19)4.1华为公司的愿景与使命 (19)4.2华为公司发展战略选定 (19)4.3华为公司发展战略效果分析 (22)5.华为公司发展战略改进建议 (24)5.1 高层人才战略建议 (24)5.2 TD战略建议 (24)5.3 与中兴合作建议 (25)5.4人性化管理建议 (25)结束语 (26)参考文献 (27)致谢 (28)附件1：开题报告附件2：文献翻译（中、英文）1.绪论1.1研究意义及背景所谓企业发展战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；竞争性——为谋求不断扩大市场占有率，同竞争对手争高低；应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，以适应变化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针它应该根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定他一般应包括：发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动。

没有战略的企业，其生命力是短暂的一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀反之，一个企业在战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产从一定意义上说，今天的企业已进入了战略竞争的年代，企业战略已成为现代企业发展的中心问题，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争因此，如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。

对外经济贸易大学硕士学位论文四川家益石油房地产有限责任公司发展战略研究姓名：***申请学位级别：硕士专业：工商管理硕士指导教师：***2010-11摘要随着中国房地产市场的日趋成熟，引发的社会矛盾也越发突出，国家对此加大了宏观调控的力度，从而也更加激发了行业内的竞争，各类风险正威胁着房地产开发企业的正常发展，四川家益石油房地产开发有限责任公司作为一家依托央企品牌的区域性房地产开发公司在发展过程中同样面对着以上问题。

本文首先介绍了中国石油房地产企业及家益公司产生的背景，简单概述了研究的目的和意义，研究的内容与方法；运用PEST法进行了宏观环境分析，运用五力模型对房地产开发行业的状况、发展态势以及市场的需求进行了分析；具体阐述了目前公司在组织机构、经营管理情况、人力资源管理、企业文化建设、融资等方面的情况，提出了公司现存的主要问题，并运用SWOT分析工具，分析了公司内部的优势、劣势，外部的机遇及威胁，在此基础上确立了公司的发展目标和战略定位。

最后，根据公司的发展战略罗列了一些能让目标得以实现的具体措施，对企业品牌、组织结构、经营管理、人力资源、企业文化方面进行了分析和研究。

本文希望能通过对企业的内外部环境分析，从战略的角度找到一条实现公司可持续健康发展的道路。

关键词：家益公司；战略；背景；思路；实施与控制AbstractWith China real estate market growing up day by day and social conflicts caused by it more and more protrudent, the state strengthens force on macro-control, and thus stimulates more competition within the industry. All kinds of risks are threatening normal development of real estate development enterprise, and Sichuan Jiayi Petroleum Real Estate Development Co., Ltd. also is confronting above problem during its development as a regional real estate development company which is relying on central enterprise brand.This Essay firstly introduces forming background of China Petroleum Real Estate Enterprise and Jiayi Company, and simply describes purpose and importance of such research, and also content and method of such research; analyzes macro environment through PEST method, and analyzes status, development trend and market demands of real estate development industry utilizing Five-Force Mode; specifically elaborates situation of company on organizational structure, operation management, human resource management, enterprise culture construction and financial etc., raises current primary problems of the company, analyzes internal advantages, inferiors and external opportunities, threats of the company, and establishes development target and strategic orientation of the company based on above. Lastly, it lists some detailed measures to realize the target, and carries out analysis and research on respects of enterprise brand, organizational structure, operation management, human resource and enterprise culture. This Essay wishes to find out a road for the company to realize a consistent healthy development from strategic angle, through analysis on internal and external environment of the enterprise.Key Words: Jiayi Company，Strategic，Background，Thought， Implement and Control学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。

呼和浩特石化公司发展战略研究作者：王建军来源：《价值工程》2012年第23期摘要：论文以呼和浩特石化公司为研究对象，分析了企业面临的机遇和挑战以及新时期下发展所拥有的优势和劣势，研究制定呼和浩特石化公司切实可行的发展战略。

希望能对国内石化行业有一定的指导作用，同时对炼油行业的其他小炼油企业的发展起到一定的借鉴作用。

关键词：石化公司；发展战略；研究中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）23-0155-030 引言呼石化公司的持续发展需要新的发展战略作支撑。

近二十年来，呼和浩特石化公司已成为呼和浩特市工业部门的重要组成部分以及财政收入的重要来源；企业用工提供了岗位，解决了大量的就业，对当地的经济发展与社会稳定起了重要作用，但企业同样面临着产业定位、市场压力、改革任务、扩大规模等种种挑战和机遇，发展形势依然严峻。

如何把握机遇，迎接挑战，如何从战略的高度实现企业的持续发展，已是企业不可回避的重大问题。

正是考虑到这一点，本文针对呼和浩特石化公司发展战略问题进行研究。

1 公司发展历程及现状简述与国家炼油工业发展相对应，呼和浩特石化公司成立于20世纪80年代，是国家“八五”重点工程之一，与二连油田开发、阿赛输油管线并称内蒙古三项石油工程，填补了内蒙古自治区没有炼油企业的空白，成为地方经济的重要支柱，企业进入成长期；90年代，由于管理体制的不断转换，隶属关系几次发生变化，企业重组主辅分立等原因，一度错过了扩大规模的绝佳机会。

呼石化1992年9月底建成投产，投产初期，适逢市场需求旺盛，成品油价格上扬，当年盈利2000×104元以上，1993年盈利8000×104元以上。

但随着国家税收及成品油流通体制改革，自1993年10月始，公司出现连年亏损的经营局面。

2 呼和浩特石化公司发展存在的问题影响石油行业发展的主要因素包括资金、技术、资源。

石油行业属于资金密集型产业，投资规模大，回收期长，一个石油装置的建成投产需要大量的资金支持，正因为如此，石化行业既有垄断性，又有周期性。