企业发展战略研究论文范文精选

第1篇摘要随着全球经济一体化的深入推进，企业面临着前所未有的竞争压力。

在这个背景下，企业战略的制定与实施显得尤为重要。

本文从创新驱动的角度出发，探讨企业战略的内涵、制定原则以及实施路径，旨在为企业实现可持续发展提供理论支持。

一、引言企业战略是指企业在一定时期内为实现既定目标，根据内外部环境变化，所采取的一系列有目的、有计划、有组织的行动。

在当前经济形势下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须制定科学合理的战略，以实现可持续发展。

二、创新驱动下的企业战略内涵1. 创新驱动是企业战略的核心创新驱动是指企业在战略制定和实施过程中，以创新为核心，通过技术创新、管理创新、商业模式创新等手段，提高企业核心竞争力，实现可持续发展。

2. 企业战略的内涵（1）目标导向：企业战略应明确企业发展的长期目标，以及为实现这些目标所采取的具体措施。

（2）环境适应：企业战略应充分考虑内外部环境变化，及时调整战略方向，确保企业始终处于竞争优势地位。

（3）资源整合：企业战略应注重内部资源的优化配置，实现资源整合，提高资源利用效率。

（4）竞争优势：企业战略应聚焦于企业核心竞争力的提升，通过创新驱动，形成独特的竞争优势。

三、创新驱动下企业战略制定原则1. 客观性原则企业战略制定应基于客观事实，充分分析企业内外部环境，确保战略制定的科学性和可行性。

2. 可行性原则企业战略应充分考虑企业资源、能力、市场环境等因素，确保战略实施过程中能够取得预期效果。

3. 灵活性原则企业战略应具有一定的灵活性，能够根据市场变化和企业发展需要，及时调整战略方向和实施路径。

4. 协同性原则企业战略制定应注重内部各部门、各层级之间的协同，确保战略实施过程中各部门、各层级之间的协调与配合。

四、创新驱动下企业战略实施路径1. 技术创新驱动（1）加大研发投入，提高自主创新能力。

（2）加强产学研合作，推动科技成果转化。

（3）关注前沿技术动态，紧跟行业发展步伐。

企业发展战略的论文3500字左右企业发展战略是企业发展的源动力、生命线和潜力所在,是管理好企业的关键。

下文是店铺为大家搜集整理的关于企业发展战略的论文3500字左右的内容，欢迎大家阅读参考!企业发展战略的论文3500字左右篇1浅析企业战略的选择对企业发展的影响摘要：随着经济全球经济一体化，在瞬息万变的世界经济舞台上，总有一些风行一时的企业，如昙花一现，很快就风光不再;而另一些企业，却能在几十年甚至百年后依然保持旺盛的生命力，演绎着长青不衰的传奇。

仔细探究两者最大的区别，我们不难发现，后者的成功并非凭借一次或短暂的时间内的优秀表现，而是凭借持续不断的创造，与时俱进的改变。

无论世易时移，这些企业，都可以不断突破，不断跨越，不断成功。

企业如同人的成长一样，同样会经历着婴幼期(萌芽期)，成长期，成熟期，衰老期(衰退期)这四个阶段。

没有哪一个战略会陪着一个成功的企业一路走过这四个阶段的。

而此时，对于一个企业来说，在不同的时期，运用何种战略对企业进行管理，显得尤为重要。

换句话讲，企业发展的成功率与企业战略选择的正确率成正比。

关键词：战略选择;企业管理;SWOT分析法一、引言“物竞天择，适者生存”，不但适应于生物的发展，同时也适应于企业的发展。

在市场经济的环境下，任何企业都存在争取更高生态位的强烈欲望，都希望成为行业的老大，甚至独占市场。

企业在争生态位的竞争中，往往是通过在市场中淘汰竞争对手来实现的。

然而，想淘汰任何一个竞争对手并不是容易的。

二十世纪以来，企业所面临的环境与接收到的来自外界的信息是日新月异的。

而且，更多的呈现出的是一种“不确定性”的特点。

而这种“不确定性”正在不断地要求企业战略管理者对于“战略”是在于选择和取舍。

即在不同环境下条件下，企业以不同的方式行事。

也就是说，企业以对环境为基础，选择做正确的事情，而不仅满足于把事情做正确。

很简单，从一个小买卖生意谈起。

例如，一个馅饼生产者的决策问题――我们称这个生产者为馅饼王――他必须为今天的一炉馅饼在高价和低价之间作出一个选择。

公司发展战略研究论文公司发展战略研究1.引言在当今竞争激烈的商业环境中，每个公司都需要制定明确的发展战略来保持竞争力和实现可持续发展。

本文旨在研究公司发展战略的重要性和制定过程，并探讨一些成功的案例作为实证分析。

通过深入了解公司发展战略，可以为企业提供指导和参考，以便在充满挑战的市场中取得成功。

2.公司发展战略的重要性公司发展战略是指管理层为实现公司长期增长和盈利能力而制定的长远计划。

它涉及确定目标、制定战略、资源配置和实施计划等方面。

一个明确的发展战略可以帮助公司明确方向，集中资源，提升竞争力，并为员工提供明确的目标和愿景。

3.公司发展战略制定的过程制定公司发展战略是一个复杂的过程。

下面是一个常见的战略制定过程的简要概述：3.1 分析内外部环境：公司需要对内外环境进行全面分析，包括市场趋势、竞争对手、客户需求和公司资源等方面。

这有助于公司了解自身的优势和劣势，识别机会和威胁。

3.2 确定目标：基于环境分析的结果，公司需要设定明确的发展目标。

目标应该是具体、可衡量和可实现的，并与公司的使命和愿景相一致。

3.3 制定战略：公司需要根据目标制定相应的战略。

这可能涉及产品/服务创新、市场扩张、合作伙伴关系建立等方面。

战略应该与市场需求相匹配，并且能够提升公司的核心竞争力。

3.4 资源配置：为了实施战略，公司需要合理配置资源，包括资金、人力资源和技术支持等方面。

资源应该以满足战略目标为导向。

3.5 实施和监控：制定战略只是第一步，公司需要制定详细的实施计划，并确保战略的有效执行。

同时，公司还需要建立有效的监控机制，及时评估战略的执行效果，并根据需要进行调整。

4.成功案例分析4.1 苹果公司苹果公司一直以创新和高品质产品而闻名。

其成功的关键之一是其独特的战略定位：在高价位市场提供独特的、易于使用的产品。

这个战略使得苹果公司能够获取高利润，并建立了强大的品牌形象。

另外，苹果公司还注重用户体验和生态系统的建立，通过产品和服务的整合，提供全方位的解决方案。

第1篇一、引言在当今全球化的经济环境下，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的市场需求。

为了在竞争中立于不败之地，企业必须制定和实施有效的战略，以实现可持续发展。

本文将从创新驱动和构建未来竞争优势两个方面，探讨企业战略发展的关键要素。

二、创新驱动1. 创新意识企业战略发展的核心是创新。

创新意识是企业发展的灵魂，是企业持续成长的动力。

企业要树立“创新至上”的理念，将创新融入企业文化的方方面面，使员工具备创新精神。

2. 创新机制建立健全的创新机制，是企业实现创新驱动的重要保障。

企业应建立创新激励机制，鼓励员工积极参与创新活动；同时，加强创新人才培养，为企业创新提供智力支持。

3. 创新投入加大创新投入，是企业实现创新驱动的基础。

企业要加大对研发、技术引进、人才培养等方面的投入，提高企业自主创新能力。

4. 创新成果转化创新成果转化是企业战略发展的关键环节。

企业要建立健全成果转化机制，将创新成果应用于实际生产，提高产品竞争力。

三、构建未来竞争优势1. 市场定位企业要根据自身资源和市场环境，确定清晰的市场定位。

明确目标市场、目标客户和产品定位，为企业战略发展提供方向。

2. 产品创新产品是企业竞争力的核心。

企业要不断进行产品创新，提高产品附加值，满足市场需求。

同时，关注产品生命周期，实现产品迭代升级。

3. 技术创新技术创新是企业构建未来竞争优势的关键。

企业要加大技术研发投入，提高技术水平，提升产品竞争力。

同时，加强产学研合作，实现技术创新与产业升级的良性互动。

4. 产业链整合产业链整合是企业实现规模效应和降低成本的重要手段。

企业要优化产业链结构，提高产业链协同效应，降低生产成本，提升市场竞争力。

5. 品牌建设品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。

企业要加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，增强市场竞争力。

6. 人才培养与引进人才是企业发展的基石。

企业要加大人才培养和引进力度，打造一支高素质、专业化的员工队伍，为企业战略发展提供人才保障。

公司发展战略研究论文引言公司的发展战略是指公司为了实现长期发展目标所采取的行动计划和决策。

一个有效的发展战略可以帮助公司在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得持续增长和成功。

本文将研究公司发展战略的关键问题，提供一些有效的建议。

1.市场分析在制定发展战略之前，公司需要进行全面的市场分析。

这包括对目标市场的规模、增长率、竞争态势和消费者需求等方面进行深入了解。

通过了解市场的需求和趋势，公司可以更好地确定未来的战略方向。

2.核心竞争力公司的核心竞争力是成功的关键。

通过分析和评估公司的资源、能力和竞争优势，公司可以确定其在市场中的竞争地位。

公司应该专注于发展和加强其核心竞争力，以巩固市场地位并在竞争中脱颖而出。

3.产品和服务创新产品和服务创新是公司发展战略中的一个重要方面。

随着市场需求的不断变化和竞争压力的增加，不断创新以满足消费者需求是公司成功的关键。

公司应该及时了解市场需求，并通过研发和创新提供高质量的产品和服务。

4.市场定位市场定位是公司发展战略中的另一个关键问题。

公司应该明确其目标市场，并确定其在市场中的定位。

通过了解目标市场的消费者需求和竞争态势，公司可以制定适当的定位战略，以在市场中获得竞争优势。

5.合作伙伴关系公司可以通过建立合作伙伴关系来扩大市场份额和提高竞争力。

与供应商、分销商和其他相关企业建立合作伙伴关系可以为公司提供更多的资源和机会。

通过合作伙伴关系，公司可以实现互利共赢，共同实现对市场的战略目标。

6.风险管理在制定公司发展战略时，风险管理是一个关键考虑因素。

公司应该评估和管理与战略方案相关的风险，并制定相应的风险应对措施。

这可以帮助公司降低风险并确保战略实施的成功。

结论。

关于公司发展战略论文公司发展战略是一家企业或组织在特定时间内确定目标和达到目标的一套计划和决策。

在现代商业环境中，制定一个具有竞争力和可持续性的发展战略非常重要。

本文将探讨公司发展战略的重要性，并介绍一些战略的范例和步骤。

首先，公司发展战略对于企业的长期成功至关重要。

一个有效的战略将指导企业在适应不断变化的市场条件和竞争环境中发展和成长。

一家公司如果没有明确的目标和计划，很容易陷入混乱和不确定性之中。

通过制定发展战略，企业可以确定自身的优势和劣势，并制定相应的行动计划来利用自身的优势，降低劣势。

这将提高企业的竞争力和市场地位。

其次，公司发展战略有助于企业在不断变化的市场中保持灵活和适应性。

市场和行业条件在我们周围不断发生变化，因此，企业需要能够在这种变化中迅速做出反应。

通过制定发展战略，企业可以建立起一种灵活的组织结构和决策机制，以更好地适应市场的变化。

这使企业能够更快地推出新产品和服务，并在市场上获得竞争优势。

制定公司发展战略的过程中需要遵循一些基本步骤。

首先是进行SWOT分析，即分析企业的优势、劣势、机会和威胁。

这种分析可以帮助企业确定自己的核心竞争力，并发现可能的市场机会和潜在威胁。

其次，企业应该确定长期和短期目标，并制定实现这些目标的具体战略。

这些战略可以包括市场拓展、产品创新、成本控制等。

最后，企业需要实施和监控制定的战略，以确保其有效性和执行。

以下是一些公司发展战略的例子。

市场拓展是一种常见的战略。

这可以包括开拓新的市场，进入新的地理区域或寻找新的客户群体。

对一些公司来说，产品创新是一种重要的战略。

通过不断推出新的产品和服务，企业可以吸引更多的客户并提高市场份额。

另一种常见的战略是合并和收购。

通过与其他公司合并或收购，企业可以实现规模化效益并扩大市场份额。

总之，公司发展战略是一家企业或组织成功的关键。

通过制定具有竞争力和可持续性的战略，企业可以实现长期的发展和成功。

对于制定战略，企业需要进行SWOT分析，确定目标，并制定实施和监控计划。

企业发展战略研究论文范文精选摘要:中小企业在我国的经济发展中是一项十分重要的力量，对我国的经济发展和社会稳定做出了巨大的贡献。

但在中小企业发展过程中也存在着一些问题，影响着中小企业的前行，本文主要对中小企业的发展战略进行分析和研究。

关键词:中小企业;发展战略;研究中小企业是国民经济中最为活跃的力量，对国家经济发展有着重要影响。

近年来我国社会得到了快速的发展，中小企的作用也越发明显。

在数量上中小企占有我国企业总数的99%，这对社会就业等都有着十分重要的作用，同时，也是推动我国经济健康发展的重要组成部分。

但在当前中小企业发展中仍然面临着许多的问题，对此应积极进行研究，找到有效的措施来进行解决，使中小企业能得到持续健康的发展。

1中小企业发展战略研究的必要性企业战略概念是由美国著名的战略专家所提出的，他认为战略事实上就是让自身能够领先于竞争对手的措施[1]。

所以说重要的并不是怎样将做好，而是怎样能领先于其他的企业。

在现代社会中，企业战略已经将短期的经济利润追求转换成为长期的经济发展目标。

1.1是促使企业制胜的法宝中小企业的发展对我国的经济来说有着重要的影响，并成为我国当前最为重要的经济发展方式[2]。

我国中小企业积极的研究战略措施并进行应用，不仅能有效的保证经济快速发展，同时还能缓解我国的就业压力，降低金融风险，这对国家经济稳定和企业的竞争力提升都有着十分重要的意义。

1.2是市场经济的要求我国中小企业的数量十分庞大，面临当前竞争十分激烈的市场环境，企业一定要不断地进行创新和提升，才能在市场中占有一席之地[3]。

我国近年来在市场经济体制方面做出了改革，并在不断地完善，市场中的竞争机制已经成为企业发展的重要推动力。

要想得到长远的发展，只有制定出科学合理的发展战略才能占有更多的优势，给企业奠定稳定的基础。

1.3是企业经营管理的要求企业发展战略是企业经营中的重要组成部分，一个企业战略的好坏直接影响到企业的未来发展，同时也是衡量这个企业经营实力和发展水平的重要标志。

怎么写公司战略论文范文第1篇通用电器公司法是规划产品组合的又一种企业经营方法，因通用电器公司于1970年在公司战略计划中首先应用而得名。

作为大规模多种经营型的通用电器公司在50年代率先采用了分权化的事业部管理体制，随之公司事业有了惊人的增长。

但没过多久，随着美国经济于60年代中期进入低速增长时期，公司业务也在60年代后半期至70年代期间增长缓慢，其中公司每股平均利润及投资利润率甚至呈现下降趋势。

造成这种局面的部分原因是公司新领导人在引入核动力及商用喷气式飞机引擎等资本密集产品时造成巨额亏损。

其根本原因是公司的发展超出了控制范围。

到1968年，全公司的业务单位增加到200个，划分成50个事业部，各部门间的业务与计划互不衔接，甚至完全脱节，使经营效率迅速下降。

在这种情况下，公司上层认识到为达到减小风险，提高收益的战略目标，非得有一种能够统一规划、指挥各项事业经营的手段，使公司各种分散的业务从总体上取得平衡与衔接，实现产品、投资组合的最优化。

为达到以上目标，通用电器公司以当时负责财务工作的副董事长R·约翰为主，开始加强计划体制，制订新的战略事业计划。

其核心之一就是采纳由波士顿集团公司顾问小组提供的“波士顿咨询集团法”，对公司业务进行分析，并在此基础上，由公司咨询部长罗斯查尔德把本公司的有关指标按“公司实力”和“市场引力”两大类因素进行细分，并重新组合，将其整理成可进行多种因素分析的九象限图，以便能切实地根据当时的环境变化，从多种因素中及时地找出主要影响因素。

由此，诞生了企业产品战略分析的新方法——通用电器公司法。

通用电器公司法是美国通用电器公司引用波士顿咨询集团法原理，扩大其考核内容而形成的一种规划企业产品组合、评价企业发展方向的战略分析方法。

这种方法把市场容量、利润率、市场销售增长率等看作刺激企业生产的引力，把企业的技术力量、生产能力、市场占有率、推销能力、产品质量等看作企业在市场竞争中的实力。

篇1浅析私营汽车企业发展战略【摘要】世界汽车工业在经历产业聚合、技术突破与市场转移等重大变革，中国私营汽车企业在该趋势下必须调整发展战略，才能顺应潮流取得可持续发展。

下面主要探究私营汽车企业的几项重要发展战略，希望对企业的健康稳定发展有所帮助。

【关键词】私营汽车企业;发展战略;战略实施在过去的计划经济阶段，战略对企业而言根本没有存在的必要，企业只需要完成政府计划即可，但改革开放以后，中国进入市场经济时期，战略管理逐渐进入汽车企业的视野，加强实施各种发展战略对私营汽车企业来说至关重要。

一、实施息化战略，促进企业规模经营私营汽车企业要想跟上世界汽车企业发展步伐，就应大力实施信息化发展战略，走信息化发展之路，通过先进的信息技术来带动发展汽车技术，从而全方位改造私营汽车企业的生产、管理及经营流程，优化资源整合，实行网络化、数字化的软件模式管理，实现管理一体化的供应链过程，提高企业的竞争力，促进私营汽车企业实现规模经营。

在信息时代，全球汽车供应链与管理正在从纵向一体化转化成横向一体化，这就需要私营汽车企业加快信息化建设，利用信息技术来普及应用网络，重视通信技术、计算机技术、网络技术等在汽车中的广泛应用，推动汽车创新。

同时，私营汽车企业要快速集中自身的优势力量和资金，实施大规模现代化生产，克服长期存在于汽车行业中的散乱差现象，建立结构优化、配置合理的规模生产体系，提高私营汽车企业的综合竞争力。

二、实施品牌创新战略，发展新能源产品一方面，私营汽车企业应不断提升自主研发能力，发展自主品牌。

品牌是私营汽车企业参与激烈市场竞争的一块招牌，自主知识产权逐渐成为企业稳定发展的必备条件。

在私营汽车企业的零部件生产环节，尤其是开发和生产核心零件、关键零配件方面要倡导自主研发，提高产品开发能力，开发能提高整车性能的零部件，并投资、奖励关键技术，扎实掌握汽车核心技术的自主知识产权。

私营汽车企业务必要将自主品牌的发展作为战略重点，增加自主创新投入，开发自主品牌;另一方面，私营汽车企业要快速实现转型与升级，大力发展新能源产品，包括新能源汽车、低速电动车等。

公司发展战略方面的论文随着我国社会主义市场经济的完善,现代企业制度的建立对公司发展的重要性日益体现,公司发展战略的建立将在一定程度上关系到公司的生死存亡。

下文是店铺为大家整理的关于公司发展战略方面的论文的范文，欢迎大家阅读参考!公司发展战略方面的论文篇1论国有投资公司的战略定位及发展思路【摘要】国有投资公司的战略定位是否准确不仅关系到企业的生存与发展，还关系到国有资产的保值增值，关系到国家产业政策的实施。

本文通过对国内外成功国有投资公司战略定位的研究和经验总结，提出了国有投资公司发展的具体思路。

【关键词】国有投资公司战略定位发展思路著名管理学家迈克尔·波特将企业经营战略定义为“通过提供与竞争者不同的价值混合体来取得独特的地位。

”战略定位是否准确，直接关系到企业投资的成败。

对国有投资公司而言，战略定位不仅关系到企业的生存与发展，还关系到国有资产的保值增值，关系到国家产业政策的实施。

因此，国有投资公司的发展应基于准确的战略定位和强有力的战略实施能力。

一、国内投资公司发展情况及战略定位(一)国内投资公司发展情况我国国有投资公司是经济体制特别是投资体制改革的产物。

经过20余年的发展，国有投资公司无论在规模上还是在投资范围上都取得了飞速的发展。

据中国投资协会统计，截至2008年底，国有投资公司专业委员会拥有会员单位已超过80家，总资产规模已逾1.4万亿元，其中，总资产超过千亿的有2家，超过500亿的6家。

36家会员单位共参股、控股上市公司70余家，总市值超过2300亿元，其中相对控股上市公司的有34家，绝对控股上市公司的有12家。

在整体实力壮大的同时，国有投资公司的投资领域已拓展到电力、煤炭、天然气、矿产等资源型领域;铁路、公路、机场、港口、桥梁等基础设施领域;金融、旅游、医疗等服务领域以及高新技术领域等。

近年来，国有投资公司在国民经济与社会生活中的地位更加稳固，作用更加明显。

一是促进了政府投资体制的转变，为政府提供了重要的投融资平台，高质高效地完成了政府的投资任务;二是构建市场竞争主体，为“渐进式”经济体制改革提供了有效载体，为政府与企业之间实行“政企分开”提供了重要切入点;三是发挥了国有资本的调控、引导和带动作用，为推动国民经济的快速增长，发挥了举足轻重的“引擎”作用。

公司发展战略范文
随着市场竞争的日益激烈和行业环境的不断变化，公司发展战
略显得尤为重要。

作为一家新兴的科技公司，我们需要制定一套切
实可行的发展战略，以应对市场的挑战和机遇。

本文将从市场分析、竞争优势和战略选择等方面，探讨公司的发展战略。

首先，我们需要对市场进行全面的分析。

市场是公司发展的基础，只有深入了解市场的需求和趋势，才能制定出切实可行的战略。

在市场分析中，我们需要了解目标市场的规模、增长率、竞争格局、消费者需求等方面的信息。

通过市场分析，我们可以找到市场的痛
点和机会，为公司的战略制定提供依据。

其次，我们需要明确公司的竞争优势。

在市场竞争激烈的情况下，公司需要找到自己的竞争优势，才能在市场中立于不败之地。

竞争优势可以包括产品技术、品牌影响力、成本优势、渠道优势等
方面。

通过对公司的竞争优势进行分析，我们可以找到公司的核心
竞争力，为战略的选择提供依据。

最后，我们需要选择合适的战略。

战略选择是公司发展的关键，不同的战略选择会对公司的发展产生不同的影响。

在战略选择中，
我们需要考虑市场定位、产品组合、渠道选择、发展速度等方面的
问题。

通过战略选择，我们可以明确公司未来的发展方向和目标，
为公司的发展提供指导。

综上所述，公司发展战略是公司发展的重要组成部分，只有制
定出切实可行的战略，才能在市场中立于不败之地。

通过市场分析、竞争优势和战略选择等方面的工作，我们可以为公司的发展提供有
力支持，实现公司的长期发展目标。

希望公司能够在未来的发展中，不断优化战略，实现更好的发展。

与企业战略论文相关的精选下面是小编为你整理整合的关于的一些企业战略论文范文，欢迎阅读浏览，希望对你有帮助。

企业发展战略意义论企业发展战略是非常重要的。

它的重要性究竟表现在哪些方面呢?我认为：企业发展战略意义是由企业发展战略特征决定的。

企业发展战略具有一个本质特征和四个一般特征：一个本质特征是发展性，四个一般特征是整体性、长期性、基本性和计谋性。

既然企业发展战略有五个特征，那么它的意义也就表现为五个方面。

一、谋划企业发展的意义1、为了使企业发生较大变化什么是“企业发展”?我认为：企业发展是企业的前进性本质变化。

首先是有变化，企业没有变化就不能称之为“发展”。

企业有变化也不一定是发展。

变化有两种：一种量变，另一种是质变。

企业发展不是量变，而是质变。

当然，也不能把企业的任何质变都称为“发展”。

质变也有两种：一种是前进性质变，另一种是后退性质变。

只有前进性质变才能被称为“发展”;后退性质变不是“发展”，而是“蜕化”。

谋划企业发展就是为了使企业发生前进性本质变化。

这是一种大变化。

显然，这是一件很有意义的工作，因为每一个企业都希望发生大变化。

2、为了提高企业竞争力企业发展与竞争的关系就像部队建设与打仗的关系。

世界上哪个国家的部队也不能天天研究怎么打仗，同时也要研究怎么发展。

如果不发展，再好的战略战术也会落空。

企业发展与竞争的关系还像拳击训练与比赛的关系。

拳击教练也没有只重视上场比赛的，而是非常重视平时的拳击训练，其中包括耐力和心理素质等方面的训练，如果不通过训练提高综合素质，那么在比赛场上恐怕连一分钟都站不住。

企业也不能只重视竞争而不重视发展。

如果不很好地谋划发展问题，也就是说如果不很好地谋划企业综合素质提高问题，那么竞争战略再高明也很难保证竞争胜利，即便一时胜利了，很快也会败下阵来。

应该强调指出：迄今为止，重视竞争战略、重视营销战略而忽视发展战略的企业仍然是很多的，这是一个重大缺陷。

要知道光研究怎样竞争、怎样营销，无论如何是不能保持企业优胜地位的。

企业发展战略的论文参考范文企业发展战略则是企业战略体系中的一种战略,其本质特征是发展性。

把握企业发展战略和其他企业战略的关系,对企业战略管理具有重要的理论和实践意义。

下文是店铺为大家搜集整理的关于企业发展战略的论文参考范文的内容，欢迎大家阅读参考!企业发展战略的论文参考范文篇1浅论新常态下体育产业发展战略2014年11月，在APEC会议上首次详细阐述了中国经济“新常态”。

分别从增长速度、结构优化以及增长动力三个方面将新常态概括为：中高速增长、第三产业和消费需求逐步成为主体以及要素驱动和投资驱动向创新驱动转变。

体育产业作为我国国民经济新的增长点，新常态也将给我国体育产业转型升级带来新的发展和机遇。

所谓“新常态”是指由传统的非平衡、不可持续的发展方式转入优化再平衡、可持续的发展方式，形成相对稳定的发展状态。

体育运动是一种以身体练习为基本手段，以增强人的体质，促进人的全面发展，丰富社会文化生活和促进精神文明为目的的一种有意识、有组织的社会活动。

体育产业以体育运动为特色和核心，这就注定了它本身是在消耗能源少，不造成环境污染的前提下取得发展的，这符合未来我国经济增长方式的要求和可持续发展的要求。

随着我国体育社会化、产业化进程的加快，体育产业己成为21世纪我国最具前景的新兴产业，逐渐成为国民经济中的一个新的经济增长点，其功能已经逐步释放出来，如何引导体育产业发展，增强与经济新常态发展的适应性，彰显体育产业可持续发展的强烈需求，也是经济新常态发展的一种必然。

体育产业的发展，必然会推动人、自然和社会之间的协调发展，进而推动生态文明建设，对和谐社会的构建具有非凡的生态价值。

1.体育产业概念的界定什么是体育产业，体育产业包涵什么?日本著名学者佐伯聪夫提出：“体育产业影视体育运动自身生产财富和提供服务的产业，以生产、提供和运动直接相关的财富和服务为工作内容的产业”。

所以，我认为，体育产业应该是：利用体育的自身功能及辐射创造价值的产业，是为社会提供体育产品的同一类经济红的的集合和经济部门的综合。

公司发展战略有关的论文优秀范文公司发展战略论文优秀范文篇1浅探我国跨国公司发展的战略选择摘要：跨国公司已经成为当前世界经济舞台的主导力量，本文分析了当代发达国家和新兴工业国家跨国公司发展战略的新动向，提出了我国跨国公司发展战略的选择。

关键词：跨国公司新动向战略分析当前，全球化已成为不可阻挡的时代潮流，而跨国公司的发展在全球化浪潮中担当了重要的角色。

目前全世界6.3万个跨国公司和80万个分支机构控制了世界工业生产总值的40%-50%，国际贸易的60%-70%，对外直接投资的90%和全球技术转让的90%。

发达国家跨国公司发展的新动向随着全球经济化进程的加快，科学技术的进步，国际市场的加剧，发达国家的跨国公司为保持他们在全球经济中的地位，获取更大利益，不断调整发展战略。

代以来，全球每，世界FDI格局由原来三级化(美、日、韩)转变为多级化。

1990大大加强本地化战略。

随着国际化生产规模的不断扩大，跨国公司利用东道国的人才优势和劳动力价格低廉的优势，大大加强了本地化战略的进程。

全球10强企业排第一位的通用电气公司国外资产达36%，外国雇员达44%，排在第十位的雀巢公司国外资产达87%，外国雇员占总雇员的97%。

根据价值链的漂移及时调整自己的增长战略。

全球化的背景下，跨国公司极大地提高了先进产业的国际化程度;根据比较优势与区位优势，抢占高技术和高附加值的重要环节，及时调整产业价值链，使产业价值链内部分割进一步细分化。

这样，通过国际相互协作既做大了某一个高新技术产业规模，又充分利用稀缺资源，将资金投入价值链增值最快的生产环节，不断扩大该产业在国际市场的规模。

代以来，高新技术、金融、服务贸易等新兴产业成为跨国公司投资追逐的热点。

近树立绿色企业形象，推行绿色管理战略。

随着人类对环境意识的增强，绿色消费运动的兴起，跨国公司积极推行绿色管理，将环境保护观念融入企业经营管理之中。

如采用新技术减少有害废弃物的排放，变普通商品为绿色商品，竭力争取绿色商标等。

第1篇随着全球经济一体化的深入发展和我国经济转型升级的持续推进，企业面临着前所未有的机遇和挑战。

为了实现企业的可持续发展，制定科学合理的发展战略至关重要。

本文将从以下几个方面展开对发展战略的研究，旨在为企业提供有益的参考。

一、发展战略的内涵与重要性1. 发展战略的内涵发展战略是企业为实现长远发展目标，根据内外部环境变化，对资源进行合理配置，调整组织结构，优化产品结构，提高核心竞争力的一系列规划和措施。

它包括以下几个方面：（1）明确企业的发展目标：包括市场定位、品牌定位、产品定位等。

（2）制定战略规划：明确企业发展的时间表、路线图和阶段性目标。

（3）优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。

（4）调整组织结构：根据战略目标，优化组织架构，提高组织效能。

（5）创新驱动：通过技术创新、管理创新、商业模式创新等，提升企业核心竞争力。

2. 发展战略的重要性（1）明确发展方向：发展战略为企业指明了未来发展的方向，有助于企业避免盲目扩张和资源浪费。

（2）提高核心竞争力：通过优化资源配置、调整组织结构、创新驱动等措施，提升企业核心竞争力。

（3）增强抗风险能力：发展战略有助于企业应对市场变化和行业竞争，提高抗风险能力。

（4）实现可持续发展：科学合理的发展战略有助于企业实现经济效益、社会效益和环境效益的协调发展。

二、发展战略的制定与实施1. 制定发展战略的步骤（1）分析外部环境：了解行业发展趋势、竞争对手状况、政策法规等。

（2）分析内部条件：评估企业资源、能力、优势、劣势等。

（3）确定发展目标：根据外部环境和内部条件，制定切实可行的发展目标。

（4）制定战略规划：明确发展路径、时间表和阶段性目标。

（5）制定实施计划：明确责任主体、资源配置、考核指标等。

2. 实施发展战略的措施（1）加强组织领导：成立战略实施领导小组，明确责任分工，确保战略实施。

（2）优化资源配置：根据战略规划，合理配置人力、物力、财力等资源。

第1篇一、引言在当今全球化的背景下，企业面临着前所未有的机遇和挑战。

为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须制定科学、合理的发展战略。

发展战略研究旨在为企业提供战略规划的理论依据和实践指导，帮助企业实现可持续发展。

本文将从战略定位、战略选择、战略实施和战略评估四个方面展开论述。

二、战略定位1. 宏观环境分析宏观环境分析是企业制定发展战略的重要前提。

通过对政治、经济、社会、技术、自然和法规等方面的分析，企业可以全面了解外部环境的变化趋势，为战略定位提供依据。

2. 行业分析行业分析旨在了解企业在所处行业中的地位和竞争格局。

通过行业生命周期、行业竞争结构、行业增长趋势等方面的分析，企业可以明确自身的行业定位。

3. 企业内部分析企业内部分析主要包括资源分析、能力分析和核心竞争力分析。

通过分析企业的内部资源、能力和核心竞争力，企业可以确定自身的竞争优势和发展潜力。

4. 战略定位基于宏观环境、行业分析和企业内部分析，企业可以确定自身的战略定位。

战略定位主要包括市场定位、产品定位、品牌定位和竞争定位。

三、战略选择1. 产品战略产品战略是企业战略的核心，主要包括产品开发、产品组合和产品生命周期管理。

企业应根据市场需求、技术发展趋势和自身优势，制定产品战略。

2. 市场战略市场战略是企业拓展市场的关键。

企业应通过市场细分、目标市场选择、市场进入策略和市场竞争策略，实现市场份额的最大化。

3. 技术战略技术战略是企业持续发展的动力。

企业应关注技术发展趋势，加大研发投入，提升技术水平，保持技术领先优势。

4. 人力资源战略人力资源是企业发展的基础。

企业应制定合理的人力资源战略，包括招聘、培训、绩效管理和薪酬管理等，以吸引和留住优秀人才。

5. 财务战略财务战略是企业实现战略目标的重要保障。

企业应制定合理的财务战略，包括投资、融资、成本控制和风险控制等。

四、战略实施1. 组织结构优化企业应根据战略目标调整组织结构，优化资源配置，提高组织效率。

公司发展战略论文范文参考家具公司发展战略研究摘要我国的家具行业发展迅速，知名企业和品牌非常多。

家具公司在发展的同时也会遇到许多困难，如贸易壁垒、劳动力成本优势的降低、国际国内经济环境的影响、基础设施以及物流支持、创新技术等，这些因素都需要家具公司从发展的高度来进行战略研究，制定适合公司持续发展的产品战略、市场战略和品牌战略。

关键词家具公司发展战略一、家具公司在市场竞争中存在的问题分析一员工素质有待提高现在的家具行业人员构成复杂，素质参差不齐，缺乏核心管理团队是家具公司缺乏市场竞争力的最为突出的问题之一。

管理的随意性和缺乏计划性，使的员工素质较低，制度的缺失和职责不明，也为管理带来一定的难度。

没有有效的薪酬激励机制，使的员工缺乏工作的激情和动力，这些都是影响家具公司发展的因素。

二成本大幅增加家具市场竞争日趋激励，原材料的持续上涨以及人工工资的增加，造成家具产品的成本大幅增加。

这种情况下，公司很难有资金支持开发研究新的产品，致使家具产品同化性质严重，市场竞争能力大大降低。

三买房市场的影响家具市场行业进入门槛低，家具品牌众多，顾客对于要购买的家具产品有更多选择的机会。

顾客通常都是货比三家才决定是否购买，另外，顾客对家具产品知识的不断增加，对家具行业有了更多的了解，议价以及选择家具产品的能力不断增强，使家具公司的利润降为最低。

即使最大让利于消费者，市场份额和占有率也不一定能保证，这对于家具公司的发展无疑更是雪上加霜。

二、家具公司发展战略研究一研发创新战略我们都知道家具公司在发展过程中，需要不断研发和创新，设计出符合社会发展和人们审美需要的新产品。

那么设计就是一个最关键的环节，它直接与产品材料的选择、工艺工序的选择、储运物流的选择等因素相关联，也直接决定家具产品的市场定位与价格。

现在的家具都是不同模块组装起来的，那么在设计的时候可以考虑部分模块在不同家具间的通用性，这样能使设计成本得到降低，也方便顾客根据个人喜好自由组合，彰显个性化的特点。

第1篇摘要：随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业发展战略的制定和实施成为企业生存和发展的关键。

本文从企业发展战略的内涵、重要性、制定原则、策略选择以及实施保障等方面进行探讨，旨在为企业制定和实施发展战略提供有益的参考。

关键词：企业发展战略；内涵；重要性；制定原则；策略选择；实施保障一、引言企业发展战略是企业为实现长期发展目标而制定的全面、系统、科学的规划。

在当前经济全球化、市场竞争激烈的环境下，企业发展战略的制定和实施显得尤为重要。

本文将从企业发展战略的内涵、重要性、制定原则、策略选择以及实施保障等方面进行论述。

二、企业发展战略的内涵1. 指导思想：企业发展战略的指导思想是企业在发展过程中遵循的基本原则和价值取向，是制定和实施发展战略的灵魂。

2. 目标：企业发展战略的目标是企业为实现长期发展而设定的具体、明确的发展方向和目标。

3. 内容：企业发展战略的内容包括企业使命、愿景、战略目标、战略重点、战略路径、战略保障等。

4. 主体：企业发展战略的主体是企业内部全体员工，是企业共同参与、共同奋斗的过程。

三、企业发展战略的重要性1. 指导企业发展方向：企业发展战略为企业指明了发展方向，使企业在激烈的市场竞争中保持清醒的头脑。

2. 提高企业竞争力：企业发展战略有助于企业提高核心竞争力，实现可持续发展。

3. 优化资源配置：企业发展战略有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率。

4. 增强企业凝聚力：企业发展战略有助于增强企业内部凝聚力，提高员工积极性和创造力。

四、企业发展战略的制定原则1. 实事求是原则：企业发展战略的制定要符合企业实际情况，充分考虑市场环境、行业特点等因素。

2. 系统性原则：企业发展战略要具有系统性，涵盖企业发展的各个方面。

3. 可持续发展原则：企业发展战略要注重企业的可持续发展，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。

4. 动态调整原则：企业发展战略要具备动态调整性，以适应市场环境的变化。

企业发展战略论文范文一：循环经济背景下的中小企业发展战略广大的中小型企业历来是我国经济发展的重要力量，为全国的经济增长做出了巨大贡献。

但是随着能源问题和环境污染日益凸显，以损耗能源和破坏环境为代价的经济发展弊端越来越严重。

如何在循环经济背景下发展我国的中小型企业，已经成了亟需解决的一大课题。

一、循环经济的定义和诞生1.什么是“循环经济”。

循环经济是一种新的经济发展模式，以对物资的循环性、再生性使用和减低能源使用为基础，通过减少物资损耗、再生和循环使用物资，实现降低能耗、减少排污量、提高使用效率的可持续的经济发展目标。

简而言之，循环经济主张将有限的能源和生产原料纳入可循环的制造、使用和回收过程，以减少经济发展对有限资源和自然环境的破坏。

循环经济是人类经济发展观念和生产制造要求的一次新突破，既满足了各国各界实际的生产发展需求，又有效缓解了牺牲自然环境和不可再生资源带来的全球性空气污染、水源污染对动植物的伤害和不可再生资源的过快损耗问题。

2.循环经济的产生背景。

二战结束后，美国成为了世界有名的政治大国和经济强国，美国积累了大量的物资基础和发展经验，是世界经济体系中的重要角色。

但是现如今，世界各国或多或少都遭受着能源短缺、环境污染的重大问题，美国的经济发展也深受这两大问题的限制和阻碍。

美国的众多经济学专家深入分析和研究之后，首先提出了“循环经济”这一新型发展模式，并且大力推广将该模式应用于国家经济发展当中，循环经济模式对美国经济的恢复和发展起到了至关重要的作用。

循环经济模式是针对当前世界经济发展主要弊端提出的科学理论，循环经济对于全球经济体系的进一步发展意义重大。

正因如此，循环经济必然是全球各国经济发展的一大主流趋势，对于实现全球经济的科学发展具有巨大作用。

二、中小企业采用循环经济发展战略的几点建议近年来，能源和环境相关的经济发展问题越来越严重，如何实现有限资源的循环利用、减少能源损耗、降低环境污染，已经成为世界各国的经济发展亟需解决的重点问题。

中国企业发展的战略思考论文篇1《中国企业的低成本战略》摘要：中国企业成长经历的三次战略转型转型思维是很重要的战略性思维，全面而准确的去理解中国企业20年的发展背景是我们在理解企业战略时更重要的问题，而只有理解了这个问题，对于企业成长性的问题才会有一个更加准确的看法。

我们把中国企业发展问题的转型总结为下面三个方面：一是短缺经济向过剩经济转型短缺经济向过剩经济的发展，给了中国大多数企业第一次创业的**和机会，这也形成了很多企业的战略取向，这里面最著名的是联想的贸-工-科的发展战略。

在那种短缺经济时代，没有什么比做贸易赚钱更有说服力的事情了，比如说彩电，在那个时代和现在完全不可同日而语。

在1978到1995年这段时间，中国基本上是这种短缺经济时代，彩电是要凭票买的，企业之间比拼的是企业的性质和生产的能力。

在中国彩电业的竞争格局中，在这种转型中最大的成功者是长虹公司，这个以国家性质为主的企业，1973年起就开始研制黑白电视机，1979年从日本松下引进全国第一条彩电生产线，1982年其年产能就已经达到了10万台。

1985年又从松下引进了全中国最后一条生产线，1986年生产能力增至32万台，1992年增至100万台，1996年继续增加到660万台，1998年生产出930万台，总量位居全球第四。

这种生产能力和国字招牌的优势在中国这次大转型中显示了极其强大的竞争力。

相反，那些以民字为主的公司和刚从国字转型的公司则没有这么大的竞争实力。

在这次大的转型发展中，以2001年中国正式的加入WTO为准，前后5年，中国基本商品已经陷入了严重的过剩时代，这个特点就导致了中国企业的第二次转型。

二是中国市场的贸-工-科向国际板转型为什么这样讲，因为对中国企业的一些所谓的成功经验，现在看来还不是盖棺定论的时候。

由于中国市场巨大的包容性使得中国企业赚钱的门槛变得非常低，这就使我们在很多关键性的管理和技术问题上没有一种相对的远见。

一般人容易将2001年11月中国加入WTO当作中国企业国际化的起点，其实，中国企业参与全球化竞争是一个逐步演进的过程，2001年可以算作这一过程的转折点。