工程物资管理制度(精编版)

工程物资管理制度工程物资管理制度（精选13篇）在现在的社会生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。

大家知道制度的格式吗？以下是本店铺整理的工程物资管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

工程物资管理制度 1别墅园区工程部物资采购、领用与报废管理目的:保证有效使用设备维修用料政策:根据园区设备情况制定物资采购、领用与报废程序程序:1.应有所有设备的维护、操作、使用说明书。

2.根据说明书内所指定的易耗、易损配件清单，结合园区所配备的设备的数量，提出至少应保证1~2年所需的备品备件清单。

3.国内可以采购到或能加工的，技术含量较低的备品备件，无须进口。

4.国内采购不到，技术含量较高必须进口的备品备件，应考虑到资金的占压，提出合理的最低限额。

5.同型号、同品牌的备件应控制在合理的最低限额。

6.考虑到进口配件供货周期长的因素，一些重要设备的备件必须有一定量的库存。

7.物资采购流程各专业组根据维修保养需要，填写物资采购表，经工程部经理审批后，报财务部，财务部检查仓库，如无此存库，财务审批后转采购部采购。

对于常用的消耗品，应由各专业工程师根据日平均使用量定最低库存限量，同库房管理员监督检查。

对低于最低库存限量的物品及时申报购买。

7.1工程所需物资，原则上均由采购部统一购买，由于实际难度较大，工程技术人员可协助，但一般不得自行采购。

7.2工程部要协助采购部进行多方案择优，防止采购质次价高，性能低劣的产品。

7.3对大宗用品或长期需用的物资，应与信誉好的供应商签订供货协议，形成长期的协作关系。

7.4所有优惠、折扣、赠送、回扣均归小区所有。

7.5国外采购或金额较大的采购，应追加履行总经理室报批手续。

7.6无论是自提还是送货，均经仓库验收。

7.7验收合格的物资要根据发票上写明的物品名称、型号、规格、单位、单价、数量和金额填写物品入库单。

8.物资的领用流程8.1凭各专业组领用物资的计划与报告并有负责人签字的货单发放。

工程物资管理制度范文1. 引言工程物资管理是工程项目顺利进行的重要保障，它涉及到项目成本控制、进度管理和质量保证等多个方面。

为了规范和优化工程物资管理工作，制定一套科学合理的管理制度是非常必要和重要的。

本制度旨在规范工程物资的采购、入库、出库以及库存管理等环节，确保物资的及时供应和合理运用，提高项目工程效益，减少浪费和损耗，实现项目目标的顺利达成。

2. 采购管理2.1 采购需求确认2.1.1 项目部负责人根据项目进度计划和施工需求，编制物资采购计划。

2.1.2 项目部负责人将物资采购计划提交给采购部门，由采购部门核实需求，并组织编制物资采购清单。

2.1.3 采购部门将物资采购清单进行审核和评估，确保物资的质量和数量符合项目需求。

2.2 供应商选择2.2.1 采购部门根据项目需求和物资采购清单，从供应商名录中选择合适的供应商，并邀请供应商参与投标。

2.2.2 采购部门将供应商投标结果进行评估和比较，选择最有竞争力的供应商。

2.2.3 采购部门与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权责义务和交付时间等关键信息。

2.3 物资验收和入库2.3.1 工程项目部门负责人对采购的物资进行验收，确保物资质量符合合同要求。

2.3.2 验收合格的物资，由项目部门负责人填写验收记录，并交给库管人员进行入库操作。

2.3.3 入库前，库管人员对物资进行检查、标记和分类，确保物资的安全和易于管理。

2.3.4 入库时，库管人员将物资信息录入到库存管理系统中，并妥善保管入库单据和验收记录。

3. 库存管理3.1 库存盘点3.1.1 按照计划，库管人员对库存物资进行定期盘点，并记录实际库存数量。

3.1.2 盘点过程中，发现差异的物资，需要进行核实和调整，确保库存数据的准确性。

3.2 物资出库3.2.1 工程项目部门负责人提出物资出库申请，填写出库申请单，并提交给库管人员。

3.2.2 库管人员根据出库申请单和库存情况，确认物资的出库数量和时间，并做好相应记录。

工程部物资管理制度一、总则为加强对工程部物资的管理，提高物资利用率和保障工程建设的顺利进行，制定本物资管理制度。

该制度适用于工程部的各种物资管理工作。

二、管理范围本物资管理制度适用于工程部的全部物资管理工作，包括但不限于购买、领用、库存、统计、报废等工作。

三、管理原则1. 严格执行“科学管理、合理使用、节约为本、安全第一”的原则，确保物资管理工作符合公司的整体发展战略。

2. 严格遵守公司的有关规章制度，确保物资管理工作合法合规。

3. 加强信息管理，建立完善的物资管理信息系统，提高管理效率和准确性。

4. 严格执行领导责任制，落实物资管理的责任到人。

四、物资采购1. 统一物资采购由物资管理部门负责组织实施，根据工程需求编制采购计划。

2. 采购流程按照“申请采购→审批采购→选择供应商→签订合同→验收入库”的顺序进行，确保采购工作有序进行。

3. 采购过程中要注重质量、价格和服务，选择信誉良好的供应商进行合作，确保采购物资的质量和供应的及时性。

4. 采购合同签订后，要加强对供应商的监督管理，定期对合同履行情况进行审核。

五、物资领用1. 物资领用由工程部门负责人或授权人员进行审批，并填写领用单，由物资管理员进行审核。

2. 物资领用需认真填写领用单上的相关信息，包括领用人员、领用数量、领用时间等，确保领用的准确性和规范性。

3. 物资领用后要及时更新库存信息，确保库存数据的实时性和准确性。

4. 领用物资必须按规定用途使用，不得私自挪作他用或出借他人，必须做到精确使用，避免浪费资源。

六、库存管理1. 物资库存由物资管理员负责管理，建立健全的库存管理制度，确保库存信息的透明和准确。

2. 库存盘点要定期实施，确保库存数据的准确性和真实性，及时发现并解决异常情况。

3. 物资库存安全要求物资管理员加强安全管理，做好火灾、盗窃等防范措施，保障库存的安全性。

4. 库存周转率要根据需要进行调整，适时处置闲置、过剩、过期等库存物资，及时更新库存信息。

工程公司物资管控制度范本第一章总则第一条为规范工程公司物资的采购、入库、使用和报废等工作，制定本制度。

第二条本制度适用于工程公司全体员工，在工程公司物资的采购、管理和使用过程中必须遵守本制度。

第三条物资管理部门负责本制度的实施与监督。

第四条工程公司领导要高度重视物资管理工作，积极营造良好的物资管理氛围。

第五条员工应当加强认识，自觉维护工程公司物资，防止浪费、滥用和损坏。

第二章采购管理第六条工程公司的物资采购应当按照公司规定的采购流程和程序进行，遵守公司的采购标准和规定。

第七条采购部门负责制定物资采购计划，明确采购的物资种类、规格、数量和价格等信息。

第八条采购人员必须经过专业培训和资格认证，具有较高的采购能力和素质。

第九条采购部门应当建立供应商数据库，实行供应商资质管理和评估制度，确保选择优质的供应商。

第十条采购人员在采购过程中必须严格执行公司的采购合同和协议，遵守相关法律法规，保证采购公平、公正和透明。

第十一条采购人员必须对在采购过程中获得的机密信息进行严格保密，不得泄露给外界。

第十二条采购人员应当定期对采购活动进行评估和审核，不断完善采购管理制度。

第三章入库管理第十三条工程公司的入库管理应当按照公司规定的物资入库流程和程序进行，确保物资的准确入库和合理分配。

第十四条入库人员必须经过专业培训和岗位培训，具有较强的仓储管理能力和素质。

第十五条入库人员在入库过程中要认真核对物资的品种、规格、数量和质量信息，确保入库准确无误。

第十六条入库人员应当做好物资仓储管理，确保物资的安全和完整，防止损坏、遗失和盗窃等情况发生。

第十七条入库人员应当建立完善的物资档案，做好物资的入库登记、标识和分类等工作，方便随时查阅和使用。

第十八条入库人员应当对仓库的环境和设施进行定期检查和维护，确保仓库的清洁、整洁和安全。

第四章使用管理第十九条工程公司的物资使用应当按照公司规定的物资使用流程和程序进行，做到合理分配和精准使用。

工程物资类管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程物资管理，保障工程建设的顺利进行，提高工程质量和效益，根据相关法律法规和规章制度，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目的工程物资管理工作。

第三条工程物资管理应遵循合理、科学、规范、严格和节约的原则，确保工程物资的准确、及时、完整、安全使用。

第四条工程物资管理应充分发挥技术人员、工人和相关人员的作用，建立完善的管理机构和责任制度，加强对工程物资的监督和检查，及时发现和解决问题。

第五条公司的相关部门和各项目部门应加强沟通和协调，相互配合，共同推动工程物资管理工作。

第六条公司将建立定期检查和评估工程物资管理工作的制度，对各项目部门的工作进行检查和评估。

第七条对于严重违反工程物资管理制度的行为，公司将依据公司规定予以处罚。

第二章工程物资的收购管理第八条根据项目的需要和公司的规划，项目部门应提前制定工程物资收购计划，明确所需物资的种类、数量、规格、质量和用途。

第九条在确定供应商时，项目部门应根据公司的采购政策，选择信誉好、产品质量好、价格合理的合格供应商。

第十条为了保证工程物资的质量，项目部门应对采购到的物资进行验货验收，确保物资质量符合标准。

第十一条项目部门应制定合理的存储方案，把好存储关，确保物资的安全、完整和使用寿命。

第十二条项目部门应做好收购物资的登记管理，建立物资档案，做到一物一档，及时查阅。

第十三条项目部门应严格执行公司的采购预算，控制采购成本，确保公司的经济效益。

第十四条项目部门应做好工程物资的发放管理，明确发放规则和流程，确保物资的合理使用。

第三章工程物资的使用管理第十五条项目部门应建立和完善工程物资使用计划，合理安排物资的使用，确保工程进度的顺利进行。

第十六条项目部门应对物资使用进行监督和检查，及时发现问题，及时解决问题。

第十七条项目部门应保证物资使用过程中不得私自挪用、买卖、跨项使用，发现问题及时处理。

第十八条项目部门应建立健全的物资消耗核算制度，定期对物资消耗情况进行核算，确保物资的合理使用。

工程物资质量管理制度范本第一章总则第一条为规范公司工程物资质量管理工作，提高工程物资质量管理水平，保证工程施工质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目的工程物资质量管理工作，包括材料采购、验收、贮存、使用等各个环节。

第三条公司各级管理人员应严格执行本制度，确保工程物资质量符合相关标准要求。

第四条公司将建立健全的工程物资质量管理体系，实行全员参与、全程控制、全面管理的原则。

第二章资源管理第五条公司确定专门的工程物资质量管理部门，负责统一组织、协调和监督公司各个部门的工程物资质量管理工作。

第六条公司应建立完善的供应商管理制度，对材料供应商进行严格筛选，确保材料供应商具有合法资质，并符合公司的质量要求。

第七条公司应建立有效的采购管理制度，确保采购过程透明、规范、合法，杜绝任何形式的贪污、腐败现象。

第八条公司应建立健全的物资贮存管理制度，确保工程物资的储存环境符合相关规定，杜绝任何可能影响物资质量的因素。

第九条公司应建立严格的备货计划和物资使用计划，确保物资的及时供应和合理利用。

第十条公司应制定物资质量检验计划，对进货物资和工程现场使用的物资进行定期检验，确保物资质量符合相关标准要求。

第三章质量管理第十一条公司应建立健全的工程物资质量管理体系，确保工程物资的质量管控工作得到落实。

第十二条公司应加强对物资采购、验收、贮存、使用等环节的监督和检查，确保工程物资的质量符合相关标准。

第十三条公司应建立完善的工程物资质量档案，对重要的物资信息进行归档管理，并确保信息的真实性和完整性。

第十四条公司应建立健全的工程现场物资使用制度，对进场物资进行记录和登记，并根据需要进行分类、标识和保护。

第十五条公司应建立健全的工程物资质量风险评估机制，对可能影响物资质量的风险因素进行评估，并采取相应的控制措施。

第十六条公司应建立完善的紧急处理机制，对因物资质量问题引发的紧急事件进行及时处理，最大限度地减少损失。

第四章监督检查第十七条公司应定期开展对工程物资质量管理工作的监督检查，确保工程物资质量管理工作得到有效落实。

工程物资的管理制度第一章总则第一条为规范工程物资管理，提高物资利用效率，做到物尽其用、节约资源、精打细算，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于工程项目过程中对所涉及的全部工程物资的管理。

第三条工程物资管理是指对工程施工所需物资从采购至使用过程中的全过程管理。

第四条工程物资管理内容包括物资的采购、保管、使用和清点等环节。

第五条工程物资管理原则为公开、公平、公正、法规遵从、科学管理和便于管理等原则。

第六条工程物资管理实行分类管理，根据物资种类分为原材料、设备、零部件等分类管理。

第七条工程物资管理责任部门为项目管理部门，配备专职物资管理人员。

第八条工程物资管理人员应具备相应的专业知识和管理能力。

第九条工程物资管理制度与企业其他制度相互衔接，共同保障企业的正常运作。

第二章采购第十条项目物资采购应根据项目实际情况确定物资种类和数量。

第十一条物资采购应根据《中华人民共和国招标投标法》的相关规定进行招标或者询价采购。

第十二条采购部门应按照招标投标结果或者询价结果确定供货商，并签订合同。

第十三条采购部门应及时向项目管理部门报告采购情况，并提供相关文件。

第十四条物资采购应考虑物资质量、价格及供货商的信誉等因素。

第十五条采购人员应保密采购机密信息，不得泄露给他人。

第十六条物资采购发票应合法合规，不得接受不合法的发票。

第十七条物资采购价格应公开透明，不得采取价格欺诈等违法行为。

第十八条物资采购合同应明确物资的品种、数量、质量要求、交付期限、价格及付款方式等内容。

第十九条物资采购应根据项目需求及时供货，不得延误施工进度。

第二十条物资采购应保证物资的质量，不得使用假冒伪劣产品。

第二十一条项目施工不得擅自更换原定物资种类和规格。

第三章保管第二十二条物资保管部门应对物资进行分类存放，并建立物资档案，以便随时查阅。

第二十三条物资保管应按照品种、数量、规格等要求进行编号、标识，并形成档案。

第二十四条物资保管应设置专门的保管人员进行监管，不得擅自挪用物资。

工程物资管理制度一、引言为了规范工程项目中的物资管理，确保工程物资的采购、存储、使用和报废均符合法律法规的规定，提高工程项目的运行效率和安全性，订立本工程物资管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司全部工程项目的物资管理，包括工程物资的采购、存储、使用和报废等各个环节。

三、管理标准3.1 采购管理1.依据项目需求，订立采购计划，明确物资的种类、数量和质量标准。

2.严格执行采购流程，依照法律法规和公司采购制度进行物资的招投标、供应商评审和合同签订等步骤。

3.采购人员应具备相关专业学问和阅历，并严格遵守法律法规和职业道德规范，确保采购过程的公正、透亮和合法。

3.2 存储管理1.依据物资的性质和特点，订立相应的存储方案，确保物资的完整性和安全性。

2.物资存储区域应符合相关消防、安全和环保标准，且有专人负责日常维护和巡检。

3.实行先进的库存管理系统，定期进行物资清点和盘点，适时发觉和处理物资差异。

3.3 使用管理1.在施工过程中，物资使用必需依照项目计划和设计要求进行，严禁滥用和挥霍。

2.工地上的物资使用应由指定人员进行登记和核对，确保物资的合理利用和消耗。

3.物资使用过程中发觉问题或异常，应立刻上报，并实行相应的矫正措施。

3.4 报废管理1.物资报废应依照法律法规和相关规定进行，严禁任意丢弃或私自处置。

2.依据物资的性质和情形，订立相应的报废流程和标准，确保物资的环保处理。

3.物资报废由专人负责，并记录相关信息，确保报废过程的规范和可追溯性。

四、考核标准4.1 采购管理考核1.采购计划是否合理且能够充足项目需求。

2.采购过程是否符合法律法规和公司采购制度。

3.供应商的选择是否公正、透亮和合法。

4.2 存储管理考核1.存储方案是否能够保证物资的完整性和安全性。

2.存储区域是否符合相关标准和要求。

3.库存管理是否科学有效，物资差异是否适时发觉和处理。

4.3 使用管理考核1.物资使用是否符合项目计划和设计要求。

工程物资管理制度工程物资管理制度是为了保障工程项目建设的顺利开展，控制材料的采购、储存、使用和清算的过程中实现科学、合理、规范、有效的管理行为，从而为工程项目管理提供有效的支撑措施。

下面是一份的工程物资管理制度。

一、总则1.1 为规范工程物资管理行为，提高工程物资利用效率，保障工程建设顺利进行，制定本管理制度。

1.2 本管理制度适用于公司所有建筑、设备安装、装修、改造等相关工程的物资管理。

1.3 工程物资包括原材料、设备、工具等。

1.4 物资管理是工程项目管理中的重要组成部分，各项目部门应认真执行本管理制度。

二、采购管理2.1 物资采购应在确保质量和性价比的前提下，尽可能减少成本。

2.2 采购人员应遵守有关国家法律法规和政策，严格按照公司采购程序执行，制定采购计划，通过公开招标或询价等方式进行采购。

2.3 采购文件应如实记录采购人员、供应商、物资品种、数量、质量、价格、付款条件等信息，保留备查。

2.4 对于重要或贵重物资采购，应按照公司有关规定，制定采购评审制度，形成记录并报领导审批。

三、库存管理3.1 严格按照公司物资管理制度，建立物资管理台账，记录物资名称、数量、规格、使用情况、保管人员等信息，做到物资管理可查询可追溯。

3.2 各项目部门应按照物资名称、规格、数量等对库存物资进行分类管理，每日进行盘点，确保库存数据的准确性和及时性。

3.3 物资管理应采取先进的流水线式管理方式，管理人员按照流程规范物资出入库管理，杜绝偷盗行为。

3.4 库存物资应加强防护，定期进行防火、防潮、防腐蚀等工作，做到物资长期储存。

四、使用管理4.1 物资使用应严格按照施工图纸和设计规范要求，不可任意改变施工工艺和流程。

4.2 物资使用过程应注意保养和维护，避免不当使用或浪费造成损失。

4.3 物资使用前，应进行验收并记录使用人员、数量、时间等信息，以便于杜绝私占、借用等行为。

五、清算管理5.1 每日对于物资的使用进行记录，形成物资进出清单，并按时汇总。

工程物资管理制度一、制度目的本制度的目的是规范工程物资的管理，确保物资的正确使用，提高工程物资的利用率，并保障工程质量和安全。

二、适用范围本制度适用于企业内部各类工程项目的物资管理，包括采购、库存和使用等环节。

三、管理责任1.项目经理负责工程物资的管理和使用。

2.物资管理人员负责采购、库存和使用等具体事项。

3.物资管理人员应定期向项目经理汇报物资的库存情况，以及未来使用的计划。

四、物资采购管理1.物资采购应根据工程需要，合理选用采购渠道、供应商和物资品牌。

2.采购人员应按规定流程和程序进行采购。

3.采购人员应严格遵守质量和技术要求，确保采购物资的质量和性能符合规定标准，并及时办理验收手续。

4.物资采购应注意采购数量、品种和到货时间等因素，以避免物资积压带来的管理风险。

五、物资库存管理1.项目经理应对物资库存进行定期检查，及时发现和解决可能存在的问题，如过期损坏、遗失等。

2.物资管理员应负责对采购进库的物资进行分类存放、登记和标记，并及时清点库存数量。

3.物资库存应按指定计划和流程进行清查和盘点。

六、物资使用管理1.项目经理应对工程物资的使用情况进行监督和管理，确保物资的规范使用和保养。

2.物资使用人员应按规定使用物资，并定期对物资进行保养、维护和保管。

3.物资使用人员不得私自挪用、损坏或遗弃工程物资，发现问题应及时报告。

七、报废处理1.项目结束后，物资管理员应对超过保质期和不能再次使用的工程物资进行及时处置，避免物资积压。

2.物资管理员应编制做好物资报废处理的相关工作记录，并及时报告上级项目经理。

八、附则1.本制度的适用范围、制度目的及管理责任等条款的解释权归项目经理。

2.管理和使用不符合规定的物资会影响工程进度和工程质量，应制定一定的处罚措施来惩处责任人员。

3.为确保物资管理规定的贯彻实施，各级管理人员和员工应严格遵守物资管理制度，及时进行日常检查和监督。