工程物资管理制度(改)

工程物资管理制度工程物资管理制度目录：1.总则2.物资管理职责3.工程物资计划及统计管理4.工程物资验收与入库5.物资仓储管理6.物资的出库7.物资的现场管理总则：本制度是为了规范光伏发电工程项目部的物资管理，确保物资的安全、有效使用和合理配置，提高工程项目的经济效益和管理水平。

物资管理职责：项目经理负责全面领导和管理工程项目的物资管理工作，物资管理员负责具体实施工程物资管理工作，包括采购计划的编制、物资的验收、入库、出库、现场管理等。

工程物资计划及统计管理：项目经理应根据工程项目的实际需要，制定合理的物资采购计划，并及时调整计划。

物资管理员应按照采购计划进行采购，并及时统计物资的数量、价值和使用情况，做好物资档案管理工作。

工程物资验收与入库：物资管理员应按照合同和技术要求，对采购的物资进行验收，并及时将验收结果上报项目经理。

验收合格的物资应及时入库，并做好入库记录和标识工作，确保物资的安全和有效使用。

物资仓储管理：物资管理员应按照物资的性质、数量和使用情况，合理配置物资存放位置，并做好物资的防火、防潮、防盗和防震工作。

仓库应保持干燥、通风、清洁，定期进行库存清点和检查。

物资的出库：物资管理员应按照工程项目的实际需要和采购计划，合理安排物资的出库，并做好出库记录和标识工作。

出库的物资应经过验收合格、审批手续齐全，确保物资的安全和有效使用。

物资的现场管理：物资管理员应按照工程项目的实际需要，合理安排物资的现场使用和管理，做好物资的保管、维护和更新工作，确保物资的安全和有效使用。

同时，应及时向项目经理汇报物资的使用情况和变化情况。

由业主项目部负责。

承包单位应根据计划进行采购，并及时报告业主项目部。

3.2业主项目部应定期对物资需用计划进行评估，及时调整计划，确保现场物资供应充足。

3.3施工单位应根据物资需用计划，合理安排物资使用，避免浪费和过度采购。

3.4各单位应按规定要求填报物资统计报表，业主项目部负责收集并上报相关部门。

建筑工程物资管理制度一、总则1.1 为了加强建筑工程物资的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家有关法律法规和建筑工程管理的有关规定，结合公司实际情况，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司承担的建筑工程项目的物资采购、储存、分发、使用、维护和管理活动。

1.3 公司应建立健全物资管理制度，完善物资管理组织机构，明确职责，加强物资管理人员的培训和教育，提高物资管理水平和效率。

二、物资采购2.1 工程物资的采购应严格按照工程设计文件、技术规范和合同要求进行，确保物资质量符合工程需要。

2.2 采购部门应根据工程进度计划和物资需求计划，合理安排采购时间，确保物资的及时供应。

2.3 采购部门应建立健全供应商管理制度，对供应商进行评价和选择，确保供应商的资质和能力符合工程需要。

2.4 采购部门应与供应商签订采购合同，明确合同条款，确保合同的履行。

2.5 采购部门应建立健全采购档案管理制度，对采购文件、合同、验收报告等进行归档管理。

三、物资储存3.1 工程物资应按照性质、规格、用途等因素进行分类储存，确保物资的安全和便于管理。

3.2 储存物资应采取有效的防火、防盗、防潮、防虫蛀、防霉烂等措施，确保物资的完好无损。

3.3 仓库管理人员应定期对储存的物资进行检查、保养，确保物资的使用寿命。

3.4 仓库管理人员应建立健全物资出库管理制度，对出库的物资进行记录，确保物资的流向清晰。

四、物资分发4.1 工程物资的分发应按照工程进度和物资需求计划进行，确保物资的及时供应。

4.2 物资分发部门应建立健全物资分发管理制度，对分发的时间、地点、数量、质量等进行记录，确保物资的合理分配。

4.3 物资分发部门应加强对分发物资的跟踪管理，及时了解工程现场的使用情况，确保物资的合理使用。

五、物资使用5.1 工程物资的使用应严格按照工程设计文件、技术规范和操作规程进行，确保物资的安全和有效利用。

5.2 使用部门应建立健全物资使用管理制度，明确物资使用的责任人和使用要求，确保物资的合理使用。

工程物资管理制度一、概述工程物资管理是指对工程项目所需的各种物资进行全面管理的一项重要工作。

通过科学合理的物资管理制度，可以确保工程项目物资的准确、及时、经济地供应，并有效地避免物资浪费和损失，提高工程项目的施工效率和质量。

本文将详细介绍工程物资管理制度的内容和要求。

二、物资采购管理1.物资需求预测在工程项目启动之前，需要进行物资需求预测，根据工程设计计划、物资清单等相关资料，合理预测各种物资的需求量和采购时间。

2.供应商选择和评价在进行物资采购前，需要进行供应商的选择和评价工作。

根据供应商的信誉度、产品质量、价格等因素，确定合适的供应商，并与其签订合同。

3.物资采购计划编制根据物资需求预测和供应商的选择，制定物资采购计划，明确物资的种类、规格、数量、价格等信息，并制定采购时间表。

4.物资采购合同管理与供应商签订物资采购合同，并在合同中明确双方的权利和义务，确保物资的质量、数量等符合合同约定，并及时支付货款。

5.物资验收管理对采购的物资进行验收，核对物资的种类、规格、数量等是否符合合同要求，如有问题及时与供应商进行沟通和处理。

三、物资入库管理1.物资入库登记对验收合格的物资进行入库登记，包括物资的种类、规格、数量、生产厂家等信息，并按照一定的分类和编码方式进行编号。

2.物资仓库管理对物资仓库进行定期巡查和清理，确保物资的存放环境整洁、干燥，并采取防火、防盗等措施。

3.物资出库管理根据施工进度和实际需要，及时安排物资的出库，避免物资过多或过少的情况发生。

出库时应按照一定的流程和程序进行，记录相关信息。

四、物资使用管理1.物资分发管理根据工程进度和施工需要，合理分发物资到各个施工现场，并按照工艺要求和使用规范进行使用。

2.物资消耗记录对物资的使用情况进行记录，包括物资的使用数量、使用方式、使用人员等信息，并定期统计分析，及时补充缺失或报废的物资。

3.物资维修保养对需要维修和保养的物资进行及时处理，确保物资的正常使用和延长使用寿命。

工程物资管理制度工程物资管理制度（精选13篇）在现在的社会生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。

大家知道制度的格式吗？以下是本店铺整理的工程物资管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

工程物资管理制度 1别墅园区工程部物资采购、领用与报废管理目的:保证有效使用设备维修用料政策:根据园区设备情况制定物资采购、领用与报废程序程序:1.应有所有设备的维护、操作、使用说明书。

2.根据说明书内所指定的易耗、易损配件清单，结合园区所配备的设备的数量，提出至少应保证1~2年所需的备品备件清单。

3.国内可以采购到或能加工的，技术含量较低的备品备件，无须进口。

4.国内采购不到，技术含量较高必须进口的备品备件，应考虑到资金的占压，提出合理的最低限额。

5.同型号、同品牌的备件应控制在合理的最低限额。

6.考虑到进口配件供货周期长的因素，一些重要设备的备件必须有一定量的库存。

7.物资采购流程各专业组根据维修保养需要，填写物资采购表，经工程部经理审批后，报财务部，财务部检查仓库，如无此存库，财务审批后转采购部采购。

对于常用的消耗品，应由各专业工程师根据日平均使用量定最低库存限量，同库房管理员监督检查。

对低于最低库存限量的物品及时申报购买。

7.1工程所需物资，原则上均由采购部统一购买，由于实际难度较大，工程技术人员可协助，但一般不得自行采购。

7.2工程部要协助采购部进行多方案择优，防止采购质次价高，性能低劣的产品。

7.3对大宗用品或长期需用的物资，应与信誉好的供应商签订供货协议，形成长期的协作关系。

7.4所有优惠、折扣、赠送、回扣均归小区所有。

7.5国外采购或金额较大的采购，应追加履行总经理室报批手续。

7.6无论是自提还是送货，均经仓库验收。

7.7验收合格的物资要根据发票上写明的物品名称、型号、规格、单位、单价、数量和金额填写物品入库单。

8.物资的领用流程8.1凭各专业组领用物资的计划与报告并有负责人签字的货单发放。

工程项目物资供应管理制度一、总则为规范工程项目物资供应管理工作，保证物资供应的合理性、安全性和便捷性，提高工程项目的运作效率和经济效益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的物资供应管理工作。

三、物资供应管理机构公司将设立物资供应管理部门，负责工程项目物资的采购、库存管理、调配和发放工作。

四、物资采购1. 采购程序：根据工程项目需求，编制物资采购计划，经项目经理、财务部门审批后，委托专业供应商进行采购。

2. 采购方式：采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判等，选择合适的采购方式保证采购的公平、公正和透明。

3. 采购合同：采购单位与供应商签订采购合同，明确双方责任和权利，保证采购过程的合法性和规范性。

4. 采购验收：在收到采购物资后，进行验收工作，确保所采购的物资符合质量标准和数量要求。

五、库存管理1. 物资清单：建立物资清单，包括名称、规格、型号、数量等详细信息，便于库存管理和盘点。

2. 入库管理：对入库物资进行编号、登记、分类、存放，并做好防火、防潮、防盗等措施，确保库存物资的安全。

3. 出库管理：根据工程项目需求，经过审批后进行出库操作，严格控制出库数量和时间，避免物资的浪费和滥用。

4. 统计报表：定期编制物资库存统计报表，对库存物资的情况进行及时掌握，为工程项目物资的需求提供依据。

六、物资调配1. 调拨程序：根据工程项目需要，进行物资调配计划，经过相关部门审批后，进行调拨操作。

2. 调拨方式：调拨方式包括内部调拨、外部调拨，根据实际情况选择合适的调拨方式。

3. 调拨记录：对调拨物资进行记录和备案，确保物资的流转过程可追溯。

七、物资发放1. 发放程序：根据工程项目需求和物资发放计划，经过审批后进行物资发放工作。

2. 发放方式：根据实际情况选择自提、送货上门等发放方式，保证物资的及时到位。

3. 发放记录：对发放物资进行登记和备案，确保物资发放的准确性和完整性。

八、物资报废1. 报废程序：对损坏、过期、无用的物资进行报废处理，经过审批后进行报废操作。

工程物资管理制度1材料供应计划管理工作本工程施工各种材料计划的编制和执行，材料统计报表的填报，材料消耗定额的制定与管理。

2材料供应的组织工作材料供应的组织工作包括材料的订货与采购，组织货源与运输，验收入库与管理，施工前的加工准备与发送，节约用料与综合利用，余料回收与修旧利废。

3材料供应成本核算工作材料供应成本核算工作，包括材料储备定额和储备资金定额的核算，材料采购成本的核算与管理。

4材料质量保证、检验与计量管理在施工中一定要根据技术管理的要求相应配合材料管理作为主要内容去抓。

高层建筑施工现场的材料管理是建筑企业材料供应管理工作最基层的管理，其管理程序包括：4.1施工前的摸底、规划和备料；4.2施工中的供应、验收、检验和签发；4.3竣工后的盘点、回收、退料和核算等。

第____节材料检验与测试建筑材料、构件、零配件(混凝土制品、木和金属制品)和设备质量的优劣，会严重影响产品的质量。

因此必须加强材料的检验工作，健全试验和检验机构，配备一定的测试人员，充实仪器设备，不断提高试验与检验工作的质量。

凡用于建筑施工的原材料、半成品和成品必须由供应部门提出合格证明文件(如出厂质量保证书)，有些还必须附有物理、化学分析报告。

对那些没有合格证明文件，或虽有证明文件但技术领导或质量管理部门认为必要时，在使用前还可进行抽查和复验，直到证明确实合格后才能使用。

工程物资管理制度（2）一、前言工程物资是指在工程建设过程中使用的各种材料、设备、配件等，对于保证工程建设的顺利进行，提高工程建设质量，合理管理工程物资是非常重要的。

为了规范工程物资管理行为，提高管理效率和效果，制定本工程物资管理制度。

二、工程物资管理的目的1.规范工程物资的采购、储存、计划、使用、报废等管理行为；2.确保工程物资的安全性、可靠性和质量；3.提高工程物资管理的效率和效果，降低物资的使用成本；4.防止浪费和损耗，合理利用和配置工程物资；5.加强对工程物资的监督和检查，促进工程物资管理的经济性和科学性。

工程现场物资管理制度一、制度目的本物资管理制度旨在明确工程现场物资的计划、采购、验收、存储、发放、使用及报废等环节的管理要求，确保物资供应及时、充足，满足工程质量与进度的需要，同时通过有效的管理减少损耗，降低成本。

二、物资计划管理1. 物资需求计划应依据工程施工进度计划制定，由项目经理部负责编制，并报公司物资管理部门审核。

2. 物资采购计划应根据需求计划编制，明确物资的种类、规格、数量及到货时间等要求。

三、物资采购管理1. 物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，采用招标或询价等方式进行。

2. 采购合同签订前，需对供应商的资质、信誉、产品质量和服务能力进行评估。

3. 采购过程中的任何变更应及时通知相关部门，并做好记录。

四、物资验收管理1. 物资到货后，应由专人负责组织验收，严格按照采购合同和相关标准进行检查。

2. 验收合格的物资应及时入库，不合格的物资应立即隔离，并按合同约定处理。

五、物资存储管理1. 物资存储区域应合理规划，确保安全、整洁、便于取用。

2. 物资应分类存放，明确标识，实行先进先出的原则。

3. 定期进行库存盘点，确保账物相符。

六、物资发放管理1. 物资发放应严格执行领用手续，未经批准不得随意领取。

2. 领用人员应按照实际需要领取物资，严禁浪费。

3. 物资发放记录应完整准确，便于追溯和管理。

七、物资使用管理1. 物资使用应遵循节约原则，合理安排，防止浪费。

2. 对于特殊物资，应提供相应的使用指导和培训。

3. 使用过程中发现物资质量问题，应立即上报并停止使用。

八、物资报废管理1. 对于损坏、过期或无法使用的物资，应及时报废。

2. 报废物资应按照公司规定和环保要求进行处理。

九、监督与考核1. 物资管理的各个环节均应接受公司内部的监督检查。

2. 对于物资管理中出现的问题，应及时纠正并追究相关人员的责任。

3. 定期对物资管理工作进行考核，以激励管理人员提高工作效率和管理水平。

总结：。

一、总则为了加强工程项目物资管理，提高物资利用率，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。

二、物资管理范围1. 工程项目所需的所有物资，包括原材料、设备、配件、工具等。

2. 物资采购、验收、保管、使用、报废等全过程。

三、物资管理制度1. 采购管理（1）根据工程项目需求，制定采购计划，明确采购物资的种类、数量、规格、价格等。

（2）采用公开招标、询价等方式选择供应商，确保采购物资的质量和价格。

（3）签订采购合同，明确双方权利和义务。

2. 验收管理（1）验收人员按照采购合同、技术规范等要求，对物资进行验收。

（2）验收过程中，发现不合格物资，应及时报告相关部门，并采取措施处理。

（3）验收合格后，填写验收报告，并及时办理入库手续。

3. 保管管理（1）物资入库后，按照种类、规格、型号等进行分类存放，确保物资安全。

（2）定期检查物资库存，及时盘点，发现短缺、损坏等情况，及时上报。

（3）建立物资保管档案，记录物资入库、出库、报废等信息。

4. 使用管理（1）工程项目部根据施工计划，向物资管理部门申请物资。

（2）物资管理部门按照申请，及时调配物资，确保施工需要。

（3）使用过程中，应合理使用物资，避免浪费。

5. 报废管理（1）物资使用完毕或损坏后，应及时办理报废手续。

（2）报废物资经相关部门审核后，按程序进行处理。

四、物资管理职责1. 物资管理部门负责物资的采购、验收、保管、使用、报废等工作。

2. 工程项目部负责提出物资需求，监督物资使用情况。

3. 供应商负责按照合同约定，提供合格物资。

五、奖惩措施1. 对在物资管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度，造成损失的单位和个人，依法依规追究责任。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由物资管理部门负责解释。

3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

工程物资类管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工程物资管理，确保工程物资的合理使用和有效管理，提高工程施工的效率和质量，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于所有涉及工程物资管理的项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、桥梁工程等。

第三条工程物资管理应遵循“合规、合理、合理、合约”的原则，做到统筹规划、科学管理、合理配置、精心操作，确保工程施工的顺利进行。

第四条工程物资管理应注重节约资源、防止浪费，强化安全防范，提高管理效率，降低成本，保障工程质量。

第五条各项目部应当建立健全工程物资管理制度，严格执行，确保制度得以有效落实。

第六条项目部应当配备专门的物资管理人员，负责工程物资的采购、入库、出库、盘点、消耗等工作。

第七条物资管理人员应当具备一定的专业知识和经验，熟悉相关法律法规，严格遵守工程物资管理制度，严禁违规行为。

第八条项目部应当定期对物资管理人员进行培训和考核，提高他们的工作水平和管理能力。

第二章采购管理第九条项目部应当制定物资采购计划，按照项目实际需求和预算要求进行采购。

第十条采购计划应当明确物资种类、规格、数量、质量等要求，并严格按照合同规定进行采购。

第十一条项目部应当建立健全物资供应商数据库，选择信誉好、价格合理、质量可靠的供应商进行采购。

第十二条采购人员应当及时与供应商签订采购合同，明确价格、数量、交货期限等重要条款，确保合同履行顺利。

第十三条项目部应当建立健全物资采购审批制度，严格审核采购合同，避免出现违规行为。

第十四条项目部应当加强对采购合同履行的监督和管理，确保质量和数量的满足项目需求。

第十五条采购人员应当定期对供应商进行评估，及时发现问题并采取合适的措施进行整改。

第三章入库管理第十六条物资入库前应当进行质量检测，确保符合相关标准和要求。

第十七条入库人员应当认真填写入库登记簿，记录物资的名称、规格、数量、质量等信息，保证信息真实准确。

第十八条入库后的物资应当按照种类、规格、数量进行分类堆放，标明标识，便于取用和管理。

工程物资管理制度工程物资管理制度是为了保障工程项目建设的顺利开展，控制材料的采购、储存、使用和清算的过程中实现科学、合理、规范、有效的管理行为，从而为工程项目管理提供有效的支撑措施。

下面是一份的工程物资管理制度。

一、总则1.1 为规范工程物资管理行为，提高工程物资利用效率，保障工程建设顺利进行，制定本管理制度。

1.2 本管理制度适用于公司所有建筑、设备安装、装修、改造等相关工程的物资管理。

1.3 工程物资包括原材料、设备、工具等。

1.4 物资管理是工程项目管理中的重要组成部分，各项目部门应认真执行本管理制度。

二、采购管理2.1 物资采购应在确保质量和性价比的前提下，尽可能减少成本。

2.2 采购人员应遵守有关国家法律法规和政策，严格按照公司采购程序执行，制定采购计划，通过公开招标或询价等方式进行采购。

2.3 采购文件应如实记录采购人员、供应商、物资品种、数量、质量、价格、付款条件等信息，保留备查。

2.4 对于重要或贵重物资采购，应按照公司有关规定，制定采购评审制度，形成记录并报领导审批。

三、库存管理3.1 严格按照公司物资管理制度，建立物资管理台账，记录物资名称、数量、规格、使用情况、保管人员等信息，做到物资管理可查询可追溯。

3.2 各项目部门应按照物资名称、规格、数量等对库存物资进行分类管理，每日进行盘点，确保库存数据的准确性和及时性。

3.3 物资管理应采取先进的流水线式管理方式，管理人员按照流程规范物资出入库管理，杜绝偷盗行为。

3.4 库存物资应加强防护，定期进行防火、防潮、防腐蚀等工作，做到物资长期储存。

四、使用管理4.1 物资使用应严格按照施工图纸和设计规范要求，不可任意改变施工工艺和流程。

4.2 物资使用过程应注意保养和维护，避免不当使用或浪费造成损失。

4.3 物资使用前，应进行验收并记录使用人员、数量、时间等信息，以便于杜绝私占、借用等行为。

五、清算管理5.1 每日对于物资的使用进行记录，形成物资进出清单，并按时汇总。

项目物资管理一、物资计划管理1.各专业责任工程师负责编制物资需用总计划，按进度编制物资进场计划。

2.工程主要材料进场计划需提前一个月报送物资部，其他材料最少提前三天报送物资部。

3.计划必须有责任工程师、商务经理、生产经理、物资部经理签字，机电类材料要有机电经理签字。

4.计划要注明材料具体使用部位、进场时间。

项目技术部审核质量标准及要求5.项目物资部负责计划的收集与整理，并按类别进行编号。

6.物资计划编报不及时或计划不准确造成材料浪费的，对相关责任人进行罚款。

二、物资采购管理1.根据责任工程师编制的采购计划的各项要求由项目物资部同项目商务部共同编制招标文件，由项目招标小组进行审核后，选择三家以上供应商进行招标。

2.小额材料由项目物资部和项目商务部选择三家以上供应商询价确认。

3.项目物资部按照公司的制式合同与分供方签订物资采购合同4.项目物资部负责收集整理合同，建立合同管理台账，并留公司物资部一份备案。

三、物资现场管理1.收料a.收料员要充分了解合同内容，严格按照合同要求同责任工程师共同收料，核对各种验证依据是否齐全、手续是否完整；如物资计划、运单、泵单、发货明细表、材质证明、合格证等。

收料要有责任工程师、收料员和分包三方共同签字确认。

并对每批进场材料拍成照片，附在收料小票后，晚上进场的材料由项目值班人员同收料员、分包收料员共同签字确认，如没有相关人员签字对相关责任人进行处罚。

b.各责任工程师要根据自己的职责范围积极参与到对货物的检验审核过程中，严把质量关，检验合格后方可投入使用。

c.需要对质量复检的物资，收料员要及时通知技术部和试验员取样送检，复试合格后方能投入使用。

2.发料a.各类物资在使用过程中由项目物资部开具领料单。

b.领料单要有收料人、发料人、签发人签字，进行限额发料。

3.盘点a.每月20日对现场主要材料进行据实盘点，保证帐实相符。

b.盘点要有分包、责任工程师、材料员共同签字确认。

c.对已领未用的物资及时退库，物资部及时做好仓库登记台账。

工程物资管理制度1. 目的和范围工程物资管理制度的目的是确保工程项目的物资供应和使用符合标准，以提高工程质量和效率。

本制度适用于所有工程项目中的物资管理环节。

2. 负责部门与责任人2.1. 工程物资管理部门负责监督和指导物资管理工作。

2.2. 项目经理负责整个工程项目的物资管理，并指派项目物资管理员为具体实施人员。

2.3. 项目物资管理员负责具体物资管理工作，包括采购、入库、出库、库存盘点等。

3. 物资采购3.1. 项目经理根据工程项目的需求编制物资清单。

3.2. 项目物资管理员负责根据物资清单制定采购计划，并进行供应商的评估和选择。

3.3. 采购过程中，项目物资管理员需要与供应商进行谈判，确保物资的质量、价格和交货时间等符合要求。

3.4. 所有的物资采购需经过合同签订，并进行档案管理。

4. 入库管理4.1. 物资采购完成后，项目物资管理员负责对物资进行验收，确保物资的数量、规格、质量等与采购合同一致。

4.2. 合格的物资按照分类进行标识，并进行入库登记。

同时，需要对物资进行编号，以便于库存管理和查找。

4.3. 物资入库后，需要进行保管和保险工作，确保物资的安全和完整。

5. 库存管理5.1. 项目物资管理员负责定期进行库存盘点，核对库存数量和实际物资数量之间的差异，并及时调整库存记录。

5.2. 对于不合格或过期的物资，项目物资管理员需要及时处理，包括报废或退货等。

5.3. 物资库存状况需要及时上报给工程物资管理部门，为其制定合理的采购计划提供参考。

6. 出库管理6.1. 工程项目需要使用物资时，项目物资管理员负责根据需求计划进行物资出库操作。

6.2. 出库前需要进行物资清单确认，并核对物资的数量和规格等信息。

6.3. 物资出库后，项目物资管理员需及时更新库存记录，并对出库物资的去向和使用情况进行跟踪和归档。

7. 报废处理7.1. 工程项目中出现不合格或过期的物资需要进行报废处理。

7.2. 项目物资管理员负责对报废物资进行清点、标识和记录，并及时通知工程物资管理部门。

工程物资管理制度第一章总则第一条为了规范工程物资的采购、管理和使用，提高工程物资的利用率，确保工程项目顺利进行，保障工程质量和安全，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目的物资管理工作。

第三条工程项目物资管理应严格遵循法律法规，加强管理，注重安全和环保，提高物资的利用效率。

第四条公司每年将根据工程项目的实际情况，对本制度进行修订，修正。

第五条部门负责人有义务宣传、贯彻、执行和检查本制度的实施情况，确保本制度得以全面贯彻执行。

第二章采购管理第六条工程项目物资的采购应根据项目需求进行合理规划，确定采购数量和品种，遵循公开、公正、公平原则进行采购。

第七条采购人员应具备专业知识，了解市场行情，熟悉物资的质量、性能，严格遵守相关法律法规进行采购。

第八条采购人员应编制物资采购计划，并根据计划对供应商进行筛选，确定合作对象。

第九条采购人员应与供应商签订合同，明确双方的权利和义务，保障采购物资的质量和交付时间。

第十条采购人员应及时对采购物资的数量和质量进行检验，符合要求后方可入库。

第三章入库管理第十一条入库人员对入库物资进行验收和标识，并及时将物资信息录入管理系统。

第十二条入库人员应根据物资的性能和种类进行分类存放，确保储存环境干净、整洁。

第十三条入库人员应根据物资的使用需求进行合理的规划和配置，避免物资的闲置和浪费。

第十四条入库人员应定期进行库存盘点，确保库存数量和实际数量一致，及时处置过期物资。

第四章出库管理第十五条出库人员应根据工程项目的实际需求进行合理的申领和使用，避免过度备货和浪费。

第十六条出库人员应填写出库单据，并经项目负责人审批后方可进行出库。

第十七条出库人员应及时将出库信息录入管理系统，以便实时掌握物资的使用情况。

第十八条出库人员应对出库物资进行跟踪和使用记录，确保物资的正常使用和安全。

第五章维护管理第十九条物资管理人员应定期对库房和物资进行清洁和维护，并做好相应记录。

第二十条物资管理人员应定期对物资进行保养和保管，确保物资的质量和性能。

工程物资管理制度范本第一章总则第一条为规范工程物资管理，提高物资利用效率，确保施工质量和工程进度，制定本制度。

第二条本制度适用范围：适用于本单位所有施工工程的物资采购、收发领用、归还退库、使用保管等工作。

第三条物资管理目标：提高物资供应能力，优化物资配置效果，确保物资使用及时、准确、经济、合理。

第四条物资管理原则：验收凭证、核查凭证、验收合格、责任到人、分类保管、科学配备。

第五条物资管理职责：（一）项目经理：负责物资供应计划编制，物资需求的确定和汇总。

（二）物资管理员：负责物资进货、领退、库存、结存的记录，做到账物一致。

（三）工程部门：负责物资的保管，按工程需求发放物资。

（四）财务部门：负责物资进销存账务处理，做到账实相符。

（五）审计部门：负责物资管理工作的监督和审核。

第二章采购与入库管理第六条采购计划：由项目经理根据项目需求编制，并提前提交给物资管理员审核。

第七条供应商选择：物资管理员根据招标结果确定供应商，并签订供应合同。

第八条物资验收：供应商交货后，物资管理员组织验收，对物资的数量、规格、质量进行检查，确保符合合同要求。

第九条入库登记：验收合格的物资，物资管理员按品种、规格、数量等项进行登记，并及时录入电子库存系统。

第十条帐目处理：物资管理员将物资进货单据送财务部门核查并处理，确保账款正确。

第三章保管与使用管理第十一条分类保管：物资管理员按照不同品种、规格对物资进行分类保管，确保易损品得到特殊保管。

第十二条保管记录：物资管理员每天必须对库存进行盘点，并在书面记录中反映入库、出库情况，做到账物一致。

第十三条物资领用：工程部门根据工程进度计划和材料需求，向物资管理员提出领用申请。

第十四条发料管理：物资管理员根据领料单，核对物资名称、规格、数量，进行发料，并及时记录。

第十五条物资使用：工程部门负责对领用物资进行使用，做到合理利用、节约用度。

第十六条物资归还退库：工程部门在使用完毕后，应及时将剩余物资归还，物资管理员将归还物资记录清单送审计部门和财务部门核查。

工程物资管理制度一、引言工程物资是指在工程建设过程中所需要的各种材料和配件。

在大型工程项目中，物资的管理至关重要，直接关系到项目的顺利进行和成本的控制。

为了规范工程物资的采购、储存、使用和报废等各个环节，制定一套科学的工程物资管理制度是必要的。

二、目的本制度的目的是确保工程物资的合理采购、安全储存、有效使用和规范报废，提高工程项目的管理水平，确保项目的顺利进行，并降低项目成本。

三、适用范围本制度适用于所有涉及物资管理的工程项目，包括但不限于建筑工程、道路工程、水利工程等。

四、工程物资管理流程1.采购管理–制定采购计划：根据项目需求和工程计划，制定物资采购计划，并报经项目负责人审批。

–供应商选择：根据采购计划，选择合适的供应商，并签订采购合同。

–物资验收：对所采购的物资进行验收，确保其质量符合要求。

–入库管理：经过验收合格的物资，按照规定的存放要求进行入库管理。

2.储存管理–仓库管理：建立仓库管理制度，包括仓库的布局规划、存储设备的选择和维护、出入库记录的管理等。

–库存管理：建立库存管理系统，定期盘点库存，确保库存准确无误。

–安全管理：加强仓库的安全管理，包括物资防火、防盗等措施的落实。

3.使用管理–分配管理：根据工程进度和需要，合理分配物资，并做好相应记录。

–使用管理：对物资的使用情况进行跟踪和监控，确保物资的有效利用。

4.报废管理–报废程序：建立明确的报废程序，包括报废申请、审核、处理和记录等。

–报废标准：确定物资报废的标准，包括损坏程度和使用寿命等。

–报废处理：对已报废的物资进行处理，并做好相应记录。

五、责任与监督1.项目负责人：负责制定工程物资管理制度，组织实施并监督执行情况。

2.物资管理员：负责具体的物资管理工作，包括采购、入库、出库、库存盘点、报废等。

3.监督机构：对工程物资管理制度的执行情况进行监督，并提出改进建议。

六、制度的执行与监督1.制度执行：所有相关人员都应严格按照制度的要求进行操作和管理，不得擅自偏离制度。

工程单位物资部管理制度第一章总则第一条根据国家有关法律法规、部门规章和单位内部管理制度，制定本制度。

第二条本制度适用于工程单位物资部门及其相关人员，维护公司利益，提高资源利用效率，规范物资管理行为。

第三条物资部门的管理范围包括采购、入库、出库、库存管理等活动。

第四条物资部门负责公司生产经营所需物资的采购工作，严格按照公司采购政策和程序进行采购活动。

第五条物资部门负责公司各类物资的入库、验收和分类管理，并做好入库登记、清点工作。

第六条物资部门负责库存物资的管理和使用，保证物资的及时供应和安全有效利用。

第七条物资部门负责公司库存物资的盘点和定期清查，确保库存数量准确无误。

第八条物资部门负责公司库存物资的报废处理和归还入库工作。

第九条物资部门制定物资管理制度，加强和完善物资管理工作，提高物资管理效率和水平。

第十条物资部门负责物资管理工作中的相关文件管理和资料归档工作。

第十一条物资部门负责公司相关部门对物资管理工作的指导和协调工作。

第十二条公司领导对物资部门的管理工作进行督导和检查，确保物资管理工作的有效进行。

第十三条物资部门负责对物资管理工作中的不合规行为进行纠正和处理。

第二章物资采购工作第十四条物资采购工作必须遵守国家有关法律法规和公司规定，严格按照采购程序进行。

第十五条物资采购工作应当依据公司生产经营需要，制定采购计划，确定采购指标。

第十六条物资采购应当做好供应商资质审核工作，确保供应商的合法合规。

第十七条物资采购应当做到货比三家，采购价格公平合理，不得从中谋取私利。

第十八条物资采购应当做好合同签订和履行工作，确保采购的物资质量、数量和交期符合要求。

第十九条物资采购应当做好验收和入库工作，确保物资的准确性和完整性。

第二十条物资采购应当做好相关记录和报告工作，便于管理和监督。

第二十一条物资采购过程中如有违规行为，物资部门应当及时纠正和处理。

第三章入库管理工作第二十二条入库管理工作应当依据公司物资管理制度进行，确保物资存放有序和安全。

建筑工程物资管理制度第一章总则第一条为了规范建筑工程物资管理，提高物资利用率，降低成本，确保施工质量和安全，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本公司及其分支机构的建筑工程项目的物资管理。

第三条建筑工程物资管理应当遵循合理利用、规范管理、精细化控制和科学化管理的原则。

第四条本公司建筑工程项目物资分为直接材料、间接材料和设备，由物资管理部门进行管理。

第五条物资管理部门应当做好建筑工程物资的库存管理、台帐管理，做好出入库记录和盘点工作。

第六条物资管理部门应当对建筑工程物资进行分类、编码，并定期进行统计和分析。

第七条物资管理部门应当定期报告建筑工程物资的审计情况，对可能涉及到的问题及时汇报。

第八条物资管理部门应当建立建筑工程物资的采购计划和采购控制制度，保证采购工作的合理性和正规性。

第二章建筑工程物资的采购管理第九条建筑工程物资采购应当严格按照公司的采购管理制度进行，保证材料的质量和价格的合理性。

第十条物资管理部门应当协助采购部门进行建筑工程物资的需求核算，保证项目的需要。

第十一条建筑工程物资采购应当严格遵守公开招标、比价、议价等原则，保证供应商的合法权益。

第十二条建筑工程物资采购应当充分考虑物资的质量、价格、及时性等因素，选择优质供应商供货。

第十三条采购部门应当对建筑工程物资进行验收，并严格按照标准进行验收，确保材料的合格性。

第十四条采购部门应当建立完善的建筑工程物资供应商档案，并定期进行评估，提升供应商的综合实力。

第十五条采购部门应当与物资管理部门密切配合，及时上报建筑工程物资的采购情况，确保供应量的合理性。

第十六条采购部门应当根据项目的实际情况，及时调整建筑工程物资的采购计划，保证项目的正常施工。

第十七条物资管理部门应当对建筑工程物资的需求进行充分调查和核实，确保采购的合理性。

第三章建筑工程物资的库存管理第十八条物资管理部门应当建立完善的建筑工程物资的库存管理制度和操作规程。

第十九条建筑工程物资库存应当根据项目的实际情况进行精细化管理，确保库存的合理性。

工程施工现场物资管理制度1.引言物资管理是工程施工的重要组成部分，直接影响施工进度和质量。

为了保证物资管理工作的顺利进行，提高施工效率和质量，建立健全的现场物资管理制度是至关重要的。

本文旨在制定一套科学有效的工程施工现场物资管理制度，以确保物资管理工作的有序进行，为工程施工全面推进提供有力支持。

2.物资管理工作目标（1）严格按照施工计划和进度要求，合理安排物资供应和使用，确保工程施工进度不受物资供应问题影响。

（2）严格按照相关标准和规范要求，对施工现场物资进行分类、存放、保管和使用，确保物资完整、安全、干净。

（3）建立健全的物资管理流程和档案管理制度，加强对物资管理工作的监督和检查，提高物资管理工作的科学化、规范化。

3.物资管理组织架构（1）施工现场物资管理部门：负责统一管理物资管理工作，制定和完善物资管理制度，监督施工现场物资管理工作的执行情况。

（2）物资供应部门：负责按照施工计划和物资需求计划统筹物资供应工作，与物资管理部门协调配合，确保物资供应及时到位。

（3）物资保管部门：负责对施工现场物资进行分类、存放、保管，确保物资安全、完整、干净，按照要求及时提供物资。

（4）物资使用部门：负责按照施工需要合理使用物资，确保施工工艺顺利进行，不浪费和滞销物资。

4.物资管理流程（1）物资需求确认：工程施工计划制定后，各部门根据施工进度和计划编制物资需求计划，提交给物资供应部门确认。

（2）物资采购：物资供应部门根据物资需求计划制定采购计划，与供应商签订合同，确保物资质量和供应及时到位。

（3）物资验收：物资保管部门对到货的物资进行验收，检查物资数量、质量和完整性，使用合格的标识进行分类存放。

（4）物资发放：物资保管部门对已验收合格的物资进行分类存放，根据施工计划和使用需求及时提供给物资使用部门。

（5）物资台账管理：物资管理部门对所有物资进行台账管理，记录物资的进出、使用情况，及时更新和调整，确保物资信息的准确性和完整性。

工程物资管理制度及流程一、工程物资管理的重要性。

1.1 工程物资就像是工程的“粮草”。

俗话说“兵马未动，粮草先行”，在工程建设里，物资要是没管理好，那工程就像没吃饱饭的士兵，有劲使不出。

工程物资管理好了，工程进度才能像顺风顺水的船，一路向前。

1.2 从成本角度看，这工程物资管理可是能决定工程是赚是赔的大事。

要是管理乱了套，物资浪费就像流水一样，止都止不住，那成本就“蹭蹭”往上涨，利润就像被挤干的海绵，所剩无几了。

二、工程物资管理制度。

2.1 采购制度。

采购要有计划。

不能像没头的苍蝇一样，看到啥就买啥。

得根据工程的实际需求，精确计算物资的种类和数量。

采购人员得货比三家，不能只看价格，质量得像选媳妇一样精挑细选，不然买到劣质物资，那工程就等着出乱子吧。

采购的流程得规范。

从需求提出，到供应商选择，再到合同签订，每一步都得清清楚楚。

就像走在有标记的路上，不能乱了方向。

2.2 验收制度。

物资到货时，验收得严格。

不能睁一只眼闭一只眼，得过且过。

要对照采购合同，仔细检查物资的数量、质量、规格等。

要是发现问题，就得像包公断案一样，铁面无私，让供应商赶紧解决。

2.3 存储制度。

仓库的选择要合理，不能像把宝贝乱放一样。

要干燥、通风、安全。

物资的存放要有条理，分类存放，就像整理自己的衣柜一样，方便查找和取用。

而且，仓库得有人定期盘点，可不能让物资像断了线的风筝一样，不知道飞到哪里去了。

三、工程物资管理流程。

3.1 计划流程。

工程开始前，各个部门得像齿轮一样紧密配合，把物资需求计划好。

从施工队到技术部门，都要把自己需要的物资列清楚。

这个计划得像盖房子的蓝图一样准确，不能模棱两可。

3.2 使用流程。

在工程进行中，物资的使用得有节制。

施工人员不能大手大脚，想怎么用就怎么用。

得按照规定的用量来，就像吃饭得定量一样。

如果发现物资不够用或者有剩余，得及时上报，不能藏着掖着，不然就像埋了颗定时炸弹，迟早会出问题。

工程物资管理是个细致活，得用心去做。