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护士长时间管理培训ppt

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护士长管理培训ppt

护士长管理培训ppt

方式：周期性排班；每日两班制或三班制； 上班时数种类：8h、12h。（注：根据具体 情况，积极探索，用于改善） （三）规定各个岗位和班次的工作内容和流程 工作程序就是一个具体的行动计划，要注意 其科学性、实用性、灵活性和合理性，并且 要做到面面俱到，发现问题要及时修正。

7、果断决策的素质


7.组织护理查房，护理会诊，积极开展护理 科研工作和护理经验总结。 8.组织领导护理人员的业务学习及技术训练， 实施“三基三严”培训工作。 9.定期检查表格用品、护理用具、仪器设备、 被服、药品的请领及保管工作。

10.负责护生、进修护士的实习安排及检查教 学工作的完成情况。 11.检查护理员、卫生员的工作质量，搞好病 房的保洁、消毒隔离工作。 12.定期召开公休人员座谈会，组织安排健康 教育宣传工作，听取病人对医疗、护理及饮 食等方面意见，不断改进病室管理工作。
五.护士长日工作流程



1、检查晚夜班工作完成情况 2、晨会交班，布置本日工作 3、床头交接班。 4、深入病房，处理各种日常事物 5、检查上午各班工作完成情况 6、下午上班后，查看中班工作完成情况 7 了解当日病房状况，病历质控。 8、检查本日各班工作完成情况 9、下班前查看当日手术、病危、病重及特殊治疗护理的 病人 10、下班前补充次日所需物品
5、团结友爱的素质

护士长权威的树立并不在于令人生畏，而是 要让人感到亲切，护士长在领导过程中，建 立一种良好关系十分重要。努力创造和维持 一种和平友好的气氛，通过协调，努力建立 友好合作的护理群体氛围，遇事互相理解， 互相帮助，日常生活中以诚相待，和睦相处。
6、合理利用人力资源和有效激励的 素质

护理时间管理 ppt课件

护理时间管理 ppt课件
标签
22：00 测体温，翻身 23：00 小结出入量，观察病情变化
14
ppt课件
00：00 02：00 05：00 05：30 06：00 06：30 07：00
量 07：30
准备用物 测体温，翻身 做晨间护理 测体温，绘图 整理床单元 抽血，处理医嘱 总结出入量，签临时医嘱，填写出入
19
ppt课件
羟乙基淀粉
中分子量羟乙基淀粉是从玉米中提取的支链淀粉,经羟乙基化而成,它 来自绿色植物是一种环保型血浆代用品。第三代中分子量羟乙基淀粉 与第二代中分子量羟乙基淀粉均同属中分子量低取代级产品,但由于 第三代羟乙基淀粉在第二代基础上适当降低了分子量和取代级 (130/0.4),因此降解快,减少了对凝血和肾功能的影响,可用于肾功 能不全病人。
有研究显示,中分子量羟乙基淀粉与其他胶体制品及乳酸林格液相比, 可以快速、较长时间提高氧供(DO2)和氧耗(VO2),改善组织灌注 和氧合。在达到相同心脏指数(CI)时,其扩容效果最好。而白蛋白、 冻干血浆和明胶等制品,则不具备如此良好的扩容效果和改善血液动 力学指标的能力。
20
ppt课件
输血原则
出血病人止血药物要先用。 Qd抗生素要安排在白天使用。 氨基酸+脂肪乳要在下午两点左右用。
17
ppt课件
脱水剂要交替安排时间，避免重叠使用，并且要 示病人年龄，病情而定。
特殊药物如甲强龙要根据药物特性安排时间，要 统筹安排一天的治疗，做到心中有数。
血培养标本要在抗生素使用半小时后抽取，应用 降温药物要在血标本采集后。
3
ppt课件
1、护理工作中造成浪费时间的原因
在日常的护理工作中，由于护理工作者分揽事物 多，繁琐、具体，还常常应付大量的临时性事物， 被工作推着干，时间管理现状失控或基本上不存 在时间管理的观念，主要表现为：犹豫不决 接 受任务时没有搞清领导的意图，事情理不清头绪， 做工作时心中无数，反复从头做起从而浪费时间； 精力分散、职责过多，授权太小，对某项工作做 的太小，而没有注意最终的目标，当天干不完的 事情总想着还有明天，工作上遇到的困难不问也 不想办法。因此造成时间的大量浪费。

护士的时间管理ppt

护士的时间管理ppt

二象限转过来 燃眉之急的问题/任务 危机（看病、救火）
等待/闲聊/闲逛/看热闹 无谓的会议/应酬
嗜好沉迷（游戏） 新闻/微博
任何非预约事项 干扰电话/QQ/微信 下属请示与报告 日常文件批阅 别人求帮忙
时间杀手
立即去做
压力山大
紧急
授权或另约时间
忙且盲目
时间管理的基本管理
最佳状态 全心专注
如何提高效率
时间与时间管理概述
时间有哪些特性？
时间的供给量是固定不变的。
天可补，海可填，南山可移。 日月既往，不可复追
不可 再生
无法 开源
不论愿不愿意，我们都必须消 费时间。
时间 特性
不可 取代
无法 节流
任何一项活动都有赖于时间的堆 砌。
时间与时间管理概述
如何理解时间管理
特点
本质
目的
海上生明月，天涯共此 时
这里的才华，也可以是财富，也可以是智慧，也可以是人生目标，也可以是工作业绩。
为什么需要时间管理
做好时间管理，也是一个人能力的体 现
时间是最高贵而有限的资源，不能管理 时间，便什么都不能管理。
——德鲁克 能不能做好时间管理，往往也是一个人能力的体 现。事业有成的人，可能成功原因有很多种，但 是，他们的共同之处就是，他们往往都是时间管 理的专家。
——伏尔泰
时间与时间管理概述
资源（做学问的人）
金钱
（商 人）
债务
（做无聊的人）
生命
（活着的人）
财富
（绝大多数人）
什么是时间
时间与时间管理概述
什么是时间—体会时间
想要体会“一年”有多少价值，可以去问一个失败重修的学生； 想要体会“一月”有多少价值，可以去问一个不幸早产的母亲； 想要体会“一周”有多少价值，可以去问一个定期周刊的编辑； 想要体会“一天”有多少价值，可以去问“一闭一睁”的小沈阳； 想要体会“一小时”有多少价值，可以去问一对等待相聚的恋人； 想要体会“一分钟”有多少价值，可以去问一个错过火车的旅人； 想要体会“一秒钟”有多少价值，可以去问一个死里逃生的幸运儿； 想要体会“一毫秒”有多少价值，可以去问一个错失金牌的运动员。

护士长时间管理课件

护士长时间管理课件

有效沟通
与团队成员、医生、病人及家属保持良好沟 通，提高工作效率。
时间记录与反思
记录时间使用情况，分析时间管理中的不足 ，不断改进。
PART 03
护士长的计划与组织能力
计划的重要性
目标导向
计划为护士长的工作提供 了明确的方向，有助于实 现团队和个人的目标。
提高效率
合理的计划有助于合理安 排时间和资源，提高工作 效率。
时间管理对护士长工作的积极影响
提高工作效率
通过合理规划时间，护士长能够更有效地安排工 作，减少不必要的时间浪费，提高工作效率。
提升护理质量
时间管理有助于确保护士长和护士在工作中关注 重点，提高护理质量，减少差错和事故。
促进团队协同
合理的时间安排有助于团队成员之间更好地协同 工作，提高团队整体效率。
应对变化
计划具有一定的灵活性， 能够应对工作中的变化和 突发情况。
制定计划的方法
目标设定
明确团队和个人的工作目标，确保计 划与医院的整体战略相一致。
优先级排序
根据工作的重要性和紧急性，合理安 排任务的先后顺序。
制定时间表
为每个任务设定合理的时间节点，确 保计划的按时完成。
调整与反馈
根据实际情况对计划进行适时调整， 并收集团队成员的反馈意见。
沟通技巧
倾听技巧
护士长应具备良好的倾听能力， 能够耐心、专注地听取员工的意 见和建议，理解他们的需求和困
难。
表达清晰
护士长在沟通时，应使用简洁明了 的语言，避免使用专业术语，确保 信息传递的准确性。
非语言沟通
除了口头表达，护士长还需注意自 己的面部表情、肢体动作和语气， 以增强沟通效果。
协调技巧
通，了解事情的来龙去脉。

护理人员时间管理PPT课件

护理人员时间管理PPT课件

1
2 不重要不紧急 繁琐工作、某些电话 与工作无关的谈话 浪费时间的事项 阅读休闲杂志
不重要但紧急
病患纠纷、必要的维修维护、 某些电话或任务、必要但不重要的会议 临时的人力调度
三.时间管理四大法宝

法宝三：赶跑时间第一大盗--打扰
对于无意义的打扰电话要学会礼貌的挂断
不要唐突的拜访别人， 也不要随意接受别人的拜访， 力求规律、步伐一致。
二.时间管理
3.护士长时间管理的特点
1
2 3 4 5 6
没有轻重缓急，没有主次
眉毛胡子一把抓 不能自由支配时间
受突发事件的影响
时间不够用 时间的浪费
时间管理其实就是做决策，是决策哪些事情重 要，哪些事情不重要。 ——《名人管理时间的秘密》
三.时间管理四大法宝

1.时间管理就是自我管理
找出隐藏时间 减少无谓的时间 提高工作效率
护理人员时间管 理
一 时间是什么
时间用管理吗？
时间可以管理吗？
如何管理时间？
一 时间是什么

1.认识时间
不能 储存
无法 取代
时间的特性
一去不 复返
毫无 弹性
一 时间是什么
2.时间需要管理吗？
手术室护士长日常工作
病房护士长日常工作
二.时间管理

定义：
时间管理是指在同样 的时间消耗情况下, 为 提高时间的利用率和 有效性而进行的一系 列控制工作。
晨交班、查房 传达会议内容 接听咨询电话 接待患者及家属的询问 主任找其商讨病房有关问题 解决纠纷 病房水龙头漏水，找维修 新实习学生到病房，需要安置 一名患者病情突发加重，需抢救 协调抢救用药、联系相关科室会诊 抢救中护士意外锐器伤 手术后患者回病房 后勤维修因物品不足要申请购买 病房大查房 业务学习 护士突然发病 接通知要进行大检查 科室活动要外出购买物品

护士长管理培训班(课件)

护士长管理培训班(课件)

护理科研与学术交流
科研项目申报与管理
学术论文撰写与发表
鼓励和支持护理人员进行科研项目申报和 管理，推动护理学科发展。
指导护理人员撰写和发表学术论文，提升 学术影响力。
参加学术会议与研讨
学术交流平台建设
鼓励护理人员参加国内外学术会议和研讨 ，了解学科前沿动态和发展趋势。
搭建学术交流平台，促进护理人员之间的 学术交流与合作，推动学科发展。
总结词：预防护理安全事 故的发生，降低风险和损 失
加强护理人员安全意识和 培训，提高风险防范能力
加强患者安全管理，如防 跌倒、防压疮等措施的落 实
01
02
03
04
05
06
详细描述
建立完善的护理安全管理 制度和操作规程，确保规 范执行
及时报告和处理安全事故， 分析原因，制定改进措施
案例四：护士职业规划与发展路径
质量监控
建立有效的质量监控机制，定期对 护理工作进行检查、评估和反馈， 及时发现并纠正问题。
持续改进
鼓励团队成员积极提出改进意见和 建议，持续优化护理流程和服务质 量，提高患者的满意度。
03
护士长管理实践
护理人员管理
护理人员招聘与选拔
制定招聘计划，组织面试和选 拔，确保护理团队具备专业素
质和良好职业道德。
有效沟通
护士长应具备良好的沟通 能力，能够清晰、准确地 传达信息，并倾听团队成 员的意见和建议。
协调与合作
护士长应协调团队内部、 与其他部门及外部机构的 关系，建立良好的合作机 制，提高工作效率。
冲突Байду номын сангаас决
在面对冲突时，护士长应 采取合适的方法和技巧， 化解矛盾，保持团队的稳 定和和谐。

护士长管理培训课件

护士长管理培训课件
士的专业水平。
科研选题与立项
护士长应具备科研选题和立项的能 力，关注临床实践中的问题，提出 科学的研究假设并进行可行性分析
。
科研项目管理
对在研项目进行全程管理，包括项 目进度、经费使用、团队协作等方 面的监督与协调。
成果转化与推广
鼓励将研究成果转化为实际应用， 通过学术会议、培训班等方式推广 护理科研成果。
改进与优化
根据绩效评估结果，制定 改进措施和优化方案，提 升护理团队的绩效水平。
03
护理质量管理
护理质量标准与制度
01
护理质量标准
02
护理质量管理制度
制定并完善护理质量标准，包括基础护理、专科护理、操作流程等方 面，确保护理服务达到预期水平。
建立完善的护理质量管理制度，包括质量检查、考核、反馈、改进等 环节，确保护理质量的持续改进。
详细描述
在护理团队建设中，应注重选拔优秀人才、建立明确的岗位 职责和考核标准、加强培训和继续教育、鼓励团队协作和创 新、建立有效的激励机制和沟通机制等。
护理质量改进案例分析
总结词
护理质量改进是持续提高护理服务水平的重要途径，通过分析问题、制定改进措施并持续监测改进效果，可以提 升护理质量。
详细描述
护理教育培训
培训需求分析
根据护理队伍的现状和临床需求 ，分析培训需求，制定培训计划
。
培训内容与方法
根据培训需求，确定培训内容和 方法，包括岗前培训、在职培训
、继续教育培训等。
培训效果评估
对培训效果进行评估，及时调整 培训计划和方法，确保培训质量
。
护理学术交流与合作
学术会议与研讨会
鼓励护士参加国内外学术会议、研讨会等学术活 动，了解学科前沿动态。

护理人员的-时间管理课件

护理人员的-时间管理课件

展望护理人员时间管理的未来发展方向和趋势
要点一
方向
要点二
趋势
未来护理人员时间管理将更加注重科学性和系统性，通过 制定合理的时间管理计划、采用高效的时间管理工具和培 养良好的时间管理习惯，提高护理人员的工作效率和满意 度。
随着医疗行业的不断发展和变革，护理人员时间管理也将 呈现出多元化和个性化的趋势，以满足不同护理人员的需 求和提高整体护理服务质量。
护理人员时间管理
04
案例分析
案例一：某医院护士的时间管理实践
总结词
有效利用时间，提高工作效率
详细描述
某医院护士通过制定详细的工作计划，合理安排工作时间，有效减少了工作中的延误和遗漏，提高了工作效率。
案例二：某护士的时间管理计划
总结词
制定明确目标，合理规划时间
详细描述
某护士为自己制定了一份明确的工作目标，并根据目标合理规划了时间，有效提高了工作效率，减少 了工作压力。
护理人员时间管理
03
技巧
制定计划和目标
制定长期和短期计划
根据工作和个人生活需求，制定明确 、可衡量的长期和短期计划，有助于 护理人员更好地规划时间和安排工作 。
设定优先级
明确工作重点和紧急程度，将任务按 照优先级排序，优先处理重要和紧急 的任务。
优先级排序和任务分配
合理分配任务
根据优先级和紧急程度，将任务 分配给合适的人员，确保工作的 高效完成。
发情况。
护理人员时间管理
02
现状
护理人员时间管理现状分析
护理人员工作压力大
由于护理工作繁忙，护理人员常常面 临工作压力，导致时间管理困难。
时间管理意识不强
工作流程不合理
部分医院和科室的工作流程设计不够 合理，导致护理人员工作量不均衡， 时间管理难度加大。

护理人员的-时间管理课件

护理人员的-时间管理课件

寻求支持和帮助以改进时间管理技能
寻求同事、上级或专业人士的帮助和建议 参加时间管理培训课程或工作坊 加入时间管理小组或社群，分享经验和技巧 寻求心理咨询师或导师的帮助，解决时间管理中的心理障碍
提高时间管理能力的途径
第六章
参加培训课程或研讨会
了解时间管理的重 要性和方法
学习制定计划和优 先级排序
合理安排休息和娱乐时间
休息时间的重 要性：休息有 助于恢复体力， 提高工作效率
娱乐时间的必 要性：娱乐可 以缓解工作压 力，提高生活
质量
合理安排休息 和娱乐时间的 方法：制定计 划，合理分配 时间，避免过
度劳累
休息和娱乐时 间对护理实践 的影响：提高 护理质量，减 少医疗纠纷， 促进身心健康
有效沟通以减少不必要的工作量
及时反馈和调整工作计划
及时反馈：与患 者和家属保持沟 通，及时了解病 情变化和需求， 调整护理计划
调整工作计划： 根据患者病情和 需求的变化，及 时调整护理计划 和工作流程，确 保护理工作的顺 利进行
灵活应对：在护 理工作中遇到突 发情况时，能够 灵活应对，及时 调整工作计划， 确保患者安全
持续改进：通过 及时反馈和调整 工作计划，不断 改进护理工作流 程和方法，提高 护理质量和效率
提高工作效率和质量的必要性
护理人员工作压力大，时间管 理有助于缓解压力
高效的时间管理有助于提高护 理质量
时间管理有助于提高护理人员 的工作满意度
有效的时间管理有助于提升护 理团队的协作效率
避免工作压力和减少失误的重要性
时间管理有助于减轻工作压力 合理安排时间可以避免工作失误 提高工作效率和质量，减少工作压力 有效的时间管理可以减少工作失误的发生

护士长管理培训ppt_图文

护士长管理培训ppt_图文
护士长必须具有健康心理品质的素质，否 则会影响管理能力的发挥，挫伤护士的积 极性，影响科室建设，造成工作失误。护 士长应做到：性格开朗、情绪稳定。护士 长的性格情绪对护士和病人都有一定的感 染力和影响力。因此，在任何情况下，应 控制自己的情绪，应用认真负责的精神， 端正和蔼的态度，文雅有礼的谈吐，轻柔 准确的操作使病人产生信赖与安全感，用 积极的情绪催人奋进，用乐观和稳定的情 绪鼓舞士气。
三.护士长工作质量标准
1、护士长具有专科护理学术带头人的水 平。
2、准确及时传达医院或护理部有关制度规 定和要求，并在实际工作中认真贯彻执行。
3、本护理单元规章制度齐全，岗位职责明 确，分工合理，弹性排班。有专科护理常规和 技术操作规程等资料，有年度工作计划与总结 。
4、各种登记、报表按要求及时、准确完成 ，原始资料记录准确、完整。
的病人 10、下班前补充次日所需物品
六.护士长工作周计划（外二科)
星期一 检查各急救仪器、抢救车及毒麻药 品 等管理情况
星期二 检查基础护理、整体护理 星期三 检查护理文书 星期四 检查消毒隔离相关内容 星期五 检查病房管理 星期六 检查危重患者的护理 星期日 检查护理操作并周总结
8.组织领导护理人员的业务学习及技术训练 ，实施“三基三严”培训工作。
9.定期检查表格用品、护理用具、仪器设备 、被服、药品的请领及保管工作。
10.负责护生、进修护士的实习安排及检查 教学工作的完成情况。
11.检查护理员、卫生员的工作质量，搞好 病房的保洁、消毒隔离工作。
12.定期召开公休人员座谈会，组织安排健 康教育宣传工作，听取病人对医疗、护理及 饮食等方面意见，不断改进病室管理工作。
9、树立良好的自我形象素质
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效果与利益， 是最终追求 的结果
强调目的正 确、效果有 利
是指在单位 时间里完成 的工作量
充分利用时 间，不浪费
效能最为重要，效率次之，勤恳再次之。
第三章 时间与时间管理概述基本原理 2.效能
时间如水，静静流泻，它对任何人都是公平的， 时间本身没有任何问题。
自我管理 管理的对象不是时间，而是每一个使用时间的人，其本质就是
其目的是：让我们追求幸福生活，实现人生梦想！
第二章
时间管理 的基本原理
1. 基本原理 2. 效能（EFFECTIVENESS） 3. 效率（EFFICIENCY） 4. 勤恳/勤奋（DILIGENCE）
第三章 时间与时间管理概述基本原理
1.基本原理
一天 =24小时
=1440分钟 =86400秒
我们将怎样面对这样的一笔时间财富呢？
第三章 时间与时间管理概述基本原理
1.基本原理
如果 有一天
8.64 银行向你的帐号拨款
万元;
只能当天消费，不可以储蓄/投资/送人；
可以随便花，随意购买东西；
才能最终实现自己的人生大目标，实现规划中的理想生活;;;
第二章
时间与 时间管理概述
1. 什么是时间？ 2. 时间有哪些特性？ 3. 如何理解时间管理？
第二章 时间与时间管理概述
1 什么是时间
世界上哪样东西最长又是最短的;; 最快又是最慢的;; 最能分割又是最广大的;; 最不受重视又是最值得惋惜的？ 没有它，什么事情都做不成;; 它使一切渺小的东西归于消灭;; 使一切伟大的东西生命不绝;;
这里的才华，也可以是财富，也可以是智慧，也可以是人生目标，也可以是工作业绩。
‘‘
第一章 为什么需要时间管理
3 做好时间管理，也是一个人能力的体现
时间是最高贵而有限的资源，不能管理时 间，便什么都不能管理。
——德鲁克
能不能做好时间管理，往往也是一个人能力的体 现。事业有成的人，可能成功原因有很多种，但 是，他们的共同之处就是，他们往往都是时间管 理的专家。
逝者如斯夫，不舍昼夜
时间一去不复返，年华似水不回头。人生无法重新来过。
人生若白驹之过隙，忽然而已
浪费时间就是浪费生命。光阴虚度，徒留悔恨和嗟叹！
第一章 为什么需要时间管理
2 做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨
那么，怎样才能判断自己是否虚度了光阴？李开复的这一段话可给我
们以参考。
‘‘ 人的一生两个最大的财富是：你的才华和你的时间。才华 越来越多，但是时间越来越少，我们的一生可以说是用时 间来换取才华。如果一天天过去了，我们的时间少了，而 才华没有增加，那就是虚度了时光。所以，我们必须节省 时间，有效率地使用时间。
请问：您如何用这笔钱？
第三章 时间与时间管理概述基本原理
类比分 析
充分利用时间，不浪费 一分钱也不剩
做最该做的事，要事第一 效能
在刀 买最该买的东西 刃上
同样时间 效率 成果更多
勤恳
把钱 花完
便宜 实惠
同样的钱， 买的最多
第三章 时间与时间管理概述基本原理 1.基本原理
原理图 示
效
效
益
能
效
勤
率
恳
三、时间管理的基本原理
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合 风格，语言描述将每页幻灯片的字数控制在200 字以内，据统计每页;;
四、时间管理的具体实施
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合 风格，语言描述将每页幻灯片的字数控制在200 字以内，据统计每页;;
第一章
为什么 需要时间管理
1. 时间是我们唯一对每个人都公平的资源 2. 做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨 3. 做好时间管理，也是一个人能力的体现 4. 做好时间管理，是实现人生规划的保证
TIME MANAGEMENT
时间管理
员工培训
汇报人：994566 汇报时间：2018年XX月
时间管理技能课程
CONTENTS
一、为什么需要时间管理
;此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符 合风格，语言描述将每页幻灯片的字数控制在 200字以内，据统计每页
二、时间与时间管理概述
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合 风格，语言描述将每页幻灯片的字数控制在200 字以内，据统计每页;;
第一章 为什么需要时间管理
1 时间是我们唯一对每个人都公平的资源
我们，多数人; 不是富二代，也不是官二代 如何比得过白富美和高富帅; 在万千的不公平中， 还有这唯一公平的资源：时间; 好好把你的时间加以管理; 以弥补并创造出其他的资源;
第一章 为什么需要时间管理
2 做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨
第一章 为什么需要时间管理
4 做好时间管理，是实现人生规划的保证
每个人都有自己的梦想，或者都有自己理想中的生活 目标。用专业一点的话说，就是有自己的人生规划。 所谓人生规划，无外乎就是你希望能够做自己想做的事
情，成为自己想成为的人，达到自己预设的目标;;;
这是多么诱人的前景啊。我们最终真能实现这样的目标吗？这全靠我们是否可以做好自己的 时间管理。因为，只有我们妥善安排并利用好时间，通过实现人生旅途中一个个小目标，
第二章 时间与时间管理概述
2 时间有哪些特性
时间的供给量是固定不变的。
不可 再生
无法 开源
时间 特性
无法 节流
不论愿不愿意，我们都必须 消费时间;;
天可补，海可填，南山可移。 日月既往，不可复追;;
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
不可 取代
任何一项活动都有赖于时间 的堆砌;;
第二章 时间与时间管理概述
3 如何理解时间管理
海上生明月，天涯共此时
第二章 时间与时间管理概述
1 什么是时间→ 时间意味着什么
时间
生命 金钱 资源 • 做学问的人
财富
债务
第二章 时间与时间管理概述
1 什么是时间→ 体会时间
想要体会“一年”有多少价值，可以去问一个失败重修的学生； 想要体会“一月”有多少价值，可以去问一个不幸早产的母亲； 想要体会“一周”有多少价值，可以去问一个定期周刊的编辑； 想要体会“一天”有多少价值，可以去问“一闭一睁”的小沈阳； 想要体会“一小时”有多少价值，可以去问一对等待相聚的恋人； 想要体会“一分钟”有多少价值，可以去问一个错过火车的旅人； 想要体会“一秒钟”有多少价值，可以去问一个死里逃生的幸运儿； 想要体会“一毫秒”有多少价值，可以去问一个错失金牌的运动员。