赢家制胜十大策略考试答案(时代光华)
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赢家制胜十大策略(cèlüè)考试答案(时代光华)ABCDABCDABCD圣人孔子说“三人行必有我师”,学习中最难的是:ABCD下面哪一个观点的反应:ABCDABCD哲学家尼采说,让一个人站起来的不是身体而是观念,可见:ABCDABCDAB3. C 受融入群体的快乐,享受和他人合作的和谐4. D 以上都包括10.一个企业中,董事长的责任最大、担子最重,而一名普通的员工只要做好自己的本职工作即可,这说明:回答:正确1. A 只有能承担责任的人才能当董事长2. B 一个人的重要性与他所承担的责任的多少成正比3. C 企业的责任分配不平衡4. D 只有敢于承担责任的人才能当董事长11.我们在向书本学习的时候,要注意做到:回答:正确1. A 选择自己需要的、有价值的书本阅读2. B 懂得整合,充分利用多种资源3. C 在提高阅读速度的同时,要保证阅读的质量4. D 以上都包括12.要想强化企业整体执行的监督考核力度,可以从哪方面着手:回答:正确1. A 树立正面典型,给予重点奖赏,激励其他员工更加努力2. B 挑出最差人选,给予严格惩罚,通过“杀鸡敬猴”来保证制度的执行3. C A和B都正确4. D A和B都不正确13.找借虽然能带给人带来暂时的精神安慰,同时也会带来更大的伤害,具体表现为:回答:正确1. A 助长一个人的消极心态2. B 让一个人逃避问题和责任3. C 让人养成坏习惯4. D 以上都包括14.检验一个企业的制度是否严谨,要考察:回答:正确1. A 是否充分的尊重制度2. B 制度是否简单实用3. C 制度是否针对实际,便于操作4. D 以上都包括15.培养“没有借口”最关键的是:回答:正确1. A 改变行为2. B 树立信心3. C 进行训练4. D 请别人帮助监督总体进度学习课前自评学习课程考试查看考试结果持续改进360度改进计划360度改进评估改进实施报告内容总结(1)赢家制胜十大策略考试答案(时代光华)。
双赢管理模式100课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得1.0学分!单选题正确1. ()是战略适应产生的原因之一。
1. A 保护性文化2. B 技术的迅猛发展3. C 严格的界限4. D 缓冲区域正确2.战略适应产生的推动力有()。
1. A 竞争、客户、技术和解除管制2. B 信息技术、新管理方法以及新劳力3. C 竞争、客户以及新劳力4. D 信息技术、新管理方法、技术和解除管制正确3.()突破了时空和社会观念的限制,地位和等级不再成为自由表现的限制。
1. A 新管理方法2. B 新劳力3. C 研究开发4. D 信息技术正确4.当一方拥有先进技术、独特的部件或非常好的客户服务时,()关系就变成了理想的选择策略。
1. A 制造2. B 购买3. C 合作4. D 兼并正确5.今天的商业机会与传统公司关于时空的概念不同,不再局限于某一公司或部门内,大多商业机会都与)有关。
1. A 国外同类企业2. B 国内供应商3. C 最终客户4. D 国内同类企业正确6.合作并不是说要掩盖缺点或转移责任,关键的因素是()。
1. A 产生模仿的压力2. B 高标准的运作3. C 保护无形资产4. D 能够不断地取得成功正确7.()影响信息交换。
1. A 执行者的职位2. B 网络技术3. C 相互信任和依托程度正确8.一般来讲,合作关系先出现,然后通过()来提高效率。
换句话说,一旦你选择了合作关系,你就要让它运行得更好。
1. A 信息技术2. B 新管理方法3. C 新的劳动力4. D 互惠互助正确9.很难建立却又容易受损的要素是()。
它可能会避免合作的强势方仗势欺人。
1. A 合作关系2. B 知名度3. C 信誉4. D 公司形象正确10.加强合作关系的杠杆()1. A 化解矛盾2. B 激励3. C 合作4. D A、B、C都是正确11.合作关系过程反映()。
1. A 相互信任相互依靠2. B 信息交换能力3. C 网络化互助组织正确12.当东亚公司在20世纪80年代积极进入西方市场时,日本公司已经开始了缩小()的管理,同时也淡化或取消了内部和外部的界线。
(战略管理)赢家制胜十大策略学习课程:赢家制胜十大策略单选题1.我们说找借口会助长消极心态,这是因为每一个借口背后的潜台词是:回答:正确1.A“我不行”,“我做不到”2.B“不关我的事”3.C“这不是我的错”4.D“我已经尽力了”2.一个人的一生当中总是在不断的成长,这里说的成长是指:回答:错误1.A身体的成长2.B心灵或思想的成长3.CA和B都正确4.DA和B都不正确3.在企业的所有资源中最关键的是:回答:正确1.A信息资源2.B人力资源3.C技术资源4.D客户资源4.在现代社会,一个企业要生存、要发展、要赚取更高的市场份额,就必须:回答:错误1.A重视资源、整合资源2.B靠资源创造财富3.C尽可能的掌握信息4.D以上都包括5.一个人能够取得什么成绩,做出什么成果,最关键的决定因素是:回答:正确1.A朋友和领导的激励、帮助和支持2.B外界环境的影响3.C自己的境界有多高,观念有多远,成功感有多么迫切4.D以上都包括6.我们强调要不断超越,这里说的“超越”是指:回答:正确1.A超越他人2.B超越环境3.C超越自己4.D以上都包括7.在西点军校,学员绝对不可以为自己辩解,这种训练方式给我们的启示是:回答:正确1.A西点军校执行的是魔鬼式训练2.B一个人如果没有借口,就可以做得更好3.C找借口是一件可耻的行为4.D以上都不正确8.小王工作了三年换了四份工作,每份工作一遇到困难他就放弃了,你认为小王在通往成功路上最大的障碍是:回答:正确1.A没有梦想2.B不能坚持3.C能力不够4.D目标不明确9.作为一个团队的领导,应该做到:回答:正确1.A以身作则,首先自己表现得足够好2.B要求员工表现好,至于自己则无所谓3.C自己表现得足够好,员工怎么样无所谓4.D以上都不正确10.找借口虽然能带给人带来暂时的精神安慰,同时会带来更大的伤害,具体表现为:回答:正确1.A助长一个人的消极心态2.B让一个人逃避问题和责任3.C让人养成坏习惯4.D以上都包括11.检验一个企业的制度是否严谨,只要考察下面哪一方面:回答:正确1.A是否充分的尊重制度2.B制度是否简单实用3.C制度是否针对实际,便于操作4.D以上都包括12.决定一个人是否能够成功最关键的因素是:回答:正确1.A他读了多少书2.B他做了多少事3.C他的成功信念有多强烈4.D他懂得多少13.马太效应的故事给我们的启示是:回答:正确1.A只有行动才由收获2.B与其积极行动,不如安静的等待3.C付出与收获是不成比例的4.D以上都不正确14.在现代社会,企业要想提升团队整体能量,就应该打造:回答:正确1.A学习型组织2.B军队型组织3.C强化型组织4.D松散型组织15.我们之所要要强调这是一个靠资源创造财富的年代,是因为:回答:错误1.A谁能整合更多的资源,谁就掌握了主动权2.B谁能整合更多的资源,谁就能做更科学更准确的决策3.C谁能整合更多的资源,谁就可以赢得很多的市场份额4.D以上都包括第一讲成功概念分享小故事带来的启示【故事】一个中国人和一个英国人聊天,英国人说:英国的冬天非常寒冷,冷到光线都冻结了,在下大雪的日子,推开一扇房间门,要想从一个角落看清楚对角的物品,需要点上一根接一根的蜡烛。
1:有一句话说,“万一天上掉金子,也只有嘴角往上翘的人才能挂得住”这句话说明:回答:正确1. A 微笑是全世界共同的语言2. B 一个人只要学会微笑,就可以与他人建立融洽的关系3. C 商家如果对顾客选择微笑,顾客就会回报钞票4. D 以上都包括2:一个人的一生当中总是在不断的成长,这里说的成长是指:回答:正确1. A 身体的成长2. B 心灵或思想的成长3. C A和B都正确4. D A和B都不正确3:如果一个人做什么事情都没有借口,那么他就能:回答:正确1. A 最大限度的激发潜能2. B 把每一项工作尽力做好,超出期望3. C 影响团队的氛围,使得团队更加和谐4. D 以上都包括4:企业选择人才的标准是:回答:正确1. A 才2. B 德3. C A和B都包括4. D A和B都不正确5:在企业的所有资源中最关键的是:回答:正确1. A 信息资源2. B 人力资源3. C 技术资源4. D 客户资源6:一个人能够取得什么成绩,做出什么成果,最关键的决定因素是:回答:正确1. A 朋友和领导的激励、帮助和支持2. B 外界环境的影响3. C 自己的境界有多高,观念有多远,成功感有多么迫切4. D 以上都包括7:“一头狮子带领一群羊,这群羊就能成长为狮子;反之,由一只羊来率领一群狮子,这群狮子就会退化羊。
”这句话是下面哪一个观点的反应:回答:错误1. A 承担责任可以促进个人成长2. B 承担责任可以影响别人3. C 承担责任是解决问题的开始4. D 以上都不正确8:我们之所以强调一个团队的领导要以身作则,是因为:回答:正确1. A 榜样的力量是无穷的2. B 领导的行为会对团队成员产生正方向的影响3. C 领导通过以身作则的方式能够激发自己的领导力,激活团队4. D 以上都包括9:下面关于制度与监督的关系理解正确的是:回答:正确1. A 只要制度制定得充分完善,就不需要监督2. B 再完善的制度也需要科学的监督考核机制3. C 制度与监督之间没有直接的关系4. D 监督会妨碍制度的执行10:在西点军校,学员绝对不可以为自己辩解,这种训练方式给我们的启示是:回答:正确1. A 西点军校执行的是魔鬼式训练2. B 一个人如果没有借口,就可以做得更好3. C 找借口是一件可耻的行为4. D 以上都不正确11:要想更好的融入一个群体,我们应改:回答:正确1. A 在群体中找到家的感觉,即和谐、自然、自在2. B 把自己定位成环境的主人,当作团队的一员3. C 受融入群体的快乐,享受和他人合作的和谐4. D 以上都包括12:一个企业中,董事长的责任最大、担子最重,而一名普通的员工只要做好自己的本职工作即可,这说明:回答:正确1. A 只有能承担责任的人才能当董事长2. B 一个人的重要性与他所承担的责任的多少成正比3. C 企业的责任分配不平衡4. D 只有能承担责任的人才能当董事长13:行动马太效应可以应用的范围是:回答:正确1. A 个人2. B 企业3. C 社会4. D 以上都包括14:要想强化企业整体执行的监督考核力度,可以从哪方面着手:回答:正确1. A 树立正面典型,给予重点奖赏,激励其他员工更加努力2. B 挑出最差人选,给予严格惩罚,通过“杀鸡敬猴”来保证制度的执行3. C A和B都正确4. D A和B都不正确15:培养“没有借口”最关键的是:回答:错误1. A 改变行为2. B 树立信心3. C 进行训练4. D 请别人帮助监督。
01 Chapter赢家制胜策略的目的和重要性策略应用的关键灵活性:随着环境和竞争态势的变化,及时调整策略,保持灵活性。
执行力:好的策略需要强大的执行力,确保策略在实践中得到有效实施。
01 0202 Chapter细分市场选择目标市场明确市场需求030201确定目标市场确定竞品从产品功能、性能、价格、外观、营销策略等多个维度对竞品进行分析和对比,找出自身产品的优势和劣势。
竞品对比借鉴与改进竞品分析分析消费者购买决策过程观察消费者行为趋势研究消费者特征消费者行为研究03 Chapter独特性功能性品质保证客户服务体验优化客户服务流程,提升客户服务体验,增强客户忠诚度。
个性化服务提供量身定制的服务,满足不同客户的个性化需求。
服务模式创新探索新的服务模式,如线上线下融合,提高服务效率和质量。
业务流程创新04 Chapter品牌定位与传播市场细分01核心价值02多元化传播03视觉识别品牌故事社会责任品牌形象塑造品牌忠诚度维护优质产品会员计划05 Chapter03倾听与反馈01明确沟通目标02采用合适沟通工具建立高效沟通机制鼓励自由思考开展头脑风暴跨领域合作激发团队创造力提升团队协作能力建立信任分工明确庆祝成功解决冲突06 Chapter客户需求洞察深入了解客户及时响应简化服务流程跨部门协作服务流程优化持续改进员工培训服务质量持续提升07 Chapter1 2 3精确核算成本消除浪费现象优化供应链精细化成本管理建立风险预警机制通过对企业财务数据的实时监控,建立风险预警机制,及时发现潜在的财务风险,确保企业稳健运营。
合理配置财务资源根据企业战略规划和市场需求,合理配置财务资源,降低因资源配置不当而产生的财务风险。
多元化融资渠道拓展多种融资渠道,降低企业对单一融资渠道的依赖,减轻融资压力,降低财务风险。
财务风险管理投资与融资策略谨慎投资策略多元化投资组合融资策略创新08 Chapter多元化的选拔方式重视文化契合度严谨的招聘流程人才选拔与招聘人才培训与发展完善的培训体系持续的职业发展鼓励自主学习竞争性的薪酬福利多元化的激励手段良好的工作环境人才激励与留任09 Chapter风险识别在项目或投资决策的初期,需要对可能存在的风险进行识别,包括市场风险、技术风险、财务风险等。
A37赢家制胜十大策略1.有一句话说,“万一天上掉金子,也只有嘴角往上翘的人才能挂得住”这句话说明:回答:正确1. A 微笑是全世界共同的语言2. B 一个人只要学会微笑,就可以与他人建立融洽的关系3. C 商家如果对顾客选择微笑,顾客就会回报钞票4. D 以上都包括2.我们说找借口会助长消极心态,这是因为每一个借口背后的潜台词是:回答:正确1. A “我不行”,“我做不到”2. B “不关我的事”3. C “这不是我的错”4. D “我已经尽力了”3.下面关于团队的理解正确的是:回答:正确1. A 个人只有融入团队,才能取得更大的成绩2. B 团队对于个人的成绩没有影响3. C 个人如果能融入团队更好,没有团队合作也没有关系4. D 以上都不正确4.企业选择人才的标准是:回答:正确1. A 才2. B 德3. C A和B都包括4. D A和B都不正确5.在现代社会,一个企业要生存、要发展、要赚取更高的市场份额,就必须:回答:正确1. A 重视资源、整合资源2. B 靠资源创造财富3. C 尽可能的掌握信息4. D 以上都包括6.圣人孔子说“三人行必有我师”,学习中最难的是:回答:正确1. A 以人为师2. B 自学3. C 坚持4. D 创新7.我们强调要不断超越,这里说的“超越”是指:回答:正确1. A 超越他人2. B 超越环境3. C 超越自己4. D 以上都包括8.我们之所以强调一个团队的领导要以身作则,是因为:回答:正确1. A 榜样的力量是无穷的2. B 领导的行为会对团队成员产生正方向的影响3. C 领导通过以身作则的方式能够激发自己的领导力,激活团队4. D 以上都包括9.马斯洛的需求理论把人的需求分为五类,其中最高层次的需求是:回答:正确1. A 自我实现需2. B 尊重需求3. C 社交需求4. D 安全需求10.不断超越的关键是:回答:正确1. A 超越他人2. B 超越环境3. C 超越自己4. D 以上都包括11.研究发现,对教育的投资回报率可以达到1:50,可见最好的投资是:回答:正确1. A 对学习的投资2. B 对土地的投资3. C 对产品的投资4. D 对人才的投资12.我们在向书本学习的时候,要注意做到:回答:正确1. A 选择自己需要的、有价值的书本阅读2. B 懂得整合,充分利用多种资源3. C 在提高阅读速度的同时,要保证阅读的质量4. D 以上都包括13.培养“没有借口”最关键的是:回答:错误1. A 改变行为2. B 树立信心3. C 进行训练4. D 请别人帮助监督14.决定一个人是否能够成功最关键的因素是:回答:正确1. A 他读了多少书2. B 他做了多少事3. C 他的成功信念有多强烈4. D 他懂得多少15.马太效应的故事给我们的启示是:回答:正确1. A 只有行动才由收获2. B 与其积极行动,不如安静的等待3. C 付出与收获是不成比例的4. D 以上都不正确1.我们说找借口会助长消极心态,这是因为每一个借口背后的潜台词是:回答:正确1. A “我不行”,“我做不到”2. B “不关我的事”3. C “这不是我的错”4. D “我已经尽力了”2.下面关于团队的理解正确的是:回答:正确1. A 个人只有融入团队,才能取得更大的成绩2. B 团队对于个人的成绩没有影响3. C 个人如果能融入团队更好,没有团队合作也没有关系4. D 以上都不正确3.在知识经济年代,一个人的学习时间是:回答:正确1. A 一辈子2. B 两到三年3. C 五到十二年4. D 二十年到三十年4.在企业的所有资源中最关键的是:回答:正确1. A 信息资源2. B 人力资源3. C 技术资源4. D 客户资源5.一个人能够取得什么成绩,做出什么成果,最关键的决定因素是:回答:错误1. A 朋友和领导的激励、帮助和支持2. B 外界环境的影响3. C 自己的境界有多高,观念有多远,成功感有多么迫切4. D 以上都包括6.我们强调要不断超越,这里说的“超越”是指:回答:错误1. A 超越他人2. B 超越环境3. C 超越自己4. D 以上都包括7.我们之所以强调一个团队的领导要以身作则,是因为:回答:正确1. A 榜样的力量是无穷的2. B 领导的行为会对团队成员产生正方向的影响3. C 领导通过以身作则的方式能够激发自己的领导力,激活团队4. D 以上都包括8.哲学家尼采说,让一个人站起来的不是身体而是观念,可见:回答:正确1. A 观念是决定一个人行为的主宰因素2. B 身体并不重要3. C 观念具有绝对的力量4. D 以上都包括9.在西点军校,学员绝对不可以为自己辩解,这种训练方式给我们的启示是:回答:正确1. A 西点军校执行的是魔鬼式训练2. B 一个人如果没有借口,就可以做得更好3. C 找借口是一件可耻的行为4. D 以上都不正确10.一个企业中,董事长的责任最大、担子最重,而一名普通的员工只要做好自己的本职工作即可,这说明:回答:正确1. A 只有能承担责任的人才能当董事长2. B 一个人的重要性与他所承担的责任的多少成正比3. C 企业的责任分配不平衡4. D 只有敢于承担责任的人才能当董事长11.不断超越的关键是:回答:正确1. A 超越他人2. B 超越环境3. C 超越自己4. D 以上都包括12.研究发现,对教育的投资回报率可以达到1:50,可见最好的投资是:回答:正确1. A 对学习的投资2. B 对土地的投资3. C 对产品的投资4. D 对人才的投资13.在现代社会,企业要想提升团队整体能量,就应该打造:回答:错误1. A 学习型组织2. B 军队型组织3. C 强化型组织4. D 松散型组织14.下面哪一项是成功路上的陷阱:回答:正确1. A 幻想2. B 借口3. C 责任4. D 资源15.美国的亿万富翁钢铁大王安德鲁卡莱基曾经说过,“你可以把我的设备、厂房、资金全部拿走,只要留下我的团队,一年以后我仍然是亿万富翁。
第一讲成功概念分享小故事带来的启示【故事】一个中国人和一个英国人聊天,英国人说:英国的冬天非常寒冷,冷到光线都冻结了,在下大雪的日子,推开一扇房间门,要想从一个角落看清楚对角的物品,需要点上一根接一根的蜡烛。
中国人听了说:这算什么,在我们中国的东北地区有一个地方非常冷,冷到说话的声音都冻结了,张三和李四围着火炉聊天,张三把话说出来,用纸包起来,赶紧踢给李四,李四在火炉上烤一烤,才会听得到刚才说的是什么。
英国人继续说,在我们英国有一条泰晤士河,里面全是鱼,渔民把渔网撒下去,有多少个网点就会打多少条鱼上来。
中国人听了说,那算什么呢,在中国的江南水乡,渔民捕鱼的时候需要把水面上的鱼拨开才能看到湖里的水。
这个故事告诉我们,每个人都有争强好胜的心理,每个人都想成为赢家。
在学习赢家制胜十大策略之前,我们首先来理解人生中的几个关键词。
1.努力一个人从诞生的那一刹那起就开始努力了,婴儿的啼哭就是在努力地告诉这个世界,“我来了”,然后,这个人就要努力地长大,经历学习、工作、结婚、生子等一系列过程,在每个过程中都要努力,所以任何一个人对努力都有体验,只是体验的深度不一样。
同样是大学毕业生,五年之后有人成为董事长,有人还是打工一族,除了各自付出的努力程度不同之外,还有一个重要的影响因素,那就是选择。
2.选择人生每时每刻都在选择,因为选择,所以才有结果。
古话说得好:“你有什么样的思想,就会有什么样的态度;有什么样的态度,就会选择什么样的行为;有什么样的行为,就会形成什么样的性格;有什么样的性格,就会造成什么样的结果。
”一个人的好与坏、快乐与痛苦、成功与不成功都是自己选择的,人生就是一个选择的过程。
每个人的选择都有自己的道理,没有绝对的对与错,只是每一个人都要对自己的选择负责。
✍表情的选择仔细观察我们会发现,一个人不管在什么地方都会有表情的选择,有的喜欢微笑,有的则习惯性地一脸不高兴。
表情选择看起来很简单,但其实要做到不容易。
第一集:1.表情选择:微笑。
2.心情选择:开心。
3.分享的能量:平等,互动和交流。
想到什么说什么,自然,真诚。
没有对错,只有不同。
第二集:赢1.危机意识,以学习为第一2.坚持恒久。
3.敢于承担责任4.善于整合资源,实现共赢,团队赢5.不断超越,超越竞争者,超越自己6.积极行动,强化执行力第三集:危机意识意义:1.让生命充满活力 2. 激发潜能居安思危。
安则思备,备则无患。
办法:比别人学得更多,学得更快。
第四集:重视学习终生学习。
一辈子有两个成长,一是身体,一个是思想。
身体会停止,但思想不应停止。
学习最关键的是:观念。
价值观上统一,确立。
学习最重要的是:方法。
向书本学,向实践学,充电学习(重点心态和提升修养)学习最困难的是:以别人为师。
学众人之长,长于众人。
开放,分享,把别人优点集合到自己身上。
第五集:超越。
超越的关键是自我超越。
超越的意义:1.有痛才成长2.痛则不通,通则不痛(学会自我超越的人,会更自信,热情,更有影响力)3.领导学会自我超越,则团队就会被激发出极大能量和激情。
要自我超越就要吃别人不愿吃的苦,承受别人不愿承受的痛。
第六集: 没有借口。
每一次的借口就是给自己一个陷阱。
没有借口是赢家的特质。
打破借口--- 观念—态度—行为—习惯从观念开始一个习惯找借口的团队,是互相推诿的。
是没有进取的团队。
第七集:整合资源,实现共赢融入群体,赢得无限如何融入群体:随时随地把自己当做主人。
而当每个人都这样做时,这个群体就迸发出强大的力量。
把自己当做主人,融入团队后,就可以享受到一种快乐或者愉悦,反过来也可以刺激融入的状态。
而一群人都融入团队时,就可以享受到家的感觉,团队变为了家。
主动融入就享受和谐。
第八集:责任承担责任的意义:1.承担责任是成长的开始 2.承担责任是影响别人的开始3.承担责任是解决问题的开始一个有责任感的人是可能最有价值的人任何该担责任的时候,把焦点放在自己身上(准备把箭头面向自己)该承担责任时的方法:A:不要先说别人,先说自己B: 不要说“我以为,我认为”之类的话,要说“这是我的错”C: 不要一味强调客观要从主管入手第九集:整合资源企业资源:人力资金物质信息技术客户时间第十集: 团队如何做到团队制胜1.以身作则2. 制度严谨(尊重制度简单实用实际可操作性)3.方向统一口才:用艺术手段表示自己的思想情感德才学识胆情体说话水平决定了沟通的成败,沟通时必须知道的几点:应该说什么必须说什么允许说什么禁止说什么不该说什么成败是说出来的,机遇是听出来的丘吉尔周恩来华罗庚林肯古希腊德摩斯梯尼。
时代光华-新商业模式_赢天下-讲义及答案(答案在讲义后)第一讲“消费者+股东”模式人生就是爬大山,做企业就像淌大河,每一个人都是从高山仰止起步,最终到了高峰,这个过程恰恰是选择了高山,选择了坎坷,选择了执着,选择了磨难,选择了宁静,选择了孤独。
所以说我们需要从成长走向成熟。
那么,如何从枝繁叶茂的成长,走向根基深扎的成熟,如何从敢为人先的成长,走向甘为人后的成熟,最终变得既有激情的感性,又不失从容的理性?本课程围绕这几个方面,给大家提一些合理化的建议。
一、管理模式与商业模式1.管理模式管理模式包括人力资源、企业文化、企业战略、营销策划、塑造品牌,这些加起来最多占30%,但是商业模式却占到了70%。
打仗的时候管理模式是官兵,商业模式是坦克,坦克非常重要,如果没有坦克,官兵再厉害没有大用处。
2.新商业模式讲到商业模式,大家都会提到德鲁克的一句话:未来的竞争是商业模式的竞争。
但是德鲁克是研究管理模式的,他一辈子没有研究过商业模式。
他为什么要说这句话,因为他研究一辈子的管理模式,发现管理模式解决不了企业的很多问题。
他讲这句话的时候,已经80几岁了,如果能够多活几年,他对人类的管理学的贡献会更突出。
现在有很多专家讲商业模式,其实我觉得很多人讲的是伪商业模式,只不过是在创意上找到了一个蓝海,比如王老吉、星巴克,他们都是在创意上找到了一个蓝海,并不能成为真正的商业模式。
真正的商业模式到底是什么?【案例1】中国奥运代表队改革后的商业模式2008年的时候中国奥运代表队能够获得51块金牌,这就是商业模式改革的一个最好的范例,以前我们中国学的是苏联模式,但是后来改变了,学的是美国模式。
一改以后,整条利益链全部都不一样了。
以前学苏联模式,一般来说,是从地方社区、农村里面找一些好的苗子,然后进入体校进行训练,成绩较优秀的再送入省队训练,再其中的佼佼者再送入国家队。
这样一层一层的筛选,就把这些运动员都推向了高端。
苏联模式、美国模式都是这样做的。
第一讲成功概念分享小故事带来的启示【故事】一个中国人和一个英国人聊天,英国人说:英国的冬天非常寒冷,冷到光线都冻结了,在下大雪的日子,推开一扇房间门,要想从一个角落看清楚对角的物品,需要点上一根接一根的蜡烛。
中国人听了说:这算什么,在我们中国的东北地区有一个地方非常冷,冷到说话的声音都冻结了,张三和李四围着火炉聊天,张三把话说出来,用纸包起来,赶紧踢给李四,李四在火炉上烤一烤,才会听得到刚才说的是什么。
英国人继续说,在我们英国有一条泰晤士河,里面全是鱼,渔民把渔网撒下去,有多少个网点就会打多少条鱼上来。
中国人听了说,那算什么呢,在中国的江南水乡,渔民捕鱼的时候需要把水面上的鱼拨开才能看到湖里的水。
这个故事告诉我们,每个人都有争强好胜的心理,每个人都想成为赢家。
在学习赢家制胜十大策略之前,我们首先来理解人生中的几个关键词。
1.努力一个人从诞生的那一刹那起就开始努力了,婴儿的啼哭就是在努力地告诉这个世界,“我来了”,然后,这个人就要努力地长大,经历学习、工作、结婚、生子等一系列过程,在每个过程中都要努力,所以任何一个人对努力都有体验,只是体验的深度不一样。
同样是大学毕业生,五年之后有人成为董事长,有人还是打工一族,除了各自付出的努力程度不同之外,还有一个重要的影响因素,那就是选择。
2.选择人生每时每刻都在选择,因为选择,所以才有结果。
古话说得好:“你有什么样的思想,就会有什么样的态度;有什么样的态度,就会选择什么样的行为;有什么样的行为,就会形成什么样的性格;有什么样的性格,就会造成什么样的结果。
”一个人的好与坏、快乐与痛苦、成功与不成功都是自己选择的,人生就是一个选择的过程。
每个人的选择都有自己的道理,没有绝对的对与错,只是每一个人都要对自己的选择负责。
✍表情的选择仔细观察我们会发现,一个人不管在什么地方都会有表情的选择,有的喜欢微笑,有的则习惯性地一脸不高兴。
表情选择看起来很简单,但其实要做到不容易。