【公安办法】本溪市公安局绩效考核办法

公安部门工作绩效考核一、概述公安部门作为国家维护社会稳定、保护人民安全的重要力量，在履行职责的过程中需要进行工作绩效考核，以评估工作质量、促进改进和提升绩效水平。

本文将介绍公安部门工作绩效考核的目的、原则、方法和评价指标。

二、考核目的公安部门工作绩效考核的主要目的是客观评估各级公安机关的工作表现，以及对公安人员的绩效进行评价。

通过绩效考核，旨在激励公安人员积极工作，发现问题并加以改进，提升工作效率和质量。

三、考核原则1. 公正公平原则：绩效考核应公正、公平，遵循公开、透明的原则，确保评价结果准确无误。

2. 绩效导向原则：考核应注重评估工作的成果以及公安人员的能力和努力程度，而非过程。

绩效考核的结果应与绩效目标相匹配。

3. 量化和定性相结合原则：考核指标应既有可量化的指标，如案件侦破率、治安事件处理速度等，也要有定性评价的指标，如服务态度、协调能力等。

4. 综合评价原则：绩效考核应综合评价各项工作指标，避免片面评估，综合考虑各方面的工作表现。

四、考核方法1. 指标评估法：根据公安部门的工作职责和目标，制定相应的绩效指标，对公安机关和公安人员进行定期评估。

评估结果可从案件侦破率、治安巡逻率、案件移送速度、群众评价等方面进行评估。

2. 个案评估法：选取典型案例，通过对案件的侦破过程、工作效果、社会影响等方面进行评估，以评判公安人员的工作能力和绩效水平。

3. 考核访谈法：通过与公安人员进行访谈，了解其工作情况、存在的问题、个人感悟等，进一步评估其工作绩效。

5. 考核评价指标公安部门工作绩效考核的评价指标应根据具体的工作内容和目标进行确定。

以下为一些常见的绩效评价指标：1. 案件侦破率：反映公安机关侦破案件的能力和水平。

2. 治安巡逻率：反映公安机关对社会治安的监控和防控能力。

3. 服务态度：反映公安人员在履行职责过程中的服务态度和群众满意度。

4. 协调能力：反映公安机关在处理复杂案件或处置突发事件时的协调能力。

公安局的绩效考核制度绩效考核制度在现代组织管理中扮演着重要的角色，对于公安局这一关乎社会安全和公共秩序的机构来说，绩效考核更是至关重要。

本文将探讨公安局的绩效考核制度，包括其背景、目标、内容和实施方式等方面，旨在全面了解和分析这一制度的特点和重要性。

一、背景随着社会进步和变革的不断发展，公安工作面临着新的挑战和需求。

因此，建立健全的绩效考核制度，可以帮助公安局更好地评估和提升各级警务人员的工作表现，以确保公安工作的高效运行和不断改进。

二、目标公安局的绩效考核制度旨在：1. 评估警务人员的绩效表现，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面；2. 确定警务人员的晋升、奖励和培训等机会，激励和鼓励优秀人员的进一步发展；3. 识别和改进工作中存在的问题和不足，提升公安工作的质量和效率；4. 建立公正、公平的考核机制，确保评估结果客观准确。

三、内容公安局的绩效考核制度通常包括以下内容：1. 工作绩效评估：根据警务人员的工作任务和要求，对其工作表现进行全面评估。

评估内容可以包括案件办理情况、治安维稳工作、群众满意度等方面。

2. 考核指标设定：设定明确的考核指标和权重，以便对不同职务和岗位的警务人员进行区分评估。

考核指标可以根据实际需求进行调整和优化。

3. 考核流程规定：制定详细的考核流程和步骤，确保评估过程的透明性和公正性。

流程可以包括绩效目标设定、数据收集、考核评估、绩效反馈等环节。

4. 考核结果运用：将评估结果应用于人事管理决策中，如晋升、奖励和培训等方面。

同时，及时反馈评估结果给被评估者，以便其了解自身表现并做出改进。

四、实施方式公安局的绩效考核制度可以通过以下方式进行实施：1. 组织内部评估：由公安局内部人员或专业机构负责评估工作表现。

这种方式可以确保评估过程的保密性和专业性。

2. 评审委员会评估：组建由公安局内外的专家和权威人士组成的评审委员会，对警务人员的绩效进行评估。

评审委员会的成员应具备丰富的警务经验和高度的专业素养。

民警绩效考核方案民警绩效考核方案1. 背景介绍随着社会的发展和进步，公安工作在社会治安维护中扮演着重要的角色。

为确保警察队伍的素质和能力，并激励民警们更好地履行职责，民警绩效考核方案应运而生。

本文将介绍一种针对民警绩效考核的方案，旨在提高警察队伍的整体素质和绩效。

2. 考核指标2.1 工作能力考核•案件办理能力：民警在办理案件过程中的效率和质量。

•侦查能力：民警在破案过程中的侦破能力和技巧。

•刑事执法水平：民警在刑事执法过程中的专业知识和技能。

2.2 公共形象考核•服务态度：民警在处理案件和接待群众过程中的服务态度和沟通能力。

•仪容仪表：民警的仪容仪表是否符合警察职业的形象要求。

•团队合作：民警在与其他警察和相关部门的沟通和合作能力。

2.3 学习进步考核•专业知识：民警在工作中积累的专业知识和技能。

•学习态度：民警在个人学习中的积极性和主动性。

•持续学习：民警参与培训和学习的积极性和效果。

3. 考核方法3.1 定期考核每季度、每年进行一次的定期考核，将民警的工作能力、公共形象以及学习进步方面的指标纳入考核范围。

考核内容包括个人工作情况报告、案件办理情况的统计数据分析、同事和群众的评价，以及学习情况和参与培训的记录等。

3.2 专项考核根据需要，可以进行专项考核，例如针对特定案件的侦破能力、突发事件的处理能力等。

专项考核可以更好地评估民警在特定领域的能力，并提供针对性的培训和提升机会。

3.3 自我评估民警可以在每次考核前进行自我评估，分析自身在各项指标上的优势和不足，并进行自我激励和改进。

自我评估结果可以与考核结果进行对比，帮助民警更好地认识自我，找到自身发展的方向。

4. 绩效奖励与考核结果使用4.1 绩效奖励根据考核结果，对绩效突出的民警给予相应的奖励，如表扬、奖金、晋升等。

绩效奖励是对民警努力和优秀表现的肯定，也是激励民警持续提高自身绩效的重要手段。

4.2 绩效考核结果使用绩效考核结果可以用于制定个人培训计划和优化工作分配。

公安部门绩效奖励制度公安⼯作推⾏岗位⽬标绩效考评机制的难点及其对策思考岗位⽬标绩效考评机制既是现代科学管理的⼀种重要⽅法，也是⼀种先进的以绩效为⼯作衡量标尺的⽬标管理机制，在公安队伍正规化建设的系统⼯程中具有⾄关重要的作⽤。

它是以⼀定时间、空间内所要取得的最终⾏政成果和效能状态为主要职责依据和主要考评依据的⽬标导向责任制度。

在过去的公安管理实践中，经过不断探索，岗位⽬标绩效考评机制在增强⼯作计划性、调动公安民-警积极性、提⾼领导管理⽔平和⼯作效率、改善机关纪律作风等⽅⾯，产⽣了积极效应。

但由于公安机关的特殊性和公安⼯作的复杂性，公安⼯作推⾏岗位⽬标绩效考评机制在具体实践过程中还存在不少亟需加以攻克的难点。

⼀是具体⽬标确定难。

中共中央《关于加强公安⼯作的决定》指出：“公安机关是⼈民民-主专-政的重要⼯具，是维护国家政治安定和社会稳定、保障社会主义现代化建设顺利进⾏的⼀⽀⼗分重要的⼒量。

”按公安部周永康部长的概括，当前公安机关的主要任务是巩固共-产-党执政地位，维护社会长治久安，确保⼈民安居乐业。

公安机关的主要任务就是公安⼯作的总体⽬标。

但是具体⽬标的制定⾄今仍没有统⼀的依据，通常情况下是按照公安机关的具体职责和正常业务⼯作来确定，主要有刑事侦查、治安管理、内部保卫等⽅⾯的内容。

但是，由于公安⼯作的随机性很⼤，在实施⽬标管理的过程中，常常根据治安形势以及党委、政府中⼼⼯作的需要，适时开展专项⽃争、专项治理和专项保卫活动。

这些活动在年初制定绩效考评⽬标体系时并不能完全预测到，有的没有列⼊岗位责任制实施⽬标管理，给组织实施、检查考评等带来困难。

⼆是⼯作⽬标量化难。

⽬标具有向量特性，包括⽅向、⼤⼩、作⽤三要素。

公安⼯作⽬标的⽅向是以社会效益为主，⽬标的⼤⼩⾼低必须有具体数值来表⽰，做到定性与定量描述相结合。

公安机关是社会治安⼯作的主管部门，⽽社会治安问题是各种社会消极因素的综合反映。

在不同地区、不同时期，受政治、经济、⽂化等条件的影响，治安形势呈现出很⼤的差异性和波动性；即使是同⼀地区，危害国-家-安-全案件、刑事案件、治安案件以及治安事故也经常有⼀定幅度的升降。

如何做好公安绩效考核如何做好公安绩效考核长期以来，人们在思维方式上总是沿袭着以成败论英雄的评价模式，习惯于依据事物发展的结果来评判个人的是非功过,尤其关注那些反映工作进展状况的数量硬指标，这种方法虽然具有一定合理性，但是，深入分析后就会发现，公安基层考核模式存在着三大认识误区。

误区之一：单纯强调一把手的主导作用，忽视了任何工作成绩的取得都是多种因素相互作用这一基本事实。

领导干部在任期内工作取得的成绩，其主观努力和自身素质是分不开的，甚至在其中发挥了十分重要的作用，但是，这些成绩的取得是多种因素综合作用的结果，这里既包括前任留下的工作基础，班子成员及全体民-警的综合素质和团队精神，也包括其所在辖区所处的地理位置、经济发展状况、民风民俗等方面的条件。

当这些因素处于良好发展态势之际，就是平庸之才也能取得一定的成绩；反之，就是开拓之才也难以短时间打开局面。

在这情况下，仅靠结果就难以客观全面地反映被考核对象的能力水平、主观努力程度以及实际贡献的状况。

基层绩效考核如果忽视现实基础和民-警个性特征等方面的因素，与工作进程割裂开来，简单地把实际工作的某个方面进展状况作为考核标准，这种表面上看似公平的做法，对于那些长期在环境艰苦、基础条件薄弱的地方辛勤工作、成效一时难以体现的民-警，显然是不够公平的。

误区之二：把公安工作简单地数字化、甚至指标化，忽视了公安工作以及其绩效体现方式的特点。

对于商业、企业经济领域的经营管理人员来说，其能力和绩效能够迅速从其经济效益中比较直观地体现出来。

而对于公安基层民-警来说，其能力和绩效的体现过程则相对较为复杂。

基层派出所工作的目标是“发案少，秩序好，群众满意。

”发案少可以用发案数或发案率来表现出来，而后两者则很难用数字来准确表达的。

某地刚出台的对基层派出所的考核机制中，就明文规定：“坚持以考核结果为主，考核结果和民-警政治、经济待遇挂钩。

”可见在对基层工作的考核认识上，仍然存在着误区。

××派出所社区民警绩效考核办法第一章总则第一条为切实加强我所正规化建设，规范和完善民警考核工作，客观公正地评价民警的德才表现和工作实绩，为民警的奖惩、培训以及职务晋升、岗位调整等提供依据，根据有关规定，制定本办法。

第二条绩效考核范围为我所在编在职的民警。

第三条民警考核工作实行量化记分，确定等级，根据考核等级实施奖惩。

考核结果作为民警参加年度考核的主要依据。

第四条绩效考核需针对民警的综合表现，进行全面、细致的考评。

第二章考核的组织第五条成立民警绩效考核领导小组，所长任组长、副所长任副组长，指导员为成员，办公室设在行政内勤室，由行政内勤室承担考核的组织实施和日常事务。

第三章考核的内容和标准第六条考核内容为“德”、“能”、“勤”、“绩”、“廉”五个方面，重点考核工作实绩。

第七条量化考核采用百分制记分（公共内容为35分，业务工作为65分），实行每季汇总，年终总评。

第八条考核计分，采用扣分与加分相结合的方式进行。

（一）扣分方式：主要是对于未完成岗位职责任务和违反纪律制度的民警，按规定扣减分值，直至扣完每一类考核分值为止。

一、违反以下规定的予以扣分1、未按规定上下班的，每次扣1分；2、上下班迟到早退的，每次扣0.5分；3、旷工一次的扣2分；4、无故不参加政治业务学习、紧急集合及统一行动的，每次扣2分，迟到早退的每次扣0.5分；5、请假半天由带班民警审批，请假一天的由教导员审批，请假两天以上的由所长审批，请销假必须填写请假报告单，经批准后方予准假。

病事假未经批准的，按旷工论处；6、在工作时间未按规定着装或着装不规范违反警容风纪规定的，每次扣1分；7、非工作需要出入娱乐场所、宾馆饭店、美容美发、桑拿按摩等场所造成不良影响的，每次扣1分；8、保持24小时的通讯畅通，因工作需要联系不上的，每次扣2分；9、擅自使用单位警用车辆未造成交通事故的，每发现一次扣5分；10、在工作期间，遇有发生刑事、治安案件和治安灾害事故等情况，未立即组织保护现场并迅速报告的，每次扣5分；11、有其他违反队伍管理行为的，根据具体情况酌情扣分。

公安目标绩效考核方案1. 前言目标绩效考核是评估公安工作成效的一种重要手段，它能够帮助公安机关正确认识自身实际情况和发展方向，推动组织及员工绩效的提升。

本文将从目标绩效考核的意义、考核结果的应用以及公安目标绩效考核方案的制订等方面进行阐述。

2. 目标绩效考核的意义目标绩效考核是公安机关实施科学管理、促进改革和发展的重要手段。

它能够：•评估工作表现和水平，发现问题和潜力，为制订发展计划提供基础和依据；•激发员工积极性和创造性，促进工作创新和提高组织绩效；•推广管理理念和方法，加强对组织和员工的监督和管理，提高公安机关的效率和效益。

3. 考核结果的应用通过目标绩效考核，公安机关可以得到详实、准确的工作表现和水平评估报告，为巩固优良工作成果、纠正工作不足、规划下一阶段工作方向、提出改进建议，提供参考和决策支持。

在充分利用考核成果的基础上，公安机关可以通过以下方式将考核结果应用到实践中：3.1 系统总结反思公安机关应在考核结束后对考核过程进行总结，对考核结果进行反思，找出优劣之势和分析原因，进而深入发掘优点，以更好的保持优点，加倍努力弥补不足之处，进一步推动各项工作的开展。

3.2 激发工作积极性通过目标绩效考核，公安机关可以给员工制定出实现目标的清晰路径，增强他们工作的成就感和自豪感，提高工作积极性与工作效率。

3.3 建立优秀员工数据库公安机关应该将考核成果整理并形成优秀员工数据库，为优秀员工、能人专家和学习明星的发现和评选，提供基础和有效手段。

4. 公安目标绩效考核方案的制订制订目标绩效考核方案是目标绩效考核的重要保障。

公安机关制订考核方案时应符合如下原则：4.1 合理性原则考核方案应和公安机关的总体战略和目标保持一致，并且根据不同的部门、职能、岗位、职级等区分不同情形，制定不同的考核指标。

4.2 可操作性原则考核方案应具有可操作性，考核指标应该具体、量化且易于评估。

同时，在制定和执行考核方案时也应充分考虑实际操作的情况。

公安局绩效考核公安局绩效考核为认真搞好全局民-警绩效考核工作，根据岳阳市局要求，结合本局实际，制定本办法。

一、基本要求自元月1日起，在全局民-警(含干职工)中实行绩效管理网上考核。

二、考核计分(一)计分内容民-警个人考核分五个部分，基础分100分：政治学习(10分)、遵章守纪(20分)、履职尽责(20分)、值班备勤(10分)和工作绩效(40分)。

(二)计分标准1、政治学习(10分)。

政治学习未按要求参加或无记录的，一次扣1分;未按时上交学习材料或学习材料不符合要求的，一次扣1分;缺席的一次扣2分。

2、遵章守纪(20分)①警容风纪不整、上下班迟到早退、上班串岗的、内务不符合要求的，一次扣1分;旷工半天扣5分。

②非因工作原因，日考核(工作日3天以内)未及时录入的，一天扣1分;月考核情况(工作日5天以内)未及时录入的，一次扣5分;③违反公安机关人民-警-察内务条令等有关规定，受到市局、省厅、公安部通报的，分别扣2分、5分、10分。

④会议、集体活动，未按要求参加的一次扣1分;缺席的一次扣3分。

⑤违反“四条禁令”、“五条禁令”的，一次分别扣5分、10分。

⑥民-警被禁闭、停止执行职务的，扣20分。

⑦受到党纪、政纪处分的，当月计0分，月考核定为不合格;并按层级管理原则，对单位分管责任人直至科所队长(主任)联带扣分。

3、履职尽责(20分)①工作任务拖延的一次扣2分;推诿的一次扣3分;造成后果的扣5分;后果严重的扣10分。

②因工作态度受到群众或民-警投诉的，查实一次扣2分;造成后果的扣5分，后果严重的扣10分。

工作出现差错的，一次扣2分;造成后果的扣5分;后果严重的扣10分。

4、值班备勤(10分)。

重要节假日、防护期值守和突发事件处置、抢险救灾、重大警保卫勤务，未按要求执行的一次扣2分;查岗缺勤缺岗的一次扣5分;因此造成后果的计0分。

5、工作绩效(40分){Ky:PAGE} ①工作出现差错的，一次扣2分;造成后果的扣5分;后果严重的.扣10分。