龙王派出所绩效考核办法

如何设立科学合理的基层民警绩效考核指标在公安机关中，基层民警绩效考核是保持队伍稳定、提高警务素质和工作效能的关键环节。

科学合理的绩效考核指标的设立能够有效激发基层民警的工作积极性和创造力，提高工作质量和效率。

本文将介绍如何设立科学合理的基层民警绩效考核指标。

一、明确考核目标科学合理的绩效考核指标，首先需要明确考核的目标。

基层民警的绩效考核目标应当体现出对工作成果、服务质量、工作态度和专业技能等方面的全面要求。

在设立指标之前，需要结合实际情况明确考核的重点和重要性，确保考核目标的科学性和具体性。

二、绩效考核指标的分类为了让绩效考核指标更加具体明确，可以将其分为工作成果类、服务质量类、工作态度类和专业技能类等不同分类。

这样有助于绩效考核工作的科学性和系统性，也能够更好地反映民警的工作实际情况。

1.工作成果类指标：工作成果类指标主要考核基层民警在执勤、案件侦办、警情处置等方面的成绩和效果。

例如，执勤工作中责任区域内的违法行为和安全隐患是否得到及时发现和处理；案件侦办工作中破案数量和质量是否达到预期目标等。

2.服务质量类指标：服务质量类指标主要考核基层民警在群众工作、调解纠纷等方面的服务质量及效果。

例如，民警在处理群众报警时是否及时到达现场；对群众提出的问题和需求是否及时解决等。

3.工作态度类指标：工作态度类指标主要考核基层民警在工作过程中的态度和行为。

例如，是否能够积极主动地为群众提供帮助和服务；是否能够严守纪律，遵守规范等。

4.专业技能类指标：专业技能类指标主要考核基层民警的专业素养和技能水平。

例如，警务知识的掌握程度是否达到要求；应急处突能力和反恐防暴技能是否熟练等。

三、制定具体指标在明确考核目标和分类的基础上，需要制定出具体的绩效考核指标。

指标的制定应当具有可操作性和可衡量性，能够客观地评价民警的绩效表现。

例如，在工作成果类指标中，可以设定每个基层民警每月应完成的案件数量和破案率；在服务质量类指标中，可以设定每个基层民警每季度收到的满意度调查问卷评分等。

公安局的绩效考核制度绩效考核制度在现代组织管理中扮演着重要的角色，对于公安局这一关乎社会安全和公共秩序的机构来说，绩效考核更是至关重要。

本文将探讨公安局的绩效考核制度，包括其背景、目标、内容和实施方式等方面，旨在全面了解和分析这一制度的特点和重要性。

一、背景随着社会进步和变革的不断发展，公安工作面临着新的挑战和需求。

因此，建立健全的绩效考核制度，可以帮助公安局更好地评估和提升各级警务人员的工作表现，以确保公安工作的高效运行和不断改进。

二、目标公安局的绩效考核制度旨在：1. 评估警务人员的绩效表现，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面；2. 确定警务人员的晋升、奖励和培训等机会，激励和鼓励优秀人员的进一步发展；3. 识别和改进工作中存在的问题和不足，提升公安工作的质量和效率；4. 建立公正、公平的考核机制，确保评估结果客观准确。

三、内容公安局的绩效考核制度通常包括以下内容：1. 工作绩效评估：根据警务人员的工作任务和要求，对其工作表现进行全面评估。

评估内容可以包括案件办理情况、治安维稳工作、群众满意度等方面。

2. 考核指标设定：设定明确的考核指标和权重，以便对不同职务和岗位的警务人员进行区分评估。

考核指标可以根据实际需求进行调整和优化。

3. 考核流程规定：制定详细的考核流程和步骤，确保评估过程的透明性和公正性。

流程可以包括绩效目标设定、数据收集、考核评估、绩效反馈等环节。

4. 考核结果运用：将评估结果应用于人事管理决策中，如晋升、奖励和培训等方面。

同时，及时反馈评估结果给被评估者，以便其了解自身表现并做出改进。

四、实施方式公安局的绩效考核制度可以通过以下方式进行实施：1. 组织内部评估：由公安局内部人员或专业机构负责评估工作表现。

这种方式可以确保评估过程的保密性和专业性。

2. 评审委员会评估：组建由公安局内外的专家和权威人士组成的评审委员会，对警务人员的绩效进行评估。

评审委员会的成员应具备丰富的警务经验和高度的专业素养。

派出所绩效考核内容派出所绩效考核内容前阶段，本人结合下派出所宣传治安大排查工作的时机，对派出所责任区民警的现状和绩效考核制度的实施情况进行了一番调研，在进行了较多相关访谈的基础上，我对责任区民警和绩效考核工作的现状进行了初步分析，现将分析结果和几点设想总结如下，由于本人水平有限且调研时间较仓促，如有不妥之处，请领导和同志们批评指正：一、派出所责任区民警工作现状1、少部分民警的素质与责任区民警要求的高素质之间有一定差异。

派出所改革中要求责任区民警“一警多能，一警多用”，责任区民警需要“沉”在责任区之中，处理自己责任区内发生的方方面面的事情，工作内容纷繁复杂，是责任区内的“多面手”，因此对民警素质要求很高。

如果在配备责任区警力时，搭配不够恰当，势必会影响到该责任区的工作效率和成绩。

从调查推断，我局的少部分责任区民警可能由于年龄、知识结构等问题，在责任区管理中不能胜任全部工作，着手于办理案件、处理纠纷、布置耳目、上报信息、防范管理尤其是发动群众开展“群防群治”等工作时感到力不从心，自身工作压力很大。

（如有的责任区民警年过五十，“下责任田”精力不够；有的是从别的警种转来的，业务还未熟悉；还有个别则是由于文化水平较低，能说不能写，办事简单应付，群众反映不佳。

）2、派出所民警普遍存的超负荷工作现象。

超负荷劳动在公安机关带有一定的普遍性，基层派出所民警更是如此。

国家规定公务员的标准工作时间为每周40小时，但本人所调研到的派出所中，即使是工作较为规律的内勤也在50小时以上，至于责任区民警，加夜班、双休日不休息更是常事。

loCALHOsT硖石派出所的民警由于位于城关镇的缘故，工作量还在其它所之上，辛苦显得尤为突出。

大量的中心工作、阶段性、临时性工作和不确定的工作时间。

使我们的民警长期处于超负荷的工作状态，由此带来的健康问题也影响了工作质量。

当然，超负荷工作除了我们公安工作自身性质决定的原因之外，还有两个方面，一方面是由于个别民警个人效率不高，需加班才能完成任务；另一方面是有些工作事先在警力调配、警力使用上没有很好规划，牵制了一定的警力。

××派出所社区民警绩效考核办法第一章总则第一条为切实加强我所正规化建设，规范和完善民警考核工作，客观公正地评价民警的德才表现和工作实绩，为民警的奖惩、培训以及职务晋升、岗位调整等提供依据，根据有关规定，制定本办法。

第二条绩效考核范围为我所在编在职的民警。

第三条民警考核工作实行量化记分，确定等级，根据考核等级实施奖惩。

考核结果作为民警参加年度考核的主要依据。

第四条绩效考核需针对民警的综合表现，进行全面、细致的考评。

第二章考核的组织第五条成立民警绩效考核领导小组，所长任组长、副所长任副组长，指导员为成员，办公室设在行政内勤室，由行政内勤室承担考核的组织实施和日常事务。

第三章考核的内容和标准第六条考核内容为“德”、“能”、“勤”、“绩”、“廉”五个方面，重点考核工作实绩。

第七条量化考核采用百分制记分（公共内容为35分，业务工作为65分），实行每季汇总，年终总评。

第八条考核计分，采用扣分与加分相结合的方式进行。

（一）扣分方式：主要是对于未完成岗位职责任务和违反纪律制度的民警，按规定扣减分值，直至扣完每一类考核分值为止。

一、违反以下规定的予以扣分1、未按规定上下班的，每次扣1分；2、上下班迟到早退的，每次扣0.5分；3、旷工一次的扣2分；4、无故不参加政治业务学习、紧急集合及统一行动的，每次扣2分，迟到早退的每次扣0.5分；5、请假半天由带班民警审批，请假一天的由教导员审批，请假两天以上的由所长审批，请销假必须填写请假报告单，经批准后方予准假。

病事假未经批准的，按旷工论处；6、在工作时间未按规定着装或着装不规范违反警容风纪规定的，每次扣1分；7、非工作需要出入娱乐场所、宾馆饭店、美容美发、桑拿按摩等场所造成不良影响的，每次扣1分；8、保持24小时的通讯畅通，因工作需要联系不上的，每次扣2分；9、擅自使用单位警用车辆未造成交通事故的，每发现一次扣5分；10、在工作期间，遇有发生刑事、治安案件和治安灾害事故等情况，未立即组织保护现场并迅速报告的，每次扣5分；11、有其他违反队伍管理行为的，根据具体情况酌情扣分。

交警支队民警绩效考核细则考核序计分标准项目号理想1在公众场合或利用媒体网络散布有损党和政府形象的言论，造成不良影信念响的，每次扣 3分。

政治理论学习考勤制度值班备勤制度请假销假休假制度工作效率工作态度单位、部门学习教育活动在人员、时间、内容上不落实，未完成教育学2习任务的，每次扣单位、部门责任领导1分, 以学习记录为准。

参加上级组织的教育培训考试不合格，或违反考试考核纪律的，每次扣32分。

对单位和部门组织的各种学习无故不参加的每次扣1分44党员民警未请假无故不参加组织生活的每次扣1分5 党5团员民警不按时按标准交纳党（团）费的每次扣1分6 迟6到、早退的，上班中途溜号的，每次扣 1分旷工半天的，每次扣 1.5 分；77旷工一天的，每次扣 3分上班时间打牌、下棋、打游戏等，每次扣 5分，部门分管领导扣 2.5 分； 8 8被上级通报批评或造成不良后果的，每次扣10分，部门分管领导扣5分；违反值班备勤制度的，每次扣1分 :99外出执行警务活动擅离职守的，每次扣1分。

1011分，部门领导扣 0.5分违反请销假制度的，每次扣工作推诿、拖拉、出工不出力致使未能在规定时间内完成工作任务的，11 每1次扣 2分；被市局纪委、政治部、指挥中心、办公室、法制处通报的每2次扣直接责任人 3分，部门分管领导 1分；被上级通报批评或造成不良影响的，每次扣直接责任人 5分，部门分管领导 2.5 分12 接1待群众办事、报警、报案、求助、咨询，态度“冷、硬、横、推”，经3查证属实每次扣 3分。

13 1对群众报警案件不及时查处的，未落实首问责任制的每次扣2分。

414 工1作中玩忽职守，不作为、乱作为，经查证属实的, 每次扣 3分;造5成严重后果的每次扣 5分。

15 制1作文件、简报或文字材料错别字超过万分之五的一次扣0.1 分 ;制6作法律文书出现错误每处扣直接责任人 1分。

遵守财经纪律16办理的案件，在执法质量个案评查中，凡得分在 60分以下，每件扣主办1民警 5分、协办民警 3分、主管领导 1分;60 至85分每件扣主办民警 2.5 分、7协办民警 1.5 分、主管领导 1分。

As long as the mood is clear, there will be no rainy days in life.简单易用轻享办公（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）派出所绩效考核办法为增强大队民-警的全局意识和荣辱观，充分体现“一荣居荣，一损居损”的绩效考核精神，实现个人价值与单位荣誉的有机统一，经大队支部委员会研究，对大队绩效考核办法作如下补充规定。

一、因下列个人行为影响单位绩效考核等次的，当月为本单位末位民-警，年终取消评先评优资格，当月考核工资为0,并赔偿因个人行为导致的其他民-警被考核损失的部分绩效考核工资。

一等降二等按每人150元赔偿，一等降三等按每人250元赔偿，二等降三等的按每人200元赔偿。

(一)迟到和早退(含不按规定指纹考勤)、旷工(含请霸王假)，被督察通报扣分影响单位绩效考核等次或被县局确定降等次的。

(二)值班、工作脱岗被督察通报扣分影响单位绩效考核等次或被县局确定降等次的。

(三)外派学习、培训违反规定和考试不合格的。

(四)违反-社-会公德被通报和处理的。

(五)违反警规警纪被通报和处理的`。

(六)其他个人行为。

二、因上述个人行为被督察通报扣分但未影响单位绩效考核等次的，如当月无第一款规定的违规民-警时，为本单位末位民-警，年终取消评先评优资格，并按每扣督察分1分扣绩效考核工资50元进行考核。

三、业务工作未完成进度和目标要求导致单位绩效考核等次为二、三等或被县局降等次所影响的绩效考核工资，由全体民-警共同承担，大队按绩效考核办法程序考核发放。

业务工作指以下工作。

(一)队伍建设工作。

(二)情报信息工作。

(三)公安信息化工作。

(四)刚性目标任务。

(五)交办任务。

四、本规定从二OO九年七月执行。

派出所绩效考核办法。

公安绩效考核公安绩效考核近年来，全国公安派出所普遍实施了，对推动公安派出所工作和队伍建设，起到了重要作用。

总体来说，绩效考核工作作为公安业务工作和队伍建设的“纽带”，各地都有许多值得总结的经验和亟待完善的不足之处。

对这一问题进行分析研究，找出进一步完善绩效考核机制的方法和对策，对于调动基层民-警的工作积极性和做好新时期的公安派出所工作具有重要意义。

一、警-察绩效和公安派出所绩效考核的含义(一)警-察绩效所谓警-察绩效就是指警-察个体或群体的工作成绩或结果。

具体而言，即指公安机关以最少耗费、最低代价为社会和公众提供更高品质和更高满意度的公共安全产品及服务所取得的、有助于完成警-察使命的最佳表现和结果。

(二)公安派出所绩效考核公安派出所绩效考核是指公安机关的派出机关通过绩效目标的设定和实施，对工作绩效测评和应用，从而促使公安派出所充分履行职责、不断提高工作效能的系统过程。

派出所绩效考核是整个公安绩效考核的重要组成部分，从其性质和职能来看，具有关键和基础性作用。

公安派出所绩效考核涵盖了对包括治安行政、刑事侦查、人口管理社区警务等在内的公安派出所的各项业务工作绩效的考核。

二、公安派出所绩效考核的.重要意义(一)有利于形成激励机制。

由于公安工作的社会性较强，难度大，民-警工作的数量、质量不能得到具体的反映，尤其是服务窗口“门难进、面难看、话难听、事难办”等现象时有发生，实行绩效考核，使相同岗位之间、民-警之间的差异凸显，有利于相互学习，激励后进。

(二)有利于提高管理水平。

通过绩效考核，派出所的管理日渐规范，对于提高队伍管理水平大有裨益。

对公安各项业务工作进行绩效考核的同时，也激发了民-警个体工作的主动性与积极性，进而促进公安队伍整体,转自[星论文网]管理水平的有效提升。

(三)有利于整合警力资源。

进行对绩效结果的考核评估与分析并与奖惩相联系，强化组织的激励效应，抑制“搭便车”的现象发生，激发民-警的工作热情和动力;将个人绩效与组织绩效有机结合，促进组织整体绩效的提高，有利于整合警力资源，增强队伍战斗力。