仓库绩效考核方案3篇

仓管员绩效考核内容（精选14篇）仓管员绩效考核内容11、按时上下班，到岗后巡察仓库，检查是否有可疑现象，发觉状况准时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，全部开关是否关好；2、仔细做好仓库的平安、整理工作，常常打扫仓库，整理堆放货物，准时检查火灾隐患；3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等平安措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；4、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必需严格依据已审批的请购单按质、按量验收，并依据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。

属不符合质量要求的'，坚决退货，严格把好质量关；5、验收后的物资，必需按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资肯定不能验收，要起到监督作用；7、发货时，肯定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；8、物品出库或入仓要准时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单准时，月结货物验收合格准时将单据交与供应商，做到当日单据当日清理；9、做好月底仓库盘点工作，准时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；、11、严格遵守学校各项规章制度，听从上级工作分工；仓管员绩效考核内容2一、物料到仓库后，依据生产单或订购单对物料进行开箱检查（其中成品衣服要确认是否有质检、调配部各相关人员的签名，并查验送货单，依据生产通知单检查同款颜色、码数是否齐全）如经查验合格，则填写“入库单”对质量、规格、数量不符合要求的物料应办理退货手续并填写“退货单”。

填写的“入库单”或“退货单”应准时报送仓库主管（当日）。

二、对所确认的物料入库数量，即进行详细的物料配置，保管场所的支配，最终通过录单员在电脑数据库里记入本次物料的数量、规格。

仓库盘点绩效考核篇一：仓库绩效考核办法及标准仓库员工绩效考核根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。

直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款。

具体事项如下。

一、奖惩办法本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。

仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。

结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。

一、工作考核（工作质量、目标完成程度）：1、产品收.发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误，收货清单填写准确；并做相应的收货笔录。

（4分）2、原材料要做到两点：①要做到“见货必看生产日期”；②要做到“先进先出”原则。

（4分）3、出库装车把关，避免因装车不当引起的破损。

（4分）4、发货认真、仔细，货单一致，不发错货。

是否完全按“门店订货单”备货发货。

（4分）5、包干区域合理利用存储空间，货物按类堆放，码放商品摆放整齐做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。

（4分）6、分片包干，货位调整后及时通报货位变更。

（4分）7、分片包干卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。

（4分）8、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。

（4分）9、定期提交报损，及时处理。

（4分）。

10、每月末盘点清晰，无差错。

（4分）11、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数。

（4分）13、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。

（4分）14、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数。

（4分）15、库房周盘点无错误，数量准确。

（4分）二、工作能力1、数字观念:数字观念强，工作有条理性，思路清晰。

（4分）2、快速反应，工作主动性,所有工作皆于规定日期之前主动完成。

粮库绩效考核粮库绩效考核篇一：仓库绩效考核办法仓库管理绩效考核标准为了提高仓库管理水平，有效激励仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，保证账实相符，决定实施仓库管理考核标准。

本方案主要由公司物流经理、仓库主管负责组织实施，财务部监督执行。

仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。

本标准平时考核记录，每月汇总考核一次，作为绩效工资、奖金的发放标准。

具体绩效工资与奖金标准按照公司相关规定执行。

具体考核事项：一、工作考核（工作质量、目标完成程度）（50分）：1、库管员对产品收发核对仔细，入库前必须核对入库单与送货货品是否相符，点查无误后签字确认。

（4分）2、及时、准确更新库存账目（包括手工台账和K3）。

（4分）3、装车把关，避免因装车不当引起的破损。

（4分）4、严格按照商务部发货通知打单发货，货单一致，严禁错发错装。

（4分）5、发生货物收发事项，必须及时制作、审核、打印K3单据。

（5分）6、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。

（4分）7、每月末盘点清晰，制定盘存表，账实无差错，盈亏有分析。

（5分）8、货位调整后及时通报货位变更，在电脑上更改相应产品货位信息（4分）9、合理利用存储空间，不同项目产品，分区存放，货品摆放整齐，做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。

（4分）10、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。

（4分）11、库区卫生整洁，库房干净、整齐，产品表面无明显灰尘杂物。

（4分）12、对于仓库主管安排的有关工作，催促后仍未按时完成，扣相关责任的考核分数。

（4分）二、工作能力（20分）1、数字观念：数字观念强，工作有条理性，思路清晰。

（4分）2、快速反应：工作积极主动，所有职内工作皆于规定日期之前主动完成。

（4分）3、业务熟练度：备货准确度，对产品熟练，备货准确。

（4分）4、异常处理能力：如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报。

仓库绩效考核方案目录一、内容概括 (2)1.1 考核目的 (2)1.2 考核原则 (3)1.3 考核范围 (4)二、绩效考核体系 (5)2.1 绩效考核指标 (6)2.1.1 关键绩效指标 (7)2.1.2 行为绩效指标 (9)2.2 绩效考核标准 (10)2.3 绩效考核周期 (11)三、绩效考核实施流程 (12)3.1 绩效计划制定 (13)3.2 绩效评估 (15)3.3 绩效反馈与沟通 (16)3.4 绩效结果应用 (17)四、绩效考核结果与奖惩措施 (18)4.1 绩效评定 (20)4.2 奖励措施 (21)4.3 惩罚措施 (21)五、绩效考核保障措施 (22)5.1 组织保障 (23)5.2 制度保障 (24)5.3 技术保障 (25)一、内容概括工作效率评估：对仓库员工在收发存货物、库存盘点、订单处理等方面的操作速度和质量进行考核，以评估其工作效率。

准确性评估：重点考核员工在货物识别、数量统计、信息录入等方面的准确性，确保仓库数据真实可靠。

团队协作与沟通能力评估：考核员工在团队协作中的表现，包括与同事、上下级之间的沟通是否顺畅、是否能够积极协助同事解决问题等。

安全生产和标准化操作评估：考核员工是否遵守仓库安全生产规定，操作是否标准化、规范化，以确保仓库安全、降低事故风险。

学习能力与创新能力评估：评估员工对于新技能、新知识的接受和掌握程度，以及在工作中能否提出创新性建议，提高仓库运营效率。

本方案将通过合理的考核标准和流程，对仓库员工的工作表现进行全面评价，并根据考核结果采取相应的奖惩措施，以激励员工不断提高工作水平，为仓库管理水平的提升贡献力量。

1.1 考核目的本绩效考核方案旨在全面、客观、公正地评估仓库工作人员的工作表现，通过明确的目标设定与实际工作成果的对比分析，发现工作中存在的问题和不足，提出改进措施，进而提高仓库的整体运营效率和服务质量。

该方案也为公司管理层提供了决策依据，有助于优化人力资源配置，提升企业竞争力。

仓库人员绩效考核方案概述仓库人员的绩效考核是一个重要的管理工作，对于提升仓库的工作效率和保证货物安全有着重要意义。

有效的绩效考核方案能够评估每位仓库人员的工作表现，激励他们进一步提高工作质量和效率，不断为仓库的顺利运转做出贡献，同时也可以为管理层提供决策依据。

本文将介绍一种适用于仓库人员的绩效考核方案，包括考核指标、考核周期、权重分配等具体内容，帮助企业更高效地管理仓库人员。

考核指标考核指标是绩效考核的核心，直接关系到绩效考核的精准度和公正性。

为了保证考核结果的准确性，考核指标需要既能考察员工实际工作表现，又需要量化和可比较。

在仓库人员绩效考核中，常见的考核指标包括以下几个方面：出入库任务完成情况出入库任务的完成情况是评价仓库人员工作成效的核心指标，该指标主要包括以下方面：•出入库任务完成率•出入库任务平均时间•出入库任务错误率日常仓库管理日常仓库管理工作是保证仓库正常运转的基础，日常仓库管理指标主要包括以下几个方面：•仓库整洁度•货架摆放合理程度•货物保管安全•货物分类准确性团队合作精神良好的团队合作能够促进仓库工作的高效率进行，团队合作指标主要包括以下方面：•协作意愿•沟通技巧•共同目标意识学习能力和创新能力仓库人员需要不断学习和创新才能适应不断变化的工作环境，学习能力和创新能力指标主要包括以下方面：•解决问题的方法和速度•自我学习和提高的能力•渴望提高和进取的精神考核周期考核周期是绩效考核的重要组成部分，考核周期的设定需要考虑到仓库的业务模式和员工的工作特点。

通常情况下，仓库人员绩效考核周期可以分为半年、季度和月度三种。

半年考核周期半年考核周期适用于仓库规模较大、工作稳定的企业，主要优点在于考核周期较长，可以评估员工的总体工作表现，减小阶段性因素的影响，员工有更多的时间提高自身水平。

季度考核周期季度考核周期适用于仓库规模较小，业务较为单一的企业，主要优点在于考核周期较短，便于及时调整员工工作方式和方法，总体绩效涨跌比较明显。

库房绩效考核方案第一篇：库房绩效考核方案库管员和记账员绩效考核实施方案一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价库管员和记账员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、培训等提供准确、客观的依据，特制定库管员和记账员绩效考核实施方案。

二、遵循原则（一）明确化、公开化原则考评项目和考评内容及细则都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。

同时，考评项目和考评内容及细则和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。

（二）客观考评的原则明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。

做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。

其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。

（三）差别的原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，激励员工的上进心。

三、适用范围适用于本企业采购部库房的库管员和记账员。

四、绩效考核实施（一）库房绩效考核标准绩效考核标准（二）绩效考核周期以月度为周期进行考核。

（三）绩效考核方法及说明绩效考核采用业务工作的10项和其他的3项共计13项相结合来进行考核相应人员的绩效。

（四）绩效考核实施绩效考核由库房班长根据员工的实际工作情况展开评定，库管员和记账员在月初时均有100分，考核实行扣分制。

在绩效考核结果出来以后告知被考核者本人。

（五）考核结果应用根据库管员和记账员的得分情况，算出奖金系数，奖金系数=库房奖金总金额/库房所有人员的得分之和。

每个人的奖金=奖金系数*其分数根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。

考核奖金可根据公司当月的产值确定。

金凯威采购部2012.3.1第二篇：库房清理方案库房清理方案1目的1.1为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低公司运营成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门工作提供有力保障。

仓库绩效考核方案8篇为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。

制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的仓库绩效考核方案，欢迎大家分享。

仓库绩效考核方案1首先，周会制度。

在没接触周会制度前，感觉这就是一件耽误时间而且折磨人的事，现在完全体会到了他的积极意义。

一、周会制度，在每周一集合全体部门人员开工作会议。

会议涉及内容基本上只要是工作上的都可以谈，但必须有会议目标，即主持者要通过此次会议达成什么目标。

具体到内容可包含：1、传达公司公布的活动内容、管理要求、访客参观等加强部门人员重视程度。

2、制定工作任务并分解落实到组、个人。

强调任务重要性，征询部门成员对任务的疑问，并及时给予明确回复确认。

3、对上周工作进行回顾，针对突出问题逐一分析，并对责任人提出意见甚至点名批评（点名批评，建议管理人员少用，个中含义自己体会）。

4、对绩效考核进行公布，征询部门人员意见反馈，对有疑问之处应当详细解释。

5、征询部门成员对工作意见及建议（不仅限于本部门），对涉及本部门与其他部门业务，可会上讨论拿出解决方案。

6、如有新成员加入，应当在会议开始前郑重向部门人员介绍，部门人员也需自我介绍，同时为新成员指定一位老员工带领作为“引路人”。

二、绩效考核制度(KPI)，在部门人员持续增加的情况下，绩效考核有助于主管人员约束部门人员工作操作行为。

绩效考核不一定要面面俱到，关键在于首先内容能起到约束部门人员违规行为，其次能起到激发工作热情，所以考核内容以实用为主。

具体考核内容、及要求：1、以5S为要求的现场环境考核（还有其他6、7、8等S，具体以实用为主，未必多多益善）。

2、以工作效率为要求对工作质量（差错率）、任务量（工作完成量、工作时间量、工作人员数等）量化考核。

3、以工作精神面、协作性、工作态度、工作流转交接考核。

4、以工作行政制度、纪律考核。

上面四项，主要以前两项为主，后两项为辅，此外在考核中，尽量减少主考人主观上的评断，主要以数据为考核依据，这样才能让考核不流于形式，部门人员更加注重考核内容。

仓库绩效考核方案1. 概述本文档旨在制定一套科学的仓库绩效考核方案，以提高仓库管理，优化流程，更好地为公司运营服务。

2. 考核指标2.1 准确率准确率是仓库管理中最为重要的指标之一，它反映了仓库在收货、存储、出货等方面的准确性。

准确率的计算公式为：准确率 = (实际出库量 - 实际入库量) / 实际出库量其中，实际出库量为仓库实际出库的数量，实际入库量为仓库实际入库的数量。

2.2 准时率准时率反映了发货及时性和订单处理效率。

准时率的计算公式为：准时率 = 完成订单数量 / 总订单数量其中，完成订单数量为按时完成的订单数量，总订单数量为仓库总接受的订单数量。

2.3 库存周转率库存周转率是衡量仓库利用率和资金占用率的标准。

库存周转率的计算公式为：库存周转率 = 年销售额 / 平均库存数其中，年销售额为公司一年的销售额，平均库存数为公司一年的库存平均值。

2.4 货物损耗率货物损耗率反映了仓库货物管理和库存管理的质量。

货物损耗率的计算公式为：货物损耗率 = 损坏货物数量 / 总货物数量其中，损坏货物数量为仓库内损坏的货物数量，总货物数量为仓库所有货物的总数量。

3. 指标设置和评分标准3.1 指标设置•准确率指标：占比30%•准时率指标：占比30%•库存周转率指标：占比20%•货物损耗率指标：占比20%3.2 评分标准•准确率指标：优秀分数为90分及以上，良好分数为70-89分，一般分数为60-69分，差分数为60分以下。

•准时率指标：优秀分数为90分及以上，良好分数为70-89分，一般分数为60-69分，差分数为60分以下。

•库存周转率指标：优秀分数为90分及以上，良好分数为70-89分，一般分数为60-69分，差分数为60分以下。

•货物损耗率指标：优秀分数为90分及以上，良好分数为70-89分，一般分数为60-69分，差分数为60分以下。

4. 考核周期和流程4.1 考核周期考核周期一般为半年或一年。

4.2 考核流程1.设定考核计划：制定考核计划，并公示。

仓库管理员绩效考核方案范文（通用3篇）仓库管理员绩效考核方案范文篇1本方案主要由仓库主管负责监督执行。

仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。

以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。

一、入库流程考核细则1、货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；2、入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要及时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分；3、签收货物后，仓管员必须及时把货物摆放到相应位置，并在相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。

因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；5、入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。

二、出库流程考核细则1、仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单，直接发货出库的，无论是否造成不良后果（特殊情况须报经仓库经理批准），均追究仓管员的责任，扣其考核分数3分；2、货物出库前仓管员必须核对提货单上信息是否有效，有效方可发货出库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；3、仓管员发出相应的货物后，必须及时在相应货物对应的库存卡上做好增减记录，否则追究仓管员的`责任，扣其考核分数3分；4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的出库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。

仓库管理部门的绩效考核方案一、前言仓库管理部门是公司供应链管理的重要一环，其对于公司的物流成本、物流效率、服务水平等方面都有着重要影响。

为了激励仓库管理部门员工的工作积极性和创造力，建立科学的绩效考核机制迫在眉睫。

本文档将探讨仓库管理部门的绩效考核方案。

二、考核目标仓库管理部门的绩效考核应当以以下目标为基础：1.提高仓库吞吐效率2.降低物流成本3.改善客户服务水平4.提高工作质量和工作效率5.保证安全、保障环境三、考核指标考核指标应参照仓库管理业务流程，分类设计，包括以下几个方面：3.1 入库环节1.入库速度：平均每批次的入库速度（入库件数/时间）。

2.入库准确率：入库数据准确率（正确件数/总件数）。

3.入库安全、环保：入库操作是否符合安全、环保规定。

3.2 出库环节1.出库速度：平均每批次的出库速度（出库件数/时间）。

2.出库准确率：出库数据准确率（正确件数/总件数）。

3.出库安全、环保：出库操作是否符合安全、环保规定。

3.3 库存管理1.库存周转率：一个月内平均库存量与货值（或成本）之比。

2.库存准确率：库存数据准确率（正确件数/总件数）。

3.库存安全、环保：仓库环境是否符合安全、环保规定。

3.4 物流服务1.准确率：准确处理客户需求的能力。

2.及时性：及时向客户提供服务的能力。

3.满意度：满足客户需求的能力。

3.5 员工能力及工作态度1.技能水平：员工技能是否达到要求。

2.工作担当：员工是否热爱工作，争创佳绩。

3.服务态度：员工服务态度是否良好。

四、考核机制4.1 考核周期考核周期为一个季度。

4.2 考核方式1.定性考核：主管领导对员工的技能水平、工作担当、服务态度等方面进行评定。

2.定量考核：以考核指标为依据，纵向对比和横向对比。

4.3 薪酬绩效挂钩1.单项指标考核成绩在80分及以上者，月薪基本工资增加1%；2.除单项指标考核成绩外，员工需要同时保证其他指标达标，否则单项指标考核结果不予奖励；3.员工在考核中出现轻微违章违规行为（如迟到、早退、未按时完成工作等），扣除应得奖励的20%。