仓库绩效考核表

仓库管理绩效考核表仓管kpi考核指标一、库存管理1.货物入库及时率：指货物按时入库的比例，评估仓管员是否能有效组织仓储工作，确保货物按时入库。

2.货物准确性：评估仓管员的装箱和标记准确性，确保货物的准确性和完整性。

3.货物出库及时率：指货物按时出库的比例，评估仓管员是否能及时满足物流需求，保证客户满意度。

4.库存周转率：评估仓管员的仓库货物周转效率，高周转率说明仓管员的货物管理能力强。

二、质量管理1.货物损耗率：评估仓管员对货物的储存和操作是否合理，控制货物损耗率。

2.货物破损率：评估仓管员货物的包装和装卸操作是否规范，控制货物破损率。

3.盘点准确率：评估仓管员在库存盘点过程中的准确性，保证库存数据的准确性。

三、仓库安全1.事故发生率：评估仓管员对货物和仓库设备的安全管理能力，减少事故发生率，确保员工和货物安全。

2.安全培训合格率：评估仓管员的安全培训效果，确保员工掌握安全操作知识和技能。

3.库区整洁度：评估仓管员对仓库环境的整洁度，确保仓库环境整洁有序，减少事故隐患。

四、工作效率1.装卸效率：评估仓管员的货物装卸效率，高效完成货物装卸工作，减少作业时间。

2.出库准备时间：评估仓管员为货物出库所需的准备时间，高效安排货物出库，减少客户等待时间。

3.签收准确率：评估仓管员货物签收准确率，减少签收错误和纠纷。

五、客户服务1.客户满意度：定期对客户进行调查，评估仓管员的工作质量对客户满意度的影响，确保客户与仓库的良好合作关系。

2.退货率：评估仓管员对退货的处理能力，控制退货率。

六、个人发展1.学习能力：评估仓管员对新知识的学习能力，提升专业知识和技能。

2.团队协作：评估仓管员与其他部门的协作能力，促进跨部门合作与交流。

以上指标是仓库管理绩效考核表的一部分，可以根据具体岗位和公司情况进行调整和补充。

通过对仓库管理人员的绩效进行评估，可以优化工作流程、提高工作效率，实现仓库管理的持续改进和发展。

序号考核指标权重内容界定评分标准自评考评分备注一专业技能50%1收发货管理13%A:按先后程序收发货; B:不得因私人关系，在验收货物时对供应商包装少数和质量问题予以包庇；C:严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，包装完好。

12-13分9-11分6-8分3-5分2 -（5）分严格按程序作业，理货及时，积极配合生产，从无收发货出错严格按程序作业，收发货比较及时配合，无出错情况收发货情况一般尚未造成发货有出错或未遭投诉收发货不及时造成销售延误或失误造成发货有误遭到部门投诉理、拣货不及时造成销售延误或失误造成发货出错损失2物料及库房管理15%1、合理利用存储空间，货物标识清晰、按类摆放整齐，做到过目见数，通道顺畅。

2、仓库干净、整洁，产品表面无明显杂物13-15分10分-12分7-9分4-6分3 -（5）分货物标识清晰、准确、摆放整齐库房干净整洁有序，物、卡相符库房比较干净，空间利用尚合理，物料摆放、标识准确一般物资未按标识管理或库房空间利用不合理，库房物资未按标识管理或库房帐物、卡不相符工作失误造成产品质量或数量损失3帐目管理9%A:入库交接无误，入库单填写清楚。

每日如实记载好所有出入库产品，待上级检查。

B:库存明细帐登记清楚、及时、准确，帐、卡、物相符。

9分7-8分5-6分3-4分2 -（3）分月报表编制准确及时，帐目清晰 帐卡物相符，积极配合财务报表能比较准确及时上交财务、帐目完整清晰准确，帐物卡一致报表或帐目不准确及时或库房帐、卡、物不相符仓库帐目出错，各类报表上报不及时或出错，引发部门投诉帐目出错或各类报表上报不及时准确，造成损失或遭通报批评4退货管理5%A:物料库存异常及时上报； B:严格按退货管理守则退货5分4分3分2 1 -（5）分及时发现上报异常，严格按规定办理退货手续及时上报异常，严格按规定办理退货登记手续异常上报不及时或未按规定办理退货登记手续上报不及时或未按规定办理登记手续未造成损失上报不及时或未按规定办理退货手续造成损失5安全管理8%A:产品防护：防破损、变形、防潮、防盗；B:避免消防事故发生8分6-7分4-5分2-3分 1 - （5）分及时做好产品防护及库房消防安全工作，关注细节合理规避损失产品防损及库房消防安全工作比较关注，未发生损失及消防隐患产品防损及库房消防安全工作一般，未发生损失 或引发投诉产品防损未做好，造成损坏或库房消防安全存在隐患未改进的产品防损未做好，造成损坏及库房消防安全存在明显隐患的二成本意识35%1消耗库存10%A:对呆料和新增无效库存及时分析和消化； B:及时上报采购由于订单暂停、取消、工程改用、车间未按计划生产多出原因造成物料库存异常；C:加速呆滞料处理，控制于库存总额5%以内9-10分7-8分5-6分3-4分2 -（3）分每月主动提请召开呆料处理会议，及时上报异常库存，并积极配合处理呆料。

仓库管理人员绩效考核表姓名：考核时间范围：年月日—--—- 年月日填表日期: 年月日考核考核标准完成自评考核考核指标满分实际完成数值评分部门备注项目（评分部门填写）比率得分得分进货准确所收、入物品(含退货入库）数据 6分物理/财准确率为100％，每次不符扣2分，短缺造成的损失另计存货准确保持所配、发物品的 5分物理/财准确率为100％，每次不符扣2分,因错误造成的投诉扣分另计；物理/财存货准确保持所辖物资库存准确率为100％ 6分准确率为100％,每次不符扣2分,因错误造成的投诉扣分另计工质检/仓作出仓原则遵循先进先出原则进行办理出库发货 4分发现没有按该原则，每次扣2分,造成物料过期得0分,严重的罚款库业绩物经安全库存即将达到安全库存量时要及时预警 5分凡是由于没有及时预警，造成断货/缺料，每次扣每3分 )55单据要按照类型、日期、序号顺序装订 4分财会单据整理每发现违反一次扣1分分存放整齐、无遗失） 5分财会电子/记账每天要按时将帐务输入登记完毕输入最迟不得隔天,发现一次装订不齐扣1分,遗失单据扣5分5分 A、B类物品准确率100%;C类物品准确率99％，不按时完成扣3分，财会盘点按时、要求完成盘点工作出现一项扣2分;6S评比每月定期内检查情况 10分人资权重(10）＊按实际检查分数物流经理团队协作个人利益服从集体利益 5分违规次——--—因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣5分。

参加培训、会培训次、开会次物流经理公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。

每缺席一次扣2分。

工3分缺席次议、活动活动次除出差外，无论何种原因。

作态人资出勤率达到100%（出差不计）,得满分，迟到超过3次，此项不得出勤率迟到次数 3分迟到次—-—-—度分）20人资日常行为规范公司各项规章制度 3分违规次 -——-—公司所有现行制度，违法一次该项不得分分物流经理工厂满意度顾客投诉次数 3分投诉次 -—-——出现一次投诉，该项不得分）物流经理服从安排对领导工作按排的态度 3分违规次 -————听从领导合理安排，恶意违背此项不得分考核标准考核项目满分自评分考核分评分部门备注考核项目 (评分部门填写)1分:总结流于形式，没有价值；2分:思路基本清晰,有自己的思考在里面物流经理工周总结/计4分：能对厂家清晰了解,对产品充分认识，对自己的工作充分掌握 4分作划 5分:工作成果超乎想象,积极对待各项工作。

仓库绩效考核表模板仓库绩效考核表部门名称：仓库管理部考核周期：2021年1月至2021年12月评分标准：A：优秀（90-100分）B：良好（80-89分）C：合格（70-79分）D：一般（60-69分）E：不合格（0-59分）考核指标：一、仓库安全管理（权重：20%）1. 劳动防护设施齐全，无安全事故发生。

（20分）2. 定期进行安全培训，员工具备安全意识和适应能力。

（20分）3. 仓库内消防设施完好，员工懂得使用。

（20分）4. 有效排除安全隐患，遵守仓库安全管理规定。

（20分）5. 积极参与安全演练和应急预案制定。

（20分）二、仓库库存管理（权重：25%）1. 准确记录和分析库存数据，及时更新库存明细。

（25分）2. 高效进行库存盘点，及时发现和解决库存差异问题。

（25分）3. 有效控制库存损耗和误报情况。

（25分）4. 配合其他部门进行库存调配，满足生产和销售需求。

（25分）三、仓库出入库效率（权重：30%）1. 准确核对货物信息，不错发、漏发货物。

（30分）2. 严格执行出入库操作流程，避免送货延误和滞留。

（30分）3. 高效组织货物的装卸和搬运，确保及时出库和入库。

（30分）4. 主动与供应商和客户保持良好沟通，准确把握货物运输进程。

（30分）四、仓库仓储管理（权重：15%）1. 合理规划仓库货架和储位，提高仓库空间利用率。

（15分）2. 按照商品特点和存储要求进行仓储分区，提高存取效率。

（15分）3. 进行定期库房布置和整理，保持仓库干净、整洁。

（15分）4. 做好库存周转和货物存放平衡，避免过期和损坏情况。

（15分）五、仓库精益管理（权重：10%）1. 采用精益管理方法，对仓库流程进行改进和优化。

（10分）2. 积极参与精益改善活动，提出改进意见和方案。

（10分）总评分：总分 = 仓库安全管理分数 x 20% + 仓库库存管理分数 x 25% + 仓库出入库效率分数 x 30% + 仓库仓储管理分数 x 15% +仓库精益管理分数 x 10%综合评级：根据总分确定综合评级：A：总分90分以上B：总分80-89分C：总分70-79分D：总分60-69分E：总分59分以下备注：其他说明和细则请参考公司制度和相关管理规定。