现代企业管理练习(终审稿)

现代企业管理练习题一、单项选择题（在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

）1．管理具有同生产力、社会化大生产相联系的( B ）属性。

A．社会B．自然C．生产D．物质2．( D ）是人群关系理论的最早的代表人物.A．马斯洛B．法约尔C．李维特D．梅奥3．（ A ）是系统最本质的特征。

A．集合性B．层次性C．相关性D．动态性4．以下有关人本原理的说法，（ C ）是错误的。

A．职工是企业的主体。

B．服务于人是管理的根本目的。

C．职工参与与否并不影响管理的有效性。

D．人本管理就是以人为中心的管理思想.5．税收在管理的方法中属于（ D )范畴。

A．行政方法B．法律方法C．教育方法D．经济方法6．确立目标是（ A ）工作的一个主要方面。

A．计划B．人员配备C．指导与领导D．控制7.已知企业的固定成本是120万元，单位产品的边际成本是80元，产品的价格为120元／件，根据上述资料，该企业的盈亏平衡点是（ B )件。

A．3 B．30000 C．10000 D．150008．人员配备主要是在( A )的基础上进行的。

A．组织设计B．职务设计与分析C．计划工作D．劳动分工9．( D ）是指组织成员的能力得到增强并得到充分的证实后，被委以需要承担更大责任的更高职务。

A．外部招聘B．岗位试用C．能力测试D．内部提升10．事实上，组织中的每个成员，（ B )。

A．只是信息的发送者。

B．既是信息的发送者，又是信息的接受者.C．知识信息的接受者。

D．既非信息的发送者，又非信息的接受者。

11．（ D )是一种用实物单位来表示的的预算。

A．收支预算B．现金预算C．资产负债预算D．原材料和产品预算12．在审计控制中,（ A ）是一种对企业所有管理工作及其绩效进行全面系统的评价和鉴定的方法。

A．管理审计B．内部审计C．外部审计D．内控管理13．运营管理的目的就是( C ）A．生产出高质量的产品B．保证设备正常运行C．建立高效的生产系统D．为市场营销打好基础14。

( 现代公司管理学 ) 练习题【一】填空题〔每题 1 分，共 20 分〕1、治理包含四层含义：治理的内容是协调；治理的本质是一种手段；治理的作用；治理一定有明确的目标。

2、治理包含计划、、领导、操控四项职能。

3、治理者依照在组织中所处的地位，可分为高层治理者、、基础治理者。

4、治理制一定具备四方面的素质：、知识素质、差不多技术、身体素质。

5、法约尔一般治理思想以为，任何公司的经营活动都包含技术、、安全、财务、会计、治理这六项差不多活动。

6、法约尔提出了治理的五项差不多职能，即计划、组织、、协调、操控。

7、人际关系学说指出，工人不是简单的“经济人” ，而是。

8、人际关系学说以为，对生产效率的提升有很大的阻碍。

9、治理原理重要包含：、人材原理、责任原理、效益原理。

10、公司治理的方法重要有：、行政方法、经济方法、教育方法、技术方法等。

11、市场展望的方法重要有：、检查展望法、数学外推展望法。

12、市场展望的步骤包含：；检查、采集、整理资料；选择展望方法；进行展望；剖析、评论展望结果、提交展望报告。

13、经验判断法重要包含、会合建议法、专家征询法等。

14、检查展望法包含：、抽样检查、全面检查、销售检查、按期互换情报展望法。

15、数学外推法包含：、挪动均匀法、最小二乘法、指数光滑法等。

16、按决议问题的重要程度，可分为和战术决议。

17、按决议的方法可分为和定量决议。

18、按决议问题所处的条件可分为、不确立型决议、风险型决议。

19、决议程序一般包含四个差不多步骤：；制定可行方案；对方案进行评论和精选；方案的实行与反应。

20、不确立型决议方法重要有：、消极法、最小最大懊悔值法、折中法、等概率法等。

【二】名词解说〔每题 4 分，共 20 分〕1、设施治理2、技术治理3、财务治理4、质量治理5、人力资源开发与治理【三】简答题〔每题 5 分，共 30 分〕1、公司物质治理的任务是什么2、市场营销治理的过程包含哪些内容？3、公司筹资渠道包含哪些种类？4、简述全面质量治理的特色5、简述人力资源开发与治理的重要内容6、简述战略剖析中公司的外面宏观环境要素包含的内容【四】阐述题〔 15 分〕用 SWOT剖析法对目前中国电信、或中国联通，或其余组织所处的竞争态势进行剖析，并提出竞争战略。

《现代企业管理》试卷（A闭卷）一、选择题（本大题共12 小题，每题2分，共24分）1、公式“生产力=（劳动力+劳动工具+劳动对象+科学技术）×”横线上应是（） A：计划B：控制C：组织D：科学管理2、管理者的基本职能是（）A：计划B:组织C：指挥D：协调3、关于企业破产的条件中属于破产的实质条件的是（）A：不能清偿到期债务B：经营者管理不善造成严重亏损C：企业发生安全事故D：企业产品质量发生问题4、在什么时间企业要绝对服从政治（）A：政权更迭时期B：改革时期C：稳定时期D：发展时期5、下列定价方法中是以总成本和目标利润作为定价原则的方法是（）A：成本加成定价法B：收支平衡定价法C：目标利润定价法D：变动成本定价法6、利用企业和产品的声誉对产品定价的策略是（）A：尾数定价B：整数定价C：声望定价D：招揽定价7、人力资源区别于其他资源的最基本所在是（）A:人力资源具有两重性B：人力资源具有能动性C：人力资源具有时效性D：人力资源具有持续性8、以下是间接薪酬的是（）A：奖金B：福利C：基本工资D：津贴9、我国专利法规定发明专利权的期限是（）A：20年B：10年C：5年D：3年10、在新产品开发的方式中是以企业现有产品为基础的是（）A：独创方式B：改进方式C：引进方式D：结合方式11、新型的现代化运输方式是（）A：铁路运输B：航空运输C：水路运输D：管理运输12、在产品质量控制方法中被称为分类法的是（）A：排列图法B：分层法C：调查表法D：因果分析法二、填空题（本大题共33 空，每空1 分，共33分）1、按某种某种资源密集程度划分，企业可以分为：、、。

2、人本原理的基本原则是：、。

3、现代企业制度的特有：、、、。

4、企业战略应解决的两个方面的问题、。

5、企业战略的基本类型是：、。

6、传统市场营销观念：、、。

7、消费者市场的细分依据包括：：、、、。

8、需求导向定价法有：、。

9、取得专利的条件是：、、。

国家开放大学《现代企业管理方法》形考任务1-3+终结性考试参考答案题目随机，下载后利用查找功能完成学习任务形考任务1一、单项选择题1.从管理的定义可以看出（）。

A.提高组织的管理水平是组织的最终目标B.管理的基本职能是计划、组织、领导和控制C.管理要把目光集中在企业内部D.管理的最终目标是组织成员之间的协调一致2.从计划的含义中我们可以知道，计划的核心是（）。

A.决策B.控制C.组织D.领导3.人际关系学说将人看作是（）。

A.经济人B.文化人C.社会人D.自由人4.企业无形资产中最具有活力和创造性的部分是（）。

A.人力资本B.物质资源C.市场资产D.专利技术5.由企业高层管理人员制定的决策一般是（）。

A.战术性决策和业务性决策B.战略性决策和业务性决策C.战略性决策和战术性决策D.战术性决策和程序化决策6.在管理的特征中，管理的（）就是强调管理的实践性。

A.科学性B.艺术性C.权变性D.系统性7.科学管理之父泰罗曾首先提出过一种组织结构类型，即（）。

A.职能制组织结构B.直线职能制组织结构C.事业部制组织结构D.直线制组织结构8.下列组织结构类型中，不属于以分权为主要特征的类型是（）。

A.U型结构B.矩阵制结构C.M型结构D.H型结构9.在计划评审技术(PERT)中，关键线路是指（）。

A.PERT网络中最重要的活动组成的序列B.PERT网络中最不重要的活动组成的序列C.PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列D.PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列10.关于组织文化三个层面之间关系的描述错误的是（）。

A.物质层、制度层是精神层的外在体现B.精神层决定物质层和制度层C.物质层是精神层和制度层的中介D.三个层面相互影响、相互作用11.执行过程中变动余地较小，明确具体，控制性强的预算类型是（）。

A.弹性预算B.现金预算C.收入预算D.刚性预算12.体现职权委任给各个管理层和各个部门的过程叫（）。

现代企业管理习题及答案在结尾一、单选题1. 最早、最简单的企业形态是（）A、合伙制企业B、个人业主制企业C、股份制企业D、三资企业2. 以下不属于管理含义的是（）A 、对事B、对物C、对人D、对实体3. 企业组织工作遵循（）是主体的原则A、职工B、经理C、股东D、工会4. 企业早期的一种组织结构形式是（）A、直线制B、直线——职能制收集于网络，如有侵权请联系管理员删除C、事业部制D、矩阵制5. 企业经营思想的中心是（）Ａ、计划观念B、市场观念C、竞争观念D、效益观念6. 全面质量管理的目的和指导思想是（）Ａ、全员性B、科学性C、服务性D、全面性7. ISO质量保证体系中生产和安装的质量保证模式是指（）Ａ、ISO9001 B、ISO9002C、ISO9003D、ISO90048. 盈亏平衡分析法的核心是（）Ａ、盈亏平衡点B、均衡点收集于网络，如有侵权请联系管理员删除C、经济批量D、生产点9. 风险决策的概率是（）A、不确定的B、确定的C、不一定Ｄ、都不对10. 以下不属于不确定决策方法的是（）Ａ、大中取大法Ｂ、小中取大法Ｃ、乐观系数法Ｄ、决策树法11. 企业协调的中心是（）A．人B、物C、资金D、财务12. 以下不属于3M的是（）A、资金B、人员C、物资D、管理收集于网络，如有侵权请联系管理员删除13. 责任属于（）因素。

A、激励因素B、工作因素C、环境因素D、保健因素14. 西蒙认为管理是（）A、教育B、决策C、文化D、协调15. 公司制最高权利机构是（）A、董事会B、股东大会C、经理D、监事会16. 企业责任制度的主体是（）A、工作制度B、奖惩制度C、内部经济责任制度D、承包制度17. 现代企业制度的特征不包括（）A 产权关系明晰B 政企分开收集于网络，如有侵权请联系管理员删除C 管理科学D 机制呆板18. 在厂长（经理）负责制中，企业的法定代表人是（）A 工会B 工人群众C 厂长D 生产部门管理者19. 埃尔顿. 梅奥是人群关系理论的代表人物，他提出了（）A“霍桑试验” B 需求层次理论C 大批大量生产组织管理（流水生产）D 双因素理论20. 在下列选项中不是按照企业制度和法律责任划分的是（）A 个人业主制企业B 合伙制企业C 公司制企业D 集体企业21. 股份有限公司的法律特点是（）A 公司不得发行股票，股东的出资额以协商确定，并以股份证书认定B 公司的股份一般不得任意转让，若需转让，其他股东有优先购买权。

《现代企业管理》练习题《现代企业管理》网络考试系统试题一、名词解释1.企业2.利润3.公司企业4.企业文化素质5.宏观环境6.经营方式7.企业管理8.管理的二重性9.计划10.战略管理11.项目管理12.效益最有原则13.企业制度14.产权15.法人治理结构16.董事会17.确定型决策18.风险型决策19.滚动计划法20.目标管理21.战略计划22.预算控制23.风险控制24.管理信息系统25.领导艺术26.授权27.企业战略28.战略分析29.战略思维30.企业愿景31.企业使命32.战略目标33.宏观环境34.产业环境35.内部环境36.SWOT37.BCG矩阵38.成本领先39.别具一格40.集中一点41.战略实施42.合作型模式43.增长型模式44.战略失效45.避免型控制46.跟踪型控制47.开关型控制48.生产管理49.生产系统50.产品的生产过程51.企业生产计划52.企业的生产能力53.生产作业计划54.生产作业控制55.生产进度控制56.网络计划技术57.成组技术58.准时化生产方式59.柔性制造系统60.质量61.质量管理62.质量控制63.全面质量管理64.质量成本65.六西格玛管理66.质量体系67.营销管理68.水平营销69.营销信息系统70.市场细分71.产品差异化72.品牌73.营销控制74.人力资源75.人本管理76.财务管理77.资金成本78.资本结构79.投资收益率80.内部报酬率81.股利分配政策82.股票回购83.财务分析84.财务报告85.供应链86.物流87.供应链管理88.物流管理89.采购90.库存91.牛鞭效应92.第三方物流93.企业创新94.技术创新95.模仿创新96.技术引进97.价值工程二、单选题1.最早对企业性质作出解释的经济学家是A亚当.斯密B阿尔弗雷德.马歇尔C罗纳德.科斯D保罗.萨缪尔森2.以下哪类不是按企业规模划分的A大型企业B中型企业C工业企业D小型企业3.由美国通用汽车公司总裁斯隆提出的企业组织模式是A直线制B职能制C事业部制D矩阵制4.属于区域部门化优点的是A有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥B每一个产品部都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，这有利于总经理评价各部门的政绩C每一个管理者都要担负一切管理职能的活动，这对培养通才管理人员大有好处D在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易，比完全采用职能部门管理来得更有弹性5.创新性任务较多和生产经营复杂多变的企业,其组织机构一般采用A事业部制B模拟分权制C矩阵制D职能制6.对企业管理实际工作进行检查,分析产生偏差原因,采用措施加以解决,这是A计划职能B领导职能C组织职能D控制职能7.最早提出科学管理理论的代表人物是A法约尔B韦伯C甘特D泰罗8.企业中的原始记录,统计工作,技术经济情报以及科技档案工作等属于A标准化工作B信息化工作C计量工作D定额工作9.最早提出全面质量管理的管理学家是B费根堡姆C阿奇?萧D普拉哈拉德10.个人独资企业属于A自然人企业B法人企业C公司企业D企业集团11.股份有限公司的权力结构是A董事会B公司总经理C监事会D股东会12.现代企业制度的核心是A法人制度B产权制度C组织制度D管理制度13.现代的公司制企业中实施的股份制度产生于A 13-14世纪B 15-16世纪C 17-18世纪D 18-19世纪14.制度安排说学的代表人物是A詹森和麦克林B钱颖一C布莱尔D奥利弗?哈特15.典型的采用二元制治理模式的国家是B日本C德国D英国16.计划工作的核心是A制定目标B制定方案C做出决策D选择方案17.把企业生产经营活动的各个要素、各个环节和各个方面从劳动的分工和协作上，从纵横交错的相互关系上，从时间和空间的相互衔接上，合理地组织起来，以形成一个有机整体，从而有效地进行生产经营活动是什么职能A计划B组织C决策D指挥18.创新性人物较多和生产经营复杂多变的企业，其组织结构形式一般采用A直线－职能制组织形式B事业部制组织形式C矩阵组织形式D职能制组织形式19.在企业组织结构形式中，容易产生双重领导矛盾的形式是A直线制B直线－职能制C矩阵组织D事业部制20.职能制组织结构的主要缺点是A一个人领导B集体领导C多头领导D分权领导21.管理幅度和管理层次的关系是A正比例关系B反比例关系C没什么关系D有密切关系22.“甘特图”这种控制方法最主要进步，是体现了A时间滞后原理B控制关键点原理C综合平衡原理D反馈原理23.管理系统实质上也是一个A完全封闭的系统B信息反馈系统C闭合回路系统D自动控制系统24.控制活动应该A与计划工作同时进行B先于计划工作进行C在计划工作之后进行D与计划工作结合进行25.最早把战略观念引入企业管理的理论和实践的管理学家是A安索夫B安东尼C巴纳德D西蒙26.用战略管理德思想来引导企业生产经营活动长期发展德方向的是A战略导向B战略思想C战略规划D战略目标27.强调战略思考，强调创新重要性的代表人物是A波特B德鲁克C米勒D拉塞尔28.思维的主体由于受到某种启发而产生的思维联想称为A思维的独立性B思维的求异性C思维的联动性D思维的多向性29.对企业的前景和发展方向的一个高度概括描述称作A企业愿景B企业使命C企业战略D企业规划30.德鲁克认为企业存在的主要目的是A推进科技进步B获取利润C创造顾客D保证就业31.决定企业战略成败的关键是A企业使命B战略目标C战略实施D战略控制32.在产品生命周期有赢利的充分可能性的是A引入期B增长期C成熟期D衰退期33.同来分析企业面临的优势、劣势机会和威胁的战略分析方法是A SWOT分析法B BCG分析法C生命周期法D竞争优势分析法34.战略联盟最先由谁提出A罗宾斯B霍普罗C钱德勒D戴明35.由于企业存在剩余生产能力与知名品牌但生产力不足的企业结成联盟叫A合资联盟B联合开发联盟C贴牌联盟D相互持股联盟36.当企业处于不利经营环境，所在产业走向衰退时，适宜采用A成本领先战略B差异化战略C多样化战略D紧缩型战略37.在以下组织结构类型中环境因素最稳定的是A反应型B先导型C探索型D创造型38.探索型组织结构中企业领导者的形象是A企业的保护者B企业的开拓者C企业的领导者D企业家39.反应型组织结构中采用的企业管理方式是A目标管理B长期计划管理C战略计划管理D风险经营管理40.先导型组织结构中企业领导工作的重点是A作业研究B财务比率分析C产品的经营D资产经营41.领导者角色是协调者的战略实施模式是A转化型B合作型C文化型D增长型42.生产管理在企业中处于A决策地位B指挥地位C中心地位D一般地位43.生产管理的中心任务是A提高产值和产量B确保产品质量，优化资源配置，提高经济效益C提高产品质量，创建名牌D降低产品成本44.产品的生产过程是指A从原材料进厂开始，到产品生产出来的全部过程B从原材料投入生产开始到成品制造出来为止的全部过程C从准备生产这种产品一直到产品销售为止的全部过程D从准备生产这种产品开始，直到产品使用为止45.产品品种少，每种产品的产量大，工作地专业化程度高的生产类型是A大量大批生产B中小批生产C单间生产D多品种生产46.流水生产线的生产过程具有高度的A连续性B平行性C适应性D比例性47.现代企业应坚持的营销观念是A生产观念B产品观念C市场营销观念D社会营销观念48.神经营销与传统营销的根本区别之处在于A信息的获取手段不同B效果不同C方式不同D以上都不对49.企业向目标市场提供多种产品，满足各种需要的战略是A产品专业化B市场专业化C选择性专业化D以上都不对50.水平营销是纵向营销的A完全替代B互相补充C平行关系D两者相同51.营销信息系统的起点和终端均为A营销决策者B消费者C销售商D生产者52.企业财务决策中最重要的决策是A筹资决策B投资决策C股利决策D目标决策53.资本结构中债务资本的作用不包括A降低企业资本成本B获取财务杠杠利益C加大企业财务风险D改善资金成本54.股利分配政策中，哪项不利于企业股票市场的长期稳定A固定股利率政策B剩余股利政策C稳定增长股利政策D低正常股利加额外股利政策55.长期偿债能力比率中，哪项是最保守的衡量偿债能力的比率A资产负债率B负债权益比率C有形净值债务比率D利息保障比率56.是谁于1915年在《市场流通中的若干问题》一书中首次提出了“物流的概念”A迈克尔·波特B阿奇?萧C马丁?克里斯托弗D彼得?德鲁克57.基本EOQ模型假设不存在A库存持有成本B采购成本C缺货成本D资金成本58.航空运输最大的缺点是A安全性差B受天气影响C运费高D速度慢59.哪种物流方式是指原材料、在制品、半成品等在企业内部的流动A供应物流B逆向物流C销售物流D生产物流60.铁路运输适合的货物是A长途大宗货物B贵重货物C易腐烂货物D交货时间紧的货物61.物流标准化的基础是A散装货物B集装货物C零星货物D都不是62.以下那种方式不属于基本采购模式A电子商务采购B招标采购C准时化采购D厂家直接采购63.以下属于采购的基本原则的是A速度原则B成本底线原则C批量原则D供求原则64.以下不属于供应链特征的是A系统性B复杂性C交叉性D动态性65.下列哪项不属于企业创新的机制A动力机制B运行机制C发展机制D市场机制66.推动技术创新活动的原动力是A科学家B工程师C企业家D发明家67.下列哪项不属于成熟的技术创新的理论A要素理论B目标理论C过程理论D动力理论68.无线电、晶体管、计算机的发明导致的大量创新为A技术推动模式B需求拉动模式C交互模式D企业创造需求模式69.新产品不一定是全新产品，也可以是A改进了质量的老产品B改变了包装的老产品C增加了新用途的老产品D再次引起市场关注的老产品70.模仿创新是后进企业快速创新、缩小同领先企业之间差距地有效途径，主要原因是A模仿就是照原样仿制，因此，成本低，风险小B模仿可以消化吸收先进技术，在模仿中有所创新C模仿者无需做大量的研发工作，拥有价格优势D模仿对象都是在市场上有师范作用的优秀成果三、多选题1.企业作为基本的生产经营单位，必须具有以下特征A企业以商品经济和市场经济为基础B企业直接为社会提供产品和劳务C企业是一种较复杂的经济组织D企业生产经营的目的是为了取得利润2.企业的功能包括A推动了技术进步B满足了人们的物质需要C促进司法公正D对经济资源进行合理分配3.企业的类型主要有A独资企业B合伙企业C有限责任公司D公司企业4.关于企业素质，理论界比较有代表性的观点主要有A因素论B能力论C权变论D结合论5.企业管理的二重性是A物资资料的再生产B生产关系的再生产C合理组织生产力D与生产力，社会化大生产相联系的自然属性E与生产关系，社会制度相联系的社会属性6.企业管理的发展经历了哪几个阶段A古典管理阶段B传统管理阶段C科学管理阶段D现代管理阶段7.企业管理的职能包括哪几个方面A决策B计划C组织D控制E领导8.按职能分，企业管理有A生产管理B质量管理C营销管理D人力资源管理E财务管理F物流管理9.现代企业制度的主要特征A产权清晰B权责明确C政企分开D管理科学10.现代企业制度的主要形式有A公司企业B有限责任公司C无限责任公司D股份有限公司E合伙企业11.按照现代企业企业制度要求，政企职能分开包括A计划职能和组织职能分开B政资职能分开C监督职能和协调职能分开D政企职能分开E指挥与合作职能分开12.法人治理结构由哪几部分组成A股东会B监事会C董事会D执行机构13.企业战略的特点有A全局性B长远性C抗争性E纲领性14.战略管理应该解决的课题有A企业使命B战略分析C战略选择D战略实施E战略控制15.战略思维包括A系统性思维B超前性思维C发展性思维D创造性思维16.企业使命由哪几部分构成A企业愿景B企业使命C战略目标D战略分析17.企业的战略目标组成部分有A目的B衡量实现目的的指标C企业应该实现的指标D企业实现指标或越过障碍的时间表18.战略目标的确定过程有A调查研究B拟定目标C评价论证D目标决断E目标评估19.企业的宏观环境包括A政治法律环境C科技环境D社会文化环境E自然环境F教育环境20.产品的生命周期包括哪几个阶段A研发阶段B导入阶段C成长阶段D成熟阶段E衰退阶段21.波特认为企业的竞争优势来源于A价格B时间C专业技术D效率E进入壁垒F实力22.战略联盟的主要形式有A合资B联合生产C贴牌生产D特许经营E相互持股23.实施多样化战略的好处有A协同效应B分散风险C增强市场竞争力D扩大市场份额24.以企业对环境变化的发应为标志，可以把企业分为A防抑型企业B希望型企业C分析型企业D被动反应型企业25.经验决策和科学决策的区别在于A科学决策是科学的，而经验决策不够科学B科学决策和经验决策的方法不同C经验决策自古就有，科学决策是现代的决策方式D科学决策优于经验决策E科学决策和经验决策都有合理性26.计划工作的程序包括A估量机会B确定目标C确定计划前提条件D发觉可行性方案E评估方案27.计划按其对象可分为A综合计划B战略计划C局部计划D项目计划E管理计划28.管理者按照管理领域分类，包括哪些类型A市场营销管理人员B人事管理人员C基层管理人员D财务管理人员E行政管理人员29.人员配备包括哪几个过程A进行人员的选拔B确定人员需要量C选配人员D候选人员测评E制定和实施人员培训计划30.战略实施的主要渠道有A组织结构B领导风格C企业文化D企业财务31.企业组织结构的发展变化过程中出现的类型有A简单结构B职能型结构C地域型结构D矩阵型结构32.适应不同战略阶段的组织结构有A金字塔式B矩阵式C团队式D联盟式33.企业文化与企业战略之间的相互适应性区分为A一致B潜在一致C不很协调D很不一致34.战略失效按出现在实施过程中的时间划分A早期失效B中期失效C偶然失效D晚期失效35.战略的“三性”是指A适宜性B安全性C可行性D可接受性36.控制作为一种管理职能，根据它所涉及的范围大小可以分为A战略控制B管理控制C作业控制D过程控制37.衡量评价战略经营业绩的方法有A回归分析法B加权因素法C长期评价法D战略基金法38.战略控制的方式有A避免型控制B跟踪型控制C开关型控制D反馈型控制39.组织生产过程的要求是A生产过程的连续性B生产过程的均衡性C生产过程的适应性D生产过程的比例性40.厂区布置的目标是A最短的运输路线B最大的灵活性C面积的有效利用D良好的工作环境41.提高多品种小批量生产效率的途径有A提高设计水平B提高工艺水平C建立柔性制造系统D建立相同零部件的生产系统42.广义的质量包括A产品质量B服务质量C工作质量D硬件质量43.质量特性分为A产品质量特性B服务质量特性C工作质量特性D关键质量特性44.根据用户对产品和服务的满意程度不同，质量特性又可分为A关键质量特性B工作质量特性C重要质量特性D次要质量特性45.质量管理经历以下哪几个阶段A传统质量管理B产品质量检验C统计质量管理D全面质量管理46.质量数据按其性质和使用目的的不同，可分为A计量值数据B离散型数据C连续型数据D计数值数据47.运行质量成本包括A预防成本B鉴定成本C内部故障成本D外部故障成本48.营销调研系统的特征是A针对性强B时间性强C准确性高D专业性强49.企业的营销环境主要包括A宏观环境B经济环境C自然环境D微观环境50.以下属于营销中介的有A中间商B物流公司C金融机构D网络公司51.企业对目标市场进行细分的依据A地理B人文统计C心理D行为52.营销管理策略主要包括A产品策略B定价策略C分销策略D促销策略53.企业招聘员工一般包括哪几个环节A面试B笔试C审阅求职申请表D评价分析E体检54.笔试中的测试一般包括A体检B个性测试C专业测试D智力测试55.企业最佳资本结构是在那些阶段A综合资本成本最低B债务资本成本最低C债务资本最多D企业价值最大56.以下指标中，属于投资方案评价的贴现指标有A净现值B现值指数C内部报酬D投资收益率57.股利的支付方式有A现金股利B股票股利C财产股利D负债股利58.对一个企业进行财务分析，会涉及对衡量该企业哪些方面指标的分析A偿债能力B运营能力C获利能力D发展能力四、填空题1.环境、战略及组织结构均可以划分为：___、___、___、___、___。

夜大期终考试《现代企业管理》试卷一、填空题（每空1分，共计20分）1.企业制度是以为核心的，是一定社会经济制度的重要体现。

2.赫茨伯格的双因素理论包括因素和因素。

3.企业经营环境分析中的宏观环境分别为、、和。

4.对企业而言，采用集中战略的优点在于、和。

5.企业核心竞争力具备、、和四大特征。

6. 是指企业同时经营两种以上相互竞争的品牌。

7.产品生命周期包括、、和。

8.人力资源需求预测的方法包括和回归分析法。

二、单项选择题（每小题2分，共20分）1.古典经济学认为，（）是人们组织起来为市场提供产品和服务的生产单位。

A.社团B.工作小组C.企业D.家庭承包制2.企业管理的（）是决定了企业生产经营成败的关键。

A.计划职能B.控制职能C.协调职能D.决策职能3.被誉为“管理过程理论之父”的是（）。

A.泰罗B.法约尔C.马克斯.韦伯D.彼得.德鲁克4.下列属于企业无形资源的是。

A.品牌资源B.人力资源C.物质资源D.组织资源5.（）是指导企业经营管理的总体性谋划和活动纲领。

A.企业战术B.企业经营目标C.发展规划D.企业战略6.采用成本领先战略的缺点包括（）。

A.容易引起价格战B.讨价还价能力较弱C.不易形成进入障碍D.领先竞争地位难以为继7.细分市场与企业自身状况相匹配，企业由优势进入这一市场指的是（）。

A.可衡量性要求B.可进入性要求C.可赢利性要求D.差异性要求8.市场调查总结阶段的主要任务是（）。

A.设计调查问卷B.撰写调查报告C.整理调查数据D.鉴别调查资料9.（）是人力资源管理的核心内容。

A.薪酬管理B.招聘管理C.绩效管理D.人力资源保护10.以下说法正确的是（）。

A.绩效指标应当是稳定不变的B.绩效指标可以是概括性的C.绩效指标可以认为是绩效项目的分解和细化D.绩效指标不应当有差异三、问答题（每小题10分，共40分）1.企业具有哪些特征？2.产品整体概念包括哪五个层次？3.网络营销包括哪几种形式？4.市场营销管理包括哪些内容？四、案例分析题（每小题20分，共20分）升任公司总裁后的思考郭宁最近被所在的生产机电产品的公司聘任为总裁。

《现代企业管理》习题第一章：管理与企业管理一名词解释1 管理者P2在社会组织中，能够指挥下属人员，能够促进组织工作有效运转，并负有行动和决策责任的人是管理者。

2高层管理者P2高层管理者是一个组织整体行动的决策者，必须从战略高度长期关注组织的生存，成长和总体有效性，并且将组织与外部环境联系起来进行综合考虑3中层管理者P3中层管理者负责将高层管理者制定的组织和计划的总体目的和长远目标化为较具体的目标和活动，他们是组织开展管理工作的承上启下的纽带．必须有效地管理控制下属人员，以实现他们所在管理层面或环节的具体的目标4例外管理原则P8加课件即高层管理者把日常事物交与下属处理，集中思考和处理重要事情。

5企业中非正式组织P9非正式组织相对于正式组织而言的，没有明确的、自觉的共同目的的群体就是非正式组织，是靠共同社会理念，感情，爱好等这类凝聚力的群体，对企正式组织会产生正负影响，正的指其行为常与企业目标一致，促进协调作用，负的指有时会削弱企业组织能效率6领导P14管理者，凭借其合法的职位权力以及威信，自上而下地采取激励，指导，命令等多种手段，来影响下属活动和工作，使之充分发挥积极性和潜力，更好地实现组织目标的过程7企业P20企业是以营利为目的运用多种生产要素（土地，劳动力，资本和技术），向市场输出产品和服务的合法的社会经济组织.二是非题1企业是国民经济的细胞，但它不是营利性的经济组织。

（×）202管理者分类中，基层管理者是组织开展管理工作的承上启下的纽带（X）33与从事作业性非管理人员直接联系并组织和监督他们工作的管理者称为基层管理者如主管、工长（√）P34管理工作过程包括计划、组织、领导和控制等基本职能，这些职能相互独立（×）6加推理5计划职能涵盖了管理的各个方面，处于各职能的首要位置（√）56管理的对象可分为两个相互关联的方面：组织拥有的资源和组织的目标47 管理层次与管理幅度成反比例关系，因此企业高层领导直接管理的人数应很多（）P108企业特别是高管，他们管理职权的集权和分权往往应相互结合，并且是个动态过程（√）P109非正式组织是相对于正式组织而言的，有明确的、自觉的共同目的的群体就是非正式组织。

《现代企业管理》习题集及参考答案目录第一章企业管理概论 (3)第一部分练习题 (3)第二部分习题答案 (4)第二章管理理论的形成与演变 (5)第一部分练习题 (5)第二部分习题答案 (10)第三章管理的基本职能 (12)第一部分练习题 (12)第二部分习题答案 (21)第四章现代企业制度 (22)第一部分练习题 (22)第二部分习题答案 (26)第五章企业文化 (27)第一部分练习题 (27)第二部分习题答案 (29)第六章战略管理 (30)第一部分练习题 (30)第二部分习题答案 (34)第七章营销管理 (35)第一部分练习题 (35)第二部分习题答案 (36)第八章生产组织 (37)第一部分练习题 (37)第二部分习题答案 (43)第九章生产计划与生产控制 (44)第一部分练习题 (44)第二部分习题答案 (50)第十章质量管理 (51)第一部分练习题 (51)第二部分习题答案 (53)第十一章物流管理 (54)第一部分练习题 (54)第二部分习题答案 (60)第十二章财务管理 (61)第一部分练习题 (61)第二部分习题答案 (74)第十三章人力资源管理 (77)第一部分练习题 (77)第二部分习题答案 (82)第一章企业管理概论第一部分练习题一、基本概念1. 企业2. 现代企业特征3. 管理4. 管理的二重性5. 企业管理6.企业管理特征7.企业责任8. 弹性原理9. 效益原理 10.激励原理 11. 动态原理 12.创新原理二、单选题1、管理产生于人类的（）。

A 个体劳动B 社会组织C 共同劳动D 自然发展2、管理活动包括（）。

A 投资B 经营C 销售D 计划、组织、协调3、管理是（）的必然产物。

A 社会化劳动，分工协作B 私有制C 商品经济D 个人劳动4、企业经营是以企业取得理想的（）为目的的。

A 社会效益B 经济效益C 价值D 发展规模5、企业的一切活动是以（）为中心的。

A 生产B 管理C 经营D 销售三、简答题1. 如何认识管理的定义？2. 企业管理的功能和特点歌是什么？3. 简述企业的类型及其特点4. 在市场经济条件下，试简述加强企业管理对企业成长的意义5. 简述企业管理的基本原理6. 谈谈你对企业管理科学化重要意义的认识7. 简述企业经营成功或失败的主要原因8. 你是怎么看待管理的科学性和艺术性的？第二部分习题答案一、概念题（略）二、选择题1．C 2．D 3．A 4．B 5．C三、简答题（略）第二章管理理论的形成与演变第一部分练习题一、基本概念1.经营2.管理3.X理论4.Y理论5.超Y理论6.Z理论7. 管理过程学派 8. 经验学派 9.系统管理学派 10.决策理论学派二、单项选择题1.法约尔提出的管理五职能或要素是（）A、计划、组织、决策、领导、控制B、计划、组织、指挥、协调、控制C、计划、组织、领导、协调、控制D、计划、组织、决策、指挥、控制2.从管理学的发展过程来看，除了管理实践推动之外，大量地借鉴，应用其他学科，如系统理论、信息科学、数学、心理学、社会学等学科知识、新成果、这体现了管理学的（）特性。

现代企业管理实验教学
中心申报书
文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
四川省高等学校实验教学示范中心
申报书
学校名称：西南财经大学天府学院
实验中心（室）名称：现代企业管理实验教学中心
中心负责人：黄纯国
覆盖学科专业： ____经济学/管理学_________
中心所在地：西南财经大学天府学院实验楼
中心网址： /lab
联系电话：
仪器设备总值：_____ 460_（万元）__________
申报日期： 2009-5-19
四川省教育厅
填写说明
1、申请书中各项内容用“小四”号仿宋体填写。

表格空间不足的，可以扩展。

2、“中心所在地”是指中心所在学校具体校区、楼层的位置。

3、“仪器设备总值”是指单价在人民币800元以上（含800元）的实验室教学仪器设备。

4、“教学简况”中数据均为本学年度实验教学的数据。

5、“教材建设”指现用实验教学教材情况。

6、“近五年……”指2005年—2009年相关的数据。

“中心工作职责”是指在中心承担的具体教学和管理任务。

7、兼职人员是指编制不在中心，但在中心从事实验教学的教师或专业技术人员。

1．实验教学中心总体情况（1）
1．实验教学中心总体情况（2）
1．实验教学中心总体情况（3）
1．实验教学中心总体情况（4）
2．实验教学（1）
2．实验教学（2）
3．实验队伍
4．体制与管理
5.设备与环境
6.实验教学效果与成果
7.特色
8．自我评价及发展规划
9．各部门意见。