2月创意功夫优秀提案
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创意功夫提案1、目的为提高全体员工参与公司生产经营的意识,提高全体员工安全、质量、成本的意识,启发全体员工的工作潜力,以达到提高工作效率增进公司经营2 、范围提案提交范围:公司管理干部以下的正式员工。
2.1 提案内容实施后,确有改进效果,应予受理审核:⑴有关后勤、人事、财务、生产、服务、品质等改善;⑵制造技术和操作方法的改善;⑶工作简化和事务简化的改善;⑷改进机器、工具的设计、制造与维护保养;⑸物料、仓储管理及运输搬运方法的改善;⑹闲置废料利用,原材料的节省及其它降低材料成本的改善;⑺工作安全的改善;⑻防止灾害危险的方法改善;⑼工作环境与卫生的改善;⑽新产品方案的建议;2.2 提案内容有下列各款事项之一者不受理审核:⑴有想法,但未实施的;⑵仅提出缺点或问题,而欠缺具体改善内容和方法的;⑶已被采用过的;⑷诉苦、报怨、不满或类似的事情;3、定义创意工夫提案定义:用新的考虑方法或设计、有独创性的想法、独特的方法使工作比以前做的更好以此为目的的提案;能够提出许多想法、主意,获取最好的方法、并取得成果以此为目的的提案。
4、职责4.1 创意工夫管理委员会创意功夫管理委员会成员:组长:马总副组长:张总领导小组成员:郑志民、赵新建、王全喜、吴增荣、李忠、熊鑫、张汉林创意功夫管理委员会职责:⑴负责创意工夫提案制度的制定、修订与审批;⑵负责公司年度创意工夫管理指标的审批;⑶负责对奖励金额300元以上的创意工夫的审批;⑷创意工夫委员会下设评审小组,负责公司级创意工夫的评审。
4.2 创意工夫事务处创意工夫事务处为综合管理部⑴创意工夫事务处是公司创意工夫日常管理部门;⑵负责公司创意工夫活动的策划、组织、推广,公司级创意工夫管理板维护;⑶负责策划、组织公司创意工夫例会;⑷负责各部门创意工夫提案的汇总、审核、存档;⑸负责提案奖金的统一报审及发放。
4.3 各部门⑴负责制定本部门创意工夫管理指标,组织本部门创意工夫活动开展;⑵负责本部门创意工夫管理板的维护;⑶负责本部门创意工夫的收集、评审、部门优秀创意工夫推荐。
创意功夫提案制度1、目的本文件的目的是激励员工参与公司管理,增强主人翁意识,充分激发员工的创造力,加强各层级员工间的联系与交流,进一步提高工作效率和质量、降低成本、改善环境、实现精益。
2、范围本文件适用于xx公司全体员工3、术语和定义改善提案审查组:由总经理任组长,所有精益人员组成改善提案调查员:各部门负责改善提案推动的人员改善提案审查员:精益部门负责改善提案推动的人员4、职责与权限4.1 各部门/车间4.1.1 精益负责创意功夫提案制度的监督、修订,并定期对各部门/车间创意功夫提案制度整体运行情况进行考核。
4。
1.2 其它部门/车间负责协助创意功夫工作的整体运行。
4.2 各部门领导4。
2。
1 负责对公司创意功夫改善效果及奖励的整体把控;4.2。
2 负责对具有重大意义改善奖励的审核、批准;4.2。
3 负责对本部门或跨部门提案的审核批准与评价;4。
2.4 负责组织本部门提案的提出与实施.4.3 各部门创意功夫调查员4。
3.1 负责本部门创意功夫工作整体推进和过程监督;4.3.2 负责组织评审本部门的创意提案并确认实施效果;4.3.3 负责每月向精益上报《创意功夫提案实施统计表》、《未提人员备案表》;4。
3.4 负责组织优秀改善案例的推广工作;4。
3.5 负责创意功夫提案相关表格的归档与共享;4.3.6 负责组织对本部门实施提案的效果确认、评奖和统计汇报工作;4。
3.7 负责保管部门内部的提案表和组织创意功夫提案方面的培训及宣贯.5。
工作内容5.1 提案提出5。
1。
1本制度为广大员工提供了一个展示个人才华的舞台和“努力得以回报”的奖励平台,全体员工应努力学习专业知识,提升个人技能,积极发现身边的不合理现状并以创意提案形式提出改善方案,为公司创造更大效益。
公司要求每人每月提出 1 条改善提案,部门领导有责任帮助员工提出并实施提案。
5.1。
2 不强制要求人员:A、年龄超过50岁(含)、初中(不含)以下文化的员工B、入厂时间不足3个月的C、对岗位调动人员(部门内调动除外),到岗当月不做强制要求D、当月在本单位出勤不满15天的员工E、总经理级管理人员F、各部门最高领导(部长或副部长)G、本部门(含部、科室和班组)应提人员,当月达到 1 条/人的部门领导;H、聋哑福利人员I、其他总经理批准,精益备案的人员5.2 内容审核5.2.1 适宜提出的内容提出的范围包括但不限于以下几方面:A、改变产品原有结构、形状、工艺(材质、减序)等成本降低、质量提高或效率提升的B、改变原有流程、布局、工作方式或方法使工作效率更高、安全性更高、工作质量更高的C、运用“3M”“6 不”、自动化、防错技术等提高安全性、效率、质量或节省人员的;D、运用成本分析、信息分析、渠道改变、政策研究等方式为公司降低成本、节约支出或增加收入的E、利用创新思维消除身边的浪费等不合理现象的F、包括设备、工具、零件、原材料、制度、环境等方面的改善G、废弃物的再利用H、对公司发展或管理变革等有较大借鉴意义的具体建议5。
文件编号:XC/GL/ZD-06002创意功夫提案制度补充说明批准:编制时间:2006年11月26日生效时间:2006年12月01日修订时间:2008年03月05日文件级别:D保定市信诚汽车发展有限公司精益促进部信诚汽车发展有限公司创意功夫提案制度一、目的通过创意功夫提案制度让员工亲自参与公司管理,加强各层级员工间的联系与交流,互助合作,以提高工作效率、降低成本、改善环境,提升管理水平,实现精益。
二、适用范围公司:全体正式员工(试用期员工、残疾职工除外);三、组织机构1、组织机构2、职责划分:审查组组长:1.全面负责创意功夫提案制度各项工作;2.主持召开创意功夫提案评审会;3.对大于100元并最终获奖的提案进行确认;4.裁决部门间协调未果的提案归口部门。
审查员: 1.每月到各部门确认提案登记表内容;2.对收集的改善提案建立电子档案,实现目视化管理;3.定期组织审查组成员,决定不能由提出部门自行实施提案的归口部门,或直接呈交审查组长决定;4.组织审查组对奖金额度>100元的提案进行复审;5.对需复审的提案现场确认效果;6.根据评审结果申报奖励,发放奖品或奖金;7.将实施完成的提案制作成电子版,报精益促进部备案;审查组组员:1.对部门内提出的提案初审,判断可行性;2.本部门实施的提案组织实施,要列出计划及项目负责人;3.参加创意功夫提案评审会,对需复审的提案评分。
调查员: 1.负责协助审查员对本部门实施的提案效果确认;2.全面负责部门采纳提案的实施工作,包括完成时间、完成质量等;3.根据本部门每月的提案,随时填写《创意功夫提案登记表》,采纳的提案必须通过目视、班前、后会宣贯等形式传达给员工;4.负责保管部门内部留存的提案表;5.负责本部门创意功夫提案方面的教育和宣贯。
四、提案范围(一)适宜提的内容1、改善运送、包装、储藏等作业方式;2、生产技术、生产流程、工作环境方面的改善;3、生产安全方面的改善;4、节省材料或节省人工、工时方面的改善;5、消除各种浪费;6、废物的再利用;7、有关提高士气和提高工作效率的方法;8、新产品的创造,或再设计而对公司有大贡献者;9、某些新的管理经营方式且预期对公司产生重大贡献的;10、其他有利于公司且有实现可能的提案。
作者:日期:创意功夫案例【篇一:创意功夫案例】前言2 006年2月份全集团开始实施合理化建议,因合理化建议只是一种单纯的实施方案,为了进一步发挥全体员工的智慧,给他们提供更为广阔的展示自我,发挥聪明才智的舞台,所以公司高层决定将合理化建议实施方案建设成为一种制度,一种全员参与和遵守的制度。
员工智慧的贡献,即创意功夫就不仅仅是一种活动,而是必须执行的制度,作为制度,也可以对全员参与起重要保证作用。
2 0 0 6年12月份开始实施创意功夫提案制度。
创意功夫提案制度是指员工通过发挥自己的聪明才智,提出对公司有利的改善提案,并用固定的表格将改善过程记录下来,接受审查和验证,根据审查和验证的结果获得相应奖励的制度。
创意功夫就是指在在创意创意上下功夫、上下功夫、动脑筋,功夫的解释::功表示用力从事工作。
2班拉杆支座,减少一人作业。
实施过程:在实施过程中遇到很多问题难以解决,如动力部分、传送部分、调速部分。
电动车的出现使我灵机一动。
我利用电动车的电机、链条、调速器、链盘解决了这些困扰我的问题。
上班时间工作,下班后在自己的小工作室(租房处)进行实验。
凭借着自己业余时间学到的无线电知识,进行电路的制作,凭借着自学的机械结构设计,制作工装框架。
为了尽快完成有时一天只睡二三个小时。
雏形完成后,把它搬到车间。
对工装和电路进一步改良,最终实验成功,并入生产线。
在调试过程中,现场指导员工操作,编写操作指导书,并留有电话号码出现异常时及时修复(24 小时服务),最终评审通过并得到公司领导的肯定和赞赏。
(自制电路部分)(自制升降防护罩(自制焊枪升降装置)(自制焊接加油塞座合并后工装)改善后状况::::制作完成后,焊接加油塞座专机,直接摆放在k线自动焊专机夹缝处,焊接加油塞座专机由d线与k线自动焊专机操作者操作。
手工作业改为专机焊接。
自主创新类焊接加油塞座自动焊专机的发明长城因你的创意而精彩2创意心得:只要有问题,就有解决问题的办法;只要你能想到,你就能够办到。
收费站创意功夫提案
创意功夫提案就是在日常工作中找问题、动脑筋,能够使我们的工作高效有序的开展,使工作中的浪费和消耗现象达到最低,从而实现真正的精益。
创意功夫的提报范围包括办公管理、目视管理、环境卫生、食堂管理、库房管理、现场管理等内容,提报要求是必须能解决实际问题,或是提出问题的解决思路,也或是优化以往成功的案例,总之,我们要想改善工作,就必须带着问题去工作,只有带着问题工作,才能发现工作中可以改善的地方。
我们的工作是收费站第一现场,首先要考虑的是如何通过精益工具实现畅快安全,同时要考虑如何能够达到让客户满意而来、乘兴而归。
社会在不断发展进步,各种新政策也在不断出现,我们就需要从新梳理工作流程与特情处理流程,通过主动参与流程再造,夯实自身业务基础的,不断改善创新,才能真正适应社会的发展。
今后工作中我将积极带领班组人员开动脑筋,从多个角度多个点去思考工作的多余环节,带着问题去工作,发现问题后找到初步解决方案,方案提出后积极与站领导沟通协商,通过共同努力使站级班级工作开展的更加高效。
校园手工创新比赛活动提案1. 活动背景在当今快速发展的科技时代,手工制作依然具有独特的魅力和价值。
为了激发校园内学生对手工创作的兴趣,培养他们的创新精神和动手能力,我们特提出举办校园手工创新比赛活动。
2. 活动目标- 提高学生对手工创作的兴趣和热情。
- 培养学生的创新思维和动手实践能力。
- 丰富校园文化生活,提供一个展示学生才艺的平台。
- 促进学生之间的交流与合作。
3. 活动内容3.1 参赛对象全校范围内的中学生,可以个人或小组形式参赛。
3.2 比赛类别- 手工制作类:如纸艺、布艺、陶艺等。
- 创新设计类:如创意小发明、手工艺品设计等。
- 综合创意类:结合手工制作和创新设计的跨界作品。
3.3 作品要求- 作品应具有创新性、实用性和美观性。
- 参赛作品必须是原创,不得抄袭或剽窃他人作品。
- 作品制作材料不限,但应注重环保和可持续性。
3.4 比赛流程- 报名阶段:参赛者填写报名表格,并提交作品设计方案。
- 制作阶段:参赛者根据设计方案制作作品。
- 提交作品阶段:参赛者将完成的作品提交给组织方。
- 评选阶段:组织专家评委对作品进行评选,评选出一、二、三等奖及优秀奖。
- 颁奖仪式:公布评选结果,并为获奖者颁发奖品和证书。
4. 活动组织- 活动由学校教务处、学生处、团委联合主办。
- 成立活动筹备小组,负责活动的具体组织和实施。
- 设立评审团,由校内外专家、老师组成,负责作品的评选工作。
5. 活动宣传- 制作活动海报,在校内张贴和宣传。
- 利用校园广播、微信公众号等渠道进行宣传。
- 组织校内新闻发布会,邀请媒体进行报道。
6. 活动预算- 奖品费用:XXX元- 宣传费用:XXX元- 场地租赁费用:XXX元- 其他费用:XXX元7. 活动效果评估- 参赛人数:以报名参赛的人数来衡量活动的吸引力。
- 作品质量:以作品的创新性、实用性和美观性来评估。
- 参与度:通过活动期间的人流量、社交媒体互动等数据来衡量。
- 获奖作品展示:将获奖作品在校内进行展示,供全校师生欣赏。
创意功夫案例创意功夫案例【篇一:创意功夫案例】前言2006 年2 月份全集团开始实施合理化建议,因合理化建议只是一种单纯的实施方案,为了进一步发挥全体员工的智慧,给他们提供更为广阔的展示自我,发挥聪明才智的舞台,所以公司高层决定将合理化建议实施方案建设成为一种制度,一种全员参与和遵守的制度。
员工智慧的贡献,即创意功夫就不仅仅是一种活动,而是必须执行的制度,作为制度,也可以对全员参与起重要保证作用。
2006 年12 月份开始实施创意功夫提案制度。
创意功夫提案制度是指员工通过发挥自己的聪明才智,提出对公司有利的改善提案,并用固定的表格将改善过程记录下来,接受审查和验证,根据审查和验证的结果获得相应奖励的制度。
创意功夫就是指在在创意创意上下功夫、上下功夫、动脑筋,功夫的解释::功表示用力从事工作。
2 班拉杆支座,减少一人作业。
实施过程:在实施过程中遇到很多问题难以解决,如动力部分、传送部分、调速部分。
电动车的出现使我灵机一动。
我利用电动车的电机、链条、调速器、链盘解决了这些困扰我的问题。
上班时间工作,下班后在自己的小工作室(租房处)进行实验。
凭借着自己业余时间学到的无线电知识,进行电路的制作,凭借着自学的机械结构设计,制作工装框架。
为了尽快完成有时一天只睡二三个小时。
雏形完成后,把它搬到车间。
对工装和电路进一步改良,最终实验成功,并入生产线。
在调试过程中,现场指导员工操作,编写操作指导书,并留有电话号码出现异常时及时修复(24 小时服务),最终评审通过并得到公司领导的肯定和赞赏。
(自制电路部分)(自制升降防护罩)\(自制焊枪升降装置)(自制焊接加油塞座合并后工装)改善后状况: : ::制作完成后,焊接加油塞座专机,直接摆放在k 线自动焊专机夹缝处,焊接加油塞座专机由 d 线与 k 线自动焊专机操作者操作。
手工作业改为专机焊接。
自主创新类焊接加油塞座自动焊专机的发明长城因你的创意而精彩2创意心得:只要有问题,就有解决问题的办法;只要你能想到,你就能够办到。
中集一线焊工创意功夫提案
创意工夫实质:通过日常工作,发现问题,进行改善。
创意工夫即改善:通过考虑,想出方法,使问题点解决/不良消除。
通过独特的想法得以改善,改变方式或改变实物,使其在安全、品质、原价、工时、环境将迄今为止被认为是理所当然的事情等方面都比现在呈现更好的状态。
1. 提案(改善)的范围与目的:
(1)提高效率:设备、机械的改进;材料、配件的改进;器具的改进
(2)提高品质性能:产品工作品质改进;作业方法改进;先进技术应用
(3)创造魅力产品:新产品的开发;新工艺开发
(4)节省费用:作业流程改善;成本的递减;人员减少
(5)建立安全环境:环境的改善;配置、动作改进;4S的改进
2. 提案(改善)活动的功能:
为了开发员工的脑力资源,激发员工创意潜能;
为了使员工具有良好的概念,构想且能付之实现;
为了使员工能直接参与经营行列,构筑全员经营公司的理念;
为了群策群力共同经营公司,造福全体员工。
—2—创意功夫(改善)的步骤与技巧
1. 提案(改善)的技巧
提案(改善)的目标就是:
安全的环境------安全灾害、伤害事故、职业病能够防止(0事故)
优良的品质------稳定的品质,并能持续品质的提升(0不良)便宜的产品------通过不断减少浪费,达到成本的不断递减(0浪费)
高效的生产------作业、器具、设备改善,减少时间浪费,提高效率
快乐的职场------能减轻疲劳,减少劳动量
人性化管理------员工能充分发挥智慧、技能
良好的设备------能在必要的时间内、生产必要数量的、必要产品。
安全
质量
成本
效率
环境
其他
姓名:闫俊才提案实施成本预算合计:元。
成本降低人员消减工时降低空间节减安全卫生品质其他独创性启发性利用度努力程度分数合计奖金
(元
创意工夫委员
会意见
改善内容: 将现有的加工内槽的旧刀具刀杆部位修磨处7度的后角,在将切槽刀片的主偏角右侧修磨掉7度。
改善后图片
材料:下脚料
实施效果:用改进的旧刀杆及刀头,即可加工出合格的内锥槽。
提案效益测算(标明计算公式):节约购买专用刀具的资金2200元
分数 项目部门评价创意工夫办公
室评价部门主管评语现状说明: 在数控机床上加工爆破试验用的压圈是,由于内孔内有一个锥度为14度得内锥槽,普通的刀具无法加工,购买专用刀具需要定做,价格昂贵,且周期较长。
改善前图片
石家庄安瑞科气体机械有限公司
SQS720130107
创意提案名称:
爆破试验用件刀具改进
实施日期:
2013-2-820
车间:七车间班组:数控班项目编号:0
12
改善前
改善后
(元/月)
能耗改善
2改善前
改善后
(小时/月)
工时改善
5000改善前
改善后
(元/月)
成本改善。