创意功夫案例

中集创意功夫范文在中集的世界里，创意功夫可不是什么神秘的武林绝学，而是咱普通员工在日常工作里玩出的超酷花样。

我先给你讲个例子啊。

咱们车间里有个大哥，负责搬运那些大型的集装箱部件。

以前呢，都是靠那种传统的叉车，费老大力气，还得小心翼翼，就怕磕了碰了。

这大哥啊，脑袋里突然就像有个小灯泡亮了起来。

他琢磨着，为啥不能像那种商场里的自动扶梯一样，给部件运输搞个简易的传送带来助力呢？于是，他就开始捣鼓。

找了些废旧的滚轮和金属条，自己动手设计，还真就整出了一个小型的部件传送带。

这玩意儿一用上，效率立马就提升了。

以前搬个部件要小心翼翼折腾半天，现在就像部件自己长了脚，轻松就到了指定位置。

而且啊，这大哥还特别细心，在传送带上设置了一些小格挡，防止部件在运输过程中滑落。

这就是创意功夫，把身边常见的东西组合起来，解决了大问题。

还有在办公室里的一群小伙伴。

他们每天都要处理好多文件，打印啊、整理啊，文件经常乱七八糟的。

有个小姐姐就受不了这种混乱的局面了。

她从家里的衣柜收纳得到了灵感。

心想，文件也能像衣服一样，分类收纳啊。

她就找来了不同颜色的文件夹，然后给每个文件夹贴上标签，什么“紧急文件”“日常报告”“客户资料”之类的。

而且啊，她还在打印机旁边设置了一个小小的分拣架，打印出来的文件直接就可以分类放好。

这样一来，找文件的时候就像在自家衣柜里找衣服一样方便，再也不用翻箱倒柜地在文件堆里找东西了。

这就是从生活中汲取创意，用到工作中的典型。

再说说咱中集的产品设计方面的创意功夫吧。

大家都知道，集装箱的空间利用是个大问题。

有个年轻的设计师，他可是个游戏迷。

他从游戏里那些层层嵌套的关卡设计中受到了启发。

他想，能不能把集装箱内部空间也设计得像游戏关卡一样，可以灵活多变地利用呢？于是，他设计出了一种可折叠、可组合的内部框架结构。

如果运输的是大型设备，就把框架展开，形成一个稳固的支撑；如果是小件货物，就把框架折叠起来，腾出更多的空间。

这种设计一推出，就受到了好多客户的欢迎。

作者:日期:创意功夫案例【篇一：创意功夫案例】前言2 006年2月份全集团开始实施合理化建议，因合理化建议只是一种单纯的实施方案，为了进一步发挥全体员工的智慧，给他们提供更为广阔的展示自我，发挥聪明才智的舞台，所以公司高层决定将合理化建议实施方案建设成为一种制度，一种全员参与和遵守的制度。

员工智慧的贡献，即创意功夫就不仅仅是一种活动，而是必须执行的制度，作为制度，也可以对全员参与起重要保证作用。

2 0 0 6年12月份开始实施创意功夫提案制度。

创意功夫提案制度是指员工通过发挥自己的聪明才智，提出对公司有利的改善提案，并用固定的表格将改善过程记录下来，接受审查和验证，根据审查和验证的结果获得相应奖励的制度。

创意功夫就是指在在创意创意上下功夫、上下功夫、动脑筋，功夫的解释::功表示用力从事工作。

2班拉杆支座，减少一人作业。

实施过程:在实施过程中遇到很多问题难以解决，如动力部分、传送部分、调速部分。

电动车的出现使我灵机一动。

我利用电动车的电机、链条、调速器、链盘解决了这些困扰我的问题。

上班时间工作，下班后在自己的小工作室（租房处）进行实验。

凭借着自己业余时间学到的无线电知识，进行电路的制作，凭借着自学的机械结构设计，制作工装框架。

为了尽快完成有时一天只睡二三个小时。

雏形完成后，把它搬到车间。

对工装和电路进一步改良，最终实验成功，并入生产线。

在调试过程中，现场指导员工操作，编写操作指导书，并留有电话号码出现异常时及时修复（24 小时服务），最终评审通过并得到公司领导的肯定和赞赏。

（自制电路部分）（自制升降防护罩（自制焊枪升降装置）（自制焊接加油塞座合并后工装）改善后状况::::制作完成后,焊接加油塞座专机，直接摆放在k线自动焊专机夹缝处，焊接加油塞座专机由d线与k线自动焊专机操作者操作。

手工作业改为专机焊接。

自主创新类焊接加油塞座自动焊专机的发明长城因你的创意而精彩2创意心得:只要有问题，就有解决问题的办法；只要你能想到，你就能够办到。

叶茂中观点案例---“真功夫”是怎样练成的“真功夫”是怎样练成的“真功夫”全球华人餐饮连锁全案策划纪实市场告诉我们事实，却不能代替我们思考。

在中国快餐业中，虽然我们耳边常充斥着“麦当劳和肯德基两大快餐巨头”等等的字眼，可是中式快餐竟然占据着超过西式快餐4倍的市场份额。

更让人不可思议的是，这口“大锅”内，竟然没有真正的“领导者”。

整个品类市场成长处于启动期，品牌集中度非常低，这意味着中式快餐市场存在着巨大的机会。

中式快餐品类的主流地位必然决定了——当上中式快餐的领头羊，也就能成为中国快餐业的霸主。

2003年8月，北京暑热如荼。

叶茂中策划机构的大会议室里冒着“咝咝”的冷气，却无法消退“双种子”餐饮集团（“真功夫”饮食有限公司前身）几位核心成员眉间的焦灼。

1997年第一家“双种子”在东莞诞生，1999年“双种子”迅速壮大，于是他们决定走出东莞，先后开拓广州、深圳市场，然而问题也在这时出现了。

同样的产品、同样的管理、更贵的房租、更大的人流量，双种子怎么一到广州深圳就不行了？新开店面“慢热”、单店盈利能力低、过往人群多进店人数却少、单次营业额始终徘徊不前，最让他们费解的是引进了与麦、肯同样品质甚至更好的西式餐点以更低的价格销售反而不被接受。

他们感受到了强大的压力。

压力还来自越来越多的和他们一样成长迅速的竞争者，也来自不断涌现的模仿者，更有一些卑劣的跟进者只图眼前利益使整个中式快餐信誉受到质疑。

于是，他们想到了叶茂中营销策划机构。

这是一场名符其实的战争，38度高温下，叶茂中营销策划机构的双种子项目专案组成员热血沸腾。

“真功夫”的拳头应该打向谁？这是一个典型的从区域品牌向全国品牌突围的课题。

解决好了，可以逐鹿中原；解决不好，只能困在一个狭小的区域内，等待着要么诏安、要么消亡的命运。

追本溯源，首先要弄清楚中国快餐业竞争的实质。

我们2002年中国快餐业发展状况的几组数据开始顺藤摸瓜：数据一：中国快餐市场的经营主体仍是中式快餐。

创意功夫提案案例大全创意，是指人脑在认识过程中对客观事物的认识能力和对认识结果的表现能力。

在现代社会，创意已经成为了推动社会进步和经济发展的重要力量。

而在商业领域，创意更是成为了企业竞争的核心。

因此，如何提高创意水平，成为了企业和个人必须要面对的问题。

在这里，我们将为大家介绍一些创意功夫提案案例，希望能够给大家一些启发和帮助。

案例一，某公司推出了一款新型智能手表，但市场反响平平。

在内部讨论中，一名员工提出了一个创意提案，将手表与健康管理App相结合，通过手表采集用户的健康数据，并与App进行实时同步，为用户提供健康管理建议。

这一创意提案得到了公司的认可，最终成为了公司产品的一大卖点。

案例二，一家餐饮连锁企业在市场竞争中陷入了困境，销售额持续下滑。

在一次内部创意大赛中，一名员工提出了一个创意提案，推出“定制化菜单”，允许顾客根据自己的口味和健康需求定制菜单。

这一创意提案得到了公司高层的重视，经过市场调研和实验，最终成为了企业的一大亮点，吸引了大量顾客。

案例三，一家互联网公司在推广新产品时遇到了困难，传统的广告渠道效果不佳。

在一次创意工作坊中，一名员工提出了一个创意提案，利用社交媒体平台进行“口碑营销”，通过邀请网红用户体验产品，并在社交媒体上分享体验感受，吸引更多用户关注和购买。

这一创意提案得到了公司的认可，最终成为了公司产品推广的一大利器。

通过以上案例，我们可以看到，创意功夫在商业中的重要性。

创意不仅可以帮助企业突破困境，推动产品销售，还可以为企业带来更多的市场机会。

因此，我们每个人都应该注重创意的培养和挖掘，不断提高自己的创意水平，为企业和社会创造更多的价值。

总结，创意功夫提案案例大全，通过上述案例的介绍，我们可以看到创意在商业中的重要性，以及创意提案对企业发展的重要作用。

希望以上案例能够给大家带来一些启发，激发大家的创意潜能，为企业和个人的发展带来更多的机遇和可能。

让我们一起努力，不断提升创意功夫，创造更美好的未来！。

创意功夫案例————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期：创意功夫案例【篇一：创意功夫案例】前言２006 年2 月份全集团开始实施合理化建议,因合理化建议只是一种单纯的实施方案,为了进一步发挥全体员工的智慧，给他们提供更为广阔的展示自我,发挥聪明才智的舞台，所以公司高层决定将合理化建议实施方案建设成为一种制度,一种全员参与和遵守的制度。

员工智慧的贡献，即创意功夫就不仅仅是一种活动,而是必须执行的制度,作为制度，也可以对全员参与起重要保证作用。

2０0６年12月份开始实施创意功夫提案制度。

创意功夫提案制度是指员工通过发挥自己的聪明才智，提出对公司有利的改善提案，并用固定的表格将改善过程记录下来，接受审查和验证，根据审查和验证的结果获得相应奖励的制度。

创意功夫就是指在在创意创意上下功夫、上下功夫、动脑筋，功夫的解释: : 功表示用力从事工作。

2 班拉杆支座，减少一人作业。

实施过程:在实施过程中遇到很多问题难以解决，如动力部分、传送部分、调速部分。

电动车的出现使我灵机一动。

我利用电动车的电机、链条、调速器、链盘解决了这些困扰我的问题。

上班时间工作,下班后在自己的小工作室(租房处）进行实验。

凭借着自己业余时间学到的无线电知识,进行电路的制作,凭借着自学的机械结构设计，制作工装框架。

为了尽快完成有时一天只睡二三个小时。

雏形完成后,把它搬到车间。

对工装和电路进一步改良,最终实验成功，并入生产线。

在调试过程中,现场指导员工操作，编写操作指导书,并留有电话号码出现异常时及时修复（24小时服务)，最终评审通过并得到公司领导的肯定和赞赏。

(自制电路部分）(自制升降防护罩)\（自制焊枪升降装置) (自制焊接加油塞座合并后工装)改善后状况: : ::制作完成后,焊接加油塞座专机，直接摆放在k线自动焊专机夹缝处,焊接加油塞座专机由ｄ线与k 线自动焊专机操作者操作。

从安全角度提创意功夫的例子随着科技的快速发展和人们生活水平的提高，创意已成为现代社会中越来越重要的一部分。

而在当今信息化的社会中，安全问题也越来越引起人们的关注。

因此，将创意与安全相结合，提出一些安全角度的创新创意也显得十分必要和有意义。

下面，我将提出一些从安全角度出发的创意功夫的例子。

1.安全智能家居系统随着智能家居系统的普及，人们对家庭安全的需求也越来越高。

一个创新的想法是，开发一种结合智能家居的安全系统，通过与智能手机或其他设备的连接，可实时监控家中的安全状况，例如突发火灾、入侵等。

此外，还可以通过人脸识别技术，只允许家庭成员进入家门，从而增加家庭安全性。

2.安全驾驶辅助系统在现代社会中，交通事故频发，安全驾驶成为了每个驾驶者的责任。

一个创新的想法是，开发一种安全驾驶辅助系统，可以通过摄像头和传感器实时监测驾驶者的状态，例如疲劳驾驶、打手机等不安全情况。

一旦系统检测到不安全行为，它可以发出警报或自动采取措施来阻止事故的发生，例如自动刹车或通过车载广播提醒驾驶员。

3.安全智能手环智能手环已经成为人们生活中的一个重要组成部分，但大多数手环只有一些基本功能，例如计步、心率监测等。

一个创新的想法是，开发一种安全智能手环，它可以通过传感器和GPS定位系统实时监测佩戴者的位置和身体状况。

当手环检测到佩戴者遇到危险时，例如突发心脏病发作、被攻击等，它可以自动发送紧急求救信号，并提供具体位置信息，以便紧急救援人员能够及时赶到。

4.安全智能钱包随着电子支付的普及，人们的生活方式也发生了很大的改变。

然而，电子支付也存在一些安全隐患，例如网络黑客、诈骗等。

一个创新的想法是，开发一种安全智能钱包，它可以通过指纹识别、面部识别等技术，确保只有合法的用户可以使用钱包进行支付。

此外，钱包还可以和智能手机相连接，一旦检测到异常的交易行为，它可以立即发出警报并阻止支付。

5.安全智能门锁传统的门锁存在很多弊端，例如易被撬、易忘记带钥匙等。

比亚迪创意功夫改善提案案例一个简单的时间表让你了解一下比亚迪的“创意功夫”之路：1981年6月，开始了比亚迪的“创意功夫”活动；2000年度，合理化建议达到65万条，人均11.9条；至今，比亚迪公司的人均提案12条以上之多。

比亚迪认为，好产品来自于好的设想。

因此，比亚迪公司提出了“好主意、好产品”的口号。

广泛采用合理化建议制度（创意功夫），激发全体员工的创造性思维，征求大家的好主意，以改善公司的业务。

改善提案制度是指为了个人或小组比现在的方法或水准更准确地，更快地，更方便地，更简单地，更有用地作好工作，自觉地或借助协助部门的帮助改进，回顾以前的自己业务手段和方法，作成实施提案书，并给上司报告的一种制度。

对此，公司提供一定的奖金。

每个人都具有在安全的环境里工作，且对工作结果感到欣慰的本能，每天反复地做同样的事情，不知不觉中产生了惰性，有更好的方法也察觉不到，而只是认为按过去的方法做就是最好的。

在急剧变化的企业环境里，为了我们企业的蓬勃发展要把我们正在进行的所有业务（现场或办公室或营销活动）改善成比现在更好的状态，互相讨论、研究效率低的原因，并寻找改善方法，解决问题来谋求公司或个人的发展，创造更加充满活力的工厂的一种制度。

改善提案制度是一种改善个人业务有关问题的手段，其目的在于企业内形成创意的研究气氛，活跃和维持组织内的人际关系，而且进一步激发部下的改革、革新热情。

而改善的思路，主要从下面五个方面入手：①对4M的检查：作业者（Main）机器（Machine）材料（Material）方法（Method）；②对生产合理化三要素的检查：品质（Quality）交货期（Delivery）成本（Cost）；③对作业动作的检查：手和脚身体疲劳安全操作；④对作业者环境的检查：布置环境照明整理搬运⑤各部门改善业务的检查：产品的设计质量原资财的设计品质原资财的品质价格原材料使用法人机械装备库存制造检查搬运修理费用办公费电力动力提案不是报怨，有了可提案的内容，同时也有不可提案的内容：1，人事、劳动条件等有关基本社规的事项；2，仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善措施及方法者（突发性想法）；3，个人的不满事项；4，与过去的提案同样的内容（重复的提案）；5，政治性的问题或诽谤公司的内容；6，经营计划上已经反映的内容；7，上司的指示，部门的课题，会议当中已公开的对策及内容；8，其它与公司造成不利的损失或违反秩序的内容。