叉车创意功夫提案
- 格式:xls
- 大小:228.00 KB
- 文档页数:2
创意工夫提案(TM)什么是创意工夫提案制度员工对自己的工作进行降低成本、提高效率、增强安全等对公司有利的改善,并用固定的表格将改善完的内容记录下来接受审查,根据审查的结果获得相应奖励的制度。
创意工夫提案的两大特点对我自己或我们自己的工作进行的改善已经实施完毕的改善创意工夫提案的三大步骤做改善写提案获奖励【重点】将改善的内容写下来,就是创意工夫提案。
对自己工作的改善,才叫创意工夫提案。
实施完毕的改善,才叫创意工夫提案。
为什么要写创意工夫提案理论上改善是TPS的核心,没有改善丰田就没有优势,就会变得平淡无奇。
TOYOTA理论上创意工夫提案是TOYOTA WAY中『改善』的具体体现。
挑战团队协作尊重现地现物改善实际上能从公司获得奖金(10元~2021元)和荣誉。
能够得到更多展现自己才能的机会。
能使自己的工作变得更轻松、更安全、更高效对个人实际上可以增强员工的问题意识,开发每个人的思维潜力。
可以创造更容易工作的职场环境。
能够增强员工间的相互交流,密切人际关系。
提高生产效率、降低成本,为公司创造更多的利润。
对公司关于表彰奖项提案奖三等奖二等奖一等奖特等奖分数0~9分10~21分22~37分38~53分54分~奖金0~20元30~50元60~250元300~600元800元~奖项年度提案最多的个人最多奖条件数量 10名 5组 5名奖金金额 100元/人 200元/组 200元/人年度人均提案最多的班组(只计算5人以上的组) 优秀奖新人奖年度提案得分最高的个人年度提案件数最多的新员工(03年1月以后入社的员工)10名100元/人努力奖年度提案获奖件数最多的班组(三等奖以上的提案)5组200元/组创意工夫提案活动中我需要做什么①了解提案的流程提案者 N月15日人事担当评审员 N月20日评审提案,并将结果提交给所属课长 N月25日决定100元以下提案,提交100元以上提案100元以下课长(N+1)月5日300元以下部长决定300元以下提案,结果提交创意工夫委员会 (N+1)月10日创意工夫事务局创意工夫委员会决定300元以上提案,结果提交创意工夫事务局 (N+1)月15日②学会书写提案------ 从“不”字入手不良是否出现品质不良不稳定是否出现品质不稳定不确定品质的标准是否不确定品质②学会书写提案------ 从“不”字入手不安全有无出工伤的可能性不卫生是否对身体有害安全②学会书写提案------ 从“不”字入手不必要不节省是否有必要是否有浪费的现象成本②学会书写提案------ 从“不”字入手不高作业效率高不高不足是否能力不足效率②学会书写提案------ 从“不”字入手设备不正常设备是否正常失误不熟练是否技能还不熟练不充分设备是否充分利用不合理是否工作顺序不合理②学会书写提案------ 从“3M”字入手人物设备方法、环境勉强ムリ勉强姿势勉强的能力知识品质、性能等交货期的勉强仪器的精度设备的受力度是否有承受不了的作业环境 (换气、噪音、粉尘等) 浪费ムダ人数工作量等待的时间多能力工作难度扔掉可用的东西油、水、气的泄漏设备能力是否充分利用机器是否空运转有无更简单的方法寻找东西是否需要花很多时间不均ムラ有的忙,有的闲两人作业时,一人操作一人等待同一产品品质、形状、材质不同交货期不一致机器和人的能力是否保持平衡是否产生等待时间作业手顺是否已经标准化工作量是否平均化②学会书写提案------ 开拓思路停止改善使原来的情况变好减少改变放大和缩小组合和分解。
中集创意功夫范文在中集的世界里,创意功夫可不是什么神秘的武林绝学,而是咱普通员工在日常工作里玩出的超酷花样。
我先给你讲个例子啊。
咱们车间里有个大哥,负责搬运那些大型的集装箱部件。
以前呢,都是靠那种传统的叉车,费老大力气,还得小心翼翼,就怕磕了碰了。
这大哥啊,脑袋里突然就像有个小灯泡亮了起来。
他琢磨着,为啥不能像那种商场里的自动扶梯一样,给部件运输搞个简易的传送带来助力呢?于是,他就开始捣鼓。
找了些废旧的滚轮和金属条,自己动手设计,还真就整出了一个小型的部件传送带。
这玩意儿一用上,效率立马就提升了。
以前搬个部件要小心翼翼折腾半天,现在就像部件自己长了脚,轻松就到了指定位置。
而且啊,这大哥还特别细心,在传送带上设置了一些小格挡,防止部件在运输过程中滑落。
这就是创意功夫,把身边常见的东西组合起来,解决了大问题。
还有在办公室里的一群小伙伴。
他们每天都要处理好多文件,打印啊、整理啊,文件经常乱七八糟的。
有个小姐姐就受不了这种混乱的局面了。
她从家里的衣柜收纳得到了灵感。
心想,文件也能像衣服一样,分类收纳啊。
她就找来了不同颜色的文件夹,然后给每个文件夹贴上标签,什么“紧急文件”“日常报告”“客户资料”之类的。
而且啊,她还在打印机旁边设置了一个小小的分拣架,打印出来的文件直接就可以分类放好。
这样一来,找文件的时候就像在自家衣柜里找衣服一样方便,再也不用翻箱倒柜地在文件堆里找东西了。
这就是从生活中汲取创意,用到工作中的典型。
再说说咱中集的产品设计方面的创意功夫吧。
大家都知道,集装箱的空间利用是个大问题。
有个年轻的设计师,他可是个游戏迷。
他从游戏里那些层层嵌套的关卡设计中受到了启发。
他想,能不能把集装箱内部空间也设计得像游戏关卡一样,可以灵活多变地利用呢?于是,他设计出了一种可折叠、可组合的内部框架结构。
如果运输的是大型设备,就把框架展开,形成一个稳固的支撑;如果是小件货物,就把框架折叠起来,腾出更多的空间。
这种设计一推出,就受到了好多客户的欢迎。
创意功夫提案1、目的为提高全体员工参与公司生产经营的意识,提高全体员工安全、质量、成本的意识,启发全体员工的工作潜力,以达到提高工作效率增进公司经营2 、范围提案提交范围:公司管理干部以下的正式员工。
2.1 提案内容实施后,确有改进效果,应予受理审核:⑴有关后勤、人事、财务、生产、服务、品质等改善;⑵制造技术和操作方法的改善;⑶工作简化和事务简化的改善;⑷改进机器、工具的设计、制造与维护保养;⑸物料、仓储管理及运输搬运方法的改善;⑹闲置废料利用,原材料的节省及其它降低材料成本的改善;⑺工作安全的改善;⑻防止灾害危险的方法改善;⑼工作环境与卫生的改善;⑽新产品方案的建议;2.2 提案内容有下列各款事项之一者不受理审核:⑴有想法,但未实施的;⑵仅提出缺点或问题,而欠缺具体改善内容和方法的;⑶已被采用过的;⑷诉苦、报怨、不满或类似的事情;3、定义创意工夫提案定义:用新的考虑方法或设计、有独创性的想法、独特的方法使工作比以前做的更好以此为目的的提案;能够提出许多想法、主意,获取最好的方法、并取得成果以此为目的的提案。
4、职责4.1 创意工夫管理委员会创意功夫管理委员会成员:组长:马总副组长:张总领导小组成员:郑志民、赵新建、王全喜、吴增荣、李忠、熊鑫、张汉林创意功夫管理委员会职责:⑴负责创意工夫提案制度的制定、修订与审批;⑵负责公司年度创意工夫管理指标的审批;⑶负责对奖励金额300元以上的创意工夫的审批;⑷创意工夫委员会下设评审小组,负责公司级创意工夫的评审。
4.2 创意工夫事务处创意工夫事务处为综合管理部⑴创意工夫事务处是公司创意工夫日常管理部门;⑵负责公司创意工夫活动的策划、组织、推广,公司级创意工夫管理板维护;⑶负责策划、组织公司创意工夫例会;⑷负责各部门创意工夫提案的汇总、审核、存档;⑸负责提案奖金的统一报审及发放。
4.3 各部门⑴负责制定本部门创意工夫管理指标,组织本部门创意工夫活动开展;⑵负责本部门创意工夫管理板的维护;⑶负责本部门创意工夫的收集、评审、部门优秀创意工夫推荐。
创作灵感电动叉车教案中班教案标题:创作灵感电动叉车教案(中班)教案目标:1. 让学生了解电动叉车的基本知识和功能。
2. 培养学生的创造力和想象力。
3. 通过手工制作电动叉车模型,帮助学生发展精细动作和手眼协调能力。
教案过程:导入(5分钟):1. 跟学生简要介绍电动叉车的定义和功能。
可以通过图片或真实物体示范。
2. 提问学生是否知道电动叉车的用途,鼓励他们积极参与讨论。
讲解(10分钟):1. 向学生展示已制作好的电动叉车模型,并向他们介绍模型的不同部分,如车身、叉子、驾驶舱等。
2. 解释每个部分的功能和作用。
3. 引导学生思考,鼓励他们提出他们自己关于电动叉车的问题。
创作活动(25分钟):1. 将学生分成小组,每个小组提供一些材料,如纸板、彩色纸、剪刀、胶水等,让他们制作自己的电动叉车模型。
2. 提供一张模板或示范图作为参考,帮助学生开始他们的创作。
3. 鼓励学生根据个人想法和创造力进行模型设计,并可以加入一些创新元素。
4. 教师在活动过程中给予引导和支持,提供有关设计和建造的建议。
展示和分享(10分钟):1. 每个小组完成后,让他们向全班展示他们的创作,并邀请他们分享关于他们设计和建造过程的一些细节。
2. 赞赏学生的努力和创造力,并鼓励他们相互欣赏和尊重。
总结(5分钟):1. 提问学生制作电动叉车模型的过程中遇到了哪些问题,他们是如何解决的。
2. 强调学生通过创造力和想象力可以实现自己的想法。
3. 鼓励学生将创新的想法应用到他们日常生活中的其他领域。
备注:教案的时间安排可以根据实际情况进行调整,确保学生的参与和集中注意力。
侧叉车技能竞赛活动方案一、活动背景与目的随着物流行业的发展,侧叉车在仓储作业中扮演着重要的角色。
为了提升员工的操作技能,增强团队凝聚力,公司决定举办一次侧叉车技能竞赛活动。
本次竞赛活动旨在通过比赛形式激发员工学习的热情,提高操作技能,增强责任意识,同时促进团队之间的交流和合作。
二、活动内容1.赛制安排:采取单项比赛和综合排名相结合的方式,分为初赛和决赛两个阶段。
初赛主要考察基本操作技能,决赛则增加了难度和复杂性,综合考核各项技能。
2.比赛项目:–侧叉车横向移位–货物装卸–穿梭操作–轮胎更换3.评分标准:根据操作规范、时间效率、安全性等维度进行评分,设立专业评委团进行评定。
4.奖项设置:设立一、二、三等奖和优胜奖,同时设置最佳团队奖和最佳个人表现奖。
三、活动组织1.时间地点:活动将在公司内部仓库举行,具体时间和地点将提前通知所有参赛选手。
2.报名方式:采取个人报名和团队报名相结合的方式,员工自愿报名参加。
3.培训和指导:在活动前将组织相关培训和指导,提供侧叉车操作技能的专业指导。
四、活动宣传1.制作海报、横幅等宣传物料,张贴于公司各处,提高员工对活动的关注度。
2.利用公司内部通讯平台、员工微信群等途径进行活动宣传,鼓励员工积极参与。
五、活动安保措施1.在活动现场设置安全警示标志,严格要求选手佩戴安全帽和相关防护用具。
2.配备专业急救人员和应急设备,确保比赛期间安全有序进行。
六、活动总结1.在活动结束后,组织相关人员对本次活动进行总结和评估,提出改进建议。
2.对获奖选手和团队进行表彰,并将活动经验应用到日常工作中。
通过侧叉车技能竞赛活动,不仅可以提升员工的技能水平,增强团队凝聚力,更能促进企业文化建设,为公司的发展注入新的活力和动力。
让我们共同期待这次精彩的活动带来的收获和成就!。
叉车活动策划方案一、背景分析以叉车为主题的活动能够吸引参与者的注意力,增加产品曝光度,提升品牌影响力。
目前市场上关于叉车的活动较少,通过策划一个别具特色的叉车活动,可以为企业带来较好的推广效果。
二、目标和目的1. 目标:通过叉车活动提升品牌的知名度和形象,增加销售额。
2. 目的:(1) 提供一个与叉车相关的娱乐活动,吸引目标受众的关注。
(2) 通过活动增加目标受众对企业的认知和了解。
(3) 吸引潜在客户参与活动,提高销售转化率。
三、活动内容和形式1. 活动内容:(1) 叉车表演:邀请专业叉车手进行技巧表演,展示叉车的灵活性和功效。
(2) 叉车比赛:举办叉车驾驶比赛,评选最佳驾驶员,增加参与者的互动性。
(3) 叉车体验:提供叉车驾驶体验,让参与者亲身体验叉车的操控感。
(4) 叉车展览:展示各种类型的叉车模型,向参与者介绍叉车的种类和用途。
(5) 叉车知识讲座:组织叉车专家进行讲座,介绍叉车的基本知识和操作技巧。
(6) 叉车周边产品展销:展示叉车相关的配件、保养用品等产品。
(7) 叉车品牌推广:通过展示企业叉车品牌,提升品牌知名度。
2. 活动形式:(1) 室外展示:选择开阔的地点,搭建展示台和观众席,展示叉车表演和比赛。
(2) 室内展览:在展览馆或会议厅举办展览和讲座,提供叉车体验区。
(3) 线上直播:通过网络平台进行叉车表演、比赛和讲座的在线直播,扩大活动影响力。
四、活动推广渠道1. 媒体宣传:通过电视、广播、报纸等主流媒体进行活动宣传。
2. 社交媒体:借助微博、微信、抖音等社交媒体平台进行活动推广,增加传播范围和转化率。
3. 线下宣传:在商场、超市等人流量较大的场所进行活动海报和传单宣传。
4. 合作伙伴:与叉车品牌、机械维修等相关企业进行合作,共同宣传推广活动。
五、预算和资金来源1. 预算:根据活动规模、内容和宣传渠道的选择制定合理的预算,包括场地租赁、道具制作、奖品采购、媒体宣传费用等。
2. 资金来源:可以通过企业自有资金、合作伙伴赞助和活动门票收入等多种方式筹集资金。
中集一线焊工创意功夫提案
创意工夫实质:通过日常工作,发现问题,进行改善。
创意工夫即改善:通过考虑,想出方法,使问题点解决/不良消除。
通过独特的想法得以改善,改变方式或改变实物,使其在安全、品质、原价、工时、环境将迄今为止被认为是理所当然的事情等方面都比现在呈现更好的状态。
1. 提案(改善)的范围与目的:
(1)提高效率:设备、机械的改进;材料、配件的改进;器具的改进
(2)提高品质性能:产品工作品质改进;作业方法改进;先进技术应用
(3)创造魅力产品:新产品的开发;新工艺开发
(4)节省费用:作业流程改善;成本的递减;人员减少
(5)建立安全环境:环境的改善;配置、动作改进;4S的改进
2. 提案(改善)活动的功能:
为了开发员工的脑力资源,激发员工创意潜能;
为了使员工具有良好的概念,构想且能付之实现;
为了使员工能直接参与经营行列,构筑全员经营公司的理念;
为了群策群力共同经营公司,造福全体员工。
—2—创意功夫(改善)的步骤与技巧
1. 提案(改善)的技巧
提案(改善)的目标就是:
安全的环境------安全灾害、伤害事故、职业病能够防止(0事故)
优良的品质------稳定的品质,并能持续品质的提升(0不良)便宜的产品------通过不断减少浪费,达到成本的不断递减(0浪费)
高效的生产------作业、器具、设备改善,减少时间浪费,提高效率
快乐的职场------能减轻疲劳,减少劳动量
人性化管理------员工能充分发挥智慧、技能
良好的设备------能在必要的时间内、生产必要数量的、必要产品。
创意功夫案例【篇一:创意功夫案例】前言2006 年 2 月份全集团开始实施合理化建议,因合理化建议只是一种单纯的实施方案,为了进一步发挥全体员工的智慧,给他们提供更为广阔的展示自我,发挥聪明才智的舞台,所以公司高层决定将合理化建议实施方案建设成为一种制度,一种全员参与和遵守的制度。
员工智慧的贡献,即创意功夫就不仅仅是一种活动,而是必须执行的制度,作为制度,也可以对全员参与起重要保证作用。
2006 年 12 月份开始实施创意功夫提案制度。
创意功夫提案制度是指员工通过发挥自己的聪明才智,提出对公司有利的改善提案,并用固定的表格将改善过程记录下来,接受审查和验证,根据审查和验证的结果获得相应奖励的制度。
创意功夫就是指在在创意创意上下功夫、上下功夫、动脑筋,功夫的解释::功表示用力从事工作。
2 班拉杆支座,减少一人作业。
实施过程:在实施过程中遇到很多问题难以解决,如动力部分、传送部分、调速部分。
电动车的出现使我灵机一动。
我利用电动车的电机、链条、调速器、链盘解决了这些困扰我的问题。
上班时间工作,下班后在自己的小工作室(租房处)进行实验。
凭借着自己业余时间学到的无线电知识,进行电路的制作,凭借着自学的机械结构设计,制作工装框架。
为了尽快完成有时一天只睡二三个小时。
雏形完成后,把它搬到车间。
对工装和电路进一步改良,最终实验成功,并入生产线。
在调试过程中,现场指导员工操作,编写操作指导书,并留有电话号码出现异常时及时修复(24 小时服务),最终评审通过并得到公司领导的肯定和赞赏。
(自制电路部分)(自制升降防护罩)\(自制焊枪升降装置)(自制焊接加油塞座合并后工装)改善后状况: : ::制作完成后,焊接加油塞座专机,直接摆放在 k 线自动焊专机夹缝处,焊接加油塞座专机由 d 线与 k 线自动焊专机操作者操作。
手工作业改为专机焊接。
自主创新类焊接加油塞座自动焊专机的发明长城因你的创意而精彩2创意心得:只要有问题,就有解决问题的办法;只要你能想到,你就能够办到。
创意功夫改善提案怎么写
编写创意功夫改善提案时,你可以遵循以下结构:
1. 概述
在提案的开头,简要介绍你要改善的方面以及为什么需要改善。
这一部分可以包括当前的情况描述和存在的问题或挑战。
2. 目标
明确提出你的改善目标。
这些目标应该是具体的、可衡量的,而且与组织的整体目标保持一致。
例如,提高员工满意度、提高工作效率等。
3. 创意解决方案
在这一部分详细描述你的创意解决方案。
可以考虑以下几点:
说明创意的本质:描述你的创意是什么,以及它是如何解决当前问题或达成目标的。
特点和优势:强调你的创意相对于现有方法的优势和特点。
操作步骤:说明实施这一创意解决方案的步骤,包括可能需要的资源和时间表。
4. 风险评估
识别和评估你的提案可能面临的风险和挑战。
这有助于你提前准备应对措施,并向利益相关方展示你对潜在问题的考虑和解决方案。
5. 成本效益分析
分析实施提案可能涉及的成本,并与预期的收益和效益进行对比。
这一部分可以帮助决策者更好地评估提案的可行性和价值。
6. 实施计划
列出实施提案的具体计划,包括时间表、责任人和监控措施。
确保实施计划清晰明了,并与相关部门和团队协调一致。
7. 结论
在提案的结尾,重申你的创意解决方案的重要性和价值,并强调实施它的潜在收益。
提醒决策者采取行动,并表达对提案获得支持的期待和感谢之情。
创意工夫提案制度1. 介绍创意工夫提案制度是一种组织内部用于鼓励员工提供创新想法和解决问题的系统性机制。
通过这一制度,组织能够激发员工的积极性,搜集并使用有价值的创意,进一步提高工作效率和创新能力。
本文将详细介绍创意工夫提案制度的目的、流程和实施步骤。
2. 目的创意工夫提案制度旨在促进组织的发展和创新。
在当今竞争激烈的市场环境中,组织需要不断提高产品和服务的质量,通过引入新的创意和解决问题的方法来增加竞争优势。
这一制度的目的如下:•激发员工的创新意识:通过鼓励员工提供创新创意,促使他们积极参与到创新活动中,培养创新意识和能力。
•改进工作流程:通过员工提案,发现并解决工作中的问题,改进流程和工作方式,提高效率和质量。
•增加员工参与度:通过员工提案制度,让员工参与到组织的决策和改进中来,增强他们的归属感和责任感。
•改善组织氛围:良好的创意工夫提案制度可以创造一种鼓励创新、乐于分享经验和知识的企业文化,提高员工之间的合作和沟通。
3. 流程3.1 提案提交创意工夫提案制度的第一步是员工提出创意或解决问题的建议。
员工可以通过以下方式提交提案:•面对面提议:员工可以直接与所在部门的主管或领导进行交流,将提案口头传达出去。
•书面提案:员工可以将提案书面提交,通过电子邮件、内部网站等渠道发送给相关部门的负责人。
3.2 初步评估接收到提案后,相关负责人将对提案进行初步评估。
评估的标准包括提案的可行性、创新性以及与组织目标的一致性。
初步评估的结果将决定提案是否进入下一阶段。
3.3 评审委员会评审通过初步评估的提案将被提交给专门组成的评审委员会进行评审。
评审委员会由跨部门的专业人士组成,负责评估提案的技术可行性、市场前景和投入产出比等。
评审委员会将根据评估结果决定是否批准提案并进入下一阶段。
3.4 实施和监控批准的提案将进入实施阶段。
相关部门将制定详细的实施计划,并安排资源和人力进行实施。
在实施过程中,通过定期监控和评估,确保提案能够按计划进行并达到预期效果。
文件编号:XC/GL/ZD-06002创意功夫提案制度补充说明批准:编制时间:2006年11月26日生效时间:2006年12月01日修订时间:2008年03月05日文件级别:D保定市信诚汽车发展有限公司精益促进部信诚汽车发展有限公司创意功夫提案制度一、目的通过创意功夫提案制度让员工亲自参与公司管理,加强各层级员工间的联系与交流,互助合作,以提高工作效率、降低成本、改善环境,提升管理水平,实现精益。
二、适用范围Array公司:全体正式员工(试用期员工、残疾职工除外);三、组织机构1、组织机构2审查员:2.对收集的改善提案建立电子档案,实现目视化管理;3.定期组织审查组成员,决定不能由提出部门自行实施提案的归口部门,或直接呈交审查组长决定;4.组织审查组对奖金额度>100元的提案进行复审;5.对需复审的提案现场确认效果;6.根据评审结果申报奖励,发放奖品或奖金;7.将实施完成的提案制作成电子版,报精益促进部备案;审查组组员:1.对部门内提出的提案初审,判断可行性;2.本部门实施的提案组织实施,要列出计划及项目负责人;3.参加创意功夫提案评审会,对需复审的提案评分。
调查员: 1.负责协助审查员对本部门实施的提案效果确认;2.全面负责部门采纳提案的实施工作,包括完成时间、完成质量等;3.根据本部门每月的提案,随时填写《创意功夫提案登记表》,采纳的提案必须通过目视、班前、后会宣贯等形式传达给员工;4.负责保管部门内部留存的提案表;5.负责本部门创意功夫提案方面的教育和宣贯。
四、提案范围(一)适宜提的内容1、改善运送、包装、储藏等作业方式;2、生产技术、生产流程、工作环境方面的改善;3、生产安全方面的改善;4、节省材料或节省人工、工时方面的改善;5、消除各种浪费;6、废物的再利用;7、有关提高士气和提高工作效率的方法;8、新产品的创造,或再设计而对公司有大贡献者;9、某些新的管理经营方式且预期对公司产生重大贡献的;10、其他有利于公司且有实现可能的提案。
手动叉车改善电动叉车提案
针对手动叉车和电动叉车这两种不同的叉车设备,它们各有优点和适用场景:
手动叉车的优点是价格便宜,操作简单,维护容易,适合单一或小规模的货物搬运;但缺点是需要人力较大,速度较慢,不适合长距离运输或大规模搬运。
电动叉车的优点是可以自动行驶,速度快,可搬运大规模或重量货物,同时还具有省力、环保等优势;但缺点是价格较高,使用复杂,需要专人维护和管理。
针对如何改善电动叉车的问题,具体的解决方案可能需要综合考虑电动叉车在使用中的具体问题和需求。
可以从如下几个方面入手进行改善:
1. 提高电动叉车的效率和产能,可以考虑定制专门的电动叉车,根据不同的需求制定不同的配置,最大限度地实现货物搬运。
2. 针对电动叉车的驾驶操作复杂,可以在生产制造过程中设计简单易懂的操控系统,并为操作人员提供相关培训,以提高驾驶操作的效率和精度。
3. 加强电动叉车的安全性能,对车辆进行安全预警和监控,避免因设备故障或操作失误造成危险。
4. 对于电动叉车的能源消耗问题,可以采用更加高效的能源管理技术,例如使用可再生能源、节约能源等。
以上仅是建议,具体改善方案需要根据实际情况、产业状况、技术要求和可行性等多方面进行分析和研究,方能得出更加适宜的解决方案。
叉车提案改善案例
车与人进行主动防撞:为防止人车之间或两车碰撞的安全隐患的发生,起到预防撞作用。
在作业车辆上安装车载基站系统,作业人员身上佩戴标签。
在探测范围内根据不同距离进行语音报警,达到危险距离报警会喊“停车”来提醒司机,同时将信号输出给执行器,做到强制限速或强制熄火等作用。
车与物进行主动防撞:叉车的四面均安装超声波探头,当车辆行驶或倒车时接近障碍物(如货物堆放、货架等),叉车可实现在相应设定距离下的报警及减速最后停止以保证物品及车辆安全。
车与车进行主动防撞:两辆叉车上都装有超声波防撞系统,当车与车靠近时,叉车可实现在相应设定距离下的报警及减速以防止车车相撞。
中集创意功夫范文各位中集的小伙伴们!今天我来给大家分享一个超酷的创意功夫点子,这可是能让咱们的工作效率蹭蹭往上涨,还能让工作环境变得更有趣呢!咱们在中集的仓库里,叉车那可是个大忙人,整天跑来跑去搬运货物。
但是呢,你们有没有觉得叉车有时候有点“笨笨”的?比如说,它每次叉起货物,司机都得小心翼翼地对准,要是稍微歪一点,就可能碰倒旁边的东西,这多耽误时间啊,还不安全。
我就想啊,咱们为啥不给叉车来个大变身呢?就像给它装上一双智能的“眼睛”。
这个“眼睛”呢,其实就是一套高精度的摄像头和传感器系统。
在叉车的叉子前面装一个摄像头,这个摄像头就像一个超级侦探,能够清楚地看到货物的轮廓,然后把图像传给旁边的小电脑(其实就是一个控制器啦)。
传感器呢,它能检测出叉子和货物之间的距离,精确到毫米那种哦。
当司机要叉货的时候,他只要看着驾驶舱里的一个小屏幕就行了。
这个小屏幕上会显示出摄像头拍到的画面,而且还有一些很贴心的小标记,就像游戏里的瞄准器一样。
司机把那个瞄准器对准货物的中心,然后放心大胆地开过去,叉子就会像长了眼睛一样,准确无误地插到货物下面。
这多方便啊,就像玩叉车版的“打地鼠”游戏,每次都能一击即中。
还有啊,叉车的座位总是硬邦邦的,司机坐久了肯定不舒服。
咱们可以给它设计一个超舒服的“屁股垫”。
这个垫子可不是普通的垫子,它是那种根据人体工程学设计的,能够自动调节温度的垫子。
夏天的时候,它会凉凉的,就像坐在冰垫上一样;冬天的时候,它又会变得暖烘烘的,就像坐在小火炉旁边。
这样一来,司机开叉车的时候心情也会更好,工作起来更带劲。
我觉得这个创意要是实现了,那可不得了。
咱们的工作效率肯定会大大提高,因为叉车叉货的准确率提高了,就不会因为叉歪了而重新调整,这样一来,搬运货物的速度就像火箭一样快了。
安全性能也会提升很多,摄像头和传感器能够避免很多碰撞事故的发生,小喇叭也能减少人员受伤的风险。
这也能让咱们的工作环境变得更加人性化和有趣,大家工作起来也会更开心。
安全
质量
成本
效率
环境
其他
姓名:闫俊才提案实施成本预算合计:元。
成本降低人员消减工时降低空间节减安全卫生品质其他独创性启发性利用度努力程度分数合计奖金
(元
创意工夫委员
会意见
改善内容: 将现有的加工内槽的旧刀具刀杆部位修磨处7度的后角,在将切槽刀片的主偏角右侧修磨掉7度。
改善后图片
材料:下脚料
实施效果:用改进的旧刀杆及刀头,即可加工出合格的内锥槽。
提案效益测算(标明计算公式):节约购买专用刀具的资金2200元
分数 项目部门评价创意工夫办公
室评价部门主管评语现状说明: 在数控机床上加工爆破试验用的压圈是,由于内孔内有一个锥度为14度得内锥槽,普通的刀具无法加工,购买专用刀具需要定做,价格昂贵,且周期较长。
改善前图片
石家庄安瑞科气体机械有限公司
SQS720130107
创意提案名称:
爆破试验用件刀具改进
实施日期:
2013-2-820
车间:七车间班组:数控班项目编号:0
12
改善前
改善后
(元/月)
能耗改善
2改善前
改善后
(小时/月)
工时改善
5000改善前
改善后
(元/月)
成本改善。
设计题目:叉车概念创意设计
叉车是工业搬运车辆,是指对货物进行装卸、堆垛和短距离运输作业的各种轮式搬运车辆,在物流系统中扮演着重要的角色。
在物流环境日益复杂、智能化技术进步与社会发展新需求等因素
的驱动下,叉车的外观形态、作业形式、使用效率等方面都需要
新的发展与突破。
你可以从这几个方面展开构思,设计未来20年
的叉车方案。
一、设计理念:绿色环保、智造融合、创新引领、造型新颖
二、设计要求:符合未来20年叉车发展趋势,具有社会使命感。
三、评分标准:
四、参赛材料要求:
1、参赛作品需提交1~5页的A3尺寸竖式版面(高420mm×宽297mm,
分辨率300dpi,JPG格式),第一页为主版面(应包含作品名称、设计构思、效果图、设计说明),其他页面可从设计主题、设计构思、
结构图、效果图等角度详细阐述,页面中所有文字为中文或英文,内文字号采用12pt,文字清晰可读;并标注页码和总页数。
参赛作品视频由申报者自行决定是否提供,视频文件最长3分钟、最大50MB,格式限MOV、WMV、AVI、SWF、MPEG、MPG)。
2、模板。