二、提案(改善)得基本目得
１、提升品质 ２、降低成本 ３、作业合理化
由无浪费,高效率得工作来生产 或提供更便宜更好得产品
４、职场活性化 ５、安全作业环境 ６、人性教育自我启发 ７、沟通
在活泼安全得环境 下,创造充满活力得 工作现场
８、其她安全技术及 新产品得创意
三、提案(改善)得基本想法
结果:1、创造利益 2、能力
影响现场停机工时统计 30 24H
增加(50000加工→20000加工)则对应增加了作业工时:NC加工张紧器工时10小时,
20
每月影响工时为2小时(按月产1万台计算),加工频次改变后每月影响工时为5小时,
10
5H
增加工时为3小时/月 则节约工时为19小时/月-3小时/月=16小时/月(节约工时) 3.挂铝不良减少增加了缸盖的品质
改善得目得就是达到人们预期目标,而预期目标得设定离 不开生产现场得管理范围、所以改善得目标要与现场结合 起来、
改善得目标
1、安全得环境------安全灾害、伤害事故、职业病能够防止 (0事故)
2、优良得品质------稳定得品质,并能持续品质得提升
(0不良)
3、便宜得产品------通过不断减少浪费,达到成本得不断递减(0浪费)
模具挂铝
30
23.9
25
20
18.6
15 10.3
10 5
2.3 4.5
1.7 1.1
0
排气侧挂 定位点挂 铝
铝 10% 10% 机油孔挂 铝 10%
充型不良 热电偶异冷常隔
涂型异常 冷却水管漏挂水铝
刮砂
前
1.挂铝频繁出现影响现场生产,影响室修可动不良 率偶异
剥 落
