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《管理核心五任务》【课程简介】本课程是最具实效性与领先性的领导力发展的品牌课程,是帮助企业管理者从容面对角色定位、员工辅导与激励问题、部门管理与团队建设，从而为企业建立起忠诚主动、创新求变、追求卓越的“管理者”队伍。
本课程通过案例分析、实战训练、情景模拟、录像观摩等生动活泼的形式，系统讲授中高层经理人需要具备的五项核心管理技能。
经过针对性的训练，使受训者得到一个系统的提升，掌握五项实用的管理技能，快速提升管理水平和效率，从而提高组织绩效的目的。
落地组织战略！认证培养目标在角色定位方面，树立明确的管理者角色意识和认知；在选择人方面，掌握识别下属行为风格的方法，选拔才干；在要求人方面，掌握与上级沟通任务目标的方法，并掌握委派任务界定结果的五个步骤与技巧；在激励人方面，明确激励员工基本思路，掌握认可员工的方法与技巧；在辅导人方面，掌握改进型辅导、发展型辅导的步骤的标准；在评估人方面，掌握进行绩效评估面谈的方法。
【课程大纲】:第一单元：管理者角色定位-加入公司离开经理1．学习团队组建2．学习目标与学习内容介绍3．活动：CEO 的特别任务令4．管理者角色转化困难的原因分析5．优秀经理在企业价值链中的定位：帮助主动脉打通微循环6．管理者角色定位7．管理者具备的五项能力8．优秀经理关注的团队管理12 个问题第二单元：选择人-知己知彼因才适用利用pdfFactory Pro 测试版本创建的PDF文档 1．行为风格2．问卷测试3．讲解四种行为风格4．行为风格在管理中的应用5．解读测试数据及反馈6．如何在团队管理中进行选标杆、优势互补第三单元：要求人-界定结果因人委派1．向上承接任务的方法2．如何进行有效委派3．判断下属的发展阶段4．录像研讨：这个经理委派得如何5．任务委派的五步骤与方法6．委派工作的四种授权等级7．任务委派的要点与注意事项8．录像观摩：有效授权第四单元：激励人-及时赞赏真诚具体1．激励测试2．两个重要激励与理论介绍3．赞赏员工的重要性4．录像观摩：都是完美惹的祸5．赞赏员工的核心四步法6．录像观摩：赞美分析新视角7．员工激励百宝箱8．激励员工的十大要决第五单元：辅导人-建设反馈在岗指导1．管理者为什么要学会当教练2．辅导的目的和重要性3．两种辅导类型：改进型辅导＋分析发展型辅导4．录像观摩：黑色一分钟5．录像观摩：改进型辅导6．改进型辅导的八大要点7．改进型辅导五步法：GROW 模型8．小组练习9．发展型辅导五步法10．角色扮演：你也来当教练11．研讨：OJT 工具库12．发展型辅导的五大要点。
管理核心五任务：计划、组织、领导、控制与创新在组织运营和发展的过程中，管理扮演着至关重要的角色。
而管理的核心任务，则是计划、组织、领导、控制和创新。
这五个任务是相互关联、相互影响的，它们共同构成了管理的核心体系。
1.计划计划是管理的基础，它为组织设定了目标，并提供了实现这些目标的策略和步骤。
计划有助于将有限的资源合理地分配到各个项目和活动中，确保组织的运行有序、高效。
在制定计划时，需要考虑组织的战略目标、市场环境、内部资源和能力等因素，以确保计划的可行性和有效性。
2.组织组织是管理的关键环节，它涉及到创建结构、分配资源和责任，以及制定流程以实现计划。
有效的组织需要关注内部和外部环境的动态变化，以保持其适应性。
组织结构的设计应充分考虑组织的规模、目标、文化和市场等因素，以确保组织的运行顺畅、高效。
同时，组织还需要建立完善的制度和流程，以规范组织的运行和员工的操作。
3.领导领导的核心任务是引导和激励团队成员，以达到组织的共同目标。
领导者需要有能力建立和维护一个积极的工作环境，并确保团队成员的技能和才能得到充分的利用。
领导者需要关注员工的成长和发展，提供指导和支持，帮助员工实现个人和组织的目标。
同时，领导者还需要具备良好的沟通能力、决策能力和人际交往能力，以有效地协调和处理各种关系。
4.控制控制是管理的第四个核心任务，它涉及到监控进程、评估绩效以及修正行动计划和策略。
控制有助于确保组织的运行符合计划，并在必要时做出调整。
通过有效的控制，组织可以及时发现和纠正问题，避免损失和风险。
控制体系的建立需要充分考虑组织的规模、行业和市场等因素，以确保控制的有效性和适应性。
同时，控制还需要与计划和组织相配合，以确保组织的运行始终保持在正确的轨道上。
5.创新尽管创新通常不被视为一项明确的管理任务，但它对组织的生存和发展至关重要。
创新涉及引入新的思想、产品、服务或过程，以改善或改变组织的运营方式。
创新可以为组织带来竞争优势和市场份额，增强组织的竞争力和适应性。
任务一：制定目标制定一个合理的目标，是实现目标的一半，作为管理者的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。
作为中层管理者，就要为部门以及下属指定任务。
目标的好坏关键在于它的内容，而不是在于它的形式。
设定目标很关键的一点，就是设定个人的目标，设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标，因为我们只有把目标分解到个人，才有希望实现我们的目标，那么如何制定合理的目标呢?第一个原则是制定尽量少的目标。
目标太多的话，肯定是没有办法实现的，凡是那些想在一年内达到很多目标的公司，来年做总结的时候基本上没有几个目标可以实现。
制定少数的目标，也能逼迫你确定那个目标是重要的。
在时代光华网络培训中经常可以看到类似的课程。
杭州企业管理培训在今年也开设了目标管理类课程。
第二个原则制定具有挑战性的目标。
需要提醒的是，要注意目标的现实性，如果我们的目标人家跳起来也够不着的话，那么大多数人的反应就是“破罐子破摔”，既然实现不了目标，不如做别的事情。
实际上不能怪下属不努力，而是我们做为上司不会通过制定目标来引导和管理团队。
第三个原则是把目标尽量地量化。
如果一个目标不可以量化的话，那么你就很难实现它。
第四个原则是目标和你的措施、资源要相匹配，这是很简单的道理。
第五个原则是局面越困难，就越需要短期目标。
最后一个原则是目标应该有书面的记录，这样便于检查目标是否实现。
任务二：组织实施组织实施，也就是怎么去设计自己的组织结构和流程。
在参加了杭州企业内训之后，对于这个过程中，管理者需要回答下面三个问题：第一，我怎么设计，才能够让组织更好的实现客户的需求。
第二，我怎么设计，才能够让我的员工能够更好的完成他要完成的任务。
第三，我怎么设计，组织结构能够让高层完成他应该完成的任务。
企业在创业的时候，我们不需要一个很完整的组织结构，可能是每一个人都要做每一件事情。
但是当企业有了规模的时候，我们通常会按照不同的功能来划分每一个部门，形成一个功能式的组织结构。
