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工程造价咨询企业管理办法第一章总则第一条为了加强对工程造价咨询企业的管理，提高工程造价咨询工作质量,维护建设市场秩序和社会公共利益，根据《中华人民共和国行政许可法》、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》，制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内从事工程造价咨询活动,实施对工程造价咨询企业的监督管理，应当遵守本办法.第三条本办法所称工程造价咨询企业,是指接受委托，对建设项目投资、工程造价的确定与控制提供专业咨询服务的企业。
第四条工程造价咨询企业应当依法取得工程造价咨询企业资质,并在其资质等级许可的范围内从事工程造价咨询活动。
ﻫ第五条工程造价咨询企业从事工程造价咨询活动，应当遵循独立、客观、公正、诚实信用的原则,不得损害社会公共利益和他人的合法权益。
ﻫ任何单位和个人不得非法干预依法进行的工程造价咨询活动。
第六条国务院建设主管部门负责全国工程造价咨询企业的统一监督管理工作.ﻫ省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责本行政区域内工程造价咨询企业的监督管理工作．有关专业部门负责对本专业工程造价咨询企业实施监督管理.ﻫ第七条工程造价咨询行业组织应当加强行业自律管理。
鼓励工程造价咨询企业加入工程造价咨询行业组织。
第二章资质等级与标准第八条工程造价咨询企业资质等级分为甲级、乙级。
ﻫ第九条甲级工程造价咨询企业资质标准如下：ﻫ(一）已取得乙级工程造价咨询企业资质证书满３年；（二)企业出资人中,注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60％,且其出资额不低于企业注册资本总额的60%；(三)技术负责人已取得造价工程师注册证书,并具有工程或工程经济类高级专业技术职称，且从事工程造价专业工作1５年以上;(四)专职从事工程造价专业工作的人员(以下简称专职专业人员)不少于20人,其中,具有工程或者工程经济类中级以上专业技术职称的人员不少于16人；取得造价工程师注册证书的人员不少于１0人,其他人员具有从事工程造价专业工作的经历；ﻫ（五)企业与专职专业人员签订劳动合同，且专职专业人员符合国家规定的职业年龄(出资人除外);（六）专职专业人员人事档案关系由国家认可的人事代理机构代为管理；ﻫ(七）企业注册资本不少于人民币１００万元;（八)企业近3年工程造价咨询营业收入累计不低于人民币５00万元;ﻫ（九)具有固定的办公场所，人均办公建筑面积不少于10平方米;ﻫ（十）技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度齐全；ﻫ（十一）企业为本单位专职专业人员办理的社会基本养老保险手续齐全；(十二）在申请核定资质等级之日前3年内无本办法第二十七条禁止的行为。
陕西省企业联合会管理咨询委员会章程陕西省企业联合会陕西省企业联合会管理咨询委员会章程（陕西企业联合会管理咨询委员会第一届委员代表大会通过）第一章总则第一条陕西企业联合会管理咨询委员会（英文名称：Management Consulting Committee of Shaanxi Enterprise Confederation ，英文缩写MSC）是陕西省企业联合会的专业委员会，是在陕西省民政厅注册登记、非营利性的全省性专业社会团体。
是由有志于推进中国管理咨询事业健康发展的社会团体、管理咨询机构和个人联合组成。
第二条本会是中国企业联合会管理咨询委员会（英文名称：Management Consulting Committee of China Enterprise Confederation，英文缩写MCC）陕西地区的唯一代表。
第三条本会的宗旨：遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚，遵循国际惯例，按照社会主义市场经济的要求，维护陕西管理咨询企业的合法权益，提高管理咨询业的竞争能力；团结和教育会员献身咨询事业，恪守职业道德和执业纪律；在政府和会员之间发挥桥梁和纽带作用，协助政府开展行业管理；进行行业自律管理，组织现代咨询理论与实践研究，促进陕西管理咨询行业的企事业单位、个人之间的联系和交流，及与国内外管理咨询机构之间的交流与合作，提高管理咨询人员的业务素质、执业能力和职业道德水准；培育和发展管理咨询市场，推动陕西管理咨询事业的发展；为促进我国经济建设，提高决策与管理民主化、科学化水平服务。
第四条本会遵守国家宪法、法律、法规，遵守社会道德规范，接受社团登记管理机关和中国企业联合会的指导与监督。
第五条本会会址设在西安市。
第二章业务范围第六条本会的业务范围是：(一)组织会员学习法律、法规、规章、政策、国际规则与惯例和有关专业知识，进行执业纪律和职业道德的教育；(二)研究和探讨管理咨询行业的市场环境、发展方向、政策支持、从业资格、行业规范、内部管理等理论和实际问题；(三)协助政府做好管理咨询行业的管理工作，包括组织管理咨询师考试的各项事务，配合有关部门处理关于管理咨询执业违规的投诉；(四)组织、制定行约、行规，以约束行业行为。
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5.西安通昊企业管理咨询有限公司业务涉及整合传播的部分领域，包括广告、企业投资咨询、商业策划与服务、品牌管理、媒体购买、软件开发、文化交流等。
6.西安方中园企业管理咨询有限公司从事企业教育开发、设计和服务的专业教育服务结构。
为企业提供教育培训领域的专业咨询与辅导，具体包括企业培训需求分析、培训体系构建、内部培训师培养等帮助企业构建适合企业资源特点的可自主循环发展的企业培训系统。
西安企业管理咨询
企业管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。
它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。
管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。
通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。
既然是投资，就要算投入和产出，产出>投入，就“值”；产出<投入，就“不值”。
那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里？陕西汇思达认为主要在四个方面：
1、方案价值。
咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。
这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。
2、传递知识和经验。
在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等；
3、人才培养。
在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。
4、咨询业绩效果。
咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。
这四个方面的价值，最能直接衡量是第四个——咨询业绩效果。
这也是咨询项目价值最终和最主要的价值体现。
部分企业管理咨询的概述：
财务咨询
财务咨询，是指相关财务管理专家，深入企业现场进行调查研究，从综合反映公司财务管理的经济指标分析着手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的财务因素和管理因素，并找出关键的影响因素。
营销咨询
市场营销咨询是咨询顾问运用市场营销的理论与方法，深入调查和分析企业的市场营销环境与市场营销活动的现状，从而发现企业面临的风险、威胁、衰退危机和企业发展的市场机会，帮助企业解决现存问题，改善和创新企业的市场营销活动，使企业能够更好的躲避风险，迎接挑战，战胜衰退危机，抓住并创造市场机会，促进企业获得快速、持续繁荣发展而进行的咨询。
人力咨询
人力资源咨询是运用人力资源开发与管理的理论和方法，对企业人力资源开发与管理进行分析，找出薄弱环节，并加以改善，以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业创造永续的竞争力。
管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施。
诊断
是指通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。
方案
是指在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题，设计出系统、具体的解决方案并进行规划。
实施
是组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案，就方案内容涉及到的理念和经营管理知识，对客户企业的相关人员进行培训，组织制定有关各项管理制度和实施细则，辅助企业模拟实施设计方案，根据模拟实施结果，对设计方案及制定的管理制度、细则等做必要的调整。
部分企业管理咨询课程（以陕西汇思达为例）
一.传统咨询
1.企业战略咨询汇思达认为企业战略是在回答“我们要成为什么样，为什么
我们要成为这样，怎么做才能成为这样，“这三个问题的牵引下，形成的，自上而下的，认识、决策、管理、执行的企业循环系统。
企业战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。
第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。
最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。
战略管理模型
2.流程优化
汇思达提供的业务流程优化服务是立足于企业现有流程，运用汇思达多年咨询实践探索出来的一套工作方法，对企业现有流程进行的梳理、改进和提高。
业务流程优化的直接目的是通过优化设计企业运行的流程，使流程的效能内容最大化，非增值内容最小化（包括控制运行风险），从而获得组织效率的改进。
3.绩效与人才管理
绩效管理是企业实施战略管理的重要载体，是企业人力资源管理系统的核心中枢，企业关于管理改进的各种努力事实上都在自觉不自觉地驱动着绩效管理乃至战略管理的过程。
汇思达结合多年的咨询实践，深入研究国际绩效管理发展的趋势，在中国企业创新性地提出了“标杆基准法”、“成功关键因素法”、“鱼骨图分析法”以及“平衡记分法”等三种绩效管理模式，并针对企业不同的发展阶段、战略定位、组织与人员特征等，从企业战略出发，选择适当的方法、工具与流程，建立分层分类的绩效指标体系与考核方式，系统构建企业的绩效管理体系。
二．轻咨询
1管理优化审计
有效的审计依靠科学的方法和有效的执行。
EMI 通过有规划的运用成熟的审计体系，确保在最短的时间内完成项目，替企业节省资源。
2绩效与人才优化审计
如何创建宽松又不失规则的管理环境？如何如何获得制胜思维，并转变为改善经营的行动？如何获得关键职能能力？
3黑马绩效训练营。
