某企业管理咨询公司战略规划与项目流程介绍

第1章企业发展战略规划企业运营与发展第一章一、企业发展战略，也称战略，主要是指企业为了保障其生存与发展而做出的具有长远性、全局性的谋划.有两个基本特征：整合性与均衡性.意义：第一，有利于员工更好地设计个人职业发展蓝图；第二，有利于提高处理问题的能力；第三，有利于减少企业资源的消耗。

二、企业战略的整合性，是指战略要涵盖企业经营活动的各个方面，包括企业所处的市场环境、客户的要求、企业的资源、企业的组织等。

企业远景，是指企业对自身未来发展前景的描述，它体现了企业的基本价值准则。

个人使命感，是指个人认为自己具有一定能力、能够完成某项任务，从而使自己与他人受益而产生的责任感.三、企业经营理念，描述了企业为什么会存在,以及企业如何通过营利而生存下来。

企业优势和劣势分析，又称作“企业全面扫描”，是对企业独特的阐述，企业的独特性对企业可能是一种优势，有可能会对其他的发展形成一种限制，它体现了一个企业与其他企业的不同。

四、企业文化价值观。

1、企业文化,是指企业的共同价值体系,它源于企业价值观.企业价值观是企业经营者优先考虑的事情，它是在道德准则基础上作出的评价。

企业文化和价值观是企业中最能持久存在的事物.2、企业的社会责任，是指企业为社会所能承担的义务与责任。

其本质上是一种企业自身对人类社会的建设和发展所承担的义务，是社会对企业组织的外在要求。

3、企业社会责任的意义：第一,满足观众利益;第二，增加企业利润;第三,承担道德义务；第四,企业自觉行为的形成；第五,为社会发展做出更大的贡献；第六，责任感逐步形成；第七，符合股东利益；第八，塑造良好的现象。

4、企业对环境的责任第一，企业要在保护环境方面发挥主导作用，一要保护自然环境，二要保护人文环境。

第二,企业要以“绿色产品”为研究和开发的主要对象。

第三，企业要承担起建设环境的重任.5、企业对员工的责任第一，注重员工的身心健康，定期做职业身体检查。

第二，定期或不定期地培训员工，合理安排工作岗位,做到人尽其才，才尽其用.第三，建设企业的文化氛围，营造良好的工作环境。

公司发展战略规划范文怎么写公司战略规划如何写精选7篇最新公司发展战略规划范文怎么写篇一您好！我因为诸多个人原因，经过深刻冷静的思考后，郑重的向公司高层提出辞职要求。

首先，在贵公司工作的这x个月以来，我收获良多，在领导以及同事的帮助下使我掌握了很多非本专业的知识，开阔了眼界，增长了阅历。

其次，公司的工作气氛很好，同事们工作都很努力，领导也很体谅下属。

使我在公司感受到了家的温暖。

无奈之下提出辞职，客观原因是我家将远迁至xx市xx区，工作上班实在是不方便，每天将近xx小时的路程，如果再遇到恶劣天气以及交通堵塞，实在是很难保证上班的时间。

而且如果加夜班、晚班，归家路途也有诸多不便。

除了客观原因外，主观原因则是我觉得自己的能力有限，对于剧本的写作掌握的似乎还不够火候，我从事小说、散文以及报导写作多年，可是对于剧本是首次尝试，因此给公司造成的诸多不便还请谅解。

也许是天资愚钝，我对于公司的工作操作方式很难跟上节奏，因此为了不再给领导添加负担与麻烦、拖同事们的后腿，我特此提出辞职。

最后，祝公司生意兴隆，发展越来越好！此致敬礼！辞职人：xxx20xx年xx月xx日最新公司发展战略规划范文怎么写篇二一、自我盘点通过气质、性格、能力、兴趣、价值观的测试并结合自己的生活经历盘点如下：(一)自己的兴趣爱好大盘点业余爱好：看书、听音乐、逛街、爬山；喜欢的文学作品：《简·爱。

》、《巴黎圣母院》、《红楼梦》;喜欢的歌曲：《蜗牛》、《光》、《隐形的翅膀》、《最初的梦想》、《听妈妈的话》;偶像：鲁迅、曹雪芹、许四多。

(二)自己的优势盘点年轻，拥有很多时间可以开发自己。

(三)自己的劣势盘点家庭经济状况不好、身体不够好、学习环境不好。

(四)自己的优点盘点自信、认真、好学、责任心强、竞争意识强、心思细腻。

(五)自己的缺点盘点性格内向、交际能力差、脾气不好、小心眼、做事拖拉。

二、克服自我盘点中的劣势和缺点现代社会竞争是必须，人际关系是王道。

管理咨询方法和工具管理咨询作为一项专业服务,在帮助企业解决实际问题、提高绩效方面发挥着重要作用。

不同的管理咨询方法和工具各有特点,企业需要根据自身实际情况和咨询需求,合理选择并应用。

一、管理咨询方法概述管理咨询方法通常包括问题诊断、方案设计、实施指导等环节。

其中,问题诊断阶段是关键,需要深入了解企业现状,发现问题症结所在。

在此基础上,管理咨询师将设计针对性的解决方案,并提供实施指导,确保方案顺利推进。

常见的诊断工具有SWOT分析法、问卷调查法、关键绩效指标法等。

二、常用管理咨询工具1SWOT分析法。

通过系统分析企业内部优势和劣势,外部机遇和威胁,找出企业发展的关键因素,为制定发展战略提供依据。

2、平衡计分卡。

从财务、客户、内部流程、学习与成长4个维度设定关键绩效指标,全面评估组织绩效。

3、六西格玛管理。

以提高产品和服务质量为目标,采用严格的数据分析方法,持续改进业务流程。

4、持续改进工具。

如卡诺模型、PDCA循环等,帮助企业建立持续改进的机制,不断优化管理。

5、项目管理工具。

如甘特图、PERT网络图等,有助于规划和控制咨询项目进度、资源配置等。

三、管理咨询方法与工具的应用在实际咨询过程中,管理咨询师需要根据企业需求和咨询目标,灵活选择合适的诊断方法和改进工具。

例如,针对某制造企业的产品质量问题,可以采用六西格玛方法进行系统分析;对于一家初创公司的战略规划,则可运用SWOT分析和平衡计分卡等工具。

无论采取哪种方法,管理咨询的最终目标都是帮助企业持续改进管理水平,提升竞争力。

四、管理咨询的注意事项在应用管理咨询方法和工具时,需要注意以下几点:1、充分了解企业实际情况,因地制宜选择合适的方法与工具;2、确保方法与工具的应用规范,并与企业文化相融合;3、重视实施效果的评估和反馈,持续优化管理咨询方案;4、尊重企业主体地位,充分考虑员工接受程度,增强变革的可行性。

总之,管理咨询方法和工具为企业诊断问题、制定策略提供了有效支持。

企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。

它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。

目录原则特点内容组成相关学者战略管理就是从决策到实现的连续过程战略管理过程如何进行企业战略管理原则企业战略管理有助于企业走向成功之路。

但是不正确的战略管理有时会适得其反。

因此，战略管理要遵循科学的原则。

适应环境原则来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。

战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。

全程管理原则战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。

在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。

整体最优原则战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。

战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。

全员参与原则由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。

反馈修正原则战略管理管理涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。

战略的实施过程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整体战略。

在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。

此时，企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。

从外往里原则卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外。

特点企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。

企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。

战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。

诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。

第1篇一、个人背景与职业规划1. 请简要介绍您的个人背景，包括教育背景、实习经历、项目经历等。

2. 您为什么选择咨询行业？在咨询行业，您最感兴趣的方向是什么？3. 您认为自己在哪些方面具备优势，可以胜任咨询工作？4. 您在职业规划方面有哪些目标？如何实现这些目标？二、案例分析1. 案例背景：某知名快消品公司近期销售额下滑，市场份额下降，请您分析原因并提出解决方案。

- 分析：市场环境、竞争对手、产品策略、渠道策略、营销策略等方面。

- 解决方案：针对问题提出具体措施，如产品创新、渠道拓展、营销活动等。

2. 案例背景：某互联网公司希望通过并购拓展业务，请您分析以下目标公司的优劣势，并给出并购建议。

- 分析：目标公司的业务模式、盈利能力、团队实力、技术优势、市场前景等。

- 建议：并购方案、整合策略、风险控制等。

3. 案例背景：某传统制造企业希望进行数字化转型，请您分析企业面临的挑战，并提出转型策略。

- 分析：企业现状、行业趋势、竞争对手、技术瓶颈、人才储备等。

- 策略：数字化转型路径、关键项目、实施步骤、风险控制等。

三、商业案例1. 案例背景：某电商平台希望通过增加用户粘性，提高用户活跃度，请您提出解决方案。

- 分析：用户需求、竞争对手、平台特点、运营策略等。

- 解决方案：产品创新、运营活动、营销策略等。

2. 案例背景：某房地产企业面临销售困境，请您分析原因并提出解决方案。

- 分析：市场环境、产品定位、销售策略、客户需求等。

- 解决方案：产品调整、价格策略、营销活动、渠道拓展等。

四、逻辑思维与解决问题1. 请用三个步骤解决以下问题：如何提高公司内部沟通效率？2. 请用三个步骤解决以下问题：如何提高员工满意度？3. 请用三个步骤解决以下问题：如何降低企业运营成本？五、团队协作与沟通1. 请描述一次您在团队项目中遇到的冲突，以及您是如何解决这个冲突的。

2. 请描述一次您在团队项目中遇到的困难，以及您是如何克服这个困难的。

某某某有限责任公司人力资源管理咨询方案一、公司背景与现状分析某某某有限责任公司成立于成立年份，是一家专注于公司主营领域的企业。

经过多年的发展，公司在市场上取得了一定的成绩，但在人力资源管理方面也逐渐暴露出一些问题。

目前，公司的人力资源管理存在以下几个方面的问题：1、招聘与选拔招聘流程不够规范，缺乏明确的岗位需求分析和人才标准。

选拔方法较为单一，主要依赖面试，缺乏有效的测评工具。

2、培训与开发培训体系不完善，培训内容与员工实际需求脱节。

缺乏对员工职业发展的规划和指导，员工晋升通道不清晰。

3、绩效管理绩效指标设定不合理，无法准确衡量员工的工作表现。

绩效评估过程不够公正透明，员工对评估结果认可度低。

4、薪酬福利薪酬结构不合理，缺乏激励性。

福利体系缺乏吸引力，无法满足员工多样化的需求。

5、员工关系沟通渠道不畅通，员工的意见和建议无法及时得到反馈。

企业文化建设薄弱，员工对企业的认同感和归属感不强。

二、咨询目标与原则（一）咨询目标1、优化人力资源管理体系，提高管理效率和效果。

2、吸引和留住优秀人才，提升员工的工作积极性和满意度。

3、促进公司战略目标的实现，增强公司的核心竞争力。

（二）咨询原则1、系统性原则：从公司整体战略出发，对人力资源管理的各个环节进行系统设计和优化。

2、科学性原则：运用科学的方法和工具，对人力资源管理问题进行分析和诊断。

3、实用性原则：咨询方案要符合公司的实际情况，具有可操作性和可落地性。

4、前瞻性原则：充分考虑公司未来的发展需求，使人力资源管理体系具有一定的前瞻性和适应性。

三、咨询方案内容（一）招聘与选拔优化1、进行岗位分析，明确岗位职责和任职资格，制定科学的岗位说明书。

2、建立多元化的选拔机制，综合运用面试、笔试、心理测评等方法，提高选拔的准确性。

3、拓展招聘渠道，加强与高校、人才市场等的合作，提高招聘效率。

（二）培训与开发体系建设1、开展培训需求调查，根据员工的岗位需求和个人发展意愿，制定个性化的培训计划。

第1篇一、招标公告根据我国相关法律法规和公司发展需要，我公司决定对以下项目进行公开招标，现将有关事项公告如下：项目名称：公司战略规划招标编号：[招标编号]招标单位：[招标单位名称]项目背景：随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，为了适应市场变化，提升公司核心竞争力，实现可持续发展，我公司决定进行战略规划，以明确公司未来发展方向和目标。

二、项目内容1. 项目概述：本项目旨在通过系统分析公司内外部环境，制定科学合理的战略规划，为公司未来发展提供明确的方向和路径。

2. 项目范围：（1）公司现状分析：包括公司组织架构、业务模式、市场地位、核心竞争力等；（2）外部环境分析：包括宏观经济、行业发展趋势、竞争对手分析等；（3）战略目标制定：包括短期、中期和长期战略目标；（4）战略路径设计：包括战略实施步骤、资源配置、风险管理等；（5）战略评估与调整：对战略实施过程中的效果进行评估，根据实际情况进行调整。

3. 项目时间：项目实施周期为[项目实施周期]，具体时间节点根据项目进展情况由双方协商确定。

三、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，具备有效的营业执照；2. 具有丰富的战略规划经验，成功案例不少于3个；3. 具有专业的团队，团队成员应具备相关领域的专业知识和技能；4. 具有良好的商业信誉和业绩，无不良记录；5. 具备完成本项目所需的硬件设备和软件工具。

四、招标文件获取1. 招标文件获取时间：[招标文件获取时间]2. 招标文件获取方式：[招标文件获取方式]3. 招标文件售价：[招标文件售价]五、投标文件要求1. 投标文件应包括以下内容：（1）投标函；（2）法定代表人身份证明或授权委托书；（3）公司简介及业绩证明；（4）项目团队成员简历；（5）项目实施方案及报价；（6）其他相关材料。

2. 投标文件递交截止时间：[投标文件递交截止时间]3. 投标文件递交地点：[投标文件递交地点]六、评标标准1. 投标人的资格和业绩；2. 项目团队的实力和经验；3. 项目实施方案的合理性、可行性；4. 项目报价的合理性；5. 其他相关因素。

企业流程梳理方法流程梳理是为企业现状把脉，同时规划企业未来的流程框架。

流程梳理也是流程分析，是流程优化和流程管理的基础和前提。

流程分析从战略开始，从企业目标开始，再到企业组织架构梳理、到岗位优化，再到流程结构分析，再到流程活动分析，然后进行流程优化设计。

笔者在企业咨询实践中总结的企业管理流程四级分类法，得到了企业负责人的高度认同，实践运用效果良好，作为流程梳理方法简单实用。

因此，按照企业管理流程四级分类法进行流程梳理介绍。

一级管理流程是组织架构，也就是战略分解或管理功能划分；二级管理流程是岗位设置，让管理功能找到承载点；三级管理流程是企业主要事务工作的职责划分，四级管理流程就是围绕事务工作展开的具体活动。

如何确定企业的三级流程名称？最简洁有效的方法就是从一级流程即组织架构中提取或细分。

组织架构通常从董事长、总经理划分到各部门或子公司、分支机构，也就是将企业战略分解到单位或部门。

规范的组织架构应该划分出各部门或单位的功能。

三级流程名称来源于部门功能，每一个部门功能就是一个三级流程名称。

比如说监察审计部，就有监察管理、审计管理、预防职务犯罪管理三个功能。

财务部视企业规模大小可能会有资金管理、资产管理、预算管理、核算管理、税务管理、融资管理、投资管理等功能。

大家熟知的人力资源部有人才规划管理、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理、晋级晋升管理、情感情绪管理、愿景管理、社团活动管理等功能。

这些管理功能就是企业的三级流程名称。

企业规模大、管理规范，其三级流程名称就多，反之则少。

如采购管理流程是一个三级流程名称。

而大的企业或管理规范的企业，“采购管理系统工作”就可能分为采购谈判管理流程、采购履约管理流程、供应商管理流程、外协管理流程，或商品采购管理流程、设备采购管理流程、信息设备采购管理流程等多个三级流程。

同理，小规模企业财务管理系统也可能只有一个三级流程，就是“财务管理流程”。

一级流程组织架构中的功能划分也给二级流程的岗位设置提供了直接的依据。

企业战略管理案例及答案【篇一：企业战略管理案例及参考答案】xt>（我之前上传的那份补充版）1. tci公司所拥有的资源和机会及战略美国最大的有线电视供应商通信公司tci。

公司曾提出了以下的战略展望：在其有线特许经营权领域内，为所有的客户提供有线电视、电话、互联网以及各种未来派的数据和信息服务。

多年来，马龙和通信公司一起在致力于推崇这样一个观点：在同电话公司所进行的激烈竞争中，将最新发现的通信技术应用于公司现有的有线网络之上，提供各种各样的信息和通信产品服务，将有很大的潜力。

第一代扩张的服务将于1996年和1997年推出，这项服务是：将一个数据电缆盒安装在居民的电视机上，然后就可以接收到500个频道，并且有屏幕浏览指导，声音和图像的质量也要好。

然而，这种数据电缆盒的生产商遇到了一些问题，只能提供少量的供货，同时由于公司对提供这种扩展服务的基础设施进行了积极的投资，公司的现金流很紧张，从而使得一些证券及信用评价机构将其列入了观察行列，并且可能将其信用等级下调。

在强劲的股票市场上通信公司的股票价格无处可逃。

而且1996制定的《通信法案》使得当地电话公司和长话公司纷纷采取了一系列战略行动，进入全国范围内的电话业务和信息高速业务领域，这意味着有线电视公司面前突然出现了一群大型资源丰富的竞争对手。

通信公司新制定的更窄的战略展望其用意是要把资源更加集中于有线电视业务（这项业务正在受到两个方面的攻击：利用卫星技术的替代厂商，安装了光缆的电话公司），把信息高速公路和多媒体方面的规划放到次要地位，在未来做这两项业务的条件是：技术前景更加明确，改造现有系统提供更广泛的产品和服务能够获得足够的利润。

公司的收缩战略包括：暂缓推出数据电缆盒，继续测试电话服务市场，减少双向通信能力的投资――直到公司的负债降低，现金流能力增强后，直到这项新技术具有明显的成本有效和竞争性后，才考虑这项投资。

通信公司还决定剥离它的一些业务。