西安华璞企业管理咨询有限公司西安华璞企业管理咨询有限公司的咨询顾问均毕业于以西安交通大学为主的国内一流高校管理专业，拥有硕士及以上学位并有五年以上企业管理经验，项目经理更要求必须有三年以上咨询行业经验。
强大的专家团队中不仅有各行业的技术专家，还有掌握先进分析工具的理论专家。
可提供咨询的行业范围包括加工制造、建筑及装饰、交通运输与物流、消费品与零售、餐饮娱乐、房地产、教育机构、邮电通信、医疗制药、汽车制造销售等。
西安华璞企业管理咨询有限公司的咨询理念为“为客户提供业绩提升之道”，其提供咨询服务的过程强调与客户的互动，使客户通过咨询不仅得到问题的解决方案，而且得到制定解决方案的办法，实现不仅授人以“鱼”，而且授人以“渔”，使客户得到的咨询成果最大化。
西安华璞企业管理咨询有限公司是一家技术实力雄厚、拥有全面的专家资源和完善数据库的专门化咨询服务机构。
公司围绕企业经营管理实践中所涉及的各种问题，进行实证研究与个案式咨询。
为各类企业提供战略、集团管控、企业文化、人力资源、营销、生产运营、企业改制、投融资合作等方面的管理咨询，咨询服务涉及企业文化、企业战略、人力资源管理、市场营销、生产运营和投资项目可行性分析等多个领域。
咨询服务流程咨询服务内容全面管理诊断咨询目标：深入了解企业，找出影响企业绩效的核心问题，分析问题实质，提出针对性解决方案和建议。
工作方法：结合企业经营管理内外部环境，通过资料收集、深度访谈、调查问卷等方法，坚持战略导向和系统思维，采取定性与定量相结合的方式，深入细致地分析客户企业面临的问题，识别引发问题的因素和要点，精确刻画深层次症结所在，同时将全面的改进建议反馈给客户。
诊断内容：经营战略诊断组织结构诊断生产运营与业务流程诊断制度体系与管理职能诊断诊断流程：咨询成果：全面诊断报告框架性改进方案企业战略咨询战略的最终目标是获得长期、持续的卓越绩效，保持与竞争对手之间有意义的差异，因此战略是决策之上的决策，是指导公司进行决策和运营行为的重要管理职能。
华璞已建立一套完善的战略管理体系，为企业提供定制化、专业化咨询方案，在协助客户实现管理转变的同时，实现管理理念的更新和管理技能的提升，最终使咨询方案得到根本的落实。
咨询目标：针对单体企业，华璞帮助企业建立或完善发展战略，将宏观的规划落实和分解为日常的经营活动，并辅之以必要的经营成果评价机制，从而使客户企业能够迅速适应新的市场竞争特点，领先一步；对集团企业客户，从设计集团的经营管控模式入手，将上级集团公司的战略任务转化为各分（子）公司的经营指导计划，通过必要的组织结构和业务流程的调整完整地执行和贯彻集团公司的战略规划。
咨询服务内容：华璞战略管理系统概括地说就是“二三模型”，即战略规划体系、经营计划体系两大核心和绩效管理、风险管理和内部控制、战略导向型企业文化三大支撑。
除此以外，华璞的战略管理系统还包含战略管理组织及职能、战略管理流程、战略信息反馈系统、战略评估系统、战略调整机制等多项辅助战略实施成功的制度和机制。
两大体系的构建：战略规划体系外部环境分析、自身能力和资源评估；战略方案设计；战略方案逻辑分层；投资组合、产业组合、横向战略；战略宣导、战略实施与推动经营计划体系确定年度目标；规划年度活动；确定经营对策三大支撑：绩效管理将企业的业务目标有效地分解到各业务部门及工作岗位，确保企业的整体实现；绩效管理体系可以作为企业薪酬、奖励及升职、员工职业生涯规划等其它管理系统的基础；绩效管理是管理层与员工系统性沟通的工具，澄清双方对工作结果的期望值；绩效管理是提升员工技能和改善绩效的有效工具风险管理与内部控制建立全面风险管理体系；引入风险管控体系；引入内审管控体系战略导向型企业文化优秀的企业文化一定是系统提炼、整合，经过整体突破性塑造的产物；为战略负责，为管理负责的管理型企业文化才有价值；一旦成为战略导向的管理型文化，企业文化就和制度、绩效等融为一体，实现了文化的落地生根咨询模型：咨询流程：咨询成果展望：1、明确方向：明晰公司发展方向，帮助企业高层管理人员将精力集中于最重要的领域，指引公司资源的优化配置；2、明确目标：通过战略咨询，明确公司发展目标，引领全体员工向既定目标努力；3、明确措施：通过战略实施方案的制定，明确公司战略实施的步骤及为达到战略目标采取的必要措施，实现公司业务的持续、获利发展；4、明确核心能力：通过对行业成功关键要素的分析，明确公司取得竞争优势的核心能力，并为企业未来核心能力的培养指明方向。
集团管控咨询集团管控是集团型企业发展过程中不可回避的关键性管理课题。
伴随着规模和体量的日益庞大，很多企业长期以来“重经营，轻管理”的传统使得总部（集团）的管理压力越来越大，常常陷入“一管就死，一放就乱”的尴尬境地，对下属企业（单位）的管理方式一直处于“摸着石头过河”的探索状态，导致试错成本高昂，经营风险始终难以解除。
总部（集团）“管什么、管到什么程度、如何管”的问题迫切需要得到回答。
简单地说，所谓集团管控是以集团整体战略为核心和基础，总部通过对下属企业（单位）采取适当的管理与控制手段，达成集团整体价值创造能力最大化的过程和活动。
集团管控并不是一种单纯管理手段，也不是若干手段的技术组合，“战略协同”才是其本质。
基于这一本质，集团管控作为一个相对特殊的管理领域，是基础理论、系统设计、专业职能管理的综合体。
以战略为先导，实现系统性与专业性的深度结合，是企业实施集团管控的基本要求。
咨询目标：统一发展思路，澄清发展路径，明确发展举措设计管控模式，划分管控层次，明确管控定位优化治理结构，强化治理力度，构建权责体系明晰管控条线，深化专业管理，突出业绩管理创新流程体系，组织结构再造，落实岗位职责制度体系优化，加强总部建设，培育创新能力坚持以人为本，建设匹配文化，提升人力资源咨询服务内容：集团发展回顾及管控诊断基于业务与能力的集团战略澄清和优化基于战略的业务板块划分集团管控模式的确定基于管控模式的组织结构优化基于管控模式的权责体系设计基于管控模式的专业管理条线设计业绩管理体系设计关键性管理机制系统设计核心管理流程设计及制度体系优化总部能力建设方案设计企业文化与人力资源整合提升方案设计集团管控系统方案实施跟踪与指导咨询模型咨询成果展望：1、从根本上奠定集团清晰、科学、系统、可操作的战略基础，使集团管控切实成为集团战略执行力的保障和依托；2、在集团全局范围内，实现1+1>2的战略协同效应；3、形成清晰的管控层次和角色，借助简洁的管理流程和与之相对应的组织结构，实现集团日常运营的严谨高效；4、结合管控层次的划分和定位，通过管控条线体系的合理设计，既保证了集团“不失控”，又实现了“不专权”和“专业化”；5、科学的业绩管理确保了集团各项效益的根本实现；6、总部能力建设方案前瞻性地为管控体系的不断优化和集团管理水平持续提升打下了坚实基础；7、通过全程的实施跟踪与指导，确保管控方案真正落地，及时完成集团管理的全面转型。
战略导向型企业文化咨询：华璞认为，企业管理中存在的刚性与柔性两大系统通过复杂的相互耦合，形成了企业战略的有效支撑。
作为企业柔性系统的代表，企业文化相对于企业扮演着类似于国家意义下社会道德的角色。
优秀的企业文化可以有效地引导员工“从善如流”，充分发挥其教化、激励作用，统一企业意志、弘扬团队精神，增强内部凝聚力和外部形象力，进而提升整体竞争力。
咨询目标：构建具有强大竞争力的企业文化体系强力塑造企业形象，整合企业无形资产实现全员对企业精神、理念、价值的高度认同明确企业的共同行为准则，全面规范企业员工行为完善企业基本政策和制度推动员工价值和企业价值的共同实现咨询服务内容：企业文化、跨文化管理、企业并购、集团企业主文化与亚文化诊断与评估企业文化建设战略规划企业文化理念体系提炼与提升企业与员工行为规范体系设计企业形象系统设计企业文化推进系统设计企业文化网络设计文化变革策略规划企业文化培训体系设计企业文化导入辅导咨询模型企业文化咨询流程咨询成果展望：总体上可以概括为：外树形象力、内增凝聚力、打造核心竞争力。
具体体现在：1、建立清晰、进取的价值观体系来帮助员工在思维方式与行为准则方面达成默契；2、培养以市场为导向、客户服务为中心，具备合作精神、有全局意识的思维方式；3、创造一个使员工全身心投入工作、迎接挑战、积极进取、勇于竞争的工作氛围；4、促进形成一种建设性地讨论、开诚布公地沟通的工作氛围；5、在企业利益相关者中树立企业良好的外部形象，建立企业品牌地位；6、通过深入的培育与整合，促使企业文化真正落地，在文化的教化融合下，实现企业竞争力的全面提升。
战略性人力资源管理咨询：人作为企业经营的基础因素之一，在现代企业中尤显重要，留住有用的人，就是留住知识，拥有最多知识财富的人的集合，就有了最好的竞争力。
因此，对于现代企业而言，高质量的团队，将成为企业经济价值的源泉。
传统的人事管理方式已经难以满足现代企业竞争的需要，取而代之的现代的人力资源管理，不仅包括传统人事工作内容，同时扩展出更多的方面，以更系统的方式为企业发展服务。
咨询目标最大限度地调动和发挥企业员工的积极性和创造性帮助企业提高经营绩效，创造竞争优势建立以战略为核心的绩效管理体系建立以激励为目的的薪酬管理体系增强企业的战略实施能力，有效地推动企业发展战略目标的实现提升员工的价值，实现人力资本价值最大化咨询服务内容咨询流程咨询成果展望：企业战略评估和诊断组织结构诊断基础管理现状评估人力资源状况评估招聘管理与人才策评体系设计培训体系设计关键职位描述和任职资格设计岗位分析与岗位评价激励性薪酬体系设计目标管理和绩效考核体系设计员工职业生涯规划（注：文件素材和资料部分来自网络，供参考。
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