细数管理者的几种管理风格

管理者的六种风格千万实例早已验证，盲目将别人的风格移植到自己身上，后果可能惨不忍睹，管理中同样如此，模仿并不能让你成功，关键是找到自己的领导风格。

比尔乔治和彼得.西蒙斯将领导风格归纳为六种类型分别是：指令型、参与型、教练型、共识型、合作型与专家型。

指令型领导风格，在军队和制造业中普遍存在，它能够快速决策并执行，这类领导者通过职位获得权力，下属要顺从地执行指令。

参与型与指令型不同，他们会动员员工，为团队的共同目标和价值观而努力，他们通过沟通、聆听、说服等方式来获得权力。

教练型更关心员工的发展，他们懂得如何帮助人们，表现最佳，培养他们胜任未来的工作岗位，教练型领导者，会不断向员工提供建议，帮助他们不断提升，并最终获得影响力。

共识型领导在非营利性组织中很常见，他鼓励所有人参与决策并达成共识，但他并不适合需要短时间内做决策的情况，共识型领导通过赢得同意的方式来赢得权力，不会伤害意见不同者的感情。

合作型的领导更注重在团队成员之间建立起感情纽带和信任关系，看中团队的和谐氛围，他们与下属建立起相互理解的关系，这种关系，可以让下属激发出高度的忠诚和信任。

专家型领导在很大的程度上依赖于自己的专业知识，他们善于聆听其他专家的观点，同时，也要求员工表现出相当的专业知识和业务水平，许多科学组织，咨询机构的领导属于这种类型，专家型领导通过专业的知识来获得权力，他们为下属提供知识支持，而非情感支持。

领导风格与权力运用的方式紧密相联，不同的领导风格，有不同的运用权力的方式，所对应的下属特点也就不尽相同。

选择适合自己的领导风格，每个人都有独特的性格特征，正因如此，我们应根据自身特点来选择适合自己的领导风格，但成熟的领导者，能够根据环境与员工的不同来调整自己的领导风格。

领导风格与环境的统一，如军队的环境需要指令型领导；而公益组织可能更需要共识型领导，所以军人出身的领导者到了公益组织就需要调整自己的领导风格。

领导风格与团队成员一致：如果员工习惯接受指示，他们可能无法适应参与型领导风格；而富有创造性的人也不喜欢指令型领导风格，所以领导者也需要根据员工的能力和工作习惯调整自己的风格。

管理者的领导风格选择与实践在一个公司或组织里，领导者的领导风格是影响着组织稳定和员工工作情绪的重要因素之一。

领导者的领导风格选择与实践能够影响着员工的工作情绪、工作积极性、工作效率等诸多方面，直接关系到组织的成功与否。

本文将探讨管理者的领导风格选择与实践，旨在帮助管理者更好地决策、实践和管理。

一、领导风格的选择管理者的领导风格是根据员工特点和组织特点来选择的。

目前常用的领导风格有以下几种：1. 强制型领导风格：强制型领导风格是按照自己的意见和愿望去领导员工的方式。

强制型领导者喜欢对工作指示作出具体的要求，并期望员工按照自己的方式去执行。

2. 参与型领导风格：参与型领导风格是与员工沟通交流的一种方式，管理者与员工一起参与工作，鼓励员工参与到决策和解决问题的过程中。

3. 教练型领导风格：教练型领导风格是一种指导和责任分配的方式，管理者会指导员工去完成某些任务，并鼓励员工在任务过程中发挥自己的特长。

4. 授权型领导风格：授权型领导风格是以信任和赋权为基础的领导方式，管理者会给员工足够的自主空间，在给员工足够的信任与支持的同时，鼓励员工发挥自己的能力与创意。

以上几种领导风格各有优缺点，管理者需要在了解员工和组织的基础上，有针对性地选择相应的领导风格。

二、领导实践的方法一个良好的领导风格需要与正确的管理方法相辅相成。

以下是领导者正确的实践方法：1. 建立团队。

建立一个高效的团队需要参与性的领导方式，鼓励员工参与到团队建立中去，减少个人性的表现，增加合作精神。

2. 监督和反馈。

对员工的工作进行跟踪和监督，及时地进行实时反馈和指导，使员工的工作在正确的方向上进行。

3. 重视通信。

作为领导者，要与员工沟通交流，让员工信任你并了解你的要求，有效地传达信息，协调各个部门之间的工作，特别是在重大事情上，应该及时向员工通知。

4. 鼓励员工工作。

领导者应该鼓励员工做好工作，建立一个正向的工作氛围，使员工更有动力去创造和发挥优势。

优秀管理者的管理风格
1. Situational Leadership Style（情境领导风格）
此风格适用于不同的团队和不同情况下的领导方式，依据员工的
工作能力、技能、动机和才能，选择不同的领导方法来达到最佳的结果。

这种风格非常灵活，能够适应变化。

2. Transformational Leadership Style（变革型领导风格）
这种风格的管理者可以激发员工的内在动力和潜力，使其超越自我，追求更高的目标。

这种风格的管理者会鼓励员工创新、创造，并
且不断地提供支持和鼓励，帮助员工发挥出最大的潜力。

3. Coaching Leadership Style（教练型领导风格）
教练型领导风格的管理者会倾听员工的想法和观点，指导员工如
何做出正确的决策，并且会为员工提供帮助和支持。

这种风格的管理
者会建立和员工之间的相互信任和合作，使员工能够不断发展和成长。

4. Democratic Leadership Style（民主型领导风格）
这种风格的管理者会鼓励员工参与决策，给员工更多的自主权和
责任，建立一个团队合作的氛围。

这种风格的管理者会倾听员工的意
见和建议，并且会为员工提供支持和帮助。

5. Servant Leadership Style（仆人型领导风格）
这种风格的管理者认为自己是为团队服务的，他们会尽力满足员
工的需求和期望，并且会为员工提供支持和鼓励。

这种风格的管理者
会倾听员工的意见和建议，并且会为员工提供帮助和指导。

同时，这
种领导风格还注重员工的发展和成长。

表达管理风格管理风格是指管理者在组织中处理和管理人员、资源和任务的方式和方法。

不同的管理者有不同的管理风格，这种风格可以影响整个组织的运作和员工的工作效率。

本文将探讨几种常见的管理风格，并分析其优缺点。

一、权威型管理风格权威型管理风格是一种以管理者为中心的风格，管理者会制定明确的指导方针和目标，并要求员工严格遵守。

这种管理风格适用于一些需要快速决策和执行的环境，能够确保工作的高效进行。

然而，权威型管理风格可能会导致员工的积极性和创造力不被激发，员工可能会变得过于依赖管理者的决策，缺乏自主性和创新性。

二、民主型管理风格民主型管理风格是一种注重员工参与和沟通的风格。

管理者会鼓励员工提出意见和建议，共同参与决策和解决问题。

这种管理风格能够提高员工的参与度和工作满意度，激发员工的创造力和自主性。

然而，民主型管理风格可能导致决策过程较慢，特别是在需要快速决策的情况下，这种风格可能不太适用。

三、教练型管理风格教练型管理风格是一种关注员工个人发展和成长的风格。

管理者会与员工进行一对一的沟通和指导，帮助员工发现自己的优势和不足，并制定个人发展计划。

这种管理风格能够提高员工的工作能力和职业发展，增强员工的忠诚度和归属感。

然而，教练型管理风格可能需要较多的时间和精力投入，管理者需要具备较高的教练能力和沟通技巧。

四、激励型管理风格激励型管理风格是一种注重激励和奖励的风格。

管理者会通过奖金、晋升等方式激励员工的积极性和工作表现。

这种管理风格能够激发员工的动力和工作热情，提高整体的工作效率和绩效。

然而，激励型管理风格可能会导致员工之间的竞争和紧张氛围，一些员工可能会出现过度竞争和不道德行为。

五、变革型管理风格变革型管理风格是一种注重创新和变革的风格。

管理者会鼓励员工提出新的想法和方法，并推动组织的变革和创新。

这种管理风格能够带来组织的持续发展和竞争优势，激发员工的创造力和创新能力。

然而，变革型管理风格需要管理者具备较高的风险承受能力和变革管理能力，同时也需要组织具备相应的资源和支持。

管理风格主要分4种任何一个团队都有自己的风格，这些风格主要取决与一个经理的管理风格。

管理风格主要分四种。

1，包办型2，探照灯型3，文案型4，教练型包办型误区：这类经理往往忽视自己是团队的领导，喜欢带头做业绩。

这种类型的管理风格往往觉得自己很忙，没有时间做其他的事情。

其实他的时间都是用在帮业务员出业绩了。

没有真正去管理团队。

他们只是给了业务员一个结果。

而没去教他们过程。

正确的做法；这类经理首先要定位明白，经理的工作是打造一支优秀的团队，着重培训和帮助下属，而不是直接做销售。

同时还要明白，下属要通过自己做来学会做销售，不是看经理怎么做就会了。

在这一方面我现在还是比较多，以前我经常会帮助业务员去见客户，去打电话。

只要他们有困难我就会去帮他们。

很少让他们去想办法。

所以我要受他们以渔，不是受他们鱼。

探照灯型之所以称“探照灯”，是因为这类经理喜欢总盯着下属的缺点和做的不好的一面。

即使下属工作出色，也从来不给予奖赏。

他们认为只有不断警告下属，下属才能卖力工作。

这种类型的领导，必然会产生这样的问题：▲团队缺乏信任感。

上属根本不信任下属，下属又怎么会相信上级？▲下属没有成就感。

▲下属没有工作主动性和创造性这类经理应该从两方面着手，进行自我改造▲改善沟通方式▲建立相互信任文案型这种风格就是主要以做记录为主要工作。

他们对客户资料、销售计划、电话记录、工作汇报、工作总结等文字性工作要求比较高，不断要求下属写计划、作汇报、填表格等。

花在文字上的时间比做业务的时间都要多。

改变的方法：▲确定目前所做的文字工作那些是必要的，那些是没必要的。

▲判断必要的文字工作，是否一定要自己亲自完成。

▲对自己必须要做而别人又替代不了的文字工作，是否可以做到简洁明了、重点突出？主要是把握销售环节中的重点。

不主要时间用在管理上。

提升工作的有效性目前我这这一方面已经在加强了，只是没有把工作做的很细，通过学习这里，我认为这一方面我的工作还要做的细点，一定要做到点上。

细数管理者的几种管理风格1.权威型领导特征：权威型领导者拥有较高的自信和对激励方式正确理解和运用的能力。

权威型领导者是通过让员工了解自己的工作是整个组织宏伟蓝图的一部分来激励他们的。

并在确定目标时会给员工保留足够的空间，给予员工创新、体验的自由。

但是，在领导经验更加丰富的专家和同事时，过分使用权威会被认为是自高自大、纸上谈兵。

2.命令型领导特征：命令型领导者内心有着强烈的成就动机，能够严格地控制自我，但缺乏对他人感受的体验。

当部门业绩下滑急需扭亏为盈的时候，命令型领导风格可以打破过去束缚公司手脚的条条框框，鞭策人们采用新的工作方式。

但是，长期使用命令型领导风格，员工会觉得自己不被重视，导致其自主性和积极性受到影响。

3. 亲和型领导特征：亲和型领导者拥有出色的沟通能力和管理人际关系的能力。

亲和型领导以员工为中心，认为员工和感情比任务和目标更重要。

这样的领导风格对团队沟通有很大的促进作用，能够增强组织凝聚力和员工的归属感。

亲和型风格不宜单独使用。

一味进行表扬会让员工认为平庸的表现也可以被接受。

此外，亲和型领导很少指导下属进行改进，在遇到复杂问题时，员工很容易迷失方向。

4. 民主型领导特征：民主型领导者拥有良好的团队精神、协调和沟通能力。

民主型的管理者会花时间了解下属的想法，让员工亲自参与工作目标和评估标准的制定，以增加员工的责任感。

另外，通过倾听员工建议，管理者知道如何才能使员工保持高昂的士气。

美中不足的是，民主型风格的领导会要求下属进行无休止的会议，不厌其烦地交换看法，导致达成共识变得遥遥无期。

特别是在员工能力不足的情况下，民主型领导风格的作用会大打折扣。

5.模范型领导特征：模范型领导者拥有较强的责任心，并带有完美主义倾向。

模范型领导者会制定极高的业绩标准，而且总是以身作则。

当团队成员都充满工作激情，几乎不需要任何指导和协作时，模范型领导风格能够起到正面的带头作用。

模范型领导的高标准和严要求对工作氛围的影响往往是负面的，会让员工有被压垮的感觉，导致员工的工作缺乏灵活性。

总结6种管理风格1．强制型风格主要目标：要求员工立即服从。

这种风格的管理者：∙给出大量的指令与方向，告诉员工做什么，几乎不会听取员工的意见；期望员工立即遵守和服从；∙通过密切的监察，严格控制；依赖负面消极的反馈批评错误，有时甚至嘲笑、谩骂、严厉指责员工使其难堪以迫使服从；∙通过批评错误而不是表扬奖励闪光点来作激励。

强制型风格最适合用于以下情形：∙当运用于相对简单的任务时；∙在危急关头，当员工需要明确指示且管理者比员工了解更多信息时；∙当违反规定会导致严重后果时（如强化安全规定）；∙针对问题员工，所有的其它方式都失败，改进或终止成为仅有选项时。

强制型风格最不适合用于以下情形：∙当运用于并不简单的任务时，任务越复杂，此风格效果越差，可能导致抵触情绪；∙长期如此，因为员工没有得到发展，有抵触、消极抵抗或辞职倾向；∙不适用于于善于自我激励、能够主导和监控自身工作的员工，富有才华、知识渊博的创新式员工，或个别专家。

∙当有效使用时，强制型风格是直接的、吸引人的，大多数情况员工愿意响应，在员工抵制的情况下，强制型风格尽管有效，但员工离职也是一个合乎逻辑的；∙当不恰当使用时，员工在长期的强制型风格下会变得抵抗、不服从、辞职，最糟糕的情况，这会直接伤害到组织和战略达成，影响主要目标的落实。

主要目标：为员工提供长远目标和愿景，号召员工为之奋斗。

这种风格的管理者：∙为组织勾画发展的长远目标和愿景；采用引导而不是强迫去让员工了解愿景及达到愿景的最佳途径；∙将长远目标和愿景的灌输视为领导者工作的重要部分；基于组织和员工的个人的长期利益来结实愿景；∙建立与愿景相关的绩效管理体系；合理应用积极和消极的反馈来强化激励手段。

权威型风格最适合用于以下情形：∙当需要新的愿景或明确的方向和标准时（如变革时期）；∙当执行日常任务而且员工能够胜任时；∙当管理者被视为专家或权威时；∙针对需要管理者积极指导的新员工。

权威型风格最不适合用于以下情形：∙不适用于当管理者威望不高，或频繁地用于经验丰富、知识与管理者相当甚至更多的员工；∙当有效使用时，权威型风格促使员工、特别是新员工将他们的注意力长期集中于目标和组织并通过自身一天天的努力去支持这些目标的达成，主要目标：在员工之间以及管理者与员工之间建立情感纽带，创造一种和谐气氛。

总结6种管理风格1．强制型风格主要目标：要求员工立即服从。

这种风格的管理者：∙给出大量的指令与方向，告诉员工做什么，几乎不会听取员工的意见；期望员工立即遵守和服从；∙通过密切的监察，严格控制；依赖负面消极的反馈批评错误，有时甚至嘲笑、谩骂、严厉指责员工使其难堪以迫使服从；∙通过批评错误而不是表扬奖励闪光点来作激励。

强制型风格最适合用于以下情形：∙当运用于相对简单的任务时；∙在危急关头，当员工需要明确指示且管理者比员工了解更多信息时；∙当违反规定会导致严重后果时（如强化安全规定）；∙针对问题员工，所有的其它方式都失败，改进或终止成为仅有选项时。

强制型风格最不适合用于以下情形：∙当运用于并不简单的任务时，任务越复杂，此风格效果越差，可能导致抵触情绪；∙长期如此，因为员工没有得到发展，有抵触、消极抵抗或辞职倾向；∙不适用于于善于自我激励、能够主导和监控自身工作的员工，富有才华、知识渊博的创新式员工，或个别专家。

∙当有效使用时，强制型风格是直接的、吸引人的，大多数情况员工愿意响应，在员工抵制的情况下，强制型风格尽管有效，但员工离职也是一个合乎逻辑的；∙当不恰当使用时，员工在长期的强制型风格下会变得抵抗、不服从、辞职，最糟糕的情况，这会直接伤害到组织和战略达成，影响主要目标的落实。

主要目标：为员工提供长远目标和愿景，号召员工为之奋斗。

这种风格的管理者：∙为组织勾画发展的长远目标和愿景；采用引导而不是强迫去让员工了解愿景及达到愿景的最佳途径；∙将长远目标和愿景的灌输视为领导者工作的重要部分；基于组织和员工的个人的长期利益来结实愿景；∙建立与愿景相关的绩效管理体系；合理应用积极和消极的反馈来强化激励手段。

权威型风格最适合用于以下情形：∙当需要新的愿景或明确的方向和标准时（如变革时期）；∙当执行日常任务而且员工能够胜任时；∙当管理者被视为专家或权威时；∙针对需要管理者积极指导的新员工。

权威型风格最不适合用于以下情形：∙不适用于当管理者威望不高，或频繁地用于经验丰富、知识与管理者相当甚至更多的员工；∙当有效使用时，权威型风格促使员工、特别是新员工将他们的注意力长期集中于目标和组织并通过自身一天天的努力去支持这些目标的达成，主要目标：在员工之间以及管理者与员工之间建立情感纽带，创造一种和谐气氛。

管理团队的风格在一个组织中，管理团队的风格对于团队的运作和成果具有重要影响。

不同的管理风格适用于不同的情况和团队，因此，一个好的管理者应该具备多种管理风格，并根据具体情况灵活运用。

一、命令式风格命令式风格是一种传统的管理方式，管理者通过下达明确的指令和规定团队成员的工作细节来进行管理。

这种风格适用于团队成员技能较低，需要明确指导的情况。

命令式风格可以确保任务按时完成，并且管理者对团队有较高的控制力。

然而，过分依赖命令式风格可能会导致团队成员缺乏主动性和创造力。

二、民主式风格民主式风格强调团队成员的参与和协作。

管理者鼓励团队成员提出意见和建议，并与团队成员共同制定决策和目标。

这种风格可以激发团队成员的积极性和创造力，增加团队凝聚力。

然而，民主式风格需要管理者具备良好的沟通和协调能力，以保证决策的高效和团队成员的参与感。

三、激励式风格激励式风格是一种注重激励和奖励团队成员的管理方式。

管理者通过奖励和赞扬来激励团队成员的积极性和工作动力。

这种风格适用于需要激发团队成员潜力和提高工作效率的情况。

然而，激励式风格需要管理者具备较高的洞察力和判断力，以确定适当的激励方式和奖励机制。

四、教练式风格教练式风格强调对团队成员的培养和发展。

管理者扮演着教练的角色，通过提供指导和反馈，帮助团队成员提升能力和解决问题。

这种风格适用于团队成员需要学习和成长的情况。

教练式风格可以增加团队成员的自信心和专业能力，提高团队整体素质。

然而，教练式风格需要管理者具备良好的沟通和教育能力，以确保指导的有效性和团队成员的接受度。

五、变革式风格变革式风格是一种注重创新和变革的管理方式。

管理者鼓励团队成员提出新的想法和方法，并推动组织的变革和创新。

这种风格适用于需要改进和转型的情况。

变革式风格可以激发团队成员的创造力和创新意识，推动组织的发展和进步。

然而，变革式风格需要管理者具备领导力和决策能力，以应对变革过程中的挑战和阻力。

良好的管理团队风格应该是灵活多样的，根据不同的情况和团队特点选择合适的风格。