中化泉州石化有限公司项目管理手册-现场临时设施规划布置管理规定

一、目的为加强施工现场用电安全管理，预防和减少触电事故及各类电气事故发生，特制定本程序。

本规定适用于中化泉州项目所参建有单位。

二、定义1、项目：中化泉州项目2、公司：中化泉州石化有限公司3、HSE：健康、安全和环境三、职责：1、公司各部门对职责范围内的HSE工作负责，HSE部对各部门的HSE工作开展进行监督。

2、监理机构按公司要求对施工现场和承包商的HSE工作进行监督、检查。

3、承包商对工作范围内的HSE工作负责，应严格执行项目HSE要求和相关标准规范，并接受公司和监理机构的监督、管理。

四、临时用电日常管理1、安装、维修或拆除临时用电设施人员须具备相应资质。

2、承包商应定期组织检查现场的用电设施及接地电阻值，并将记录归档；监理机构应进行用电安全检查，发现问题时，应督促承包商整改或停电。

五、施工现场用电技术规定1、施工现场临时用电应采用专用的电源中性点直接接地的220/380V三相四线制低压电力系统，须符合下列规定：●采用三级配电系统●采用TN-S接零保护系统●采用二级漏电保护系统2、安全距离（1）在建工程的边缘与外电架空线路的边线之间须保持下表规定的安全操作距离。

（2）施工现场的机动车道与外电架空线路交叉时，架空线路的最低点与路面的垂直距离应不小于下表所规定的数值。

（3）在外电架空线路附近吊装时，起重机的任何部位或被吊物边缘在最大偏斜时与架空线路边线最小安全距离不得小于下不表规定的数值。

3、线路。

（1）施工现场用电线路须采用绝缘良好的电缆，不得有破损、老化、漏电等现象。

（2）电缆接头应牢固可靠，应做绝缘包扎，保持绝缘强度，不得承受张力；电缆接头应设在接线盒内；接线盒应能防水、防损伤并远离易燃、易爆、易腐蚀场所，并有醒目的警告牌。

（3）电线（电缆）、软线、电焊把线不得与钢丝绳绞在一起，电焊把线应绝缘良好，接头应套护套胶管。

用于焊机的一次侧电源线长度一般不应超过5米。

（4）严禁将电线直接插入插座或将芯线挂在电源开关上。

一、目的为了规范中化泉州石化项目现场文明施工管理的措施，创造整洁、有序、文明的施工环境，特制定本管理规定。

二、范围本规定适用于中化泉州石化项目现场文明施工管理。

三、管理机构及职责1、业主职责1.1 业主工程管理部和HSE部是现场文明施工的监管部门，项目部是现场文明施工的管理部门。

1.2 业主健全文明施工管理制度、岗位责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度等，健全现场文明施工管理组织机构。

1.3 业主推动全体参建人员的文明施工教育。

2、监理机构职责2.1 监理机构按照监理合同和本规定切实做好文明施工管理。

2.2 监理机构有权根据承包合同和本规定对现场文明施工提出奖罚建议，并报业主实施。

3、承包商职责3.1 承包商根据承包合同和本规定落实文明施工的责任。

3.2 承包商健全文明施工管理制度和组织机构，落实文明施工所需的资金、物资和管理资源。

3.3 承包商应编制文明施工实施细则，开展文明施工教育和培训，检查现场文明施工情况。

四、文明施工管理内容1、施工管理区1.1 施工管理区不得设置任何餐饮设施，同时业主也不提供餐饮设施；承包商可在其临时设施区提供餐厅，餐厅内应设有灭蝇措施，并配备处理餐厅垃圾的卫生设施。

1.3承包商应依照手册《现场临时设施规划布置管理规定》建设其施工管理区围墙及其内部临时设施。

2、施工区域2.1 具备条件的，承包商应对其施工区域搭设界区围墙，进行封闭管理，围墙形式依照手册《现场临时设施规划布置管理规定》执行。

2.2施工区域内只可设集装箱移动办公室。

2.3 施工区域的临时设施，如工具房、焊机棚、配电箱、气瓶笼、搅拌机等的设置必须合理，并留出人行通道，保持整洁卫生。

3、车辆管理3.1 车辆按指定的出入门进出，服从业主现场管理人员或现场保安的指挥，按照指定路线行驶，并尽量做到人、车分道。

3.2 车辆装卸、起吊、倒车、调头等作业时，需有人现场指挥。

3.3 车辆在指定停车场停放，不得随意停放，以保持道路畅通。

一、目旳为加强中化泉州项目施工工序旳工程质量控制, 实现项目质量目旳, 特制定本管理要求。

二、范围本管理要求合用于中化泉州石化项目施工工序旳质量控制。

三、定义1、工序指施工活动中旳一种必要技术停止, 用于施工作业方式旳转换及作业活动成果旳中间确认。

2.质量监督组指工程质量监督机构派驻中化泉州石化项目代表政府行使工程质量监督职能旳临时机构。

3.A级质量控制点指影响质量旳关键点, 为停检点, 实施共检制。

由监理机构组织, 业主、承包商专业人员参加旳联合检验、验收。

4.B级质量控制点指基本质量控制点, 为见证点。

由承包商组织, 监理机构参加, 两方专业人员共同检验、监督、见证、验收。

5.C级质量控制点指一般质量控制点, 由承包商旳质量检验部门进行旳检验、验收。

6.质量监督停监点指质量监督组设置旳有关工程关键部位质量控制点, 由监督组根据详细情况设置,用项目监督计划旳形式予以明确。

由监理机构组织承包商、业主、质量监督组等专业人员共同检验、验收。

7、专业工序交接验收指不同专业工种之间以接受方为主对交出方完毕旳施工内容旳质量进行旳一种全方面检验和验收。

四、职责1.承包商1.1编制检验和试验计划, 编制工序质量控制点, 报监理机构审查、业主审批。

1.2对A级、B级控制点旳验收应提前二十四小时告知监理机构。

1.3组织对B级质量控制点验收。

1.4对工序质量控制过程进行统计, 并将其列入交工技术文件。

2. 监理机构2.1 对承包商编制旳检验和试验计划（含工序质量控制点）进行审查。

2.2 组织对A级质量控制点旳施工质量检验、见证、验收, 参加B级质量控制点旳检验、见证、验收, 提前12小时告知业主参加。

2.3及时告知质量监督组对其设置质量监督停监点进行检验。

五、管理要求1.质量控制点拟定1.1承包商应在编制质量检验和试验计划时列出工序质量控制等级和统计表格, 由监理机构审查, 业主审批, 同步报质量监督组备案。

1.2在检验与执行工序质量控制点过程中, 监理机构、业主和质量监督组能够根据实际情况相应旳调整。

一、目的为确保中化泉州项目HSE方针的全面贯彻执行和HSE目标的实现，特制定本规定。

本规定适用于中化泉州项目所有参建单位。

二、定义1、项目：中化泉州项目2、公司：中化泉州石化有限公司3、HSE：健康、安全和环境三、职责1、承包商必须高度重视HSE工作，承包商对其合同范围内HSE工作负全部责任，且须保证其分包商和供应商也执行公司的HSE要求。

2、承包商在工作中必须严格遵守国家、行业和地方的相关法律法规、标准规范及公司的HSE要求。

3、承包商必须建立自己的HSE体系和HSE程序，并应与公司的HSE体系和管理规定保持一致。

4、承包商必须提供足够的资源、采取足够的措施保证HSE工作的执行与HSE措施的落实。

5、承包商应确保其员工具有完成工作所需的HSE技能和知识，派往项目的员工必须是合格的。

6、承包商应根据情况变化不断修正其HSE程序，并提交公司审核批准。

7、监理机构应按照公司的授权和委托开展项目HSE管理工作，承包商（含分包商）必须接受监理机构的管理。

四、施工HSE 要求1、根据公司HSE管理要求和合同工作范围，承包商在入场前14天应提交项目施工HSE管理执行总体方案，并获得公司批准。

2、承包商及其分包商必须建立HSE组织机构，配备HSE人员，明确所有人员的HSE职责，项目经理、施工经理和HSE人员的资质必须符合国家法规要求，并在入场前获得公司的批准。

当承包商（含分包商）入场员工少于50人时，至少配备一名专职HSE人员；50－100人时，至少配备2名专职HSE人员；101－150人时，至少配备3名专职HSE人员，以此类推，即每增加50人，至少增加1名专职HSE人员。

3、承包商（含分包商）所有入场人员必须接受公司的HSE入场培训；承包商也应建立自己的HSE培训程序和培训计划，配备相应的培训设施，对其员工（含分包商员工）进行相应HSE 培训，所有培训应有记录。

（详见HSE培训管理规定）4、承包商应审查和批准其分包商和供应商的HSE体系和管理规定，保证其分包商和供应商的HSE体系和管理规定满足公司要求。

一、目的为规范中化泉州项目的施工用表，统一施工管理、监理及交工资料的表单格式，特制定本规定。

二、范围本规定适用于中化泉州石化项目的所有参建单位。

三、管理规定1、监理表格。

在监理过程中，业主、监理和施工承包商或EPC承包商(以下简称承包商)所使用表格原则上按中华人民共和国行业标准《石油化工建设工程项目监理规范》SH3903-2004的要求，使用该规范附录表格A、B、C。

2、施工管理表格。

业主在监理表格的基础上增加相应施工管理用表，具体内容见本规定“新增施工管理表格目录”，业主将随情况适时补充相关表格。

承包商在使用规范规定的监理表格基础上，同时使用业主增加的施工管理用表报送监理和业主。

3、交工资料用表。

石油化工安装工程、建筑工程交工资料用表执行SH/T3503-2007《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》；安装工程不足部分由国家或行业有关各专业施工及验收规范中的交工验收表格补充；建筑工程不足部分用福建省地方标准DBJ13-56-2004《福建省建筑工程文件管理规程》(施工分册)补充。

项目中有关铁路、公路、港口码头、电信、35KV以上送变电工程和油气田、长输管道工程的交工技术文件内容及格式应按国家标准、行业标准的规定执行。

锅炉、压力容器、起重机械、电梯等安装工程的交工技术文件内容除执行石化行业规定外，还应执行福建省特种设备安全监察管理部门的规定。

四、引用标准《石油化工建设工程监理规范》(SH/T3903-2004)《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》SH/T3503-2007《石化工程建设工程项目施工过程技术文件规定》SH/T3543-2007《福建省建筑工程文件管理规程》(施工分册) DBJ13-56-2004五、新增施工管理表格目录中化泉州石化有限公司项目管理手册施工管理、监理及交工资料用表规定中化泉州石化有限公司项目管理手册施工管理、监理及交工资料用表规定-中化泉州石化有限公司项目管理手册施工管理、监理及交工资料用表规定-。

中化泉州石化有限公司项目管理手册-计划及进度检测管理规定中化泉州石化有限公司项目管理手册计划及进度检测管理规定一、目的为规范中化泉州石化项目计划管理及进度检测～特编制本规定。

二、范围本规定适用于中化泉州石化项目所有监理机构和EPC、PC、E、EP、C承包商。

三、进度计划及报表管理1、除非业主另行书面同意～承包商须编制三级进度计划、季度工程建设投资计划、月度计划和三周滚动计划,除非业主另行书面同意～上述计划须用P3e/c软件系统(6.0版本)编制～并满足《中化泉州石化P6进度检测系统操作手册》要求。

、PC 、E、EP承包商须在合同签订后1个月内(如与合同约定不符～以合同2、EPC约定为准)～向业主提交满足合同工期要求的第一版二级/三级进度计划。

3、EPC、PC承包商须在现场开工前～依据业主要求、合同约定～并结合现场情况～优化调整后形成第二版二级/三级进度计划～在报监理机构审核、业主批准后保存在P3e/c软件系统中。

4、C承包商须在现场开工前～依据业主要求、合同约定～并结合现场情况～编制三级进度计划～在报监理机构审核、业主批准后保存在P3e/c软件系统中。

5、除非业主另行书面同意～承包商应依据业主批准的三级进度计划和《中化泉州石化有限公司WBS编码管理办法》～编制四级进度计划。

6、承包商应依据合同约定、三级进度计划和业主、监理机构的要求～编制专项工程进度计划。

7、三级进度计划、季度工程建设投资计划、月度计划提报份数为电子版一份、纸版三份(监理机构一份、业主二份),8、季度工程建设投资计划摻板见附件,1～每季度最后一个月26日前报下一季度进度计划～经监理机构审核后～报业主批准执行。

9、月度计划摻板见附件2～每月25日交监理机构审核～获得业主批准后执行。

10、三周滚动计划摻板见附件3～每周随周报上报。

三周滚动计划提报份数为电子版一份。

11、工程进度月报的报告期为上月26日至本月25日～摻板见附件4～每月25日下班前报监理机构审核～而后提报业主,提报份数为电子版一份、纸版三份(监理机构一份、业主二份)。

一、目的为了加强现场的保卫、交通管理，特制定本规定。

本规定适用于进入中化泉州项目现场的所有单位、所有个人。

二、定义1、项目：中化泉州项目2、公司：中化泉州石化有限公司3、HSE：健康、安全和环境4、PMT：中化泉州石化有限公司项目部三、职责：1、公司HSE部负责项目现场的保卫、交通管理，对各单位的保卫、交通工作进行监督、指导。

2、公司各PMT负责对所辖施工现场和所管承包商的保卫、交通工作进行管理。

3、各参建单位对自身的保卫、交通工作负全责，应严格执行相关法律法规和本程序的规定并接受公司的监督、管理。

四、保卫管理1、承包商应明确各级人员的保卫职责，制定保卫管理方案，配备保卫人员，健全保卫管理组织。

入场前，承包商的保卫管理方案应报公司审批。

2、承包商应认真开展日常和定期、不定期的保卫工作检查，及时发现隐患，落实整改措施。

3、承包商应加强对员工的教育培训，提高法制观念、防范意识和自我保护能力，预防和避免违法事件的发生。

4、承包商应与公司和当地公安机关保持联系，及时报告和处置各种治安事件，防止事件恶化或扩大。

5、承包商应积极配合和接受公司及当地公安机关的检查，对检查出的问题或隐患按要求进行整改。

6、承包商应严格执行《福建省民用爆炸物品管理实施细则》和公司的相关规定，做好爆破器材的管理工作。

7、承包商应严格执行《福建省流动人口治安管理条例》，按规定办理相关手续，做好外来人口的管理工作。

8、承包商应对其施工现场进行封闭。

9、除保卫值班人员外，施工现场严禁人员居住。

承包商应事先将其值班人员名单报公司PMT和HSE部备案。

10、承包商发生的破坏、丢失、被盗等事件，应及时向公司PMT和HSE部报告并向公安部门报案。

11、对保卫工作不重视、管理制度不落实或措施不到位的承包商，公司将按规定对其进行处理，包括扣款。

12、进入现场的人员和车辆应办理现场通行证并接受门卫人员检查，无通行证或检查不合格的人员和车辆不允许进入现场。

中化泉州石化施工现场安全要求一、文明施工管理1、区域及时封闭，保安及时到位，五图一牌齐全；2、排水渠畅通，确保雨季积水能够顺利排出；3、重大危险源标识牌须齐全；4、进入施工现场的安全要求，须立牌提醒；5、各单位平面布局合理，区域划分明确，通道通畅；6、原料堆场、半成品堆场、成品养护场、废料堆场等标识清楚；7、各单位应设立建筑垃圾桶、生活垃圾桶；8、厕所卫生及时清扫；9、临设防台工作到位，做好防雷接地检测。

二、临时用电1、临时用电由总包面试合格的电工，专人检查，记录齐全，联系电话标明；2、一、二级箱须做防护栏、防护栏符合标准要求；3、地下电缆埋设深度要达标，地下电缆标识清晰、规范、合理，地面铺设的须架空，并做好绝缘，接头处须高于地面500mm；4、现场电缆线布局合理，无电缆凌乱摆放拖地现象；5、电缆线固定并做好绝缘；6、设备外壳接地电阻测试合格；7、三级配电箱采用外插式配电箱。

三、劳保着装1、各单位所有施工人员的劳保着装整齐，特别是安全鞋的要求；2、安全带为五点式，符合国家标准，高挂低用。

四、特殊工种管理1、特殊工种人员安全帽上须贴上业主下发的特殊标识；2、高处作业人员一律体检合格；3、高处作业须配戴安全带。

（违反此高压线者一律清出现场）4、交流电焊机在潮湿地方须垫木板防止漏电，最好集中摆放；5、在砂轮机、电焊机等设备作业人员须配备防护面罩、眼镜等防护用品；6、特殊工种一律持证上岗，复印件盖HSE部章有效。

五、设备管理：1、所有入场使用的配电箱、动力箱、焊机、切割机等必须经总包商和监理的查验，查验合格后，贴上业主下发的合格标签；2、所有未经总包商和监理查验的设备一律不准在工地存放，更不允许使用；3、漏油设备要使用接油盘；4、设备要日检，记录清楚，保证完好；5、设备做好防雷接地月检工作。

六、危化品管理：1、气瓶等危险品要分类存放，标识清晰；2、氧气与乙炔瓶的距离要大于5米，且固定，与动火点距离大于10米；3、夏季做好防晒工作；4、存放和使用处配备消防器材。

中化泉州石化项目工程表格管理规定文件编号：QZSH-XM-ZLGL-18-20111.目的为规范中化泉州石化项目交工资料、施工过程记录和工程管理用表，统一EPC承包商或施工承包商(以下简称承包商)、监理单位报业主管理的表单格式，特编制本管理规定。

2.范围适用于中化泉州石化项目交工资料、施工过程记录、工程管理的用表规定。

3.管理规定交工资料、施工过程记录用表(1)石油化工安装工程、建筑工程交工资料用表执行SH/T3503-2007《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》；施工过程记录执行SH/T3543-2007《石油化工建设工程项目施工过程技术文件规定》；报验采用SH/T3903-2004《石油化工建设工程项目监理规范》，需要向业主审批的监理、承包商应同时采用新增工程管理通用表格。

(2)安装工程不足部分由国家或行业有关各专业施工及验收规范中的交工验收表格补充；建筑工程不足部分用福建省地方标准DBJ13-56-2004《福建省建筑工程文件管理规程》(施工分册)补充，如需EPC承包商签认的表格，则由承包商自行增设EPC签字栏。

(3)项目中有关铁路、公路、港口码头、电信、动力站、35KV以上送变电工程和长输管道工程的交工技术文件内容及格式应按DA/T28-2002《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》、GB/T50328-2001《建设工程文件归档整理规范》、GB/T50326-2006《建设工程项目管理规范》及相关行业标准的规定执行，如上述项目设计文件中有具体规定的以设计文件要求为主。

(4)锅炉、压力容器、起重机械、电梯等特种设备安装工程的交工技术文件内容除执行石化行业规定外，还应执行中华人民共和国国务院第549号令《特种设备安全监察条例》的规定。

工程管理用表(1)承包商表格。

业主在监理表格的基础上增加相应承包商管理用表，承包商在使用规范规定的表格基础上，当需要向业主报审或报验时使用业主增加的施工管理用表报送监理单位和业主，这类表格作为过程管理资料归档，不作为交工资料存档。

一、目的为了加强对项目开挖作业的安全管理，预防和减少事故的发生，特制定本规定。

本规定适用于中化泉州项目所有参建单位。

二、定义1、项目：中化泉州项目2、公司：中化泉州石化有限公司3、HSE：健康、安全和环境4、PMT：中化泉州石化有限公司项目部三、职责：1、公司各部门对职责范围内的HSE工作负责，HSE部对各部门的HSE工作开展进行监督。

2、监理机构按公司要求对施工现场和承包商的HSE工作进行监督、检查。

3、承包商对工作范围内的HSE工作负责，应严格执行项目HSE要求和相关标准规范，并接受公司和监理机构的监督、管理。

四、管理要求1、凡有开挖作业，承包商应与相关部门联系，做好地质、水文、地下各管线、设施等的调查或勘探工作，根据工程特点编制开挖专项施工方案包括监测方案，当开挖深度超过4m时，须有经过设计计算的支护方案，经承包商项目负责人批准、监理机构或PMT审查批准后，方可进行作业；如需变更施工方案，须经上述审批人批准，方可实施。

2、开挖作业必须提前24小时申办《开挖作业许可证》（详见附件1）：（1）《开挖作业许可证》有效期限不超过14天，如期满后仍未完成该项工作，则需进行更新。

（2）《开挖作业许可证》的审批须按照施工界面划分。

凡属于总承包商界区内的开挖作业，由总承包商自行审批《开挖作业许可证》；如开挖作业涉及多个承包商的施工界区及项目公共区域，则《开挖作业许可证》由相关PMT和工程控制部审批。

（3）开挖作业必须按获批后的《开挖作业许可证》内容进行，不得擅自变更开挖作业内容、扩大作业范围或转移作业地点；不得涂改、转借《开挖作业许可证》，如确需修改时，应经签发人在修改内容处签字确认；如需变更开挖内容或作业范围，则应重新申办。

（4）若可能损坏道路、各管线、其它设施的基础施工的，应征得PMT、工程控制部和相关承包商同意并采取有效防护措施后，方可进行作业（5）若涉及爆破作业、受限空间作业动火、临时用电、高处等作业时，除应当遵守本规定外，还应严格执行其他相关规定要求。