9中化泉州石化有限公司班组安全活动管理办法

一、总则为确保石化公司生产安全，保障员工生命财产安全，提高班组安全管理水平，根据国家有关安全生产法律法规和公司规章制度，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有班组，包括生产、技术、管理、服务等各类班组。

三、安全管理目标1. 实现班组安全生产零事故；2. 提高班组员工安全意识和安全技能；3. 建立健全班组安全管理体系，实现安全管理规范化、制度化；4. 促进班组安全生产管理水平不断提高。

四、组织机构及职责1. 班组长：负责班组安全生产工作的全面领导，组织实施本制度，组织开展安全教育培训，监督班组安全措施的落实。

2. 安全员：协助班组长开展安全生产工作，负责班组安全检查、隐患排查、事故报告等。

3. 员工：自觉遵守安全生产规章制度，认真学习安全知识，积极参与安全生产工作。

五、安全管理制度1. 安全教育培训：班组每月至少组织一次安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。

2. 安全检查：班组长每周至少组织一次班组安全检查，发现安全隐患及时整改，确保安全生产。

3. 隐患排查：班组每月至少进行一次隐患排查，对排查出的隐患制定整改措施，落实责任人，确保整改到位。

4. 事故报告：发生安全事故后，班组长应立即组织抢救，并按照公司规定及时上报事故情况。

5. 应急预案：班组应制定应急预案，定期组织应急演练，提高应急处置能力。

6. 安全防护用品管理：班组应按规定配备和使用安全防护用品，确保员工人身安全。

7. 安全操作规程：班组应严格执行安全操作规程，规范操作行为，避免违章作业。

六、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的班组和个人，给予表彰和奖励。

2. 对违反安全生产规章制度，造成安全事故的班组和个人，按照公司规定追究责任。

3. 对安全事故隐瞒不报、谎报、迟报的，给予严肃处理。

七、附则1. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

3. 本制度如需修改，由公司安全生产管理部门提出修改意见，经公司领导批准后发布实施。

2024年化工企业管理部门、班组安全活动管理制度第一章总则第一条为保障化工企业安全生产，保护员工生命财产安全，制定本管理制度。

第二条本制度适用于化工企业的管理部门和各班组的安全活动管理。

第三条安全活动的目标是提高员工安全意识、增加安全知识、掌握应急处理能力、预防事故发生。

第四条管理部门和班组应设立专业的安全管理人员，负责安全活动的组织、协调、指导和监督工作。

第五条经理助理应负责制定、执行安全活动计划，确保计划的有效执行。

第六条管理部门和班组应建立健全安全活动档案，记录安全培训、演练、事故情况等。

第七条管理部门和班组应加强与相关职能部门的沟通合作，共同推进安全活动的开展。

第二章安全活动计划第八条管理部门和班组应根据化工企业的特点，制定年度安全活动计划。

第九条安全活动计划应包括以下内容：（一）安全培训：定期组织员工参加安全培训，提高安全意识和技能；（二）安全演练：定期组织安全演练，检验员工应急处理能力；（三）隐患排查：定期组织安全隐患排查，及时整改风险隐患；（四）安全巡查：定期组织安全巡查，确保设备、场地等安全运作；（五）事故分析：定期组织事故分析，总结经验教训，提升安全管理水平。

第十条管理部门和班组应根据实际情况，定期评估安全活动计划的执行情况，并及时调整计划。

第三章安全培训第十一条管理部门和班组应根据岗位职责，制定相应的安全培训计划。

第十二条安全培训内容应包括以下方面：（一）安全操作规程和操作技能；（二）危险品的识别和处理；（三）应急处理流程和方法；（四）安全防护用品的正确使用；（五）安全意识和责任意识的培养。

第十三条管理部门和班组应采取多种方式进行安全培训，如集中培训、现场培训、在线培训等。

第十四条安全培训应定期组织，对新员工进行入职安全培训，并对老员工进行复训。

第十五条安全培训应有相应的培训材料和考核，并记录员工培训情况。

第四章安全演练第十六条管理部门和班组应定期组织安全演练，检验员工在突发事件中的应急处理能力。

化工企业管理部门、班组安全活动管理制度一、制度目的和依据本制度旨在规范化工企业管理部门和班组在安全活动中的职责和义务，提高化工企业安全管理水平，确保员工人身安全和企业资产的安全。

本制度的依据包括《中华人民共和国安全生产法》、《化工企业安全生产管理条例》、《化工企业职业卫生管理规定》等法律法规文件。

二、管理部门的安全活动管理2.1 安全目标管理部门应依据化工企业的实际情况，订立年度安全目标和计划，全面贯彻落实企业安全政策，确保安全目标的实现。

2.2 安全责任管理部门负责组织和协调全企业的安全工作，明确安全责任，建立健全安全管理体制，落实安全责任制，确保安全工作的高效进行。

2.3 安全培训管理部门应定期组织安全培训活动，包括但不限于安全学问的宣扬、安全操作规程的培训和现场实操训练等，提高员工的安全意识和技能。

2.4 安全检查管理部门应定期进行安全检查，并适时发觉和排出安全隐患，确保生产过程的安全和稳定进行。

2.5 安全奖惩管理部门应建立健全安全奖惩制度，对于安全工作突出贡献的个人或班组予以嘉奖，对于安全违规行为进行惩罚，以激励员工关注和重视安全工作。

三、班组的安全活动管理3.1 安全目标班组应依据管理部门订立的安全目标和计划，切实做好安全工作，确保本班组安全生产目标的实现。

3.2 安全责任班组负责本班组的安全工作，明确安全责任，建立健全安全管理制度，确保安全责任的履行。

3.3 安全培训班组应定期组织安全培训，确保员工具备必要的安全学问和技能，提高员工安全意识和应急响应本领。

3.4 安全巡查班组应定期进行安全巡查，发觉和适时处理工作场所存在的安全隐患，确保生产过程的安全和稳定进行。

3.5 安全会议班组应定期召开安全会议，总结安全工作阅历，交流安全工作中存在的问题，并提出改进措施，确保安全工作的连续改进。

四、制度的履行4.1 制度宣扬管理部门应将本制度宣扬给全体员工，并确保员工对制度内容的理解和遵守。

4.2 制度执行管理部门应对本制度的执行进行监督，发觉问题适时矫正，确保制度的全面落实。

化工企业管理部门、班组安全活动管理制度为使管理部门、班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使安全活动日制度化，特制定本制度。

1、各单位必须开展以班组、车间、部门为单位的安全日活动。

车间班组每月一次，每次不少于一小时；管理部门每季度一次，每次不少于两小时。

安全日活动时间不得挪作它用。

2、活动内容2.1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一个月的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。

2.2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三。

2.3、根据事故应急救援预案和安全操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火等自我保护能力的训练。

2.4、定期进行安全技术操作规程等安全知识的学习。

2.5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

3、安全日活动要做到有领导、有内容、有记录(即班组安全活动记录)，安全员要对记录进行检查和签字。

4、车间主任必须参加班组安全日活动，生产副经理也要定期参加基层班组的安全日活动，每季度不能少于一次。

5、要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。

化工企业管理部门、班组安全活动管理制度（2）一、目的和范围为了确保化工企业安全生产，保障员工的人身安全，制定化工企业管理部门和班组安全活动管理制度。

本制度适用于化工企业的管理部门和各班组。

二、安全活动的组织和实施1、安全活动的组织（1）化工企业的管理部门负责组织安排全企业的安全活动，包括安全培训、演练、宣传等。

（2）各班组负责组织本班组的安全活动，包括安全会议、安全巡检、事故分析等。

2、安全活动的实施（1）化工企业的管理部门要定期组织全企业员工进行安全培训，确保员工了解安全生产的基本知识和操作规程。

（2）各班组要根据化工企业的风险特点制定本班组的安全操作规程，并确保员工严格按照规程执行。

第一章总则第一条为加强化工班组安全管理，提高班组员工的安全意识和安全技能，预防和减少安全事故的发生，确保生产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有化工班组，包括但不限于生产操作、设备维护、物料管理等岗位。

第三条化工班组安全活动管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行国家有关安全生产的法律法规和公司安全管理制度。

第二章安全活动内容第四条安全教育活动应包括以下内容：1. 安全生产法律法规和公司安全管理制度的学习；2. 安全操作规程和应急预案的培训；3. 安全隐患排查和整改；4. 安全事故案例分析；5. 个人防护用品的正确使用和保养；6. 应急疏散和救援技能的培训；7. 环境保护意识教育。

第五条安全教育活动应根据不同岗位的特点和员工需求，制定相应的培训计划和内容。

第三章安全活动组织实施第六条安全活动由班组负责人组织实施，具体包括：1. 制定安全活动计划，明确活动内容、时间、地点和责任人；2. 组织员工参加安全活动，确保活动效果；3. 对安全活动进行记录，包括活动时间、内容、参与人员等；4. 对安全活动进行总结和评估，提出改进措施。

第七条安全活动期间，班组负责人应确保现场安全，防止发生意外事故。

第八条员工应积极参加安全活动，认真学习安全知识和技能，提高自身安全素质。

第四章安全活动考核与奖惩第九条公司对化工班组安全活动进行定期考核，考核内容包括：1. 安全活动计划的制定和实施；2. 安全活动的参与率和效果；3. 安全隐患排查和整改情况；4. 员工安全知识和技能掌握情况。

第十条对在安全活动中表现突出的班组和个人给予表彰和奖励，对违反安全规定的给予批评教育或处罚。

第五章附则第十一条本制度由公司安全管理部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十三条本制度可根据实际情况进行修订和完善。

化工企业管理部门、班组安全活动管理制度第一章总则第一条为了加强化工企业安全管理，提高员工安全意识和安全技能，防止和减少生产安全事故，确保员工生命财产安全和企业稳定发展，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合本公司实际，制定本制度。

第二条本制度适用于公司管理部门及班组的安全活动管理工作。

第三条公司安全活动管理工作应遵循预防为主、综合治理、以人为本、规范操作的原则，强化安全意识，提高安全素质，落实安全责任，确保安全生产。

第二章安全管理职责第四条公司安全管理职责：（一）制定公司安全生产方针、目标和计划，并组织实施；（二）建立健全安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全生产职责；（三）组织安全生产培训和宣传教育，提高员工安全意识和安全技能；（四）开展安全生产大检查和隐患治理，确保生产设备、设施和安全防护措施符合国家安全生产标准；（五）建立健全应急预案，组织应急演练，提高应对突发事件的能力；（六）对违反安全生产规定的行为进行查处，并对责任人员进行追究。

第五条各部门安全管理职责：（一）组织实施本部门的安全生产方针、目标和计划；（二）建立健全本部门的安全生产责任制，明确各岗位的安全生产职责；（三）组织本部门员工参加安全生产培训和宣传教育；（四）开展本部门的安全生产大检查和隐患治理；（五）组织本部门的应急预案制定和应急演练；（六）对本部门违反安全生产规定的行为进行查处，并对责任人员进行追究。

第六条班组安全管理职责：（一）组织实施本班组的安全生产计划；（二）建立健全本班组的安全生产责任制，明确各成员的安全生产职责；（三）组织本班组员工参加安全生产培训和宣传教育；（四）开展本班组的安全生产大检查和隐患治理；（五）组织本班组的应急预案制定和应急演练；（六）对本班组违反安全生产规定的行为进行查处，并对责任人员进行追究。

第三章安全活动内容第七条安全活动内容包括：（一）学习国家和政府的有关安全生产法律法规、政策、标准和规定；（二）学习公司的安全生产方针、目标和计划；（三）学习安全生产文件、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识；（四）讨论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训；（五）根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练；（六）定期进行安全知识、安全技术操作法等安全知识的学习和考试；（七）开展安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议。

化工企业管理部门、班组安全活动管理制度范本第一章总则第一条为了加强化工企业的安全管理工作，做好管理部门、班组的安全活动，预防事故的发生，保障员工的人身安全和财产安全，根据国家有关法律法规和企业安全管理制度，制定本管理制度。

第二条本制度适用于化工企业的管理部门、班组的安全活动，对其他部门和班组也可参照执行。

第三条本制度的宗旨是以人为本，预防为主，依法为辅，贵在实际，确保安全。

第四条本制度内容包括：安全责任、安全活动计划、安全教育、应急救援、安全检查、事故处理等。

第五条本制度由化工企业安全管理部门负责起草，并报企业领导审批后实施。

第二章安全责任第六条化工企业的管理部门、班组负有安全生产责任，负责本部门、班组的安全工作、事故预防和安全教育，确保员工的安全。

第七条班主任应主动履行安全管理职责，做好班组的安全活动，制定安全活动计划，组织安全教育和培训，及时发现和处理安全隐患。

第三章安全活动计划第八条每个管理部门、班组应制定每年的安全活动计划，明确安全目标、任务和各项措施。

第九条安全活动计划包括但不限于以下内容：1.安全设施和设备的检查和维护计划；2.安全生产培训和教育计划；3.安全巡查和检查计划；4.应急演练计划；5.事故调查和处理计划。

第十条安全活动计划应由管理部门、班组负责人编制，并报上级主管部门审核和批准后实施。

第十一条安全活动计划应及时调整和完善，根据实际情况进行适当的变更。

第四章安全教育第十二条化工企业的管理部门、班组应定期组织员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

第十三条安全教育和培训内容应包括但不限于以下：1.职业卫生知识和应急处理知识；2.事故预防和演练；3.安全操作规程；4.设备使用和维护；5.安全意识培养。

第十四条安全教育和培训应由专业的安全培训师或相关部门负责，以理论与实践相结合的方式进行。

第十五条安全教育和培训记录应详细记录培训内容和培训人员，由培训组织者和参训人员签字确认。

化工企业管理部门、班组安全活动管理制度化工企业管理部门、班组安全活动管理制度一、安全管理意识1.1 安全生产是企业的头等大事。

企业管理部门必需高度重视安全生产工作，把安全工作作为企业进展和生产经营的前提条件，认真组织和开展安全活动，并切实负责安全生产工作的组织和实施。

1.2 管理部门应当建立安全生产责任制，明确安全生产工作的责任主体和责任范围，确保安全生产工作有人负责、有人管。

同时，对于发生的安全事故应当综合分析原因，订立相应的改进措施，防止仿佛事故再次发生。

二、安全活动计划管理2.1 管理部门应当订立全年安全生产计划，包括班组安全活动、安全教育培训、安全检查等。

实在计划应与生产、经营计划相连接，以达到企业生产、经营和安全的统一目标。

2.2 班组安全活动计划应当针对生产环节和现场实际情况，订立实在的活动内容和时间表，还应重点考虑人员安全、设备安全和环境安全问题。

三、安全教育培训管理3.1 班组安全教育培训应当围绕班组的实际工作环境和面临的安全风险问题，订立安全教育培训计划，并适时传达安全生产方针、政策、法律法规等相关学问。

3.2 安全教育培训应当实行多种形式，如现场演示、视频教育、教员授课等，以便更好地理解把握安全学问和技能。

四、安全检查管理4.1 管理部门应当实施安全检查制度，订立检查计划，适时发觉和除去安全隐患。

同时，应当督促班组自我检查，适时上报安全隐患，加强安全生产管理。

4.2 检查应当多范围、多层次，包括生产排放、设备安全、现场环境等多个环节，以确保安全生产全程全面可控。

五、安全管理信息化管理5.1 管理部门应当整合信息化技术，建立安全生产信息管理系统，包括安全生产数据采集、分析、统计及预警功能。

5.2 信息化管理应当实现安全生产工作的透亮化、立体化和动态化，在信息化技术的基础上实现安全生产工作的最大化。

六、安全文化建设6.1 管理部门应当制造良好的生产环境和文化氛围，加强班组之间的交流，通过企业文化、安全文化建设，提升班组安全意识和本领。

一、目的为规范承包商班组安全活动，预防和减少事故的发生，特制定本规定。

本规定适用于中化泉州项目所有参建单位。

二、定义1、项目：中化泉州项目2、公司：中化泉州石化有限公司3、HSE：健康、安全和环境三、职责：1、公司各部门对职责范围内的HSE工作负责，HSE部对各部门的HSE工作开展进行监督。

2、监理机构按公司要求对施工现场和承包商的HSE工作进行监督、检查。

3、承包商对工作范围内的HSE工作负责，应严格执行项目HSE要求和相关标准规范，并接受公司和监理机构的监督、管理。

四、管理要求1、承包商须根据施工内容及班组安全管理实际情况，建立班组安全活动管理制度，并引导和监督各班组执行。

2、承包商应培训组织班组安全活动的人员，使班组安全活动行之有效。

3、承包商严格考勤班组安全活动，对缺席人员及时另行安排安全活动。

4、承包商应至少每周组织一次安全例会(或安全专项活动)，每次时间不少于1小时；承包商及分包商应严格保证这一时间，严禁挪作他用。

5、班组安全例会(或安全专项活动)的主要可内容：(1)学习相关的HSE文件、通报及保卫制度。

(2)学习安全技术规程、HSE管理制度及知识等。

(3)结合事故案例，讨论分析典型事故，总结和吸取事故教训。

(4)开展各项自我保护训练、紧急情况处理及应急预案演练。

(5)检查HSE规章制度执行情况和消除事故隐患。

(6)安全技术座谈，鼓励作业人员提出发现的危险源及防范措施，征求合理化建议。

(7)总结上周HSE工作，安排本周HSE工作。

6、每天开始施工前，承包商各班组须召开约10分钟的班前会(或称安全喊话、Toolbox Meeting)。

会议内容可包括：当日工作内容和人员分工，作业许可证内容(若有)，安全要点，上一工作日出现的主要安全问题和点评等。

7、承包商的HSE分管领导应至少每季度各参加一次班组安全例会(或安全专项活动)和班前会；承包商的HSE经理及其他管理人员、施工经理每月应至少参加一次班组安全例会(或安全专项活动)和班前会；分承包商项目经理、HSE经理、专职HSE工程师、施工经理、施工管理人员及其他相关管理人员应至少两周参加一次班组安全例会(或安全专项活动)和班前会。

中化泉州石化有限公司动火作业安全管理办法QZSH-ZD-ZH-0008-2015（2015年12月4日修订）第一章总则第一条为规范中化泉州石化有限公司（以下简称“公司”）动火作业安全管理，防止事故发生，特制定本办法。

第二条制定依据《化学品生产单位特殊作业安全规范》（GB30871-2014）《石油化工企业设计防火规范》（GB50160-2008）《石油库设计规范》（GB50074-2014）《石油化工建筑工程安全技术规程》（GB50484-2008）《爆炸危险环境电力装置设计规范》（GB50058-2014）《化学品生产单位动火作业安全规范》（AQ3022-2008）中国中化集团《动火作业HSE管理标准》（ZHJ-HSE-BZ-001-2015）等第三条术语或定义1、固定动火指在生产厂区内的安全地带，经批准后设立的固定动火区域内进行的动火作业。

2、生产动火指锅炉、加热炉、焚烧炉等生产性设备动火。

3、临时动火指能直接或间接产生火花的临时作业。

4、集中动火日指除节假日外，周二和周四内允许动火的时间。

5、动火分级指为了更好的管理临时动火作业，把动火作业按照作业地点或作业内容分为特殊、一级、二级、固定动火。

第四条管理原则1、动火作业必须持有效的动火作业许可证,实行“谁签批、谁负责”的原则。

2、石化企业中动火作业是一项高风险的作业，在正常运行的生产区内，凡可动可不动的动火，一律不动；凡能拆除的设备管线应拆除移至安全区域动火。

第五条本办法适用于公司生产运营区域动火作业的安全管理。

第二章职责分工第六条生产HSE部负责制定、修订公司安全动火管理制度，并监督检查制度执行情况及安全措施的落实情况；负责审定节假日、周一至周五中“非集中动火时间”内的明火作业申请（不包括抢修动火申请）；负责审批一级动火作业许可证；根据动火单位申请，负责现场消防监护；新增或变更固定动火点申请的审批；负责特殊动火作业许可的审核。

第七条凡需要动火的塔、罐、容器等设备和管线，应进行内部气体分析，由质检中心负责。