北京2008奥运会项目集管理计划管理-高登项目管理

北京市人民政府办公厅关于调整北京市人民政府2008年奥运会场馆建设指挥部名称等有关事项的通知文章属性•【制定机关】北京市人民政府•【公布日期】2004.11.02•【字号】京政办发[2004]54号•【施行日期】2004.11.02•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】体育正文北京市人民政府办公厅关于调整北京市人民政府2008年奥运会场馆建设指挥部名称等有关事项的通知（京政办发[2004]54号）各区、县人民政府，市政府各委、办、局，各市属机构：为保证奥运场馆及相关配套工程建设，市政府决定，对北京市人民政府2008年奥运会场馆建设指挥部名称等有关事项进行调整，现通知如下：一、北京市人民政府2008年奥运会场馆建设指挥部更名为北京市人民政府“2008”工程建设指挥部（简称市“2008”工程指挥部）。

市“2008”工程指挥部是在市政府领导下，负责统一指挥、综合协调奥运场馆及相关配套工程建设的临时机构，主要负责组织落实市委、市政府和奥组委关于奥运场馆及相关配套工程建设的工作部署，统一指挥应由本市承担的奥运场馆及相关配套工程的建设工作，并按照市政府授权协调解决奥运场馆及相关配套工程建设中的重大问题，协调联系中央国家机关负责的奥运场馆建设工作。

市“2008”工程指挥部的组成人员名单如下：指挥：刘志华副市长副指挥：阎仲秋市政府副秘书长高德龙市“2008”工程指挥部办公室主任成员：韩进教育部发展规划司副司长冯建中国家体育总局局长助理肖培市委宣传部副部长丁向阳市发展改革委主任杜松彭市教委副主任刘绍武市公安局副局长王荣军市监察局副局长吴世雄市财政局局长安家盛市国土局局长XXX 市规划委主任刘永富市建委主任陈文占市市政管委主任赵文芝市交通委主任焦志忠市水务局局长程显华市审计局副局长史捍民市环保局局长孙康林市体育局局长郑西平市园林局副局长赵子新市公安局消防局局长李建华市公安局公安交通管理局局长卢彦东城区区长林铎西城区区长XXX 朝阳区区长周良洛海淀区区长张大力丰台区区长侯玉兰石景山区区长李平顺义区区长佟根柱昌平区区长平永泉奥组委工程部部长原增锁市总工会副主席李一凡北京电力公司总经理二、市“2008”工程指挥部办公室为指挥部的办事机构，承担指挥部的日常工作。

2008年北京奥运会管理信息系统综述【摘要】2008年，北京奥运会的管理和后勤大量依赖于计算机管理系统和现代通讯系统，各种管理信息系统应用于奥运会的交通、比赛、训练、保安、住宿等方方面面。

本文主要针对北京奥运会管理信息系统的组成、规划、及其应用和影响等方面做一分析，希望其经验和成果对于以后举办重大国际性大型活动（如世界博览会）的管理信息系统工作能带来有益的启示和帮助。

【关键词】北京奥运会管理信息系统启示一、北京奥运会管理信息系统的组成和应用（一）北京奥运会管理信息系统的组成奥运会作为世界上最高规格的体育赛事，其中涉及众多复杂的信息需要管理，任何差错都将导致不可弥补的损失。

北京奥组委在筹办过程中引进了现代管理信息系统的方法和工具，整个奥运信息管理系统主要由三大子系统构成：1．奥运咨询检索系统服务对象：奥运会参与人员(运动员、教练、官员、主办单位、志愿人员、媒体以及赞助厂商)。

主要功能：提供及时准确的赛事信息以及奥运相关资讯，包括活动日程与结果、运动员自传、新闻、天气、文化活动、交通资料、场馆住宿和饮食安排等；供奥运参与人员互通电子邮件，使用者可以直接存取该系统所有相关资讯。

三个子系统：资料收集系统、资料检索系统、电子邮件系统。

2．奥运竞赛结果处理系统主要功能：运动员成绩的精确收集、处理和分送。

具体组成如下。

(1)计分板(2)评论员咨询系统(3)电视荧屏显示(4)WNPA分送(5)印制分送3．奥运综合管理系统主要功能：负责所有与奥运有关活动的组织管理。

具体组成如下。

(1)网卜-注册系统(2)奥运卡制作及管理系统(3)数字化保安系统(4)网络化医疗保健服务系统(5)空问地理信息系统(6)紧急处置系统(7)票务订购系统(8)智能交通管理系统(9)物资配送信息系统(10)信息安全保障系统（二）北京奥运会管理信息系统的开发应用根据奥运会筹办工作的实际进展，管理信息系统的开发应用包括以下几个阶段：第一阶段，战略规划阶段（2003-2004年初完成），分析奥组委的信息管理需求和国内外管理信息系统的应用经验，在战略上构建北京奥组委的管理信息系统的目标、框架、结构。

奥运三大理念催生工程项目管理新经验（应用案例）2008年北京奥运会，一大批气势恢宏的奥运工程相继落成，项目管理广泛而深入地实践于这些极富时代气息的工程项目建设，充分体现了国际工程项目管理的发展与创新在我国工程建设领域的成功应用。

更具特色的是广大奥运工程建设者将绿色奥运、科技奥运、人文奥运的三大理念寓于工程建设的过程之中，创造出了许许多多工程项目管理的新鲜经验。

这些优秀成果作为建设工程项目管理的一笔财富，对推进我国工程建设事业的未来发展，具有重要的历史意义和现实意义。

其主要表现在于：我国工程建设项目管理的实战形式，已经呈现了多样化的发展态势。

奥运工程建设中，既有融投资带建设的项目管理形式，又有设计、施工、采购一体化的项目管理方式，还有专业化项目管理单位代行业主进行项目管理的新模式。

这些形式必将进一步推动我国工程项目管理理论和实践的再度创新。

这些模式十分鲜明地体现了融资建设管理，投资建设转让等国际项目管理发展趋势在我国工程项目建设中的兴起，体现出我国政府关于投资体制改革决定所提出的代建制正在运行，也体现着设计、采购、施工、交钥匙的工程总承包项目管理模式，将成为我国工程建设和建筑业新一轮生产方式大变革，进一步转变建筑业经济增长方式的主要内容和发展方向。

我国工程建设项目管理服务体系的全面建设，正进入一个由单一化向综合化发展的历史新时期。

多年来，为项目业主服务的前期策划、勘察设计、造价咨询、代招代建、工程监理等服务事项和组织机构，如雨后春笋般快速发展，但大多是采取分散单一的服务方式。

当今为业主服务的咨询、策划、设计、监理等事项相互融合，服务机构也是一企多质综合化，无论业主方还是咨询服务方，都希望管理程序更为简捷，服务方式更为综合，因此项目管理服务必将由单一分散向综合集约的方向迈进。

我们既提出了为业主服务的项目管理系统，又强调了继续深化建筑施工企业项目管理系统。

前者称为项目管理服务，后者称为项目管理承包。

只有从业主与承包商、甲方和乙方这样两种行为主体出发，才能推进项目管理两大体系走向既对立又统一，相辅相成，相互适应的科学发展之路。

成绩：(论文首页纸)2009 — 2010 学年第二学期课程名称：供应链管理任课教师：刘威论文题目：北京2008奥运会项目管理分析学号： bus08064姓名：聂清馨年级： 08级专业：工商管理班级：工商管理1班企业管理方向提交日期：2010 年 7 月 1 日[摘要] 2001年，北京成功赢得了2008年奥运会的举办权。

项目管理是目前管理领域内最为有效的管理技术。

奥运会的项目管理分为启动、计划、执行、控制、收尾五个过程，研究2008年奥运会中项目管理应用问题具有深远的意义。

[关键词]奥运会项目项目管理前言2001年，北京成功赢得了2008年奥运会的举办权。

这不仅仅是我国体育事业的盛会,更是全面提升国际形象的良好契机。

奥运会的成功举办，必将促进中国的经济、社会的全面发展。

国务院在《中共中央关于进一步加强和改进新时期体育工作的意见》中明确指出，要“抓住机遇，迎接挑战，努力把2008年奥运会和残疾人奥运会办成历史上最出色的一届奥运会”。

举办奥运会是一项庞大而且复杂的系统工程，２８个大项３００多个小项的体育竞赛如何管理组织，一系列的奥运会场馆建设的质量和进度如何控制，７年筹备奥运会期间方方面面的工作如何协调进行，所有这些都离不开一门前沿学科——项目管理。

一、奥运会项目概况1 奥运项目介绍北京奥运会于2008年8月8日至24日举行，进行28个大项、38个分项、302个小项的比赛；报名参赛的国家和地区奥委会共计204个，参赛运动员共计11194人，创历届奥运会之最。

北京残奥会于2008年9月6日至17日举行，进行20个大项、21个分项、472个小项的比赛；报名参赛的国家和地区残奥委会共计147个，参赛运动员约计4000人,创历届残奥会之最。

2 奥运会项目特点（1）超大规模（2）涉及子项目种类繁多（3）各子项目间关系密切（4）项目干系人众多（5）奥运会已完全超越体育本身（6）“有特色，高水平”——综合评价标准图一奥运会项目生命周期二、奥运会项目管理概况1 奥运会项目管理必要性在奥运会项目中运用项目管理，有利于统筹全局，组织协调，综合监控，分工协作，系统整合以及保证运作效率。

举世瞩目的第29届夏季奥运会即将在北京召开，高品质的奥运场馆及设施是各项赛事顺利举行的重要基础。

奥运工程具有结构造型复杂、科技含量高、管理跨度大、使用要求高等特点，它对我国城市建设，特别是对广大建筑企业来说，是千载难逢的发展机遇和挑战。

在政府和社会各界的大力支持下，奥运工程的组织者和建设者们全面实践“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大理念，推动了奥运工程建设水平的提高，也为奥运场馆及设施赢得了盛誉。

国家体育场“鸟巢”、国家游泳中心“水立方”已成为享誉世界的标志性工程。

国家体育馆、北京射击馆、北京奥林匹克篮球馆、老山自行车馆等场馆及设施，也在工程建设的各个方面赢得了良好口碑，成为体育建筑的典范。

可以说，奥运工程建设是建筑业与国际经济规则接轨的大演练。

它不仅取得了建筑史上多项罕见的科技成果，还将建设工程全寿命期、全要素、全方位的现代管理思想贯穿于工程建设的全过程，取得了一系列令人瞩目的创新成就，很大程度上提升了我国建筑业企业综合实力和建设工程管理水平，对拉动我国建筑业的发展具有十分重要的意义。

一、立足建设组织方式整体创新，凝聚社会各方力量共建奥运工程奥运工程建设管理实施方式从一开始就立足于整体创新。

主要体现在项目法人负责、工程招投标、项目融资代建、工程总承包等方面。

通过创新探索，先后实现了投资主体的多元化、承揽工程的规范化、项目管理的专业化和运作方式的市场化，有力地促进了工程建设的管理水平和企业核心竞争力的提升。

（一）坚持项目法人负责制，倡导投资主体多元化奥运场馆和相关基础设施建设项目法人通过招标方式确定，由项目法人负责项目的设计、投融资、建设和运营。

这是国内首次以招投标方式确定大型体育场馆的项目法人制，打破了完全由政府投资的传统模式。

政府通过专项政策支持，提倡社会融资共建。

如向开发的一级土地提供“七通一平”使用条件，体育场馆建设享受土地浮动价优惠政策，搭配组合“盈利＋非盈利”开发项目，奥运场馆周围进行合理规划发展等，充分调动了投资方的热情，仅“国家体育馆＋奥运村”项目就吸引了17家单位竞标。

“奥运会对管理学界来说就是的案例，⽽研究中国举⾏的奥运会则可以发现奥运会融合了中西⽅管理思想的精华”，这是
2008IFSAM第九届世界管理⼤会上，不少来⾃国内外的学者的看法。

IFSAM主席兰汀说，奥运会可以看作是管理上的⼀个⼤项⽬，项⽬化在西⽅的商业社会是⾮常盛⾏的，任何⼀个项⽬管理⼈员都应该具有企业家精神，能够创造项⽬和推进商业活动。

从管理学的原则上来说，项⽬管理和政治、经济系统是⽆关的，项⽬管理同时也很容易和国家的边境⽆关，⽽这些特性都和奥运会很符合。

奥运会这个“⼤项⽬”都是全球化的，⽐如奥运会的场馆，都是由国际的建筑师设计的，奥运会也向其他的主办国获取了很多国际经验，奥运会的⽐赛和评判都是国际化⾏动。

⽽这⼀切都和管理⼯作⼀样，最终会有⼀个评估结果。

另⼀位发⾔专家则称，即使是西⽅管理学本⾝也⾮常复杂多元，⽽且在西⽅国家当中的发展道路也不同，在北欧国家中，管理⼈员的管理⽅式和环境与南欧就不同。

要总结西⽅的管理⼏乎是不可能的。

但是此次奥运会对管理学界来说则是⼀个很好的案例。

他举例说，管理的重要环节是对成绩的评估，奥运会也是如此。

奥运会需要很多规划和细节上的策划，对管理来说，很重要的也是规划和细节上的策划。

复旦⼤学苏东⽔教授则称，东⽅管理学的核⼼是“学、为、治、⾏、和”这五个字，⽽西⽅管理学思想也有它的精华所在。

在经济全球化推动多元⽂化融合的背景下，中国管理学界和西⽅管理学界交流⽇益频繁，⼤量的中国学者去西⽅国家求学，越来越多的西⽅管理学者也到中国来研究中国传统管理思想和中国企业的管理实践。

历届奥运会的组织管理确实都可以为中西⽅管理学研究提供很好的案例。

创新中国奥组委总体策划部——访奥组委总体策划部１９３２年，刘长春远赴洛杉矶参加第十届奥运会，成为第一位参加奥运会比赛的中国人；１９８４年第二十三届洛杉矶奥运会上，许海峰首次打破了中国奥运金牌“零”纪录的历史；２０００年第二十七届悉尼奥运会时，金牌２８枚、奖牌总数５９枚的优异成绩是中国一举跃为奖牌榜世界三强。

２００８年的中国北京，将怎样为世界奉献一餐“有特色、高水平”的体育盛宴？２００８年北京奥运会计划使用３７个比赛场馆和７６个训练场馆，还新建了国家会议中心、数字北京大厦、奥运村、媒体村和奥林匹克森林公园等一系列设施；北京奥运会共设有２８个比赛项目、３０２个小项，１８个比赛日中预计比赛单元６２３个，２００余个国家和地区共计１０５００名运动员参加比赛。

两个奥运“同时筹办，同样精彩”，２００８年残奥会共有２０个大项，４７１个小项。

奥运会的筹办工作还涉及生态环境保护、市容景观、文化活动、食品安全、交通组织、能源保障等多个领域……如此纷繁的工作怎样才能有条不紊的进行？２００１年１２月１３日成立北京奥组委，国际奥委会根据前几届奥运会的成功经验，建议奥组委采用项目管理科学方法统筹奥运会筹办工作。

奥组委总体策划部组织全委多次开展项目管理知识与技能培训，邀请国内外项目管理专家针对各领域的管理问题进行专题研究讨论，培养了一批具有项目管理知识、掌握一定的项目管理技能的团队，保证项目管理在奥运会筹办工作中发挥了重要作用。

他们，是奥组委的参谋部。

他们，把项目管理的理论和方法用于大型公共活动，这在我国是第一次；如此完整、系统地把项目管理方法应用到奥运会的筹备工作当中，这在历届奥运会中也是第一次。

他们，在复杂、多项目的实施过程中，面对许多未知的挑战与困难，运用科学的方法，不仅推动了项目管理在奥运会的成功实践，还在实践中不断探索、创新，丰富和充实了项目管理的理论和方法，使奥运会的筹备工作顺利进行，测试赛圆满成功；同时还推动了项目管理学科的发展，拓展了项目管理的应用领域，对我国的政务管理、大型公众活动、服务保障等领域也将产生积极的影响。

题目：浅析2008北京奥运会的组织管理摘要奥运会是当今世界规模最大、参与范围最广、竞技水平最高的世界体育盛会。

20世纪 80年代中期以来，随着奥运会的各种效益，特别是经济效益的充分展现，越来越多的城市开始参与奥运会举办权的激烈竞争，举办城市不再将奥运会视为一个单纯的体育赛事，而力图通过举办奥运会来影响经济、社会、文化及环境等多个领域，将奥运会筹办纳入城市与社会发展建设的总体规划中。

奥运会是一项巨大而复杂的系统工程。

随着管理学的发展，国民经济各行各业的活动都离不开管理，我国是第一次举办奥运会, 既无可资借鉴的承办经验, 又没有可以搬用的现存模式，如何成功举办年奥运会,对我国承办大型国际赛事的综合国力、驾驭能力和管理水平的极大考验。

2008北京奥运会的成功举办，让世界对我国的综合国力、工程建设实力、中国的传统文化、管理水平等各方面有了全新的认识。

成功举办奥运会是一次宝贵的经验，尤其是在大型项目的组织管理模式方面，包括体制模式、机制模式、资金管理模式、交通规划与交通组织管理、志愿者服务的管理、物流管理。

这些管理的思想和模式为我国今后的大型项目的管理提供的借鉴和参考，对我国管理水平的提高起到了相当大的促进作用。

此外，我们在肯定08奥运会成功的同时，还要看到我们做得不够的地方，毕竟我国的管理水平与国外相比还有一段不小的差距，认真思考和总结此次奥运会中出现的问题对提高我国的管理水平有着深远的意义。

关键词：奥运会组织管理管理模式资金管理模式志愿者管理物流管理研究背景：通过这学期对高级管理学课程的学习，使我认识到管理的重要性，任何的人类活动都需要统筹安排和协调治理。

从项目的任务出发一是要满足社会的需要，二是要获取利润，要实现这两个目标，活动的统筹安排、资源的合理分配、各个生产环节的管理都显得尤为重要。

随着我国2008北京奥运会、残奥会、2010上海世博会的成功举办，我们抓住了一次有一次的机遇，也面临的一次又一次的挑战，这些国家大型赛事的成功不仅体现的我们国家综合国力的提升，同时也意味着我们国家管理水平的进步，为我国今后大型项目的管理提供了经验和借鉴。