第5章项目活动持续时间估算知识交流

项目管理知识体系指南（PMBOK指南）第4版第1章——引论第5页1.2 什么是项目项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。

第6页1.3 什么是项目管理项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

项目管理的5大过程组是：启动、规划、执行、监控、收尾。

第8页图1-1项目组合、项目集、与项目管理间的关系第12页1.5 项目管理与运营管理运营是生产重复性结果的持续性工作，它根据产品周期中的制度化的标准，利用配给的资源，执行基本不变的作业。

与运营的持续性不同，项目是临时性工作。

第2章——项目生命周期与组织第15页2.1 项目生命周期——概述项目生命周期是通常按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合。

第16页2.1.1 项目生命周期的特征项目的生命结构周期结构呈现为：项目启动、组织与准备、执行项目工作、结束项目。

第22页2.2 项目与运营（全部）第23页2.3 项目干系人项目干系人事积极参与项目或其利益可能受项目实施或完成的积极或消极影响的个人或组织（如客户、发起人、执行组织或公众）。

干系人也可能对项目及其可交付成果和项目团队成员施加影响。

第24页不同干系人在项目中的责任和职权各不相同，（全段）识别干系人是一个持续性的过程，可能有一定的难度。

项目经理的重要职责之一就是管理干系人的期望。

第28页2.4.2 组织结构组织结构是一种事业环境因素，它可能影响资源的可用性，（全段）表2-1 组织结构对项目的影响第3章——单个项目的项目管理过程第39页5大项目管理过程组：启动过程组。

（全段）规划过程组。

（全段）执行过程组。

（全段）监控过程组。

（全段）收尾过程组。

（全段）第41页过程组不同于项目阶段。

第43页表3-1 项目管理过程组与知识领域表第49页3.4.4 创建工作分解结构（WBS）（全部）第61页3.6.2 实施整体变更控制（全部）第4章——项目整合管理第71页图4-1概括了项目整合管理的各个过程，包括：制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目执行监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段第87页4.3.3 指导与管理项目执行：输出.3变更请求（全部）第93页4.5 实施整体变更控制（全部）第98页4.5.2 实施整体变更控制：工具与技术.1专家判断（全部）.2变更控制会（全部）第5章——项目范围管理第103页项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程。

《项⽬评估》第五章课堂笔记福师《项⽬管理》第五章财务基础数据评估课堂笔记财务基础数据评估是投资项⽬评估的中⼼环节，起着承上启下的作⽤，只有通过这个环节，将上述⼏⽅⾯评估确定的数据、资料和参数转换成各种经济数据，才能对拟建项⽬进⾏财务效益和国际经济效益评估，从⽽进⼀步确定项⽬经济上的合理性，最后判断其可⾏性。

学习者通过学习此章，应掌握各种财务基础数据的估算⽅法，并学会编制⼏类主要财务数据估算表。

下⾯我们分别从以下⼏⽅⾯进⾏学习：⼀、概述（⼀）含义1、财务基础数据——与项⽬寿命期内全部经济活动有关的数据，如投资额、成本、价格、销售收⼊、税⾦和折旧等2、财务基础数据评估——是指在建设必要性、⽣产建设条件和技术评估的基础上，按照评估办法规定的要求和⽅法，调查、收集、鉴别、评审和测算⼀系列财务经济数据，并编制财务数据估算表的⼯作。

（⼆）⼯作地位1、中⼼环节2、承上启下（三）评估内容1、项⽬寿命期。

也称项⽬计算期，是指经济评价项⽬为进⾏动态分析所设定的期限，包括建设期和⽣产期。

项⽬计算期是我们预测其他财务基础数据的前提2、投资成本。

是指建设项⽬所耗费的总投资，它包括固定资产投资、⽆形资产投资、其他资产投资和建设期利息及铺底流动资⾦。

投资成本可作为固定资产折旧、贷款偿还期的预测依据。

3、产品成本。

即总成本费⽤，是项⽬建成投产后，为⽣产各类产品在⼀定时期内所消耗的⽣产费⽤。

从不同⾓度进⾏衡量，通常有这么⼏类成本，如固定成本、可变成本、经营成本、单位成本等。

产品成本是我们进⾏利润估算的重要依据。

4、固定资产折旧。

是项⽬建成投产后，按规定提取的固定资产折旧额。

可作为产品成本、利润等指标的评估依据。

5、销售收⼊和销售税⾦。

是项⽬产品销售所取得的收⼊及向国家缴纳的流转税。

这是利润评估的重要依据。

6、利润。

即项⽬所取得的财务成果，它是银⾏进⾏贷款偿还期评估的重要依据。

7、贷款偿还期。

项⽬投产后，按国家规定的可⽤于还贷的资⾦归还贷款本息所需的时间。

一、判断题1.在节点图中，箭线代表活动。

（×）2.在箭线图中，虚工作不占用时间和资源。

（√）3.估算活动持续时间仅考虑活动所消耗的实际工作时间。

（X）4.计划评审技术的活动工期不是固定的，而是用期望值表示的。

（√）5.计划评审技术的活动工期估算比关键路径法更符合实际。

（X）6.关键链法中考虑了不确定性因素。

（√）7.CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。

（X）二、单选题1.下列表述正确的是（B）A.活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，以便一项一项地完成B.活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序C.活动排序就是按照各种计划一项一项地完成D.活动排序是按照活动的必然依存关系进行排序的2.某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天,此任务的预期工期为（B）A.3天B.6天C.9天D.8.5天3.应用进度变更控制系统的一个好处是它包含（A）A.进度变更所必须遵循的程序B.对于报告进度执行情况的需要C.评估进度变更偏差的方法D.对于测量进度执行情况的需要4.在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示（C）A.活动A完工后B马上就要开始B.活动A完成是B开始的充分条件C.活动B在活动A完成后才能开始D.活动A和B同为关键路径或非关键路径5.项目进度计划控制过程将集中于哪些活动上（C）A.比计划开始早的B.比计划开始晚的C.与项目计划有偏离而无论早或晚的D.只是关键路径上的6.在关键链的末端附加整块的安全时间被称作（A）A.项目缓冲B.接驳缓冲C.弹性时间D.资源缓冲7.活动逻辑关系中的“结束（A）一开始（B）”关系是指：（A）A.活动A不结束，活动B不能开始8.活动A结束时，活动B必须已经开始C.只有活动B开始后，活动A才能结束D.活动A结束与活动B开始必须同时进行9.有关关键路径的正确描述是（B）A.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径B.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径C.网络图中最多存在一条关键路径D.关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间10某项活动T的工期为5天,其前置活动有A,B,C三个活动。

1 影响工作持续时间估算的因素工作持续时间估算是编制项目进度计划的一项重要基础工作，对工作持续时间估算的基本要求是：客观、正确。

估算时间过长，会影响项目工期目标的实现；估算时间过短，会造成项目运作的被动紧张。

在进行工作持续时间估算时，应考虑的因素包括：1.作业制度安排。

一班作业与两班、三班作业的时间是不一样的；2.工程量。

工程量的多少直接影响工作持续时间的多少；3.采用的技术、工艺方案。

方案不同，所需时间不同，如施工中采用现浇方案与装配方案所需时间就不一样；4.各种资源的供应情况。

资源供应强度不同，所需时间是不同的，当机械设备减少一半时活动持续时间可能延长一半；5.项目的约束和限制条件。

如高考期间，要求对噪声进行控制，有可能影响工作时间的安排；6.现场条件。

恶劣的现场条件，可能影响相互的协作关系，甚至降低工作效率。

2 工作持续时间估算方法1．专家评估法影响工作持续时间估算的因素很多，因此，有时较难估算。

这时可利用专家的知识和经验对工作持续时间做出估计和评价。

2．类比法类比法是以已完成的类似项目工作的实际时间为基础，来估测当前项目工作的持续时间。

3．定额计算法在工程项目中，采用定额计算法是较为普遍的，其工作持续时间的计算公式是：D=Q/（R·S）式中D——工作持续时间；Q——工作的工程量，以实物度量单位表示；R——人力或机械设备的数量，以人或台数表示；S——产量定额，以单位时间完成的工程量表示。

4．三时估计法三时估计法多适用于采用新工艺、新方法、新材料而无定额可循的项目。

在进行估计时要根据过去的经验，把工作持续时间作为随机变量，应用概率统计理论，估计出下面三种时间。

（1）最短工作时间a、c）之间的平均值=（a+2c）/3（b、c）之间的平均值=（b+2c）/3故期望平均值m=1/2｛［（1+2c）/3］+［（b+2c/3）］｝=（a+4c+b）/63 工作持续时间估算结果1．估算出的工作持续时间及工期项目工作持续时间估算是对完成一项工作所需时间及其可能性的定量计算，根据项目各项工作持续时间估算，即可进一步估算出整个项目所需工期。

第5章：项目活动持续时间估算5.1 活动持续时间估算的重要性在项目管理中，活动持续时间估算是一个非常重要的环节。

活动持续时间估算可以帮助项目经理确定项目完成的时间，合理规划项目进度，并为项目经理制定项目计划提供重要的参考依据。

5.2 活动持续时间估算的方法活动持续时间估算的方法有很多种，本章主要介绍以下几种常用的方法：5.2.1 专家判断法专家判断法是指项目经理通过专家访谈，收集专家意见，再根据专家意见得出的，来对项目活动持续时间进行估算。

该方法可以降低活动持续时间估算的风险，提高活动持续时间估算的准确性。

5.2.2 类比法类比法是指项目经理把类似的项目的历史记录作为依据，以确定活动持续时间。

该方法在项目经验不够丰富时，可以为项目经理提供重要的参考依据。

5.2.3 参数估算法参数估算法是指根据已知的参数，例如任务量，制定一些公式或规则来推算活动持续时间。

该方法适用于活动简单和已有经验的项目。

5.2.4 PERT法PERT法是一种项目管理技术，它可以帮助项目经理将项目活动持续时间估算的风险和不确定性降到最低。

PERT法是指“程序评估和审查技术”，是一种网络分析法。

在PERT法中，活动持续时间估算是基于三种时间的加权平均值计算出来的，包括最短时间(Te)、最可能时间(Tm)和最长时间(Tl)。

PERT法可以帮助项目经理预测项目完成时间的可能性，并提供为项目经理制定项目计划的重要参考依据。

5.3 活动持续时间估算的影响因素活动持续时间估算受到很多因素的影响。

以下是一些常见的因素：5.3.1 活动的难度活动的难度在很大程度上会影响活动持续时间的估算。

如果活动比较简单，那么很可能会完成比估算时间更快。

相反，如果活动比较复杂，那么可能需要更长的时间来完成。

5.3.2 资源可用性资源可用性可以影响活动持续时间的估算。

如果项目所需的资源不够，那么活动可能需要更长的时间来完成。

如果一些关键资源没能及时到位，那么活动的持续时间会受到影响。

项目活动时间估算的主要方法一、引言项目活动时间估算是项目管理中非常重要的一项任务，它对于项目的进度控制和资源安排至关重要。

因此，合理且准确地估算项目活动时间对于项目的成功实施至关重要。

本文将介绍项目活动时间估算的主要方法。

二、专家判断法专家判断法是项目活动时间估算中最常用的方法之一。

该方法通过请教项目领导、项目经理、项目团队成员和相关专家，综合他们的经验和知识来进行时间估算。

专家判断法的优点是能够利用专家的经验和知识，提高估算的准确性；缺点是受限于专家的主观判断，存在一定的不确定性。

三、类比估算法类比估算法是通过比较已经完成的类似项目的实际时间和成本数据，来估算当前项目的活动时间。

该方法适用于项目活动之间存在相似性的情况。

类比估算法的优点是简单易行，能够快速得到估算结果；缺点是受限于类似项目的数据可用性和准确性，存在一定的偏差。

四、参数估算法参数估算法是通过建立数学模型，根据项目的特定参数来进行时间估算。

该方法适用于项目活动之间存在明确的参数关系的情况。

参数估算法的优点是能够通过建立模型，准确地计算出活动时间；缺点是需要具备一定的数学建模能力，且对参数的准确性要求较高。

五、三点估算法三点估算法是通过对活动时间的最乐观、最悲观和最可能值进行估算，然后根据统计学原理计算出活动时间的期望值。

该方法考虑了活动时间的不确定性和风险因素，能够提供更准确的估算结果。

三点估算法的优点是能够考虑到不确定性和风险因素，提高估算的准确性；缺点是需要进行多次估算，工作量较大。

六、PERT估算法PERT估算法是基于三点估算法的基础上发展起来的一种方法。

它通过采用加权平均值的方式来计算活动时间的估算值。

PERT估算法考虑了活动时间的不确定性和风险因素，并且能够提供活动时间的概率分布。

PERT估算法的优点是能够提供活动时间的概率分布，提高估算的准确性；缺点是对活动时间的不确定性和风险因素要求较高。

七、总结项目活动时间估算是项目管理中非常重要的一项任务。

第5章项目活动持续时间估算5.1项目活动持续时间估算概述25.1.1估算的一般过程 25.1.1.1项目活动持续时间估算的一般步骤。

2 5.1.1.2项目活动持续时间估算的类型 25.1.2估算的影响因素 35.1.2.1突发事件的预测 35.1.2.2人员的熟练程度和工作效率 35.1.2.3人员沟通及其他因素 35.1.2.4活动的细节层次 35.1.3有效时间的估算 35.1.3.1工作加班 35.1.3.2工作效率 35.2项目活动持续时间估算的输入 35.2.1资源需求 35.2.2资源分配 35.2.3历史资料 35.3项目活动持续时间估算的工具和方法35.3.1时间估算 35.3.1.1时间估算的单位 35.3.1.2时间估算的准确性 45.3.1.3实用时间估算法 45.3.1.4时间估算的基础 45.3.1.5时间估算的步骤 45.3.1.6时间估算的问题 45.3.2成本估算 45.3.3资源估算 45.3.3.1资源量估算 45.3.3.2资源负荷图 45.3.3.3资源负荷图制作步骤 45.3.3.4有限资源的分配 55.3.3.5消除资源限制 55.3.4人员配备 55.3.5专家判断法 55.3.6类比估算法 55.3.7德尔菲法 55.3.8模拟法 55.3.8.1单一时间估算法 55.3.8.2三点时间估算法 55.3.8.3总项目持续时间估算 65.3.9仿真法 65.3.10仿真软件 65.4项目活动持续时间估算的输出 65.1项目活动持续时间估算概述活动的持续时间是项目进度计划过程的核心，是成本控制和进度控制的基础。

活动的持续时间估算就是要估计出完成每一项活动所需要的最可能的时间、成本和资源需求。

而对某一项具体工作的本质了解得比较透彻的项目干系人应当参与时间的估计过程，或者至少应当做最出最后的核准和批准。

项目活动的持续时间估算既要考虑活动所消耗的实际工作时间，也要考虑间歇时间。