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时间管理试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 时间管理的首要步骤是：A. 设定目标B. 制定计划C. 优先排序D. 记录时间2. 以下哪项不是有效的时间管理技巧？A. 多任务处理B. 避免拖延C. 使用待办事项清单D. 定期回顾和调整计划3. 帕金森定律指的是：A. 工作会膨胀以填满用于完成工作的时间B. 人们总是低估完成任务所需的时间C. 人们倾向于在最后一刻完成任务D. 时间管理是不必要的4. 番茄工作法中，一个“番茄”通常指的是：A. 15分钟B. 25分钟C. 30分钟D. 45分钟5. 以下哪项不是时间管理中的目标设定原则（SMART）？A. 具体（Specific）B. 可测量（Measurable）C. 可达成（Achievable）D. 随意性（Random）二、判断题（每题1分，共10分）6. 管理时间就是管理自己。
（）7. 长时间工作可以提高效率。
（）8. 保持工作和休息的平衡对时间管理至关重要。
（）9. 拖延症是一种无法治愈的疾病。
（）10. 优先级矩阵可以帮助我们区分任务的紧急和重要程度。
（）三、简答题（每题10分，共30分）11. 请简述时间管理的重要性。
12. 描述一下如何使用待办事项清单来管理时间。
13. 解释一下什么是“二八法则”在时间管理中的应用。
四、案例分析题（每题15分，共30分）14. 小明是一名大学生，他经常感到时间不够用，尤其是在期末考试前。
请分析小明可能存在的时间管理问题，并给出改进建议。
15. 小红是一名职场新人，她发现自己在处理工作任务时效率不高。
请分析可能的原因，并提出一些提高工作效率的方法。
答案一、选择题1. A. 设定目标2. A. 多任务处理3. A. 工作会膨胀以填满用于完成工作的时间4. B. 25分钟5. D. 随意性（Random）二、判断题6. √7. ×8. √9. ×10. √三、简答题11. 时间管理的重要性在于它能帮助我们更有效地利用时间，减少浪费，提高工作和生活的效率。
项目时间管理试题1、某项目计划2010年7月10日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8人*10天，误差为2天，则以下（）理解正确（天指工作日）：A. 表示活动至少需要8人天，最多不过10人天B. 表示活动至少需要8天，最多不超过12天C. 表示活动至少需要64人天，最多不超过112人天D. 表示活动至少需要64天，最多不超过112天2、完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观估计需要8天，悲观估计需要38天，最可能的估计需要20天，按照PERT方法进行估算，该工作单元A的工期应该为（）天：A．20 B. 21 C. 22 D. 233、一旦制定出网络逻辑图，项目经理将会对网络进行顺推计算然后逆推计算。
这样做会提供关于（）的信息并且可确认（）：A. 每项活动的时差；关键路径B. 每项活动的时差；高风险活动C. 人力短缺；高风险活动D. 高风险活动；非关键路径4、在软件开发项目中，关键路径是项目事件网络中源点到汇点间最长的路径，组成关键路径的活动称为关键活动，下图中的关键路径历时（）个时间单位：A.14B. 18C. 23D. 255、以下关于关键路径法的描述，（）是不正确的：A.如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划B.关键路径包括所有项目进度控制点C.如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径D.关键路径可随项目的进展而改变6、制定项目计划时，应首先关注的是项目（）：A.范围说明书B.项目总体预算控制C.风险管理计划D.质量保证计划7、在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。
（）属于快速跟进范畴。
A.压缩需求分析工作周期B.系统设计全部完成前，就开始系统编码工作。
C.使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作。
D.同其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦8、完成活动A所需的时间，悲观估计需要36天，最可能的估计需要21天，乐观估计需要6天。
2010年4月高等教育自学考试上海统一命题考试项目时间管理试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1、影响项目工期计划变化因素的控制是一种【 A 】（P29，3行）A、事前控制B、阶段控制C、过程控制D、事后控制2、项目进度控制的基准是【 A 】（P31,7行）A、项目进度计划B、项目绩效报告C、项目变更请求D、项目进度管理计划3、下列选项中，对项目活动之间相互关系的确定和说明的是【 B 】A、项目活动分解B、项目活动定义C、项目活动安排D、项目活动历时时间4、双代号网络图一般是特指【 D 】A、甘特图B、节点网络图C、条件网络图D、箭线网络图5、确定项目活动排序的首要基础是【 D 】P98倒17行A、强制依赖关系B、自由依赖关系C、外部依赖关系D、假设与约束依赖关系6、表示前后两项活动SＳ搭接（逻辑）关系的是指【 C 】P106A、某项活动必须在另一项活动结束后开始B、某项活动必须在另一项活动开始前结束C、某项活动必须在另一项活动开始前开始D、某项活动必须在另一项活动结束前开始7、当项目活动资源需求存在较多不确定因素时，项目活动资源需求估计一般可采用【 D 】A、专家调查法B、资料统计法C、统一定额法D、三点技术法(P142倒8行)8、某活动的最迟结束时间取决于【 D 】P160，规则6A、所有紧后活动的最早开始时间的最大值B、所有紧后活动的最早结束时间的最小值C、所有紧前活动的最早结束时间的最大值D、所有紧后活动的最迟开始时间的最小值9、如果要求项目工期能在具有一个多条关键路线的“相关”时间点以后完工的概率是【 C 】。
时间管理试题（100分）1、姓名【填空题】________________________2、工号【填空题】________________________3、为什么需要时间管理？（多选）【多选题】（5分）A.做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨B.做好时间管理，是实现人生规划的保证C.时间是我们唯一对每个人都公平的资源D.时间是所有企业都很关注的话题正确答案: ABC4、人的一生两个最大的财富是？（多选）【多选题】（5分）A.才华B.时间C.阅历D.能力正确答案: AB5、时间的四项独特性不包括哪一项？（单选）【单选题】（5分）A.无法开源B.无法节流C.无法复制D.不可再生正确答案: C6、时间管理理论一共经历了几代？（单选）【单选题】（5分）A.3B.4C.6D.5正确答案: D7、第五代时间管理是以什么为核心内容的？（单选）【单选题】（5分）A.事业规划B.人生规划C.个人规划D.家庭规划正确答案: B8、将有限的时间、精力加以分配，争取最高的效率，这是第几代时间管理理论？（单选）【单选题】（5分）A.2B.3C.4D.5正确答案: B9、以下属于时间杀手的是？（多选）【多选题】（5分）A.沟通不良B.官僚作风C.没有目标D.没有设定完成期限正确答案: ABCD10、如果1秒钟可以兑换一元钱，一天可以兑换多少元？（单选）【单选题】（5分）A.8.54万B.8.46万C.8.68万D.8.64万正确答案: D11、效益的三要素有哪些？（多选）【多选题】（5分）A.效能B.效率C.勤恳D.用心正确答案: ABC12、事情太多、太杂怎么办，事情总也做不完怎么办，概况起来说，就是什么？（单选）【单选题】（5分）A.大事第一B.要事第一C.繁事第一D.难事第一正确答案: B13、尽可能授权别人去做的工作属于第几象限的工作？（单选）【单选题】（5分）A.1B.2C.3D.4正确答案: D14、无谓的交际应酬属于第几象限的工作？（单选）【单选题】（5分）A.1B.2C.3D.4正确答案: C15、时间管理还需要培养一系列的能力。
服务外包项目时间管理试题一、单项选择题1、如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少？（）A．15天 B．13天 C．16天 D．以上都不是2、采用逆推进法的目的在于决定（）A．关键路径 B．最早完成日期 C．最迟开始日期 D．赶工日期3、进度控制的一个重要部分是：（）A．决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动B．定义需要生产项目可交付成果所需的活动C．评估范围定义是否足以支持进度计划D．保证服务外包项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。
4、PRET和CPM的主要区别在于PERT：（）A．在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值）B．计算时差时使用最可能估算C．通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活D．在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支5、一个服务外包项目有3条关键路径，这对服务外包项目意味着什么？（）A．降低了管理的难度B．增加了服务外包项目风险C．要求更多人手D．这种情况不可能出现6、客户通知你服务外包项目必须提前两天完工，你将如何处理？（）A．告诉客户服务外包项目的关键路径不允许提前完成项目B．向老板汇报C．召开服务外包项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D．努力工作，观察下月的服务外包项目状态7、你需要缩短服务外包项目完工日期。
没有额外的资源，但服务外包项目风险低。
如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选取方案是什么？（）A．停止一项任务的资源B．把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系C．削减服务外包项目任务D．把更多的任务同时进行8、你在制定服务外包项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，所以你不愿意用这些软件。
你还有一些关于制作服务外包项目计划时如何考虑限制条件的书籍，但是那些书籍上的内容让人看了就头疼，为了以一种简便快捷的方式制作服务外包项目进度表，你决定只给出每个服务外包项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。
1.单选题【本题型共30道题】1.“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的A．紧急性和重要性B．紧急性C．重要性D．感兴趣程度2.资源计划必须以()为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源。
A．项目经理的口头说明B．进度计划C．项目出资人的要求D．用户的意见3.项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告，()是项目沟通中最为重要的信息传递和沟通方法A．项目绩效报告B．项目周报C．项目月报D．项目流程图4.沟通不良是最浪费时间的原因之一。
下面不属于避免组织沟通不良而造成时间浪费的是（）：A．明确沟通目的B．有效进行沟通C．妥善处理冲突D．对方决定就好，自己懒于发表意见5.下面不属于完善时间管理计划的技巧的是（）A．保持桌面整洁B．物归原主C．制定计划就不再改动D．列出待办工作清单6.项目风险管理包括将（）和()两方面容A．积极因素所产生的影响最大化B．使消极因素产生的影响最小化C．A和BD．以上都不对7.()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法A．统一定额法B．调查法C．规章制定法D．推断法8.利用线性规划解决问题最基本的方法是（）A．图解法B．图示法C．图表法D．都对9.下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一（）A．为了保住控制权B．怀疑别人的能力C．担心别人的能力胜过白己D．担心同事不认真做10.（）可谓事务优先排序法的“鼻祖”A．ABC时间管理法B．艾森豪威尔法则C．外包原则D．GTD11.当项目比较大的时候，应该先给自己一个缓冲的时间段，去做()。
写出可行性报告，然后给投资人和领导以最终的回复A．调研B．基础工程C．领导思想工作D．以上都不对12.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的A．匿名B．实名C．集中D．无规定13.项目管理的第一步就是项目()阶段A．启动B．结束C．分析D．推进14.不属于培养良好的时间管理习惯的是（）：A．可以混乱，自己放的自己能找到就行B．掌握快速阅读的方法和技巧C．有效防止信息泛滥D．在正确的时间做正确的事15.项目是一个组织为实现既定的目标，在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的（）工作任务A．复杂B．一次性C．多重D．专业16.合同收尾就是将合同容与客户一项项核对，确认是否完成了合同所有的要求，是否可以结束项目，也就是我们通常所讲的()。
pmp考试试题及答案PMP考试试题及答案PMP（Project Management Professional）是国际上公认的项目管理领域的权威认证，对于从事项目管理工作的人来说，拥有PMP证书是一种重要的职业资质。
PMP考试的难度较高，需要对项目管理的理论和实践有深入的了解。
本文将介绍一些PMP考试试题及其答案，帮助考生更好地准备考试。
一、项目管理过程组1. 项目管理过程组包括哪些阶段？答：项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控和控制、收尾五个阶段。
2. 启动阶段的主要任务是什么？答：启动阶段的主要任务是明确项目目标、确定项目范围、制定项目计划和建立项目团队。
3. 规划阶段的主要任务是什么？答：规划阶段的主要任务是制定详细的项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险等方面的计划。
4. 执行阶段的主要任务是什么？答：执行阶段的主要任务是实施项目计划，按照预定的时间、成本和质量要求执行项目工作。
5. 监控和控制阶段的主要任务是什么？答：监控和控制阶段的主要任务是跟踪项目进展，及时发现和解决问题，确保项目按照计划进行。
6. 收尾阶段的主要任务是什么？答：收尾阶段的主要任务是完成项目交付物，总结项目经验教训，确保项目顺利结束。
二、项目范围管理1. 项目范围管理包括哪些过程？答：项目范围管理包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围和控制范围六个过程。
2. 什么是WBS（Work Breakdown Structure）？答：WBS是项目范围管理的重要工具，它将项目的工作分解成可管理的、具体的、可交付的工作包，帮助项目团队理解项目的范围和工作内容。
3. 什么是确认范围？答：确认范围是指与相关方一起确认项目交付物是否符合预期的过程，确保项目交付物满足相关方的需求和期望。
4. 什么是控制范围？答：控制范围是指监督项目范围的变化，确保项目范围在可接受的范围内，并及时处理范围变更请求。
时间管理试题及答案一、选择题（每题2分，共10分）1. 以下哪项不是有效的时间管理策略？A. 设定优先级B. 制定详细的计划C. 同时处理多项任务D. 定期评估时间使用情况答案：C2. 根据艾森豪威尔矩阵，紧急且重要的任务应该：A. 立即执行B. 委派给他人C. 推迟执行D. 避免执行答案：A3. 在时间管理中，“帕金森定律”指的是：A. 工作会膨胀以填满用于完成它的时间B. 工作需要的时间总是比预期的少C. 工作总是在最后一刻完成D. 工作总是需要比预期更多的时间答案：A4. 为了提高工作效率，以下哪项不是推荐的做法？A. 减少不必要的会议B. 使用待办事项列表C. 长时间连续工作不休息D. 将大任务分解为小任务答案：C5. 以下哪项不是时间管理工具？A. 番茄钟技术B. 时间日志C. 任务优先级矩阵D. 情绪日记答案：D二、填空题（每题2分，共10分）1. 时间管理的四个象限中，第一象限包含的是______和______的任务。
答案：紧急；重要2. 为了更好地管理时间，建议每天工作前先花______分钟规划当天的任务。
答案：5-103. 在处理任务时，如果一个任务的完成时间预计不超过______分钟，可以考虑立即完成。
答案：24. 避免拖延的一个有效方法是将大任务分解为______的小步骤。
答案：可管理5. 使用时间日志可以帮助我们了解自己的时间花费在了______上。
答案：哪些活动三、简答题（每题10分，共20分）1. 描述时间管理中“二八法则”的含义，并举例说明如何应用该法则。
答案：时间管理中的“二八法则”指的是大约80%的成果来自于20%的努力或资源。
例如，在工作场景中，可能80%的业绩是由20%的关键客户或项目产生的。
因此，应用该法则意味着我们应该识别并优先处理那些能带来最大价值的任务或客户。
2. 什么是“时间窃贼”？请列举至少三种常见的“时间窃贼”并提出应对策略。
答案：“时间窃贼”是指那些消耗我们时间但并不产生价值的活动或干扰。
（下_35）某项工程由下列活动构成：（35）是该工程旳核心途径。
A．ABEHJ B．ACDHJ C．ACGIJ D．ACFJB（下_36）下表给出了项目中各活动旳乐观估计时间、最也许估计时间和悲观估计时间，则项目旳盼望竣工总时间是（36）天。
A．36 B．38 C．40 D．42C（下_37）如下是某工程进度网络图，如果由于天气因素，活动③→⑦旳工期延后2天，那么总工期将延后（37）天。
A.0B.1C.2D.3A（上_35、36）某工程涉及A、B、C、D、E、F、G七项工作，各工作旳紧前工作、所需时间以及所需人数如下表达（假设每个人均能承当各项工作）。
该工程旳工期应为（35）天。
按此工期，整个工程至少需要（36）人。
（35）A．13 B．14 C．15 D．16（36）A．7 B．8 C．9 D．10C、A（上_66、67）在软件开发项目中，核心途径是项目事件网络中（66），构成核心途径旳活动称为核心活动。
下图中旳核心途径历时（67）个时间单位。
（66）A．最长旳回路 B．最短旳回路C．源点和汇点间旳最长途径 D．源点和汇点间旳最短途径（67）A．14 B．18 C．23 D．25C、C（上_70）T和H分别作为系统需求分析师和软件设计师，参与①、②、③、④四个软件旳开发工作。
T旳工作必须发生在H开始工作之前。
每个软件开发工作需要旳工时如下表所示。
在最短旳软件开发工序中，单独压缩（70）对进一步加快进度没有协助。
A．①旳需求分析时间 B．①旳软件设计时间C．③旳需求分析时间 D．③旳软件设计时间D（下_37、38）下图为某工程进度网络图，结点1为起点，结点11为终点，那么核心途径为（37），此工程最快（38）天完毕。
（37）A．1-3-5-8-9-10-11 B．1-2-4-7-11C．1-3-5-7-11 D．1-2-5-8-10-11（38）A．18 B．28 C．22 D．20A、B（上_14）某项目旳时标网络图如下（时间单位：周），在项目实行过程中，因负责实行旳工程师误操作发生了质量事故，需整顿返工，导致工作4-6拖后3周，受此影响，工程旳总工期会迟延（14）周。
时间管理考试试题和答案（总1页）-本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可--内页可以根据需求调整合适字体及大小-采购部《时间管理》考试试题姓名：_____________ 分数： ______________一、填空（共50分，每空分）1、处理事情优先次序的判断依据是事情的“（重要）程度“2、时间管理的本质是（选择管理）。
3、（80/20）法则主张，一个团体中的重要项目中80%的结果可以用20%的时间来取得。
4、时间是物质运动的（顺序性）和（持续性）。
5、SMART原则是指（具体的）（可衡量的）（可达成的）（现实的）（有时间限制的）o6、（时间）就是人生最大的资本。
7、按照工作的轻重缓急来工作，先处理（重要且紧急的事），后处理（重要且不紧急的事），在处理（紧急不重要的事）。
8、时间失控的原因缺乏（计划）、缺乏（组织）、缺乏（分配）、缺乏（控制）。
9、从沟通角度看，（会议）是一种群体沟通方式，能够相互激发，有利于启发新的思路,10、（授权）是指将一个管理者职责内的任务转移到一个部属的身上，并给予他所需要的权限与责任。
二、选择（共20分，每题4分）1、时间的特性不包括以下（B）A、不可增减B、不可忽视C、不可储存D、不可替代2、浪费时间的内部因素是（B）A、资料不全B、计划欠妥C、权责混淆D、沟通不良3、第四代时间管理强调的是（A）A、自然法则B、惯例C、个人价值观D、规则与准备4、面对每天纷繁复杂的事情，如何分清主次，把时间用在最有生产力的地方，判断标准不包括（A）A、我愿意做什么B、我必须做什么C、什么能给我最高回报D、什么能给我最大的满足感5、改善管理习惯不包括（D）A、计划B、组织与授权C、控制进度D、工作约束三、判断（共30分，每题3分）1、时间管理就是管理时间（错）2、时间管理的根本是要有明确的价值观（对）3、80/20法则告诉我们重要的工作只占80% （错）4、ABC时间管理法中的A类事情是指紧急、重要，不做后果严重的事情。
厦门大学网络教育2012-2013学年第二学期《项目时间管理》课程复习题一、单项选择题1、计划评审技术（PERT）：（ A ）A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算 D． A和B2、有哪三种主要的图示法：（ C ）A． AOA、PERT、CPM B． PERT、CPM、GERT C．节点、箭线、条件 D． AON、AOA、PDM3、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整（ A ）A．超前 B．平衡 C．赶工 D．滞后4、下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（ C ）A．结束日期 B．合同日期C．活动的工期 D．计划的关键事件5、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（ B ）A．记录关键路径关系B．记录依赖关系 C．赶工 D．确定客户要求的可交付成果日期6、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成（ C ）A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是7、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响（ C ）A．减少 B．双倍 C．增加 D．无影响8、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（ B ）A．一项活动B．约束条件 C．一个事件 D．关键路径9、网络进度计划经常在什么阶段被更新（ B ）A．设计实施B．开发实施 C．开发收尾 D．实施收尾 E．计划结束10、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。
请使用PERT技术计算期望值是几天（ B ）A．B．8.8 C． D． E．11、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系（ D ）A．随意的 B．软逻辑关系 C．优先D．强制或硬逻辑关系12、采用逆推进法的目的在于决定（ C ）A．关键路径 B．最早完成日期C．最迟开始日期 D．赶工日期13、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估（ B ）A． ADM B． PERT C． PDM D． CDM14、采用箭线图法时，以下哪项需要资源（ A ）A．后续活动 B．事件活动 C．虚拟活动 D．以上都是15、以下哪项可以使进度编制变得灵活（ B ）A．自由时差B．总时差 C． ADM D．赶工16、甘特图和网络图的主要区别在于（ C ）A．历时 B．任务C．节点 D．时差17、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定（ B ）A．职能经理B．项目经理 C．项目管理主任 D．客户18、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。
这时必须进一步考虑什么（ B ）A．其他活动的延迟B．出现新的关键活动C．分配给关键路径上其他任务的资源 D．进度计划中历时最长的任务19、PRET和CPM的主要区别在于PERT：（ A ）A．在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值）B．计算时差时使用最可能估算C．通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活 D．在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支20、客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理（ C ）A．告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目 B．向老板汇报C．召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D．努力工作，观察下月的项目状态二、名词解释1、项目活动排序答：项目活动排序是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序予以安排和确定，然后形成文档用以指导以后项目的具体实施工作。
2、工作分解结构答：工作分解结构是在项目范围管理领域提出的核心概念，它是由构成并界定项目总体范围的项目要素和项目工作包，按照一定的原则和分类编组所构成的一种层次型结构。
3、关键路径答：时差为零的活动是关键活动，其周期决定了项目的总工期。
如果项目的计划安排得很紧，以使项目的总工期最短，那么就要有一系列的时差为零的关键活动，这个系列就是关键路径。
4、前锋线答：“实际进度前锋线”简称“前锋线”，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。
5、时间优化答：时间优化的意思即指根据整个项目情况对计划进度的要求，努力缩短工程完工时间。
具体内容包括：（1）采取技术措施，缩短关键工序的作业时间。
（2）采取组织措施，充分利用非关键工序的总时差，合理调配技术力量及人、财、物力等资源，缩短关键工序的作业时间。
6、S曲线比较法答：S曲线是一个以横坐标表示时间，纵坐标表示工作量完成情况的曲线图，S曲线能直观地反映工程的实际进展情况。
通常，负责项目进度控制的监理工程师要事先做出计划的S曲线。
在项目施工过程中，每隔一定时间需将实际进展情况利用前述方法绘制在原计划的S曲线上进行直观比较。
三、简答题1、请对照下图解释资源数量对项目时间的影响。
(P122)答：资源数量对项目时间的影响主要体现在以下三种情况：(1)资源投入增加，工期减少。
通常这种变化不一定总是同比例变化的。
(2)资源投入增加，工期不变。
当投入在活动上的资源超过一定的水平后，继续投入资源对项目的工期没有影响。
(3)资源投入增加，工期增加。
当投入在活动上的资源超过一定的水平后，继续投入资源反而会使工期延长。
2、如何理解项目的假设条件请举一例说明。
答：项目假设条件是指对不确定性项目约束因素的人为假定。
由于此时人们无法得到完备的项目信息，所以必须对信息不完备的项目条件作出假定。
这包括对于项目资源、条件和工作等方面的假设。
必须指出的是，人们根据项目假设条件制定项目初步范围说明书时还需要根据假设条件制定应急措施，以便对于各种假设的发展变化能作出应对。
比如说，A公司某个周末准备在上海徐家汇开展两天的手机促销活动，这个项目的相关数据如下：一、启动项目（启动前经过可行性研究，市场等条件允许。
启动各项措施都已具备，人员等都确定好了）二、规划阶段（对实施阶段的整个详细规划）三、实施阶段（周六、周日两天执行）四、收尾阶段（周日下午结束收尾）五、监控阶段（在以上主要环节实施监控和控制等预防）这个小项目中，原本计划是利用周末时间开展，那么我们就要假设在周末的时候下雨怎么办（实施前要调查分析这个结果），不下雨可以在露天下开展，下雨的话就要准备顶棚等之类的东西，所以这个假设就为你项目的实施减少了风险；再看，假设公司促销人员与顾客发生现场争吵怎么办，如果这个假设没有假设到，那么真的发生了是不是让项目负责人很突然，如果你假设到了，真有这样的事情发生，你就有了心里准备，至少可以比较好的处理事情，同样，如何在周日快结束的时候，拉道具的车抛锚了怎么办，这些都是假设，假设到了，就知道怎么应对了。
当然，一个项目中要假设的东西很多，主要看项目本身的特点和环境因素来定。
3、类比估计法在什么情况下运用最合适答：类比估计法一般用于各种资料都比较缺乏的情况下，向时它也是专家估计法的一种形式。
类比估计法在下列两种情况下最为有效：（1）要进行时间估计的活动与先前活动是本质上的相似而非表面上的相似。
（2）参与活动时间估计的人员具备与需要进行时间估计的活动十分吻合的经验。
4、AON和AOA的结构有何不同答:AON上的节点表示一个活动，箭头表示与此一活动相关的事件及先行关系，并以活动发生的次序逐步画出箭头和圆圈，这种方法是以活动导向的结构；AOA则以连线代表活动并以节点代表事件，一个事件是由一个或多活动开始或结束的时点，而事件本身并不消耗时间及资源。
强调活动连接点，是为事件导向的结构。
5、影响项目工期目标实现的干扰因素主要有哪几个方面答：影响项目工期目标实现的干扰因素主要有以下几个方面：（1）人的因素；（2）材料、设备的因素；（3）技术、工艺的因素；（4）资金因素；（5）环境因素等。
6、请简述实现项目控制的一般流程。
答：实现项目控制的一般流程：（1）项目计划。
（2）项目实际信息收集。
（3）对比计划和实际信息，寻找偏差。
（4）原因与趋势分析。
（5）采取相应措施。
7、项目进度计划变更会对项目进度产生哪些影响答：项目变更会对项目进度产生如下一些影响：（1）项目活动的增加和删除。
（2）项目活动的重新排序。
（3）项目活动工期估计的变更或者项目要求完工时间的更新。
（4）项目活动网络时间的重新计算。
（5）资源（人力、物力、资金等）的重新分配。
四、案例题1、根据表中所给条件，绘制网络图，并回答下列问题。
（1）利用前推法计算各项活动的最早开始时间和最早结束时间。
（2）利用后推法计算各面活动的最晚开始时间和最晚完成时间。
（3）确定关键路径和非关键路径。
解：根据表中所给条件，绘制网络图如下:（1（2）利用后推法计算各项活动的最晚开始时间和最晚结束时间如下：（3）关键路径：A——B——D——F非关键路径：A——C——D——FA——C——E——F2、假设某项目的关键路径如下图所示由三个活动A、B、C组成，首先进行每项活动的最乐观的、最可能的和最悲观的时间长度估算，活动A、B、C在正常情况下的持续时间分别为4天、8天、4天，在最有利的情况下持续时间分别是3天、5天、2天，在最不利的情况下持续时间分别是5天、11天、6天，试运用计划评审技术法分析该项目的预期持续时间。
最乐观时间最可能时间最悲观时间3，4，55，8，112，4，6五、实践题请举一个你工作或生活中的例子，详细说明你应用到的或可以应用的项目时间管理相关理论、工具、方法。
