活动持续时间估算

1. 在项目管理中，时间管理的主要目标是：A. 确保项目按时完成B. 降低项目成本C. 提高项目质量D. 增加项目利润答案：A2. 以下哪项是项目时间管理的关键过程？A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目监控与控制答案：D3. 项目时间管理中的“活动定义”过程涉及：A. 确定项目目标B. 识别项目里程碑C. 确定项目活动D. 评估项目风险答案：C4. 在项目时间管理中，“活动排序”过程的主要目的是：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 确定活动的持续时间答案：B5. 以下哪项工具用于活动排序？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：B6. 在项目时间管理中，“活动资源估算”过程涉及：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 确定活动的持续时间答案：C7. 以下哪项工具用于活动资源估算？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C8. 在项目时间管理中，“活动持续时间估算”过程涉及：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 确定活动的持续时间答案：D9. 以下哪项工具用于活动持续时间估算？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A10. 在项目时间管理中，“进度计划制定”过程涉及：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 确定活动的持续时间答案：D11. 以下哪项工具用于进度计划制定？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A12. 在项目时间管理中，“进度控制”过程涉及：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 监控和调整项目进度答案：D13. 以下哪项工具用于进度控制？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A14. 在项目时间管理中，“关键路径法”（CPM）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C15. 以下哪项工具用于关键路径法？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：B16. 在项目时间管理中，“关键链法”（CCM）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C17. 以下哪项工具用于关键链法？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C18. 在项目时间管理中，“时间缓冲”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：D19. 以下哪项工具用于时间缓冲？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C20. 在项目时间管理中，“进度压缩”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C21. 以下哪项工具用于进度压缩？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A22. 在项目时间管理中，“赶工”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C23. 以下哪项工具用于赶工？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A24. 在项目时间管理中，“快速跟进”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C25. 以下哪项工具用于快速跟进？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：B26. 在项目时间管理中，“资源平衡”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C27. 以下哪项工具用于资源平衡？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C28. 在项目时间管理中，“资源平滑”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C29. 以下哪项工具用于资源平滑？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C30. 在项目时间管理中，“进度基准”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C31. 以下哪项工具用于进度基准？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A32. 在项目时间管理中，“进度绩效指数”（SPI）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C33. 以下哪项工具用于进度绩效指数？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A34. 在项目时间管理中，“成本绩效指数”（CPI）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C35. 以下哪项工具用于成本绩效指数？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A36. 在项目时间管理中，“挣值管理”（EVM）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C37. 以下哪项工具用于挣值管理？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A38. 在项目时间管理中，“偏差分析”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C39. 以下哪项工具用于偏差分析？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A40. 在项目时间管理中，“趋势分析”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C答案：1. A2. D3. C4. B5. B6. C7. C8. D9. A10. D11. A12. D13. A14. C15. B16. C17. C18. D19. C20. C21. A22. C23. A24. C25. B26. C27. C28. C29. C30. C31. A32. C33. A34. C35. A36. C37. A38. C39. A40. C。

项目进度管理五个过程项目进度管理是项目管理的核心之一，对于一个项目的成功实施具有重要的意义。

因此，项目进度管理必须依据一定的过程执行，以保证项目能够按照预定的时间、进度和质量完成。

在项目进度管理中，一般将其分为五个过程：计划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划。

这五个过程是相互衔接、相互依存的。

下面我们将对这五个过程进行详细介绍。

一、计划进度管理（Plan Schedule Management）计划进度管理过程是指为制定和管理项目进度计划而进行的过程。

在此过程中，项目经理分析项目范围、经验教训、项目特点、利益相关者要求等各种因素，制定出项目进度管理计划，以指导后续的项目进度管理工作。

计划进度管理过程的主要输出为进度管理计划。

进度管理计划包括了所有与项目进度管理相关的计划和程序，如项目时间表、进度控制程序、进度测量指标等，是后续进度管理工作的基础。

二、定义活动（Define Activities）定义活动过程是指对项目工作包进行细分，以得到各个单独而明确的工作项，对工作项进行详细的描述和定义，以便能够对其持续时间、资源需求和预算进行评估和控制。

定义活动过程的主要输出为活动清单和活动属性。

活动清单是项目工作包及其对应的具体工作项的详细清单，有助于对项目工作进行有效的拆分和详细的记录。

活动属性包括了每个工作项的详细信息，如资源需求、持续时间、前置条件、后继条件等。

三、排列活动顺序（Sequence Activities）排列活动顺序过程是指在确定活动的起始与完成顺序的基础上，制定一个活动网络图，以便了解每个工作项的开始时间和完成时间。

排列活动顺序过程的主要输出为项目进度网络图和进度数据。

进度网络图是用来描述活动之间前后逻辑关系的图表或图形，有固定的规范和格式，能够清晰的表现出工作项之间的先后关系。

进度数据包括了每个工作项的持续时间以及前置和后续关系等。

四、估算活动持续时间（Estimate Activity Durations）估算活动持续时间过程是指通过对每个工作项的资源需求和实际工时进行分析和评估，得出每个工作项的持续时间，以便后续制定项目进度计划。

[计划评审技术pert]PERT和三点估算技术篇一: PERT和三点估算技术三点估算是PMP考试中的必考题目，每次约2-4道题目。

现在就三点估算和PERT技术做详细讲解，以飨读者。

通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性。

这个概念起源于计划评审技术。

PERT经常使用3种估算值来界定活动持续时间的近似区间，其关系如下：用以上公式计算出来的持续时间可能更加准确。

这3种估算能表明持续时间估算的变化范围。

根据数学上对随机事件概率的研究，一个随机序列遵从正态分布，其平均值和标准差分别为：根据随机序列的概率分布，可知：三点估算实例一A项目持续时间悲观估计为36天，最大可能估计为21天，乐观估计为6天。

请问：A项目在16到26天之间完成的概率有多大？A项目在16到31天之间完成的概率有多大？1．根据三点估算，A项目的持续时间平均值tE为21天，标准差σ为5天。

2．16到26天刚好是tE±σ的区间。

根据随机序列的正态分布，如图6-8。

所以A项目在16到26天之间完成的概率为68.26%。

3．16到31天刚好是tE-σ到tE+σ的区间。

所以A项目在16到31天之间完成的概率为/2=81.86%。

图三点估算三点估算实例二项目最早完成日期是9月1日，按照概率为95.46%的区间估计，已知项目完成时间的标准差为3天，请计算该项目最晚完成日期为：A. 9月5日B. 9月13日C. 9月19日D. 9月7日请参见上图，项目的最早完成日期是9月1日，则：9月1日+2σ完成的概率为95.46%/2=47.73%；9月1日+4σ完成的概率为95.46%。

因此，建议选B备注：原创文章，未经允许不得转载，违者必究。

篇二: PMBOK5工具之二-----PERT源于1958年美国军队的北极星火箭系统计划，主要目的是针对不确定较高的工作项目，以网络图规划整个专案，以排定期望的专案时程。

PERT图把项目描绘成一个由编号结点构成的网络图，编号节点代表着项目中的任务。

项目进度管理过程一、规划进度管理为实施项目进度管理制定政策、程序，并形成文档化的项目管理计划的过程作用：为如何在整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南和方向二、定义活动识别和记录为完成项目可交付成果而采取的所有活动作用：将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础三、排列活动顺序识别和记录项目活动之间的关系的过程作用：定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率四、估算活动资源估算执行各项活动所需的材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程作用：明确完成活动所需的资源种类、数量和特性，以便做出更准确的成本和持续时间估算五、估算活动持续时间根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程作用：确定完成各个活动所需花费的时间量，为制订进度计划过程提供主要输入持续时间估算中不包括任何滞后量六、制定进度计划分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程作用：把活动、持续时间、资源、资源可用性和逻辑关系代入进度规划工具，从而形成包含各个项目活动的计划日期的进度模型七、控制进度监督项目活动状态，更新项目进展，管理项目进度基准变更，以实现计划的过程作用：提供发现计划偏离的方法，从而可以及时采取纠正和预防措施，以降低风险进度管理计划在经批准后作为基准用于跟踪项目进度进度基准：经过批准的项目进度计划，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据。

工具与技术规划进度管理的工具与技术1.分析技术2.专家判断3.会议定义活动的工具与技术1.滚动式规划滚动式规划是一种迭代式的规划技术，即详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作项目是渐进明细的，在定义活动和创建WBS的时候，都会用到滚动式规划，对近期要完成的工作做一个详细的规划，对远期的工作暂时站在WBS比较高的层次做粗略规划2.分解3.专家判断排列活动顺序的工具与技术1.前导图法（紧前关系绘图法）(PDM)用于编制项目进度网络图的一种方法。

2024年5月软考高项知识点整理：进度管理项目章程：里程碑计划影响项目的进度规划项目管理计划开发方法：有助于定义进度方法、估算技术、进度编制工具及用来控制进度的技术；范围管理计划：描述了如何定义和制定范围，并提供有关制订进度计划的信息∙项目进度模型：进度规划方法论和工具∙进度计划的发布和迭代长度：发布、规划、和迭代的固定时间段∙准确度：活动持续时间估算的可接受区间，及允许紧急情况储备∙计量单位：人天数、人时数或周数，米、吨∙工作分解结构：框架，估算及对应进度计划的协调性∙项目进度模型维护：如何在进度模型中更新项目状态，记录项目进展∙控制临界值：规定偏差临界，用于监督进度绩效∙绩效测量规则：绩效测量的正是管理EVM规则或其他规则∙报告格式：进度报告格式和编制频率（二）定义活动1、定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具体活动2、项目管理计划业组==>活动清单、活动属性、里程碑清单、变更请求、计划更新（1）项目管理计划∙进度管理计划：定义了进度计划方法、滚动式规划的持续时间、及管理工作所需详细程度∙范围基准：定义活动时，明确考虑范围基准中项目WBS、可交付成果、制约因素和假设条件（2）组织过程资产：以往项目中包含标准获取清单或部分活动清单的模板（3）工具与技术∙①专家判断：∙②分解：把WBS工作包分解为活动，以便通过活动完成相应的可交付成果，让团队成员参与分解过程，有助于得到更好更精确的结果。

活动表示完成工作包所需投入，定义活动输出的是活动而不是可交付成果，可交付成果时创建WBS输出。

∙③滚动式规划：迭代，详细规划近期，粗略规划远期。

∙④会议：面对面或虚拟会议，目的定义完成工作所需的活动。

（4）输出①活动清单：包含项目所需的进展活动，定期更新，包含每个活动标识及工作范围描述，使项目团队成员知道完成什么。

②活动属性：多重属性，扩充对活动描述。

项目初始阶段：活动标识、WBS标识、和活动标签或名称；活动属性编制完成时，可能包括活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量和滞后量、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。

第5章：项目活动持续时间估算5.1 活动持续时间估算的重要性在项目管理中，活动持续时间估算是一个非常重要的环节。

活动持续时间估算可以帮助项目经理确定项目完成的时间，合理规划项目进度，并为项目经理制定项目计划提供重要的参考依据。

5.2 活动持续时间估算的方法活动持续时间估算的方法有很多种，本章主要介绍以下几种常用的方法：5.2.1 专家判断法专家判断法是指项目经理通过专家访谈，收集专家意见，再根据专家意见得出的，来对项目活动持续时间进行估算。

该方法可以降低活动持续时间估算的风险，提高活动持续时间估算的准确性。

5.2.2 类比法类比法是指项目经理把类似的项目的历史记录作为依据，以确定活动持续时间。

该方法在项目经验不够丰富时，可以为项目经理提供重要的参考依据。

5.2.3 参数估算法参数估算法是指根据已知的参数，例如任务量，制定一些公式或规则来推算活动持续时间。

该方法适用于活动简单和已有经验的项目。

5.2.4 PERT法PERT法是一种项目管理技术，它可以帮助项目经理将项目活动持续时间估算的风险和不确定性降到最低。

PERT法是指“程序评估和审查技术”，是一种网络分析法。

在PERT法中，活动持续时间估算是基于三种时间的加权平均值计算出来的，包括最短时间(Te)、最可能时间(Tm)和最长时间(Tl)。

PERT法可以帮助项目经理预测项目完成时间的可能性，并提供为项目经理制定项目计划的重要参考依据。

5.3 活动持续时间估算的影响因素活动持续时间估算受到很多因素的影响。

以下是一些常见的因素：5.3.1 活动的难度活动的难度在很大程度上会影响活动持续时间的估算。

如果活动比较简单，那么很可能会完成比估算时间更快。

相反，如果活动比较复杂，那么可能需要更长的时间来完成。

5.3.2 资源可用性资源可用性可以影响活动持续时间的估算。

如果项目所需的资源不够，那么活动可能需要更长的时间来完成。

如果一些关键资源没能及时到位，那么活动的持续时间会受到影响。

2021年档案专业模拟试卷与答案解析30一、单选题(共40题)1.在公共资源中，能源、城市道路、路灯、桥梁、交通标志等属于（）。

A：公共设施、产品B：公共信息资源C：人力资源D：自然资源【答案】：A【解析】：公共设施、公共物品是特定社区所有人们都有可能享用和受益的物质性存在，而且本身就是产品，如图书馆、学校、医院、城市道路、路灯、桥梁等。

故本题答案选A。

2.活动持续时间估算中，不能包括下列哪个？（）A：在下一个活动的开始时间与本活动的结束时间之间的时间B：完成本活动所需的工作时段数C：时间的可能变动区间D：存在不确定性的工作时段数估计【答案】：A【解析】：3.按照（）可将管理方法划分为定性管理方法和定量管理方法。

A：管理对象的范围B：管理对象的性质C：所运用方法的量化程度D：管理对象需要的层次【答案】：C【解析】：按照所运用方法的量化程度，可将管理方法分为定性管理方法和定量管理方法。

答案为C。

4.根据档案整理工作的原则和要求，整理档案的目的是（）A：保持文件之间的有机联系B：便于档案的保管和利用C：保管和统计档案的重要依据D：检索档案的工具【答案】：B【解析】：5.告诉利用者如何使用检索工具查找档案的咨询活动，属于（）。

A：指导性咨询B：文献专题咨询C：专项事实咨询D：数据咨询【答案】：A【解析】：6.在档案利用工作中违反国家有关规定收取费用的，对有关责任人员的处分档次，最低应当是（）A：警告B：记过C：记大过【答案】：B【解析】：7.项目的投资回收期是指（）。

A：还清项目所有贷款所需的时间B：从项目开始到项目获得的累计利润等于项目成本所需的时间C：公司为启动项目而取得足够的资金所需要的时间D：在项目投产后，公司收回股权投资所需的时间【答案】：B【解析】：8.FOXPRO是什么软件？（）A：CADB：CAIC：DBD：CASE【答案】：C【解析】：FOXPRO是数据库（DB）开发工具软件。

9.计划工作应当是一项（）的工作。

活动项目时间管理作者：王沈佳来源：《中外企业家》 2013年第7期王沈佳（东华理工大学，江西南昌 330013）摘要：项目时间管理包括保证项目按时完成的各过程，实际是对项目进度的管理。

项目时间管理分为六个过程：定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。

其中，制定进度计划是时间管理中的重点和难点，而前四个活动都是为制定进度计划做准备。

关键词：活动；活动资源；活动计划中图分类号：F283文献标志码：A文章编号：1000-8772（2013）18-00９４-02一、定义活动定义活动是识别为了完成项目可支付成果而需采取的具体行动的过程，就是对进度活动进行定义和规划，以便实现项目目标。

进行定义活动需要明确考虑基准范围中所描述的项目可交付成果，制约因素和假设条件，同时考虑管理信息系统等事业环境因素，结合相关政策和经验，使用分解、滚动式规划、样本模板、专家判断的方法将活动进行定义，将其制定成活动清单（告诉成员该做哪些工作），同时要对该活动进行描述，定义其属性，并且要制定里程碑清单，将重要事项的时间做一个预计并记录。

二、排列活动顺序排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程，即说明哪个活动先做，哪个活动后做，在排列活动时需要考虑的因素有：第一步中定义活动的结果（活动清单、里程碑清单、活动属性）、项目范围说明书（尤其是其中产品范围的描述，因为其中的产品特征可能会影响活动排序）、进度计划的编制方法（可以从档案中了解到）。

确定活动排序的方法分为三步：第一步要确定其依赖关系，要将强制性依赖关系、选择性依赖关系和外部依赖关系进行区分。

第二步是明确哪些依赖关系需要加入时间提前量和滞后量，更准确的表达逻辑关系，第三步利用PDM与进度网络模板编制出项目网络图，同时更新可能会更新的各项文件。

三、估算活动资源在排完顺序之后，需要知道完成每项活动大致需要多少的人、材、物。

同样以活动清单、活动属性、资源日历、事业环境、政策及其他因素作为参考依据，使用的数据可以是已出版的二手数据或者专家或本公司的员工估算出的数据。