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红狮集团场景文化上海共图企业管理咨询有限公司SHANGHAI GOTO MANAGEMENT CONSULTING CO.,LTD俭奢：一箪食，一瓢饮俭，德之共也；侈，恶之大也。
节约则昌，淫佚则亡以俭得之，以奢失之历览前贤国与家，成由勤俭破由奢谁知盘中餐，粒粒皆辛苦常将有日思无日，莫待无时思有时一粥一饭，当思来处不易，半丝半缕，恒念物力维艰。
历览前贤国与家，成由勤俭破由奢夫君子之行，静以养身，俭以养德，非淡泊无明志，非宁静无以致远。
侈而惰者贫，而力而俭者富强本而节用，则天下不能贫只有勤来没有俭，好比有针没有线勤能补拙，俭可养廉。
勤似甘泉水，俭似聚宝盆。
火炼黄金，勤俭炼人。
细水良流，吃穿不愁。
勤劳是幸福的左手，俭朴是幸福的右手。
一粥一饭当思来之不易，一丝一缕恒念物力维艰。
勤勤俭俭粮满仓，大手大脚仓底光。
粒米积成箩，滴水汇成河。
学习：情况是在不断地变化，要使自己的思想适应新的情况，就得学习。
学问是经验的积累，才能是刻苦的忍耐。
循序而渐进，熟读而精思。
三更灯火五更鸡，正是男儿读书时。
黑发不知勤学早，白首方悔读书迟。
业精于勤而荒于嬉；行成于思而毁于随。
读书百遍，其义自见。
少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；老面好学，如炳烛之明。
玉不琢，不成器；人不学，不知道。
学然后知不足，故然后知困。
知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。
学而时习之，不亦说乎！书籍的使命是帮助认识生活，而不是代替对生活的认识。
读书不思考，等于吃饭而不消化。
读书而不运用，则所读书等于废纸。
知识有如人体血液一样宝贵。
人缺少了血液，身体就要衰弱；人缺少了知识，头脑就枯竭学无止境没有淡季的市场，只有淡季的思想能耐有多大，舞台就有多宽不怕做错事、就怕不做事公司靠我发展、我靠公司成才今天干的事为何拖到明天当日事当日毕顾客的满意，就是我们的目标加强安全生产监督检查，防止和减少生产安全事故。
关爱生命，关注安全。
安全生产责任重于泰山。
安全生产，人人有责。
企业文化：诊断定位设计20张图梳理企业使命愿景价值观系统企业按文化定位可分为平庸、优秀、卓越三个等级。
文化对企业发展起到至关重要的作用，其核心是引领企业根据自身发展定位而树立的终极目标。
现代企业在文化设计上的误区，是将传统文化中仁、义、礼、智、信拿来进行形式主义照搬照抄，却难以将其转化在企业制度、行为、绩效中，最终成为口号。
以三国为例，其领导人各自对未来愿景而营造的文化氛围决定了三国鼎立之势，刘备仁义治国；曹操爱才惜才；孙权坚韧包容。
企业主、管理者与统治阶层在政治文化思想上基本是殊途同归。
此文供大家学习参考。
资料获取方式：关注我点赞评论转发，私信：企业文化。
统一回复，限时分享！目录图1 企业文化特征图2 企业文化模型图3 企业文化的组成、图4 企业文化与思想政治工作的相同之处图5 企业文化与思想政治工作的不同之处图6 企业文化设计思路图7 企业文化诊断分析方法图8 企业文化的价值图9 内外环境对企业文化的影响图10 当代社会文化对某企业A企业文化的影响图11 传统企业文化对某企业文化的影响图12 企业家风格对企业文化的影响图13 某A企业价值观类型分析图14 某企业核心价值观分析图15 企业经营理念系统图16 企业文化建设的系统思路图17 企业业务流程和文化差距（PCG）分析模型图18 竞争性价值分析模型（OCAI）图19 文化与领导协同性分析模型图20 企业文化建设实践“两个价值”和“三个衔接”部分重点内容截图示意：企业文化模型企业文化的价值企业文化设计思路企业经营理论系统企业文化建设的系统思路文化与领导协同性分析模型。
浙江红狮水泥股份有限公司管理咨询报告之一红狮诊断报告2004年2月浙江红狮水泥股份有限公司诊断报告2004年２月８日至２月１０日，按咨询计划我们对红狮作了第一轮的内部调研，通过对副科长以上人员的走访、员工座谈会等形式，获得了较丰富的第一手资料。
根据第一轮调研的认识，我们作了如下的调研诊断报告，该报告无论是内容和形式上都是初步的，随着调研的深入，许多问题还有待于深化和充实，尤其是战略、组织、管理体系、业务模式和流程、薪酬考核、公司的优劣势分析、企业文化要素和表现形式等方面，从而指导我们的下一步工作。
为了及时跟公司领导沟通，我们先把这一初步的成果提交，以利于进一步的探讨。
该初步报告包括以下几个部分：一、对红狮发展历史的基本认识二、企业文化分析三、薪酬考核诊断四、组织结构和管理体系分析五、对红狮的初步建议一、对红狮发展历史的基本认识“历史是至关重要的，人们过去的选择决定了其现在可能的选择”。
对红狮的认识必须基于这样一种历史的观点、发展的观点，才可能有较为全面的认识和系统的把握。
浙江红狮水泥股份有限公司的前身为兰溪市第六水泥厂，创建于1994年，是由现任总经理章小华等八位股东合资创办的民营股份制企业。
经过十来年的艰苦创业，红狮取得了惊人的发展，创造了不俗的企业价值、品牌价值和企业家精神价值。
其中2001年5月动工建设、2002年4月投产的2500t/d新型干法水泥生产线，2002年4月组建的股份公司都使红狮跨上几个台阶。
目前，公司在兰溪拥有２条2500t/d新型干法水泥生产线，另有数条2500t/d新型干法水泥生产线正在建设中。
到２００３年底，公司总资产达八亿元，年实际水泥生产能力达３００万吨，销售额达4.5亿元，利润5800万元，上交税收3200万元。
公司现有员工２０００人，其中工程技术和管理人员５１０人。
从1994年到现在，红狮的发展可以划分为如下的3个阶段，见下图（图1）：第一阶段：1994年－2001年，为求生存积累阶段。
红狮企业文化纲领红日当空，狮出晨曦。
活力蓬勃的红狮事业就象清早的太阳喷礴而出，象年轻的雄狮驰骋荒野。
它正在从优秀走向优秀！初具规模的红狮事业是开创人的广博人格、企业家精神和红狮人不懈追求的共同结晶。
这种人格力量和精神延伸出红狮人不安现状的创业欲望、安不忘危的警备、抓住时机的敏锐、务实诚信的态度、人本化的管理、极强的凝聚力、通力协作的团队精神、脚扎实地的做事作风等红狮文化特点。
开创人的人格力量、企业家精神和由此延伸的优秀企业文化是红狮事业得以张开的原动力，必定获取弘扬和光大。
纵观古今中外，凡是伟大的组织，都是义和利的聚合体。
国内外优秀的企业，其战略千差万别，能力均分秋景，但共同的特点是都有着浓厚的企业文化，以及由此形成的对共同事业的崇拜式追求和工作狂精神。
世界万物盛衰无常，唯有文化生生不息。
在吹响“从优秀走向优秀〞的军号声中，红狮已经进入了一个新的张开时期 , 面对新环境、新形势 , 企业文化也需要在原有的基础上有所升华，在这样的背景下， ?红狮企业文化纲领?产生了。
本纲领表达了红狮企业文化的核心内容，是所有红狮人的行为指针；是指导各项经营管理工作的根本准那么；是统率其他管理制度、政策、标准、战略等的理论基础。
它本源于红狮经营管理的实践，将指引红狮人走向更加灿烂、灿烂的将来。
红狮企业文化的根本内涵是理念系统，红狮理念系统能够概括为：“一个核心，两对范围，四大支撑〞。
一个核心是指红狮的核心理念——“凝聚创立将来〞。
红狮折射了一种狮子文化。
狮子是社会性的动物，它们总是以团队的形式捕食猎物，这就是一种凝聚；水泥是聚合后的产物，经过水泥的凝结 , 形成楼宇、道路、桥梁和其他社会公共基础设施, 为人类创造将来美好的生活 , 这亦是一种凝聚。
我们内部需要这样一种凝聚的精神，红狮是一个拥有核心思想的企业，我们追求利润，但利润不是我们的唯一目标，把我们凝聚在一起的是一个“义〞字，也就是我们的思想理念系统。
我们需要有一个精神理念一致我们的思想，激励我们的行动；我们需要有一个共同愿景整合我们的目标，指导我们的战略。
红狮企业文化附件2情景文化目录理想追求： (2)奋斗： (2)工作： (3)俭奢： (3)学习： (4)奉献： (5)人格： (5)谦逊诚实： (6)修养良知： (7)安全生产： (7)清洁生产： (10)理想追求：理想是指路明灯，没有理想。
就没有坚定的方向；没有方向，就没有生活一个人追求的目标越高，他的才能就发展得越快，对社会就越有益。
只要坚持积极的理想，就能产生奋斗的勇气。
假如没有雄心，一个人是不可能充分利用自己思想的。
没有理想就不可能有所前进。
你要是爬山，就爬到顶，一摔倒，就会跌到深渊里。
确定志向，就意味着要有所作为，有所创造。
一个人只要强烈地坚持不懈地追求，他就能达到目的。
人的心理乐于在小事上得益，而不乐于在大事上滞留不断地追求完善，生命使人更加高尚，更加高级。
未来是用现在换取的。
冷静地去做，但要热切地追求。
只要坚定不移地向着目标前进，就一定会达到目的。
只有努力，才能把事情办成；空想一点都没有用行动的时候，从来不回想过去的光荣。
先建立信心，全力以赴，然后才能享受成果假如想达到顶端，那就从最低层开始吧。
你不肯吃苦就得不到财富；你不肯冒险就打不倒敌人；你不去撒种就没有收获。
你怕狼，就别到树林里去。
我们应当把我们的船驶向前去，不管途中遇到什么暗礁。
没有一次争取是一劳永逸地完成的。
争取是一种每天重复不断的行动忘掉辛苦，才是消除辛苦的方法．征服命运的常常是那些不甘等待机运恩赐的人要向前看，不要向后看。
谁想吃果仁，谁就必须砸开坚壳。
路是脚踏出来的，历史是人写出来的。
人的每一步行动都在书写自己的历史。
工作：当一个人用工作去迎接光明，光明很快就会来照耀着他。
一个人做任何工作，只需反复多次做，自会获得无穷乐趣。
工作将把你们训练成为精神上更加有力、更加聪明、更加健康的人。
少讲些空话，多做些实际工作。
世上绝没有得不到报酬的工作，也没有不经工作就能得到的报酬。
在工作中决不要拒绝做小事情，因为大事情是小事情积成的。
红狮企业文化中外着名企业文化案例汇编企业文化的核心是企业的核心理念（核心价值观），这是每一个企业所独有的和所长期坚持的价值观。
下面我们介绍一些国内外着名企业的核心理念：一、世界着名企业理念体系3M公司* 创新：“你不应该扼杀一种新的产品设想”* 绝对正直* 尊重个人进取心和个人发展* 容忍诚实的错误美国运通公司* 不惜一切为顾客服务* 使我们的服务享誉全世界* 鼓励个人进取波音公司* 保持航空技术的领先地位；不断开拓* 迎接挑战，迎接风险* 产品的安全与质量* 正直；讲究职业道德* “把自己的一切都交给航空业”花旗银行公司* 扩张主义——包括经营规模、服务数量和所占地盘* 保持出类拔萃——如最大、最好、最富有创新精神、利润最高 * 通过放权使下属有充分的自主性，充分发挥企业家才能* 精英管理班子* 积极进取与自信福特公司* 人是力量的源泉* 产品是“我们努力的最终目的”（我们的产品是汽车）* 利润是必要的工具和衡量我们成就的尺度* 起码的诚实与正直通用电气公司* 通过技术与革新改善生活质量* 对顾客、雇员、社会和股东的义务保持相互依存的平衡关系（没有明确的等级之分）* 个人义务与机遇* 诚实与正直国际商用机器公司* 充分考虑每个雇员的个性* 花大量的时间令顾客满意* 尽最大努力把事情做对；谋求在我们从事的各个领域取得领先地位强生公司* 公司存在的目的是“解除病痛”* “我们把义务和责任分成等级：顾客第一，雇员第二，整个社会第三，股东第四”* 视贡献不同，个人机遇和所得报酬也不同* 权力下放=创造力=生产率马里奥特公司* 友好的服务和合理的价格（顾客是客人）；“使离家在外的人感到处处是朋友，感到自己真正受欢迎”* 人是第一重要的——好好对待他们，对他们寄予厚望，你自然会得到其余的东西* 努力工作，但应从中寻找乐趣* 不断自我完善* 克服不利因素，树立个性默克公司* “我们的工作是维持和改善人类的生活。
红狮企业文化纲领（精练版）红日东升，狮出晨曦。
在吹响“从优秀走向卓越”的号角声中，《红狮企业文化纲领》诞生了。
本纲领体现了红狮企业文化的核心内容，是所有红狮人的行为指针和一切经营管理的基本准则；它是在红狮优秀传统基础上的升华，将指引红狮人走向更加辉煌的未来。
理念体系是企业文化的基础，红狮理念体系由一个核心理念和八个分理念构成。
核心理念：“凝聚创造未来”红狮折射了狮子文化,狮子行动的社会性体现了团队精神，这就是一种凝聚；水泥具有强大的胶凝能力，通过它的粘结构筑成楼宇、道路、桥梁等基础设施,为人类创造美好的未来,这亦是一种凝聚。
红狮跟合作者需要有这样一种凝聚的精神，双方结成利益共同体，成为战略合作伙伴，一起创造和分享价值；我们内部需要这样一种凝聚的精神，在理念共鸣下，目标一致，形成合力，共创美好未来，同享价值人生；八大分理念：企业精神：敬业奉献，追求卓越。
我们强调敬业，敬业就是要热爱红狮的事业，热爱自己的本职工作，恪守职业道德；我们提倡奉献，奉献就是要倡导一种工作狂精神，以红狮事业为最高追求目标，共同铸就卓越的百年红狮。
红狮风格：要干就要全力以赴、要做就要做得最好。
全力以赴强调的是一种认真做事的态度，红狮人无论做什么事，只要干了，就要全力以赴，就要在整个过程中全身心投入，过程决定结果。
“做得最好”是我们的目标，只要我们全力以赴了，就一定能做得最好。
经营理念：“诚信为本，合作双赢”。
诚信是红狮的过去、现在和将来的基本行为准则；诚信的理念也必将继续渗透到我们的经营活动中去，为全社会共同营造一个诚信的经营环境作出我们的努力；我们追求与客户、供应商、员工、股东等合作各方形成在一个价值链上的利益共同体，共创价值，同享利益，合作双赢。
管理理念：“人本化、系统化、专业化、精细化”红狮的管理体系应该是在系统化设计基础上的专业化运行和精细化操作，并始终体现以人为本的管理思想。
对高层管理人员来说，应该有战略高度上的系统把握能力，并在系统思维的基础上体现出工作的专业性；对中层干部来说，应该致力于成为所分管领域的专家，领导所属部门专业化和高标准地开展工作，并在专业性的基础上体现本职工作对全局战略的系统贡献；我们的工作中流淌着的不仅仅是汗水，还要倾注我们的心思，始终贯穿精细化工作精神，精益求精、细上加细、好上加好。
