企业文化咨询项目建议书

企业文化咨询项目建议书一、企业文化咨询的目的1、明确企业经营发展的终极目标和社会责任；2、明确企业经营理念、统一企业核心价值观，统一员工思想；3、完善企业管理制度，增强企业执行力；4、统一企业经营行为，统一员工行为；5、统一企业形象，提升企业品牌影响力；6、增强企业凝聚力、向心力和战斗力。

二、企业文化咨询的内容1、企业文化诊断报告（PPT）2、企业文化理念体系（（WORD）3、员工手册（（WORD）4、企业文化建设落地规划（（WORD）5、提供企业文化培训6、辅助实施企业文化建设规划三、企业文化咨询的方式（一）对现有企业文化进行系统调研和评估（二）对企业文化进行传承与创新1、精神文化的传承与创新2、制度文化的传承与创新1）查找现有制度不符合公司理念体系要求的相关内容，提出改进建议，促进理念落地。

2）基于企业文化理念落地的要求，通过制度梳理，解决制度“互相打架”的现象。

3）既立足企业文化理念落地的需要，又考虑员工现有的执行能力，梳理现有制度，提升制度的可操作性和执行性。

4）将企业倡导的文化理念落实到制度之中，形成强大的制度激励和行为引导、约束机制。

3、行为文化的传承与创新根据企业新的文化理念体系，认真审查企业现行的行为体系，诊断其中的主要问题，分别从领导行为和员工行为规范两个层面，提出新的行为体系，并与制度体系互相匹配、互相支撑。

4、物质文化的传承与创新根据企业新的文化理念体系，认真审查企业现有的物质文化体系，诊断其中的主要问题，分别从薪酬福利体系、员工工作环境和条件、产品形象、企业形象等方面进行系统梳理，在企业原有的物质文化体系的基础上提出新的物质文化体系，并与制度体系、行为体系互相匹配、互相支持。

（三）辅助企业开展企业文化建设活动四、项目实施计划（一）项目推进时间：2011年4月日至2011年8月日。

（二）项目将分三个阶段：1、调研阶段：时间为二周。

帮助甲方形成文化建设氛围，进行关于企业文化现状的问卷调查，管理层和员工访谈，基层员工以座谈会为主，辅以问卷调查，完成《企业文化诊断报告》。

企业文化建设项目建议书一、项目背景在当今激烈的市场竞争中，企业文化的建设对于企业的发展起着至关重要的作用。

良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，建立起企业的核心价值观和竞争优势。

因此，我们向贵公司提出以下建议，帮助贵公司加强企业文化建设，提升企业综合实力。

二、目标与实施计划1. 目标基于贵公司当前的发展状况和市场需求，我们提出以下的企业文化建设目标：- 建立具有企业特色的核心价值观，明确员工的行为准则和责任担当。

- 培养和弘扬正能量的企业氛围，增强员工的归属感和荣誉感。

- 培养高效团队合作精神，提升企业整体协作效率。

- 增强员工的创新意识和进取精神，激发其潜力和创造力。

- 打造贵公司在行业内的品牌影响力和吸引力。

2. 实施计划为了达成上述目标，我们建议采取以下几个步骤：(i) 明确企业价值观和行为准则：贵公司可以组织相关部门和员工代表参与，通过讨论和协商确定适合企业发展的核心价值观和行为准则。

确立后，需进行有效的宣传和培训，使所有员工都能深入理解和遵守。

(ii) 建立文化传播平台：贵公司应建立内部文化传播平台，如公司内网、员工刊物等，用于发布关于企业文化建设的信息和活动，有效传达企业核心价值观和文化理念，并提供员工交流和互动的机会。

(iii) 激励机制的建立：为了鼓励员工积极参与企业文化建设，贵公司可以设立一系列奖励制度，包括员工表彰、文化建设创新奖等，以激发员工的创造力和积极性。

(iv) 培训与培养：为了培养企业文化建设的骨干力量，贵公司可以组织相关培训，并鼓励在文化建设方面有专长的员工担任相关职务，在员工中树立榜样。

三、预期效果通过以上的企业文化建设项目，我们预计将会获得以下效果：1. 提升员工的工作热情和凝聚力，促进企业稳定发展。

2. 增强企业核心价值观的传达和执行，维护企业形象。

3. 建立高效团队合作模式，提升工作效率和创新能力。

4. 激发员工的创造力和进取精神，推动企业不断发展。

某企业文化项目建议书背景介绍随着社会的发展，企业文化越来越被重视。

企业文化是指企业在长期的经营管理中形成的价值观、理念、行为准则、行为方式、行业潜规则等内容的总和。

良好的企业文化能够促进企业的生产经营活动，减少企业的管理成本，提高企业的市场竞争力和社会地位。

目前，某公司的企业文化存在一些问题，如员工素质不高、管理手段落后、沟通不畅等。

为了推动公司的发展，我们建议针对这些问题进行企业文化建设。

建议内容提高员工素质公司应该注重员工的培训和学习，提高员工素质。

具体措施如下：1.组织各种培训班，让员工接受不同层次的培训，提高他们的专业技能和综合素质。

2.鼓励员工参加各种学习活动，并给予相应的奖励和荣誉称号。

这样可以提升员工的学习积极性，进而提高他们的素质。

3.设立多种奖励机制，激励员工取得更好的成绩。

引进先进管理手段公司应该引进先进的管理手段，提高企业的管理水平。

具体措施如下：1.设立项目管理部门，将项目管理制度运用于公司的日常管理中，提高企业的项目管理水平。

2.应用大数据分析技术，对公司的各项经营活动进行深入分析，发现问题，提出解决方案。

3.按照被管理者自我管理的原则，赋予员工更多的管理自主权，让员工参与到企业的管理中。

加强沟通交流公司应该加强沟通交流，建立良好的沟通机制。

具体措施如下：1.设立沟通交流部门，每周组织一次相关部门的经理、主管及员工会议，及时解决各部门之间的协作问题和运营问题。

2.鼓励员工提出自己的意见和建议，充分听取员工的声音，改善企业的管理不足之处。

3.建立员工反馈机制，定期对员工的工作情况进行调查和反馈，让员工了解企业对他们贡献的认可程度。

预期效果通过以上建议的推行，我们预期会取得如下成效：1.员工素质将得到进一步提高，综合素质及专业技能水平将大幅提升。

2.先进的管理手段和企业文化将进一步的推动公司发展，进一步的壮大企业。

3.公司的管理将得到更多的改善，也因此公司的业绩也将得到进一步的提高。

某广告公司文化咨询项目建议书某广告公司文化咨询项目建议书引言尊敬的XXX先生/女士：我们非常荣幸地收到贵公司委托，为贵公司提供文化咨询服务的请求。

作为一家领先的咨询公司，我们深入研究了贵公司的现状，并根据我们的分析和专业经验，提出了以下关于贵公司文化咨询项目的建议。

一、项目背景目前，全球广告产业正经历着巨大的变革，市场竞争空前激烈。

贵公司作为一家广告公司，面临着市场份额下降、员工流失率增加、创新力不足等问题。

我们认为，这些困难的背后是贵公司的组织文化问题。

因此，我们建议开展文化咨询项目以解决这些问题。

二、项目目标1. 确立清晰的企业价值观和目标：根据贵公司的使命和愿景，共同制定明确的企业价值观和目标，促进各部门都能明白企业的整体目标，并为实现这些目标做出贡献。

2. 建立积极的工作环境：通过制定积极的组织文化，在公司内部营造出具有人情味的工作氛围，增加员工之间的合作和沟通，提高员工的忠诚度和工作效率。

3. 培养创新意识和创造力：通过打破传统观念的束缚，鼓励员工提出新点子，激发团队合作并积极参与创新活动。

4. 提升团队合作能力：帮助团队建立良好的沟通和合作机制，消除内部部门之间的壁垒，促进团队间的有效协作，提高整体工作效率。

三、项目流程1. 初步调研：对贵公司进行初步调研，了解组织结构、员工素质、管理方式等方面的问题，并与贵公司管理层沟通，明确项目需求和目标。

2. 现状分析：在初步调研的基础上，我们将进行全面的现状分析，包括文化情况、制度机制、团队建设等方面。

通过问卷调查、焦点小组讨论等方法，获取员工和管理层对于公司文化的认知和评价。

3. 设计方案：根据现状分析结果，我们将设计一份详细的项目方案，包括项目目标、实施步骤、时间表以及预期成果等方面内容。

方案将在与贵公司管理层的反复沟通和确认后最终定稿。

4. 实施项目：根据方案，我们将组织实施项目。

项目实施将采用多种形式，如员工培训、团队活动、文化建设工作坊等。

中士达企业文化建设咨询项目建议书【正文】尊敬的中士达企业领导：首先，我谨代表咨询团队，向您致以诚挚的问候和衷心的祝福！感谢贵公司对我们的信任和委托，选择我们进行企业文化建设咨询项目。

本建议书旨在为贵公司提供有针对性的建议，以助力中士达企业文化建设的有效实施。

一、项目背景分析中士达企业作为一家领先的企业，一直致力于为客户提供优质的产品和服务。

然而，随着市场竞争的不断加剧，企业文化的建设已成为提升核心竞争力的关键所在。

通过对贵公司的调研和了解，我们发现在企业文化方面还存在一些问题和不足。

1.1 企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂，是企业价值观和行为准则的体现。

具有强大企业文化的企业往往能够更好地调动员工积极性，提高企业整体形象和效益。

1.2 中士达企业文化的现状分析当前，中士达企业文化存在以下问题：（1）企业文化理念模糊：公司内外对企业文化的理解不一致，缺乏统一的核心价值观；（2）员工凝聚力不足：员工对企业文化缺乏认同感，团队合作意识不强；（3）沟通效率低下：部门之间信息传递不畅，协作效率有待提高；（4）创新意识不强：缺乏良好的创新氛围和鼓励机制。

二、项目目标设定为了有效解决中士达企业文化建设的问题，我们提出以下目标：2.1 确定核心价值观：明确中士达企业的核心价值观，使员工都能清晰认同，并将其融入到企业的各个方面。

2.2 提升员工凝聚力：通过培训、活动等方式，提高员工对企业文化的认同感和归属感，增强团队合作的意识。

2.3 优化沟通机制：建立高效的内外部沟通机制，促进各部门之间的信息共享和协作，提高企业运转效率。

2.4 培育创新氛围：鼓励员工提出创新想法和方法，建立激励机制，培育良好的创新氛围。

三、项目实施方案为了实现以上目标，我们提出以下建议和具体措施：3.1 确定核心价值观（1）组织核心价值观研讨会：邀请公司领导、关键员工参与，共同讨论、制定核心价值观，并进行内外部宣传。

（2）制定文化手册：将核心价值观明确写入文化手册，并与新员工培训、公司内部会议等紧密结合。

某集团企业文化体系建设项目建议书尊敬的领导：近年来，随着我国经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业文化在企业管理中的作用显得越来越重要。

作为某集团的一员，本人深感我们的企业在文化建设方面需要进一步加强，因此特撰写本建议书，旨在提出一套科学有效的企业文化体系建设方案。

一、项目背景我公司目前虽然已经取得了较为骄人的业绩，但我们也应该意识到企业文化的重要性。

企业文化可以显著提高员工对公司的认同感和归属感，促进员工间的合作与团队精神的形成，进而激发员工的创造力和积极性，从而提高整个企业的经营效益。

目前，我们的企业文化体系虽然有一定基础，但存在一些问题。

一是没有明确的企业核心价值观和文化理念，导致员工缺乏对企业的共同认同感；二是企业文化传播渠道有限，缺乏有效的传播方式和平台；三是企业文化培训不够，员工对企业文化的理解和参与度较低。

针对这些问题，我们有必要进一步完善和建设企业文化体系，提升企业整体文化水平，从而更好地适应市场的变化和企业发展的需要。

二、项目目标1. 建立一套科学完善的企业文化体系，明确企业核心价值观和文化理念；2. 提高员工对企业文化的认同感和参与度，增强员工的归属感和凝聚力；3. 构建有效的文化传播渠道和平台，提高企业文化的覆盖面和传播效果；4. 加强企业文化培训和教育，提升员工对企业文化的理解和执行能力。

三、实施方案1.明确企业核心价值观和文化理念公司高层领导应当牵头组织相关部门和人员对企业核心价值观和文化理念进行研究和定义，包括企业使命、愿景、价值观等，形成一套凝练的文化宣言，以此为企业文化建设的基石和指导方针。

2.构建文化传播渠道和平台建议在公司内部建立相关的文化传播渠道和平台，如定期组织企业文化宣讲会、发布企业文化动态、建立企业文化电子平台等，以快速有效地传递企业文化信息，增强员工对企业文化的认同和理解。

3.加强企业文化培训和教育组织员工参加相关培训和教育活动，提高员工对企业文化的理解和执行能力。

企业文化咨询项目建议书篇一：公司内部管理咨询步骤一、项目的前期准备阶段(一)了解企业的需求(二)撰写项目建议书(三)反复沟通,初步访谈,清晰问题,并明确解决问题的步骤(四)项目规划(五)项目组的组建1、人员的选择人员的选择从以下三个方面进行考虑:(1)客户的要求有时候客户会对项目成员提出具体要求,咨询公司根据情况可以给予满足.目前国内咨询公司人员可以分为三大类,即实战派\咨询派和学院派,有的客户希望实战派的,因为他们对企业的体会更深刻;有的客户则希望是学院派,因为他们有理论高度.(2)备选人背景考察每个人的企业实际工作背景和咨询背景,从地域\行业\职能\体制四个方面与未来项目的需求进行匹配.项目所在地区有不同的人文习惯,与客户沟通需要对当地文化背景的理解,如广东的项目,如果项目成员具有当地的生活经历,或者说粤语很流畅的话,交流起来就比较通畅.项目成员在的企业文化咨询经验是必不可少的.同时与人沟通的能力也显得很重要.企业文化咨询对咨询师的要求比较高,这个我们在第一章中已经讲述过了.(3)个人意愿人员选择时应充分考虑个人意愿.个人兴趣对咨询项目的顺利进行非常关键.前面提到过,企业文化咨询的咨询师的要求具有一定特殊性.①企业文化咨询专家负责项目的总时间进度\方向性安排,与客户进行主要的沟通.②行业专家负责对企业文化咨询的行业特征给予建议和意见.③企业文化资深学者就学术上的总问题以及企业文化前沿问题给予企业文化咨询小组以意见和建议.④文字功底深厚的人员负责在企业文化专家的指导下主要负责企业文化纲要的撰写.⑤有媒体工作背景的人员主要负责访谈工作的进行,尤其是对重点人物的访谈工作,利用自己的善于挖掘和循循善诱的特质了解客户的企业文化现状.⑥图形师主要负责绘图工作.⑦分析师主要负责调查问卷的数据统计与分析工作.⑧项目组生活后勤人员负责项目日常生活工作的后勤事务.以上人员的安排情况根据项目的具体大小可酌情增减.2、项目组成员名单3、项目期间工作制度①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩①注意个人形象,在会议\访谈等正式场合着装要正式,要得体,介绍自己时要注意分寸.②维护本公司形象,遵守客户方的企业文化.③项目期间的作息时间服从工作安排,以完成当日或当期的工作任务为准.④项目期间所有搜集到的资料\书籍,均应交到项目助理处登记,以便在小组成员中充分共享和妥善保管,资料搜集的数量和质量将作为小组成员的考核依据之一.⑤访谈要做好记录,当天要汇总,并在内部讨论会上介绍.⑥注意保守双方的商业秘密,尤其对客户提供的信息要注意保密.⑦向客户报送代表公司意见或观点的资料\报告\要经过项目经理审核同意.⑧其他人在场或公开场合,如就餐\乘车\外出等,不谈论工作.⑨开会\讨论等集体活动要准时出席,以体现对成员的尊重.⑩除访谈\外出调研等需要独立活动的工作外,其它工作实行集体办公,以利于讨论和控制项目进度.项目组成员每天的工作成果,要以电子版的形式汇总到项目经理处,以便安排第二天的工作.注意保管项目进程中的过程文件,不准随处丢弃.小组成员有事外出或单独活动,要提前通报项目经理.高品质地完成管理咨询的关键点：智力创造、契约关系、互动过程、问题导向、咨询报告、创造价值第二章咨询定位咨询顾问对企业管理问题的诊治，要遵循有限参与的基本原则，体现对重点问题的识别，与客户保持距离及对效益的合理期望三个方面企业对问题可能有两种想法：A和B，尽管顾问认为合理的方案可能是A，但是为了促使项目结束和统一内部分歧，顾问最后推出的方案很可能是企业董事长赞成的B方案。

人力资源管理及企业文化咨询项目建议书人力资源管理及企业文化咨询项目建议书1. 项目背景随着现代企业管理的不断发展，人力资源管理及企业文化的重要性日益凸显。

人力资源是企业最重要的资本，而企业文化则是塑造员工行为和价值观的重要因素。

因此，本建议书旨在提出一个整体的人力资源管理及企业文化咨询项目，帮助企业提升人力资源管理水平以及营造积极的企业文化。

2. 项目目标本项目的目标是提供全面的人力资源管理及企业文化咨询服务，以帮助企业实现以下目标：- 提升人力资源管理的效益和效果；- 建立健康、积极的企业文化；- 提高员工满意度和忠诚度；- 增强员工的工作动力和创造力；- 培养高绩效团队和领导力。

3. 项目内容本项目将通过以下几个阶段完成：3.1 诊断及分析阶段在这个阶段，我们将对企业的人力资源管理和企业文化进行诊断和分析。

我们将收集和分析数据，包括员工满意度调查、组织结构和流程分析、绩效评估等。

同时，我们还将通过访谈、焦点小组和观察等方法获取员工和管理层的意见和反馈。

3.2 咨询及规划阶段在这个阶段，我们将根据诊断结果提供具体的咨询建议和规划方案。

我们将为企业提供个性化的人力资源管理策略和企业文化改进方案，并提供相关培训和指导。

我们还将协助企业制定人力资源管理和培训发展计划，并提供实施指导。

3.3 实施及监督阶段在这个阶段，我们将协助企业实施所制定的人力资源管理策略和企业文化改进方案。

我们将提供实施指导和培训，同时监督和评估项目的进展和效果。

我们还将与企业建立长期的合作关系，提供持续的咨询和支持。

4. 项目收益与效果通过本项目的实施，企业将获得以下收益和效果：- 提高员工满意度和忠诚度，减少员工流失率；- 增强员工的工作动力和创造力，提高员工绩效；- 建立积极健康的企业文化，提高团队合作和创新能力；- 培养高绩效团队和领导力，提升企业的竞争力和可持续发展能力。

5. 项目实施计划本项目的实施计划如下：- 诊断及分析阶段：持续2个月，包括数据收集和分析；- 咨询及规划阶段：持续1个月，提供咨询建议和规划方案；- 实施及监督阶段：持续6个月至1年，协助实施和监督项目。