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《卓越领导力的14位密码——乔布斯的管理课》读书笔记沃尔特·艾萨克森1、专注Focus (2)2、极简主义Simplify (2)3、负责到底Take Responsibility End to End (2)4、颠覆式超越When Behind，Leapfrog (2)5、产品重于利润Put Products Before Profits (3)6、相信直觉Don‘t Be a Slave to Focus Groups (3)7、突破极限Bend Reality (4)8、重视包装 Impute (4)9、苛求完美Push for Perfection (4)10、只容忍天才Tolerate Only “A”Players (5)11、面对面沟通Engage Face-to-Face (5)12、兼顾全局与细节Know Both the Big Picture and The Details (5)13、融人文于科学Combine the Humanities with The Sciences (5)14、保持饥渴，保持天真Stay Hungry，Stay Foolish (6)1、专注Focus“哪五个产品是你们想要专注发展的？放弃其他的东西，因为那些会拖累你们，会让你们不断生产那些能用但不够伟大的产品。
”1997年，乔布斯重返苹果公司。
当时的苹果正在生产不同系列的电脑和外设产品，其中包括十多个版本的Macintosh，整个产品布局十分杂乱随意。
在长达一星期的产品总结会后，乔布斯终于忍无可忍。
“够了！”他大喊，“这太让人抓狂了。
”他抄起一只记号笔，光着脚信步走到一面白板前，画了一个二乘二的表格宣布说，“这才是我们要的，”在两栏的顶端，他写下“消费者”和“专业人员”，在两行的前端他写下“桌面”和“便携”。
他告诉团队，他们的工作就是要生产四个伟大的产品，表格的每一格代表一个产品，其余的产品应该全部取消。
乔布斯的经典演讲稿篇一：乔布斯演讲稿fromoneofthefinetuniveritieintheworld.Truthbetold,Ineverg raduatedfromcollegeandthiithecloetI'veevergottentoacollegegra duation.TodayIwanttotellyouthreetoriefrommylife.That'it.Nobigdeal .Jutthreetorie.Thefirttoryiaboutconnectingthedot.IdroppedoutofReedCollegeafterthefirti某monthbutthentayedaroundaadrop-inforanothereighteenmonthorobeforeIreallyquit.owhydidIdropout IttartedbeforeIwaborn.Mybiologicalmotherwaayoung,unwedgraduat etudent,andhedecidedtoputmeupforadoption.hefeltverytronglytha tIhouldbeadoptedbycollegegraduate,oeverythingwaalletformetobe adoptedatbirthbyalawyerandhiwife,e某ceptthatwhenIpoppedout,theydecidedatthelatminutethattheyreall ywantedagirl.omyparent,whowereonawaitinglit,gotacallinthemidd leofthenightaking,"We'vegotanune某pectedbabyboy.Doyouwanthim"Theyaid,"Ofcoure."Mybiologicalmoth erfoundoutlaterthatmymotherhadnevergraduatedfromcollegeandtha 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ghtaking,"We'vegotanune某pectedbabyboy;doyouwanthim"Theyaid,"Ofcoure."Mybiologicalmoth erfoundoutlaterthatmymotherhadnevergraduatedfromcollegeandtha tmyfatherhadnevergraduatedfromhighchool.herefuedtoignthefinal adoptionpaper.heonlyrelentedafewmonthlaterwhenmyparentpromiedthatIwouldgotocollege.Thiwathetartinmylife.And17yearlaterIdidgotocollege.ButInaivelychoeacollegethat waalmotae某peniveatanford,andallofmyworking-claparent'avingwerebeingpentonmycollegetuition.Afteri某month,Icouldn'teethevalueinit.IhadnoideawhatIwantedtodowi thmylifeandnoideahowcollegewagoingtohelpmefigureitout.Andhere Iwapendingallofthemoneymyparenthadavedtheirentirelife.Itwan'tallromantic.Ididn'thaveadormroom,oIleptonthefloori nfriend'room.Ireturnedcokebottleforthefivecentdepoittobuyfoodwith,andIwouldwalktheevenmileacrotownevery undaynighttogetonegoodmealaweekattheHareKrihnatemple.Ilovedit .AndmuchofwhatItumbledintobyfollowingmycurioityandintuitionturnedouttobepricelelatero n.Letmegiveyouonee某ample:typographygreat.Itwabeautiful,hitorical,artiticallyubtlei nawaythatciencecan'tcapture,andIfounditfacinating.Noneofthihadevenahopeofanypracticalapplicationinmylife.Bu ttenyearlater,whenweweredeigningthefirtMacintohconnectthemlookingbackward.oyouhavetotrutthatthedotwillom ehowconnectinyourfuture.Youhavetotrutinomething--yourgut,detiny,life,karma,whatever--becauebelievingthatthedotwillconnectdowntheroadwillgiveyouthe confidencetofollowyourheart,evenwhenitleadyouoffthewell-wornpath,andthatwillmakeallthedifference.Myecondtoryiaboutloveandlo.thingwentwell.Butthenourviionofthefuturebegantodivergeand eventuallywehadafallingout.Whenwedid,ourBoardofDirectoridedwithhim.Andoat30,Iwaout.Andverypubliclyout.Wh athadbeenthefocuofmyentireadultlifewagone,anditwadevatating.Ireallydidn'tknowwhattodoforafewmonth.IfeltthatIhadletthe previougenerationofentrepreneurdown--thatIhaddroppedthebatonaitwabeingpaedtome.ImetwithDavidPackar dandBobNoyceandtriedtoapologizeforcrewingupobadly.Iwaaverypub licfailure,andIeventhoughtaboutrunningawayfromthevalley.Butomethinglowlybegantodawnonme:ItilllovedwhatIdid.Theturnofeventa tApplehadnotchangedthatonebit.Ihadbeenrejected,butIwatillinlo ve.AndoIdecidedtotartover.Ididn'teeitthen,butitturnedoutthatgettingfiredfromApplewa thebetthingthatcouldhaveeverhappenedtome.Theheavineofbeinguccefulwareplacedbythelightneofbeingabeginn eragain,leureabouteverything.Itfreedmetoenteroneofthemotcreat iveperiodofmylife.I'mprettyurenoneofthiwouldhavehappenedifIhadn'tbeenfiredf romApple.Itwaawfultatingmedicine,butIguetheAndthatiatrueforyourworkaitiforyourlover.Yourworkigoingto fillalargepartofyourlife,andtheonlywaytobetrulyatifieditodowh atyoubelieveigreatwork.Andtheonlywaytodogreatworkitolovewhaty oudo.Ifyouhaven'tfoundityet,keeplooking--anddon'tettle.Awithallmatteroftheheart,you'llknowwhenyoufindi t.Andlikeanygreatrelationhip,itjutgetbetterandbetteratheyearr ollon.okeeplooking--don'tettle.Mythirdtoryiaboutdeath.WhenIwa17,Ireadaquotethatwentomethinglike:"Ifyouliveeachd ayaifitwayourlat,omedayyou'llmotcertainlyberight."Itmadeanimp reiononme,andincethen,forthepat33year,I'velookedinthemirrorev erymorningandakedmyelf:"Iftodaywerethelatdayofmylife,wouldIwa nttodowhatIamabouttodotoday"Andwhenevertheanwerhabeen"No"fort oomanydayinarow,IknowIneedtochangeomething.RememberingthatI'llbedeadoonithemotimportanttoolI'veevere ncounteredtohelpmemakethebigchoiceinlife.Becauealmoteverythin g--alle某ternale某pectation,allpride,allfearofembarramentorfailure--theethingjutfallawayinthefaceofdeath,leavingonlywhatitrulyimp ortant.RememberingthatyouaregoingtodieithebetwayIknowtoavoidt hetrapofthinking篇三：乔布斯精彩演讲的八大要素乔布斯精彩演讲的八大要素有说服力的演讲底稿包含9个常见的要素。
乔布斯的17个演讲秘诀目前社会对个人能力要求越来越高，演讲能力便是其中之一，早些学习早些收获。
数十年来，乔布斯已经把产品演示变成了艺术。
沟通问题专家卡尔米·加洛(Carmine Gallo)研究他，发现了的秘诀，下面是小编为大家收集关于乔布斯的17个演讲秘诀，欢迎借鉴参考。
1、穿着得体乔布斯可以穿黑色圆领衫、蓝色牛仔裤、跑鞋，很简单，这是因为他已经赢得了穿着随心的权利。
对大多数演讲者来说，最好穿得比观众更正式点。
先别急着把套装扔了!2、挖掘数据的意义每次苹果的演讲，都会大量运用数据。
2009年9月9日，苹果副总裁菲尔·席勒说iPod已经卖了2.2亿台，这意味着73%的市场份额，他进一步说这个给了对手一个猛击，甚至将微软的股价拉下1%。
3、模拟电影的策划乔布斯的演讲具有大片的所有元素--英雄和反派、配角、震撼的视觉效果。
并且和电影导演一样，他用图板来串联情节。
当你走向电脑，打开幻灯片，进行头脑风暴、速记或写白板的之前，请记住，你是讲故事的主角，幻灯片是辅助。
4、分享舞台乔布斯几乎就是苹果的代名词，可是他的演讲很少是独角戏。
他乐于和商业伙伴、音乐家、员工一起分享舞台。
2008年10月，乔布斯邀请苹果首席设计大师乔纳森·艾维，给观众展示苹果如何给电脑制作铝制框架。
乔布斯可以自己传送信息，但他也给独特的角色和观点提供舞台。
5、PPT以图片为主乔布斯发布会所使用的幻灯片均是令人惊讶的简明扼要，没有繁文缛节。
图片就是最重要的要素。
当乔布斯发布MacBook Air的时候，有一张图片显示一只手从一个普通的文件纸袋中掏出这部电脑，这张图片胜过了一切语言。
而有些时候，乔布斯在10张幻灯片中总共只使用了7个词。
6、简短友好的标题你能用140个字节描述您的产品或服务吗?乔布斯为每个产品设计的标题或描述可以简洁到发在Twitter微博上。
例如2008年元月，乔布斯推出苹果笔记本电脑时，就简单地描述为：“世界上最薄的笔记本”--掷地有声!在演示中或苹果网站上充满细节描述，但是给每个产品定位都只用一句话!7、提纲挈领每次演示开始，乔布斯都会介绍演讲提纲。
乔布斯演讲读后感乔布斯演讲读后感（通用9篇）认真读完一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收获，现在就让我们写一篇走心的读后感吧。
是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编帮大家整理的乔布斯演讲读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
乔布斯演讲读后感篇1看了乔布斯的卑微出生和贫寒的家境，我感觉自己是比他幸福好多。
他自己选择大学退学是因为觉得上大学没什么价值，没有自己的人生目标。
他退学后学他自己感兴趣的东西。
而现今社会，上大学可能才有出路，学历和知识同样重要。
我当时上大学时的目的就是好好学技术，将来找个好工作，当时以为学好技术就能找到好工作，可事实上呢，上完大专才发现，即使在大学技术学的很好，那技术水平也在最低水平。
靠这样的技术找个工作是不难，可是想到以后要怎么发展就很迷茫了。
技术水平的提高是靠扎实的理论基础加上丰富的实战经验才能得到的。
可是我两者都没有找到合适的方法去提高和实现。
我觉得技术人员的成长需要环境、性格和兴趣等多种因素的支持。
乔布斯学美术字是处于他的爱好，可是我自己爱好是什么呢，我自己也不知道。
大学的时候还是有目标，喜欢电子技术的微妙和让人惊奇的现象，所以我努力学习了电子技术。
可现在工作了，我不会再为自己做出的东西感到惊喜，做产品也几乎是体力劳动，看明白了就能做，做出来有问题再改改，自己做的产品几乎没有自己的一点思想和理念。
乔布斯说“自己所经历的东西会在将来某一天串连起来”。
我就自己在想我经历过什么，学到了什么。
我将来拿什么串连在一起，想到这里自己就很恐慌，怕自己串连在一起的是时间的流逝和空白的青春。
乔布斯之所以能克服所有的困难坎坷做出这么伟大的事业，是因为他无比热爱自己的工作。
可自己现在在做什么工作呢，现在的工作就是为了生存，自己也不知道喜欢什么样的工作。
工作后就开始迷茫，不知道自己该怎么发展，连方向都没有找到，甚至不知道怎么去寻找，但是我必须尽快找，方向对了努力才有意义。
关于死亡的故事，“如果你把每一天都当做生命中的最后一天去生活的话，那么总有一天你会发现自己是正确的。
演讲的技巧范文关于演讲的技巧：PPT的作用弥缝以前花了几天里的零碎时间观看了乔布斯大师的最近两年的Macworld和WWDC的Keynotes，弥缝对他的敬仰之情如滔滔江水连绵不绝、如黄河泛滥一发不可收拾。
观看乔布斯在Macworld20xx中对iPhone无比精彩的介绍，弥缝真是收获不少。
那里，Bussinessweek作家CarmineGallo总结了五条乔布斯在介绍iPhone时的演讲技巧，期望对大家有所启发。
1.构造紧张情绪一个成熟的作家从来都不会在书的开篇便把所有的情节全部铺展在读者面前，而是慢慢构建整个故事情节。
乔布斯即如此，一开始就用“Apple公司最具革命性的产品”之类的词来开吸引读者，“不经意间这世界上就可能会出现革命性的产品或创意，而Apple则荣幸的作为先行者”，从“1984年Macintosh的推出改变了整个计算机行业”，到20xx年iPod的问世“同样也改变了整个音乐行业”，诸如此类。
在做完这些基础铺垫后，乔布斯要开始构建iphone在观众心中的形象了，在那里他和大家开了一个小小的玩笑，“这天，我们要介绍三个具有革命性的产品。
第一个是带触摸屏的ipod，第二个是个移动手机，第三个是个互联网通信装置。
”在反复对这三个产品进行多次评论后他才开始展露真正的图，“你们懂了么我要介绍的不是这3个产品，而是结合了这三种技术的一个产品，Apple将要进行手机革命了!”，之后观众开始为这个设计癫狂了。
乔布斯的演说就像一部交响乐，有高低起伏，让人激情澎湃。
为你的演说设计一些意想不到的情节吧。
2.每个幻灯片只放一个主题一位聪慧的设计者曾告诉我，有效的演讲幻灯片每张里面只能有一个信息，一个要点。
当乔布斯在演讲中介绍那三个具有革命好处的产品时，他并没有在一个幻灯片上同时展示这三个产品，而是一张一个产品分别介绍的，每张幻灯片上只有一个相关图片而已。
乔布斯注重图像效应，他的演讲里面的幻灯片没有一张仅仅只是一个观点或者一组数据而已。
乔布斯经典哈佛演讲史蒂夫·乔布斯是发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人、前行政总裁。
今天店铺给大家分享一篇乔布斯经典哈佛演讲，希望对大家有所帮助。
乔布斯经典哈佛演讲You've got to find what you love,' Jobs saysJobs说，你必须要找到你所爱的东西。
This is the text of the Commencement address by Steve Jobs, CEO of Apple Computer and of Pixar Animation Studios, delivered on June 12, 2005.这是苹果公司和Pixar动画工作室的CEO Steve Jobs于2005年6月12号在斯坦福大学的毕业典礼上面的演讲稿。
I am honored to be with you today at your commencement from one of the finest universities in the world. I never graduated from college. Truth be told, this is the closest I've ever gotten to a college graduation. Today I want to tell you three stories from my life. That's it. No big deal. Just three stories.我今天很荣幸能和你们一起参加毕业典礼，斯坦福大学是世界上最好的大学之一。
我从来没有从大学中毕业。
说实话,今天也许是在我的生命中离大学毕业最近的一天了。
今天我想向你们讲述我生活中的三个故事。
不是什么大不了的事情,只是三个故事而已。
The first story is about connecting the dots.第一个故事是关于如何把生命中的点点滴滴串连起来。
乔布斯提升演讲效果的七大技巧沟通的效果，不仅仅取决于我们说话的内容，更取决于我们说话的方式。
下边我们详细解读商界领袖乔布斯的经典形象，更好地欣赏他的演讲技巧提升肢体语言效果的三大技巧乔布斯登台演讲时，总是热情洋溢，看起来似乎有无穷无尽的精力。
当他的情绪处于最佳状态时，有三件事贯穿乔布斯演讲的始终，任何人都可以学习这三项技巧，以提升自己的演讲和表达能力。
这三大技巧是：注重目光交流，保持开放式姿势，并频繁运用手势。
1注重目光交流眼睛是传递非言语信息的最有效的渠道。
乔布斯比一般的演讲者更注重保持目光的接触，他很少在演讲时读幻灯片或注释。
乔布斯并没有完全淘汰注释。
进行示范展示时，他常常会参照事先准备好的注释提示。
如果乔布斯逐字逐句地阅读注释，台下没有人知道，但是，事实上，他一直和听众保持着目光交流。
他会偶尔扫视一张幻灯片，然后迅速将注意力转移到听众身上。
大多数演讲者把太多时间花在逐字阅读幻灯片文本上。
进行示范展示时，平庸的演讲者基本上完全忘却了和听众保持目光交流。
研究发现，目光交流意味着诚实、守信、真诚和信心。
避免目光的接触则意味着缺乏信心和领导能力。
缺乏和听众的目光交流绝对会使你失去听众。
乔布斯之所以能一直和听众进行良好的目光交流，因为他总是提前几个星期就开始排练。
他对每张幻灯片上的内容了如指掌，他排练得越多，演讲的内容就越了然于胸，和听众之间的交流也就更加易如反掌。
使乔布斯和听众保持良好的目光交流的第二个原因是，他的幻灯片令人赏心悦目。
大多数时候，幻灯片上只有寥寥数语，只有照片。
即便有文字，字数也不多，有时只有一个词。
图像风格的幻灯片使得演讲者必须向听众解释图片的内容，从而和听众保持了很好的目光交流。
2开放式姿势乔布斯很少双臂抱肘，双手在胸前交叉，或是站在讲台后面，他的姿势是开放的。
开放的姿势意味着他没有在自己和听众之间设置任何障碍。
进行示范演示时，乔布斯坐的位置和电脑平行，因此他和听众之间的目光交流保持通畅。
怎样才能成功演讲有哪些方法任何成功都不是偶然，失败也不尽是必然。
一场演讲的成败可能由多种因素导致。
我们在脱稿演讲前，要做好各个方面的准备，这样才能取得胜利。
下面是小编为大家精心整理的怎样才能成功演讲，希望对大家有所帮助，欢迎阅读与借鉴，感兴趣的朋友可以了解一下。
怎样才能成功演讲一、对演讲内容一定要熟悉熟悉演讲内容的必要性1 避免陷入到对未知领域的恐惧状态脱稿演讲本身就具有很大的挑战性，如果对演讲内容、演讲领域不熟悉，很难在演讲上畅然表达，很容易不安、紧张。
2 可以准备演讲的大致框架熟悉的演讲内容，可以让我们在心理上有准备，在心理上有一个安慰。
3 心理有准备熟悉的演讲内容更方便我们在心理上设计大致的演讲框架，知道先讲什么，后讲什么。
为此，我们在脱稿演讲时，要选择自己熟悉的领域;为了避免不熟悉的演讲内容，可以有意识地搜集演讲素材，扩大自己的知识面。
注意事项：切勿不懂装懂，不然有损领导的信誉;即使不懂，也不要表现得紧张不安;懂得委婉拒绝。
二、摸清听众的喜好看身份：看听众的身份，依据身份确定演讲内容和演讲方式。
看职位：员工不喜欢领导大谈管理之道，他们喜欢听同他们有关系的话题;领导不喜欢听下属的工作琐碎，他喜欢听方法和策略。
看动机：了解听众的动机，怀疑，追捧，还是被迫。
如果是怀疑，他们更想从演讲中得到是或者不是;如果是追捧，他们想看到演讲者的风采;如果是被迫，没有足够的新鲜内容，他们是不喜欢的。
看反应：演讲中多观察听众的反应，从表情动作中，看看听众是否对演讲的话题感兴趣。
听众表现得很热情，说明听众愿意听。
如果听众有倦意，或者一直低头，演讲者就要停止要讲的话题，通过一些小技巧，比如笑话，与听众互动，来调解气氛。
然后，再转变到听众喜欢的话题中。
看穿着打扮：一般的，衣着正式的人较为严谨，他们喜欢实用、专业的演讲;穿着随意的人，多喜欢轻松愉快的演讲。
看年龄：年轻的听众喜欢轻松、愉快的演讲话题，他们对新奇的事情会表现出很大的兴趣。
在2003年的Macworld大会上，乔布斯的热情表现得淋漓尽致。
乔布斯站在舞台上，他的气场像旋涡一样有力，他的声音、手势和肢体语言无一不透出权威、信心和能量。
乔布斯宣传新产品时，选词固然重要，但他表述的方式和演讲的风格对演讲的效果也起着决定性的作用，充满了经典领袖的风采。
他每一小节都条理清晰、重点突出，语言技巧处理得当，语气、语调、节奏富于变化。
同时，为了配合演讲，他灵活运用手势等肢体语言和听众交流。
沟通的效果，不仅仅取决于我们说话的内容，更取决于我们说话的方式。
下边我们详细解读商界领袖乔布斯的经典形象，更好地欣赏他的演讲技巧——提升肢体语言效果的三大技巧乔布斯登台演讲时，总是热情洋溢，看起来似乎有无穷无尽的精力。
当他的情绪处于最佳状态时，有三件事贯穿乔布斯演讲的始终，任何人都可以学习这三项技巧，以提升自己的演讲和表达能力。
这三大技巧是：注重目光交流，保持开放式姿势，并频繁运用手势。
注重目光交流眼睛是传递非言语信息的最有效的渠道。
乔布斯比一般的演讲者更注重保持目光的接触，他很少在演讲时读幻灯片或注释。
乔布斯并没有完全淘汰注释。
进行示X展示时，他常常会参照事先准备好的注释提示。
苹果公司的Keynote演示软件，使得演讲者可以很容易地参考准备好的注释，而观众只能看到显示在投影仪上的幻灯片。
如果乔布斯逐字逐句地阅读注释，台下没有人知道，但是，事实上，他一直和听众保持着目光交流。
他会偶尔扫视一X 幻灯片，然后迅速将注意力转移到听众身上。
大多数演讲者把太多时间花在逐字阅读幻灯片文本上。
进行示X展示时，平庸的演讲者基本上完全忘却了和听众保持目光交流。
研究发现，目光交流意味着诚实、守信、真诚和信心。
避免目光的接触则意味着缺乏信心和领导能力。
缺乏和听众的目光交流绝对会使你失去听众。
乔布斯之所以能一直和听众进行良好的目光交流，因为他总是提前几个星期就开始排练。
他对每X幻灯片上的内容了如指掌，他排练得越多，演讲的内容就越了然于胸，和听众之间的交流也就更加易如反掌。
大多数的演讲者都缺乏排练，熟练程度不够。
使乔布斯和听众保持良好的目光交流的第二个原因是，他的幻灯片令人赏心悦目。
大多数时候，幻灯片上只有寥寥数语，只有照片（见场景8和场景17）。
即便有文字，字数也不多，有时一X幻灯片上只有一个词。
图像风格的幻灯片使得演讲者必须向听众解释图片的内容，从而和听众保持了很好的目光交流。
开放式姿势+频繁运用手势乔布斯很少双臂抱肘，双手在胸前交叉，或是站在讲台后面，他的姿势是“开放的”。
开放的姿势意味着他没有在自己和听众之间设置任何障碍。
进行示X演示时，乔布斯坐的位置和电脑平行，因此他和听众之间的目光交流保持通畅。
他演示完产品的一项功能后，就立即转向听众，向大家解释他所作的演示。
他很少长时间中断和听众之间的目光交流。
在乔布斯早期所作的演讲中，最著名的是1984年Macintosh电脑的推介会。
一开始，他站在一X讲台后面，但是很快他就放弃了讲台，并且不再使用讲台之类的道具（2005年，他在斯坦福大学的演讲例外）。
几乎每一句话，乔布斯都会运用手势进行强调。
一些守旧的演讲教练依然误导客户，要求他们双手自然下垂，放在身体的两侧。
我不知道这种理论的来源，但是这样做对于任何一位演讲者而言可谓“死亡之吻”（表面上看上去有益但是实际上是毁灭性的行为）。
手放在身体两侧，会使你看起来身体僵硬，过于呆板，而且坦率地说，看上去还有点奇怪。
诸如乔布斯之类的杰出的演讲大师，则比一般的演讲者更频繁地使用手势，甚至有研究证实这一观察结论。
芝加哥大学的戴维·麦克尼尔博士（Dr。
DavidMeill）因其在手势领域所作的详尽研究而闻名。
自1980年以来，他一直积极地从事这项研究。
他的研究显示，姿态和语言是密切相关的；事实上，手势的运用可以帮助演讲者更好地理顺自己的思路。
他认为，其实不运用手势难度更大，需要演讲者加倍集中精力。
麦克尼尔博士发现，受过训练、作风严谨、满怀信心的思想家善于运用手势来清晰地表达思想-手势就好像是一扇观察思考过程的窗子。
运用手势来强调你的观点。
要小心，别让你的手势过于机械化，使你看上去像个机器人，或者显得表情僵硬，不够自然。
换句话说，不要完全模仿乔布斯和他的举止。
要做真实可信的自己。
制造语言生动性的四大亮点乔布斯尽可能有效地控制他的语音，就像恰当运用手势一样。
他的演讲内容、幻灯片和示X演示都能使观众兴奋起来，但将所有这些融合在一起的是他的表述方式。
2007年1月，当他发布iPhone手机时，他向听众讲述了一个情节动人的故事，他的音量、语调、节奏和故事的内容刚好契合。
我们已经在前面的章节中介绍过发布会和幻灯片。
现在让我们集中讨论乔布斯表述的方式。
毕竟这是一套完整的系统，出色的幻灯片如果不能有效地予以表达，效果也不会理想，伟大的故事如果表述不当也会沦为平庸。
乔布斯不断变换演讲风格，不断制造悬念、热情和兴奋点，带动着听众的情绪。
精彩的演讲如果采用单调枯燥的表述方式，只会使所有的精心准备都前功尽弃，而乔布斯肯定不会这样做。
乔布斯的语音和故事的情节互为补充。
每次演讲中，乔布斯都会灵活运用技巧来吸引听众的关注，本节我们将详细讨论四类相关的技巧：音调的变化、停顿、音量和语速。
音调的变化乔布斯运用音调抑扬顿挫的变化传达情感。
试想，如果在iPhone手机的发布会上，他一直使用单调的音调，音调适中，语气平和，那么实际效果一定大不相同。
平铺直叙的演讲很难引起听众的共鸣，相反，乔布斯音调明快，节奏适中，抑扬顿挫分明。
当他说“大家听明白了吗”和“而是一款产品”时，他的音调高亢响亮。
他在演讲中常常会冒出很多口头禅，他爱用“令人难以置信的”、“真棒”、“酷”和“巨大的”这些标志性的词汇。
这些词汇如果在使用过程中不改变语气和音调加以强调，感情的深浅浓淡就很难表现出来。
乔布斯不断地调整其音调，召唤、鼓动听众随着他的思路时而惊呼，时而赞叹，时而大笑，时而震撼。
停顿停顿是演讲中奇妙的“休止符”。
恰到好处的停顿往往比语言能更有效地传达思想，更具有戏剧性。
“今天，我们将向大家推出第三类笔记本电脑。
”2008年1月，乔布斯在Macworld 大会上对观众说道。
在介绍之前，他停顿了几个节拍，接着他说：“它就是所谓的MacBookAir 系列。
”他又停顿了一下，才抛出了震惊全场的标题性口号-“它是世界上最薄的笔记本电脑”。
停顿也是一种说话的艺术，恰到好处的“停顿”对于一次成功的演讲具有重要意义-它能促使人们对主题进行深入的关注和思考，使演讲者的信息更加有效而巧妙地得到传达。
乔布斯演讲从不急于求成，他赋予演讲以生命，让它“自由呼吸”。
当他阐述一个关键点时，他时常缄默数秒钟，从而达到出人意料的演讲效果。
大部分演讲者语速很快，好像赶着读完事先备好的阅读材料。
多数情况下，是因为他们的阅读资料准备得过多，导致宝贵的演讲时间不够用所致。
乔布斯向来都是不慌不忙，他的演讲都是经过精心排练的，这使他有足够的时间放慢速度、恰到好处地停顿，让听众准确地接收他传达的信息。
音量音量的高低起伏应配合演讲的内容。
呼吁、号召时自然提高音量、加重语气。
如果演讲中一直使用较高的音量或较重的语气，则无法突出重点，反而给人以嘈杂、夸X的感觉。
乔布斯不断地调整音量以增强演讲的戏剧效果。
当他一开始在发布会上演讲时，他通常会使用较低的音量，而当他介绍某种产品时，就会提高音量；相反的情形他也处理得恰到好处。
例如，当他介绍第一代iPod时，他提高嗓音说：“能够做到任何时候都将你的整个音乐库随身携带，这是欣赏音乐的巨大飞跃。
”紧接着，他又压低嗓音说：“但iPod最酷的地方还不只是这些，它可以将你的整个音乐资料库都装入口袋里。
”就像抑扬顿挫的音调和恰到好处的停顿能够牢牢抓住听众的注意力一样，音量的高低起伏也能达到这样的效果。
语速语速和演讲的节奏密切相关。
乔布斯的演讲有X有弛，语速拿捏快慢适中，起承转合驾轻就熟。
进行示X演示时，他往往会使用正常的语速，阐述标题或主要信息时语速则大大减慢，他希望大家理解并记住重点。
当乔布斯第一次介绍iPod时，他压低声音几近耳语，强调这一关键的转变。
他还通过放慢语速来增强戏剧效果。
表14-3展现的是其语速变化的例子。
演讲“软实力”=领袖风X演讲中，肢体语言和言语表达方式同等重要，这些都属于演讲中适用的“软技能”。
加州大学洛杉矶分校的科学家艾伯特·梅拉比安（AlbertMehrabian）在他的《无声的信息》（SilentMessages）一书中，研究表达和交流的技巧。
他发现，肢体语言正是意识、思维的表达方式，也是暗示的表达方式；非语言因素是交流中最具决定性的因素，其次是语调等与语言有关的因素，排在第三也最不重要的因素是实际的谈话内容。
在很大程度上，乔布斯说话的方式为其赢得了听众的尊敬。
听众心中充满了对他的敬畏和信任——他就像一位领袖人物。
美国总统奥巴马曾经说过，无论是从事社区工作，还是把自己变成地球上最有势力的人，他所吸取的最宝贵的教训就是：“永远表现出信心十足的一面。
”人们永远都在对你评头论足，尤其是在初次见面的前90秒内，你的肢体语言和你说话的方式可能使你的听众受到一定的启发，也可能让他们大失所望。
乔布斯之所以是一位激动人心的沟通大师，是因为无论是声音还是手势的运用，他都已经驾轻就熟，得心应手。
