“三讲一落实”活动管理办法

发电厂班组安全管理三讲一落实实施细则一、安全教育讲解每位员工在工作前应接受安全教育讲解并签署保安安全守则。

教育讲解内容应包括但不限于以下要点：•工作场所的安全卫生•设备及电源的正确使用方法•紧急救援和应急处理方法•安全行走、爬梯和高处作业的安全防护措施•危险物质的性质和安全操作规定每位员工必须参加每个月开展的安全生产教育讲座并在讲解过程中发言互动，了解当前工作安全风险并熟悉应对方法。

二、安全生产抓手讲解为了确保安全生产工作落实，班组长需要在班组和岗位上树立安全生产的责任意识。

班组长应负责制定适当的安全机制并制定防范措施，要求班组员工定期检查岗位上的安全生产工作并记录事故发生的数据。

班组长还要不定期地进行工作巡视。

巡视应包括以下要点：•工作地点、道路及设备是否安全、整洁、规范•工艺过程、原材料、半成品是否有违规现象•班组员工、访客是否遵守安全规定三、安全演练讲解安全演练是安全生产的重要组成部分，它有助于员工在实际情况中掌握事故发生后的处置方法。

每个月都要开展不同类型的安全演练并向员工教授应对措施。

班组长要按照安全生产规定，负责安排并协调演练，并将演习情况汇报给公司领导。

四、安全生产落实实施定期开展安全生产演练对确保安全生产有着重要的意义。

我们要保证所有规章制度的实施和跟踪，还要根据实际情况细化规定。

为实现公司“安全第一、生产为先”的原则，我们将不断完善安全管理制度并开展安全执法。

我们要牢固树立安全意识，认真履行工作职责，保障安全生产，防止安全事故发生。

我们相信，只要大家共同努力，遵守安全操作规定，坚决抵制违反规定的行为，我们将会做好我们工作，实现公司的自我价值。

班组安全管理三讲一落实实施细则第一篇：班组安全管理三讲一落实实施细则开展班组安全管理“三讲一落实”实施细则第一章总则第一条为了进一步加强班组建设，提高职工的安全意识及安全技能，有效防控现场作业安全风险，杜绝生产安全事故的发生，逐步实现安全工作标准化、规范化、制度化，确保安全生产，特制定本细则。

第二条生产班组在组织生产过程中，在讲工作任务的同时，要讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施的落实。

第三条本办法适用于龙滩水力发电厂（含龙滩维护项目部）第二章人员职责第四条领导小组的工作职责（一）贯彻落实国家《安全生产法》等有关法律、法规及集团公司的有关规定，组织开展班组安全管理“三讲一落实”工作；（二）落实班组安全管理“三讲一落实”工作责任制，把工作分解落实到现场和自然人；（三）规范管理“三讲一落实”工作，抓好过程控制；第五条有关人员的职责（一）值长的职责1．班前会，根据全厂或机组的运行方式，以及生产任务单，明确当班期间的定期工作、例行工作，明确当值应开展的事故预想，明确各项工作的负责人；2．重点明确涉及电网、公用系统的操作可能存在的风险；3．明确特殊运行方式下操作的风险；4.根据事故预想明确要学习的预案或处置方案；5.了解和询问工作班成员的身体状况，观察有无异常；6.针对各操作任务存在的主要安全风险，提出相应的控制措施；讲解相关事故案例，同时明确安全措施如何落实，结合各作业班组以往的工作情况，有针对性地强调相关安全措施，明确作业前、作业中自己应到现场检查确认的措施。

7.结合危险点分析，按照安全工作规程和现场规程的相关要求，明确各项措施如何落实；8.现场作业前对调用的标准操作票是否符合工作要求进行检查；9.现场作业过程中深入现场检查作业安全措施的落实情况，并给予现场指导；10.工作结束后对完成的现场作业安全风险控制措施执行情况进行全面总结和点评，分析问题，提出改进措施。

（二）班组长的职责1．根据生产任务单，明确每项作业地点、内容、范围，明确各项工作负责人及工作班成员；2．与其他部门、班组配合的作业，必须明确工作界面、协调、及安全监护事项；3．本班各作业组之间有联系的作业，必须明确配合方式及安全监护事项；4.了解和询问工作班成员的身体状况，观察有无异常；5.对涉及与其他部门、班组配合的作业、本班各作业组之间有联系的作业，要明确配合不当可能引发的风险；6.对涉及公用系统、工艺较为复杂的作业，明确作业行为或工艺不当可能会对系统产生的影响；7.对环境条件相对较差或专业本身危险性较大的专业，如容器内、特高空作业、易燃易爆环境等，要结合检修工艺，特别强调存在的风险，相关案例，天气异常可能对作业的影响；8.针对各工作组现场作业存在的主要安全风险，提出相应的控制措施，同时明确安全措施如何落实；9.结合各作业班组以往的工作情况，有针对性地强调相关安全措施，明确作业前、作业中自己、安全员或技术员应到现场检查确认的措施。

班组安全管理三讲一落实实施细则前言作为企业的最基层单位，班组在企业安全管理中扮演着至关重要的角色。

为了使班组安全管理任务更加明确，执行更加规范，特制定此《班组安全管理三讲一落实实施细则》。

一、班组安全管理三讲1.讲学习班组成员在上岗之前必须接受安全培训和业务技能培训。

安全培训包括安全法规、安全制度和安全操作规程等；业务技能培训包括操作流程、设备使用和操作方法等。

此外，为了不断提升班组成员的安全意识和安全知识，每月将进行一次安全教育宣传和知识竞赛。

2.讲纪律班组成员必须遵守企业的安全管理制度和操作规程。

在工作中，要注意遵守操作规程，做到不偏离工作流程，禁止超时加班以及违规操作。

同时，要认真填写安全日志，及时上报不安全行为和事故隐患。

不遵守纪律的班组成员将受到严肃的纪律处分，甚至会受到法律惩罚。

3.讲安全班组成员要始终将安全放在第一位，做到安全生产和事故预防。

在日常工作中，要检查设备和工具是否符合要求，保证设备的正常运行。

当设备出现故障或者异常时，要及时上报，并采取相应的措施。

此外，不得擅自停电、断电、断线，保证设备正常运行和员工的安全。

二、班组安全管理落实1.岗位责任制度班组内部落实岗位责任制度。

每个职务对应每个责任，要保证责任到人。

岗位责任制度的内容要在安全培训中进行详细说明。

2.安全检查制度每月定期进行两次安全检查，安全检查内容包括作业场所、设备、工具等是否符合要求，是否存在安全隐患。

每次检查实施后要详细记录整改情况，并上报领导。

3.应急预案制度制定相应的应急预案并落实到位，安排专人负责应急预案的实施和演练。

对突发事件和重点隐患要及时进行分析和评估，提出具体的处理方案和应急措施。

4.安全管理考核对班组进行安全管理考核，分别从安全生产、安全标准化等多个方面进行评分。

对考核结果不合格的班组成员要及时进行整改，并进行再次考核。

此《班组安全管理三讲一落实实施细则》是企业安全管理的一份重要文件，是公司安全生产工作的重要保障。

“三讲一落实”活动实施方案为全面实现安全生产目标;又快又好的提升班组安全管理水平;参照大唐集团公司《关于开展班组安全管理“三讲一落实”活动的指导意见》结合班组实际情况;决定在动力厂范围内全面开展班组“三讲一落实”活动..一. 成立班组安全管理“三讲一落实”组织机构一成立“三讲一落实”日常管理工作领导小组1.“三讲一落实”日常工作组组长：厂长副组长：成员：工作组成立办公室设置在安全科1推进“三讲一落实”活动实施的落实..2收集、反馈在“三讲一落实”中存在的问题..3定期分析、总结..4负责“三讲一落实”日常工作..2．“三讲一落实”活动执行组各作业区：1组长：各作业长成员：各班长;值长执行组小组的职责：1负责组织本部门人员学习本厂“三讲一落实”活动实施细则..2负责本班组“三讲一落实”的贯彻落实..3对班组长、工作班成员开展“三讲一落实”活动进行指导帮助;监督检查所辖班组活动的日常开展情况;及时发现并纠正执行中存在的各类问题;对活动开展不利;工作流于形式的班组和个人作出必要的考核..二.“三讲一落实”活动的主题班组在组织生产工作过程中;在讲工作任务的同时;要讲作业过程的安全风险;讲安全风险的控制措施;并抓好安全风险控制措施的落实..归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”;简称“三讲一落实”..三. “三讲一落实”活动的目标通过持续、有效地加强和改进班组安全管理;不断提升班组长安全生产的组织能力；加强安全教育培训;提高班组安全意识与责任意识；强化班组安全生产应知应会培训;提高全员安全生产业务能力；严格现场安全管理;提高隐患排查和治理的能力；加强班组安全风险辨识和应急处置培训;提高全员防灾避险、应急自救和应急处置能力；有效提升班组“五化”水平即工作内容指标化;工作要求标准化;工作步骤程序化;工作考核数据化;工作管理系统化;有效夯实企业安全生产责任制到位做实长效机制;加2速实现企业本质安全;持续提升企业核心竞争力;促进企业科学发展上水平;实现员工与企业和谐发展;共同进步..四.“三讲一落实”指导思想坚持以落实岗位责任制为核心;关口前移;重心下移;实现班组规范化管理;标准化建设..坚决同安全生产中违章、麻痹、责任制不落实这三大顽疾做斗争..把安全生产管理的各项措施和要求;落实到班组、落实到现场;有效防控现场作业安全风险;杜绝各类事故的发生..以“三讲一落实”作为班组安全管理活动的落脚点;不断完善班组安全管理机制;加强“三基”建设;夯实安全基础..五.“三讲一落实”工作原则一是坚持以人为本的原则..坚持活动灵魂是安全第一责任人;重点要突出班组;重心是班长;要领是协同..充分调动发挥广大员工的积极性、主动性及创造性;协调引导好人的思想、理念和行为;尊重人的劳动成果;关爱人的生命健康..二是坚持实事求是的原则..在推进“三讲一落实”活动实践中;要虚心学习借鉴先进经验；要切实加强组织策划;有序有效有力推进;不要一哄而上；要做到形式多样、内容丰富;注重实效;杜绝形式主义;将“三讲一落实”活动与班组建设的其他工作有机结合;创造性地开展此项工作..三是坚持持续改进的原则..在推进的各个阶段;及时进行总结分析;不断创新活动内容;丰富活动载体;形成长效机制..六. “三讲一落实”的责任落实1.对于检修班组的工作重点3对于检修工作;具体到“三种人”即1“讲任务”;班长要根据生产任务单;明确每项作业地点、内容、范围;明确各项工作负责人及工作班成员；与其它部门、班组配合的作业;必须明确工作界面、协调、及安全监护事项；本班各作业组之间有联系的作业;必须明确配合方式及安全监护事项..工作负责人要根据班长布置的作业任务;明确各工作班成员的分工与配合；明确所负责的涉及其他作业组的工作协调与配合环节..工作班成员要明确各自的分工、与工作班成员的配合;明确自己将要执行的涉及其它作业组配合的工作环节..2“讲风险”; 讲风险就是讲工作票的安全措施和危险点分析与控制措施..应从工作场地、工作环境、工具、设备、操作程序及工艺流程、作业人员的身体状况不适、思想情绪波动;人员不安全行为;技术水平及能力等可能带来的危险因素进行分析..班长要从“人、机、环”三个方面统筹分析;了解和询问工作班成员的身体状况;观察有无异常；对涉及与其他部门、班组配合的作业、本班各作业组之间配合的作业;要明确配合不当可能引发的风险；对涉及工艺较为复杂的作业;明确作业行为或工艺不当可能会对系统产生的影响；对环境条件相对较差或作业本身危险性较大的作业;如容器内、高空作业、易燃易爆环境等;要结合检修工艺特别强调存在的安全风险、相关事故案例、天气异常可能对作业的影响..工作负责人要根据班长交代的作业安全风险;组织工作组成员;查阅设备系统相关图纸资料、查阅安全规程和现场规程;了解设备运行的情况;综合上述情况;按照《危险点分析与控制措施管理办法》;组织工作组成员全面分析作业中存在的安全风险..工作班成4员要根据工作组开展的危险点分析;提出补充意见和建议；按照计划安排;做好所主持危险点分析的准备工作..3“讲控制措施”; 危险点控制措施的重点是：预防人身伤亡事故、误操作事故、设备损坏事故、火灾事故..应重点防范：高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、起重伤害等发生频率较高的人身伤害事故..4.“抓落实”;班长要针对各工作组现场作业存在的主要安全风险;提出相应的控制措施;同时明确安全措施如何落实；结合各作业组以往的工作情况;有针对性地强调相关安全措施；明确作业前、作业中需要自己、安全员或技术员应到现场检查确认的措施..工作负责人要根据班长的布置;结合危险点分析;按照安全工作规程和现场规程的相关要求;组织制定现场作业安全措施;明确各项措施如何落实及责任人；组织工作组成员在危险点分析控制措施声明栏签字..工作班成员要明确工作需要具备的各项安全措施；明确自己负责落实的安全措施；全部掌握后;在危险点分析与控制措施的声明栏签名..2.对于运行班组的工作重点生产班组1“讲任务”;班长要根据设备的运行方式;以及生产任务;明确当班的定期、例行工作;明确当班应开展的事故预想;明确各项工作的负责人..要根据班长所布置的工作;明确各项操作任务的监护人和操作人；明确定期、例行工作的责任人；明确各岗位事故预想..操作监护人要明确所监护的操作任务;明确应在操作前做好的各项准备工作；明确所监护的操作人..操作人员要明确自己的操作任务和操作前应做好的准备工作..2“讲风险”; 班长要重点明确的操作可能存在的风险；明确特殊运5行方式下操作的风险；根据事故预想;明确要学习的预案或处置方案..班长要了解和询问工作班成员的身体状况;观察有无异常；明确本班组所有操作可能存在的风险..操作监护人要组织操作人查阅设备系统相关图纸资料、查阅安全规程和现场规程;了解设备运行方式;综合上述情况;按照《危险点分析与控制措施管理办法》;全面分析作业中存在的安全风险..操作人要与监护人共同分析操作的危险点;提出自己的补充意见..3“讲控制措施”; 班长要针对各操作任务存在的主要安全风险;提出相应的控制措施；讲解相关事故案例；同时明确安全措施如何落实；结合各作业组以往的工作情况;有针对性地强调相关安全措施；明确作业前、作业中需要自己应到现场检查确认的措施..要根据班长的布置;结合危险点分析;按照安全工作规程和现场规程的相关要求;明确各项措施如何落实及责任人..操作监护人要根据班长的布置;结合危险点分析;按照安全工作规程和现场规程的相关要求;与操作人共同制定现场操作的安全措施;与操作人在危险点分析控制措施声明栏签字..操作人要明确操作过程中风险的控制措施；全部掌握后在危险点分析与控制措施的声明栏签名..4.“抓落实”; 首先是在班前会上;对安全措施如何落实进行明确;其次是利用班后会对措施落实情况进行总结和点评;关键环节是到现场检查、确认..具体要做好现场作业事前、事中、事后管理..在现场作业前;运行班长、检修班长应对调用的标准工作票、操作票;是否符合工作要求进行检查；对作业环境较差、作业本身安全风险较大的检修作业操作;运行班长、检修班长或班组安全员;应到现场检查安全措施落实情况;检查确认后方可进行作业..在现场作业过程中;运行班长、检修班长或班组安全员应深入现场检查作业安全措施的落实情况;并给予现场指导..在工作结6束后;运行班长、检修班长;要利用班前会或班后会;对已经完成的现场作业安全风险控制措施执行情况进行全面总结和点评;分析问题;提出改进措施..七. “三讲一落实”的活动要求..1.“三讲一落实”活动是安全生产“明确责任;到位做实”的实践方法;三讲是明确责任的形式;抓落实是到位做实的标志..要把“三讲一落实”活动作为抓好安全生产各项措施落实的载体和抓手;通过活动;切实把安全生产的各项要求和措施落实到班组、落实到现场..要充分发挥思想政治工作优势和舆论导向作用;要齐抓共管;加强宣传引导;充分利用安全日活动、月度安全分析会等;加强对开展“三讲一落实”活动的管理;分析问题;持续改进..要建立我厂的“三讲一落实”管理办法;建立考评机制;确保活动取得实效..2.各级领导、管理人员;要切实深入班组、深入现场;指导和协助班组开展活动..对需要使用第一种工作票的检修作业都必须有班组长以上人员到现场检查确认安全风险控制措施落实情况;并在危险点分析与控制措施票上签字..要对管理人员麻痹、不负责任的现象给予曝光;推动管理人员安全生产责任制的落实..3.各班组、个人开展“三讲一落实”情况要与评先创优工作挂钩..定期对开展“三讲一落实”活动情况进行总结和评比;鼓励先进;鞭策落后..7“三讲一落实”活动重点一览表891011。

“三讲一落实”活动实施方案实施方案：三讲一落实活动一、活动目的：1.弘扬社会主义核心价值观，促进社会主义思想道德建设。

2.倡导社会主义精神文明建设，培育良好社会习俗。

3.加强党员、干部队伍的廉政建设，推动全面从严治党。

二、活动内容：1.“三讲”：a.讲学习。

组织开展党员、干部的学习教育活动，加强政策法规和党的理论教育，提高理论水平。

b.讲廉洁。

加强廉政建设，开展反腐倡廉教育活动，推动党员、干部清正廉洁，做到事事公开、公正、公平。

c.讲文明。

宣传高尚民族精神和社会主义核心价值观，倡导文明行为，营造和谐社会。

2.“一落实”：a.落实党员责任。

党员要履行党员义务，守纪律、遵法守法，严格要求自己，发挥模范带头作用。

b.落实干部廉政。

干部要廉洁自律，不以权谋私，作风正派，清正廉洁，反对腐败行为，服务群众。

c.落实基层工作。

基层党组织要积极组织党员参与社会实践活动，关心群众、服务群众，解决实际问题，提高群众满意度。

d.落实制度建设。

建立健全党内监督机制，加强党员、干部考核制度，实施问责制度，在制度建设上加大力度。

三、活动组织和实施：1.成立活动组织领导小组，负责活动的筹划、组织和协调工作，明确责任分工。

2.制定活动实施计划，明确活动的时间、地点、内容和形式。

3.开展宣传教育活动，组织党员、干部参加党性教育和社会公德培训，提高思想道德素质。

4.发放宣传资料，提高党员、干部的理论水平和政策理解能力，引导广大干部群众增强社会责任感。

5.加强监督检查，建立监督评估机制，及时发现和纠正问题，确保活动的顺利进行。

6.定期组织座谈会、经验交流会等，总结和分享活动的成效和经验，提出改进意见和建议。

四、活动保障措施：1.加大宣传力度，通过媒体宣传、宣传栏、横幅等形式，宣传活动的重要性和意义。

2.指导各单位制定具体的实施方案，确保活动的质量和效果。

3.注重培训工作，组织党员、干部参加培训班和研讨会，提高工作能力和水平。

4.加强组织领导，制定明确的责任分工，确保活动的顺利进行。

三讲一落实活动管理办法
基本原则
(一)坚持与集团公司、新能源公司现有的安全生产规章制度相结合
的原则。

要把“三讲一落实"活动作为抓好安全生产各项措施落实的载体和抓手，通过活动,切实把安全生产的各项要求和措施落实到班组、落实到现场。

(二)坚持全员参与的原则.“三讲一落实”活动要取得实效，必须
广泛动员,充分发动，调动广大员工的积极性，积极参加到活动中来,通过活动，不断提高全员安全生产综合素质和能力,养成安全生产良好行为习惯，培育企业安全文化，切实加强基层建设。

(三)坚持与加强班组建设的各项工作统筹兼顾的原则。

“三讲一落
实”是推进班组管理程序化、规范化、标准化,创建学习型班组的切入点，在推进时,要与其他各项工作统筹兼顾，全面推进。

活动主要内容
“三讲一落实"是指生产班组在组织生产工作过程中,在讲工作任务的同时,要讲作业过程中的安全风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施的落实。

归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实"。

实施细则
（一）讲任务。

讲任务要做到明确、具体，不能引起歧义。

（二）讲风险。

讲风险要全面,尤其是要结合以往的事故案例,以及作
业中可能遇到的突发性问题。

（三）讲措施。

讲措施要明确、具体，具有可操作性,并明确谁负责,如何落实。

（四）抓落实。

抓落实首先是在班前会上，对安全措施如何落实进行明确，其次是利用班后会对措施落实情况进行总结和点评,关
键环节到现场检查、确认。

为进一步贯彻落实国家“安全生产年”和集团公司“攻坚年”工作部署，切实加强基层班组建设，有效防控现场作业安全风险，集团公司决定在全系统（包括长期外委项目部及公司系统外出承揽工程项目部）开展班组安全管理“三讲一落实”活动。

班组，指集团公司系统承担安全发展节约发展清洁发展和谐发展责任最基层组织。

一、“三讲一落实”活动的主要内容“三讲一落实”，指班组在组织生产工作过程中，在讲工作中国大唐集团公司文件大唐集团生〔2009〕251号关于开展班组安全管理 “三讲一落实”活动的指导意见集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司，各直属企业：任务的同时，要讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施的落实。

归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。

讲任务，要明确、具体；讲作业安全风险，要全面、细致，严格按照安全工作规程、现场规程及重点反事故措施，按照集团公司《危险点分析与控制措施管理办法》，明确重点风险；讲现场作业安全风险控制措施，要有针对性、可操作性，并明确如何落实，由谁负责；抓落实，要实招、实效，并到作业现场检查、确认，确保每个关键环节留下管理痕迹，有据可查。

班前会、班后会是开展班组安全管理“三讲一落实”活动的重要载体。

班组长应提前策划，做好“三讲一落实”的准备工作，利用班前会进行宣讲，班后会重点总结、点评。

二、指导思想坚持以落实岗位责任制为核心，关口前移，重心下移，实现班组规范化管理，标准化建设，坚决同违章、麻痹、不负责任安全生产三大顽疾作斗争，把安全生产管理的各项措施、要求和责任，落实到班组、体现在现场，是集团公司开展班组安全管理“三讲一落实”活动的出发点和落脚点。

为此，要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持体制机制法制创新，坚持突出以人为本，唱响安全发展主旋律，以国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，中华全国总工会、国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》为指导，结合本地区、本企业班组安全生产管理的实际，创造性地开展工作，做到形式多样、内容丰富，注重实效，杜绝形式主义、杜绝生搬硬套，与班组建设的其他工作有机结合，抓好载体，创建品牌，统筹兼顾，协同推进。

30中国大唐集团公司“三讲一落实“活动管理办法1“三讲一落实”活动管理办法一、填空题1、“三讲一落实”活动，是指班组在组织生产工作过程中，讲工作任务的同时，讲作业过程的安全风险、工期和质量风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施在现场的落实。

2、“三讲一落实”归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”。

3、“三讲一落实”活动，是集团公司加强基层班组建设的规定动作，要涵盖发电、化工、煤炭等多元化产业，以及与企业有资产或管理关系的多种经营企业。

4、公司系统资产委托其他单位负责生产运行维护的，也应在委托合同中将“三讲一落实”活动作为安全管理的基本要求进行明确。

5、“三讲一落实”活动，要包括公司系统使用的长期外委项目部、临时承揽工程人员、企业使用的劳务派遣人员，公司系统人员外出承揽工程时，也要同步开展。

6、各分、子公司要组织指导所属基层企业开展“三讲一落实”工作,建立监督、检查机制，明确责任，对所属企业“三讲一落实”工作开展情况进行指导。

7、各分、子公司要建立“三讲一落实”激励、约束机制，促进领导与基层、企业与企业之间的互动评比交流。

8、各分、子公司要每季度进行统计、分析和总结，对所属基层企业“三讲一落实”工作开展情况进行评价和动态管理。

9、基层企业要结合本企业工作实际，围绕组织机构、指导思想、推进计划、资源分配等方面，制定并实施“三讲一落实”活动落实方案，有创造性地开展“三讲一落实”活动。

10、基层企业要充分发挥思想政治工作优势和舆论导向作用，党政工团齐抓共管，形成合力，通过召开会议、组织宣讲、制作流程卡、展示看板等多种形式的“三讲一落实”活动宣传教育，使各级领导、全体员工，深刻理解活动的重要性和必要性。

11、基层企业要组织“三讲一落实”活动专题培训，确保全体员工，特别是班组长，准确掌握“三讲一落实”活动的工作标准和关键环节。

12、基层企业要为班组“三讲一落实”活动提供完整、准确的规程、标准、图纸、规章制度等学习资料，创造学习条件。

“三讲一落实”活动管理办法1. 背景“三讲一落实”是一项重要的国家活动，旨在推动学习实践社会主义核心价值观，加强道德建设，促进社会文明进步。

各单位和组织应全面贯彻“三讲一落实”活动，确保活动的有序开展和取得实效。

2. 活动目标“三讲一落实”活动的目标是：•加强道德建设，提高全民道德素质；•推动社会主义核心价值观在全社会的传播和落实；•提升社会文明水平，推进社会和谐进步。

3. 活动内容“三讲一落实”活动包括以下四个方面的内容：3.1 “讲文明、讲礼貌、讲规矩”各单位和组织应组织开展宣传文明、礼貌、规矩的活动，倡导全民遵纪守法、诚信守信、尊重他人、关爱他人。

具体活动形式包括：•发放宣传资料，宣传文明、礼貌、规矩；•开展文明礼仪培训，提高全民素质；•培育文明习惯，树立文明形象。

3.2 “讲诚信”通过宣传、教育、引导等形式，倡导全民诚信守信，树立诚实守信的良好形象。

具体活动包括：•宣传诚信文化、强化诚信意识；•培育诚信习惯，用诚信赢得信任；•维护社会诚信环境，推动诚信建设。

3.3 “讲责任、讲担当、讲奉献”各单位和组织应通过榜样力量，引导全民讲责任、讲担当、讲奉献，积极参与公益活动，为社会献出力量。

具体活动包括：•宣传奉献精神、树立奉献意识；•参与公益活动，践行奉献精神；•开展志愿服务，传递温暖和爱。

3.4 落实“三讲一落实”各单位和组织应将“三讲一落实”制度化、规范化、常态化，确保活动的落实和取得实效。

具体措施包括：•制定“三讲一落实”活动实施方案；•组织实施“三讲一落实”活动；•对活动效果进行评估和，不断完善和改进。

4. 活动效果通过“三讲一落实”活动的开展，不仅可以提升全民素质，树立文明形象，更可以促进社会和谐进步，推动社会主义核心价值观在全社会的传播和落实，达到预期效果。

5.“三讲一落实”活动管理办法的制定，对于推进道德建设、促进文明进步、实现社会和谐具有重要的意义。

各单位和组织应认真执行，确保活动取得实效。

“三讲一落实”活动管理实施细则《三讲一落实》是中共中央作出的全党全国性“三讲一落实”活动的重要指导文件，在加强党风廉政建设和党内政治生活的同时，也提出了活动的具体要求和实施细则。

下面将对《三讲一落实》活动管理实施细则进行详细阐述，以期进一步推动该活动的有序开展。

一、活动目标和任务1.活动目标：通过“三讲一落实”活动的开展，全面增强党员干部的党性修养，提高党风廉政和纪律规矩意识，在全党全社会形成风清气正的政治生态。

2.活动任务：（1）讲政治：强化党员干部的马克思主义理论修养，坚定理想信念，提高政治觉悟和政治能力，做到对党忠诚。

（2）讲廉洁：加强党风廉政建设，推进反腐败斗争，营造风清气正的政治环境。

（3）讲规矩：加强党内政治生活，做到遵章守纪，严守党的纪律和组织原则。

（4）落实：持续推进党的各项决策部署的贯彻落实，增强党的执政能力和党的创造力。

二、活动组织和领导1.活动组织：党的各级组织要切实负起组织领导工作，建立活动指导小组，统筹协调活动的开展，确保活动顺利进行。

2.领导责任：党组织负责人要认真履行主体责任，亲自抓活动，加强对活动的指导和监督，确保党员干部能够深入参与活动并取得实效。

三、活动方式和形式1.学习研讨：党组织要组织党员干部开展集中学习和个人自学，通过学习党章党规、党的历史和理论知识等方式，提高政治素养和理论水平。

2.知行合一：党员干部要积极参与实践活动，将学习的理论知识与工作实践相结合，真正将所学知识转化为行动和实际工作。

3.互动交流：党组织要组织党员干部开展讲座、座谈会、研讨班等形式的交流活动，促进经验交流和思想碰撞，积极借鉴他人的成功经验和做法。

4.考核评估：党组织要建立活动考核制度，对参与活动的党员干部进行绩效考核和奖惩，督促其认真履行活动的各项任务。

四、活动推进和实施1.领导带头：党的各级领导干部要带头参与活动，以身作则，通过自觉遵守和践行党的纪律和规矩，引领党员干部提高政治觉悟和廉洁自律意识。

“三讲一落实”活动管理实施细则第一章总则第一条为坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，切实加强对“三讲一落实”活动的组织管理，推动活动的规范和深化，从保护员工的职业安全与健康出发，从每项现场作业的风险辨识和控制入手，不断提高员工的安全意识和技能，规范现场作业行为，有效控制现场作业风险，打造一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的员工队伍，提高劳动者素质，推动本质安全型企业的建设。

依据《中国大唐集团公司“三讲一落实”活动管理办法》（大唐集团制〔2010〕48号）、《大唐河南分公司“三讲一落实”管理办法（试行）》（大唐豫电生〔2009〕340号），制定本细则。

第二条“三讲一落实”活动，是指班组在组织生产工作过程中，讲工作任务的同时，讲作业过程的安全风险、工期和质量风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施在现场的落实。

归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。

第三条本细则适用于信阳联达实业有限责任公司。

（以下简称公司）第四条“三讲一落实”活动，是集团公司加强基层班组建设的规定动作，涵盖公司内部所有班组、公司使用的长期外委项目部、临时承揽工程人员、企业使用的劳务派遣人员。

公司委托其他单位负责生产运行维护的，管理部门应在委托合同中作为安全管理的基本要求进行明确。

第二章职责第五条公司职责（一）贯彻落实中国大唐集团公司、河南分公司有关“三讲一落实”工作的要求，结合公司工作实际，围绕组织机构、指导思想、推进计划、资源分配等方面，制定并实施“三讲一落实”活动落实方案，有创造性地开展“三讲一落实”活动；（二）充分发挥思想政治工作优势和舆论导向作用，党政工团齐抓共管，形成合力，通过召开会议、组织宣讲、制作流程卡、展示看板等多种形式的宣传教育，使各级领导、全体员工，深刻理解活动的重要性和必要性。

（三）组织“三讲一落实”活动专题培训，确保全体员工，特别是班组长，准确掌握“三讲一落实”活动的工作标准和关键环节。

“三讲一落实”活动管理办法第一章总则第一条“三讲一落实”活动，是指班组在组织生产工作过程中，讲工作任务的同时，讲作业过程的安全风险、工期和质量风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施在现场的落实。

归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。

第二条“三讲一落实”活动，是培养员工良好作业习惯和规范员工作业行为的有效载体。

要从保护员工的职业安全与健康出发，从每项现场作业的风险辨识和控制入手，不断提高员工的安全意识和技能，规范现场作业行为，有效控制现场作业风险。

第三条“三讲一落实”活动，包括公司内使用的长期、临时承揽工程人员、劳务派遣人员，公司内外出承揽工程人员。

第四条为贯彻落实集团公司、省公司关于规范和深化“三讲一落实”活动的精神要求，切实加强对“三讲一落实”活动的组织管理，推动活动的规范和深化，建立“三讲一落实”班组安全管理长效机制，特制定本管理办法。

第五条本办法适用于大唐滨州发电有限公司（以下简称公司）各部门。

第二章工作目标第六条“三讲一落实”工作目标（一）不断提升班组及员工四个能力（班组安全风险辨识与应急处置能力，班组对标一流与隐患排查治理能力，班组长安全生产组织与指导能力，全员安全生产业务水平与履责能力）；（二）有效提升班组“五化”水平（即工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤程序化，工作考核数据化，工作管理系统化）；（三）岗位责任制落实到位，员工安全行为规范；（四）员工安全意识明显提升，安全文化氛围浓厚；（五）形成班组安全管理长效机制，达到人、机、环境和谐、统一。

第三章活动的基本程序第七条班前准备班长要在一天的工作前认真思考，对班组的全天工作进行提前准备，准备内容主要包括：工作任务是什么？每项任务的风险在哪？参加作业的人员是谁？如何防控风险？有多少需要改进和完善的地方？第八条班前会班前会是班组一天工作的起点，班长在组织班前会时要本着“清理、清楚、充分”的原则进行。

信阳联达公司信电项目部“三讲一落实”活动管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步贯彻落实集团公司一号文件和安全生产工作会议的精神，关口前移，牢固树立“治胜于防、防胜于抢”的安全生产理念，提高全员防控风险意识，营造“人人事事时时保安全”的工作氛围，加强班组安全基础管理，做实“三基”工作，按照集团公司《关于开展班组安全管理“三讲一落实”活动的指导意见》（大唐集团生〔2009〕251号）的精神，结合实际，制订本管理办法。

第二条各部门要加强对“三讲一落实”活动的管理，结合安全生产管理的特点和经验，有组织、有计划、有检查、有指导，注重实效，持续改进。

要通过简单明了的形式，使各项安全生产管理制度和标准贯彻落实到位，达到促进、规范、提高班组安全基础管理，控制生产现场安全风险的目的。

第二章责任制第三条项目部负责以下事项：一、组织编制各部门“三讲一落实”的管理办法；二、明确活动的进程，及时对各部门进行有效的指导；三、组织检查部门、班组的落实情况，进行考评。

第四条安监部负责以下事项：一、结合实际，组织编制“三讲一落实”的实施细则；二、认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，利用挂图、培训、宣讲等方式，对部门、班组开展“三讲一落实”进行指导，全力推进“三讲一落实”的开展。

三、组织检查部门、班组的落实情况，进行点评和考核，“三讲”是形式，“一落实”是关键和目的；四、对本项目部的执行落实情况负责。

第五条各部门负责人负责指导本单位“三讲一落实”活动的开展；各部门安全员积极配合“三讲一落实”活动的开展和宣讲工作；班组长负责“三讲一落实”活动的推进。

第六条各部门安全员负责对“三讲一落实”的实施进行监督管理。

第七条班长是“三讲一落实”活动的责任人；工作负责人和操作监护人是具体作业项目“三讲一落实”的责任人。

第三章活动的内容第八条“三讲一落实”的内容一、“三讲”的内容：（一）讲工作任务。

1．检修作业：班长：本班所承担的作业任务；涉及与其它部门、其它班组的作业任务的环节；本班各作业组之间有联系的作业环节；明确作业范围，明确各项工作负责人。

三讲一落实Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】“三讲一落实”活动实施方案为全面实现安全生产目标，又快又好的提升班组安全管理水平，参照大唐集团公司《关于开展班组安全管理“三讲一落实”活动的指导意见》结合班组实际情况，决定在动力厂范围内全面开展班组“三讲一落实”活动。

一. 成立班组安全管理“三讲一落实”组织机构（一）成立“三讲一落实”日常管理工作领导小组1.“三讲一落实”日常工作组组长：厂长副组长：成员：工作组成立办公室设置在安全科（1）推进“三讲一落实”活动实施的落实。

（2）收集、反馈在“三讲一落实”中存在的问题。

（3）定期分析、总结。

（4）负责“三讲一落实”日常工作。

2．“三讲一落实”活动执行组各作业区：组长：各作业长成员：各班长，值长执行组小组的职责：（1）负责组织本部门人员学习本厂“三讲一落实”活动实施细则。

（2）负责本班组“三讲一落实”的贯彻落实。

（3）对班组长、工作班成员开展“三讲一落实”活动进行指导帮助，监督检查所辖班组活动的日常开展情况，及时发现并纠正执行中存在的各类问题，对活动开展不利，工作流于形式的班组和个人作出必要的考核。

二.“三讲一落实”活动的主题班组在组织生产工作过程中，在讲工作任务的同时，要讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施的落实。

归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。

三. “三讲一落实”活动的目标通过持续、有效地加强和改进班组安全管理，不断提升班组长安全生产的组织能力；加强安全教育培训，提高班组安全意识与责任意识；强化班组安全生产应知应会培训，提高全员安全生产业务能力；严格现场安全管理，提高隐患排查和治理的能力；加强班组安全风险辨识和应急处置培训，提高全员防灾避险、应急自救和应急处置能力；有效提升班组“五化”水平（即工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤程序化，工作考核数据化，工作管理系统化），有效夯实企业安全生产责任制到位做实长效机制，加速实现企业本质安全，持续提升企业核心竞争力，促进企业科学发展上水平，实现员工与企业和谐发展，共同进步。

推行“三讲一贯彻”班组安全管理工作实行方案为深入贯彻贯彻国家“安全生产年”和集团企业、大唐国际“攻坚年”工作布署，切实加强基层班组建设，有效防控现场作业安全风险，根据集团企业《有关开展班组安全管理“三讲一贯彻”活动旳指导意见》及大唐国际《推行“三讲一贯彻”班组安全管理工作实行方案》，结合福建大唐国际宁德发电有限责任企业实际状况，特制定本实行方案。

一、指导思想以班组安全管理为关键，加强基层、基础、基本功建设，按照科学发展观旳规定，坚持“以人为本”旳指导思想，以国资委《有关加强中央企业班组建设旳指导意见》、中华全国总工会、国家煤矿安全监察局《有关加强煤矿班组安全生产建设旳指导意见》、中国大唐集团企业《有关开展班组安全管理“三讲一贯彻”活动旳指导意见》及大唐国际推行“三讲一贯彻”班组安全管理工作实行方案为指导，党政工团统筹协调，协同推进。

二、工作目旳1.不停提高基层班组四个能力：即班组安全风险辨识与应急处置能力、班组对标一流与隐患排查治理能力、班组长安全生产组织与指导能力、全员安全生产业务水平与履责能力。

2.有效提高班组“五化”水平：即工作内容指标化、工作规定原则化、工作环节程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

3.岗位责任制贯彻到位，员工安全行为规范，安全意识明显提高，安全文化气氛浓厚，班组安全管理长期有效机制形成，人、机、环境友好、统一。

三、重要内容“三讲一贯彻”班组安全管理，是以员工纯熟掌握最基本旳岗位责任制、应知应会，最基础旳各项规程内容为基础，以班组为工作对象，以原则流程化管理为手段，以电子班务为平台旳安全管理措施。

其措施简朴、可操作性强，对班组具有较强合用性，以挂图旳形式来体现。

1.基本概念班组，是指企业系统内承担安全发展、节省发展、清洁发展、友好发展责任最基本旳组织单元。

“三讲一贯彻”班组安全管理详细内容：班组在组织生产工作过程中，按照“三讲一贯彻”旳流程进行，即讲工作任务，讲作业过程旳安全风险，讲安全风险旳控制措施，做好安全风险控制措施旳贯彻，归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓贯彻”，简称“三讲一贯彻”。

附件：中国大唐集团公司“三讲一落实”活动管理办法第一章总则第一条“三讲一落实”活动，是指班组在组织生产工作过程中，讲工作任务的同时，讲作业过程的安全风险、工期和质量风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施在现场的落实。

归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。

第二条“三讲一落实”活动，要从保护员工的职业安全与健康出发，从每项现场作业的风险辨识和控制入手，不断提高员工的安全意识和技能，规范现场作业行为，有效控制现场作业风险。

第三条“三讲一落实”活动，是集团公司加强基层班组建设的规定动作，要涵盖发电、化工、煤炭等多元化产业，以及与企业有资产或管理关系的多种经营企业。

公司系统资产委托其他单位负责生产运行维护的，也应在委托合同中作为安全管理的基本要求进行明确。

第四条“三讲一落实”活动，要包括公司系统使用的长期外委项目部、临时承揽工程人员、企业使用的劳务派遣人员，公1司系统人员外出承揽工程时，也要同步开展活动。

第五条为切实加强对“三讲一落实”活动的组织管理，推动活动的规范和深化，为打造一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的员工队伍，提高劳动者素质，推动本质安全型企业的建设，实现科学发展上水平，制定本办法。

第六条本办法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司，各基层企业。

第二章机构与职责第七条集团公司的工作职责（一）组织制定集团公司“三讲一落实”工作管理办法；（二）总结、推广各分、子公司和基层企业开展“三讲一落实”工作的先进经验，指导活动的深入开展；（三）建立工作平台，制定对“三讲一落实”活动评价标准，每半年进行统计、分析和总结，对活动开展情况进行动态评价；（四）以“三讲一落实”活动为载体，推动学习型班组、学习型企业的建设，推动安全文化的落地生根，推动本质安全型企业的建设。

第八条各分、子公司工作职责（一）按照集团公司的相关要求，结合本地区实际，组织所属企业有创造性地开展“三讲一落实”活动；（二）组织指导所属基层企业开展“三讲一落实”工作,建立2监督、检查机制，明确责任，对所属企业“三讲一落实”工作开展情况进行指导；（三）建立激励、约束机制，促进领导与基层、企业与企业之间的互动评比交流；（四）每季度进行统计、分析和总结，对所属基层企业“三讲一落实”工作开展情况进行评价和动态管理。

2024年“三讲一落实”总结样本三讲一落实活动管理办法基本原则一、坚持与集团公司、新能源公司现行的安全生产规章制度相结合的原则。

将“三讲一落实”活动视为推动安全生产各项措施落实的有效载体与核心手段，通过此活动，确保安全生产的各项要求与措施能够深入班组、扎根现场。

二、坚持全员参与的原则。

为确保“三讲一落实”活动取得实效，必须广泛动员，深入发动，充分激发广大员工的积极性，鼓励其积极参与活动。

通过活动，持续提升全员安全生产素质与能力，培养良好的安全生产习惯，培育浓厚的企业安全文化氛围，切实加强基层建设。

三、坚持与加强班组建设各项工作统筹兼顾的原则。

“三讲一落实”活动是推进班组管理向程序化、规范化、标准化转型，以及创建学习型班组的重要切入点。

在推进过程中，需与其他各项工作密切协调，实现全面、协调、可持续发展。

活动主要内容“三讲一落实”指的是生产班组在进行____生产工作的过程中，需同时做到以下四点：明确讲解工作任务，全面分析作业过程中的安全风险，详细阐述安全风险的控制措施，并切实抓好这些安全风险控制措施的落实。

此过程可概括为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。

实施细则一、讲任务：讲解任务时需确保内容明确、具体，避免产生歧义，确保每位员工都能准确理解任务要求。

二、讲风险：分析风险时需全面考虑，特别是要结合历史事故案例，以及作业过程中可能遇到的突发性问题，确保风险识别无遗漏。

三、讲措施：阐述控制措施时需明确、具体，具有可操作性，并明确责任人与落实方式，确保措施能够得到有效执行。

四、抓落实：需建立健全的监督与考核机制，确保各项安全风险控制措施能够得到有效落实，实现安全生产目标。

2024年“三讲一落实”总结样本（二）“三讲一落实”班组安全管理工作实施方案指导思想本方案以强化班组安全管理为核心，致力于深化基层、基础、基本功建设，确保安全管理工作的全面、有效推进。

基本概念班组，作为大唐中电双辽风场的基本组织单元，承担着推动安全发展、节约发展、清洁发展、和谐发展的重要使命。