班前、班后会“三讲一落实”流程图

一、班前会（三讲):1、头天的准备：值队长、班长要在当日下班前对班组第二天的工作进行提前准备，准备内容包括：（1）第二天的工作任务是什么？人员应如何组织？要明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数。

按照“人员是否足够、素质是否适应、配合是否默契、方案是否可行”的要求，精心组织，合理安排。

延伸到值队长就是班与班之间是否有协作,劳动力是否足够,专业间是否有配合等。

（2）危险点分析和安全注意事项都有哪些?可能会发生哪种伤害,引发哪类事故，如触电、起重伤害、坠落、火灾、爆炸、中毒窒息等,都要在作业前仔细预想.（3)需要做哪些危险点控制及安全措施？从找出的危险点中,分别列出对策加以落实，防患于未然，每项内容都要求尽量采用简捷、明了、便于记易的短句。

制定的危险点控制措施主要包括：技术措施、管理措施、个人措施。

①治理和消除事故隐患的技术措施有：围板、栅栏、护罩;隔离；遥控;自动装置；安全闭锁装置；紧急停止；夹具；非手动装置;双手操作；断路；绝缘;接地；增力强度;遮光；改造；加固;变更；防护用品；警告标志；通风换气；照明；封闭（堵)。

②治理事故隐患的管理措施有:强化现场监视,工作负责人、安监人员、各级领导;坚持安全呼应确认制，如“操作前确认”、“开工前确认"等制度；开展“四不伤害”活动，即不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害的措施。

③治理事故隐患的个人措施有:主要是操作者作业前进行自我安全检查。

也就是要求每一个操作者,在进入现场工作前，首先进行自我安全提问、自我安全思考、自我责任思考。

自我提问思考之一.作业过程中，“物”会不会发生危险，比如会不会发生移动、回转、弹起、坠落、滑落、折断、倾斜、滑坡、燃烧、爆炸、泄漏等。

自我提问思考之二。

作业过程中，会不会受伤害，比如会不会发生被夹住、烫伤、辐射、被卷入、被物打击、溺水、坠落、反弹、掩埋、跌倒、刺伤、触电、压伤、烧伤、窒息、中毒、倾覆等。

学习三讲一落实开展“三讲一落实”，抓好班组流程化安全管理近期，班组安全管理“三讲一落实”作为一种安全管理模式，在集团公司系统内推广。

公司领导希望下属各单位做到人人讲三讲，人人抓落实的良好氛围。

作为分公司“三讲一落实”宣讲团的成员之一，为了把“三讲一落实”活动更好的宣贯下去，现在由我给大家进行“三讲一落实”的宣讲：（主要有四部分组成：1、三讲一落实的背景和公司对活动的要求；2、了解什么是班组安全管理“三讲一落实”？3、为什么要开展班组安全管理“三讲一落实”活动？4、如何做好“三讲一落实”？）一、“三讲一落实”活动产生的背景和集团公司对活动有哪些要求“三讲一落实”是北京高井热电厂首先提出的。

北京高井热电厂是一个有着五十年历史的老厂，班组人数共930人，平均年龄达到44.8岁，存在着班组人员年龄偏大，文化水平参差不齐的问题。

据该厂几年的调查，班组是该厂安全生产保证体系中的最薄弱环节，也是执行力最差的单元。

如何提高班组的执行力？如何把严峻的安全生产形势扭转？他们寻求了一个化繁为简，且班组所有人员都能够理解接纳并不折不扣执行的安全管理方法，因此而产生了高井热电厂的“三讲一落实”班组流程化安全管理。

北京高井热电厂“三讲一落实”活动的实践经验主要有四条：1是重点突出班组；2是重心在班长；3是灵魂是第一责任人；4是要领是协同。

4月18日集团公司副总经理刘顺达在高井热电厂召开“三讲一落实”现场会上，对系统各企业推广“三讲一落实”经验提出两点要求：12000年的6月，某水电厂维护班班长陈某安排谷某和孟某更换右岸发电机层厂房顶灯，由谷某担任工作负责人。

谷某开具了一张电气第二种工作票，在注意事项（安全措施）一栏内只写上了“注意人从高处掉落”的空洞交待，而未写明“必须使用安全带”的具体安全措施。

工作票签发人陈某匆匆看了一眼，没有说什么就签了字。

谷某和孟某将发电机层三盏壁灯换好后，就直接爬到了发电机顶层开始处理顶灯。

在处理第一盏灯时，谷某坐在用角钢焊成的吊顶架上，将脚放在吊顶的石膏板上。

大屯发电厂“三讲一落实”实施办法（草稿）第一章活动内容第一条班组安全管理“三讲一落实”是指生产班组在组织生产工作过程中，在讲工作任务的同时，要讲工作过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施的落实。

归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。

第二条讲工作任务要明确、具体1、检修作业：班长：每日班前会根据本班组生产任务，讲清楚每项工作的地点、内容、范围，明确各项工作的工作负责人及工作组成员；与其它部门、班组配合的工作，必须讲清楚工作范围、工作之间的协调及安全注意事项；本班各工作组之间有联系的工作，必须讲清楚配合方式及安全注意事项；涉及重要热工保护、联锁、自动的测量回路、DCS组态回路以及涉网工作必须讲清楚影响范围、易造成的后果以及注意事项。

工作负责人：根据班长布置的工作任务，讲清楚工作范围，各工作成员的工作任务、分工与配合；讲清楚所负责的涉网和涉及公用系统的工作；所负责的涉及与其它班组之间的工作配合与协调；涉及重要热工保护、联锁、自动的测量回路明确应退出的保护、联锁和自动。

工作成员：讲清楚各自分工、与工作组成员之间的配合，明确自己将要执行的涉及其它工作组配合的工作。

2、运行操作运行班长：根据值长（调度员）所布置工作，明确各项操作任务的监护人、操作人，明确定期、例行工作的责任人，明确本班组（各岗位）事故预想。

操作监护人：明确所监护的操作任务，明确应在操作前做好的各项工作，明确所监护的操作人。

操作人员：明确自己的操作任务和操作前应做好的准备工作。

第三条讲安全风险。

要全面，尤其要结合以往事故案例以及作业过程中可能遇到的突发性问题。

1、检修作业班长：从“人、机、环”三个方面统筹分析、风险辨识，了解和询问工作班成员身体状况，观察有无异常；讲清楚所承担工作任务的危险点和危险因素，对涉及与其他班组配合的工作、本班各工作组之间配合的工作内容，要讲清楚配合不当可能引发的风险；对涉及公用系统、工艺较为复杂的作业，明确检修工艺不当可能会对系统产生的影响；对环境条件相对较差或工作本身危险性较大的工作，如容器内、高空作业、易燃易爆环境等，要结合检修工艺特别强调存在的安全风险；结合事故案例、天气异常可能对工作的影响。

联达公司“三讲一落实”活动实施方案为全面实现安全生产目标，又快又好的提升班组安全管理水平，参照大唐集团公司《关于开展班组安全管理“三讲一落实”活动的指导意见》以及《大唐信阳发电公司“三讲一落实”活动管理实施细则》，结合班组实际情况，决定在公司范围内（含长期外委项目部和经营职能部门）全面开展班组“三讲一落实”活动。

一. 成立班组安全管理“三讲一落实”组织机构（一）成立“三讲一落实”日常管理工作领导小组1.“三讲一落实”日常工作组组长：公司董事长、总经理副组长：生产副总经理、经营副总经理、后勤副总经理成员：各部门负责人工作组成立办公室挂靠在安监部（1）推进“三讲一落实”活动实施的落实。

（2）收集、反馈在“三讲一落实”中存在的问题。

（3）定期分析、总结。

（4）负责“三讲一落实”日常工作。

2．“三讲一落实”宣讲、宣传报道组组长：党群监察部成员：各部门负责人职责：（1）通过公司内网站，对“三讲一落实”活动的开展情况进行广泛报道，营造氛围。

（4）每月不少于两篇有关“三讲一落实”的宣传报道。

（5）收集“三讲一落实”活动先进宣传报道经验，有针对性加强宣传报道工作3．“三讲一落实”活动执行组（1）生产部门小组：组长：生产副总经理成员：生产管理部部长石膏管理部部长制粉管理部部长物业公司部长（2）职能部门经营小组：组长：经营副总经理成员：经营管理部部长财务部部长（3）后勤宾馆业小组：组长：后勤副总经理成员：员工餐厅负责人各宾馆业负责人执行组小组的职责：（1）负责组织本部门人员学习集团公司和信电公司“三讲一落实”活动实施细则。

（2）负责本部门班组“三讲一落实”的贯彻落实。

（3）对班组长、工作班成员开展“三讲一落实”活动进行指导帮助，监督检查所辖班组活动的日常开展情况，及时发现并纠正执行中存在的各类问题，对活动开展不利，工作流于形式的班组和个人作出必要的考核。

二.“三讲一落实”活动的主题班组在组织生产工作过程中，在讲工作任务的同时，要讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施的落实。

“三讲一落实”活动的内容和步序一．检修班组长“三讲一落实”的内容：（一）讲任务：根据定期工作、设备状况、未完工作情况等，列出当日必须进行的工作任务清单。

然后根据本班人员状况与技术力量确定各项工作的负责人及工作班成员，并明确每项工作的作业地点、内容、范围与要求。

（二）讲风险：主要是进行危险有害因素的辨识与危险点分析。

每个工作任务均必须按照《中国大唐集团公司危险点分析与控制工作管理办法》的要求开展危险点分析。

对涉及与其他部门、班组配合的作业、本班各作业组之间配合的作业，要明确配合不当可能引发的风险；对涉及公用系统、工艺较为复杂的作业，明确作业行为或工艺不当可能会对系统产生的影响；对环境条件相对较差或作业本身危险性较大的作业，如容器内、特高空作业、易燃易爆环境等，要结合检修工艺，特别强调存在的安全风险；相关事故案例；天气异常可能对作业的影响。

（三）讲措施：要针对各现场作业存在的主要安全风险，根据《安规》与相关安全生产管理规定提出相应的控制措施，同时明确安全措施如何落实；结合以往的工作情况，有针对性地强调相关安全措施；明确作业前、作业中需要班组长、安全员应到现场检查确认的措施。

与其它部门、班组配合的作业，必须明确工作界面、协调及安全监护事项；本班各作业组之间有联系的作业，必须确定总负责人，并明确配合方式及安全监护事项。

“讲措施”的主要载体是工作票中的“安措”及危险点控制措施票，班组成员可根据作业环境的具体情况、作业中曾经遇到的不安全事件等进行补充完善，并及时完善相应的标准票。

（四）“一落实”：工作票制度是“一落实”的主要载体，所有工作均需办理工作票，并尽量使用标准工作票。

对作业环境较差、作业本身安全风险较大的检修作业或涉及公用系统作业，检修班长、安全员（技术员）应与工作负责人一同到现场检查安全措施落实情况（含检修自理的安措），检查工器具、安全防护用品确认合格，督促工作负责人组织工作班成员进行认真学习并签名后，方可进行作业。

“三讲一落实”示范培训教程(一)讲任务必须明确、具体、必要、可行( 30)1.明确任务执行的目的 (5 分)这项讲解是讲解两个内容：一是工作票的内容。

(例如：处理 5 号炉B3 点火枪反馈杆)；二是讲解执行这项任务的必要性。

(例如：点火枪反馈杆存在缺陷，点火枪到位信号就不能正确发出，点火枪不能进入打火程序；当燃烧不稳需要投油枪时，油枪无法投入。

可能会造成磨煤机跳闸甚至锅炉灭火保护动作)；这里的知识点是设备的标准术语。

设备在系统中的作用，它在有缺陷的情况下的系统有什么影响。

2. 讲清具体时间、具体地点、具体设备或系统、具体执行人； (10 分)(1)具体时间：计划时间或者批准时间。

如果遇到多天进行的工作可以分阶段布置，每个阶段要有重要的事件节点。

能力要求：这里需要有对工期进行评估的能力。

大型的工作能够找出关键的工期路径，并且合理的设定工期控制节点。

(2)具体地点：工作地点先从大到小。

依次讲解地点。

例如：“#5 号机” (机组位置) “锅炉侧” (区域位置) “3 层或 13.7 米”(标高位置) “锅炉前墙” (标志性的设备前、后、左、右)B3 油枪处。

知识点：标准术语、重要标志性设备的“前后左右”怎样定义的。

也可以使用厂房建筑坐标，如： A 列、B 列等，但维护工作一般常使用。

(3) 具体设备或系统：知识点：使用标准术语。

(4)具体执行人:根据每个人员的能力，进行工作分解，确定责任关系，尤其是大型作业这一点更加重要。

(例如：锅炉防磨防爆、外部有谁监护；内部几个人分为一组、小组负责人是谁；每个小组负责的区域和检查部位等)能力要求：进行工作任务的分解和再布置，提高整体工作的协调性和工作效率。

3. 讲清任务产生的原因； (10 分)任务的来源有两个方面；一是定期工作；例如：定期进行 EH 油滤油工作，这项工作实际来源于技术监督的化学监督，还有来源与 25 项反措。

当 EH 油指标不合格后，容易造成伺服阀、跳闸电磁阀堵塞，当出现这种情况下，发电机跳闸后，因机轮机不能及时电跳闸，就会造成汽轮机超速，严重时可会造成断轴事故。

大唐南京发电厂班组安全管理“三讲一落实”实施细则一、前言为了确保大唐南京发电厂的生产安全和员工身心健康，保证班组安全管理的质量和效率，依据国家相关法律法规和公司安全生产管理制度，结合班组实际情况，订立本文《大唐南京发电厂班组安全管理“三讲一落实”实施细则》。

本文的目的是为了规范班组安全管理的工作流程，明确班组安全管理的基本要求和落实措施，加强班组员工的安全意识和安全素养，提升班组安全管理水平，助力公司安全生产目标的实现。

二、班组“三讲一落实”要求大唐南京发电厂班组安全管理实施的“三讲一落实”要求如下：1. 安全宣扬教育讲解。

“安全第一，防备为主”，“安全生产，人人有责”，“事故宁可少一次，不能多一次”，开展安全月活动，讲解新安全学问，普及防火、防盗、防骗等方面的学问，加强对员工的安全意识、安全学问和防范意识的培育。

2. 安全管理规程讲解。

“班组人员必需遵守本班组的安全管理制度和有关规定”，“工作岗位必需经过专业培训和上岗考核”，“作业前必需进行安全交底”，讲解安全管理制度和规范，要求员工在工作中严格遵守安全管理制度和规程的要求，确保工作安全。

3. 安全事故案例讲解。

“事故为大家的警醒，事故防备靠大家的自动”，“思想不重视，防范不到位，安全管理必将存在缺陷”,开展安全事故案例教育，叙述安全事故的成因、后果、教训，引起员工对安全事故的高度警觉，并除去由于谙习环境而忽视安全隐患的心理。

4. 落实员工安全责任。

“安全生产不能只靠制度，更要靠每一个员工的自发性和责任心”，“认真履行安全职责，相互监督，勇于揭露问题、报告隐患”，要求员工不仅做到应知应会，还要能够自发地在工作中履行本身的安全职责，任何个人或单位发觉安全方面的问题或隐患都要适时上报。

三、实施细则1. 强化安全教育培训。

对班组员工的安全学问、安全管理制度等进行培训，工作阅历要求无论新老员工每年必需参加安全教育培训并通过考核。

2. 加强安全检查和验收。