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小区物业周工作计划8篇为了吸取经验教训一定要将工作计划制定好，工作计划是职场中十分常见的一种书面材料，以下是作者精心为您推荐的小区物业周工作计划最新8篇，供大家参考。
小区物业周工作计划篇1我公司为了加强与业主、物业使用人的沟通，做好小区工作，现向居上百合园全体住户书面汇报#年工作展望情况。
一、环境绿化1、植物管理，新繁殖铁树近十株，请住户管好小孩，不要践踏；2、对区域内的树木进行整形修剪。
二、环境保洁1、做好环境卫生工作，定期灭杀鼠、蚁、蝇、蟑螂、蚊等。
2、小区上门收垃圾时间为中午12：00前，请业主将垃圾放置门外，便于我们派人上门收取，不要放置在其他邻居门外。
我们对不遵守小区规定的住户，公布房号且上报有关部门。
三、安全1、住户请来小区的客人及安装、施工单位，我们住户要务必告知房号，对物业安全秩序人员开展工作有很大帮助；2、严格进出管理，请住户在星期一~五（8：00—18：00），星期六~日（9：00—16：00）到物业公司管理处提前办理出入条，夜间不应搬运物品；3、大门口入口处将对人行道、单车道、小汽车道作局部调整，为行人、行车安全创造条件；4、燃放烟花管理：加大宣传力度，减少燃放烟花对人、财、物的影响；5、小区养犬住户日益增多，我们希望住户自律自爱；文明养狗，不要惊动邻居。
出门时，务必用绳牵制，定期打疫苗。
避免邻居纠纷。
对于无人牵制的犬类，一般情况视作无主犬只，住户通过小区秩序员和房管员报主管部门处理，或向政府部门、110举报。
四、公共秩序1、代收挂号、快递、包裹，做到件件通知住户。
2、门岗向住户提供公交车线路、便民电话查询，平信已为住户分类存放，请业主到门岗查询；3、对于小区内部秩序管理，我们提倡的是各个不同群体的利益需要和谐共处，近期在小区各人行通道上隔离主要确保老、弱、病、残、幼人群便于行走，避免他们受到车辆的干扰，让人进入小区感受到“慢“的节奏，能放松、能享受到小区软硬件的便利，希望大家能给与宽容、体谅这些弱势群体。
设计师谈单八步曲作者：日期：设计师签单八步曲接单心里状态准备一准备工作一破冰增加亲和力一探听需求解决方案一一次逼单要求成交一谈优惠一二次逼单要求成交一完美结束第一步：接单心理状态准备：1.强烈的企图心.2.强烈的企图心.3.强烈的企图心.4.签单是为了帮助他更好的装修5.只有签单才能够帮助到他百度是阜阳市场领导装修品牌，只有百度才能保证他装修利益最大化，给他一个完美的家第二步：准备工作（成交是在成交之前）小区案例：1 •分小区2•分风格3•命名（姓名.楼号•风格.类型.造价）工具包:1 .文件夹2•报价书3•黄本4•合同5•速算表（水电单价表）6 .活动单页7.名片8.公司流程表9 .客户手册1 0.产品手册11.客户信息登记表12.两支笔1 3.定金合同14.A4纸3张！备注:只允许两个助理协助！旁观第三步：破冰，增加亲和力接洽动作：1、握手2、你好！欢迎到百度家装来咨询 3、请坐（手势）4、双手递交名片（正面朝向客户）说：您好！这是我名片，以便下次联系。
我是百度家装XX设计师XXX请问你贵姓？5、设计师只坐三分之一。
身体略向前倾斜（要等客户先坐好，再坐）6、请允许我用两分钟时间介绍我们公司（1、介绍公司历史2、公司文化及价值观、愿景3、流程4、产品观5、售后6、工艺7、请问您是哪个小区及户型&赞美小区9、语述：我们公司200 4年在北京注册成立，在安徽一共有15家分公司，江苏南京分公司，去年产值3个亿，阜阳分公司2009年9 月19日成立，共计服务客户上万家，去年产值 5618万，在建工地1 5 0户, 我们的愿景是实现整体家居 020上市平台，我们的客户观是客户永远是对的, 我们的产品观是省心、省时、省力、省钱。
公司流程：客户洽谈、满意交订金、量房、碰方案、签订合同、开工。
验收流程：先是分项验收，然后是预验收，最后是竣工验收。
我们是阜阳第一家提供预验收的家装公司，我们验收满意合格后才交给客户竣工验收。
老旧小区改造后续管理工作方案（通用8篇）老旧小区改造后续管理工作方案 1为进一步提升居民居住环境质量，改善老旧小区居住环境，完成老旧小区改造整治提升工作，为确保如期全面完成改造整治提升目标，特制定如下实施方案。
一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，着眼于加快推进城市建设，以改善民生为核心，以优化城市人居环境、提高居住品质为目标，坚持政府主导、社会参与、业主自治，着眼长远、标本兼治，属地负责，突出重点、分布实施的原则，着力解决老旧小区建设标准不高、设施设备陈旧、功能配套不全、日常管理制度不健全等群众反映强烈的问题。
二、主要目标在完善老旧小区硬件配套设施的基础上，争取实现“八个有”，即有物管用房、有公共保洁、有秩序维护、有停车管理、有设施维保、有绿化养护、有道路保养、有维修管理。
三、基本原则（一）分类实施、统筹推进。
老旧小区综合治理分为基本型和提升性，在改造过程中优先进行基本型改造，结合实施条件和示范要求实施提升性。
基本型小区整治是将影响居民生活的渗漏、危楼加固、下水道疏通、道路、消技防设施、维修、照明、绿化补植、停车场复建、物业管理等作为基本内容，有条件实施墙体出新、配套体育设施等；提升性整治是在满足基本型改造后，增加节能改造或“适老化”改造内容。
（二）综合整治、标本兼治。
注重改造老旧小区的整体环境，改造水、电、排污等生活配套设施，既要对小区环境进行硬化、绿化、美化、亮化等，又要注重日常物业管理长效机制建立，实现建管并举、标本兼治。
（三）政府主导、居民参与。
在综合整治和后期物业管理中，突出居民共同参与，确保居民的“知情权、参与权、选择权、监督权”，明确居民共同管理小区的义务与职责。
四、整治内容（一）完善基础设施1.清除违章搭建。
小区内搭建的一切违章建筑要在项目施工前全部拆除，私占的用于种菜、养家禽等的公共用地要求居民在项目实施前自行恢复原状。
2.修整、翻建小区道路。
小区道路达到城市居住区道路建设规范标准，做到道路畅通，路面平整无坑洼，路牙整齐无缺损，有条件的小区应符合无障碍通行要求。
大班社会教案《我们的小区》一、教学内容1. 小区的构成：介绍小区的基本组成部分，如楼房、花园、游乐场、停车场等。
2. 小区的功能：讲解小区为居民提供的各种服务设施，如超市、医院、学校等。
3. 小区居民的生活：探讨小区居民之间的相互关系，以及他们在小区中的日常生活。
二、教学目标1. 让学生了解小区的基本构成和功能，提高他们的社会认知能力。
2. 培养学生关爱小区、热爱生活的情感。
3. 培养学生与人沟通、合作的能力，培养他们的团队意识。
三、教学难点与重点重点：小区的基本构成、功能以及居民的生活。
难点：理解小区居民之间的相互关系，以及如何在小区中和谐生活。
四、教具与学具准备教具：PPT、小区模型、图片等。
学具：画纸、彩笔、剪刀、胶水等。
五、教学过程1. 实践情景引入：带领学生参观学校附近的小区，观察小区的楼房、花园、游乐场等设施，让学生初步了解小区的基本构成。
2. 课堂讲解：通过PPT展示小区的各种图片，讲解小区的构成、功能以及居民的生活。
引导学生关注小区中的各种设施，以及这些设施为居民提供的便利。
3. 小组讨论：将学生分成若干小组，让他们讨论小区居民之间的相互关系，以及如何在小区中和谐生活。
4. 小组展示：各小组派代表向全班同学展示他们的讨论成果，其他同学可在此期间提出疑问，进行互动交流。
5. 实践活动：让学生分组制作小区模型，包括楼房、花园、游乐场等设施。
在制作过程中，引导学生关注小区的各种功能，以及居民的生活。
六、板书设计板书内容：1. 小区的构成：楼房、花园、游乐场、停车场等。
2. 小区的功能：超市、医院、学校等。
3. 小区居民的生活：关爱他人、和谐相处。
七、作业设计1. 请学生画出自己心目中的小区，并标注出小区中的各种设施。
2. 请学生思考如何在小区中和谐生活，以及如何与他人相处。
八、课后反思及拓展延伸课后反思：本节课通过实地参观、讲解、讨论、实践活动等多种教学手段，使学生对小区有了更深入的了解。
小区晚会活动方案策划（精选7篇）住宅小区一般是指依据都市统一规划，建设达到确定规模，基础设施配套齐全，已建成并投入使用的相对封闭、独立的住宅群体或住宅区域。
以下是XX预备的小区晚会活动方案策划范文，欢迎借鉴学习。
小区晚会活动方案策划篇1一、活动名称：牵手社区，共度佳节二、活动目的：拉近我们与社区的关系，在新年来临之际给社区小孩带去询问候，让他们感受来自我们真心的关爱。
三、活动时刻：20__年1月1日上午9：00——13：00四、活动地点：屯里社区各个收养家庭，考虑小孩人数和其他的条件，要紧是在收养十个小孩的家里五、活动经费预算：社里参加人数：30饺子：3元∕人小孩：30饺子：2元∕人袜子：9双22.5元其他：20元总计：192.5元五、六、前期预备：活动前和家长沟通，取得他们的支持。
12月1日，支配人员到市场选购饺子皮、饺子馅、袜子等其他物品。
预备好照相机等。
活动前进行动员，让大伙儿了解活动的过程，做好相应支配。
七、活动流程：1、1月1日上午9点左右到达，和家长沟通好后，开头作好各个方面的预备，包括人员支配和具体的分工2、10点左右开头包饺子，10个人分不负责10个小孩，教他们包饺子，4个同学负责收集饺子，2个人负责卫生，剩余的人分派到其他各家陪小孩玩，同家长谈天，了解小孩们最近的生活状况和躯体状况3、11点半左右，开头煮饺子，由5个人负责，其他人陪小孩们玩，教他们歌，给他们表演节目等。
4、饺子煮好后，支配25个人左右分不送到其他家庭，并陪小孩们吃，边吃边玩5、整理整理，打扫卫生6、下午一点左右，活动完成，带队回学校八、其他由于有点小孩不能吃东西，因此把饺子改送为其他东西，比如讲袜子等保暖衣物九、活动总结始终以来我们和他们的关系仅仅只是表面的玩耍玩闹，没有更深一层的接触，因此想通过如此更融洽亲近的方式来多了解他们一下，也让他们更加信任我们，同时传递社会对他们的关爱。
由于是第一次进行如此的活动，或许会有特殊多漏洞和考虑不周的地点，然而从意义和活动形式上来讲，是特殊有可行性的一个活动。
物业管理“八部曲”一个基点管理应以"人性管理"为基点，经营物业就是经营人性，人性管理是最有效的管理。
每个人都渴望得到满足、尊重、肯定、实现人生价值。
两种境界人生有两种境界，一种是舍，一种是得。
舍得舍得，有舍才有得。
得是精神，舍是智慧，更是一种人生境界。
懂得舍得，人生的运气就不会太差。
三层定位1、高层管理者–通才，事业心。
把眼睛看的更远，把握机遇、争取时间、果断实施。
2、中层管理者–专才，进取心。
把握自己的专业知识，挑战自己的专业极限，发挥自己的专业才能，做好自己的本质工作。
3、基层管理者–干才，责任心。
把领导下达的任务一丝不苟的完成好，团结基层的管理者，在任务交付前做好最后的质量检查，保证任务交付时没有瑕疵。
掌握三层定位要避开三个盲区：茫——迷茫：无目标、无方向、无思想、无梦想;要有先知能力，看清前方的道路，做到心知肚明。
盲——眼瞎耳聋：不听、不看、自我封闭;要下基层了解真实情况，看清事实本质，做到对症下药。
忙——心忙：过于忙，心就会死掉;要学会忙里偷闲，安排好作息，掌握工作重点，做到事半工倍。
四化原则1、标准化：把重要事项形成标准化的管理制度和管理流程，有效提高工作效率和工作准确性。
2、书面化：将标准化的制度、流程和方法通过书面形式形成模板，便于记忆和沟通。
3、透明化：形成各子公司、各部门、各层次员工充分透明的制度体系和文化体系。
4、简单化：把复杂事务和管理制度流程简单化，便于培训和操作。
五位准则1、定位：管理者既要明确和摆正自己的位置又要努力发挥个人专长，创造更多的人生价值。
2、到位：任何组织和个人，做人、做事都要做到位，杜绝形式主义，每一次的事情都要做好。
3、补位：要强调团队的作战能力、作战精神，而不是个人。
若在团队中发现领导、同事、下属的不足，要主动提醒或者配合，尽量把事情做得完美。
4、越位：要强调两层管理：越位检查而不是指示;越位汇报而不是请示。
5、换位：要站在对方的角度思考问题，己所不欲，勿施于人。
小区推广营销活动策划方案（通用3篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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小区推广八大妙招第一招：乔装打扮要想不被拒之门外，首先衣着应该普通化，最好就像业主的装扮，尽量不穿工作服和花哨的衣服。
手上不要拿有明显标志的东西，年轻的学生，可以装扮成业主的子女，帮年长的业主提东西。
妙招一：装成速递员找一个EMS的口袋，装成速递员。
妙招二：自称送外卖拿个快餐盒，自称送外卖。
妙招三：买菜进小区去菜市场买点菜或者水果，自然的走进去。
第二招：混水摸鱼对于看管比较严的小区，业务员独自进入稍有困难，需要借助其他人的帮忙，混进小区。
当有业主进小区时，和业主一起进，装出与业主认识的模样，或者跟在普通业主后面，就说是一起的。
如果没有遇见业主，可以与装修工人、水暖工、安装工等搭讪，一起混进小区。
妙招：投诉相威胁让同事和你配合一下，保安不让进时就给你的假客户（真同事）打电话，同事说话一定要凶一些，可以以投诉相威胁（保安最怕投诉了）。
第三招：按图索骥如果小区内已经有我们的客户，那再好不过，直接说“我是X栋X号的，找XX师傅拿个东西”、“我是XX品牌的，来回访一下客户，X栋X号”……妙招一：遗留问题进小区后，每次离开小区时，最好能给客户遗留一些待解决的问题，比如送资料、看材料样品等，以便下次进小区时，有个“合法”的理由，如“我约了业主今天来量房间尺寸”。
妙招二：留下意向客户信息让去过门店的意向客户留下小区住址、联系方式，去小区的时候直接说找某某业主，通过保安的审查。
第四招：蒙混过关有些小区的保安“狗仗人势”，自以为了不起，此时进入小区，可以找借口蒙混过关。
妙招一：租房子假装在小区里租房子，以后进小区就很正常了，如“我要租房，约了房东，可他电话打不通（随便翻一个陌生号码）”。
妙招二：买房子假装成买房子的人（一般适用于高档小区），如“我去售楼中心看房子”，迅速告别保安，径直走向售楼中心，到里面转一圈之后，找个出口出来（避开保安视线）。
妙招三：找物业假装去找物业，物业领导是保安的顶头上司，找物业领导可以省去很多口舌，但是一定要在保安面前问清楚物业怎么走，如“我找物业谈事情，你们领导在不在？”。
