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油气田地面工程标准化设计历程回顾及成果李秋忙;李庆;云庆;孙铁民;丁建宇;无【摘要】中国石油正在油气田地面工程领域加快转变发展方式，全面积极推进油气田地面工程标准化设计。
通过对近几年中国石油开展的各项工作特别是标准化设计工作的历程回顾，从标准化设计文件体系建立、一体化装置研发推广、数字化油气田建设、三维定型图设计、科研攻关和综合效果等方面总结了取得的成果和成效。
标准化设计不仅提高了设计效率和质量，而且逐步转变了以往形成的一些传统观念和做法，从根本上改变了传统的采购模式，降低了综合采购价格，全面提升了保障生产和降低投资的能力，较好地适应了新形势下大规模油气田建设高效实施的要求。
为进一步推进标准化设计工作全面深入开展，提出了在今后工作中应做好的工作。
【期刊名称】《石油规划设计》【年(卷),期】2012(023)003【总页数】4页(P4-6,39)【关键词】地面工程;标准化设计;定型图;文件体系;建设投资【作者】李秋忙;李庆;云庆;孙铁民;丁建宇;无【作者单位】中国石油天然气股份有限公司规划总院;中国石油天然气股份有限公司规划总院;中国石油天然气股份有限公司规划总院;中国石油天然气股份有限公司规划总院;中国石油天然气股份有限公司勘探与生产分公司;中国石油天然气股份有限公司规划总院【正文语种】中文【中图分类】TE863近几年，中国石油所属各油气田公司按照中国石油的决策和部署，加快转变发展方式，积极推进油气田地面工程标准化设计，较好地适应了新形势下油气田地面工程建设高效实施的要求，取得了显著效果。
2008年，长庆油田在苏里格气田和姬塬油田地面建设中实施标准化设计的做法，明确提出了全面推广地面建设标准化设计的要求，得到了中国石油主要领导的充分肯定。
为了认真贯彻落实中国石油领导层的指示精神，中国石油勘探与生产分公司制定了标准化设计实施总体方案及印发了《关于全面推进油气田地面工程标准化设计工作的通知》，并对有关工作进行了安排。
全面推广标准化设计工作实现又好又快建设大油气田---------股份公司精细管理经验宣讲团报告之三长庆科技工程有限责任公司副总经理刘祎近年来，长庆油田认真贯彻执行集团公司“发展大油田、建设大气田，把鄂尔多斯盆地建设成为我国重要的油气生产基地”的总体要求，紧紧围绕2015年实现油气当量5000万吨的发展目标，通过科学实践，探索形成了“标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作”（以下简称“四化”）的管理模式。
以标准化设计为核心的四化管理模式，适应了“大油田管理、大规模建设”的需要，大幅度提高了产能建设效率，积累了规模有效快速开发“三低”油气田的宝贵经验,为实现低渗透油气田的效益开发提供了新的思路和成功范例。
一、推行四化管理模式的背景为了确保国家能源安全，集团公司提出“效益开发，战略产出”的总体部署和“东部硬稳定、西部快发展”的战略。
长庆油田在低油价的情况下，通过技术创新、管理创新、深化改革，找到了实现“三低”油气藏规模有效开发的综合解决方案, 2003年油气当量实现1000万吨，2007年突破2000万吨，2009年油气当量一举跨越3000万吨，成为我国近年来陆上油气储量、产量增长速度最快的油田。
在此形势下，集团公司支持长庆油田实现5000万吨。
（一）资源潜力大，工作区域分散鄂尔多斯盆地东起吕梁山，西抵贺兰山，南到秦岭北坡，北达阴山南麓，盆地面积37×104km2，横跨陕甘宁蒙晋5省（区）。
工作区域分散，自然条件艰苦, 社会依托条件差。
石油总资源量：85.88×108t，探明储量：21.45×108t，探明率25%；天然气总资源量：10.7×1012m3，探明储量：3.27×1012m3，探明率30.5%，勘探潜力较大。
（二）单井产量低，投资控制难度逐渐加大长庆油田上产的主力是超低渗油藏和苏里格气田，单井产量低，油井日均产量2－3t，气井日均产量1－1.5×104m3，单位产能井数多；油田开发目的层由侏罗系转到三叠系，井深由2001年的1622米增加到2009年的2199米；万吨产建钻井进尺由1.26万米增加到2.9万米；建设物资材料价格刚性上涨，环保费用大幅增长。
工程开工复工报审表本表由承包单位填报，一式三份，监理单位、承包单位、建设单位各一份单项（位）工程开工报告单位工程名称第四采油厂年产建地面工程井场标准化工程编号说明：施工单位向建设单位申请开工的报告，建设单位批准后，转给施工单位，作为附件之一，填报监理单位《工程开工复工报审表》，由施工单位编入交工技术文件。
施工单位资格报审表工程名称: 第四采油厂年产建地面工程井场标准化编号：施工单位人员资质报审表工称名称：第四采油厂年产建地面工程井场标准化编号：我方以下管理人员具有合法有效资质，可以保证本项目按合同的规定进行施工，请予以审查和批准。
附件：项目工程配备人员名单及证件复印件承包单位（章）项目经理日期年月日专业监理工程师审查意见：专业监理工程师日期总监理工程师审核意见：项目监理机构总监理工程师日期施工机具报审表工称名称：第四采油厂年产建地面工程井场标准化编号：致：长庆科技工程监理公司采四产建监理部（监理单位）我方为确保本工程的质量及工期，配备以下施工机具，其性能和数量配置，可以保证工程按合同的规定进行施工，请予以审查和批准。
附件：施工机具、检测工具清单承包单位（章）项目经理日期年月日专业监理工程师审查意见：专业监理工程师日期总监理工程师审核意见：项目监理机构总监理工程师日期—主要施工机械统计表工程名称：第四采油厂年产建地面工程井场标准化编号：—施工计量器具、检测仪表报审表工程名称：第四采油厂年产建地面工程井场标准化编号：致：长庆科技工程监理公司采四油维建监理部（监理部）现报上本工程使用的主要施工计量器具、检测仪表检验结果，请审查。
附件：.主要施工计量器具、检测仪表统计表.检验合格证（复印件）施工单位（章）技术负责人日期审核意见：项目监理机构（章）总专业监理工程师日期—主要施工计量器具、检测仪表检验统计表工程名称：第四采油厂年产建地面工程井场标准化编号：两书一表报审表本表由承包单位填报，一式三份，监理单位、承包单位、建设单位各一份施工组织设计报审表工程名称：第四采油厂年产建地面工程井场标准化编号：本表由承包单位填报，一式三份，监理单位、承包单位、建设单位各一份质量计划书报审表本表由承包单位填报，一式三份，监理单位、承包单位、建设单位各一份毛石护坡报验申请表本表由承包单位填报，一式三份，监理单位、承包单位及建设单位各一份分部工程质量评定表单位工程名称及编号：采油四厂年产建地面工程井场标准化分部工程名称：毛石护坡分部工程部位：高湾处道路分部工程性质：主要20年月日道路报验申请表本表由承包单位填报，一式三份，监理单位、承包单位及建设单位各一份分部工程质量评定表单位工程名称及编号：采油四厂年产建地面工程井场标准化分部工程名称：道路分部工程部位：天道路处分部工程性质：主要20年月日排水渠报验申请表本表由承包单位填报，一式三份，监理单位、承包单位及建设单位各一份分部工程质量评定表单位工程名称及编号：采油四厂年产建地面工程井场标准化分部工程名称：排水渠分部工程部位：高湾处道路分部工程性质：主要20年月日工程材料构配件设备报审表工程名称：第四采油厂年产建地面工程井场标准化编号：本表由承包单位填报一式三份，监理单位、承包单位及建设单位各一份——进场工程材料构配件设备数量清单工程名称：第四采油厂年产建地面工程井场标准化编号：工程竣工报验单本表由承包填报，一式三份，监理单位、承包单位、建设单位各一份单位工程质量综合评定表说明：施工单位评定工程质量等级后，由监理单位推荐报质量监督部门核定。
油田企业标准化管理体系建设成效作者：李永春来源：《沿海企业与科技》2011年第07期［摘要］文章对油田企业标准化管理体系建设进行探讨，论述其内涵和具体做法，并评价其所取得的成效。
［关键词］油田企业；管理体系；成效［作者简介］李永春，中国石油长庆油田分公司，陕西西安，710018［中图分类号］ F272.7 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-7723（2011）07-0052-0006油田企业按照“大油田管理，大规模建设”的管理思维，认真践行“业绩导向、充分授权、过程控制、分级负责”的运行机制，努力在落实“四化”上下功夫，持续推进管理的标准化、规范化、程序化、科学化和国际化。
企业建立了《标准化管理体系》，使各路工作实现了业务流程简洁规范、工作标准严密精细、风险控制措施有效、制度法规支撑到位，并与内部控制体系相互补充、相互配套。
形成了以“全面计划、全面预算、全面执行”为主线的管理方法，培养了一批具有职业经理人基本素质的基层管理骨干，各路工作呈现出“计划先行、预算支撑、执行保障”的突出特点，达到了“任务明确、程序规范、环境宽松、关系和谐”的基本要求。
一、油田企业标准化管理体系建设的背景近年来，由于油田企业的石油天然气勘探开发快速发展，企业为了提升软实力，使之与日益发展的规模、速度等硬实力相匹配，已将标准化建设作为做大做强的有效途径。
提出了标准化、数字化、市场化、集约化、低成本的发展战略以及“标准化设计、模块化建设，数字化管理、市场化运作”的管理方针。
二、油田企业标准化管理体系建设的内涵（一）定位油田企业构建的标准化体系，是在“业绩导向、充分授权、过程控制、分级负责”十六字方针指导下，以统一、简化、协调、优化为原理，以管理系统工程理论为工具，以标准化、流程化为手段，广泛吸收和借鉴以往QHSE、内控管理体系等成功做法的基础上构建的更加完善的标准化体系。
通过持续性改进、科学化集成、一体化呈现实现了三个结合，即标准化建设与流程化业务结合、标准化建设与操作性业务结合、标准化建设与管理性业务结合，适应大油田管理、大规模建设的发展需要。
企业标准化管理体系建设——以长庆油田项目为案例一、长庆油田建设标准化体系的背景1，现实需要建设标准化体系长庆已跻身于特大级油田行列，业务量逐渐增多，业务界面也越来越复杂，与此同时，管理幅度也越来越大，这些都制约着长庆油田的建设与发展。
同时，直线的职能组织架构更适应于中小企业，对于长庆油田这样的特大型国有企业来说，企业资源与管理权限分割在各个部门，导致业务交叉、工作界面不清现象，从而使横向协调难度增大，影响了组织的效率与效益。
而且，随着长庆油田规模的不断扩大，重复性的工作越来越多，同类事项的大量存在，造成了管理越来越复杂，如何处理好共性与个性，规律性与一般性的关系，探索具有普遍规律的管理方法，是解决大油田持续快速发展的重要保证。
再有，长庆油田40年的发展，形成了众多的管理体系和管理方法，但是由于缺乏系统考虑，存在着界面不清、相互交叉、责权不对等现象，造成基层无所适从，难于贯彻和落实，降低了执行力，同时，过份强调了某一个体系的重要性和特殊性，造成了资源配置的失衡，从而影响了整体工作的协调发展。
要解决上述问题，建立标准化体系是最有效的方法。
因为标准化是解决企业管理中各种重复事项、同类事项的最佳方法，是解决规律性、共性问题的良器，通过标准化，使大油田管理中的复杂问题得以规范，共性问题得以统一，能够提高管理效率；运用标准化原理，以建立全面的标准业务流程为手段，可以解决业务交叉、工作界面不清的问题，使大油田管理工作“简单化”；利用标准化的方法，以建立标准化体系为目标，对现有的管理体系进行融合，做到管理资源配置优化，从而形成一个包含现有各管理体系的统一的、完整的管理平台，真正实现“上面千条线，下面一根针”；在大规模建设、大油田管理实践中，存在一些可以标准化而未标准化的情况，这是大力推行标准化体系的现实理由。
2，实践需要建设标准化体系长庆油田为了进一步推动大规模建设、大油田管理，提出了一系列具有标准化思想的管理思路和管理举措，初步形成了“标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作”的发展模式，推动了油田的高速度、规模化发展，为标准化体系的建立进行了有效实践，并奠定了坚实基础。
XXX集团有限公司XXX煤矿一级煤矿安全生产标准化管理体系初审汇报材料尊敬的各位领导、各位专家：大家好！首先，热烈欢迎各位领导、专家在百忙之中莅临我矿，进行蒙泰满来梁煤矿一级标准化管理体系验收工作。
我代表满来梁煤矿全体干部职工，向长期以来支持帮助我矿建设发展的各位领导，各位专家的到来表示衷心的感谢！下面我就矿井基本情况及安全生产标准化管理体系建设工作开展情况作如下汇报：一、煤矿基本情况（一）矿井概况XXX煤矿是内蒙古蒙泰煤电集团有限公司自主开发建设的煤矿，位于XXX市XXX区南偏东约43km，行政区划属XXXX，属国家规划的神府矿区东胜煤田。
井田面积XXkm2，可采储量XXMt，设计生产能力为XXMt/a，核定生产能力XXMt/a，现主采一盘区4-2煤层，配采一盘区3-2煤层。
矿井水文地质条件中等，低瓦斯矿井，井田构造复杂程度属于简单类型，无冲击地压危险。
矿井采用XXX开拓方式，全井田划分为X个主水平、X个辅助水平，共划分为X个盘区。
其中：主水平以西南部为一盘区，东北部为二盘区，一盘区下部对辅助水平对应区域为三盘区，二盘区下部辅助水平对应区域为四盘区。
现正在开采主水平，生产区域为一盘区，二盘区正在开拓建设。
工业场地位于井田东部边界附近，采用分区式通风方式、机械抽出式通风方法，主运输为胶带运输，辅助运输为防爆无轨胶轮车运输。
我矿井下生产现为两个使用电液控制的综合机械化采煤工作面和一个使用连采工艺的双巷掘进工作面组成的“两采一掘”的生产布局。
矿井于2011年12月5日正式开工建设，2013年10月22日进入联合试运转，2015年9月10日取得安全生产许可证，2018年6月经国家煤矿安监局评定为安全生产标准化一级矿井，2018年11月5日经内蒙古自治区煤炭工业局核定产能为360万吨/年，2019被中煤协会评为全国煤炭工业安全高效特级矿井，2021年1月被自然资源部正式纳入国家绿色矿山名录。
2020年4月按照国家煤矿安全监察局印发的《煤矿整体托管安全管理办法（试行）》（煤安监行管［2019］47号）以整体托管的方式托管于内蒙古泰昊实业有限公司。
