长庆油田数字化建设调研多媒体PPT课件

长庆油田数字化转型智能化发展探索与实践发布时间：2023-01-10T07:25:26.810Z 来源：《科技新时代》2023年1期作者：安然1 孙海涛1 [导读] 近年来，数字化发展已成为全球竞争的关键领域，油气行业也在积极落实能源安全新战略，要大力推动产业数字化转型，智能化发展，坚定不移走新型工业化、信息化道路，利用互联网新技术新应用对油气产业进行全方位、全角度、全链条的改造，提高全要素生产率，释放数字对油气发展的放大、叠加、倍增作用。

本文将探索与实践长庆油田场站、智能管道无人值守改造等技术，实现了劳动组织结构实现高度减量化、扁平化，深度盘活一线人力资源，提升本质安全与管理效率。

在无人值守的新理念下，有效助推企业管理和技术创新，实现油田精细化管理。

安然1 孙海涛1（1、长庆油田分公司数字和智能化事业部；陕西西安；710018）摘要近年来，数字化发展已成为全球竞争的关键领域，油气行业也在积极落实能源安全新战略，要大力推动产业数字化转型，智能化发展，坚定不移走新型工业化、信息化道路，利用互联网新技术新应用对油气产业进行全方位、全角度、全链条的改造，提高全要素生产率，释放数字对油气发展的放大、叠加、倍增作用。

本文将探索与实践长庆油田场站、智能管道无人值守改造等技术，实现了劳动组织结构实现高度减量化、扁平化，深度盘活一线人力资源，提升本质安全与管理效率。

在无人值守的新理念下，有效助推企业管理和技术创新，实现油田精细化管理。

关键词数字化转型智能化发展无人值守改造 1 引言深入贯彻习近平总书记关于网络强国战略和发展数字经济的重要论述，坚定不移贯彻新发展理念，围绕“业务发展、管理变革、技术赋能”三大主线，以实现“数字长庆，智慧油田”为总体目标，加速推进数字技术与油气产业深度融合，着力推动业务模式重构和管理模式变革，以高水平数字化转型支撑油田高质量发展。

长庆油田制定了新时期“二次加快发展”规划和“油公司”模式改革方案：2025年油气当量突破6800万吨，建成“主营业务突出、生产绿色智能、资源高度共享、管理架构扁平、质量效益提升”的长庆特色“油公司”，对信息化建设提出了更高的要求。

长庆油田数字化管理建设探索与实践分析作者：刘小天赵春旭杨赟来源：《文化产业》2015年第02期摘要：在现代信息技术尤其是数字技术不断发展的形势下，石油企业也面临着数字化管理设计与实践的任务。

尤其是在我国石油企业面向世界，逐渐国际化的背景下，通过现代数字技术的应用，有助于石油企业市场竞争力的提升。

为此，本文以长庆油田为研究对象，首先论述了长庆油田数字化管理建设的基本分类，论述了数字化管理建设在长庆油田发展上的作用，并针对性的提出了其数字化管理建设的途径，以期促进长庆油田管理水平的不断提升。

关键词：长庆油田；数字化管理建设；探索与实践；中图分类号：F325.2 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-02-00-01在数字技术尤其是数字管理模式的发展中，长庆油田已经从理念向实践迈进。

尤其是在近几年，长庆油田正在推动数字化管理的常态化、体系化以及效益化建设。

为了适应油田管理的实际需要，长庆油田不仅在数字化管理建设中推进分类管理的模式，还密切了决策支持与过程控制环节之间的联系。

为了促进管理质量和工作效率的提高，对工人的劳动强度予以最大化减轻。

同时在优化生产工艺流程中实践中，长庆油田也在不断转变劳动组织结构和生产组织方式，在生产经营系统的数字化建设上，构建了包括技术、管理以及操作的综合数字化管理建设板块。

此外，在对油田企业的战略目标进行规划时，长庆油田以数字化管理技术为基础，结合现代计算机网络技术来保障各项管理工作的不断更新升级。

一、长庆油田数字化管理建设中的模块分类考虑到油田管理的实际情况，长庆油田在进行目标管控构成中，对数字化管理进行了基本模块分类。

具体包括以下三个模块，首先就是生产系统数字化建设模块，该模块以基本生产控制为核心功能，其生产过程控制又可以分为管道线路的管理、井道的管理、仓库的管理等内容；第二就是数字化管理建设模块就是生产运行指挥系统，该模块以对生产过程中目标监控、调度控制、生产后勤等管理作为核心功能，包括了油田安全生产监控部门、调度部门以及后勤部门等单位；第三就是决策系统方面的数字化建设，该模块将企业经营管理和决策支持作为核心功能，并在该模块中纳入了高层顾问团队、技术勘探部门等单位。

2019年5月汇报提纲一、长庆油田大数据发展之路二、长庆油田大数据研究的启示三、油田生产大数据应用实践四、大数据前景展望长庆油田信息化建设始于20世纪90年代，伴随着业务需求的增长和信息技术的发展，系统从无到有、从有到优，先后经历专业信息系统建设、数字化建设与应用、大数据和智能化探索实践三个阶段。

2008-20172018--2000-2007网络基础设施、专业数据库及专题应用系统的建设与应用。

形成三端五系统三辅助的系统平台，深化信息系统集成建设与应用，完成数字油田建设。

探索无人机、巡检机器人等应用，加快无人值守站建设，进行“数字化、可视化、自动化、智能化”升级，探索大数据应用和智能油田建设。

专业信息系统建设数字化建设与应用深化应用及智能化探索目前上线油气水井覆盖率96.7%，建成无人值守站近千余座，超百个采油、采气、输油、电力等作业区应用SCADA系统。

安装各类仪器仪表达几十万台，控制设备几十万台。

完成近万公里长输管线的数字化建设，管线泄露预警系统实时监测长输管线、电力线、光纤线路运行情况。

搭建统一协同管理平台，覆盖了勘探与生产8个渠道的投资、10个类型的项目、60大类物资、24大类设备等核心业务。

1、建成国内最大规模油气生产物联网系统长庆油田自2016年结合自身特点，建立了企业私有云计算中心。

通过不断提升专业技术支持和管理，实现了整体资源高效共享、智能调配，全面支撑智能油田各项业务开展。

模块化微模块机柜行间空调高压直流电源系统统一资源管理业务统一管理运维统一管理计算资源虚拟化存储资源虚拟化 网络资源虚拟化 网络安全 云安全资源池云安全服务基础建设集中管理云计算技术信息安全2、建设云计算中心围绕钻井、录井、测井、固井、压裂试油、井下作业等重点工程开展全流程可视化监控，针对现场作业监督，通过手持防爆终端，按照标准作业程序逐项填报现场情况，提升质量安全环保监管水平。

3、全流程可视化监控围绕巡检机器人、无人机、智能设备检测等，开展适应性评价与研发，拓展应用领域。

长庆油田数字化采油厂嵌入式运行管理模式探析作者：沈辉史晓成来源：《中国化工贸易·中旬刊》2018年第06期摘要：从长庆油田采油厂数字化项目建设管理的现状、运行模式着手，开展了油田数字化项目管理运维模式研究，结合采油厂实际情况利用项目管理的相关理论和方法创新性提出采油厂数字化项目嵌入式运行管理模式。

关键词：采油厂；数字化；运行管理模式；长庆油田数字化油田建设是建设综合性国际能源公司的重要手段，长庆油田数字化建设项目现已经改造完成，进入运行管理维护阶段，为充分发挥数字化管理实施效果，采油厂需采取新型运行维护管理模式，促使员工掌握油田数字化项目建设及管理的基础知识、建设内容、油田数字化管理模式下的新工艺、新技术和新设备以及油田数字化运维管理及应用实践的成果，具有重要的理论及实践价值。

1 长庆油田采油厂数字化项目建设管理现状1.1 管理现状长庆油田数字化项目管理按照“两高、一低、三优化、两提升”建设思路，及“五统一、三结合、一转变”建设原则。

“五统一”就是技术、标准、设备、管理以及平台统一。

“三结合”是与岗位、与生产、与安全结合。

“一转变”由传统思维转变为现代数字化项目管理。

按照“与工作岗位相结合、与生产流程相结合、与生产安全相结合”项目建设原则，重点面向生产前端，推动劳动组织架构的变革和管理流程再造，提升企业发展内动力。

根据油田生产与经营管理特性，油田开发业务流程和管理需求，将油田生产过程管理分前端、中端和后端三个层次。

前端以站为中心，涵盖油、水从井筒到联合站集中处理成为生产量的过程管理，构成基本生产单元的核心；中端以集输单元运行管理为核心，联合站为中心辐射到站和外输管线，涵盖生产指挥调度、安全环保监控、应急抢险等生产过程管理；后端以油藏研究为中心，辐射延伸到经营管理和决策支持。

1.2 现行数字化管理模式实现单井电子巡井、井场数据实时采集、自动化控制和视频监控等功能。

增压站、接转站、联合站等的压力、温度、流量等控制实现数字化。