长庆油田以信息化建设推进数字油田建设

长庆油田数字化转型智能化发展探索与实践发布时间：2023-01-10T07:25:26.810Z 来源：《科技新时代》2023年1期作者：安然1 孙海涛1 [导读] 近年来，数字化发展已成为全球竞争的关键领域，油气行业也在积极落实能源安全新战略，要大力推动产业数字化转型，智能化发展，坚定不移走新型工业化、信息化道路，利用互联网新技术新应用对油气产业进行全方位、全角度、全链条的改造，提高全要素生产率，释放数字对油气发展的放大、叠加、倍增作用。

本文将探索与实践长庆油田场站、智能管道无人值守改造等技术，实现了劳动组织结构实现高度减量化、扁平化，深度盘活一线人力资源，提升本质安全与管理效率。

在无人值守的新理念下，有效助推企业管理和技术创新，实现油田精细化管理。

安然1 孙海涛1（1、长庆油田分公司数字和智能化事业部；陕西西安；710018）摘要近年来，数字化发展已成为全球竞争的关键领域，油气行业也在积极落实能源安全新战略，要大力推动产业数字化转型，智能化发展，坚定不移走新型工业化、信息化道路，利用互联网新技术新应用对油气产业进行全方位、全角度、全链条的改造，提高全要素生产率，释放数字对油气发展的放大、叠加、倍增作用。

本文将探索与实践长庆油田场站、智能管道无人值守改造等技术，实现了劳动组织结构实现高度减量化、扁平化，深度盘活一线人力资源，提升本质安全与管理效率。

在无人值守的新理念下，有效助推企业管理和技术创新，实现油田精细化管理。

关键词数字化转型智能化发展无人值守改造 1 引言深入贯彻习近平总书记关于网络强国战略和发展数字经济的重要论述，坚定不移贯彻新发展理念，围绕“业务发展、管理变革、技术赋能”三大主线，以实现“数字长庆，智慧油田”为总体目标，加速推进数字技术与油气产业深度融合，着力推动业务模式重构和管理模式变革，以高水平数字化转型支撑油田高质量发展。

长庆油田制定了新时期“二次加快发展”规划和“油公司”模式改革方案：2025年油气当量突破6800万吨，建成“主营业务突出、生产绿色智能、资源高度共享、管理架构扁平、质量效益提升”的长庆特色“油公司”，对信息化建设提出了更高的要求。

长庆油田数字化管理建设探索与实践分析作者：刘小天赵春旭杨赟来源：《文化产业》2015年第02期摘要：在现代信息技术尤其是数字技术不断发展的形势下，石油企业也面临着数字化管理设计与实践的任务。

尤其是在我国石油企业面向世界，逐渐国际化的背景下，通过现代数字技术的应用，有助于石油企业市场竞争力的提升。

为此，本文以长庆油田为研究对象，首先论述了长庆油田数字化管理建设的基本分类，论述了数字化管理建设在长庆油田发展上的作用，并针对性的提出了其数字化管理建设的途径，以期促进长庆油田管理水平的不断提升。

关键词：长庆油田；数字化管理建设；探索与实践；中图分类号：F325.2 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-02-00-01在数字技术尤其是数字管理模式的发展中，长庆油田已经从理念向实践迈进。

尤其是在近几年，长庆油田正在推动数字化管理的常态化、体系化以及效益化建设。

为了适应油田管理的实际需要，长庆油田不仅在数字化管理建设中推进分类管理的模式，还密切了决策支持与过程控制环节之间的联系。

为了促进管理质量和工作效率的提高，对工人的劳动强度予以最大化减轻。

同时在优化生产工艺流程中实践中，长庆油田也在不断转变劳动组织结构和生产组织方式，在生产经营系统的数字化建设上，构建了包括技术、管理以及操作的综合数字化管理建设板块。

此外，在对油田企业的战略目标进行规划时，长庆油田以数字化管理技术为基础，结合现代计算机网络技术来保障各项管理工作的不断更新升级。

一、长庆油田数字化管理建设中的模块分类考虑到油田管理的实际情况，长庆油田在进行目标管控构成中，对数字化管理进行了基本模块分类。

具体包括以下三个模块，首先就是生产系统数字化建设模块，该模块以基本生产控制为核心功能，其生产过程控制又可以分为管道线路的管理、井道的管理、仓库的管理等内容；第二就是数字化管理建设模块就是生产运行指挥系统，该模块以对生产过程中目标监控、调度控制、生产后勤等管理作为核心功能，包括了油田安全生产监控部门、调度部门以及后勤部门等单位；第三就是决策系统方面的数字化建设，该模块将企业经营管理和决策支持作为核心功能，并在该模块中纳入了高层顾问团队、技术勘探部门等单位。

长庆油田数智化油藏建设理论与实践屈雪峰;姚卫华;邹永玲;蔡少锋【期刊名称】《大庆石油地质与开发》【年(卷),期】2024(43)3【摘要】随着油气勘探认识和技术的不断进步,盆地边缘新层系非常规储层成为油气增储上产的重要领域,开采难度增加,工作量培增。

然而,油田用工总量不增反降,如何提升油气藏研究的精细化水平,培育新质生产力,打造油田高质量发展新引擎,是油田急需解决的问题。

长庆油田制定了“125”数智化油藏建设规划,通过数智化技术,助力资源勘探、油气开发和新能源3大主业的高质量发展。

立足数智化油藏学科长远建设,结合地质研究、井位部署与随钻、产能建设、稳产提产等领域的数智化建设特点,总结出一套高效稳健的数智化油藏建设理论与方法,形成了“一体系四中台”基本建设思路,制定了勘探开发数智化整体解决方案。

在该理论指导下,建成了数字油气藏研究与决策支持平台,有效推进了长庆油田的快速上产稳产,现已成为中国石油天然气集团有限公司的品牌产品,支撑着长庆油田向国际一流大油气田迈进。

【总页数】8页(P225-232)【作者】屈雪峰;姚卫华;邹永玲;蔡少锋【作者单位】低渗透油气田勘探开发国家工程实验室;中国石油长庆油田公司勘探开发研究院【正文语种】中文【中图分类】TE34;TE19【相关文献】1.超低渗—致密油藏水平井开发注采参数优化实践——以鄂尔多斯盆地长庆油田为例2.长庆油田超低渗透油藏持续有效开发重大试验攻关探索与实践3.长庆开发超低渗透油藏巧打科技牌五大战术“智擒”五个百万吨油田4.数智化录井技术在长庆油田苏南区块的研发应用5.长庆油田数智技术赋能油气开发因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

长庆油田数字化管理的建立与实践摘要：长庆油田数字化管理是应对当前长庆油田所面临的如何高效开发“三低”油气田和控制用工总量不超7万人两大难题。

适应“大油田管理，大规模建设”的发展要求而探索出的一条现代化油田管理模式。

它是以数字化管理相关技术为依托。

整合了现代信息产业技术、现代化电气仪表和智能自动化系统，与劳动组织架构和生产工艺流程优化相结合，把油气田数字化管理的重点由后端的决策支持向生产前端的过程控制延伸。

实现了科学、高效的长庆油田现代化管理。

关键词：数字化管理；基本生产单元；电子巡井；劳动组织架构一、油田数字化管理的内涵数字化管理是指利用计算机、通信、网络、人工智能等技术，量化管理对象与管理行为，实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的管理活动和管理方法的总称。

长庆油田数字化管理是在信息化整体架构上的生产最前端，它以并、站、管线等生产基本单元的生产过程监控为主，完成数据的采集、过程监控、动态分析，预警报警；并与a1a2建立统一的数据接口，实现数据的共享；是以生产过程管理为主的信息系统，是公司信息系统功能的延伸和扩充。

其涵盖三个层面：一是前端以基本生产单元过程控制为核心功能的生产管理系统。

重点实现对单井、管线、站(库)等基本生产单元的过程控制和管理。

二是中端以公司层面生产指挥调度、安全环保监控、应急抢险为核心功能的生产运行指挥系统。

三是后端以油气藏管理、经营管理为核心功能的决策支撑系统。

长庆油田数字化管理的实质是在优化生产工艺流程的基础上将数字化与劳动组织架构相结合，按生产流程设置劳动组织架构，实现生产组织方式和劳动组织架构的深刻变革。

把油气田数字化管理的重点由后端的决策支持向生产前端的过程控制延伸，充分利用和发挥数字在生产建设中的作用。

通俗的讲，就是要让数字说话、听数字指挥。

最大限度的减轻岗位员工的劳动强度，提高工作效率和安防水平。

数字化管理的关键是与优化地面工艺模式相配套。

通过数字化管理，优化地面工艺模式，创造条件使组织设置与生产布局相统一。

新时代保持长庆油田持续稳产的措施
一、加强油田管理与技术创新
1. 完善油田管理机制，建立科学的油田生产计划和调度体系，确保油田生产安全和
生产效率；
2. 提高石油勘探开发技术水平，加强勘探评价，发现新的油气储量，开辟新的生产
层位；
3. 推进油田数字化管理，应用先进的信息技术手段，实现油田生产自动化和智能化，提高生产效率；
4. 加大科技创新投入，鼓励新技术、新装备在油田应用，增强油田的开发能力和产能。

二、加强油田设备的维护与更新
1. 建立完善设备维修与保养制度，加强设备的日常维护，确保设备的正常运转；
2. 及时更新陈旧设备，引进先进的生产装备与技术，提高油田生产效率；
3. 强化设备安全管理，加强设备巡检和故障排查，维护油田生产安全。

三、加大油田资源保护力度
1. 实施油田资源合理开发和高效利用，降低资源的损耗和浪费；
2. 加强环境保护，减少油田生产对生态环境的影响；
3. 加大污水治理和废弃物处理力度，避免对地下水和土壤造成污染；
4. 强化油田水资源管理，推行节水措施，减少水资源的消耗。

四、加强人员培训与队伍建设
1. 加强岗位培训，提高员工的专业技能和操作水平；
2.建立健全员工激励机制，提高员工参与油田持续稳产的积极性；
3.加大对青年人才的培养和引进力度，确保人才的储备和更新；
4.注重油田文化建设，强化员工的团队意识和责任感。

要保持长庆油田持续稳产，需要全面加强油田管理与技术创新，加大设备的维护与更新力度，加大油田资源保护力度，并加强人员培训与队伍建设。

只有通过多方面的措施，才能确保长庆油田的可持续发展。

在西北黄土高原，一场现代科技与传统工业交融的华美乐章正在奏响。

五十余年来，长庆油田数十万台采油机在广袤的荒漠和高原不懈耕耘，铿锵韵律响彻大西北，创造了中国石油工业发展史上的新纪元。

1970年，长庆油田在鄂尔多斯盆地的“石油大会战”中诞生。

长庆油田工作区北接荒原大漠，南临黄土高原，油气藏具有典型的低渗、低压、低丰度特征，勘探开发技术要求高。

几代长庆人栉风沐雨、砥砺创新，不断挑战“三低”油气田勘探开发极限。

时至今日，长庆油田已是国内最大油气生产基地，也是国内油气持续上产的战略接替区。

在五十余年的发展历程中，科技创新是长庆油田增储上产、降本增效的核心驱动力。

当前，“云大物移智”等信息技术不断与石油工业融合，正推动石油产业进入智能转型的新时代，赋能石油企业生产模式革新、组织机构变革。

在国家“促进数字经济和实体经济融合发展”的战略下，中国石油全面推进数字化转型、智能化发展，长庆油田紧抓发展机遇，启动智慧油气田建设，围绕生产、视频、办公、社区等业务场景，基于华为在业内率先提出的“油气田一张网”建设理念及全栈技术架构，构建端到端安全、稳定、高效、多样的网络基础设施，以统一架构、统一管理、一网多用、一体安全，开创油田网络建设的历史先河，也为日后长庆油田的可持续发展铺设了一条数字化的“智能高速公路”。

网络先行：“一张网”使能油气生产泛在的协同与智能推动数字经济与实体经济深度以数字技术织就“油气田一张网”，筑牢智慧油田根基高效优质的网络是智慧油气田的基础，未来国内油气场站也不再是信息孤岛。

“油气田一张网”不仅为油田发展带来新动力，更为油田的数智化生态建设创造了条件。

文 | 王秀强融合是国家的重要战略选择。

2019年以来，党和国家高度重视数字化转型工作，习近平总书记在多个重要场合对数字经济、智能制造、工业互联网和网络安全等工作提出了新要求。

油气行业一直是数字化技术应用的主要领域，50 多年前数字技术就被应用于地震勘探等领域。

长庆油田数字化转型智能化发展成效与认识摘要：长庆油田是21世纪我国西部快速崛起的特大型油气田生产基地，2013年油气产量当量突破5000×104t，并连续7年保持高效稳产上产，2019年突破5700×104t，（2020年突破6000千万吨）其中天然气产量突破400×108m3,承担着向京津冀、周边省区等40多个大中城市供气任务；西气东输、陕京线等13条主干线在长庆油田交汇，是国家天然气管网中心枢纽。

为应对低油价、高成本、高风险，以及企业快速发展对劳动用工增长形成的挑战，中国石油长庆油田公司积极探索传统油气田企业新型工业化发展模式，将先进的信息化技术与油田主营业务深度融合，走出了一条数字化转型、智能化发展的有效路径。

关键词：数字化转型；智能化油田；对策引言数字化油田的建设工作是当前石油企业建设和发展的重要趋势，能够从整体上提升石油开采、生产以及加工等各个环节的工作效率，同时也能够将其与后面的运输、销售等工作进行紧密的结合，建立一体化的服务机制，如此能够有效地减少资源浪费的问题出现。

油田数字化建设工作难度较大，内容复杂，需要克服诸多的难题，正因为如此，相关工作人员应该根据当前所处的实际情况，有针对性地采取适当的措施予以解决。

1长庆油田数字化转型背景长庆油田主营鄂尔多斯盆地油气及伴生资源的勘探、开发、生产、储运和销售等业务，工作区域横跨陕、甘、宁、晋、内蒙古5省（区）。

油气藏地质条件复杂，具有典型的低渗透、低压、低产特征，勘探开发难度大。

油气生产区域点多、线长、面广，自营区共有油气水井8.7万余口、场站2400余座，目前油田平均日产油1.3t、日产气0.74×104m3。

油气区位于黄河流域，北部是荒原大漠，南部是黄土高原，生态脆弱、环境敏感，安全环保风险高。

企业生产区域自然条件艰苦，社会依托条件差，交通不便，生产管理和现场组织难度大，绿色矿山建设成本高。

长庆油田积极践行保障国家能源安全重大责任，制定了新时期“二次加快发展”战略规划，明确2025年实现油气当量6300×104t发展目标。

2019年5月汇报提纲一、长庆油田大数据发展之路二、长庆油田大数据研究的启示三、油田生产大数据应用实践四、大数据前景展望长庆油田信息化建设始于20世纪90年代，伴随着业务需求的增长和信息技术的发展，系统从无到有、从有到优，先后经历专业信息系统建设、数字化建设与应用、大数据和智能化探索实践三个阶段。

2008-20172018--2000-2007网络基础设施、专业数据库及专题应用系统的建设与应用。

形成三端五系统三辅助的系统平台，深化信息系统集成建设与应用，完成数字油田建设。

探索无人机、巡检机器人等应用，加快无人值守站建设，进行“数字化、可视化、自动化、智能化”升级，探索大数据应用和智能油田建设。

专业信息系统建设数字化建设与应用深化应用及智能化探索目前上线油气水井覆盖率96.7%，建成无人值守站近千余座，超百个采油、采气、输油、电力等作业区应用SCADA系统。

安装各类仪器仪表达几十万台，控制设备几十万台。

完成近万公里长输管线的数字化建设，管线泄露预警系统实时监测长输管线、电力线、光纤线路运行情况。

搭建统一协同管理平台，覆盖了勘探与生产8个渠道的投资、10个类型的项目、60大类物资、24大类设备等核心业务。

1、建成国内最大规模油气生产物联网系统长庆油田自2016年结合自身特点，建立了企业私有云计算中心。

通过不断提升专业技术支持和管理，实现了整体资源高效共享、智能调配，全面支撑智能油田各项业务开展。

模块化微模块机柜行间空调高压直流电源系统统一资源管理业务统一管理运维统一管理计算资源虚拟化存储资源虚拟化 网络资源虚拟化 网络安全 云安全资源池云安全服务基础建设集中管理云计算技术信息安全2、建设云计算中心围绕钻井、录井、测井、固井、压裂试油、井下作业等重点工程开展全流程可视化监控，针对现场作业监督，通过手持防爆终端，按照标准作业程序逐项填报现场情况，提升质量安全环保监管水平。

3、全流程可视化监控围绕巡检机器人、无人机、智能设备检测等，开展适应性评价与研发，拓展应用领域。