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仓库岗位职责与工作要求仓库岗位职责：1. 负责仓库的日常管理工作，包括货物的接收、验收、上架、出库等操作。
2. 确保仓库内货物的存放安全，进行货物的分类、整理、摆放等工作，保持仓库的整洁有序。
3. 负责材料的装卸作业，确保货物的准确性和完整性。
4. 负责盘点库存，及时更新库存信息，及时报损、报废货物。
5. 负责仓库库存的日常管理，根据需求及时补充货物，制定合理的货物存放计划。
6. 协助仓库主管制定并实施年度、月度和季度仓库计划，确保仓库工作按计划进行。
7. 维护仓库设施和设备的正常运行，及时发现并解决设备故障。
8. 配合上级主管完成其他相关工作。
仓库岗位工作要求：1. 具备一定的仓库管理工作经验，熟悉仓库操作流程和运作规范。
2. 熟悉并掌握货物的储存、包装、运输和清点等技巧，能够独立完成相关工作。
3. 具备良好的组织和协调能力，能够合理安排仓库工作，控制货物流转和库存数量。
4. 具备一定的计算机操作能力，能够使用相关仓库管理软件进行库存管理和报表分析等工作。
5. 具备较强的责任心和工作细致认真的态度，能够及时发现和解决问题。
6. 具备良好的团队合作能力，能够与其他部门保持积极的沟通和合作。
7. 具备一定的体力和耐力，能够适应一定的体力劳动。
8. 持有相关仓储和物流管理等专业证书者优先考虑。
以上就是仓库岗位职责与工作要求的内容，希望对您有所帮助。
仓库岗位职责与工作要求（2）-执行货品预定、收货、出货、补给、出样、销售、退货等商品流通各环境;-确保各营运、后台、后仓等区域的一切货品、物料、道具等存放、流转环节工作的规范及安全;-关注及核对店铺后仓以及营运卖场各销售区域内货品充足、存量合理;-时刻关注购物环境及品牌形象，跟踪、维护商品销售情况，及时针对库存、补货、周转等方面给出优化方案，最小化商品库存损耗;-定期盘点，执行对商品、物料等库存、周转的核对，记录;-积极参与店铺各项活动，提供解决性方案及建议;-通过个人贡献，热情态度及领导力，起到良好的模范及激励作用仓库岗位职责与工作要求（3）仓库岗位的职责和工作要求可以有以下几个方面：1. 仓库管理：负责仓库日常管理工作，包括货物的收发、入库、出库、盘点等工作。
仓储管理规范一、背景介绍仓储管理是指对仓库中的物品进行合理、安全、高效的管理和操作。
良好的仓储管理规范可以确保物资的安全、准确和及时交付，提高仓库的工作效率和客户满意度。
本文将详细介绍仓储管理规范的内容和要求。
二、仓库布局与设计1. 仓库布局应合理，确保通道畅通，方便货物的进出和搬运。
2. 仓库应根据货物的特性和存储要求，合理设置货架、垛位、货位等存储设施。
3. 仓库应配备适当的照明设备，确保工作区域光线充足，方便员工操作和巡检。
三、货物入库管理1. 入库前应进行货物检验，确保货物的质量和数量与订单一致。
2. 入库时应按照货物的特性和存储要求，进行分类、分区、标记，并填写入库记录。
3. 入库记录应包括货物名称、规格、数量、生产日期、供应商信息等。
四、货物出库管理1. 出库前应核对货物的出库要求和订单信息，确保货物的准确性。
2. 出库时应按照先进先出原则，确保货物的时效性和质量。
3. 出库记录应包括货物名称、规格、数量、出库日期、客户信息等。
五、库存管理1. 库存应定期盘点，确保库存数量准确，避免过多或过少的库存。
2. 库存应按照货物的特性和存储要求，进行分类、分区、标记，确保货物易于取用和管理。
3. 库存应定期清理和整理，避免过期、损坏或陈旧的货物滞留。
六、安全管理1. 仓库应配备合适的防火设施和消防器材，并定期进行消防演练。
2. 仓库应设置安全出口和应急疏散通道，确保员工的人身安全。
3. 仓库应定期进行安全检查和维护，确保设备的正常运行和安全使用。
七、人员管理1. 仓库应配备足够的人员，确保仓储管理工作的顺利进行。
2. 仓库人员应经过专业培训，了解仓储管理规范和操作流程。
3. 仓库人员应穿戴合适的工作服和安全防护用品，确保工作的安全性。
八、信息管理1. 仓库应建立完善的货物信息管理系统，实现货物的追踪和查询。
2. 仓库应及时记录和更新货物的进出库信息，确保信息的准确性和可靠性。
3. 仓库应定期进行数据备份和存档，防止数据丢失和损坏。
储运部制度汇编日常规定1、3S：整理，清洁，安全2、物资领用，在钉钉上申请后，方可发放，任何人不可私自拿取。
3、会议每周一次，即周会，会报各自工作，主管总结每周工作情况，提出问题，解决好，形成规则制度。
4、每月一次总结会议，即月会，如遇周会，两会一同进行，不拆分。
5、仓库内严禁躺座在货物上，如有压损，按货物价值扣罚。
6、仓库内严禁乱丢垃圾，违者罚款10-50元。
7、办公室内物品（包括纸巾），用后需放回原位，私人物品，各自放好，请误乱放，无用物品及时带走，垃圾入桶，不可乱丢乱放，地面保持干净。
8、上班工作期间，严禁玩手机游戏，影响工作。
卸货：1、平安产品分组卸货，计算各组卸货数量，组长发日志，即人员，数量。
2、鱼跃等其他产品来货，由仓管员计数写日志。
3、码货要求，货放踏板中心，货与货紧靠一起，尽量多放为原则。
4、卸货需看产品名称，规格及批号，下方码货要再次复核一遍，如有差错，返工。
仓库：一、入库1、仓库入口不能堆放杂物，仓管员负责整理及清扫。
2、产品入库需提前规划好仓位，摆放整齐，按品种不同放入合格区，分类摆放。
二、卫生1、仓库每日下班前日常清扫，即保持整洁，库内无绑扎带，无大块垃圾灰尘，每周一次大扫除。
2、每天盘点一种产品。
3、特殊客户，拿货需要注意货物压损情况，即壹号，康爱多，快递要拿无压损的货物。
出库：一、配货1、配货需按单拿货，需与单据上的产品名称，型号，批号，生产日期，效期，注准保持一致。
2、配好货物后放入待发区，不同客户按间隔摆放，批号朝外，方便核对。
3、根据客户急缓情况，按序拿货，档口货物上午11点后拿，下午15点配货，物流下午13点后开始配货。
4、外围客户听从主管安排，按客户急缓及开单时间配货，原则是当天开单，第二天送货。
二、送货1、送货前将准备工作做好，如出货车辆提前加好油等。
2、跟车员需按单据上客户名称，产品名称，型号，批号，日期，注准，需与送货单据保持一致，有问题及时与仓管员沟通。
仓库管理工作规范一、任务背景仓库是企业物流管理中非常重要的一个环节，对于保证物资的安全、高效运转起着至关重要的作用。
为了规范仓库管理工作，提高仓库的运作效率和物资管理水平，制定了以下的仓库管理工作规范。
二、仓库管理职责1. 仓库管理员负责仓库的日常管理工作，包括物资的收发、入库、出库、盘点等。
2. 仓库管理员需确保仓库的安全，定期检查仓库的防火设施、安全通道等是否完好，并及时报修、更换。
3. 仓库管理员需保持仓库的整洁和卫生，定期清理仓库内的垃圾、杂物，并保持货物的摆放整齐。
4. 仓库管理员需按照规定的流程和标准操作，确保物资的准确入库和出库，避免错误发货或者漏发。
5. 仓库管理员需定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性，并及时上报相关部门。
6. 仓库管理员需保证仓库设备的正常运转，定期检查仓库设备的维护保养情况，并及时进行维修或者更换。
三、物资收发管理1. 物资收发需进行记录，包括物资的名称、规格、数量、生产厂家、生产日期等信息。
2. 物资入库前需进行验收，确保物资的质量和数量与采购合同一致，并填写入库单。
3. 物资出库前需进行核对，确保出库物资的准确性，并填写出库单。
4. 仓库管理员需定期检查仓库物资的存放情况，确保物资的分类、标识和摆放整齐，便于查找和管理。
四、库存管理1. 仓库管理员需根据库存情况合理安排存放位置，确保易腐烂、易燃易爆等物资的安全存放。
2. 仓库管理员需定期进行库存盘点，核对实际库存与系统记录的差异，并及时调整库存数据。
3. 仓库管理员需定期清理过期、损坏和报废的物资，并及时上报相关部门进行处理。
4. 仓库管理员需根据物资的使用情况和库存变化，提前进行物资的补充采购，并及时上报采购部门。
五、安全管理1. 仓库管理员需确保仓库的安全防范措施完善，包括安装监控设备、保证仓库的门窗完好等。
2. 仓库管理员需定期进行安全演练和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 仓库管理员需建立健全的出入库登记制度，严格控制人员和车辆的出入，防止盗窃和非法入侵。
仓储管理规范一、背景介绍仓储管理是企业物流管理中至关重要的一环，它涉及到货物的存储、保管、配送等方面。
规范的仓储管理可以提高仓库运营效率，降低运营成本，确保货物安全和准时交付。
本文将介绍仓储管理的规范要求，包括仓库布局、货物分类、库存管理、出入库操作等方面。
二、仓库布局1. 仓库布局应合理，充分利用空间，确保货物存储和操作的便捷性。
2. 仓库内应设置明确的货物存放区域，标明货物的分类和存储位置，便于查找和管理。
3. 仓库内应设立货物堆放区、过道和操作区，保证货物的安全和工作人员的安全。
三、货物分类1. 根据货物的性质、特点和存储要求，将货物进行合理分类，如按照品类、尺寸、分量等进行分类。
2. 对不同类别的货物，采取不同的存储方式和措施，确保货物的安全和完好。
3. 对易腐、易燃、易爆等特殊货物，应按照像关法规和标准进行储存和管理。
四、库存管理1. 建立科学的库存管理制度，包括货物进销存的记录、盘点、核对等环节。
2. 对货物进行定期盘点，确保库存数据的准确性，及时发现和处理异常情况。
3. 建立合理的库存预警机制，及时补充库存，避免库存不足或者过剩的情况发生。
五、出入库管理1. 对货物的出入库操作应进行严格的记录，包括货物的名称、数量、时间、责任人等信息。
2. 出入库操作应按照规定的流程进行，确保操作的准确性和完整性。
3. 对货物的出入库进行检查和核对，确保货物的准确性和完好性。
六、货物保管1. 对货物进行妥善保管，确保货物的安全和完好。
2. 对易损、贵重货物，应采取特殊的保管措施，如包装、防潮、防尘等。
3. 对货物的保管区域进行定期清洁和消毒，确保货物的卫生和质量。
七、安全管理1. 建立健全的安全管理制度，包括防火、防盗、防爆等方面的措施。
2. 对仓库内的安全设施进行定期检查和维护，确保设施的正常运行。
3. 对工作人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和应急处理能力。
八、仓储设备1. 选择适合的仓储设备，如货架、叉车等，提高仓库的货物存储和操作效率。
仓储运营管理工作规范及要求仓储运营管理是指对仓储环节的各项工作进行规范、统筹和管理，以确保物流系统的高效、安全和准确运作。
在现代物流体系中，仓储运营管理是至关重要的一环，直接影响到企业的生产和供应链效率。
因此，仓储运营管理必须严格执行规范和要求，以下是对仓储运营管理工作规范及要求的详细介绍：一、仓储运营管理工作规范1.仓库布局规范：根据产品种类和规格的不同，合理规划仓库的布局，确保货物的分类、存储和取货方便快捷。
2.货物验收标准：所有进入仓库的货物必须进行验收，检查货物的完整性和数量是否一致，确保货物质量符合要求。
3.货物存储管理规范：对不同类型的货物采取不同的存储方法，如定期巡检、防潮防尘等保养工作。
4.出库管理规范：出库操作必须按照订单进行，确保准确出库并及时发货。
5.货物跟踪管理规范：建立货物跟踪系统，及时更新货物信息，确保货物流向清晰可控。
6.库存管理规范：建立科学有效的库存管理制度，保持适量的库存水平，防止积压和缺货现象。
7.安全管理规范：加强仓库的安全防范措施，确保货物、设备和人员的安全。
8.仓储设备维护规范：对仓库设备进行定期保养和维修，确保设备的正常运转。
9.人员作业规范：对仓库人员进行必要的培训，要求他们严格按照规范操作，避免差错和事故发生。
10.总结和改进机制：定期对仓储运营管理工作进行总结和评估，分析存在的问题并提出改进措施，持续提高管理水平。
二、仓储运营管理工作要求1.严格执行操作流程：所有仓库操作必须按照规定流程进行，确保每一个环节都符合规范要求。
2.保证货物品质：对货物进行严格管理和保护，保证货物品质完整无损。
3.提高效率：采用科学的管理方法和技术手段，提高仓储运营的效率，降低成本。
4.加强安全管理：保障仓库内部和周边环境的安全，预防火灾、事故等意外事件的发生。
5.合理规划库存：根据销售情况和市场需求，合理规划和控制库存水平，避免过多或过少库存。
6.培训和管理人员：对仓库工作人员进行培训和管理，提高他们的专业技能和工作素质。
烟台源泰国际物流有限公司（仓储公司）运营管理规范为有效规范仓储公司的内部管理，确保仓储各项作业安全、规范、有序和可控，逐步形成良性运作机制，针对涉及仓储管理业务范围的各项工作，集中编制本管理规范。
要求仓储公司所有员工知晓、理解并掌握，并按照规范流程及要求开展各项工作和业务。
一、规范明确仓储各项工作的管理流程和要求，并详细阐述了各岗位的管理职责、阶段考核方案等。
二、规范的具体内容架构1、明确管理架构、岗位职责。
2、明确业务流程和要求。
3、明确业务考核评价方式。
三、规范以年度为单位进行增补和完善。
根据公司业务发展和实际管控要求，在每年进行讨论和评审，提出修改和增补建议；于次年2月份之前完成修改。
烟台源泰集团有限公司二0一三年八月十日一、管理组织结构示意图1、货物进、出、存货管理；2、进出厂物资计量管理；3、公司的加工、仓储承揽工作；4、出口产品定尺、倒角、吹灰、喷涂、烘干、喷字、包装过程生产管理；5、加工产品质量管理；6安全文明生产管理；7、仓库环境卫生管理；8、设备安装、操作、维护管理；9、生产安全操作规程管理；10、产品仓储、加工的统计管理；11、工艺技术规程和技术改造管理；12、加工成本费用管理。
三、仓储部岗位管理职责（略）四、仓储部岗位具体考核标准（略）五、仓储部相关业务流程及管理制度公司仓储部的管理主要包括现场安全管理和基础管理、仓库物资出入库、生产作业、客户服务管理等业务内容，根据仓储部目前管理实际，本规范中所涉及的销售管理制度有：一、《源泰集团贸易板块核心业务主流程分析》：对贸易及仓储的主要业务进行物流、信息流、资金流的分析，明确业务各环节的事项。
（略）二、《物资出入库及出门管理制度》：明确物资采购及销售过程中，其入库、出库的相关信息传递和责任，规范各项手续的办理。
（略）三、《安全生产及消防教育培训制度》：明确公司员工在新入职、换岗、重新上岗时要进行两级安全教育，明确各级教育的主体和相应的教育内容。
仓储物流运营质量管理规范1. 引言仓储物流运营质量管理规范作为一项关键的管理制度和运营指导，对于确保仓储物流运营过程中的质量和效率具有重要意义。
本文将介绍仓储物流运营质量管理的目的、范围、要求以及实施方法等内容，帮助企业构建优秀的仓储物流运营体系。
2. 目的本规范的目的在于为仓储物流运营提供准则和标准，以确保产品或货物的存储、管理和运输过程具有高质量和高效率，保证客户满意度的同时提高企业竞争力。
通过规范化的管理，遵循标准化的操作程序和要求，优化仓储物流运营的各个环节，减少错误和事故的发生，提高工作效率，降低成本。
3. 范围本规范适用于所有涉及仓储和物流运营的企业或组织，包括仓库管理、货物装卸、库存管理、运输管理、物料处理等环节。
无论是自营仓库，还是合作仓库，都应遵守本规范的相关要求。
4. 质量管理要求4.1. 仓储设备与设施4.1.1. 仓库应当具备合适的大小和结构，以满足存储和流通货物的需求。
4.1.2. 仓库应当有良好的通风和排水系统，保持良好的环境条件。
4.1.3. 仓库设备应当保持良好的工作状态，经常进行维护和保养，以确保正常运行。
4.2. 库存管理4.2.1. 库存分类应明确，按照规定的方式进行有序存放和管理。
4.2.2. 库存信息应及时准确地记录和更新，确保库存信息的可追溯性和可查询性。
4.2.3. 库存盘点应按照规定的周期进行，及时发现和纠正库存差异。
4.3. 货物装卸4.3.1. 货物装卸操作应按照标准的操作程序进行，确保货物安全和减少损坏。
4.3.2. 装卸作业人员应受过专业培训，掌握正确的操作技能。
4.4. 运输管理4.4.1. 运输工具和运输设备应保持良好的状态，确保安全运输货物。
4.4.2. 运输过程中应按照规定的路径和要求进行，确保货物及时到达目的地。
4.4.3. 对运输过程进行有效的监控和跟踪，及时掌握货物的位置和情况。
5. 实施方法为了有效实施仓储物流运营质量管理规范，企业可以采取以下方法：5.1. 建立相应的管理体系，包括制定相关的规章制度、工作流程和操作指导，明确岗位职责和权限，确保规范的执行和落实。
仓储部门工作制度一、总则第一条为加强仓储部门的管理，规范仓储工作流程，确保仓库安全、高效、有序的运行，根据国家有关法律法规和公司相关规定，制定本制度。
第二条仓储部门工作制度适用于公司所有仓库和仓储管理人员，以及对仓储工作有监督、管理职责的部门和人员。
第三条仓储部门工作制度的原则：（一）安全第一，预防为主；（二）科学管理，提高效率；（三）严格制度，规范操作；（四）节能降耗，环保低碳。
二、仓库管理第四条仓库管理应遵循以下要求：（一）仓库布局合理，分区明确，标识清晰；（二）仓库内部通风、照明、消防等设施齐全，符合安全要求；（三）仓库内部物品摆放整齐，货品分类存放，易于查找和取出；（四）仓库应建立健全防火、防盗、防潮、防尘、防虫、防鼠等安全措施；（五）仓库内部应保持清洁卫生，定期进行清理和消毒。
第五条仓库管理员职责：（一）负责仓库的日常管理工作，确保仓库安全、高效、有序运行；（二）负责仓库内部货品的收发、保管、盘点等工作，确保货品准确无误；（三）负责仓库内部设施设备的维护和保养，确保设施设备正常运行；（四）负责仓库安全管理，预防和处理安全事故；（五）负责仓库内部员工的培训和考核，提高员工业务水平和服务质量。
三、仓储作业流程第六条入库作业流程：（一）货物到达仓库后，仓库管理员应进行验收，核对货物的数量、质量、包装等是否符合要求；（二）货物验收合格后，仓库管理员应按照货物的性质、规格、数量等信息进行分类存放；（三）货物存放完毕后，仓库管理员应填写入库单据，并及时反馈给相关部门。
第七条出库作业流程：（一）根据销售部门或其他部门的出库需求，仓库管理员应制定出库计划，并备齐货物；（二）仓库管理员应核对出库单据，确保货物数量、质量等符合要求；（三）货物出库时，仓库管理员应进行监装，确保货物安全、准确地送达指定地点。
第八条仓库盘点流程：（一）仓库管理员应定期进行盘点，核对仓库内货物的数量、质量等是否准确无误；（二）盘点过程中发现货物数量、质量等问题，仓库管理员应立即上报并处理；（三）盘点结束后，仓库管理员应填写盘点报告，并及时反馈给相关部门。
仓库运营方案及管理一、仓库运营方案1. 仓储布局规划（1）根据产品品类和数量确定不同的存放区域，保证货物分类清晰，易于管理。
（2）利用仓库内部空间，进行合理的货物堆放和转运，提高仓库存储利用率。
2. 货物进出管理（1）建立完善的货物进出记录系统，对每一批货物进行准确记录，确保货物的流转可追溯。
（2）制定进出仓库的流程规范，明确货车装卸、货物验收、货物装车等环节，提高货物的进出效率。
3. 仓库设备管理（1）对仓库设备进行定期维护保养，确保设备运转正常。
（2）配备合适的搬运设备和货物堆垛设备，提高货物的搬运效率。
4. 人员管理（1）进行仓库人员的培训，提高他们对货物运输和管理的认知，保障仓库管理的顺畅进行。
（2）合理安排人员的工作岗位，明确责任分工，提高工作效率和责任心。
5. 安全管理（1）完善仓库的安全设施，安装监控摄像头、防盗报警等设备，保障货物和人员的安全。
（2）加强对危险品的管理，确保危险品的存放和运输符合相关法规要求。
6. 数据管理（1）建立仓库信息化管理系统，对每批货物和供应商信息进行记录和管理。
（2）利用信息化系统分析仓库运营数据，优化仓库运营规划，提高运营效率。
7. 环境保护（1）对仓库周边环境进行定期清理和维护，确保环境整洁，并防止污染。
（2）严格按照环保政策要求，对仓库产生的垃圾进行分类处理，降低对环境的影响。
二、仓库管理1. 仓库存货管理（1）建立科学的库存管理模式，确保货物周转的及时性和准确性。
（2）建立货物定期盘点机制，保障库存数据的准确性，防止货损或丢失。
2. 仓库物流管理（1）建立完善的物流配送网络，提高货车装卸效率，确保货物运输的准时性。
（2）合理规划车辆的调度和货车的装载，提高运输效率和货物安全性。
3. 仓库订单管理（1）建立订单处理流程，确保订单的准确性和及时性，提高客户满意度。
（2）建立客户信息管理系统，及时了解客户需求和反馈，及时做出相应的调整和改进。
4. 成本管理（1）对仓库运营成本进行合理评估和控制，降低仓库运营成本。
仓储部运营管理组各仓规范及要求目录：1．总则2．仓库管理基本职责3．仓库环境和安全管理要求4．货品存放管理要求5．收发货作业规范6．表单与档案管理7．盘点管理一、总则1．为了规范各仓库的日常业务管理，明确仓库业务操作标准，界定各仓职责，特制订仓库管理规范和操作细则、要求。
2．本制度所指仓库包含各地州仓3．本制度涉及到的物资包括所有货品、农资、农具、易耗品等。
二、仓库管理基本职责（一）仓储管理1）接受公司和属地大区的统一管理，严格遵守管理制度，努力提升仓库管理水平2）保证货物进出库的及时性与准确性3）货物的在库安全管理工作，保证货物的完好性4）及时上报各类仓库报表，并对报表的准确性负责5）积极提供库存管理建议和反馈所属区域的异常信息6）负责对库存货物的盘点与不定期抽查7）负责对仓储单据的分类归放与保管工作8）仓储成本控制和仓储等费用的申报、清理。
（二）收发货作业1）根据运营管理组的指令安排，加强发货运输的合理搭配、协助完成配送部门的路线组合，保证公司货物及时、安全、准确送达大区或终端2）对公司货物的运输过程实施跟踪了解，确保到货及时性和准确率，就发货时间、到货时间、货物缺损等或其它未预见性事件快速处理并及时反馈相关环节3）负责及时、准确地向各对应负责小组等相关环节传递收发货作业单据，保障账务等工作的及时处理4）不断学习，提高业务能力和工作效率，加强成本控制意识5）负责发货作业相关统计报表的生成6）完成公司总部指派的其他工作任务。
三、仓库环境和安全管理要求1、保持仓容整齐、干净，各货物堆面表层及货架要经常清扫，杜绝灰尘堆积2、应保持仓库内空气流通、通风情况良好3、仓库内可考虑配置温、湿度计，设立温（湿）度记录表，由仓负责人定期检查并记录，宜保持温湿度记录在规定的范围内，避免货品受潮或霉变4、仓库内须严禁烟火易燃品、易爆品或违禁品严禁携入仓库，仓库内以及周边10米内严禁吸烟5、仓库内要配置必要的消防设施，并摆放在明显、易取用的位置如有故障或失效，应及时申请修缮，所有仓库人员必须掌握灭火器的使用方法和安全消防常识，同时应建立仓库人员必要的消防实操训练，以提高应对能力6、仓库主管或轮流指定人员须在每天下班离开前巡视仓库，查看电源、水源、门窗等是否关闭，确保仓库的安全同时在雨雪天气应及时监督检查仓库各门窗的秘实性和各墙角房顶是否存在渗漏问题，一旦发现，即刻上报上级大区负责人。
7、任何人须严格遵守仓库的相关规定和履行必要的进出手续，不得擅自或带领不相关人员私自进入仓库或在仓库内无故逗留。
工作时间如确须进入的，须征得仓库管理人员同意，并在仓库人员陪同下进入。
8、严格遵守公司和仓库的各项管理规定和制度，把好进出货的关口，严禁白条或无单提货、借货，严禁无指令发货9、库存物品要统一置放于卡板或多层货架上，且不得靠在潮湿的墙边打扫卫生用拖把拖地时，拖把不宜过湿，拖地时应避免水珠四溅而污损货品10、每个库位的货品必须放置箱内或存放盒存放，严禁直接裸放在货架或地面上，随时清扫库区地面、卡板、货架及办公设备等的灰尘及垃圾，做到无积尘。
11、码放物品时应注意物品外箱上的堆码极限，不准倒置，应按要求搬运和码放，轻拿轻放，不得有扔、抛、摔等粗野动作出现，同时要正确使用作业工具，不得损坏公司任何设备、设施和物品，确保人员的安全12、所有在库物品必须实施统一的货区货位管理，按规定区域存放，并做好标识管理。
13、避免阳光直射货品，如：化肥、饮料、盐14、任何人不得携带包、袋等进入库区，携带同类商品进入仓库前必须做好相关登记手续。
15、严禁将公司专用封箱胶带外带，如有特殊需要。
报备负责人四、货品存放管理要求1．仓库货品存放须整齐有序，分类进行，先按商品等级分类，再以商品大类（食品、非食严格区分）2．入库统一标准，正常商品保质期不能超3分之一，如有特殊情况，上报同意后，方可进库。
退回货品必须经上级同意后，方可安排入库。
（如有质量问题可直接拒收）3．仓库过期商品须及时盘点装箱封存，在纸箱上注明数量、品名等基本信息，并及时上报总部对接组，以便及时报损及销毁。
（说明产生过期原因）4．UPC不全、破损、漏气等商品须单独存放、保管。
并要求再指定时间内处理完毕。
周期定为：15个工作日五、收发货作业规范（一）收货入库作业要求1．各分仓须根据总仓发货时间，跟进到货情况，如超出正常货品运输时间，应立即与配送部沟通，了解货品运输进度。
2．收到货品后，须第一时间验收货品外包装，检查商品包装是否完好无损，无淋湿、霉变（大米）、破损、损坏、污染或开箱等情况，同时确定调拨单或收货单与实际收货数量是否相符。
如出现外包装破损等情况，或数量不符，应要求承运商或供应商在场时清点货品，以保证如出现货品丢失可第一时间确定责任人。
同时，总仓需及时做好异常处理及分析（反馈异常时间8h小时内）。
3．仓库人员负责货品入库上架，必须做到实物与库位是匹配一致的。
时效要求24h完成4．根据确定的收货信息（总仓发货或调拨），仓库管理人员在获悉信息后，应及时做好预收货准备，在商品入仓前组织人员进行货位整理和确定商品的存放货位。
5．严禁仓库人员在收货时不到现场、不进行现场核对，按照理想逻辑进行验收和系统确认6．严禁仓库人员私自接受送货方钱物而对到货破损和短少情况不进行真实验收和签收，一旦查实将移交相关部门或机构严肃处理其上级主管同步负有管理连带责任。
（并监管第三方）以下情况拒收：条码信息不全不予接收；货物发霉、漏气或变质不予接收；货物实物与信息不一致不予入库；包装破损、内货破损不予接收；生产日期模糊不清或无生产日期不予接收；商品保质期超过三分之一不予接收；严格按照国家标准，任何商品无生产许可编码不予接收；若商品内掺杂不合格产品，需单独存放并要求供应商进行挑选更换或拒收。
不能入库货物如双方产生争议需第一时间报告至仓库主管处，由仓库主管决定或找到相关部门协调决定是否拒收；（二）发货出库作业要求1、严禁白条或无单提货、私自借货，严禁无指令发货2、货品分拣货发货严禁仓库人员私自更改发货数量或品种等信息3、对于包装损坏且影响商品正常售卖的残次品以及存在质量、效期问题的商品严禁出库4、商品出库完毕后，仓库人员应及时对货位进行整理，保证货位整齐、美观5、针对不同的发货作业类型，在发货单据上应清晰标识注明与系统对应的业务类型，同时分类区分保管（化肥单据、贵重商品单据、特殊节日促销单据）6、任何单据都是我们作业的基础原始凭证，任何出入库单据均不能遗失或人为撕毁六．表单与档案管理仓库系统的任何单证和报表均是企业的基础原始凭证，表单与档案管理要求各级仓库建立规范、严谨的信息管理和档案留存。
1、须严格使用统一的报表及表单格式，不得随意修改样表格式，以便于信息的归集和统一2、须严格按照统一要求及时、准确上报单证、月报表、盘点表等表单信息3、对原始表单、账本须分类保管、留存，以便查核。
一）单据管理规范单据的格式：单据采用多联单复写形式。
单据的填写：单据的打印或填写信息必须清晰、规范，不得随意涂改强调：任何一笔实际的进出库业务必须开写原始单据，并准确记录。
单据的存档：所有单证均要装订成册，属地管理（暂定），保管期限不得低于3年。
（对第三方说明并要求）单据的移交：单据保管责任人发生变动时，必须进行单据保管责任移交和书面的交接记录，交接记录归入保管资料内容移交完成后，接交人负有前期所有单据的举证责任。
审计等部门将不定期检查各地的单据及档案管理情况，请认真对待。
（二）报表管理规范1、仓库负责人对库存报表及相关报表的及时性、真实性和准确性负责2、各地仓库上报总部的库存及相关报表必须严格按照总部下发的格式及要求上报，不得任意修改3、库存及盘点报表是各地仓库的基本原始信息，也是盘盈盘亏处理的主要依据之一，各地须保证库存及盘点报表详细记载差异原因，严禁私自涂改七．盘点管理（一）盘点基本管理盘点的定义：指定期或不定期地对库内的物品（包括商品、物料道具等）进行全部或部分的清点，以确实掌握该期间内的周转质量，并对相关问题进行改善、加强管理，是仓库的一项基本工作。
盘点的目的：每次盘点皆需投入大量的人力、物力和时间，同时也会一定程度影响正常进出作业盘点须达到下列目的：了解仓库在一定阶段的存货亏盈状况确保各地仓库的日、周、月、年的进出存与货品信息保持完全的账账相符、账实相符，准确反映。
清晰目前物品的存放位置，优化布局摆放掌握仓库的存货水平，积压物品的状况以及物品的周转质量发掘并及时处理滞销品、临近过期商品，整理环境、清除管理死角强化管理和责任意识、防微杜渐，同时遏阻不轨行为。
盘点周期：1、所有的货物每个月必须全部盘点一次。
2、针对每天出入库的商品进行日清日结盘点，并对其他商品的一部分进行循环盘点，以保证货物数量的准确性。
3、不定期的随机抽盘，包括财务、审计提出的临时要求。
（1）盘点基本程序和要求1、盘点必须制定具体的盘点方案，应确认盘点截止时间、盘点范围、盘点路线、责任人等，以使盘点工作顺利进行对于各地仓库的月盘点日期，要跟整个公司会计的结账截止日期保持一致2、盘点必须建立标准的盘点统计口径和表格3、盘点中应做好工作分工，一人点数，另一人登记数据，然后两人互换，任一单品必须经过双人复盘4、盘点中发现账实差异，应即刻重新对差异部分盘点并查证原因，直至账实相符和明确问题若暂时确无法查证的，可以先行记录标识，待整体盘点完成后进入盘差追查工作5、盘点截止时间点应一致，盘点过程期间若有货物进出应按照单据记录和当天的发出明细倒推或扣减相应数量，得出盘点截止时间的即时库存数据6、盘点全部完毕后，实际盘点参与人（国资仓库人员、国资财务监盘人员、顺丰人员）必须在盘点表上共同签字确认7、签认后的盘点表不允许修改，若修改即无效8、盘点报表视同前述的单据、账本的存档规格保存。
（2）盘点差异处理盘点可能出现差异，盘点差异的多少直接代表着仓库管理人员的管理水平及责任感。
盘盈和盘亏同样都是盘点差异。
盘损率是基本的考核指标，等于实际盘点库存与系统理论库存和账务库存的差异。
一般而言盘点出现差异的原因有下列几种：错盘、漏盘或重复盘点计算错误失窃和人为原因收发货错误引起品种不符报废商品或销毁物品未进行库存更正账务记录错误造成账实不符。
盘点中一旦发现存在盘点差异时，各地应即刻采取下列措施：重新确认盘点区域，看是否漏盘检查收货，有无大量异常进货，并且未登账或录入系统检查有无大量异常退货，并且未登账或录入系统着手重新计算对差异部分引入第三人复盘。
强调：盘点中出现任何短少或盈余的差异，都是仓库盘点管理要高度关注的。
对第三方提交的盘点数据或报表一定确保是真实性的。
附注：仓库管理日常检视项目1、库区和库内地面是否无污渍、尘土、杂物等？2、装卸作业工具（如叉车、小拖车等）在不用时，应停放在指定区域。
