仓储运营管理教程

仓库运营管理方案【1】在我看来要管理好一个仓库，需要从仓储管理和仓储运营两个方面着手，以下是我结合以往的仓库管理经验和电商仓储的特性进行阐述。

一、仓储管理仓储管理主要有入库作业，在库作业，出库作业，盘点作业四大操作模块。

入库作业，包括供应商来货收货，QC验货，货物入库上架，不良货物处理四个环节。

收货主要是供应商来货仓管员点数的过程，点数就是根据送货单在数量上和质量上进行清点，注意点是单货是否相符。

单货相符，收货完成，由QC进行货物检测验收。

QC根据要求进行货物抽检或全检，然后填写来货检测单并告知仓管员进行货物上架。

货物检测合格后进行货物入库上架，需要注意的是必须是经QC检验合格后才能入库上架，入库数量就是检验合格的数量。

QC进行货物检测的过程中可能会产生不良货物，对产生的不良货物处理，首先是进行统计整理，然后把不良货物的情况上报给采购，根据情况进行补货和退货处理。

不良货物可以先退入不良品库，分开存储，待采购与供应商沟通处理后，通知仓库做不良品退供应商。

在库作业，就是执行货物在库房存储，摆放，保管的功能。

要实现货物在库储存合理，安全就要对库房进行合理划分，货物分区分类摆放，货物标识清晰，实行5S 管理，防水，防火，防盗，消防管理等。

出库作业，就是执行货物出库的功能。

注意点是先进先出原则。

包括拣货作业，称重包装作业，装运发货作业。

拣货就是根据拣货单进行拣货工作，必须保证货物质量数量准确无误。

对货物进行称重，贴标，包装是电商发货的必要作业环节，也是电商仓储的特性。

货物打包完成后进行装运发货作业。

电商发货一般是交由专业的快递公司或者货代物流公司负责，仓库只需与物流快递公司进行交接工作。

盘点作业，盘点是对仓库一段时间日常操作的一个检查检验，也是库存状况的检查，通过盘点作业可以发现仓库日常工作是否妥当，可以适时适当调整工作内容，仓库可以更好的去运转。

所以盘点作业非常重要。

盘点方式按照时间划分，可分为日盘，月盘，季度盘以及年终盘点。

如何进行仓储运营管理1. 仓储运营管理的概述仓储运营管理是指对仓库进行规划、组织、协调和控制，以实现有效的仓储运作和高质量的仓储服务的管理活动。

仓储运营管理的目标是提高仓库的利用率、减少物流成本、提高仓储效率、保证货物安全，并满足客户的需求。

2. 仓库规划仓库规划是仓储运营管理的首要任务。

在仓库规划阶段，需要进行以下工作：•确定仓库的定位：根据企业的战略目标和市场需求确定仓库的定位，如是中转仓还是配送中心。

•确定仓库的布局：根据货物种类、流程和存储需求，合理规划仓库的布局，确保货物的流通顺畅。

•确定仓库的容量：根据产能规划和预测需求，确定仓库的容量，避免仓库过大或过小。

•确定仓库的设备设施：根据仓库的功能需求，选择适当的设备设施，如货架、叉车等，提高仓库的存储效率。

3. 仓库组织仓库组织是指建立合理的组织结构，明确各个岗位的职责和权限，保证仓库运营的顺利进行。

在仓库组织阶段，需要进行以下工作：•设计组织结构：根据仓库的规模和功能需求，设计合理的组织结构，包括不同职能部门和岗位的设置。

•制定职责和权限：明确各个职能部门和岗位的职责和权限，确保各项工作有序进行。

•建立协作机制：建立部门间的协作机制和沟通渠道，加强信息共享和协同操作，提高运作效率。

4. 仓库协调仓库协调是指在运营过程中，统筹协调各种资源和活动，确保仓库运作的协调一致。

在仓库协调阶段，需要进行以下工作：•库存管理：通过合理的库存策略和库存控制方法，确保货物的及时供应和减少库存积压。

•订单配送：根据订单的优先级和需求，合理安排货物的配送顺序和交付时间，保证客户的满意度。

•运输调度：根据货物的尺寸、重量和运输距离，合理安排运输路线和运输车辆，最大程度地降低运输成本。

5. 仓库控制仓库控制是指通过监控和评估仓库运营情况，及时发现问题并采取措施加以解决，确保仓库运作的稳定和高效。

在仓库控制阶段，需要进行以下工作：•监控仓库运作：通过仓库管理系统和现场巡查等方式，监控货物的流向、库存状况和运输过程，及时发现问题。

仓储运营管理课程设计一、教学目标本课程旨在通过仓储运营管理的学习，使学生掌握仓储管理的基本概念、方法和技巧，了解仓储运营的流程和规范，培养学生具备仓储运营的实际操作能力。

1.掌握仓储管理的基本概念、方法和技巧。

2.了解仓储运营的流程和规范。

3.能够运用仓储管理的方法和技巧，进行仓储运营的实际操作。

4.能够制定和执行仓储运营的流程和规范。

情感态度价值观目标：1.培养学生对仓储运营管理的兴趣和热情。

2.培养学生遵守仓储运营规范的习惯和意识。

二、教学内容本课程的教学内容主要包括仓储管理的基本概念、方法和技巧，仓储运营的流程和规范。

具体安排如下：1.第一章：仓储管理概述2.第二章：仓储设施与设备3.第三章：仓储作业管理4.第四章：仓储运营规划与控制5.第五章：仓储运营管理案例分析三、教学方法本课程采用多种教学方法，包括讲授法、讨论法、案例分析法等，以激发学生的学习兴趣和主动性。

1.讲授法：通过教师的讲解，使学生掌握仓储管理的基本概念、方法和技巧，了解仓储运营的流程和规范。

2.讨论法：通过小组讨论，引导学生深入思考仓储运营管理的问题，提高学生的分析问题和解决问题的能力。

3.案例分析法：通过分析真实的仓储运营案例，使学生了解仓储运营的实际操作，提高学生的实际操作能力。

四、教学资源本课程的教学资源包括教材、参考书、多媒体资料、实验设备等。

1.教材：选用权威、实用的仓储运营管理教材，作为学生学习的主要参考资料。

2.参考书：推荐一些与仓储运营管理相关的参考书，供学生拓展阅读。

3.多媒体资料：制作精美的多媒体课件，辅助教学，提高学生的学习兴趣。

4.实验设备：准备充足的实验设备，供学生进行仓储运营管理的实验操作。

五、教学评估本课程的评估方式包括平时表现、作业和考试等，以全面、客观、公正地评价学生的学习成果。

1.平时表现：通过观察学生在课堂上的参与度、提问和回答问题的情况，评估学生的学习态度和理解程度。

2.作业：布置适量的作业，要求学生在规定时间内完成，评估学生的掌握情况和应用能力。

仓储管理培训讲义(流程制度)一、教学内容本次课程我们以《仓储管理》为主题，主要针对仓储管理的基本流程和制度进行讲解。

教材章节涉及第一章“仓储管理概述”以及第二章“仓储作业流程”。

具体内容包括：1. 仓储管理的基本概念、功能和目的。

2. 仓储管理的任务、原则和组织结构。

3. 入库作业、库存管理、出库作业等仓储作业流程。

4. 仓库作业人员的管理、仓库安全管理、仓库设备的维护与管理。

二、教学目标1. 使学生理解仓储管理的基本概念和功能，掌握仓储管理的原则和组织结构。

2. 掌握仓储作业流程，提高仓库作业效率。

三、教学难点与重点重点：仓储管理的基本概念、功能、目的，仓储管理的任务、原则和组织结构，仓储作业流程。

难点：仓库作业人员的管理、仓库安全管理、仓库设备的维护与管理。

四、教具与学具准备教具：投影仪、PPT、黑板、粉笔。

学具：教材、笔记本、笔。

五、教学过程1. 实践情景引入：以一个企业的仓储管理为例，介绍仓储管理在企业运营中的重要性。

2. 讲解仓储管理的基本概念、功能、目的，仓储管理的任务、原则和组织结构。

3. 讲解仓储作业流程，包括入库作业、库存管理、出库作业等。

4. 讲解仓库作业人员的管理、仓库安全管理、仓库设备的维护与管理。

5. 例题讲解：以实际案例为例，讲解仓储管理在实际工作中的应用。

6. 随堂练习：学生分组讨论，模拟仓储管理流程，解决实际问题。

六、板书设计1. 仓储管理基本概念、功能、目的2. 仓储管理任务、原则、组织结构3. 仓储作业流程：入库作业、库存管理、出库作业4. 仓库作业人员管理、安全管理、设备维护七、作业设计1. 请简述仓储管理的基本概念、功能和目的。

答案：仓储管理是指对仓库内的物品进行有效的存储、管理和控制，以保证物品的安全、准确、及时和高效的使用。

仓储管理的功能包括物品的接收、入库、存放、出库、配送等。

目的是为了提高企业的运营效率，降低运营成本，提高服务质量。

2. 请简述仓储管理的任务、原则和组织结构。

仓储物流管理目录：仓储物流管理概述1 储备与仓库的概念、功能一、储备的形成与作用二、仓库的分类三、仓库的功能2 仓储规划（选址、库区规划）一、仓库的选址二、库区规划3 仓储作业管理（基本作业、机械化、自动化）4 库存物资管理（进销存、库存控制）5 仓储管理信息化、自动化、智能化1储备和仓库一. 储备的形成和作用：(一) 剩余产品的形成，也就形成了储备。

这种储备的作用，是剩余暂存，以待后用。

(二) 备战备荒备用，有计划有目的的储备。

这种储备的作用，是保障储备，以应付以后需要。

(三)为使生产和流通顺利进行，在生产和流通的各环节上进行的储备。

这种储备，叫流转储备，它的作用，是缓冲各环节间供和需在时间上的矛盾，多了可以存，少了可以流，保证各环节都能顺利进行。

二.仓库的分类：┌粮食储备库│棉花储备库┌生活领域│油料储备库││食盐储备库│└生活用品储备库等│┌原材料储备库１.按领域分：│生产领域│配件储备库││工具储备库│└半成品储备库等│┌成品库││储运库└流通领域│中转库│批发库└零售库┌剩余储备┌积压库│└废品库│┌国家储备库２.按性质分：│保险储备│地方储备库││长期储备库│└当年储备库等└流转储备┌成品库└零售库３.按保管对象分：┌普通仓库│控温仓库４.按保管条件分：│冷藏仓库│冷冻仓库└特种仓库┌普通人力仓库５.按机械化程度分：│机械化仓库└自动化仓库自动化仓库简介：二要素：１.高层多格货架：２.自动识别存取搬运系统。

发展概况：美国：始于50年代，到1979年已使用1000多座。

日本：始于1965年，到1977年已拥有1833座。

西德：到1977年已拥有500多座。

我国：始于1974年，郑州纺织机械厂高架立体仓库。

1977年，二汽七十年代，先后有天津储运公司，南宁手扶托拉机厂等建立。

优点：１.工作效率高。

（出入库迅速准确安全，减少车辆等待时间）２.大幅度增加高度，充分利用空间，提高库容利用率。

３.货物存放系列化，集中化，立体化，安全准确。

仓储管理教程全课件一、仓储管理概述1.1 什么是仓储管理？仓储管理是在保证货物安全、检验货物质量的前提下，对进出仓库的货物进行合理的存储、分类、计数、装卸、包装、配送和转运的管理。

1.2 仓储管理的目的仓储管理的目的是通过合理的仓库管理体系，达到以下目标：•节约仓储空间，提高库房的利用率和效率；•降低存储成本，提高资产周转率；•保证货物的安全和质量；•提高配送速度和准确度，满足客户的需求；•提高员工劳动生产力和劳动效率；•优化仓库管理流程，提高企业的整体管理水平。

1.3 仓储管理的原则仓储管理的原则是：•全面质量管理原则；•安全生产和防火防盗原则；•节约能源和环保原则；•规范化管理原则；•优化管理和持续改进原则。

二、仓库的布局和设计2.1 仓库的布局仓库的布局应根据货物特点，货物进出库的操作流程，以及仓库本身的空间情况来设计，一般可采用以下布局方式：•线性式布局；•U型布局；•H型布局；•直角型布局。

2.2 仓库的设计仓库的设计应根据以下因素进行：•仓库的用途和性质；•仓库的货物类型和规模；•货物流向和操作流程；•仓库的内部构造和装修；•仓库的维护和管理。

三、仓库的设备和工具3.1 仓库设备仓库设备是指用于货物的装卸、存储、搬运、包装和配送的设备，一般包括：•叉车；•堆高机；•起重机；•手推车；•托盘；•集装箱；•电梯式货梯；•输送机等。

3.2 仓库工具仓库工具是指用于货物的维护、检查和修理的各种工具，一般包括：•活动工作台；•电动工具；•手动工具；•检测仪器等。

四、仓库货物的分类与存储4.1 货物分类货物分类是指根据货物的性质、规格、数量和包装形式，将货物进行划分和分类，一般分为以下几种方式：•按物料使用状态分类；•按物料来源分类；•按物料形态分类；•按物料用途分类；•按物料制造商分类。

4.2 货物存储货物存储是指按照规定的要求、要求的环境条件和安全防范要求将货物存放在指定的位置上，一般应遵循以下指导准则：•存储要求严格按照货物的性质、规格、数量和包装形式进行；•存储前应对货物进行检验，检验合格的货物才能进行存储；•存储场所要干燥、通风、光线适宜，避免受潮、霉变、腐烂等；•要求货物存储的舒适流畅合理，方便货物平衡强制配售等；•库区和通道的宽度要符合操作机具和人员的作业要求，方便货物装卸、移动和搬运等；•库房温度、湿度、照明、通风、消防等设施要保持正常运作。

仓储企业经营管理教程仓储企业经营管理是指企业通过对仓储物流、仓储设备、物料管理、人员管理等方面的规划和管理，提高企业的综合效益和市场竞争力。

本文将介绍仓储企业经营管理的重点内容，希望能为相关企业提供一些实用指导。

1. 仓储物流管理仓储物流管理是对仓储物流活动进行有效组织和控制，以优化流程、提高效率、降低成本和提高客户满意度为目标。

在仓储物流管理中，需注意以下几点：1.1 货物入库管理货物入库流程是指将物流中心或生产厂家的生产产出物料、半成品或成品物料，实现自动化或半自动化处理、自动识别、分类、计量、封装、存储等一系列操作。

货物入库管理需要考虑以下方面：•入库流程优化。

流程短、简单、可控、可视化，减少不必要的环节和废品，保证流程的高效性和稳定性。

•库存分类管理。

标准化、规范化的货品分类方式，有序排列、易于管理项的入库存储，使货品分类清晰、执行力强、库存安全、快速定位。

•库存保障管理。

加强对货品的入库、存储、盘库、堆放、转运等环节的自动化或半自动化控制，尽量消除人员误操作和人为因素造成的损失，从而提高存储效率和安全性。

1.2 货物出库管理仓储物流管理中的货物出库是指将原料或成品半成品从仓库中出库并运送到其他地方。

•地理位置规划。

根据出货地、货物信息多方面考虑合理规划货物出库的路径和运输方式，加强货物运输可视化和实时监控。

•预约/排队/进出园口安排。

客户预约时间后，通过入门口预排队策略，物流人员及时安排车辆进出仓库。

出货前需要准备好出库单、发票等证明文件。

•货物质检和装卸审核。

出库前对货品进行验货、质检和装卸审核，以保证货物质量、数量和安全性。

2. 仓储设备管理仓储设备是通过各种现代化设备来实现数控、自动化、高效化和安全速度的措施。

2.1 货架管理货架是仓库物品储存的主要工具，体现了公司储存货物的仓库管理水平。

货架配备不合理或货架管理不当，会极大地影响公司的生产经营，故货架管理非常重要。

•货架有序化管理。

仓储运营管理课程设计一、课程目标知识目标：1. 理解仓储运营管理的基本概念、原则和方法；2. 掌握仓储布局设计、库存控制、物流设备选型等关键环节的知识；3. 了解仓储信息技术在仓储运营管理中的应用。

技能目标：1. 能够运用仓储运营管理知识对实际案例进行分析，并提出优化方案；2. 学会运用库存控制方法，提高库存管理效率；3. 培养运用仓储信息技术解决实际问题的能力。

情感态度价值观目标：1. 培养学生对仓储运营管理工作的兴趣，激发学习热情；2. 增强学生的团队协作意识，培养沟通与交流能力；3. 培养学生具备成本意识、效率意识和服务意识，为未来从事相关工作奠定基础。

课程性质：本课程为高中年级的选修课程，旨在帮助学生了解仓储运营管理的基本知识，培养实际操作能力。

学生特点：高中年级学生具备一定的逻辑思维和分析能力，对实际案例有较高的兴趣。

教学要求：结合仓储运营管理实际，注重理论知识与实际操作相结合，提高学生的实际应用能力。

通过课程学习，使学生能够达到上述课程目标，为未来职业发展奠定基础。

在教学过程中，将目标分解为具体的学习成果，以便进行教学设计和评估。

二、教学内容1. 仓储运营管理概述- 仓储运营管理的定义、作用和任务；- 仓储运营管理的发展趋势。

2. 仓储布局设计- 仓储空间布局设计原则；- 储存设备选型与布局；- 仓储物流动线设计。

3. 库存控制- 库存管理的基本概念和方法；- 库存控制策略；- 安全库存与订货点的计算。

4. 物流设备选型与应用- 常见物流设备的特点与应用；- 物流设备选型的依据和原则；- 物流设备在仓储运营中的作用。

5. 仓储信息技术- 仓储信息系统的功能与结构；- 仓储信息技术在实际应用中的案例分析；- 仓储信息技术的发展趋势。

6. 仓储运营管理案例分析- 国内外典型仓储运营管理案例；- 案例分析方法与技巧；- 案例讨论与总结。

教学内容根据课程目标进行选择和组织，注重科学性和系统性。

百蝶仓储中心运营管理操作概述百蝶仓储中心是一家专业的仓储服务提供商，致力于为客户提供高效和可靠的仓储服务。

为了保障仓储中心的运营和管理效率，我们需要一套全面的运营管理操作流程。

本文档将详细介绍百蝶仓储中心的运营管理操作，包括入库操作、出库操作、仓储系统管理等。

入库操作入库操作是指将货物从外部输入到仓储中心的过程。

百蝶仓储中心的入库操作主要包括以下步骤：1.货物接收：仓储中心接收货物时，需要对货物进行检查并记录相关信息，如货物数量、规格和包装状况等。

2.货物上架：接收到的货物需要按照规定的区域和货架进行上架。

在上架过程中，需要将货物放置在相应的货位上，并记录货位号码。

3.入库记录：每次货物入库时，需要记录相关的入库信息，包括货物名称、数量、规格、入库日期等。

这些信息可以方便后续的仓库管理和查询。

出库操作出库操作是指将仓储中心的货物发出给客户或供应商的过程。

百蝶仓储中心的出库操作主要包括以下步骤：1.出库申请：客户或供应商向仓储中心提出货物出库申请。

申请人需要提供相关的出库单据和货物信息。

2.货物拣选：仓储中心根据出库申请，按照货物的存储位置和数量进行拣选。

在拣选过程中，需要注意货物的准确性和完整性。

3.货物包装：拣选出的货物需要进行包装，以保证货物在运输过程中的安全性。

包装的方式和材料应符合相关的标准和要求。

4.出库记录：每次货物出库时，需要记录相关的出库信息，包括货物名称、数量、出库日期等。

这些信息可以方便后续的仓库管理和查询。

仓储系统管理仓储系统是百蝶仓储中心运营和管理的重要工具。

仓储系统的管理操作包括以下内容：1.系统维护：定期进行仓储系统的维护工作，包括数据库备份、系统更新和故障排除等。

系统维护的目的是保证系统的稳定和可靠运行。

2.数据管理：对仓储系统中的数据进行管理，包括数据录入、数据更新和数据备份等。

数据管理的目的是保证数据的准确性和完整性。

3.用户管理：对仓储系统的用户进行管理，包括用户账号的创建、权限的分配和用户的注销等。